員工應該怎么有執(zhí)行力心得體會讀后感
執(zhí)行是通往成功的橋梁讀《執(zhí)行》有感認真讀完拉里·博西迪、拉姆·查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認知與理解，還是在自己在落實“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個要素，就是領導者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關系以及相互之間的把控來真正實現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。
第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過對該書的通讀與理解，結合總結個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：一、動車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。
動車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴格落實各項檢修作業(yè)流程和作業(yè)標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執(zhí)行既是負責、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標準和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級
求關于執(zhí)行力的讀后感
[贏在執(zhí)行力觀后感]當聽完余世維 贏在執(zhí)行力 講座后,我一直還在回味,思考,似乎明白了許多,贏在執(zhí)行力觀后感.余世維先生在商言商,提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,……等等,問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學近幾年來的風風雨雨,發(fā)展過程也不是一帆風順,力氣花了不少,成效也十分顯著,但也有不盡人意的地方,教學改革發(fā)展,步步艱難,原因找了很多,辦法也想了不少,研究探討過程中,也取得了不少經(jīng)驗,今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書,豁然開朗,學校教學辦學能力的提高,競爭力的增強,關鍵也在執(zhí)行力問題. 戰(zhàn)略可以復制,差別在于執(zhí)行.沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力.執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是學校辦學能力提升的核心.職業(yè)教育是新的教育種類,但近十年成功的經(jīng)驗很多,各地學校在發(fā)展過程中,辦學理念,發(fā)展定位,培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標,教學改革和實踐實訓,就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施,但生搬硬套者沒有成功先例,現(xiàn)在明白了,原來問題出在執(zhí)行力上.國家對教育的傾斜政策,各地的先進經(jīng)驗,不是照搬就可以成功的,要靠執(zhí)行力的提升,正確的解碼,有效的執(zhí)行,才能成為學校發(fā)展的動力.教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,只有真正增強執(zhí)行力,素質(zhì)教育的推廣,應試教育的改革,職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開發(fā)利用,等等問題才能有效地解決.通過學習《贏在執(zhí)行》這本書,自己體會較深的有三個方面. 一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài),是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神.值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,有一個例子很說明問題,德國人在工作中,認為講差不多、還可以、說得過去、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,觀后感《贏在執(zhí)行力觀后感》.更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題,一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過程不力,礙于人情關系,大家和睦相處,有標準,有要求,也被論的過去抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙,也是我們中華民族的一個弱點.回顧我校辦學的發(fā)展,黨委洞察力敏銳,及時把握了辦學方向,及時召開多次全員大討論,制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施,更新觀念為先導,確立了先進的辦學理念,正確的培養(yǎng)目標,辦學定位.這些成績現(xiàn)在回想起來,就在于工作態(tài)度的認真,執(zhí)行力的提升.目前我校辦學還存在許多問題,面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),還列為小學校,處于不進則退,不發(fā)展則亡的境地,必須發(fā)揚迎評精神,保持和提升執(zhí)行力,轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念,把我愿做精、做強、做大.全體黨員,每一個教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度,要與發(fā)達國家比較,要有危機感.我們不是沒有執(zhí)行能力,而是沒有很好的開發(fā)出來.余世維教授講到,神州五號這么難的工程都辦成了,表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力,但同時企業(yè)生產(chǎn)的電池、螺絲釘就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執(zhí)行力的差別.神州五號世界矚目,中央領導親自干預,是一項政治任務,所有工作環(huán)節(jié)都認真,一絲不茍,工作態(tài)度超乎一般的好,所以成功,而電池、螺絲釘?shù)纳a(chǎn)沒有這樣的轟動效應,工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了.不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,領導干預,政治任務,關鍵還是提升執(zhí)行力,養(yǎng)成好的工作態(tài)度,什么都怕認真二字.成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說法各異,主旨相同.對我們有一定的啟發(fā).聯(lián)想創(chuàng)始人說：所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧?用人是根本.美國通用公司原總裁說：通用最恨官僚主義.我們拒絕把資源浪費在行政體系上.這是當今世界的通病.戴爾電腦老總說：執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍.我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種一絲不茍,否則,做得很不夠,特別是在每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍,否則,做得很不夠,特別是在每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍?zhí)y做到. 二、執(zhí)行力是學校競爭力的核心 執(zhí)行力是目標和結果之間缺失的一環(huán),沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,職高辦學競爭激烈,一方面是以教學質(zhì)量為重點的綜合辦學條件.二是學校的特色,我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色,使學生既有專業(yè)技術能力,又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格.這些我們既不保密,大家可以共享,經(jīng)驗可以交流,但照搬史學不到什么的,打造特色,提升辦學水平,提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,在于把沒想通過每一個環(huán)節(jié)一絲不茍,不走樣,不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,所以執(zhí)行是學校競爭力的核心.
什么叫執(zhí)行力讀后感
通過認真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事，讓我更加細致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。
故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。
以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力。
“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力。
個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。
所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：一、態(tài)度是排除萬難的關鍵，態(tài)度決定高度。
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達到目的。
要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。
把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。
故事里的退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。
退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。
軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。
所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細想起來自己在平時的工作當中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。
任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。
在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。
二、完成老板交代的任務需要合理、細致的工作方法。
不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。
只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。
在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。
所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
三、對待工作要明確目標，堅持不懈。
故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。
退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。
在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。
只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。
這需要不驕不躁的平常心。
把花瓶交給老板才是這次任務的目的。
無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。
結合以上三點是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。
《什么是執(zhí)行力》讀后感
關于執(zhí)行力的讀后感 關于執(zhí)行力的讀后感 通過閱讀關于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務
沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結了以下對于自己需要改進的方面：應秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結果認真對待工作。
一、對待工作，要正確理解領導的意圖，要有高度的責任感。
工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。
在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。
我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
二、主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態(tài)。
要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。
要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度
《員工執(zhí)行力不夠，是換人還是換制度》讀后感
如果是一個員工執(zhí)行力不行的話，換員工；如果是比較多的員工超過20%的話，換領導，領導換不了的話，調(diào)整制度。
沒有執(zhí)行力 哪有競爭力 讀后感
——《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》讀后感 執(zhí)行——是目標與結果之間最重要的一環(huán)，是企業(yè)成功與否最關鍵的一環(huán)，是個人價值體現(xiàn)必不可少的一環(huán)。
這是我近期讀完 《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》后最深切的感想。
這本書分為：上下兩篇共十四章節(jié)，統(tǒng)籌詳細的為我們論述了執(zhí)行力的關鍵，告訴我們什么是執(zhí)行力，如何更好的發(fā)揮自身的執(zhí)行力。
看完這本書后，我感覺到很充實，讓我知道了如何在自己工作崗位上更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力，下面我將我的收獲與大家一同分享： ★ 企業(yè)成功 需要一群腳踏實地、說干就干的人們： 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。
在職場中奮斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。
只有懂得堅持不懈的道理，只有學會付出和行動，成功才會到來。
執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。
衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
一個成功的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工，但是這遠遠不夠，如果他們只是優(yōu)秀，而沒有執(zhí)行力，他們就不知道該如何應用自己的能力，不知道自己的能力會給企業(yè)帶來什么利益。
企業(yè)中一定要建立良好的執(zhí)行體系，從而保證組織力量的正常發(fā)揮。
只有這樣企業(yè)遇到競爭的時候，才能夠利于不敗之地。
總之，企業(yè)的成績是努力做出來的，而不是僅靠思考就可以確定的。
重要的不是想象，而是努力去實踐，要付諸行動、敢于嘗試。
在潛力競爭的時代來臨的時候，不要輕易說“不可能”。
世界上有些事情或許是不可能的，但是有些事情通過努力還是可以做到的。
當你的競爭對手認為某件事情不可能而不去做，如果你能夠努力嘗試將其變?yōu)榭赡?，你就在這方面贏得了競爭的優(yōu)勢。
