懶惰和拖延是一種惡習(xí)的讀后感

在生活中，往往有很多事情影響我們工作的心情，以致有些事情做得并不那么順暢，往往一拖再拖，或干脆束之高閣。

雖然我們有時(shí)也很想抽空去做，但總有這樣或那樣的理由讓我拖延下去。

今天讀了這本書，我才感覺到拖延的罪魁禍患。

它不僅可以消除一個(gè)人的意志，久而久之會形成一種惡習(xí)，讓一個(gè)人一事無成。

正如書中說：“懶惰會吞噬人的進(jìn)取心。

”“懶惰之人的一個(gè)最重要的特征就是拖沓。

把今天該做的事情拖到明天，這是一種可怕的工作習(xí)慣。

對于一個(gè)渴望成功的人來說，拖延最具破壞性，也是最危險(xiǎn)的惡習(xí)。

一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種不知不覺的習(xí)慣。

”“習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

如果您存心拖延或逃避，你就能找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。

把‘事情太困難、太昂貴、太花時(shí)間’等種種理由合理化，要比相信‘只要我們更努力、更勤奮、信心更強(qiáng)，就能完成任何事’的念頭容易得多。

”是呀,孩子沒能考好，我們借口說，孩子這兩天不舒服；馬虎；這些題目確實(shí)有些難。

退一步想，這些題目對于其他孩子不一樣嗎

為什么別人可以，而自己不會呢

還是孩子平時(shí)功夫不到家，該掌握的知識點(diǎn)沒能掌握住，也或知識學(xué)的還是不夠靈活，只能比葫蘆畫瓢而不能很好地把握與之相關(guān)的知識點(diǎn)間的聯(lián)系。

一句話還是技能不夠。

比較孩子學(xué)習(xí)的前后，在一二年級成績基本都能穩(wěn)定在前十名，而今四十幾名，若不是催促，還要更為落后。

思來想去尋覓原因，今天又讀了此文才找到真正的原因——是拖延、懶惰的病因。

在以前，她自己總給自己找書看。

發(fā)現(xiàn)好的練習(xí)，只要家長或老師能說出它的好處，她必定見縫插針解決它；她有目標(biāo)，有計(jì)劃。

且能在家長的督促下順利或提前完成目標(biāo)。

雖然在學(xué)習(xí)上總有些小失誤，但也能讓人理解、接受。

而今的她，目標(biāo)高遠(yuǎn)，且常屬空想，或只有三日的熱些沸騰，而后又以各種理由放棄它，或干脆三天后就忘記了。

催促的緊了，她很煩，或以其他理由拒絕你或不理你，催促的不緊，那自不必說。

似乎有“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”之嫌。

自己也知道有很多事情要做，如果沒有人催促，能拖一時(shí)就拖一時(shí)，總是在鄰近期末，事情到了不得不完成的時(shí)候，再加夜班、趕點(diǎn)，草草收兵，甚至偷工減料。

究其原因一句話“都是懶惰惹的禍”。

再看看自己正糾結(jié)的一件事，不也是拖延在作怪嗎

當(dāng)時(shí)還盛行自考，2000年就報(bào)了名，開始還很順利。

由于其他原因，剩余的三門課程過了兩次也沒能通過。

又感覺這個(gè)文憑可有可無，于是就今年推明年，明年拖后年，直到現(xiàn)在還遙遙無期。

細(xì)細(xì)想來，不是懶惰在做怪又是什么

正如人們所說“勤奮”和“懶惰”像你心中的兩個(gè)小人，他們總是在試圖壓倒對方。

當(dāng)“勤奮”的小人占了上風(fēng)，你就是一個(gè)成功者，當(dāng)“懶惰”的小人占了上風(fēng)，你就是一個(gè)自甘墮落的平庸之人。

時(shí)至今日才真正明白，“拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，是你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。

”我已從中受益匪淺，希望我的女兒也會從此有一個(gè)真正的、發(fā)自內(nèi)心認(rèn)識的改變。

改掉惰性，有目標(biāo)，并為之有計(jì)劃付出實(shí)際行動的人，從一件小事開始，從每一天開始。

如何應(yīng)對懶惰員工

人人都有惰性的，從骨子里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。

只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢?，大多?shù)時(shí)候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下太懶。

　　　　員工懶自然得要想辦法解決，無數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺是不可能。

諸如考核，績效或是激勵(lì)的作用也是有限的，當(dāng)然了，冰凍三尺非一日之寒，從根本上來看，得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來解決，不過，這樣需要花費(fèi)的時(shí)間較長，成本也很高，很多老板是等不及的。

　　　　簡單快捷的方法也是有的，這里給各位管理者介紹一種簡單方法，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。

　　　　轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系　　　　新勞動法實(shí)施后，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管老板是否舍不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動監(jiān)查部門，可就夠你喝一壺的。

這對老板來說，花點(diǎn)錢倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補(bǔ)這個(gè)錢補(bǔ)那個(gè)錢，而且還不能隨便開除，這實(shí)在窩心上火。

在有些老板看來，這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。

　　　　人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會緊張起來。

　　　　當(dāng)然，這得有個(gè)尺度，一不能違法，二不能搞過了頭。

這有個(gè)很簡單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移出去，新勞動法實(shí)施后，各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司，類似于以前的對外勞動服務(wù)公司，由這類公司和員工簽定勞動合同，購買社保，再把員工派遣到各公司去上班。

從勞資關(guān)系上看，員工是人事外包公司的人，當(dāng)然，這僅僅只是關(guān)系上，該去那上班還是去那上班。

　　　　對老板來說，省去了與員工簽合同，跑勞動局辦社保之類的雜事(這也是一筆不小的成本)，若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決。

當(dāng)然，老板所要做的，就得要支付給人事公司一些服務(wù)費(fèi)(一般行情是每人一百左右)。

在老板把員工的勞資關(guān)系全部轉(zhuǎn)給人事公司之后，雖然對員工的個(gè)人權(quán)益保障和收入沒什么影響。

　　　　但是，由于隸屬關(guān)系的變化，以及被隨時(shí)辭退的可能性增大(關(guān)鍵是被辭退了之后，也沒辦法找老板去理論)，這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，并且會馬上開始關(guān)注老板下一步打算干什么，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老板開掉的可能。

從安全考慮，最近該老實(shí)還是得老實(shí)一點(diǎn)，該積極還是得積極一點(diǎn)。

　　　　從成本上來看，老板需要增加給人事公司的服務(wù)費(fèi)，但減去自己派人跑勞動局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。

　　　　新人露面　　　　老員工懶惰的另一個(gè)原因是感覺到自己在公司里是有價(jià)值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時(shí)間內(nèi)是沒人能接起來的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是采取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業(yè)務(wù)沒什么影響，也嚇不住老板。

　　　　具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時(shí)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員群體中，選幾個(gè)尚未被嚴(yán)重污染的人，組成新團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，這一定得要體現(xiàn)出來與老團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，例如在產(chǎn)品劃分，市場劃分，業(yè)務(wù)會議都要單獨(dú)開，若有條件，連他們的辦公地點(diǎn)都給分開。

　　　　這新團(tuán)隊(duì)的組建，將會對老員工產(chǎn)生直接性的壓迫感受，若是說勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移只是前奏的話，那這新團(tuán)隊(duì)的組建可就是現(xiàn)實(shí)的壓力了，并且，新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品劃分和市場劃分，已經(jīng)開始顯現(xiàn)出對自我價(jià)值的取代了。

由于業(yè)務(wù)會議是單獨(dú)在開，他們在商量什么，老板給他們下了什么指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。

　　　　若是暫時(shí)招不到合適的新員工，那就用第二個(gè)辦法，從儲備的角度出發(fā)，接觸一些新人，暫時(shí)不正式把他們招進(jìn)來，但要他們開始接觸公司，例如進(jìn)公司參觀，查看目前的網(wǎng)點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)會議，查閱公司的資料等等，為進(jìn)公司打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

　　　　從腦袋到書面　　　　什么叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋里的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經(jīng)驗(yàn)，市場規(guī)律，歷史事故，策略技巧等。

在前兩步走完后，就開始做這一步，劃分出若干個(gè)大類出來，把相關(guān)的空白表格做好，要求全員參與，能寫多細(xì)寫多細(xì)，硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來，這些資料和經(jīng)驗(yàn)都屬于公司，就應(yīng)該都拿出來，進(jìn)行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　　　這對老員工來說，等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來，那以后老板要把自己開掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執(zhí)行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，徹底向老板攤牌了。

　　　　不過，考慮到勞資關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)移，新人逐漸在接手，即便自己提出不干，老板斷然不會真正挽留的，也拿不到什么補(bǔ)償，再說了，自己若是提出不做，新的工作又在哪里?在這種情況下，老員工往往會主動向老板申請一個(gè)單獨(dú)溝通的機(jī)會，起碼向老板訴訴苦，說說自己這些年來在公司里的貢獻(xiàn)，沒有功勞有苦勞，再說說自己的負(fù)擔(dān)重。

工作中如何應(yīng)對懶惰的員工

所有的人，骨子里面都是懶惰的，如果不跟他們的切身利益掛鉤，他們往往并不愿意積極主動的完成任務(wù)。

即便是與他的個(gè)人利益掛鉤，仍然有一些人出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象。

懶惰對企業(yè)是非常危險(xiǎn)的，尤其是發(fā)生在銷售人員的身上將更加危險(xiǎn)，因?yàn)殇N售人員從事的是自由度比較高的職業(yè)，需要極高的主動性，并能夠在沒有監(jiān)督的情況下積極主動的完成任務(wù)。

基于這樣的情況，企業(yè)往往依賴于胡蘿卜加大棒的政策以及非常嚴(yán)密的管理措施，以期達(dá)到督導(dǎo)銷售人員努力工作的目的。

但是經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，凡是立足于嚴(yán)管、高壓的企業(yè)，多半不會有好結(jié)果。

處罰培養(yǎng)不了自覺 有一家公司的老板很有意思。

他在很多商場里面有專柜經(jīng)營自己的產(chǎn)品，專柜的導(dǎo)購員就是非常重要的銷售人員，平時(shí)他經(jīng)常到各個(gè)專柜去暗訪，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)專柜的銷售人員在隔壁的柜臺玩游戲機(jī)，他非常生氣，但是他沒有發(fā)火，而是極為克制的走到柜臺前，這時(shí)玩游戲的導(dǎo)購看到老板，非常不好意思馬上跑回了柜臺。

之后老板對她說：這一次我不處罰你，如果再有一次，我就罰你200元錢

沒有多久老板又來檢查，他驚奇的發(fā)現(xiàn)那個(gè)導(dǎo)購員還在玩電子游戲，他簡直氣壞了，當(dāng)時(shí)命令扣了她200元。

之后，筆者問他那個(gè)導(dǎo)購后來怎樣，那個(gè)老板頗為得意的說：“自從扣了錢之后，那個(gè)導(dǎo)購再也沒有玩過游戲，我這個(gè)人很講道理，第一次給你機(jī)會，第二次還犯，我就會重重的處罰，這一點(diǎn)我的屬下都很贊成”。

事實(shí)上，這樣的問題每天在企業(yè)發(fā)生的很多，我們僅僅是粗暴的強(qiáng)制執(zhí)行了，作為老板來說罰員工的錢是非常容易的事情，甚至開除一名員工也是非常容易的事情，但那只能夠證明我們的無能，因?yàn)槲覀儧]有從根本上樹立起員工的自覺意識，自主的工作，再強(qiáng)的管理措施也是沒有用的，這一點(diǎn)對銷售人員尤為重要。

制度管人，還是人管制度 筆者曾經(jīng)遇到過這樣的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)過十年的艱苦奮斗，把企業(yè)推到了2個(gè)億銷售規(guī)模，隨之而來的是公司銷售管理問題越來越多，各地區(qū)獨(dú)立為政不聽公司指揮；本部的后勤人員經(jīng)常消極怠工、不負(fù)責(zé)任等等，這種情況已經(jīng)嚴(yán)重的影響了公司的正常經(jīng)營。

這時(shí)老板認(rèn)識了一位具有外資背景的管理顧問，希望他能夠幫助企業(yè)解決現(xiàn)在面臨的管理問題，經(jīng)過研究他們商定從公司的流程及管理規(guī)范下手，通過強(qiáng)化管理規(guī)范提高企業(yè)的執(zhí)行力及整體戰(zhàn)斗能力。

很快新的管理體系出來了，但是規(guī)定、流程寫起來是一回事，做起來是另一回事。

沒有多久新的管理規(guī)定由于多數(shù)人的強(qiáng)烈反對而不了了之。

事實(shí)上，再好的管理流程、規(guī)定也必須得到員工理解、擁護(hù)，否則肯定實(shí)施不下去。

另外在現(xiàn)代管理制度的建立上，很多崇尚管理制度的管理專家?guī)Ыo了企業(yè)很多誤區(qū)，完善的制度是重要的，但是他并不能解決所有的問題，甚至管理制度本身也是有條件的，《模壓式銷售制造系統(tǒng)》認(rèn)為，任何一個(gè)制度的貫徹執(zhí)行首先依賴的是人，只有這些人員愿意干才能夠使得制度真正的落到實(shí)處，企業(yè)的利益才能夠得到最大的保證，單純的依靠制度是非常危險(xiǎn)的。

更為重要的是，制度也是由人制造出來的，一群好的人能夠幫助企業(yè)制定一套好的制度，一群壞的人只能制造出壞的制度，因此，企業(yè)在面對現(xiàn)代管理制度變革時(shí)，重要的不是制度，而是制定與掌握制度的人，對他們的培養(yǎng)與訓(xùn)練十分關(guān)鍵。

上面的例子恰恰說明了：一件好的事情沒有一群好的人去做，一定會得到一個(gè)壞的結(jié)果。

只有員工自覺，才能提升管理 企業(yè)經(jīng)營的最高境界應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)員工的自主意志，就是使員工能夠主動的工作。

所謂的主動不僅是行為上的主動，而應(yīng)當(dāng)是思想上的主動。

很多銷售人員工作上也算勤奮肯干，但是并不愿意積極主動的用思考腦子思考問題，遇到問題經(jīng)常推給上級、公司解決，這些都是沒有自主意志的表現(xiàn)。

有些員工上班考慮問題，下班就什么都不考慮，這也不是積極主動的表示。

沒有將工作溶入生活的銷售人員，永遠(yuǎn)也不可能是一位優(yōu)秀的銷售人員。

通過對以上銷售人員自覺性的分析，可以得出以下結(jié)論： 1. 銷售的成功不能依賴制度，而應(yīng)當(dāng)依靠人心。

2. 人的問題是關(guān)鍵，人心的問題更是關(guān)鍵。

3. 好事必須有好人才能成功，好事沒有好人一定不能成功。

4. 管理的核心目的不僅是控制，而是盡可能的調(diào)動他們共同進(jìn)步。

員工懶惰怎么辦

首先做人要講良心。

有良心的才是人，良心都沒有了那只能是畜生了。

人和畜生又怎么能溝通

如你形容的員工絕對不會給你的企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

那種員工的存在價(jià)值不高。

如果因?yàn)樗麄€(gè)人而影響了周圍的人，那你必須作出相應(yīng)處罰

在連續(xù)處罰后還是無效者，辭退處理。

這樣即樹立了老板的個(gè)人威信，又做了殺雞給猴看的好戲，能夠遏制員工不思進(jìn)取混日子的風(fēng)氣。

如何應(yīng)對懶惰員工

讀《懶惰的智慧》有感 在很早以前,我曾經(jīng)讀過這樣一篇有趣的文章故事的名字叫《懶惰的智慧》,相信你聽邋遢的名字都會感到十分有趣.故事的大概內(nèi)容是這樣的：據(jù)說在一百多年前有一個(gè)叫漢弗萊.波特的少年,人家雇他在一臺蒸汽發(fā)動機(jī)旁,每當(dāng)操縱桿敲下來,就把非蒸汽放出來,可是他是個(gè)懶漢,于是他在機(jī)器上裝了幾條鐵絲和螺栓,這樣閥門就可以自動開關(guān)了.于是他發(fā)明了往復(fù)式發(fā)動機(jī)活塞的原理.我從網(wǎng)上了解到,最杰出的工程師-人類動機(jī)的研究者弗哦能夠蘭克.B.吉爾布萊恩常把各行各業(yè)的優(yōu)秀員工在工作中的動作拍成影片.他發(fā)現(xiàn),最優(yōu)秀的工人毫無例外都是懶漢.他們懶得連一個(gè)多余的動作都不肯作.我喜歡這篇文章,因?yàn)樗屛矣衷鲩L拉許多知識.

《工作就是責(zé)任》讀后感

通過品讀《工作就是責(zé)任》一書后，使我體會到作為一名基層管理人員責(zé)任的重大。

尤其書中寫到“一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。

責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。

一個(gè)人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。

在我們的工作中，對工作負(fù)責(zé)的員工會用心做好每件事，例如我區(qū)促銷員姚麗萍在原金鐘公司任職時(shí)，為了完成公司的銷售任務(wù)，不僅在賣場盡職盡責(zé)的做著促銷工作，還發(fā)動家人把商品買出去賣給左鄰右舍的大姐，阿姨們，她的這種個(gè)人責(zé)任意識，是責(zé)任感修煉的第一步。

實(shí)際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅(jiān)持

只要從現(xiàn)在做起，只要堅(jiān)持下去，你一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者。

作為一名***基層的管理者，必須做事先做人：做一個(gè)能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)受人尊敬的人。

例如我這次榮幸被領(lǐng)導(dǎo)提升為日雜區(qū)主管，剛剛上任，就面臨著季度盤點(diǎn)，作為日雜區(qū)第一責(zé)任人，我感覺到自己的擔(dān)子很重，為了盤點(diǎn)工作不出差錯(cuò)，我事先把每個(gè)供應(yīng)商的配置明細(xì)做份表格，以免在盤點(diǎn)中出現(xiàn)漏盤現(xiàn)象，同時(shí)做好供應(yīng)商的溝通工作，爭取把差錯(cuò)率降到最低，由于我積極的工作態(tài)度，和強(qiáng)烈的責(zé)任心深深的打動了區(qū)域里的姐妹們，大家齊心協(xié)力為這次盤點(diǎn)畫上了一個(gè)圓滿的句號。

從這件事上讓我明白了一個(gè)人工作做的好壞與否很大程度上取決于他的責(zé)任心，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

因?yàn)樨?zé)任可以改變你對工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度決定你的工作成績。

只有遵循工作就是責(zé)任的價(jià)值觀，才能贏得別人的信任和贊許，工作才能更有熱情，才能更出色的完成任務(wù)。

針對企業(yè)內(nèi)部的人員，茅忠群說：“一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一份使命。

承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任，部門主管承擔(dān)百分之百的部門責(zé)任。

按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作。

對所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，盡量避免讓上司修改作業(yè)或收拾爛攤子。

”通過茅忠群的一席話聯(lián)系到我們的工作中，有多少顧客的投訴不是因?yàn)槲覀兊姆?wù)不到位，我們的工作不到位引起顧客的不滿，而最后導(dǎo)致客服部門以及我們的領(lǐng)導(dǎo)出面給顧客賠禮道歉，才能得到顧客的諒解。

在日常工作中，我們承認(rèn)金無足赤，人無完人，因此，鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)會允許員工犯錯(cuò)，但不原諒重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。

這一切構(gòu)成了企業(yè)組織獨(dú)有的寬容文化。

而拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動。

而懶惰之人的基本特征就是拖延。

在我們的工作中就會遇到懶惰之人，記得有次見習(xí)主管分配大家把各自包干的清潔衛(wèi)生做到位，會議后，大家即刻投入了清潔衛(wèi)生的工作中，而有個(gè)別員工不僅不做清潔還認(rèn)為主管安排工作不合理：“周四賣場檢查，周一做個(gè)什么清潔”并且發(fā)牢騷包干區(qū)太大，沒能力完成清潔工作。

為此我嚴(yán)厲的批評了她：“做好清潔衛(wèi)生是每個(gè)員工最起碼的職責(zé)，我要得是態(tài)度，是過程，你都沒付與行動怎知無法完成工作。

”并且要她自己檢查自己的包干區(qū)是否無灰塵.....通過開導(dǎo)她明白了做事，做人的道理，在以后的工作中多了份責(zé)任心，工作也有了激情。

真正的財(cái)富是員工敢于承擔(dān)責(zé)任。

工作就是責(zé)任

只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用。

人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗(yàn)，而是“責(zé)任能力”

每個(gè)崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是忠實(shí)于崗位的人才，能把崗位責(zé)任一點(diǎn)一滴、一月一年地堅(jiān)持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。

要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。

對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對客戶負(fù)責(zé)和合作者負(fù)責(zé)就是守信，高度的責(zé)任心永遠(yuǎn)是組織最寶貴的財(cái)富，對我們**人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)。

讓我們做一個(gè)有責(zé)任心的人吧

遵循工作就是責(zé)任的價(jià)值觀，積極主動的工作，發(fā)揮主觀創(chuàng)造力。

認(rèn)認(rèn)真真的做每件事，為我們**美好的明天承擔(dān)我們的責(zé)任，贏得我們的市場

應(yīng)該可以吧