高效工作讀后感
[高效工作讀后感]最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時(shí)間看了這本書，感悟頗多，高效工作讀后感。
離開學(xué)校已有兩年多時(shí)間了，和以往為應(yīng)對(duì)考試接連幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。
因?yàn)闆]有太多的壓力，所以可以靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品味書中的精髓。
《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)今各個(gè)企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力：發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)的形式也不在是簡(jiǎn)單的技能和資金方面的競(jìng)爭(zhēng)而是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
其次指出了高效能員工對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工的能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只要員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，就能為企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)保證。
沒有哪一種能力是萬(wàn)能的，可以適用于各種職業(yè)。
那么怎樣成為高效能的員工呢
這本書接下來(lái)全面詳細(xì)地介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。
書中提及的6項(xiàng)黃金工作法則（認(rèn)真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計(jì)自己的生活，管理好自己的時(shí)間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。
2008年已經(jīng)過(guò)去了五個(gè)月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會(huì)有利于提高工作效率，讀后感《高效工作讀后感》。
譬如認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。
從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，熱情地去面對(duì)每一件事情，熱心對(duì)待周圍的同事、朋友，都會(huì)在有形或無(wú)形中打開新的局面。
對(duì)工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績(jī)，一個(gè)缺乏熱忱的員工，績(jī)效必定是平平的甚至是低劣的。
內(nèi)心里充滿熱忱，工作時(shí)就會(huì)興奮，精神也就會(huì)振奮，同時(shí)也會(huì)鼓舞和帶動(dòng)周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。
在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。
只有當(dāng)熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強(qiáng)大的精神力量時(shí)，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令人嘆服的業(yè)績(jī)，保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。
我想，假以時(shí)日，必然會(huì)有山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠(yuǎn)處等待著。
從上學(xué)過(guò)渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。
自然都有一番酸甜苦辣在心中。
然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的公司里工作。
雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時(shí)間，但是我的工作崗位給了我許多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在這里我可以把在學(xué)校里學(xué)到的會(huì)計(jì)理論和公司的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。
我們的公司還是一個(gè)快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級(jí)分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費(fèi)收入萬(wàn)元到現(xiàn)在的年保費(fèi)收入幾十億元，無(wú)一不都在說(shuō)明我們的公司在快速的成長(zhǎng)，快速的發(fā)展。
這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。
就好比一個(gè)戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊(duì)快速前進(jìn)。
人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會(huì)情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。
一個(gè)企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。
曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，我們是一個(gè)不像國(guó)有企業(yè)的國(guó)企，我想其中表達(dá)的更多的是對(duì)我們公司的肯定，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。
未來(lái)等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。
從這本書中我學(xué)習(xí)到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
只有堅(jiān)持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。
〔高效工作讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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能解決問(wèn)題是好員工 讀后感PPT草稿
[能解決問(wèn)題是好員工 讀后感PPT草稿]能解決問(wèn)題是好員工 作者 施偉德 所有加深體字,需要字字清晰. 所有標(biāo)準(zhǔn)字體為PPT所呈現(xiàn),快讀或不讀都可. 所有非黑色字體為題外話,僅供參考. 主頁(yè) 大家好,今天由我與大家一起分享 能解決問(wèn)題是好員工 這本書 我所總結(jié)出的心得 以下論述只代表我個(gè)人觀點(diǎn),如有偏頗敬請(qǐng)指正 二頁(yè) 首先經(jīng)我拜讀,所總結(jié)出本書中心思想,也就是主要目的. 一.使員工具有主觀能動(dòng)性 二.如何提高員工對(duì)工作的性趣及責(zé)任感 三.如何讓員工主動(dòng)解決問(wèn)題 此三點(diǎn) 三頁(yè) 通讀本書內(nèi)容,給讀者的主要體會(huì). 四頁(yè)-六頁(yè) 員工在工作中存在以下問(wèn)題. 1.員工不善于主動(dòng)解決問(wèn)題 2.員工缺乏上進(jìn)心及責(zé)任感 3.需要提高學(xué)習(xí)能力及執(zhí)行能力 整本書說(shuō)明的員工在工作中是被動(dòng)的,消極的.尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生,無(wú)法低下高貴頭,不能虛心學(xué)習(xí). 而且多次強(qiáng)調(diào)工作的重要性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)壓力. 試問(wèn),難道員工能力提升了,有上進(jìn)心了,就會(huì)為企業(yè)解決問(wèn)題了嗎? 舉幾個(gè)例子: 曾經(jīng)有位姓韓小伙.年輕有為,積極上進(jìn).但一直沒有得到項(xiàng)經(jīng)理的認(rèn)可.跳槽到劉經(jīng)理那,結(jié)果小韓用十面埋伏,四面楚歌逼的項(xiàng)經(jīng)理自殺. 曾經(jīng)有位姓衛(wèi)的知識(shí)青年,飽讀詩(shī)書博古通今,但是魏經(jīng)理就是認(rèn)為他沒有解決問(wèn)題的能力,最后小衛(wèi)去泰總那做執(zhí)行董事,結(jié)果秦總搞市場(chǎng)壟斷,第一家倒閉就是魏總.泰總給小衛(wèi)起個(gè)別名叫商鞅. 曾經(jīng)美國(guó)有位小伙去找蘋果公司,說(shuō)他能給蘋果解決大問(wèn)題,讓蘋果成為市場(chǎng)霸主,但蘋果經(jīng)理認(rèn)為公司沒有問(wèn)題.最后小伙只能找IBM合作,之后數(shù)年IBM都把蘋果打的滿地找牙,多虧后來(lái)喬幫主統(tǒng)一蘋果幫,才起死回生,這小伙成立個(gè)公司叫微軟. 曾經(jīng)日本有的小技術(shù)員,說(shuō)他解決了燈泡制造的大問(wèn)題,結(jié)果沒一個(gè)企業(yè)認(rèn)為他解決的問(wèn)題有價(jià)值,最后這名技術(shù)員被逼無(wú)路投身商海.自個(gè)門戶叫松下. 更奇怪的是,多年之后又有個(gè)會(huì)解決問(wèn)題的年輕人,在松下做市場(chǎng)經(jīng)理,但松下說(shuō)啥不用了,非說(shuō)這年輕人太平庸不能解決問(wèn)題.年輕人沒工作,為了糊口.拉伙組個(gè)商鋪,起個(gè)洋氣點(diǎn)的名叫SONY吧. 以上幾位都有解決問(wèn)題能力的人,但都沒得到認(rèn)可,被逼走上發(fā)財(cái)?shù)牡缆? .這使我想一了一笑話.一個(gè)管理理論的笑話. 七頁(yè) 袋鼠與籠子 通過(guò)這則寓言,我們知道解決問(wèn)題,首先要找到問(wèn)題的關(guān)鍵.問(wèn)題出在那. 十一頁(yè) 員工不主動(dòng)解決問(wèn)題完全是員工自身原因嗎? 分析問(wèn)題不能太片面,想要員工主動(dòng)解決問(wèn)題,我們就思維一下 十三頁(yè) 員工能力提升后就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎? 員工有能力解決問(wèn)題就會(huì)為企業(yè)解決嗎? 員工消極怠工主要原因是員工自身嗎? 十四頁(yè) 答案 是NO (指著PPT按條說(shuō)) 能力提升不代表會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,有可能還會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造價(jià)值. 有能力解決問(wèn)題不代表就會(huì)給企業(yè)觖決問(wèn)題,有可能會(huì)暗自詛咒企業(yè)為什么不出問(wèn)題. 員工消極怠工,不代表員工沒有能力解決問(wèn)題 十五-十六 理想不等于現(xiàn)實(shí) 理想很美好 現(xiàn)實(shí)很殘酷 十七頁(yè) 下面將以PPT的形式 講述員工 企業(yè)在解決問(wèn)題方面的關(guān)系 十八頁(yè) 如述講解以下三點(diǎn). 為什么企業(yè)不招聘有解決問(wèn)題能力員工? 為什么員工不主動(dòng)解決問(wèn)題? 如何讓員工有責(zé)任感主動(dòng)解決問(wèn)題? 十九 首先講解第一個(gè)問(wèn)題. 如書中所述 大學(xué)生就業(yè)壓力巨大 工作很難找 學(xué)歷不等于能力 大學(xué)生要在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能勝任現(xiàn)職務(wù) 二十 那為什么企業(yè)不招聘有解決問(wèn)題能力的員工? 二十一 擇優(yōu)錄用,四個(gè)人中總會(huì)有一個(gè)有能力解決問(wèn)題的員工吧? 二十二 四個(gè)不行八個(gè) 二十三 八在不行. 按書中所述 中國(guó)就業(yè)壓力如此巨大 沒工作的人有的是海選一下總會(huì)有一個(gè)能解決問(wèn)題的員工吧? 二十四. 實(shí)在還不行.還有獵頭公司 二十五 那為什么企業(yè)還喜歡招聘剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生? 成本低 物美價(jià)廉(可說(shuō)可不說(shuō)) 二十六 為什么員工不主動(dòng)解決問(wèn)題? 二下七-二下九 綜合分析 主要以下三個(gè)方面 第一 照念 第二 照念 第三 照念 三十 通過(guò)上訴分析,員工不去主動(dòng)解決問(wèn)題 在多方有公司引起,部分是有主管領(lǐng)導(dǎo)能力造成 只有少部分才是人,才會(huì)抱著老婆孩子熱坑頭,能混一天混一天的思想. 人不可能沒有欲望,不求升職還不求上進(jìn).那也的想多賺點(diǎn)錢 換個(gè)新款手機(jī) 為孩子賺點(diǎn)奶粉錢 沒房子沒車的人大有人在 所以 三十一頁(yè) 管理者永遠(yuǎn)要記住一句話 在任何企業(yè)中不存在能力差的員工，只存在管理水平低的管理者，能解決問(wèn)題是好員工 讀后感PPT草稿，讀后感《能解決問(wèn)題是好員工 讀后感PPT草稿》。
在深入探討將 涉及組織管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行為管理 等諸多問(wèn)題 與本次講意無(wú)關(guān) 不做解釋 三十二頁(yè) 第三個(gè)問(wèn)題 如何讓員工有責(zé)任感主動(dòng)解決問(wèn)題? 讓員工主動(dòng)解決問(wèn)題 首先要滿足以下三點(diǎn) 三下三 照念 三十四 經(jīng)過(guò)以上培養(yǎng) 員工將由新員工 的投資期 逐漸變成老員工 的產(chǎn)值期 實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)合作共贏? 三下五 答案是NO 三十六 據(jù)離職率調(diào)查報(bào)告分析 如圖 藍(lán)色柱體表示 員工的能力經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng),員工的解決問(wèn)題的能力在逐年提升. 這條黃色曲線表示員工的離職率 從圖中可知 員工離知有兩個(gè)高峰期 試用期 因雙向選擇 員工的不適或能力不足 企業(yè)的待遇不佳 員工離職率較高 但到合同期二到三年又出現(xiàn)一次小高峰 就此分析 請(qǐng)看圖式 三十七頁(yè) 橫向?yàn)閱T工工作年限,縱向?yàn)閱T工能力提升所能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn) 新入職員工 為種子期 經(jīng)過(guò)一年的 學(xué)習(xí) 進(jìn)入成長(zhǎng)期 三下八頁(yè) 至第三年.員工已具備一定工作經(jīng)驗(yàn). 此時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)與能務(wù)才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值 三十九-四十 但員工在想什么 你知道嗎? 四十一至四十二 照念 四十三頁(yè) 員工會(huì)產(chǎn)生不滿 報(bào)怨 甚至達(dá)到仇恨 四十四頁(yè)-四十五 2010年離職率調(diào)查報(bào)告三年以上離職主要因薪酬 待遇不滿 四十六 合理薪酬體制 主管的認(rèn)可 完全能避此類事件的發(fā)生 但很多企業(yè)直到老員工辭職,主管領(lǐng)導(dǎo)都不知道什么原因. 四十七 所以想要讓員工 為企業(yè)解決問(wèn)題 不光要員工自身能力 還需要解決問(wèn)題的動(dòng)力 四十八 做為主管領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)老員工辭職.要反省以下三個(gè)問(wèn)題 至五十一頁(yè)照念 五十二 通過(guò)以上分析 是否能積極解決公司問(wèn)題不光由員工決定 而是 公司 管理者 員工共同決定并實(shí)現(xiàn)的合作共贏 五十三 企業(yè)管理者不可忽略的人 至五十五頁(yè)全照念. 這里主要是對(duì)時(shí)間的掌握,講快了.這就讀慢點(diǎn).講慢了這可以不念. 能重視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人 并對(duì)自己做自我反省的人很少 具有點(diǎn)形的 春秋 秦穆公 重用孟明 三國(guó) 曹操 征討烏桓 唐太宗 康熙皇帝 贈(zèng)言 這時(shí)候就可以謝謝各位能聽到這的同事了. 讓大家忍受這么久,講解的不好,請(qǐng)多見諒. 如有不足請(qǐng)指正.(用郭德綱的話說(shuō),改不改是我的事) 一堆廢話就可結(jié)束 最后要感謝 姐夫?qū)Ρ敬蜳PT工作的大力支持.
孫子兵法計(jì)篇讀后感
[孫子兵法計(jì)篇讀后感]聽過(guò)這樣一句話：一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人，孫子兵法計(jì)篇讀后感。
上周聽到夏總的培訓(xùn)自己也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。
孫子兵法中的五事也把道放在了首位。
由此可見一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化置關(guān)重要的。
企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化，成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。
先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出個(gè)人的責(zé)任感和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。
公司才能真正被員工所熱愛。
企業(yè)文化存在了，就要看戰(zhàn)爭(zhēng)如何開展了。
在商戰(zhàn)中要?jiǎng)龠^(guò)對(duì)手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)策略（道）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（天）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（地）、管理人員（將）、規(guī)章制度（法）五個(gè)方面占有主動(dòng)權(quán)。
商戰(zhàn)中的道，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營(yíng)策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場(chǎng)，深入人心。
商戰(zhàn)中的天，就是市場(chǎng)狀況，消費(fèi)趨勢(shì)。
現(xiàn)今由于消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價(jià)格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營(yíng)者如何另劈蹊徑，是首要面對(duì)的課題。
商戰(zhàn)中的地，指的是市場(chǎng)環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。
企業(yè)借助地利，才能降低成本，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
商戰(zhàn)中的法是指企業(yè)的制度。
企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來(lái)，才能形成高效的生產(chǎn)力。
商戰(zhàn)中的將是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機(jī)智通變、真誠(chéng)守信、關(guān)愛部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。
作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。
對(duì)內(nèi)，與員工精誠(chéng)合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對(duì)外，塑造企業(yè)卓越形象。
當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感也是必要的。
企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗之中。
企業(yè)管理者應(yīng)把握商場(chǎng)上的商機(jī)，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。
企業(yè)的決策者一定要做周密的計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計(jì)和安排，也就是說(shuō)，要打有準(zhǔn)備之仗，讀后感《孫子兵法計(jì)篇讀后感》。
面對(duì)日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對(duì)公司內(nèi)更高的員工要求，一個(gè)年度開始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。
如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局
要使員工努力工作，就應(yīng)該激發(fā)員工的工作熱情；要想提高員工的工作業(yè)績(jī)，就必須借助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
隨著人們對(duì)需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，所以有時(shí)候在會(huì)上的一番表?yè)P(yáng)可能來(lái)得更有效。
企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。
在《計(jì)篇》中孫子高屋建瓴地提出了兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究。
所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果你有意加入到這個(gè)行列你必須認(rèn)認(rèn)真真的考察和研究。
但是從何考察和研究呢
孫子指出故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
要從五個(gè)方面來(lái)分析，考察戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的可能性。
而今天我們?cè)谧銎髽I(yè)之前必需從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，不足的加以克服，有優(yōu)勢(shì)的必須充分發(fā)揮。
古時(shí)從道，天，地，將，法五方面分析。
而今我們也可以從這五方面對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行分析。
一，道。
你是否有志同道合的朋友或合伙人，你們是否有朝著某個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)；二，天。
你是否有掌握天時(shí)，是否對(duì)天時(shí)夠了解。
簡(jiǎn)單地說(shuō)就是總體環(huán)境，其中包括人口因素，經(jīng)濟(jì)因素，法律政策因素，社會(huì)文化因素，技術(shù)環(huán)境因素，全球大環(huán)境等等必須有所了解，政治跟經(jīng)濟(jì)是分不開的；三，地。
你是否對(duì)地利了解。
地利簡(jiǎn)單地說(shuō)就是行業(yè)環(huán)境的分析，包括你所進(jìn)入行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及上下游相關(guān)企業(yè)了解的情況；四，將。
你是否有一支值得信賴的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。
組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進(jìn)行規(guī)范性經(jīng)營(yíng)的重要手段，在此不做深入分析。
對(duì)此可以總結(jié)為天時(shí)，地利，人和，只有你掌握了人和并對(duì)天時(shí)，地利進(jìn)行考察分析，你就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如果沒有深入了解切莫隨意進(jìn)入。
七計(jì)是對(duì)五事進(jìn)一步分析的結(jié)果，看看誰(shuí)更得天時(shí)地利人和，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就更大。
孫子還明確提出技利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外。
勢(shì)者，因利而制權(quán)也。
要從各方面去造成有利的態(tài)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)至關(guān)重要。
創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),必須要膽大,敢下注,想贏也敢輸,要有強(qiáng)大的心理承受能力。
否則,創(chuàng)業(yè)時(shí)唯唯諾諾,沒有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,往往會(huì)喪失發(fā)展良機(jī),而發(fā)展良機(jī)對(duì)于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
因此,在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素,甚至可以說(shuō),膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。
這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢(shì)。
在本篇中，孫子明確指出兵者詭道這一戰(zhàn)爭(zhēng)的基本特點(diǎn)，并以攻其無(wú)備，出其不意為核心，相應(yīng)地提出十二種制勝方法（俗稱詭道十二法）。
創(chuàng)業(yè)初期如何在市場(chǎng)上生存成為企業(yè)的頭等大事。
企業(yè)家既要善于抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，又要善于利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，避實(shí)就虛，因敵制勝。
利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之。
進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，市場(chǎng)最易得到飽和，這時(shí)就要避開大型企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)攻要點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確立自己的顧客群，然后持之以恒，創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行專業(yè)化戰(zhàn)略，以一攻十，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
攻其無(wú)備，出其不意。
對(duì)于企業(yè)而言，要時(shí)時(shí)刻刻做好打戰(zhàn)\\\\'的準(zhǔn)備。
《司馬法.仁本第一》曾說(shuō)：國(guó)雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必危。
做企業(yè)也要時(shí)時(shí)刻刻記住這一重要的思想，要善于謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼，在敵人無(wú)準(zhǔn)備的狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)攻，先下手為強(qiáng)。
而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略，這樣既充實(shí)了自己的實(shí)力又增加了一個(gè)戰(zhàn)略伙伴。
要有寧虧自己，不虧大家的戰(zhàn)略眼光，小利不舍，大利不來(lái)的胸襟，和氣生財(cái)才是硬道理，千萬(wàn)不可到處樹敵。
故能而示之不能，用而示之不用。
做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài)，不可狂妄自大。
《計(jì)篇》，計(jì)，指謀劃，制定作戰(zhàn)計(jì)劃和計(jì)謀之意。
在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好，對(duì)各種情況進(jìn)行分析比較，強(qiáng)調(diào)先計(jì)后戰(zhàn)，具有全局的作用。
拉風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)計(jì)劃書怎么寫
如何才能打動(dòng)投資人
有沒有格式范本介紹下
謝謝
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。
因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚： 1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)； 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ； 3、所需要的資源； 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)； 5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議； 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。
商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。
適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。
商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容： 編輯本段商業(yè)策劃書用途 1、溝通工具 商業(yè)計(jì)劃書可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來(lái)的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。
這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)所有存在的問(wèn)題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。
2、管理工具 商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。
很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。
商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。
當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。
越來(lái)越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
3、承諾工具 最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。
這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。
與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。
對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。
在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。
這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。
公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。
只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。
人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。
編輯本段商業(yè)策劃書寫作教程 一、執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。
包括： 1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”） 2、機(jī)會(huì)概述 3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 6、團(tuán)隊(duì)概述 7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品\\\/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 三、市場(chǎng)調(diào)查和分析 這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。
一定要闡釋以下問(wèn)題： 1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）
怎么寫企業(yè)文化理念中讓我印象最深刻的是什么
[企業(yè)文化觀后感]學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華,企業(yè)文化觀后感.由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn),我一時(shí)間也沒辦法全部領(lǐng)會(huì)和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶?興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì)的一份子.我覺得這就是主人翁精神.當(dāng)今社會(huì)員工的打工心態(tài)比比皆是,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,對(duì)報(bào)酬斤斤計(jì)較,對(duì)責(zé)任推脫逃避,對(duì)集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的.而提高員工主人翁意識(shí),提高責(zé)任心,增強(qiáng)自律意識(shí),真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力.真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報(bào).雖然有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào),但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量.這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義.如果每一位興隆員工都有主人翁意識(shí),如果每一家興隆廠商都有主人翁意識(shí),都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話,無(wú)形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力.因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高.只要我們有主人翁意識(shí),就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情. 主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新.我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標(biāo)攀登.中國(guó)特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國(guó)人民的共同奮斗目標(biāo).興隆是社會(huì)大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會(huì),為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量.興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報(bào)國(guó)為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻(xiàn)我的一份力量.以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作.------------企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要.企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資.但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn).太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事. 在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)?？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中；其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化、創(chuàng)新就是模仿、企業(yè)文化不能建設(shè)以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止,觀后感《企業(yè)文化觀后感》.之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的真知灼見. 長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的人大多是沒做過(guò)企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣：你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣.對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺式的企業(yè)文化.現(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目. 讀后感式的企業(yè)文化 這一類企業(yè)文化論者,多為學(xué)者.他們喜歡看書,時(shí)間也充足,有很強(qiáng)的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過(guò)自己的歸納、分析和總結(jié),將書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變成了自己的認(rèn)識(shí),形成了自己的企業(yè)文化理論.他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多,而且緊跟時(shí)代潮流.國(guó)外出現(xiàn)什么新的理念,國(guó)內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說(shuō)不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的.于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長(zhǎng)青,最近卻強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么.但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒有答案了. 他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等.其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式.它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則. 觀后感式的企業(yè)文化 這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過(guò)世面的人,有的參觀過(guò)世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過(guò).于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿.他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影.GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器. 遇見不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人；遇見識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識(shí)廣.如果你多問(wèn)一兩句,提出什么反問(wèn)的意見,則又?jǐn)[出一副豎子不足與謀的模樣.但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他. 這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人.他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里. 全憑自我感覺式的企業(yè)文化 這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的.他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,注重調(diào)查與借鑒的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深.但這功力高深,此時(shí)卻害了他們.在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問(wèn)題的人.國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說(shuō)：企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化.正所謂死了張屠夫,便吃帶毛豬.祝他（們）萬(wàn)壽無(wú)疆吧. 這三類企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒有做過(guò)企業(yè).這樣一來(lái),企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了.要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是不知道的啦.于是,企業(yè)文化果然看上去很美,說(shuō)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難. 其實(shí),企業(yè)文化不是舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)久已有之,如大慶精神、鞍鋼憲法,等等.現(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面.
企業(yè)文化觀后感
2018企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得總結(jié)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。
離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。
企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。
企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。
誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。
誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。
創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。
只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)
