打造狼性團(tuán)隊的22條軍規(guī)讀后感
第1篇：心得體會 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。
特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人的成長的重要性。
一句話概括即為：決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提升方面談一談幾點看法。
一、是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。
要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。
把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。
在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。
一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。
每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
第2篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。
員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部門。
我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。
在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。
這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。
試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。
我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。
做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。
部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮! 當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。
員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。
我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!
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如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一”。
“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。
當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。
員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。
“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。
文武兼具。
古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。
文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。
執(zhí)行力差是誰的責(zé)任
個別差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題
如何提高公司的執(zhí)行力 我在一家房地產(chǎn)公司做中層管理工作，但公司現(xiàn)在中高層成天講戰(zhàn)略，全是理論的東西，執(zhí)行起來很難，請問怎么才能提高執(zhí)行力
四個要訣提升個人執(zhí)行力實踐嚴(yán)、實、快、新四個要訣，提升個人工作能力。
打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力高效執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具有六個特征。
鐵腕執(zhí)行力業(yè)績下降不可怕，一流領(lǐng)導(dǎo)來救駕；若問他們怎么做，鐵腕執(zhí)行不會錯。
被夸大了的管理概念——執(zhí)行力被管理界炒作成神話的 “二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）“執(zhí)行決定成敗”，究竟誤導(dǎo)了多少企業(yè)，浪費了多少時間很難統(tǒng)計。
怎樣有效執(zhí)行管理制度 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞溝通 溝通是前提。
這里有一個很俗的概念，既SMART原則。
所謂SMART原則,即是: 目標(biāo)必須是具體的(Specific); 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable); 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable); 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant); 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。
好的溝通是成功的一半。
通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。
通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢
協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。
好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。
中間的百分之六十就是差距。
這些不僅僅只是在書面上顯示的。
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。
這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果
反饋 反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。
市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。
而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。
同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害
責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。
而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。
HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。
該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。
從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。
用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的，來更好的管理執(zhí)行力。
決心 決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
持續(xù)執(zhí)行在員工員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)他們的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。
，·霍頓著，羅立彬、康路譯，2006年6月出版，29元 解決新任主管的執(zhí)行難題新任主管遭遇下屬不執(zhí)行，或者執(zhí)行走樣的窘境，緣起于下屬的心理優(yōu)勢與現(xiàn)實之間的落差。
因此解決問題當(dāng)從打破下屬心中的堅冰開始。
執(zhí)行的三件寶好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半，另一半由監(jiān)督考核、企業(yè)科技化來完成。
執(zhí)行有力四要素最新的中國經(jīng)理人執(zhí)行力調(diào)查結(jié)果表明，有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協(xié)調(diào)資源，是提升執(zhí)行力的主要因素。
執(zhí)行之前，面對現(xiàn)實一書中最應(yīng)該引起讀者重視的地方，就是學(xué)會面對現(xiàn)實。
先溝通，再執(zhí)行如果員工不了解戰(zhàn)略，他怎么可能正確執(zhí)行
戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行執(zhí)行不力，五種問題。
厘清原因，克服挑戰(zhàn)。
如何形成較強(qiáng)的執(zhí)行力
隨著公司的分支機(jī)構(gòu)越來越多，或是企業(yè)趨向于向各運(yùn)作部門放權(quán)，自然而來的問題就是：如何使各個職能部門很好的執(zhí)行各項計劃以及管理層的意識形態(tài)。
怎么提高中層的執(zhí)行力和凝聚力一家民營企業(yè)，中層管理人員基本都是外來人員，但是近期發(fā)現(xiàn)他們的執(zhí)行力不強(qiáng)，而且凝聚力越來越差。
公司有一個三年內(nèi)上市的計劃，如果上市前期沒有提升好內(nèi)部的管理，企業(yè)怎么能夠健康發(fā)展呢
如何把經(jīng)理人的真實意愿貫徹到執(zhí)行上
在和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交往中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不缺乏接受意見和建議的意愿，也愿意按照合理的建議去做。
但是，往往在考察其執(zhí)行流程時，會發(fā)現(xiàn)很多歪曲和變形。
戰(zhàn)略和執(zhí)行誰重要?我公司最近考慮做戰(zhàn)略規(guī)劃，但是當(dāng)前的執(zhí)行力非常差，就是一個常規(guī)的經(jīng)營決議出臺后，始終達(dá)不到預(yù)期的成果，而且經(jīng)常大家在會上同意的決定，執(zhí)行時就會找理由，請問我公司當(dāng)前的問題首先解決戰(zhàn)略還是執(zhí)行?兩者有什么關(guān)系? 管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦
我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨力擔(dān)任人事工作，目前公司僅有員工20人。
我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但卻很難得到有效執(zhí)行，請問該怎么辦
如何加強(qiáng)分公司促銷的執(zhí)行力?公司現(xiàn)在面臨著促銷資源減少，員工待遇下降，士氣降低，外部競爭日益激烈的局面，俗話說：“三分策劃，七分執(zhí)行”。
可現(xiàn)在總公司制定的促銷方案，一到分公司這個層面就變形了。
促銷執(zhí)行不到位，達(dá)不到總部的要求。
怎樣解決這個問題呢
運(yùn)作管理：系統(tǒng)化讓執(zhí)行更有力據(jù)報道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。
執(zhí)行力的48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力不力的十大病因： 之前大家探討的主要是如何提高執(zhí)行力，但是大家關(guān)注過執(zhí)行力不高的原因嗎
現(xiàn)歸納如下： 一，推過攬功 不負(fù)責(zé)任 二，選人無方 用人不當(dāng) 三，只重制度 忽視文化 四，管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 五，目標(biāo)不清 計劃不明 六，標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù) 七，只重指令 不懂溝通 八，事必躬親 不會授權(quán) 九，流程不暢 銜接不良 十，管控不力 獎罰不當(dāng)培養(yǎng)執(zhí)行力4步 打造執(zhí)行力文化抑或是執(zhí)行建設(shè)與提升，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手： 首先，健全并完善組織架構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
其次，規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。
再次，充分重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 最后，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行。
執(zhí)行力對于企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進(jìn)行系統(tǒng)化的組織建設(shè)，因為執(zhí)行力建設(shè)本身就是一項系統(tǒng)工程狼之“團(tuán)隊精神” 多么壯麗的場面
廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。
它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。
領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。
作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后面的狼保存體力。
領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。
這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。
狼嚎的原因也許是為了打破一切等級界線提供時間、場合和機(jī)會。
狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。
我們觀察狼群進(jìn)食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、擁抱的動作和哀叫的聲音，一切都依每個成員在狼群中的地位而定。
但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。
”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。
人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。
每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。
通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
善于交流的狼是最善交際的食肉動物之一。
它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。
它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。
如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗
有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。
家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機(jī)能障礙。
狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、殘、貪、暴。
自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。
數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。
總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?/p>
人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。
這是指的那種巨大的“潛能”。
團(tuán)隊推崇提倡的，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。
現(xiàn)代社會的狼性管理 一個團(tuán)隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。
如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。
因此團(tuán)隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。
也只有這種狼性團(tuán)隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。
狼性如此，成功之勢定矣。
嗚呼
狼性可佩可敬，人性對及此乎
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。
目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。
狼對于目標(biāo)之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，，有條不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………..組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。
若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊文化之中，何愁團(tuán)隊不勝
何愁事業(yè)不成功
團(tuán)隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的配合是團(tuán)隊深層的宗旨
實踐目的 1、 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2、 發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
3、 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4、 發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁 慈手軟，努力攻克。
5、 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目 的決不罷休。
6、 發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
7、 發(fā)揚(yáng)“狼智精神”那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
8、 發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。
9、 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。
狼性管理法則 臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。
授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
<<狼圖騰>>一書問世以來，人們對狼的生存哲學(xué)和發(fā)展精神有了全新的認(rèn)識。
先后涌現(xiàn)出獵夫的、羅宇的《狼道：生活中的狼性法則》以及夏于全的《狼性管理》等著作。
這些著作中，我最欣賞夏于全的《狼性管理》(中國三峽出版社出版)，它有著企業(yè)管理的精英理念和做強(qiáng)做大的永恒法則。
現(xiàn)代企業(yè)必須具備狼性的市場意識和危機(jī)意識。
用狼的靈敏嗅覺來觀察市場動態(tài)，分析企業(yè)在市場中如何定位
如何應(yīng)變
生于憂患，死于安樂。
只有提倡憂患意識，進(jìn)行危機(jī)管理，才能刺激管理思維，防患于未然。
微軟集團(tuán)CEO比爾.蓋茨常用“微軟離破產(chǎn)只有18個月”來警示自己加強(qiáng)危機(jī)意識管理的重要性。
這對于激烈競爭的現(xiàn)代市場而言，狼性管理意識無異于一支強(qiáng)心針，拯救管理松散的企業(yè)于被淘汰的危機(jī)邊緣。
企業(yè)發(fā)展，以人為本。
只有具備遠(yuǎn)見卓識的管理隊伍和擁有責(zé)任心、耐心的員工隊伍，才能有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
秉持《狼性管理》“不涸澤而漁，不焚林而獵”的主張和“狹路相逢勇者勝”的強(qiáng)者心態(tài)，全力打造狼群管理隊伍。
同時，強(qiáng)調(diào)狼性職業(yè)操守和責(zé)任心，知道一件事情，但不要急著告訴別人你知道；不知道一件事情，也不要急著告訴別人你不知道。
三思而后行，對自己的言行負(fù)責(zé)。
干一行愛一行，從小事做起。
所謂：一屋不掃，何以掃天下? “滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。
”《狼性管理》作為一種新概念管理，在帶給現(xiàn)代企業(yè)新希望的同時，也暴露了狼性的弱肉強(qiáng)食和兇悍。
是霸氣
是智能
還是殘忍
需要我們理性地去面對和思考。
