《導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊》讀后感
員工手冊必要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)等。
員工手冊的架構(gòu)體系一般為： 一、前言部分，包括1、公司概況（總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景）；2、企業(yè)文化（企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念）；3、組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介）； 二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范（工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范）；2、企業(yè)制度（人力資源制度、行政管理制度、財務(wù)制度）；3、崗位職責(zé)（部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程）； 三、附則部分，包括1、手冊說明（使用說明、保管要求、修改程序）；2、手冊效力（制定依據(jù)、約束效力、異議處理）；3、員工簽收（員工意見、簽收回執(zhí)）。
求《新5S管理制度活動推行手冊》讀后感,要現(xiàn)創(chuàng)的
5S管理管理管理管理”培訓(xùn)心得通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進(jìn)的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學(xué)習(xí)的。
5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成， 由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。
整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。
其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。
其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標(biāo)識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
其目的是：維持上面3S的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。
我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；二、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對5S的管理提點意見，要想真正做好5S，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實到個人，制定一個標(biāo)準(zhǔn)，獎懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會真正做好5S。
具體實施：應(yīng)派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5S的管理標(biāo)準(zhǔn)。
達(dá)到多少分后扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎勵。
通過此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中去，從一點一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
第二篇細(xì)節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想 每當(dāng)當(dāng)我懷著萬分愉悅的心情來上班時，看到我們的工作現(xiàn)場井然有序，我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢
這就是我們推行5S帶來的成效。
生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現(xiàn)。
那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好，有沒有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。
5S管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每一個人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。
當(dāng)然我們在做任何事的時候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無論是自身、的他人的還是公司的。
做好了這些，自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開始推行5S的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事
這不明擺著沒事找事白費力氣嗎
但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和督促下，我試著去完成一件件“毫無意義”的小事，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。
當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸。
科學(xué)的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導(dǎo)也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎
望樓主采納O(∩_∩)O謝謝，我發(fā)了兩篇哦
出一個關(guān)于公司員工崗位培訓(xùn)，或者自己參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)的職能須對公司有用的獎勵制度怎么寫。
出一本質(zhì)量手冊的書
《員工手冊》該怎么制定
員工手冊的制定，首先應(yīng)該建立在合法的基礎(chǔ)上，這是員工手冊具有有效性的法律保障，表現(xiàn)在程序合法和內(nèi)容合法上。
有時候，也必須強(qiáng)調(diào)形式合法。
我認(rèn)為，員工手冊的地位和作用是很重要的。
它是企業(yè)文化的直接表現(xiàn)形式，企業(yè)管理者可以通過員工手冊來規(guī)范員工的行為，從而使員工的行為符合企業(yè)文化的要求。
據(jù)此，我將員工手冊的內(nèi)容分為八個部分：1，導(dǎo)言；2，工作規(guī)范；3，薪酬制度；4，考核制度；5，職業(yè)生涯規(guī)劃；6，工作紀(jì)律；7，溝通制度；8，確認(rèn)回執(zhí)及意見書。
導(dǎo)言部分主要包括：愿景，企業(yè)價值觀，企業(yè)的社會責(zé)任，制定員工手冊的目的等等； 工作規(guī)范主要包括：員工行為準(zhǔn)則及各個崗位工作人員的具體工作要求； 薪酬制度主要包括：薪酬制定的指導(dǎo)原則，確定薪酬基數(shù)及調(diào)整薪酬浮動幅度的的方法等等； 考核制度主要包括：績效考核的指導(dǎo)原則，考核的依據(jù)和內(nèi)容，考核的管理方法，考核與調(diào)薪管理等等； 職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括：每個崗位（員工）應(yīng)該接受的培訓(xùn)計劃，每個崗位（員工）可能的晉升計劃及發(fā)展前景； 工作紀(jì)律內(nèi)容的形式不定，但是制定比較負(fù)責(zé)，要求制定者必須熟悉勞動法等相關(guān)的法律法規(guī)； 溝通制度的內(nèi)容主要包括：員工與員工之間，員工與企業(yè)之間的矛盾解決的方式及矛盾解決的程序； 確認(rèn)回執(zhí)及意見書這一項內(nèi)容的主要作用是：一方面是通過確認(rèn)回執(zhí)保障員工手冊的合法有效性，從而維護(hù)企業(yè)的利益；另一方面是通過意見書保證溝通渠道的暢通，以便保障員工手冊的合理性，從而維護(hù)員工的利益。
