《員工管理必讀12篇》讀后感
引言：剛剛看完最近很火的一本人員管理方面的著作《員工管理必讀12篇》，得到這九個感悟，每個均針對管理者通常的誤見、迷思和心魔，比如：看不上自己的下屬，是幾乎所有管理者都曾有過（或正在有）的經歷。
這些問題的存在，恰恰是管理者自身亟需提高的重要信號。
在條分縷析地逐條點破之后，文章也再次提醒大家知易行難，說一套做一套最是需要警覺和克服的。
正文：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。
其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。
如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己
1、當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境企業(yè)在市場中，就如同真實的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時面臨市場決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設。
做一些無謂的假設，只會浪費時間，延誤戰(zhàn)機，或為自己達不到目標找借口。
要在現(xiàn)實的狀態(tài)下開展工作，而且認為當下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應對。
管理者認為員工隊伍素質太差時要想一想：如果員工隊伍素質提高到自己想象的水平，他們還會甘心于現(xiàn)有的崗位嗎
自己還能當他的領導嗎
你的能力與價值又如何去體現(xiàn)呢
現(xiàn)有的環(huán)境，正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺。
2、眼中的員工狀態(tài)，其實就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負面因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。
近朱者赤，近墨者黑。
所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。
我們可以做一個測試，對同一個企業(yè)，不同員工的感受和評價肯定不同。
這是因為每個員工的狀態(tài)不同，看到的也會不同，相由心生就是如此。
其實，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。
我們總喜歡盯著別人找缺點，而很少從內心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，那一定是自己出了問題
3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什么呢
是別人的問題嗎
他的這一點是所有人都反感的嗎
不見得
既然不是所有的人不喜歡，那為什么自己不喜歡
問題出在哪里呢
那是因為自己有偏見，或者是自己小題大做，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡。
如果員工經常跟你對著干，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有得到其認同，或者自己平時也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面。
團隊執(zhí)行力差，可能是因沒有相應的管理制度；員工經常因家事耽誤工作，可能是管理者不夠關懷員工；不能容忍員工評議，可能是自己確實存在某些不足等等。
當我們面對“不喜歡”時，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。
4、把員工看成什么，他就是什么有些管理者習慣給員工貼“強弱”、“敵友”、“勤懶”的標簽，自己怎么判斷，往往最終真的就如所料。
心理學告訴我們，在給某人貼上標簽時，我們的行為和態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化。
帶著標簽與員工溝通，自己的行為和舉止很容易被對方捕捉到，對方也會同樣為之，從而造成許多弄假成真事實。
對優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠，都是不正確的。
其實，很多標簽都是管理者心里所預判出來的，有些并不代表真實。
不然，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就判若兩人呢
所以，總體上來說，應該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的標簽。
5、員工的徹底認同，只有靠感化不要認為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底的認同和遵守。
表面的服從和內心的認同相差很遠。
制度越來越多，培訓越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就可以作為參考。
相當一部分比例的員工離職與其上司有直接關系。
試想，員工都準備離職了，自己對其還能有什么影響力可言
員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會強。
除了有管理制度，管理者還應有適當?shù)母星橥度牒拖喈數(shù)镊攘τ绊?，才能得到員工的認同。
6、所有面臨的問題，都是自己造成的有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。
其實每個人身邊的所有環(huán)境都是自己經營的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。
如果進行自我剖析：員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。
下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不會再去想著推諉扯皮。
總之，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是自己造成的。
7、好“果”必定是早前種下的善“因”俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。
為什么會遇到很多麻煩事
為什么員工難于管理
管理者要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”。
有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上
某某事件真是不公平……因果兌現(xiàn)時間不一，過程有的很漫長，導致很多人不容易相信。
不要認為不公平，因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者。
8、心存僥幸的事件肯定會暴露管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己處于領導崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。
人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好事會發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧
”要想人不知，除非己莫為。
管理者的某些“缺陷”也肯定會讓員工知道。
試想， 你都不正自己怎么可能會讓下屬心服口服
心存僥幸的負能量事件要徹底杜絕。
9、知易行難，所以更要重視“行”當前網(wǎng)絡、微信、書店等各種什么勵志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來想一下，自己的一些不好習慣或工作方式，又進步了多少呢
大多還是該怎么還是怎么，也沒有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少，依然“我行我素”
春節(jié)晚會小品《扶不扶》中，那位給事故現(xiàn)場拍照的路人，是典型的只會說沒有想到做的人。
都知道“知易行難”，但關鍵還是要把所“知”，應用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。
關于第一管理讀后感
[關于第一管理讀后感]通讀全書后相信你會對安全兩字有更深刻的認識和理解，你也會更系統(tǒng)的看待、處理安全問題，它也系統(tǒng)告訴我們在企業(yè)生產和經營中如何進行安全管理和事故防范，關于第一管理讀后感。
書中提出一些新理念如所有事故都可以預防，認為用這一理念武器，我們才能超越事后的、被動的傳統(tǒng)事故追究型管理，進入超前的、系統(tǒng)的事故預防型管理階段，通過別人生病我吃藥來防范事故的發(fā)生。
例如在一個工地上，有個工人戴著安全帽被空中墜物砸傷了，檢查發(fā)現(xiàn)安全帽上的裂紋沾滿了油污，證明破損早就存在，是一頂破損的安全帽。
一些企業(yè)習慣的做法是，人的不安全行為是戴了頂破損的安全帽，物的不安全因素是安全帽破損，整改措施是廢棄這頂安全帽。
新觀點認為，這是管理上的不到位造成的，為什么安全檢查中沒能發(fā)現(xiàn)安全帽破損
員工的安全教育意識是否到位
為什么明知破損還要戴在頭上
怎樣避免類似事件發(fā)生
為什么會出現(xiàn)空中墜物等等，會有一連串的問題，最后歸結為一點，是管理問題，需要改進管理程序，檢查標準和職責追究。
另外安全管理上有事故鏈原理，事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。
這是一個鏈條，傳統(tǒng)、社會環(huán)境、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至更多的骨牌倒下，最終導致事故的發(fā)生，出現(xiàn)相應的損失。
按照事故鏈原理的解釋，事故是因為某些個環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內出現(xiàn)了缺陷，這些不止一個的缺陷構成了整個安全體系的失效，最后釀成大禍。
讀過全書，反思去年12.30皮帶機工亡事故，為什么同樣的制度，同樣的設施，有人就平平安安，有人卻違章和事故不斷呢，我認為管理上的缺陷應是最根本上的原因，如果在發(fā)現(xiàn)第一例皮帶機翻越的違章行為的處理中堅決解聘違章人員，也許就不會有后來的工亡事故的發(fā)生。
郭董事長在集團2010年工作會議上的總結講話中也特別強調指出：安全責任重于泰山，在日常生產和項目建設中我們要始終將安全生產放在各項工作的首要位置，要求我們切實做好安全防范，防止重特大安全事故的發(fā)生，要建立健全更加嚴格的安全管理制度和安全管理體系，要提高全員安全意識，進行多層次、全方位的安全培訓和演練工作，把關愛生命、保障安全放到至高無上的地位，各項工作都要向安全讓步，要讓每個干部都是安全監(jiān)督員，要讓每個員工都有自我安全保障的基本意識，對于習慣性違章的干部和員工要果斷地予以免職和解聘，讀后感《關于第一管理讀后感》。
我們必須堅決落實郭董事長的講話精神，堅持以人為本，生產過程中做好安全交底和安全防范，做到常在河邊走，就是不濕鞋，只有會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。
（中國民航維修網(wǎng)通訊員白軼濤）《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。
在認真讀完書后，對書中的新安全運動感受頗深。
安全第一，安全管理永遠是企業(yè)的第一管理。
安全是企業(yè)經營管理中的第一位大事，安全生產管理部門是企業(yè)的第一部門;所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。
這是在《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀。
其中心思想是管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責，其核心內容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責任。
落實責任的關鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調動起員工勇于負責的愿望。
對于民航而言，安全更是一切工作的重中之重，民航一旦發(fā)生飛行事故，常常造成嚴重的人員傷亡和巨大的財產損失，社會影響重大。
機務工作做為保障航空安全的基礎，更要避免安全隱患的發(fā)生，杜絕維修差錯，在日常生產中樹立安全第一預防為主的理念。
做為從事機務工作的一名基層管理者，我認為在工作中1.注重管理方法，加強職工思想工作，堅持以人為本，讓職工充分參與崗位安全工作，讓安全工作的重心下移，轉變職工的安全意識，做到知其然并知其所以然，使員工自覺樹立主人翁意識，充分認識到自己是企業(yè)的主人，自己是安全的直接受益者。
2.落實責任。
高度重視安全責任和責任的落實工作。
企業(yè)安全，我負責，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。
安全責任需要共同承擔也需要分擔。
安全責任的關鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。
安全生產，人人有責。
不管是領導崗位、管理技術崗位還是生產操作崗位都應有具體明確的責任和義務。
要有憂患意識，一切事故皆可預防，做為機務維修單位要及時吸取別人和自己的教訓，在預防上下功夫，避免同樣的錯誤一錯再錯，同樣的問題一出再出。
3.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強專業(yè)知識技能培訓。
對于高風險、高技術含量、高難度的機務維修行業(yè)來說，要做到最安全、最高效、最經濟，維修人員就必須按章辦事，只有嚴格按工作單、手冊、程序標準施工，按要求做到位，才能少出差錯，杜絕慣性違章，才能保證安全運行，才能實現(xiàn)最安全、最高效、最經濟的工作。
在抓安全工作的同時，更要重視人員的素質建設，要采取多種方式努力提高員工的專業(yè)技術水平，例如：把自己的員工送出去學，把優(yōu)秀的師傅請進來教、不定期進行崗位練兵、技術比武等。
《第一管理》從多層面、多角度闡述了安全對一個企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，使我深受啟迪。
我們在工作中應做到居安思危，樹立安全生產管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)的觀念，應清醒地認識到：安全工作只有起點，沒有終點，要及時吸取別人的經驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為民航的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
六S企業(yè)管理制度讀后感
怎樣做個好員工讀后感 莊虹 最近通過學習和閱讀《怎樣做個好員工》一文使我受益良多。
文章從五個方面闡述了做一名好員工的必備條件,即:過硬的業(yè)務 本領、良好的職業(yè)操守、和諧的人際關系、清醒的自我認識、正確的 機遇意識；用認真做事、鉆研業(yè)務、習慣約束、講究禮貌、服從領導、 團結同事、保守秘密、嚴格守信、節(jié)制私欲、樂于奉獻、擁有自信短 短 44 個字來揭示了做人、做事方面的樸實道理。
這使我由此想到我 應該在銀行里怎樣做個好員工。
我從一名學生到一名銀行柜員已經 五個多月的時間了。
在這五個多月的時間里，首先接受了公司組織的 單位規(guī)章制度培訓、相關專業(yè)技能培訓等培訓，使我對我們建行的現(xiàn) 狀和未來發(fā)展有了一個大概的了解和認識。
然后通過在日常工作中的 學習和實踐掌握了基本業(yè)務知識，正式接柜工作也有四個月的時間 了。
結合本文和我的這段學習和工作過程。
我認真思考了在以后的工 作中如何做一個好員工。
讓我深受感觸的是在上大學期間學到的專業(yè)知識在進入工作后 能用到的很少，因為現(xiàn)在柜員工作主要是實際操作，要認真細心。
所 以要想做一個好員工我們首先必須要加強對柜員工作的相關專業(yè)知 識的學習和運用。
在加強學習的同時也要學會創(chuàng)新，時代在進步、科 技在創(chuàng)新我們時刻不忘學習新知識才能在工作中不落后， 才能在逐步 往前的浪潮中處于浪尖。
我們銀行的操作系統(tǒng)也時常會更新維護，我 們柜員更要及時學習系統(tǒng)中更新的內容， 并把這些更新應用于日常業(yè) 務中，為客戶更高效更好的辦理業(yè)務。
我覺得這是成為一名好柜員必 不可缺的，也是別人幫不了的，必須要自己有意識去做的。
要想做銀行服務業(yè)的好員工首先要有敬業(yè)精神， 俗話說的好干一 行就要愛一行。
要尊重自己的職業(yè)，尊重自己的勞動。
三百六十行行 行出狀元。
既然入了這個行就認為這個職業(yè)是崇高的、圣神的。
只有 不厭煩才能看見前途看見信心才能做的更專業(yè)做的更好。
其次嚴格 遵守各項規(guī)章制度，尤其是作為銀行員工。
國有國法，行有行規(guī)。
在 銀行，這種約束體現(xiàn)在制度和文化兩個方面。
作為一名行員，就要嚴 格執(zhí)行銀行的各項規(guī)章制度，如員工行為守則、會計基本制度、財務 管理制度、出納制度等。
第三，認真做事。
做到領導在與不在一個 樣，腳踏實地、主動進取、服從領導。
團結同事，一個單位或部門同 事之間的團結是非常重要的。
尤其在我們銀行，你的業(yè)務牽著我，我 的業(yè)務聯(lián)著你，彼此之間難免摩擦、矛盾，出了問題應多從自身找原 因。
還有好多如保守秘密、嚴格守信節(jié)制私欲、樂于奉獻、擁有自信 等跟我們是十分相近的都是我們要多多學習和參照的。
綜上就是我個人認為要做一個好員工應該做的。
還又好多沒想到 的地方，在以后的工作中我會加強思考，及時找出自身的不足并及時 改正，爭做一名建行的好員工。
關于學校規(guī)章制度讀后感
要想在良好的環(huán)境下規(guī)范自身的行為，我們就應該有一定的規(guī)章制度，只有制定較好的規(guī)章制度，才能加強對學生的良好教育。
‘我認為學校的規(guī)章制度并不是要怎么樣，怎么樣我們只要做好自己身邊的小事，認真規(guī)范自己的行為和習慣，展示新一代中學生的風采，學校是學習的地方，是培養(yǎng)人才，提高素質的地方，我們沒有來違背這樣規(guī)章，雖然我們不能正盼指控他人，但我們可以好好把握自己，雖然我們不能做到事事順心，但我們可以事事盡心，良好的環(huán)境才能夠促進我們健康成長，良好的制度才是我們正確認識自我的指南針，只有好的制度，才不會迷失我們前進的方向
人們常說沒有規(guī)矩，不成方圓。
本來我對這句話表示深切的懷疑，但是看過中學生日常行為規(guī)范并反復斟酌后，茅塞頓開，明白了其中的道理。
隨著社會經濟的發(fā)展，物質文化的追求。
人們對精神生活的要求越來越高，對行為道德的要求越來越明顯。
作為21世紀的青少年，我們也不例外。
在這個缺乏“德性”的社會中，我們似乎遺忘了什么
丟棄了什么
顯露了什么
放縱了什么
首先，我認為我們遺忘了我們那可愛的儀表。
在充滿文化與書香氣息的校園，果皮，廢紙隨處可見。
甚至有些同學看見了地上的垃圾還不撿起來放進垃圾箱中。
如果說這是一場公益比賽，那么你已經徹徹底底的輸了。
換句話說，當我們?yōu)樽约旱男袨槔硭斎粫r，在別人眼中，那就是殘缺的一面，可誰會注意自己呢
在這個神圣的校園中，形形色色，標新立異的人比比皆是，有些男生為追求時尚居然帶起了耳釘，有些女生的頭發(fā)竟然染上了顏色。
他們自以為是，認為自己是“非主流”的新新人類，可是他們也應該知道他們的本質是學生呀
學生有學生的模樣，他們那樣做，無疑的是由于他們變質引起的。
其次，我認為我們丟棄了我們那可貴的精神。
在充滿競爭的校園中，學生們的壓力都很大。
但是有的同學因為學習的辛苦從此麻木了，墮落了從而放棄了。
我們正在失去我們該有的精神，先不說什么紅軍精神，長征精神了就說我們的民族精神——自強不息，艱苦奮斗。
我們是長在蜜罐子里的孩子，受盡了呵護與滋潤。
面對困難，我們膽怯了;面對挫折。
我們逃避了。
其原因不是我們沒有戰(zhàn)勝他們的勇氣，而是我們沒有恒心和毅力去克服困難。
摔倒了，我們不會自己爬起來，也不想爬起來。
爬起來之后，又要面對更大的挑戰(zhàn)。
誰都明白不經歷風雨怎么見彩虹，但誰都不愿意接受風雨的洗禮。
不磨練自己，怎么會變的鋒芒呢
然者，我認為我們顯露了我們那可笑的錯誤。
年少輕狂的我們犯下了枚不勝舉的錯誤，不誠實，不信譽，不禮貌，不遵守紀律……，人非圣賢，孰能無過呢?但是有些錯誤是完全可以避免的，為什么我們會犯下林林總總的錯誤呢
其原因大家都很清楚，我們不能嚴格的要求自己。
隨心所欲的做自己的事情，不考慮他的后果和他應該付出的代價。
我承認我們是天真的孩子，但做事情一定要有一個合理的思維模式呀
這樣我們才會茁壯的成長，活出自己的人生價值．最后，我認為我們放縱了我們那可怕的行為。
在這個現(xiàn)代化的社會中，不良的誘惑導致了我們的心理產生了變化，不會遵守公德。
闖紅燈，破壞公物，進入營業(yè)性的網(wǎng)吧，打架斗毆等等。
其實這些都會影響到我們的前途和理想志向，更主要的是影響我們學習成績呀
做文明禮貌的青少年是我們成才成人的基礎，我們應該嚴以律己，腳踏實地的做人呀
也許我們還不懂，曾經的沖動，造成了多少的傷痛，那么就展開我們的羽翼翱翔在方圓的那片天空，飛行在知識，文化，德性，修養(yǎng)的藍天中，盡顯光榮。
雖然三年飛行的過程艱辛困難重重，我堅信我們會看見彼此的笑容，那是我們走向更高層次的連通．以后，我會在學生的崗位上風雨無阻的堅守，也會一直的向前走，不回頭．相信自己會有溫馨的豐收
做一個品學兼優(yōu)的完美好學生吧
我別無所求
讓我們一起為自己，為家人為社會，為國家奮斗
從現(xiàn)在開始，按照《中學生守則》做最好的自己
關于物業(yè)管理的讀后感怎么寫范文
讀完《物理的本質》，你不得不驚詫于作者的博學多才。
毫無疑問，作者文筆的嚴謹與邏輯的清晰，可謂無懈可擊。
通讀《物業(yè)管理的本質》，你會發(fā)現(xiàn)，在這本書里，作者借鑒了經濟學、法學和行政管理學理論，綜合運用建筑物區(qū)分所有權、公共產品等理論工具，從宏觀到微觀，從抽象到具體，從理性到感性，展示了作者長期以來關于物業(yè)管理的深入思考，這種深入的思考告訴我們，如何通過紛繁復雜的表象認識物業(yè)管理的本質。
通讀《物業(yè)管理的本質》，你還會發(fā)現(xiàn)，在這本書里，無論是理論文章也好，法釋文章也好，隨感文章也好，處處都閃耀著作者思想的火花。
而字里行間無懈可擊的措辭，同樣向我們展現(xiàn)了作者深厚的文學底蘊和文字功底。
可以說，這本書我是在感嘆中讀完的，讀完后我總是在想，究竟需要具備一種怎樣的才思，又究竟需要花費怎樣的心血，最終又是怎樣的一種力量支撐著作者獨立的完成了這本書的寫作? 讀完《物業(yè)管理的本質》，你不得不感嘆這本書的專業(yè)性和權威性。
毫無疑問，這是目前我看過的最嚴謹最全面最具權威性的物業(yè)管理專業(yè)理論書籍。
讀過《物業(yè)管理的本質》，你不得不驚詫于作者扎實的法律功底和獨特的視角。
而讀過《物業(yè)管理的本質》，你還會發(fā)現(xiàn)，作者思想的花火同樣地隨著中國物業(yè)管理的發(fā)展而走向深燧!在這本書里，作者收錄了他從業(yè)17年的50篇文章，而透過每一篇文章，我們看到的是作者對我國物業(yè)管理的深入思考和解讀，并從不同維度觀察和分析了物業(yè)管理這一社會現(xiàn)象，它為物業(yè)管理理論研究、制度建設和實務操作提供了明晰的導向。
作者之所以能夠寫出《物業(yè)管理的本質》，我認為這固然與他所擁有律師和仲載員的執(zhí)業(yè)經歷以及在物業(yè)服務企業(yè)、中國物業(yè)管理協(xié)會和國家行政主管部門長期從事相關管理工作有關。
但同時我又認為，即使擁有這些經歷，也未必就能完成此等佳作，因為這樣的佳作是需要用智慧和心血來鑄就的!所以，我最終認為，必然是作者本人的智慧以及他對物業(yè)管理事業(yè)的執(zhí)著再加上樂于奉獻的精神，才最終成就了這部權威的經典之作。
讀完《物業(yè)管理的本質》，你不得不敬佩作者在這本書里所置放的智慧與情懷。
毫無疑問，《物業(yè)管理的本質》是作者的漚心瀝血之作。
想想，在這個物欲橫流的時代，如果空有智慧與才華，如果沒有一份愿意為物業(yè)管理理論探索和制度建設付出艱辛與執(zhí)著的信念，也同樣是不可能寫出這本書的。
而這種付出與執(zhí)著正恰恰體現(xiàn)了作者忠于理想、忠于自我的情懷。
我覺得這種情懷是可敬的，也是值得尊重的。
誠如作者所說：“如果這本文集在30年后依然能夠立在物業(yè)管理經典的書架之上，可能僅僅是我所奢望的同行的尊重，那么曾經為物業(yè)管理的理論探索和制度建設所付出的艱辛和執(zhí)著，則注定是我所珍視的自我的尊嚴”。
我想這也是作者的自我價值所在吧。
但愿文章千古，得失寸心。
讀完《物業(yè)管理的本質》，我總會不由自主地生出一種感激，感激什么呢?毫無疑問，當然是應該感激作者!在這個最好的時代，在這個最壞的時代，作者把凝聚了他個人智慧和心血的佳作以及他在17年來關于物業(yè)管理的所為、所想、所感、所悟都奉獻給了物業(yè)管理行業(yè)，奉獻給了我們這些物業(yè)管理人，讓行業(yè)固本清源，讓物業(yè)管理的本質躍然紙上。
如此，作為在這個行業(yè)里執(zhí)著多年并躑躅前行的一員，我們不是應該心存感激才對嗎?!所以，讀完《物業(yè)管理的本質》，我其實還想對作者說：幸有你來，物業(yè)管理的天空才沒有寂寞! 好書是要分享的。
讀完《物業(yè)管理的本質》，我做了兩件事，一是購買了《物業(yè)管理的本質》贈送給每個會員企業(yè);二是開展了“以《物業(yè)管理的本質》為契機，走進城區(qū)街道辦”的活動，向城區(qū)、街道辦、居委會等基層的一線物業(yè)管理人推介并贈送《物業(yè)管理的本質》。
做這兩件事的唯一的目的就是：好書分享，有益啟示，共同進步。
管理方面的書讀后感500字
公司給我們推薦的一書，看完讓我獲益良多，使我明白了在為他人工作的同時，其實就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。
我們每個人都應該調整好自己的工作心態(tài)，從而燃燒工作激情，使人生從平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作機會，一份好的工作來之不易，自己要以積極的態(tài)度去做好每一件事。
有一顆積極向上的心，無論做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑戰(zhàn)困難，總會有收獲。
其次還要，對工作要有高度的責任感和忠誠感，珍惜自己的工作崗位，專心貫注做好工作。
一個人對待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的
是上進的，還是無所謂的
直接影響工作的好壞
工作，是一個人施展自己才能的好舞臺，無論做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。
我們已經進入的時代，活到老，學到老。
只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。
一個人對工作的態(tài)度是他志向的表示，所以，了解態(tài)度，就是了解那個人答對生命的態(tài)度。
我們對于薪水常常缺乏更深入的認識和理解，其實，薪水只是工作的一中回報方式。
應該看到工作教會了我們什么，鍛煉了我們什么，超前意識了我們什么，這些才是無形的財富，比那有限的薪水要寶貴得多。
如果一個人有能力，不用他自己說，別人也能在他平時的工作中看得出來，沒有哪個公司會不重視人才，發(fā)亮。
艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業(yè)是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧。
與在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的薪水就會顯得不那么重要了。
無論你做什么工作，無論你的工作環(huán)境是松散還是嚴格，你都應該認真地工作，不要領導一轉身就開始偷閑，沒有監(jiān)督就沒有工作。
你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，你才會獲得成功。
其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，展望未來的時候，不要浮燥，務必要認識到自己正在擁有的一切。
許多人充滿夢想，這是件好事，但還需要盡快懂得：夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。
許多浮躁的人都曾經有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨，他們把這歸因與缺少機會。
腳踏實地的人在平凡的工作中創(chuàng)造了機會，捉住了機會，實現(xiàn)了自己的夢想；而不愿注意手上的工作細節(jié)的人，只能在等待機會的焦慮之中，度過了并不愉快的一生。
把每一件簡單的事做好就不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味著責任，每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任，你從事的這份工作就應該擔負起這份責任，我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感，并擁有，團隊是推動個人前進的最大力量，只有所有的員工對企業(yè)的忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，勇往直前，推動企業(yè)走向成功。
公司的生存和發(fā)展離不開少數(shù)員工的能力和智慧，更需要絕大多數(shù)員工的忠誠和勤奮。
一個業(yè)務專精的員工，如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分可惜的，他其實可以借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。
很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多的在于精神方面，一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每一個人的熱情，一個時時創(chuàng)新的團隊，能夠為每一個人創(chuàng)造力的的研展提供足夠的空間，一個協(xié)調一致，和睦相處的團隊能給每一位成員良好的感覺，培養(yǎng)自己的精神吧，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更加順利。
我今后一定要做一個時刻心存職業(yè)良心的員工，努力把自己的工作做到最好，要無愧于企業(yè)，無愧于領導，無愧于他人，更無愧于自己。
