六S企業(yè)管理制度讀后感

如何做好項(xiàng)目精細(xì)化管理做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，要做好以下幾個(gè)方面:一、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是專(zhuān)業(yè)人才，項(xiàng)目若想達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，要通過(guò)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產(chǎn)品的完成交給顧客，這個(gè)實(shí)施過(guò)程與事先計(jì)劃的誤差或偏差越小，則證明預(yù)先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的可實(shí)施性越強(qiáng)，與實(shí)際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產(chǎn)計(jì)劃不具備指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性，也就不能順利的生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

我個(gè)人理解的精細(xì)化，就是專(zhuān)業(yè)精通、過(guò)程細(xì)致、認(rèn)真，要想作好一件事情，專(zhuān)業(yè)是基本，認(rèn)真細(xì)致是態(tài)度，專(zhuān)注是一種精神，所以專(zhuān)業(yè)水平高、用心、認(rèn)真的去做產(chǎn)品，這樣完成的產(chǎn)品才是質(zhì)量有保障的，符合顧客需求的。

那么要做到精細(xì)化，基礎(chǔ)工作就是我們要有能進(jìn)行精細(xì)化操作的專(zhuān)業(yè)人員，有了專(zhuān)業(yè)人員，將生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)編制成相對(duì)固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

計(jì)算機(jī)之所以速度快、效率高，就是因?yàn)樗鶊?zhí)行的諸多命令都是事先為達(dá)到何種結(jié)果而編制好的不同程序單元，只要順利進(jìn)入程序單元起點(diǎn)，即可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，實(shí)際當(dāng)中就能完成顧客的產(chǎn)品。

所以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化的管理核心還是專(zhuān)業(yè)人才，制定、編制實(shí)施工精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)程序。

二、精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理的縱向提升精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化以服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

體現(xiàn)著科學(xué)管理的層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二層次是精細(xì)化；第

針對(duì)酒店精細(xì)化管理怎樣工作

從以下幾個(gè)方面談?wù)劸?xì)化管理：一、注重細(xì)節(jié)，善于用心細(xì)節(jié)決定成敗，成功在于用心。

曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)，“沒(méi)有克服不了困難，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題”，凡事只要用心，只要抓住細(xì)節(jié)和關(guān)鍵，就算不能做到盡善盡美，但最基本可以達(dá)到滿(mǎn)意。

正如這次部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)楊老師舉例所講：一盤(pán)毛豆的成本價(jià)不會(huì)超過(guò)1元錢(qián)，大排擋售價(jià)最多不過(guò)幾塊錢(qián)，但在酒店里卻要賣(mài)到幾十塊，憑什么賣(mài)這么高的價(jià)呢

區(qū)別在哪里

是因?yàn)槲覀兊拿购每催€是因?yàn)榭谖陡?/p>

答案是未必

但是，如果我們的一盤(pán)毛豆都是雙胞胎或者多胞胎，全部一模一樣，客人一看就知道它的價(jià)值區(qū)別了，因?yàn)樗w現(xiàn)了精細(xì)，這樣是區(qū)別，大排擋是不可能提供給你一盤(pán)全部是雙胞胎或者多胞胎的毛豆，這就充分說(shuō)明細(xì)節(jié)決定你的產(chǎn)品質(zhì)量。

許多客人能成為酒店的忠實(shí)回頭客，往往就是因?yàn)槲覀冏⒅亓思?xì)節(jié)，再加上服務(wù)員細(xì)節(jié)周到的服務(wù)而感動(dòng)了他，而酒店的聲譽(yù)也就是通過(guò)這些細(xì)節(jié)和服務(wù)人員一件件普通平凡的小事，加深了客人對(duì)酒店的美好印象，從而引薦了更多的客人慕名而來(lái)。

態(tài)度決定一切，凡事必須認(rèn)真。

沒(méi)有做不好的事，只看我們專(zhuān)心不專(zhuān)心，態(tài)度端正不端正。

所以端正員工做事的思想態(tài)度至關(guān)重要，對(duì)管理嚴(yán)格精細(xì)，多制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工作進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)罰分明。

獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的讓他人眼紅，罰要罰得讓你心痛。

用嚴(yán)格精細(xì)的管理，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。

本部5月2日發(fā)生一件事，員工餐廳勤雜工在下班之時(shí)利用職務(wù)之便，將一瓶陳醋拿出店，被值班保安當(dāng)場(chǎng)查獲，放在以往，可能只是對(duì)勤雜工進(jìn)行處理，而忽略了對(duì)保安員的獎(jiǎng)勵(lì)，可這次不僅對(duì)勤雜工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，而且對(duì)保安員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，可能會(huì)有人認(rèn)為這是保安份內(nèi)只事，可獎(jiǎng)可不獎(jiǎng)，但以往就沒(méi)有這種事情發(fā)生嗎

答案是肯定的，不會(huì)沒(méi)有。

那么既然有類(lèi)似情況，為什么沒(méi)有人去抓呢

或者說(shuō)保安也抓了而沒(méi)有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢

而這就是我們現(xiàn)在所尋求的變化之所在。

二、從身邊小事抓起，從基礎(chǔ)管理開(kāi)始，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

業(yè)內(nèi)人士都知道，酒店管理無(wú)小事，我們選擇做酒店的就是要堅(jiān)持每天把身邊的小事做好，只有把小事都做好了，酒店也就做成功了。

生活中我們常常會(huì)見(jiàn)到這種現(xiàn)象：開(kāi)完會(huì)議，桌椅凌亂離席者幾乎無(wú)人有意識(shí)進(jìn)行擺放歸位；公共區(qū)域煙蒂紙團(tuán)滿(mǎn)地皆是，但無(wú)人伸手去撿；這些看起來(lái)是小事，但還是有很多人不會(huì)動(dòng)手去做。

究其原因只過(guò)

難道說(shuō)大家連把椅子歸位和伸手去撿一個(gè)紙團(tuán)和煙蒂的力氣都沒(méi)有嗎

不是，歸其原因不是不能做，而是我們沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣。

那么為何不去要求呢

原因就是我們沒(méi)有去要求。

那么我們又何不去要求呢

很簡(jiǎn)單這就是我們說(shuō)的細(xì)節(jié)沒(méi)有人去關(guān)注，小事沒(méi)有人去把它當(dāng)回事。

乍看起來(lái)似是小題大做，其實(shí)這就是我們做管理應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種規(guī)范化的觀念，一種細(xì)節(jié)化的管理習(xí)慣，一旦這種觀念被所有員工接受，就能夠形成一種良好的管理習(xí)慣，諸如此類(lèi)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求，我們的管理自然不在粗放式的，所以，管理必須從小事抓起，從基礎(chǔ)管理管理抓起，從行為習(xí)慣抓起，一點(diǎn)點(diǎn)的改變，一點(diǎn)點(diǎn)的規(guī)范，一點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)成，抓好工作中的要點(diǎn)、重點(diǎn)，如此長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工才會(huì)有所提高，才能使酒店的管理水平、服務(wù)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，不斷地取得新進(jìn)步。

三、工作量化到人，做好細(xì)微管理 首先把工作目標(biāo)層層分解量化到每一個(gè)員工，做到“人人頭上有指標(biāo)”；其次把工作內(nèi)容劃分到人，責(zé)任量化到人，做到事事有人管，人人都管事。

杜絕如在培訓(xùn)期間楊老師授課時(shí)所講的那個(gè)“每個(gè)人、一些人、任何人、沒(méi)有人”的故事那樣，本來(lái)“任何人”都可以去做的事情而最終卻是“沒(méi)有人”去做，導(dǎo)致的結(jié)果就是“每個(gè)人”都開(kāi)始埋怨責(zé)備“一些人”。

杜絕踢皮球的現(xiàn)象。

編卡注明詳細(xì)量化到人的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，管轄區(qū)域和物品，檢查人和監(jiān)督人，形成環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制。

再次把工作程序細(xì)微化。

把細(xì)節(jié)寫(xiě)入程序，形成工作規(guī)范，讓人人無(wú)皮球可踢。

萬(wàn)里長(zhǎng)城是一磚一瓦之功，浩瀚大海是H2O中每個(gè)分子之力，酒店管理亦是同樣道理，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理工作達(dá)到盡善盡美。

執(zhí)行必須到位讀后感

信中有這么一句話(huà)令我記憶猶新：希望您丟掉速成的幻想。

其實(shí)這句話(huà)說(shuō)的是我們新人的一個(gè)普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)，學(xué)富五車(chē)，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。

其實(shí)不然，我覺(jué)得就連最基層的工作崗位都要虛心的向老師傅學(xué)習(xí)后才能夠做到合格，尤其是技術(shù)工更是如此。

因?yàn)槔碚撚肋h(yuǎn)不等于實(shí)踐，理論只能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

一個(gè)只懂理論而沒(méi)有實(shí)踐的技工永遠(yuǎn)都是紙上談兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心來(lái)從最基層的崗位做起才能成長(zhǎng)為真正的人才 實(shí)力與努力并重。

要在事業(yè)的領(lǐng)域里飛翔，我認(rèn)為，需要有一對(duì)翅膀——哲學(xué)和文學(xué)藝術(shù)。

哲學(xué)給我們睿智，文藝給我們靈感。

這是兩種不同的智慧，哲學(xué)智慧是一種理性的智慧，文藝智慧是一種直接的智慧。

有這兩種智慧，我們就不怕不成功。

個(gè)人的發(fā)展是可以選擇的，知識(shí)的儲(chǔ)備決定了以后的發(fā)展道路。

我國(guó)目前的高等教育已經(jīng)歷史性地進(jìn)入了國(guó)際公認(rèn)的大眾化的教育階段，然而在高等教育大眾化的同時(shí)，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如何能在就業(yè)這條窄道上越走越寬?毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)力與努力是你成功之路的領(lǐng)頭兵。

一個(gè)人只有實(shí)力而不努力，這個(gè)人太懶;一個(gè)人只會(huì)努力而沒(méi)有實(shí)力，這個(gè)人太蠢。

當(dāng)一個(gè)人實(shí)力與努力并重時(shí)，成功之路也就離你不遠(yuǎn)了。

熱情對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，就如同生命一樣重要。

拿破侖.希爾博士曾說(shuō)：“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎(jiǎng)賞，你必須擁有過(guò)去最偉大的開(kāi)拓者所擁有的、將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)價(jià)值的獻(xiàn)身熱情，以此來(lái)發(fā)展和銷(xiāo)售自己的才能。

”成功的人和失敗的人在技術(shù)、能力和智慧上的差別通常并不很大，但是如果兩個(gè)人各方面都差不多，具有熱忱的人將更能如愿以?xún)敗?/p>

因?yàn)閺哪撤N程度上來(lái)講，熱情比智慧更重要。

憑借熱情，你可以釋放出巨大的潛能，發(fā)展自己堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性;憑借熱情，你可以把工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿(mǎn)活力。

這一切都可以讓你獲得老板的提拔和重用，贏得寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。

反之，失去熱情，你就很難在職場(chǎng)中立足和成長(zhǎng)。

對(duì)工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對(duì)制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)工藝近乎完美的追求上。

嚴(yán)格的紀(jì)律帶來(lái)了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家都嚴(yán)格遵守著共同的制度，公平發(fā)展。

對(duì)工藝的完美追求和精益求精的精神使產(chǎn)品永葆一流，成為世界知名的品牌。

在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大家只有靠質(zhì)量贏得客戶(hù)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

相反，如若在一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律、沒(méi)有公平的環(huán)境中誰(shuí)還會(huì)精心研發(fā)技術(shù)呢?唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時(shí)的發(fā)展。

由此可見(jiàn)，對(duì)工作近乎呆板的認(rèn)真，甚至不通人情的對(duì)制度的遵守正是成就一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的秘密。

我們將走出校園，踏上了自己的職業(yè)生涯之路，應(yīng)像任總所期待的那樣，無(wú)論做人還是做事都要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，一步一個(gè)腳印的走向人生和事業(yè)的輝煌從現(xiàn)在開(kāi)始,大家已經(jīng)告別難忘的學(xué)生時(shí)代,正式步入社會(huì),成為集團(tuán)公司大家庭的一員,這是一個(gè)重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行為方式的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和規(guī)范,自覺(jué)樹(shù)立職業(yè)意識(shí),培育職業(yè)操守,增強(qiáng)職業(yè)技能,規(guī)范職業(yè)行為,塑造職業(yè)形象,融入企業(yè)環(huán)境,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識(shí),積極投身集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè),在實(shí)踐中鍛煉和增長(zhǎng)才干,施展才華,努力成為一名優(yōu)秀的員工,在宏偉事業(yè)中建功立業(yè),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值.我們堅(jiān)信,通過(guò)我們共同的努力,集團(tuán)公司必將為你們搭建廣闊的事業(yè)舞臺(tái),成為你們依戀的情感家園!祝大家在集團(tuán)公司工作愉快、身體健康、事業(yè)有成!

如何管理好員工

1、做自己擅長(zhǎng)的求團(tuán)隊(duì)協(xié)作所謂術(shù)有，每個(gè)管理職場(chǎng)人都有適己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長(zhǎng)做什么領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、技術(shù)者還是氛圍營(yíng)造者。

做自己擅長(zhǎng)的工作事項(xiàng)，把自己不擅長(zhǎng)的交給團(tuán)隊(duì)中擅長(zhǎng)的人去做，不但拉近上下級(jí)關(guān)系，還可以把工作任務(wù)完美執(zhí)行。

2、追蹤工作結(jié)果，用成績(jī)說(shuō)話(huà)兩個(gè)很重要的字“追蹤”。

很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個(gè)細(xì)節(jié)上去追問(wèn)，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認(rèn)為其怠工。

因此你會(huì)覺(jué)得很累，經(jīng)常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現(xiàn)在起改變管理思維，不管過(guò)程，只要工作結(jié)果，用成績(jī)?cè)u(píng)判，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。

3、不斷的培訓(xùn)充電，讓員工更優(yōu)秀授人以魚(yú)，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓(xùn)員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過(guò)培訓(xùn)得到實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)員工的同時(shí)，會(huì)讓員工受益，自己收益預(yù)期效果。

4、爭(zhēng)做職場(chǎng)最優(yōu)秀的中層經(jīng)理人很多管理者之所以經(jīng)常慢人一拍，管理吃力，就是因?yàn)樽约旱牟粚W(xué)習(xí)、不上進(jìn)在作祟，總覺(jué)得每年的考評(píng)能得到一個(gè)“合格”或者“稱(chēng)職”就很OK。

殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優(yōu)秀與卓越邁進(jìn)的腳步，世界上只有“一流”。

我們做不到一流就只能末流，從來(lái)就沒(méi)有二流，因?yàn)樽詈玫馁Y源和關(guān)注只會(huì)給NO1的那位。

5、細(xì)節(jié)決定成敗計(jì)劃提前做，有充分的準(zhǔn)備和就不用手足無(wú)措。

客戶(hù)和員工很容易被真誠(chéng)的笑容、舉動(dòng)所感動(dòng)，所以一定要多微笑和用心觀察細(xì)節(jié)。

不論你的團(tuán)隊(duì)人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細(xì)節(jié)，特別是一些容易被遺忘和忽略的細(xì)節(jié)。

關(guān)愛(ài)員工的心得

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)》小感作為一名新人，先前對(duì)公司概況有一定的了解。

企業(yè)管 理培訓(xùn)公司之多，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果 被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶(hù) 所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的，縱觀整個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng) 手冊(cè)，發(fā)現(xiàn)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目及具體培訓(xùn)安排流程等，從商務(wù)實(shí)戰(zhàn)、日 常業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議到策略制定情景模擬培訓(xùn)的完善測(cè)評(píng)體系。

不同于 其他的一般企業(yè)管理培訓(xùn)公司。

具體表現(xiàn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、 學(xué)習(xí)體系臻于完善 我公司對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)鏈。

首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn) 場(chǎng)培訓(xùn)又做了細(xì)分， 其中團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)執(zhí)行力中又將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為階段 性團(tuán)隊(duì)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，作為電話(huà)中心的一員，這就要求我們?cè)谕茝V公 司項(xiàng)目的時(shí)候?qū)τ跐撛诳蛻?hù)的概況了解， 以便于我們給出客戶(hù)最合適 的培訓(xùn)項(xiàng)目， 達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

再次， 對(duì)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面， 公司的培訓(xùn)項(xiàng)目更具不同的職位和不同職能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)， 設(shè)置階梯形 的領(lǐng)導(dǎo)力情景演練課程，充分模擬地演練，從而滿(mǎn)足針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力 的培訓(xùn)需求，在這一方面公司的軍事情景模擬培訓(xùn)（類(lèi)似于真人 CS） 的培訓(xùn)模式有著頗為顯著的特色， 從戰(zhàn)前培訓(xùn)、 戰(zhàn)中考察、 戰(zhàn)后分析， 一套完整的培訓(xùn)體系， 能在一定程度上提升領(lǐng)導(dǎo)層在決策方面的正確 性和成功率。

最后，企業(yè)從公司文化、戰(zhàn)場(chǎng)文化、團(tuán)隊(duì)行為等方面寓 于整個(gè)情境培訓(xùn)中，從而在員工、公司文化氣氛等方面產(chǎn)生一定感染 力影響，對(duì)于這樣的大型培訓(xùn)活動(dòng)，公司有著一定的團(tuán)隊(duì)，臻于完美 的方案。

二、 模擬系統(tǒng)科學(xué)全面 對(duì)于公司頗具特色的軍事化的情景模擬培訓(xùn)， 公司從戰(zhàn)場(chǎng)綜 合資訊、視頻記錄評(píng)估、假想敵模擬、戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗定損評(píng)估這四個(gè)新型 系統(tǒng)方面，給予目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者更多的選擇，而對(duì)于公司而言，面對(duì) 的企業(yè)消費(fèi)者紛繁， 而這四種系統(tǒng)交叉實(shí)施對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)的效果而言 是很有益處的。

軍事化的培訓(xùn)能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)在濃郁緊張氣氛中，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題， 發(fā)揮才智解決問(wèn)題， 對(duì)于企業(yè)危機(jī)時(shí)采取對(duì)策等是很有幫助的。

三、 經(jīng)典課程之精和中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)之強(qiáng) 縱觀整個(gè)公司的經(jīng)典課程， 很多都是我國(guó)歷史上的乃至世界歷史 上的重要事件，這個(gè)能吸引目標(biāo)客戶(hù)猶如重溫歷史、感受歷史，從而 在此過(guò)程中學(xué)到對(duì)于企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力、 執(zhí)行力、 驅(qū)動(dòng)鏈、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 企業(yè)文化等各方面細(xì)枝末節(jié)的注重。

課程的實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)也是公司精心選 擇的，對(duì)于課程實(shí)施有很好的幫助。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從管理到基層，有著 良好的企業(yè)氛圍、企業(yè)文化等。

而團(tuán)隊(duì)中，從接手客戶(hù)、客戶(hù)調(diào)研、 客戶(hù)方案制定、客戶(hù)方案實(shí)施、后期服務(wù)等都有著密切的配合，對(duì)于 維護(hù)優(yōu)良的老客戶(hù)群，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù)群，挖掘游離中的客戶(hù)群有著 重要的作用。

四、客戶(hù)群之廣 公司課程受到了眾多知名大中型國(guó)內(nèi)外企業(yè)的青睞， 說(shuō)明我們的 課程、 培訓(xùn)確實(shí)對(duì)客戶(hù)企業(yè)管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面產(chǎn)生了卓越影響。

2011 年 7 月 13 日