《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》讀后感
人力資源一直是困擾中國企業(yè)的一個(gè)根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化程度的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)化的員工必將造就更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。
通過對(duì)這10項(xiàng)行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)作問題的根源和癥結(jié)，進(jìn)而指出了職場(chǎng)人土提升自身職業(yè)化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個(gè)非常聰明能干的員工被開除了，因?yàn)樗偸怯X得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個(gè)看起來很熱情、很能干的人總是找不到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作，因?yàn)闆]有人敢相信他，他總是會(huì)把前面的工作單位說得一塌糊涂。
這些現(xiàn)象說明了什么
我們用一句話就可以得出結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)化的時(shí)代已經(jīng)到來，混跡于職場(chǎng)中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，恐怕遲早會(huì)被社會(huì)淘汰。
那到底什么是職業(yè)化呢
職業(yè)化就是在職場(chǎng)上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。
也是為了達(dá)到職業(yè)要求所需素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人的歷程。
職業(yè)知識(shí)和技能并不是職業(yè)化的全部?jī)?nèi)容，職業(yè)化精神是指誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)等品質(zhì)，是職業(yè)人對(duì)其職業(yè)的價(jià)值觀和態(tài)度。
國內(nèi)知名的戰(zhàn)略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業(yè)人》中與大家分享如何成為一個(gè)當(dāng)代優(yōu)秀的職業(yè)人。
周永亮說，要把自己定位為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人，那就必須通過工作成就來證明自己的價(jià)值，職業(yè)人是要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)的。
前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從臺(tái)灣來到大陸，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級(jí)，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。
當(dāng)年，CEO卡莉力主并購康柏的時(shí)候，孫振耀是積極行動(dòng)的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。
當(dāng)卡莉下臺(tái)、馬克上臺(tái)成為新CEO的時(shí)候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。
”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺(tái)不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總裁。
當(dāng)記者問及“您為何官運(yùn)亨通”的時(shí)候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績(jī)連續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)，是全球惠普增長(zhǎng)最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢
” 然后，他還說了這樣一句話：不管領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，走人的肯定是我。
所以，結(jié)果導(dǎo)向是成功企業(yè)在工作考核上一致信守的原則，要做個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人，最關(guān)鍵的是要做出成績(jī)。
如何在工作中做到更好
在《我是職業(yè)人》中，周博士還為職場(chǎng)人士提供了10項(xiàng)行為準(zhǔn)則： 1、結(jié)果證明價(jià)值。
上面的那個(gè)例子就充分說明了這個(gè)問題，永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己的價(jià)值，職場(chǎng)沒有苦勞，只有功勞。
2、責(zé)任造就人品。
永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅(jiān)守承諾。
3、能力解決問題。
永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識(shí)豐富作為核心能力。
4、重視日常細(xì)節(jié)。
注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的大敵。
5、耐心對(duì)待客戶。
在與客戶打交道的過程中保持主動(dòng)與耐心，不耐煩就是不職業(yè)。
6、遵守公司規(guī)范。
把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。
7、團(tuán)隊(duì)利益為重。
以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。
8、精確時(shí)間觀念。
保持精確的時(shí)間觀念，沒有時(shí)間觀念就是沒有職業(yè)感。
9、溝通解決一切。
將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行為始終如一。
追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對(duì)是職業(yè)人的死敵。
有了以上準(zhǔn)則為鏡，你是不是覺得再努力一點(diǎn)點(diǎn)，自己就能成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人了呢
做個(gè)職業(yè)人，你，準(zhǔn)備好了嗎
他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實(shí)并不怎么顯眼，因?yàn)橐３稚聿亩嗄甓疾荒艹悦罪?，他也很傳統(tǒng)孝敬父母重視家庭。
當(dāng)然，他一定不會(huì)忘記小時(shí)候的光景，舊舊的屋村一側(cè)，明黃色的陽光照著大得像整個(gè)森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發(fā)，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。
他也算是苦孩子出身，所以面對(duì)很多困境反而顯得十分安然。
從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實(shí)還是蠻辛苦的，因?yàn)橐痛竺餍桥鋺?，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點(diǎn)憨厚的咧著嘴笑笑。
他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學(xué)會(huì)，不管是騎馬、騎摩托車、跳華爾茲樣樣都精通。
別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑后，學(xué)這學(xué)那，他每天要洗兩次頭發(fā)，他要自己隨時(shí)隨地都是好狀態(tài)。
后來，他終于成為了電影界的頭號(hào)賣座明星，他并不滿足，他開始要學(xué)做歌手，從他那單線條的嗓子里發(fā)出的頭幾個(gè)音開始，就被專業(yè)的樂評(píng)人看作是兒戲。
他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學(xué)藝，從練習(xí)發(fā)聲開始一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)唱歌，從五音不全到上演全球演唱會(huì)，這個(gè)歷程的辛苦恐怕外人很難了解。
用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對(duì)到懂得巧妙的唱歌，這絕對(duì)不是隨便努力就可以做到的。
當(dāng)然，現(xiàn)在，他已經(jīng)是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整10年了，他同時(shí)代的藝人不是早已經(jīng)身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經(jīng)被邊緣化了，頂多拍幾個(gè)廣告參加兩個(gè)活動(dòng)做半退休狀態(tài)。
而他則依然生龍活虎，絕對(duì)沒有煙花絢爛開放過后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠(yuǎn)善良永遠(yuǎn)煥發(fā)生機(jī)的恒星。
他依然那么拼命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個(gè)MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態(tài)，為了塑造一個(gè)角色將自己的整頭黑發(fā)漂白一度曾毀壞發(fā)質(zhì)，他依然會(huì)為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。
有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。
但誰都會(huì)承認(rèn)，他算得上這個(gè)多變的娛樂圈里最敬業(yè)的人，他也是專業(yè)精神的代表，他愛自己的職業(yè)，他是人們心中最professinal的偶像。
他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當(dāng)紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經(jīng)的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠(yuǎn)的最后歡迎男歌手獎(jiǎng)得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。
2007年的秋天，暌違兩年的他又發(fā)了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“?！钡囊恍┨刭|(zhì)，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業(yè)人》的時(shí)候，第一個(gè)下意識(shí)就是想到了華仔。
有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經(jīng)濟(jì)騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環(huán)境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來的巨額財(cái)富。
那時(shí)候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續(xù)充電，就像是李家誠先生的創(chuàng)業(yè)歷史一般，從賣塑料花開始然后一點(diǎn)點(diǎn)積累財(cái)富，在進(jìn)入地產(chǎn)和零售行業(yè)，進(jìn)行海外貿(mào)易最終才成就了一番事業(yè)。
所以對(duì)于這些勤勞苦干的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。
而在香港說到華仔，人們常常會(huì)講到這兩個(gè)詞匯，一個(gè)是努力，一個(gè)就是認(rèn)真，可以說這兩點(diǎn)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人的最大特征。
正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問、英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展研究中心研究項(xiàng)目成員，他曾經(jīng)為中國多加知名企業(yè)服務(wù)，包括中國電信、中國移動(dòng)、中國電力、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、廣東電信、三鹿乳業(yè)等，他發(fā)現(xiàn)在困擾中國企業(yè)的眾多管理問題中，人力資源一直是個(gè)難解的題目，而通過調(diào)查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點(diǎn)：人力資源問題的核心在于職業(yè)化程度不夠，因?yàn)橹挥新殬I(yè)化的員工才能早就具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而同時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。
這就如同一個(gè)好導(dǎo)演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。
正如韋爾奇所言，一個(gè)成功的企業(yè)就等于一個(gè)智慧的CEO加上一些能干的員工，一個(gè)樂團(tuán)即使指揮再出彩，團(tuán)員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術(shù)性了。
而一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)具有生命的鮮活的組織體，正是由各個(gè)部門的員工有機(jī)的組合在一起，通過管理者的巧妙調(diào)配，然后迸發(fā)出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業(yè)利潤(rùn)以及良好的社會(huì)聲譽(yù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷積累財(cái)富進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模，增加投資，是的企業(yè)的外延不斷放大，同時(shí)也獲得更多的員工加入和更多的利潤(rùn)以及更大的社會(huì)影響。
而在這個(gè)過程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂經(jīng)濟(jì)在近10年間創(chuàng)下了不錯(cuò)的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰(zhàn)和形形色色藝人的較量。
正所謂，江湖本來沒有風(fēng)浪，但有了人就有了一切。
而對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵(lì)員工最好的方法則莫過于關(guān)注他們的內(nèi)心，《我是職業(yè)人》一書正是從這個(gè)角度出發(fā)，幫助員工重新審視自己的職業(yè)行為和職業(yè)精神。
諸如：職場(chǎng)中我是誰，我最看重的工作品質(zhì)是什么，如何學(xué)會(huì)解決問題，以及懂得職業(yè)中細(xì)節(jié)力量等等，可以說是一本對(duì)于員工和對(duì)于公司管理者來說都將大有裨益的。
順著書頁從目錄翻到導(dǎo)言，一句“你職業(yè)嗎
”把我?guī)霑械膯栴}思考中。
在“職業(yè)化”這一特性的詞中，更為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是敬業(yè)精神和工作態(tài)度。
讀完這本書，也許對(duì)“職業(yè)化”一詞又多了些理解，也多了更深的理念。
由于閱讀的角度不同、所處的職業(yè)及職位的區(qū)別，加之知識(shí)背景的影響，對(duì)于“職業(yè)化”，每個(gè)人給出的定義和理解也各有所異。
然而，在這本書所引用不同行業(yè)的企業(yè)家對(duì)它做出的推薦評(píng)語中，更反映出我們社會(huì)對(duì)“職業(yè)化”需求的那種迫不及待的渴望。
人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的工作人員要靠自己的頭腦而不單是體力做事。
因此，員工的敬業(yè)精神，職業(yè)水平直接決定著企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，甚至進(jìn)而影響國家的競(jìng)爭(zhēng)力。
“永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅(jiān)守承諾；永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)的大敵；永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過程中保持主動(dòng)與耐心，不耐煩就是不職業(yè)；永遠(yuǎn)以公司與團(tuán)隊(duì)的利益為重，僅僅關(guān)注自己難以成功；永遠(yuǎn)……”。
細(xì)細(xì)品完本書，從自己的職業(yè)、職位和工作經(jīng)歷來咀嚼書中的精華，從心態(tài)、服務(wù)、品德、能力等方面來闡述了現(xiàn)今企業(yè)中的種種問題，為我們找到了結(jié)癥所在。
首先是歸零心態(tài)，不能沉迷過去的成就和驕傲中。
勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業(yè)績(jī)，從零做起，歸零心態(tài)，才能贏得更廣闊的發(fā)展天地。
雖說歸零心態(tài)無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達(dá)到一定程度時(shí)，總會(huì)因?yàn)椴荒鼙３制胶偷臍w零心態(tài)，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態(tài)縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發(fā)揮施展。
豈不知，阻礙自己進(jìn)步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態(tài)。
只有正確認(rèn)識(shí)及具備了歸零心態(tài)，才有可能突破自己，挖掘潛能，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
其次是責(zé)任心，無論說責(zé)任心是情商的核心還是人品的核心，我很認(rèn)同這樣的一句話：責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。
責(zé)任心具體表現(xiàn)在一個(gè)人的行動(dòng)上，決策中。
事業(yè)的成敗相當(dāng)一部分歸因于是否愿意主動(dòng)承擔(dān)自身的責(zé)任。
責(zé)任心不僅體現(xiàn)在事業(yè)的成敗，也決定著人生的成敗。
它是一種意識(shí)，一種動(dòng)力，能夠激發(fā)勇氣克服困難，發(fā)揮超常的作用。
有責(zé)任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責(zé)任心的人，處在任何位置，也只能在計(jì)較和抱怨中遺憾完成自己的人生。
在書城這樣的銷售服務(wù)與文化傳播結(jié)合為一體的環(huán)境中工作，要走向職業(yè)化，不僅要做到服務(wù)三勤：勤用腳、勤用嘴、勤用手。
還要懂得勤用腦。
這不僅是服務(wù)行業(yè)的需要，更是文化內(nèi)涵的要求。
做為書城的一名成員，更需要用其業(yè)務(wù)水平、文化素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量等各方面來體現(xiàn)書城的整體形象，如何樹立一個(gè)企業(yè)的文化形象，是需要每一位成員用心用腦去構(gòu)建的。
在品德修養(yǎng)方面，則更能體現(xiàn)出書城的文化特色。
一個(gè)人道德品質(zhì)對(duì)其職業(yè)的發(fā)展起著重要的影響，良好的職業(yè)道德會(huì)帶來良好職業(yè)形象，也伴著職業(yè)的發(fā)展前景，而良好的職業(yè)道德是需要良好的個(gè)人品德做奠基的。
品德的優(yōu)劣體現(xiàn)在工作中生活中的方方面面，當(dāng)個(gè)人的品德得到認(rèn)可時(shí)，其社會(huì)形象也將得到認(rèn)可。
對(duì)于一個(gè)文化企業(yè)，其內(nèi)部員工的職業(yè)道德問題就不再是個(gè)人的形象問題，而是企業(yè)整體形象的代表。
當(dāng)我們談到個(gè)人能力時(shí)，在書城這樣特殊的行業(yè)里，處理問題最典型的往往是在處理一些與原則相違背但與顧客利益相關(guān)的問題，總是拿捏不準(zhǔn)分寸。
正確理解了“顧客并不永遠(yuǎn)是對(duì)的，但他永遠(yuǎn)都是第一位的”這句話，相信就會(huì)多了一些分寸的掌握了。
問題處理的能力水平取決于顧客的滿意度，如何能使顧客達(dá)到滿意，書中沒有明確的答案，答案在我們平時(shí)工作的細(xì)節(jié)中，每一次的問題處理，都是一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。
我覺得要有打造一個(gè)具有職業(yè)化的個(gè)性隊(duì)伍，應(yīng)該要有一個(gè)具有職業(yè)化的工作氛圍，環(huán)境是帶動(dòng)人對(duì)工作激情重要因素。
而職業(yè)化的工作氛圍首先需要管理人員以身作則，不僅帶頭做出職業(yè)化的榜樣，還要把這樣的理念能夠正確地灌輸給員工，培養(yǎng)員工首先接受這樣的理念，續(xù)而有個(gè)完整培養(yǎng)氛圍和榜樣，這樣，一個(gè)職業(yè)化的隊(duì)伍逐步誕生了。
而職業(yè)化氛圍的保持及專業(yè)性的職業(yè)化，則需要管理者更多的用心經(jīng)營和創(chuàng)造。
員工應(yīng)該怎么有執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感
《員工精神》一書是每個(gè)員工又一必讀之作，它闡述了做一個(gè)優(yōu)秀員工必備的職業(yè)道德準(zhǔn)則――敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取、合作、忠誠、創(chuàng)新、高效、服從，具備這些精神的員工才是一名優(yōu)秀員工。
我們要牢記這一準(zhǔn)則，就能在我們農(nóng)研會(huì)大有作為，使我們農(nóng)研會(huì)穩(wěn)快發(fā)展。
工作是人類的天職，對(duì)待工作的態(tài)度是一個(gè)道德問題。
我們選擇了農(nóng)研會(huì)，就要把農(nóng)研會(huì)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終。
責(zé)任是員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能感受到自身價(jià)值；有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，不管遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
我們有的農(nóng)場(chǎng)事故不斷發(fā)生，棉田受蟲害減產(chǎn)等都是我們的責(zé)任心沒有到位造成的。
忠誠是人類最寶貴的美德之一，因?yàn)橹艺\才能盡心盡力，盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)一切，任何時(shí)候忠誠永遠(yuǎn)是我們企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生存之本。
我們農(nóng)場(chǎng)的員工對(duì)我們場(chǎng)長(zhǎng)不忠誠，我們農(nóng)場(chǎng)就搞不好，我們場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)農(nóng)研會(huì)不忠誠，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的面一套背后又是一套，有責(zé)任不承擔(dān)，有事故不匯報(bào)，不解決，耍小聰明，虛報(bào)帳目，自己的工作做不好，這樣的場(chǎng)長(zhǎng)早晚會(huì)被淘汰。
我們做一個(gè)忠誠的員工，必須要盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不做任何與履行職責(zé)相反的事，不做有損農(nóng)研會(huì)形象和信譽(yù)的事，為公司出謀劃策，與農(nóng)研會(huì)血肉相融，農(nóng)研會(huì)興我榮，農(nóng)研會(huì)衰我恥。
時(shí)時(shí)刻刻把集體的榮譽(yù)放到第一位，戒除私心，不要把公司的物品化為己有，做一個(gè)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、一心為公司謀取更高的效益，公私分明的員工。
要想謀取高效益，要比別人多下功夫，少說多做，要有吃苦耐勞、勤付出的精神；要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，讓有限的時(shí)間發(fā)揮更大的效能。
我們要發(fā)揚(yáng)老一輩的團(tuán)隊(duì)合作精神。
不要看不起別人，有道是：孤木不成林。
人無完人，都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要經(jīng)?？吹絼e人的長(zhǎng)處，補(bǔ)自己的不足，與同事相互依存，同舟共濟(jì)，互敬互重，禮貌謙遜，彼此寬容，尊重個(gè)性差異，彼此間要相互信任，待人真誠，相互幫助互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，成就共享，責(zé)任共擔(dān)。
服從是我們每個(gè)員工不論做什么工作都要必備的一種美德，沒有服從意識(shí)，就不能很好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，再好的創(chuàng)意也沒有價(jià)值，公司就不可能有效益。
一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，我們要做一個(gè)積極主動(dòng)，忠誠敬業(yè)，具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工，使我們農(nóng)研會(huì)更加輝煌。
《弘揚(yáng)工匠精神做愛崗敬業(yè)好員工》這本書的讀后感
在今年全國兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出“培育精益求精的”，迅速掀起了社會(huì)各界的熱議。
“”的工作理念，令人耳目一新、倍感振奮、發(fā)人深思。
通過解讀，使我對(duì)“有了新的認(rèn)識(shí)和理解：“工匠精神”就是在工作中必須具備一種執(zhí)著堅(jiān)守、精進(jìn)拼搏，腳踏實(shí)地、鍥而不舍、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、、精益求精的工作作風(fēng)。
，是一種職業(yè)道德要求，是使命感的召喚，是工作能力的體現(xiàn)，更是每位從業(yè)者必備的基本素質(zhì)。
而精益求精是一種境界，是一種追求極致完美的精神，是一種與時(shí)俱進(jìn)、振興經(jīng)濟(jì)騰飛、實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的強(qiáng)國之本，更是對(duì)深層次的詮釋和實(shí)施。
我作為一名新錄用的基層公務(wù)員，當(dāng)初分配到歸陽鎮(zhèn)，很多人都不理解我為什么愿意來到離縣城那么遠(yuǎn)、條件那么艱苦、工作量工作壓力那么大的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作
因?yàn)榉慕M織安排是每一位公務(wù)員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德，無論哪個(gè)崗位何種工作都是人民的乘務(wù)員，都是。
人生每走一步都是一種歷練，吃苦是一種體驗(yàn)、是一種積淀、是一種享受。
忙碌是一種修煉、是一種幸福、是一種快樂。
工作上有壓力才會(huì)有動(dòng)力，在磨合中慢慢成長(zhǎng)。
回想剛上崗時(shí)，常常被一種擔(dān)憂和恐懼困繞，總是擔(dān)心自己能不能信任本職工作，會(huì)不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信賴，百姓的喜歡
領(lǐng)導(dǎo)們肩上的擔(dān)子很重，工作繁忙，同事們也很辛苦，個(gè)個(gè)都挺能干，而我就像一條毛毛蟲一樣稚嫩，不知道怎樣開展工作，插不進(jìn)手，幫不上忙，分擔(dān)不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作壓力，心有余力不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要履行什么職責(zé)，工作程序，工作業(yè)務(wù)一切都很陌生，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒辦法進(jìn)入工作狀態(tài)，辨不準(zhǔn)方向，找不到坐標(biāo)，進(jìn)不了角色，無法開展工作。
頭腦一片混亂，心里一片空虛，吃不下睡不著，心煩意亂，心急如焚。
領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)馬馬虎虎，只求過得去，不求過得硬。
通過學(xué)習(xí)的，“工匠精神”引領(lǐng)我對(duì)基層公務(wù)員有了更深刻的認(rèn)識(shí)，樹立了熱愛本職的工作信念，增強(qiáng)了堅(jiān)韌不拔的工作信心。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作雖然平凡、辛苦、煩人、復(fù)雜、繁忙，卻肩負(fù)著一種責(zé)任感、使命感和光榮感。
今后，在平凡的工作崗位上，我一定要發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、潛心鉆研、一絲不茍、把工作做得更出色。
踐行“工匠精神”，全身心融入到的實(shí)際工作中去，弘揚(yáng)正氣，傳遞正能量。
心為民所系，利為民所謀，做一個(gè)堅(jiān)守愛崗敬業(yè)，追求精益求精的人民公仆。
為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作貢獻(xiàn)青春年華，譜寫篇章。
以上摘自百度網(wǎng)友，謝謝。
好員工讀后感
[好員工讀后感]好員工讀后感<<孫悟空是個(gè)好員工>>讀后感--作者：王木林不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵;不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員不是好公務(wù)員，好員工讀后感。
這個(gè)校那個(gè)校!到了地方全無效;這樣干那樣干!領(lǐng)導(dǎo)不滿意都白干。
怎么辦呢?人的一生不能虛度年華。
應(yīng)該實(shí)干!怎么樣實(shí)干呢?當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勞模，當(dāng)不了勞模當(dāng)員工，當(dāng)員工就要像孫悟空那樣當(dāng)個(gè)好員工。
練就一身好本領(lǐng)，什么樣的任務(wù)都能完成，但還是遭到唐僧的批評(píng)和不滿意，怎么辦呢?這是為什么呢?誰之過呢?敬聽我讀成君憶《孫悟空是個(gè)好員工》的讀后感：這是一本以耳熟能詳?shù)墓诺涿?，詮釋現(xiàn)代組織行為的管理書籍。
該書以唐僧師徒四人漫漫取經(jīng)路為比喻，生動(dòng)講述了如何讓四種完美型、力量型、活潑型、和平型不同類型的員工，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取得平衡，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合。
新穎有趣的敘事方式，讓閱讀者變得不再沉悶;而熟悉的故事背后，蘊(yùn)藏了深刻的管理玄機(jī)。
適合每一位追求成功的人士閱讀。
它還通過對(duì)人力資源管理領(lǐng)域諸多問題的探討，幫助管理者提升組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
使一位優(yōu)秀的職場(chǎng)人士如何學(xué)會(huì)做事，更要如何學(xué)會(huì)做人。
體會(huì)一：要取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。
先從孫悟空的第一份工作講起：孫悟空在龍宮水城，陰曹地府自由來去，龍王，閻王對(duì)他也只是敢怒不敢言。
于是越發(fā)任性。
回到了天庭，照樣放浪不羈他一個(gè)筋斗云來到南天門外，被守門的保安隊(duì)長(zhǎng)增長(zhǎng)天王攔住了。
按說，你初來乍到，也應(yīng)該尊重人家的規(guī)矩。
可孫悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星這老頭，是個(gè)奸詐之徒，既然請(qǐng)我老孫來，怎么又?jǐn)r著不讓我進(jìn)去呢?”正嚷嚷著，太白金星從后面趕了上來，向他解釋說，你是一個(gè)生面孔，守門的安保當(dāng)然不讓你進(jìn)去啦。
一邊好言相勸，一邊向增長(zhǎng)天王辦理進(jìn)門手續(xù)，拉著孫悟空進(jìn)了天庭。
這是孫悟空第一次見到玉皇大帝，就像許多初進(jìn)職場(chǎng)的新人第一次見到領(lǐng)導(dǎo)一樣。
領(lǐng)導(dǎo)接見部屬的態(tài)度，通常是處于慈祥與威嚴(yán)之中，既要部屬心生畏懼，又要他們感到溫暖，“畏懼+溫暖”就產(chǎn)生了尊敬和愛戴。
而事實(shí)上，部屬見到總經(jīng)理，除了敬畏和敬愛之外，還有一種心態(tài)，那就是不以為然。
孫悟空面對(duì)高高在上的玉皇大帝，恰好抱著后一種心態(tài)。
商量過后，玉皇大帝問了問眾仙官，原來御馬監(jiān)缺個(gè)正堂管事，便封孫悟空做了個(gè)弼馬溫。
就像許多學(xué)生畢業(yè)之后第一次進(jìn)入職場(chǎng)，遇到的第一個(gè)問題，就是如何讓自己的個(gè)體人格去適應(yīng)組織的文化。
個(gè)體人格追求平等自由，而一個(gè)組織卻有著它既定的文化以及它對(duì)員工在行為規(guī)范上的要求。
孫悟空任性而為，與天庭之間的沖突自然是不可避免的。
可是工作不好找呀，得先慢慢干著再說：不可能一步到位，這是一般第一次進(jìn)入職場(chǎng)新人的心態(tài)。
雖然孫悟空對(duì)玉皇大帝有些不禮貌，但他對(duì)擔(dān)任“弼馬溫”這份工作還是很喜歡的，半個(gè)月下來，把他所管轄的那些天馬養(yǎng)的一個(gè)個(gè)肉肥膘滿的很見精神。
有一天空閑，他的那些屬下就安排了一桌酒席與他賀喜。
正在歡飲之間，孫悟空忽然停杯問道：“我這個(gè)‘弼馬溫’是個(gè)什么官銜?”屬下們回答說：“只是一個(gè)沒有品級(jí)的官名罷了。
”孫悟空問：“沒有品級(jí)，想是大之極也?”屬下們回答說：“一個(gè)養(yǎng)馬的官兒，能夠大到哪里去呢?縱使你百般殷勤，喂得馬肥，也只落得一個(gè)‘好’字。
您哪，不過是最基層的一個(gè)未入流的小官罷了。
”孫悟空聽說，不覺心頭火起，咬牙大怒道：“這般藐視俺老孫!老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養(yǎng)馬?不做這個(gè)鳥官了，我去也!”呼喇的一聲，把公案推到，耳中取出金箍棒，從御馬監(jiān)一路打出南天門，直奔回花果山去了。
并索性在山頭拉出了一面旌旗，稱自己是“齊天大圣”。
但是“弼馬溫”這個(gè)官職再小，也是天庭的一名公務(wù)員，怎么能夠說走就走呢?孫悟空膽敢擅離職守，職業(yè)道德何在?那么這是誰之過呢?像孫悟空這種情況，許多職場(chǎng)新人也曾經(jīng)有過。
這是因?yàn)?，職?chǎng)新人對(duì)于工作的期望與工作實(shí)際情況之間是有差異的，這種差異會(huì)對(duì)職場(chǎng)新人造成心理上的沖擊。
在組織行為學(xué)中，我們把這種現(xiàn)象稱為“現(xiàn)實(shí)沖擊”。
對(duì)于許多職場(chǎng)新人而言，第一次遭遇“現(xiàn)實(shí)沖擊”的感受是相當(dāng)痛苦的。
許多單位的管理者認(rèn)為，當(dāng)一位新員工剛剛到來時(shí)，需要一段時(shí)間相互了解。
一方面單位需要多方面了解新員工的綜合素質(zhì)，另一方面新員工也需要了解單位的實(shí)際運(yùn)作情況。
只有在經(jīng)歷過這樣一個(gè)環(huán)節(jié)之后，才可能讓他擔(dān)任比較重要的工作。
最初交給新員工的往往是比較容易或很乏味的工作。
應(yīng)該說，在新員工進(jìn)入單位的最初三個(gè)月或半年，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。
但是如果持續(xù)大半年、一年或更長(zhǎng)時(shí)間都保持這種不信任、不關(guān)心、任其沉浮的態(tài)度，就會(huì)大大壓抑新員工的積極性，并直接影響到他們未來職業(yè)生涯的發(fā)展。
所以，孫悟空在三個(gè)月或半年內(nèi)反下天庭是他自己的心態(tài)有問題，半年之后反下天庭就確乎是天庭的工作環(huán)境有問題了。
從管理學(xué)的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。
當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范時(shí)，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。
古人云：“豪杰低首，國乃可久。
”說的就是這個(gè)意思。
在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個(gè)層面。
這五個(gè)層面是：金——薪酬福利、木——職業(yè)生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環(huán)境。
五個(gè)層面缺一不可。
體會(huì)二：只有記住你自己的使命，才能明白你這這輩子要做什么在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的活動(dòng)，就是建立組織的使命宣言，并且通過不斷地強(qiáng)化，來加深每一位員工的使命意識(shí)，讀后感《好員工讀后感》。
這樣，當(dāng)某一位員工的行為與單位的管理發(fā)生沖突時(shí)，使命意識(shí)使得他能夠自覺地調(diào)整自己的心態(tài)。
如來佛顯然深諳此道。
由于收服了孫悟空，玉皇大帝特地設(shè)宴請(qǐng)如來佛吃飯。
剛剛吃飯，有個(gè)巡視靈官來報(bào)告說：“那孫悟空從五行山下伸出頭來了。
”如來笑道：“不妨，不妨。
”從袖中抽出一張?zhí)舆f與阿儺，上有六個(gè)金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。
阿儺把它緊緊貼在五行山頂?shù)囊粔K四方石上。
那座山立即生根合縫，雖然并不影響孫悟空的自由呼吸，但他卻再也爬不出來了。
“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒經(jīng)常記誦的六字真言，含義極其豐富。
譬如和尚念阿彌陀佛，也和那句真言一樣，包含了相當(dāng)豐富的意義。
見面時(shí)念一句“阿彌陀佛”，如同我們問候“你好嗎?”離別時(shí)念一句：“阿彌陀佛”，如同我們招手示意“再見!”不小心踩了別人一腳，趕快回頭來說“阿彌陀佛”如同我們表示歉意：“對(duì)不起!”收到禮物回答一聲“阿彌陀佛!”就是“謝謝”的意思。
所以，“阿彌陀佛”簡(jiǎn)直是一句萬能用語。
那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?這很難解釋，因?yàn)槔锩娴囊饬x實(shí)在是太豐富了。
大致意思是：讓我們像出污泥而不染的蓮花一樣，保持一顆純真的心靈。
但是，用在具體的地方，意義又各有微妙。
這與我們個(gè)人或組織的使命宣言非常類似。
當(dāng)我們遇到困難時(shí)，記誦使命宣言就意味著勇敢。
當(dāng)我們有所成就時(shí)，記誦使命宣言就意味著再接再厲。
當(dāng)我們面對(duì)失誤時(shí)，記誦使命宣言就意味著懺悔。
當(dāng)我們有所懷疑時(shí)，記誦使命宣言就意味著堅(jiān)定信心。
被如來佛壓在五行山下的孫悟空，其實(shí)就是我們自己散漫任性的意念。
被如來佛貼在山頂上那張?zhí)?，其?shí)就貼在我們的腦子里：“不要在任性了，你應(yīng)該想清楚這輩子做什么!”我們每個(gè)人這輩子要做的這件事，就是我們每個(gè)人的人生使命。
體會(huì)三：只要自己有一顆包容的心，你的一生就會(huì)覺得幸福從我們出生到現(xiàn)在，父母、老師和一些知識(shí)的媒介都告訴了我們?cè)S多做人的道理，包括講禮貌、尊敬他人、友愛互助等。
對(duì)于我們的人際關(guān)系而言，一顆包容的心就意味著：1、有一個(gè)博大的胸懷。
能夠從容地接受所有的人生際遇，包括：嘲笑、嫉妒、誹謗、貧窮、失戀、誤會(huì)等。
在“西游記”中，這些人生際遇被稱之為“九九八十一難”。
2、以尊敬人的態(tài)度來建立自己的工作關(guān)系。
有些人非常驕傲，他們認(rèn)為，“別人應(yīng)當(dāng)設(shè)法贏得我的尊重”。
還有一些人認(rèn)為，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。
可是，這種看人上菜的公共關(guān)系卻常常出現(xiàn)意外，當(dāng)事人的雙重臉孔成了被嘲笑的對(duì)象，弄的尷尬萬分。
事實(shí)上，大家都是人，每個(gè)人都值得尊重。
正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也能尊重別人，但不必苛求別人的尊重。
3、公正。
人是一種群居的動(dòng)物。
只有公正才能夠維持社會(huì)生活的穩(wěn)定和有序。
所以，公正是一種值得信任的力量，而一個(gè)公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。
4、誠信。
誠信和公正一樣，是我們的社會(huì)生活中一種必需的美德。
人之初，性本善。
人們習(xí)慣于用誠信原則來建立人際交往。
一旦你破壞了這種原則，就會(huì)立即失去別人的信任，并且有可能遭到更多的報(bào)復(fù)和損失。
5、幫助他人。
就像蚌所分泌出珍珠質(zhì)一樣，樂于助人也是我們應(yīng)該付出的一種美德。
人與人之間，甚至于人與自然生態(tài)之間，都是一種互動(dòng)的關(guān)系。
因此，善待別人，美意地幫助別人，對(duì)于改善組織文化、促進(jìn)共同進(jìn)步而言，無疑是一件令人贊美的功德。
古人云：凡成功者必具備三個(gè)要素：目標(biāo)、方法、行動(dòng)，三大要素缺一不可。
在目標(biāo)面前，方法比目標(biāo)更重要;在方法面前，行動(dòng)比方法更重要;在行動(dòng)面前，目標(biāo)比行動(dòng)更重要。
轉(zhuǎn)了一圈，畫了個(gè)圓，圓滿成功。
人們常說：士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。
只要你真心熱愛你的事業(yè)，只要你專注于你的目標(biāo)，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應(yīng)手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個(gè)能懂事、能辦事、會(huì)辦事的實(shí)干型人才。
鑒于上述如下箴言：箴言一聚精會(huì)神是唯一的成功之道：在古人的生命科學(xué)中，精是生命的形態(tài)結(jié)構(gòu)，氣是生命的動(dòng)力，神是生命的主宰。
所以，精氣神就構(gòu)成了生命的三大支柱。
唯有精氣神旺盛，才可以笑對(duì)人生。
箴言二向著人生的目標(biāo)奮勇前進(jìn)：對(duì)于沒有目標(biāo)的人來說，所謂人生只不過是一天一天老去的年齡以及等閑白了頭之后的悲切。
可是，一旦我們?yōu)榱俗约涸O(shè)下目標(biāo)并且能夠持之以恒的向前邁進(jìn)時(shí)，我們的生活就掀開了新的一頁。
箴言三即使最杰出的人才也應(yīng)該遵守行為規(guī)范：戴在孫悟空頭上的金箍?jī)?，其?shí)就是我們的行為規(guī)范。
為什么非要實(shí)現(xiàn)我們行為的規(guī)范化呢?因?yàn)樾袨橐?guī)范化它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的特征因素，如果沒有規(guī)范化的員工行為，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不是什么團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾了。
箴言四炫耀招人嫉妒：在這人世間可以消滅謠言，也可以消滅殘忍，卻不能消滅嫉妒。
如果有一天，嫉妒忍不住又從珞珈山跑了出來，那么，你最好祈望觀音菩薩多念幾遍“緊箍咒”。
箴言五俗世生活需要生命真義的指引：《心經(jīng)》的作用就在于，盡管我們無法改變高山存在的事實(shí)，但我們的確可以用另一種心態(tài)去翻越高山。
箴言六建立與人為善的公共關(guān)系：人們看待公共關(guān)系，大多喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人。
可是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個(gè)損人害己、兩敗俱傷的下常其實(shí)，人際最理想的關(guān)系，莫過于通過利人來利己。
箴言七自我中心意識(shí)是一只奇怪的葫蘆：我們所要學(xué)習(xí)的，乃是如何管理我們的自我意識(shí)。
一方面給出成長(zhǎng)的方向，給出自我嘉許，給出熱情。
另一個(gè)面，也給出嚴(yán)格的限制。
我們把這種自我管理之道稱為“做人處世的原則”箴言八平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能夠煽熄火焰山，就在于芭蕉葉的一條心，它象征著自然、恬靜、一心不亂的生活態(tài)度。
有了這樣的心態(tài)，哪里還會(huì)有什么焦慮呢?箴言九理解愛情的真正含義：你有必要從一個(gè)更深的層面來認(rèn)真思考“愛情”這兩個(gè)字的含義。
雖然你不是佛教徒，可人生就是一條取經(jīng)的路——可能會(huì)有一個(gè)女人或者男人陪伴在你左右，也可能沒有，而路，卻肯定在你的腳下。
箴言十走向團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成功：團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與個(gè)人的前程是如此緊密的聯(lián)系在一起，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的時(shí)候，每一位成員也都會(huì)從中得到個(gè)人的成功。
讀完《孫悟空是個(gè)好員工》才體會(huì)天底下沒有過不去的火焰山。
沿著取經(jīng)的心路，堅(jiān)持不懈的努力吧!
給普通員工的一封激勵(lì)信讀后感
第一次看到《給普通員工的一封激勵(lì)信》是在《中國電力報(bào)》2011年6月15日第7版。
在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵(lì)員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。
最近幾年各類勵(lì)志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學(xué)習(xí)過。
相比那些說教式，枯燥無味的勵(lì)志，《給普通員工的一封激勵(lì)信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺是一個(gè)長(zhǎng)輩對(duì)晚輩的殷切希望。
《河北電力報(bào)》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。
作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵(lì)信給我的主要體會(huì)是認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作，以高度的責(zé)任心貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，也就是說執(zhí)行不打折扣。
一、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀美國通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。
韋爾奇認(rèn)為，對(duì)每個(gè)經(jīng)理、員工做評(píng)估，除了看他們的績(jī)效有沒有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀吻合。
一種情況是，通過對(duì)照財(cái)務(wù)績(jī)效，達(dá)標(biāo)了，行為取向、價(jià)值觀與公司的符合，公司就給升級(jí)。
另一種就是績(jī)效沒達(dá)標(biāo)，與公司的價(jià)值觀不相符，對(duì)工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實(shí)，那就請(qǐng)走人。
上面提到的這兩種人都很容易處理。
而還有一種人，沒能達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但他與公司的價(jià)值觀相符合，對(duì)于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機(jī)會(huì)。
最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，但是他們的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀不相吻合。
現(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績(jī)效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。
這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
對(duì)于公司價(jià)值觀的認(rèn)可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。
日本的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化教育也是相當(dāng)重視。
大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓(xùn)學(xué)校。
員工定期到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。
除了學(xué)習(xí)專業(yè)技能外，還要學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀。
培訓(xùn)教師要讓員工接受公司的價(jià)值觀。
這種價(jià)值觀的認(rèn)同，所產(chǎn)生的動(dòng)力是來自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。
對(duì)于不認(rèn)可公司價(jià)值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請(qǐng)走人的。
我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動(dòng)員工。
二、以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作以主人翁的心態(tài)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
什么是主人翁精神
不同時(shí)代對(duì)主人翁的理解有所區(qū)別。
簡(jiǎn)單地說，員工自覺、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
主人翁精神是沒有外在壓力之下的動(dòng)力，也可以說是一種奮發(fā)向上的精神支柱。
提到主人翁，我們會(huì)想起王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個(gè)又一個(gè)英雄模范人物。
他們有著共同的特點(diǎn)：有責(zé)任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計(jì)較，有麻煩不躲避。
三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。
而對(duì)待問題有兩種選擇。
一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，困難上推下卸，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。
同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，改變不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。
在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對(duì)上級(jí)的指示、要求始終堅(jiān)持按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)去做好，對(duì)下級(jí)的工作安排有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，及時(shí)檢查、及時(shí)要求反饋情況。
另外，我們要會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問題，哪項(xiàng)工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。
同時(shí)，也應(yīng)將上級(jí)指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、動(dòng)向，以便能更好地按標(biāo)準(zhǔn)、制度，去干好每一項(xiàng)工作。
這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作順利開展。
“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對(duì)你的希望，這也應(yīng)該是你的夢(mèng)想”。
對(duì)于我們來說，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。
要愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。
