關(guān)于陳景河董事長給員工的一封信讀后感
一、 有些人為，老板怎么不從自己的身些原因，而直員工的不是，是不是太過了點。
又有哪一個老板想把自己的企業(yè)做死掉的，他們當然是從最大的利益出發(fā)，而且能夠?qū)⒁粋€企業(yè)做到那么大的一個老板也一定是有一定的智慧的。
同時我認為勁霸老板所說的不認同企業(yè)價值觀的人和想碌碌無為的人是沒有必要再一個企業(yè)中存在的，這點我很認同。
一個企業(yè)的做大做強不是單單靠老板自己一個人就可以的，他的手下一定是有與他同樣的愿景并與一起奮斗的人，所以這就決定了勁霸老板為什么這么做的原因。
員工的素質(zhì)決定了一個企業(yè)能走多遠，就像一個福特老板說的：即使讓我失去現(xiàn)在的一切，只要我還有現(xiàn)在的員工，5年后我一樣能東山再起。
但是只有員工對于老板及公司的愿景有清楚的認識，并認同然后為之奮斗才能有這樣的局面。
二、 但是無論什么都是兩面的，公司如何做也決定了你的員工是如何做的，現(xiàn)在所有的員工都想實現(xiàn)自己的價值，都想有一番作為，所以我舉得對于一個剛進公司的新人來說都是一次類似重生的感覺，基于這個基礎(chǔ)上她對于公司是完全的信任的。
但是基層員工是感受不到大BOSS的想法的，他們經(jīng)常接觸到的是基層的領(lǐng)導，所以自然而然就會將基層領(lǐng)導的意識認為是公司的意識。
所以當基層領(lǐng)導表達出一些負面的意識時例如：推卸責任，他們就會開始懷疑這個公司，但是這個時候他們會做努力來挽救，當挽救不了 之后，只能不了了之。
多次之后他們就會習慣，反正做與不做都這樣，那為什么不省力點，操那么多心干嘛。
所以基層領(lǐng)導以及中層領(lǐng)導的影響是相當大的。
當他們有負面影響時，直接影響的員工，這些在公司正真讓公司運作的人，而領(lǐng)導的潤滑劑沒作用或者反作用的話則只會讓這部機器停滯不前甚至倒退。
三、 公司以及員工之間的利益。
公司想正真留住好的員工，應(yīng)該做到三點：一是基本的工資，這是一個社會人生存的必備；二是福利，如五險一金，這是一項社會保障；三：情感的歸屬，這個基于公司及員工的長期相處而形成的。
如果沒有作齊這三點，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，現(xiàn)在選擇這么多，當然良禽擇木而棲。
四、 公司和員工的相互信任。
一個新的員工對于公司就像嬰兒對于母親一樣是完全信任的，但是這個信任是不結(jié)實的，所以我認為公司應(yīng)該積極的使它堅固，而不是出臺很多的政策來約束，除了一些正常的商業(yè)道德方面，使員工對公司產(chǎn)生家一樣的感覺。
但是 “家人”這個詞不是嘴上說說的，只是紅口白牙的說只會讓人感覺更加的虛偽。
家是一個完全信任的環(huán)境，大家都為了更好的家而努力，如果在家里還要防備，如何擰成一股繩的沖呢。
如何做個好員工讀后感
怎樣做個好員工讀后感 莊虹 最近通過學習和閱讀《怎樣做個好員工》一文使我受益良多。
文章從五個方面闡述了做一名好員工的必備條件,即:過硬的業(yè)務(wù) 本領(lǐng)、良好的職業(yè)操守、和諧的人際關(guān)系、清醒的自我認識、正確的 機遇意識；用認真做事、鉆研業(yè)務(wù)、習慣約束、講究禮貌、服從領(lǐng)導、 團結(jié)同事、保守秘密、嚴格守信、節(jié)制私欲、樂于奉獻、擁有自信短 短 44 個字來揭示了做人、做事方面的樸實道理。
這使我由此想到我 應(yīng)該在銀行里怎樣做個好員工。
我從一名學生到一名銀行柜員已經(jīng) 五個多月的時間了。
在這五個多月的時間里，首先接受了公司組織的 單位規(guī)章制度培訓、相關(guān)專業(yè)技能培訓等培訓，使我對我們建行的現(xiàn) 狀和未來發(fā)展有了一個大概的了解和認識。
然后通過在日常工作中的 學習和實踐掌握了基本業(yè)務(wù)知識，正式接柜工作也有四個月的時間 了。
結(jié)合本文和我的這段學習和工作過程。
我認真思考了在以后的工 作中如何做一個好員工。
讓我深受感觸的是在上大學期間學到的專業(yè)知識在進入工作后 能用到的很少，因為現(xiàn)在柜員工作主要是實際操作，要認真細心。
所 以要想做一個好員工我們首先必須要加強對柜員工作的相關(guān)專業(yè)知 識的學習和運用。
在加強學習的同時也要學會創(chuàng)新，時代在進步、科 技在創(chuàng)新我們時刻不忘學習新知識才能在工作中不落后， 才能在逐步 往前的浪潮中處于浪尖。
我們銀行的操作系統(tǒng)也時常會更新維護，我 們柜員更要及時學習系統(tǒng)中更新的內(nèi)容， 并把這些更新應(yīng)用于日常業(yè) 務(wù)中，為客戶更高效更好的辦理業(yè)務(wù)。
我覺得這是成為一名好柜員必 不可缺的，也是別人幫不了的，必須要自己有意識去做的。
要想做銀行服務(wù)業(yè)的好員工首先要有敬業(yè)精神， 俗話說的好干一 行就要愛一行。
要尊重自己的職業(yè)，尊重自己的勞動。
三百六十行行 行出狀元。
既然入了這個行就認為這個職業(yè)是崇高的、圣神的。
只有 不厭煩才能看見前途看見信心才能做的更專業(yè)做的更好。
其次嚴格 遵守各項規(guī)章制度，尤其是作為銀行員工。
國有國法，行有行規(guī)。
在 銀行，這種約束體現(xiàn)在制度和文化兩個方面。
作為一名行員，就要嚴 格執(zhí)行銀行的各項規(guī)章制度，如員工行為守則、會計基本制度、財務(wù) 管理制度、出納制度等。
第三，認真做事。
做到領(lǐng)導在與不在一個 樣，腳踏實地、主動進取、服從領(lǐng)導。
團結(jié)同事，一個單位或部門同 事之間的團結(jié)是非常重要的。
尤其在我們銀行，你的業(yè)務(wù)牽著我，我 的業(yè)務(wù)聯(lián)著你，彼此之間難免摩擦、矛盾，出了問題應(yīng)多從自身找原 因。
還有好多如保守秘密、嚴格守信節(jié)制私欲、樂于奉獻、擁有自信 等跟我們是十分相近的都是我們要多多學習和參照的。
綜上就是我個人認為要做一個好員工應(yīng)該做的。
還又好多沒想到 的地方，在以后的工作中我會加強思考，及時找出自身的不足并及時 改正，爭做一名建行的好員工。
做企業(yè)最有用的員工讀后感怎么寫
公司給我們推薦的一書，看完讓我獲益良多，使我明白了在為他人工作的同時，其實就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。
我們每個人都應(yīng)該調(diào)整好自己的工作心態(tài)，從而燃燒工作激情，使人生從平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作機會，一份好的工作來之不易，自己要以積極的態(tài)度去做好每一件事。
有一顆積極向上的心，無論做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑戰(zhàn)困難，總會有收獲。
其次還要，對工作要有高度的責任感和忠誠感，珍惜自己的工作崗位，專心貫注做好工作。
一個人對待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的
是上進的，還是無所謂的
直接影響工作的好壞
工作，是一個人施展自己才能的好舞臺，無論做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。
我們已經(jīng)進入的時代，活到老，學到老。
只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。
一個人對工作的態(tài)度是他志向的表示，所以，了解態(tài)度，就是了解那個人答對生命的態(tài)度。
我們對于薪水常常缺乏更深入的認識和理解，其實，薪水只是工作的一中回報方式。
應(yīng)該看到工作教會了我們什么，鍛煉了我們什么，超前意識了我們什么，這些才是無形的財富，比那有限的薪水要寶貴得多。
如果一個人有能力，不用他自己說，別人也能在他平時的工作中看得出來，沒有哪個公司會不重視人才，發(fā)亮。
艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業(yè)是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧。
與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗相比，微薄的薪水就會顯得不那么重要了。
無論你做什么工作，無論你的工作環(huán)境是松散還是嚴格，你都應(yīng)該認真地工作，不要領(lǐng)導一轉(zhuǎn)身就開始偷閑，沒有監(jiān)督就沒有工作。
你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，你才會獲得成功。
其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，展望未來的時候，不要浮燥，務(wù)必要認識到自己正在擁有的一切。
許多人充滿夢想，這是件好事，但還需要盡快懂得：夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。
許多浮躁的人都曾經(jīng)有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨，他們把這歸因與缺少機會。
腳踏實地的人在平凡的工作中創(chuàng)造了機會，捉住了機會，實現(xiàn)了自己的夢想；而不愿注意手上的工作細節(jié)的人，只能在等待機會的焦慮之中，度過了并不愉快的一生。
把每一件簡單的事做好就不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味著責任，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責任，你從事的這份工作就應(yīng)該擔負起這份責任，我們每個人都應(yīng)該對所擔負的責任充滿責任感，并擁有，團隊是推動個人前進的最大力量，只有所有的員工對企業(yè)的忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，勇往直前，推動企業(yè)走向成功。
公司的生存和發(fā)展離不開少數(shù)員工的能力和智慧，更需要絕大多數(shù)員工的忠誠和勤奮。
一個業(yè)務(wù)專精的員工，如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分可惜的，他其實可以借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。
很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多的在于精神方面，一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每一個人的熱情，一個時時創(chuàng)新的團隊，能夠為每一個人創(chuàng)造力的的研展提供足夠的空間，一個協(xié)調(diào)一致，和睦相處的團隊能給每一位成員良好的感覺，培養(yǎng)自己的精神吧，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更加順利。
我今后一定要做一個時刻心存職業(yè)良心的員工，努力把自己的工作做到最好，要無愧于企業(yè)，無愧于領(lǐng)導，無愧于他人，更無愧于自己。
讀《請給我結(jié)果》有感
[讀《請給我結(jié)果》有感]讀《請給我結(jié)果》有感 說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結(jié)果》有感。
或許對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。
就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。
作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。
我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書
為什么在過程中不進行績效輔導
管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任
人力資源管理的落后有誰去主動提高
感謝《請給我結(jié)果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。
另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。
難道對于一個中國學者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛
還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值
而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。
對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。
企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結(jié)果”。
例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。
而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請給我結(jié)果》有感》。
一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。
對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導向”來指導開發(fā)全過程呢
我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。
我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調(diào)他所要的結(jié)果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調(diào)個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結(jié)果本身，而且作者總是在強調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好
那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。
什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。
結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。
換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。
而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。
我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。
我當然希望是后者。
最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么
讓我們寫我們對此書是如何的崇拜
或者是老和尚未說的結(jié)果
再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結(jié)果。
諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。
浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實背離的越來越遠。
我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。
如何做一個優(yōu)秀員工讀后感
網(wǎng)上找結(jié)合自己的情況摘唄
給普通員工的一封激勵信讀后感
第一次看到《給普通員工的一封激勵信》是在《中國電力報》2011年6月15日第7版。
在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。
最近幾年各類勵志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學習過。
相比那些說教式，枯燥無味的勵志，《給普通員工的一封激勵信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺是一個長輩對晚輩的殷切希望。
《河北電力報》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。
作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵信給我的主要體會是認同企業(yè)核心價值觀，以主人翁的心態(tài)對待工作，以高度的責任心貫徹落實公司各項工作部署，也就是說執(zhí)行不打折扣。
一、認同公司核心價值觀美國通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。
韋爾奇認為，對每個經(jīng)理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達到指標外，還要考察他的價值觀是否與公司的價值觀吻合。
一種情況是，通過對照財務(wù)績效，達標了，行為取向、價值觀與公司的符合，公司就給升級。
另一種就是績效沒達標，與公司的價值觀不相符，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實，那就請走人。
上面提到的這兩種人都很容易處理。
而還有一種人，沒能達到財務(wù)指標，但他與公司的價值觀相符合，對于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機會。
最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達到績效指標，但是他們的價值觀和公司的價值觀不相吻合。
現(xiàn)實證明，很多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個公司價值觀最終的崩潰。
這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍首。
對于公司價值觀的認可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。
日本的企業(yè)對于企業(yè)文化教育也是相當重視。
大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓學校。
員工定期到培訓學校學習。
除了學習專業(yè)技能外，還要學習公司的價值觀。
培訓教師要讓員工接受公司的價值觀。
這種價值觀的認同，所產(chǎn)生的動力是來自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。
對于不認可公司價值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請走人的。
我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動員工。
二、以主人翁的心態(tài)對待工作以主人翁的心態(tài)工作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
什么是主人翁精神
不同時代對主人翁的理解有所區(qū)別。
簡單地說，員工自覺、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
主人翁精神是沒有外在壓力之下的動力，也可以說是一種奮發(fā)向上的精神支柱。
提到主人翁，我們會想起王進喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個又一個英雄模范人物。
他們有著共同的特點：有責任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計較，有麻煩不躲避。
三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。
而對待問題有兩種選擇。
一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，困難上推下卸，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。
同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢
任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
在自己的職責范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對上級的指示、要求始終堅持按時、按標準去做好，對下級的工作安排有計劃、有步驟地進行，及時檢查、及時要求反饋情況。
另外，我們要會發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問題，哪項工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標準，對發(fā)現(xiàn)的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。
同時，也應(yīng)將上級指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導的意圖、動向，以便能更好地按標準、制度，去干好每一項工作。
這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項工作順利開展。
“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對你的希望，這也應(yīng)該是你的夢想”。
對于我們來說，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。
要愛崗敬業(yè)，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。
執(zhí)一人之業(yè) 盡一生之勤——《學會感恩 擔當責任》讀后感
[執(zhí)一人之業(yè) 盡一生之勤——《學會感恩 擔當責任》讀后感]羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，執(zhí)一人之業(yè) 盡一生之勤——《學會感恩 擔當責任》讀后感。
天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生一世，生一日，當盡一日之勤。
這是在《學會感恩、擔當責任》一書中的開篇語。
我想，這不也正是最簡單、再普通不過的做人處世的道理嗎
父母生我，老師教我，企業(yè)助我，工作養(yǎng)我。
我們每一個人的生命舞臺，有誰不是由社會的恩賜所成就的呢
如果沒有國家的繁榮富強，沒有企業(yè)的發(fā)達興旺，沒有一個民族的精神支撐，每個人就不過是一顆顆的浮塵粒子，風雨飄搖、孑然無靠。
叢菊兩開今日淚，孤舟一系故園心。
還記得在2010年溫哥華冬奧會上，當短道速滑冠軍王蒙在再次奪得金牌后迅速滑到自己的教練李琰面前、向其跪拜磕頭時，我的眼淚不禁奪眶而流，現(xiàn)場的觀眾都被震撼了。
她的這一拜，讓全世界的華人看到人性回歸的閃光一刻，她用自己的方式向世人詮釋著知恩、感恩、報恩的操守。
她的這一拜，人們可以不仿效、甚至不提倡，但有精神的操守，才有行為上的指南，沒有哪個人可以隨隨便便成功這一點卻是毋容置疑的。
懂得感恩，深明回報，這既是一種成功的斐然，更是一種形式的完美。
只有感恩于他人，才能最后感動自己。
做為一名煙建人，我們首先要感恩“煙建”——這個有著橫縱捭闔、開疆拓土半個多世紀的歷史品牌。
他驅(qū)動著鐵流三千里、風雨六十年的浩蕩禮贊，譜寫了今天如“魯班”“泰山”一樣的燦爛輝煌。
他給了我們榮耀，讓我們自豪，他給了我們工作，讓我們衣食無憂。
當我們站在他堅實、寬闊的肩膀上，每個人才擁有了屬于自己的那片馳騁沙場的廣闊愿景。
而在他厚重的面前，我們似乎都顯得是那么地渺小和浮躁。
我們果真就無愧無悔了嗎
我們不妨反思一下，問一聲自己是否真的讀懂了感恩、責任與回報
做為一名企業(yè)員工，我們更要感恩領(lǐng)導，讀后感《執(zhí)一人之業(yè) 盡一生之勤——《學會感恩 擔當責任》讀后感》。
領(lǐng)導是一個企業(yè)的座標，他代表著企業(yè)發(fā)展的方向；領(lǐng)導就是企業(yè)的靈魂，他彰顯出一個企業(yè)的自強精神和社會責任。
他運籌帷幄，牽一發(fā)而動全身，既是千里馬，也是伯樂。
沒有他的高瞻遠矚、決策千里之外，就沒有全體員工拼打、馳騁的舞臺；沒有他誠信為本、舉賢任能的高風亮節(jié)，更不會有企業(yè)創(chuàng)建一流、永續(xù)發(fā)展的未來。
大家知道，月亮并不發(fā)光，因為有了太陽的折射它才照亮了黑夜。
我們感恩領(lǐng)導，就是感恩工作，感恩領(lǐng)導，就是領(lǐng)導給我一個支點，我就能撬動整個地球。
做為每一個自己，我們還要感恩同事。
花開千萬朵。
獨放不是春。
同事，不僅僅只是我們的對桌，有時還會是我們的對立面。
所屬不同，工作上有分歧，我們應(yīng)更多地發(fā)現(xiàn)他人的長處，撿視自己的短處，學會換位思考。
要把自己的工作視為一種修行。
日常生活里，因性格和看法不同，誰都難免有被別人誤解、埋怨的時候，這時只要我們善于寬容、心存感激，就會投之以桃，報之以李，眾志成城。
要知道，世界上任何事物，都是相互轉(zhuǎn)化、因果互成的，誰也不可能孤立地存在著，更不可能特立獨行地干成一番事業(yè)。
因此，當我們力所能及的時候，就要主動向別人伸出援手，施之以誠；當自己遇到困難時，別人才會心心相印、以恩報德。
因此，尊重他人，感恩同事，就是要相濡以沫、彼此寬容、取長補短，共苦同甘。
學會感恩，擔當責任，這看似簡單的一句話，卻蘊示著一種崇高的做人操守。
有愛才會有感恩，勇于擔當才能夠負起自己的責任。
責任是什么，責任就是使命，責任更比天大
干一行，愛一行，精一行，行行就會出狀元。
不要回頭看你的影子，多想想自己為社會付出過多少吧
記住，每一個人之所以能從工作中獲得回報、享受到生活的快樂，并非都是理所當然的，這與企業(yè)的恩賜、領(lǐng)導的支持、同事的配合，以及朋友、家人的鼓勵和關(guān)愛是密不可分的。
誰言寸草心，報得三春暉。
所以，我們每個人都必須始終不渝地懷有一顆感恩的心，保持著一份義無反顧的責任感，樹立起廠興我榮、廠衰我恥，煙建是我家、我要靠大家這樣一個工作價值觀。
把信念融為行動，忠于職守，愛崗敬業(yè)，弘揚、光大煙建精神，責任沒有借口，感恩就是擔當。
2011年3月29日寫在集團公司讀書演講會上 〔執(zhí)一人之業(yè) 盡一生之勤——《學會感恩 擔當責任》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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