求一篇員工手冊讀后感想.急!(高分!)

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。

最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕?/p>

德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。

人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。

我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。

有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。

”“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人

因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。

更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　怎樣做人

怎樣做事

在《德勝員工守則》里均給出了答案。

-----誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

　　“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

　　說他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購?qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。

人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。

”按常理，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w。

“德勝”一定要創(chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。

“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎

　　說他是制度化管理，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人

一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族

”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

　　學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。

德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。

最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好

　　會模仿嗎改改名字就行

誰能幫我找份員工手冊讀后感?

你們的員工手冊呢

不是，沒看手冊怎么幫你寫讀后感啊

你也得先拿出來曬曬啊~

中國郵政員工手冊讀后感

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場學(xué)習(xí)系統(tǒng)》小感作為一名新人，先前對公司概況有一定的了解。

企業(yè)管 理培訓(xùn)公司之多，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果 被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶 所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的，縱觀整個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng) 手冊，發(fā)現(xiàn)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目及具體培訓(xùn)安排流程等，從商務(wù)實(shí)戰(zhàn)、日 常業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)會議到策略制定情景模擬培訓(xùn)的完善測評體系。

不同于 其他的一般企業(yè)管理培訓(xùn)公司。

具體表現(xiàn)簡單歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、 學(xué)習(xí)體系臻于完善 我公司對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動鏈。

首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn) 場培訓(xùn)又做了細(xì)分， 其中團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場執(zhí)行力中又將目標(biāo)市場劃分為階段 性團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)，作為電話中心的一員，這就要求我們在推廣公 司項(xiàng)目的時(shí)候?qū)τ跐撛诳蛻舻母艣r了解， 以便于我們給出客戶最合適 的培訓(xùn)項(xiàng)目， 達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

再次， 對于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)場領(lǐng)導(dǎo)力方面， 公司的培訓(xùn)項(xiàng)目更具不同的職位和不同職能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)， 設(shè)置階梯形 的領(lǐng)導(dǎo)力情景演練課程，充分模擬地演練，從而滿足針對性的領(lǐng)導(dǎo)力 的培訓(xùn)需求，在這一方面公司的軍事情景模擬培訓(xùn)（類似于真人 CS） 的培訓(xùn)模式有著頗為顯著的特色， 從戰(zhàn)前培訓(xùn)、 戰(zhàn)中考察、 戰(zhàn)后分析， 一套完整的培訓(xùn)體系， 能在一定程度上提升領(lǐng)導(dǎo)層在決策方面的正確 性和成功率。

最后，企業(yè)從公司文化、戰(zhàn)場文化、團(tuán)隊(duì)行為等方面寓 于整個(gè)情境培訓(xùn)中，從而在員工、公司文化氣氛等方面產(chǎn)生一定感染 力影響，對于這樣的大型培訓(xùn)活動，公司有著一定的團(tuán)隊(duì)，臻于完美 的方案。

二、 模擬系統(tǒng)科學(xué)全面 對于公司頗具特色的軍事化的情景模擬培訓(xùn)， 公司從戰(zhàn)場綜 合資訊、視頻記錄評估、假想敵模擬、戰(zhàn)場對抗定損評估這四個(gè)新型 系統(tǒng)方面，給予目標(biāo)市場消費(fèi)者更多的選擇，而對于公司而言，面對 的企業(yè)消費(fèi)者紛繁， 而這四種系統(tǒng)交叉實(shí)施對于整個(gè)培訓(xùn)的效果而言 是很有益處的。

軍事化的培訓(xùn)能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)在濃郁緊張氣氛中，發(fā)現(xiàn) 問題， 發(fā)揮才智解決問題， 對于企業(yè)危機(jī)時(shí)采取對策等是很有幫助的。

三、 經(jīng)典課程之精和中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)之強(qiáng) 縱觀整個(gè)公司的經(jīng)典課程， 很多都是我國歷史上的乃至世界歷史 上的重要事件，這個(gè)能吸引目標(biāo)客戶猶如重溫歷史、感受歷史，從而 在此過程中學(xué)到對于企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力、 執(zhí)行力、 驅(qū)動鏈、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 企業(yè)文化等各方面細(xì)枝末節(jié)的注重。

課程的實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)也是公司精心選 擇的，對于課程實(shí)施有很好的幫助。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從管理到基層，有著 良好的企業(yè)氛圍、企業(yè)文化等。

而團(tuán)隊(duì)中，從接手客戶、客戶調(diào)研、 客戶方案制定、客戶方案實(shí)施、后期服務(wù)等都有著密切的配合，對于 維護(hù)優(yōu)良的老客戶群，發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧?，挖掘游離中的客戶群有著 重要的作用。

四、客戶群之廣 公司課程受到了眾多知名大中型國內(nèi)外企業(yè)的青睞， 說明我們的 課程、 培訓(xùn)確實(shí)對客戶企業(yè)管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面產(chǎn)生了卓越影響。

2011 年 7 月 13 日

企業(yè)員工安全知識手冊讀后感

讀后感的基本思路如下：(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容。

如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代，以及原書或原文的內(nèi)容概要。

寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來，并為后文的議論作好鋪墊。

這部分一定要突出一個(gè)“簡”字，決不能大段大段地?cái)⑹鏊x書、文的具體內(nèi)容，而是要簡述與感想有直接關(guān)系的部分，略去與感想無關(guān)的東西。

(2)亮明基本觀點(diǎn)。

選擇感受最深的一點(diǎn)，用一個(gè)簡潔的句子明確表述出來。

這樣的句子可稱為“觀點(diǎn)句”。

這個(gè)觀點(diǎn)句表述的，就是這篇文章的中心論點(diǎn)。

“觀點(diǎn)句”在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。

初學(xué)寫作的同學(xué)，最好采用開門見山的方法，把觀點(diǎn)寫在篇首。

(3)圍繞基本觀點(diǎn)擺事實(shí)講道理。

這部分就是議論文的本論部分，是對基本觀點(diǎn)（即中心論點(diǎn)）的闡述，通過擺事實(shí)講道理證明觀點(diǎn)的正確性，使論點(diǎn)更加突出、更有說服力。

這個(gè)過程應(yīng)注意的是，所擺事實(shí)、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點(diǎn)，為基本觀點(diǎn)服務(wù)。

(4)圍繞基本觀點(diǎn)聯(lián)系實(shí)際。

一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)有時(shí)代氣息，有真情實(shí)感。

要做到這一點(diǎn)，必須善于聯(lián)系實(shí)際。

這“實(shí)際”可以是個(gè)人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會現(xiàn)象。

聯(lián)系實(shí)際時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意緊緊圍繞基本觀點(diǎn)，為觀點(diǎn)服務(wù)，而不能盲目聯(lián)系、前后脫節(jié)。

以上四點(diǎn)是寫讀后感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善于靈活掌握。

比如，“簡述原文”一般在“亮明觀點(diǎn)”前，但二者先后次序互換也是可以的。

再者，如果在第三個(gè)步驟擺事實(shí)講道理時(shí)所擺的事實(shí)就是社會現(xiàn)象或個(gè)人經(jīng)歷，就不必再寫第四個(gè)部分了。

喬本植物員工手冊讀后感

我們剛寫完，把我的發(fā)給你看看《員工手冊》學(xué)習(xí)心得通過這次員工手冊的學(xué)習(xí)，使我明白“無規(guī)矩不成方圓。

”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。

軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，公司的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。

缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。

只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。

近段時(shí)間公司人手一本《員工手冊》，全面開展了公司員工學(xué)習(xí)的活動，通過對《員工手冊》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得。

一、端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。

制度是一把尺子，是用來衡量評價(jià)和約束公司員工行為的尺度標(biāo)準(zhǔn)。

員工每個(gè)人都有自己的獨(dú)特性，這就要求公司必須規(guī)范和約束員工的各種行為，同時(shí)又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權(quán)益。

每一個(gè)員工希望在公司發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用公司制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。

如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過。

二、端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。

正確的工作動機(jī)不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧公司。

在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感,獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。

提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo)，以違章事例為前車之鑒，時(shí)刻提醒自己。

三、從我做起，從小事做起。

我公司員工手冊制訂是全面科學(xué)的不僅內(nèi)容全面，而且涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面，員工必須從我做起，從小事做起，認(rèn)真履行，公司制度的實(shí)施力度，從側(cè)面反映了公司員工的素質(zhì)，倘若員工認(rèn)真履行制度，按章辦事，那么公司的工作氛圍將會井然有序，我們的公司也會有好的發(fā)展。

在這段日子里，我了解了公司的指導(dǎo)方針、布局建設(shè) 、部門劃分、工種分配、人員定位等情況。

中國太平洋保險(xiǎn)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門頒布的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。

公司通過不斷優(yōu)化集團(tuán)化管理的架構(gòu)，充分整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)與資本市場的交流溝通，形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的公司治理體系。

我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)工作雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們公司在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性。

這將是我是我努力做好本質(zhì)工作的動力,下一步工作又是一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在下一步工作中，我會以優(yōu)秀員工的條件嚴(yán)格要求自己,勤思考、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!

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從員工手冊中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)入手

優(yōu)秀班組長工作手冊讀后感

我也再看 很多的事情書上說的不一定對，但這本書告訴了我怎么去解決問題，可不管怎么樣。

管理的最大的困難時(shí)克服自己，管理最有限的方法是提高自身的人格魅力，關(guān)心下屬，關(guān)心工作效率，少為自己考慮點(diǎn)。

每個(gè)人的成功多要結(jié)合自身，天時(shí)，地理，人和諸多的考慮。

不停的轉(zhuǎn)變管理方式，直到你找到最真確的管理辦法，那個(gè)就是你的管理風(fēng)格。

管理也要有輕重緩急，把最棘手的人干掉，或者把最多的活給他去做。

團(tuán)隊(duì)里做的比較好的下屬要給予授權(quán)，為一般的員工樹立榜樣，好的員工要用來保護(hù)，保護(hù)積極性，一般的員工要給他們樹立榜樣，并多給鼓勵。

工作積極心差的人不排斥的同時(shí)要多給予關(guān)心，要把你對他的期望告訴他。

讓這樣的員工成長是一個(gè)管理者最難做到的事，所以才必須認(rèn)真的去做，對待這樣的員工一般以家長式，或者成人式和他交流，溝通。