急需一份公共關(guān)系學(xué)的文獻(xiàn)綜述或者是讀書(shū)心得，2000字+，急~~~
大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略 在大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的促銷(xiāo)有所不同。
傳統(tǒng)的促銷(xiāo)，按照菲利浦．科特勒的解釋，是指銷(xiāo)售促進(jìn)SP(sales promotion)，即去除廣告活動(dòng)、人員銷(xiāo)售、公共關(guān)系與宣傳、直銷(xiāo)等活動(dòng)以外的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括各種短期性質(zhì)的刺激工具，用以刺激消費(fèi)者和貿(mào)易商較迅速或較多的購(gòu)買(mǎi)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)。
因此，傳統(tǒng)的促銷(xiāo)是通過(guò)各種手段，在已經(jīng)存在的市場(chǎng)中推銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，促使消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品而不是其他品牌或供應(yīng)商提供的相同或類似的產(chǎn)品。
而在大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，如何打進(jìn)市場(chǎng)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，因此 ，公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)要通過(guò)輿論的力量建立起企業(yè)與公眾之間的親善關(guān)系，樹(shù)立起企業(yè)的良好形象。
為此，在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前，公司必須要了解這個(gè)地區(qū)的信仰、態(tài)度和價(jià)值觀念。
進(jìn)入市場(chǎng)之后，公司需要通過(guò)各種途徑，如為公共事業(yè)捐款、贊助城市建設(shè)和文化事業(yè)，并且利用有效 的宣傳媒介等，在公眾中逐漸樹(shù)立起一個(gè)良好的形象。
通過(guò)公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)建立起的植根于公眾心目中的觀念輿論，盡管需要較長(zhǎng)時(shí)間的努力才能起作用，然而，一旦輿論的力量加強(qiáng)了，它就對(duì)公司打開(kāi)市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)大有裨益。
上公共關(guān)系的感想1500字作文
炎炎烈日當(dāng)頭，正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境，激起了我要在暑假參加社會(huì)實(shí)踐的決心。
我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時(shí)，也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。
想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。
閑話少敘，言歸正傳。
在我還沒(méi)有到超市上班之前，有一個(gè)長(zhǎng)輩就跟我說(shuō)：上班要多做事，少說(shuō)話
話雖簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)就不簡(jiǎn)單了。
俗話說(shuō)：做壞人簡(jiǎn)單，做好人難啊
只要做一件壞事，在別人的眼里，這個(gè)人就是壞人
要想在別人眼里改變形象的話，就要做無(wú)數(shù)的好事，但還不一定能改變。
要在眾多同事、干部眼里一開(kāi)始就流下一個(gè)好的映像可不是一件簡(jiǎn)單的事情啊
于是，我制定了以下幾大要點(diǎn)：
讀書(shū)到底有什么用
讀《制度是如何形成的》 這本書(shū)匯作者這些年發(fā)表分論文、學(xué)術(shù)隨筆和讀書(shū)筆記。
老師一貫的做法是從身邊日常的“俗話、俗語(yǔ)或俗事”出發(fā)，分析出令人驚嘆的學(xué)術(shù)意義來(lái)。
本書(shū)亦是如此，對(duì)我們習(xí)以為常的一些觀點(diǎn)、看法或認(rèn)為想當(dāng)然的東西進(jìn)行了細(xì)致的分析，比如對(duì)“法”字與《說(shuō)文解字》不同的解說(shuō)，比如對(duì)已經(jīng)意識(shí)形態(tài)化的“人治”的重新審視，比如對(duì)“犯罪嫌疑人”和政治正確的剖析，比如對(duì)制度地形成并非平面化而是機(jī)緣巧合湊成的觀點(diǎn)等等，這些出人意料又讓人頗為折服的解說(shuō)，常常讓人耳目一新，掩卷沉思。
盡管有時(shí)候我不一定同意老師的觀點(diǎn)，但是他對(duì)問(wèn)題的態(tài)度、對(duì)觀點(diǎn)的論證過(guò)程、特別是他獨(dú)特的敘述方式，足以讓我們?cè)陂喿x的同時(shí)感覺(jué)到思考的愉悅。
讓人感覺(jué)“原來(lái)文章可以這樣寫(xiě)，原來(lái)理論可以這樣表述，原來(lái)我們的周?chē)€有這么多的理論素材”，盡管有的學(xué)者也對(duì)此提出了善意的批評(píng)（我是在網(wǎng)上了解到的）。
總體的感覺(jué)已經(jīng)說(shuō)了，下面就來(lái)具體的談?wù)勔恍﹩?wèn)題吧： 1、為什么“朝朝暮暮”——講的是兩性之間的戀愛(ài)，婚姻以及性之間的問(wèn)題，作者在用法律分析的時(shí)候，似乎運(yùn)用較多的社會(huì)學(xué)方面的知識(shí)。
我非常同意老師的幾個(gè)觀點(diǎn)：一、任何的婚姻制度必須和社會(huì)的需求相適應(yīng)；二任何的婚姻制度，不能由少部分人決定其合理性，而應(yīng)該考慮到絕大多數(shù)人的需要；三、離婚自由并不一定能提高男女的生活幸福指數(shù)，四、傳統(tǒng)中國(guó)的一些婚姻做法在規(guī)制了婦女的“自由”的同時(shí)，也規(guī)制了（特別是通過(guò)社會(huì)輿論）規(guī)制了男人的行為，從這個(gè)角度講其也是一種對(duì)女人的保護(hù)…… 2、我和你深深嵌在這個(gè)世界中——老師對(duì)戴安娜之死的一些看法。
分析了戴安娜之死中媒體和那幾位記者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，引起人們的反思：為什么在這個(gè)事件中人們沒(méi)有關(guān)注戴的男友多迪。
在蘇力老師看來(lái)，其實(shí)戴安娜已經(jīng)被媒體和公眾視為了一種“符號(hào)”，而人們之所以關(guān)注她超過(guò)其他的人并將責(zé)任推倒那幾位記者身上在于“當(dāng)社會(huì)遇到某些人們難以接受的突發(fā)事件時(shí)，社會(huì)會(huì)尋求替罪羊來(lái)調(diào)整和鞏固自身”。
在現(xiàn)代社會(huì)陷入巨大的精神分裂的情況下，戴安娜一方面利用了媒體型塑了自己的形象，另一方面又被其所害，盡管這并不對(duì)其死亡起決定性的影響。
可怕的是，在現(xiàn)代社會(huì)的這種分裂中，我們看到媒體和公眾仍舊會(huì)毫不悔改地繼續(xù)加深這種分裂，哪怕它是以一種“反省”的方式。
3、罪犯、犯罪嫌疑人和政治正確——我很感興趣的一篇文章，學(xué)問(wèn)和睿智的完美體現(xiàn)。
用來(lái)一些假設(shè)性的事例（詳見(jiàn)P38）告訴我們：有些原則是有特別的適用對(duì)象的或者說(shuō)主要的適用對(duì)象的，而且原則的確立時(shí)為了杜絕某些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，所以當(dāng)我接觸到這些原則的時(shí)候，我們應(yīng)該首先理解這些，切不可將該原則推之四海。
語(yǔ)境化的東西不能一般化、普適化，特別是在政治正確的強(qiáng)力下，我們更容易犯這樣的錯(cuò)誤，如果真的這樣那就是“一種地地道道的語(yǔ)言和思想的暴政”。
“任何法律從根本上都是要回應(yīng)其所在社會(huì)的需要，而不是為了邁向某個(gè)確定的方向。
在這個(gè)意義上看，一個(gè)發(fā)展也許只是一輪新試錯(cuò)的開(kāi)始”。
4、制度是如何形成的?——關(guān)于馬伯里訴麥迪遜案的故事。
先說(shuō)明一點(diǎn)，該文中老師有一些錯(cuò)誤，特別是細(xì)微的事實(shí)上和日期上。
瑕不掩瑜，老師的觀點(diǎn)還是很富有哲理的。
作者通過(guò)馬歇爾訴麥迪遜案的分析，對(duì)于制度的發(fā)生與形成得出了這樣幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、僅僅追求個(gè)人的動(dòng)機(jī)或以“道德”來(lái)評(píng)價(jià)歷史和制度的形成是不貼切的，至少是不完整的。
因?yàn)榻詠?lái)，由于對(duì)人類理性的力量的過(guò)分崇拜，我們?nèi)缃駧缀趿?xí)慣于將某個(gè)后來(lái)人認(rèn)為良好的制度視為一種正當(dāng)理性的邏輯展開(kāi)，視為個(gè)別人或少數(shù)精英清醒意識(shí)和追求的產(chǎn)物，把一個(gè)制度同后來(lái)者構(gòu)建起來(lái)的關(guān)于這一制度的理性論證等同起來(lái)；我們不僅日益注重制度設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)時(shí)，也往往注重所謂的制度的“本質(zhì)關(guān)系”；在考察一個(gè)制度時(shí)，也習(xí)慣于從善良愿望出發(fā)考察它的純潔、崇高的起源。
而一個(gè)制度的失敗，也往往歸結(jié)于其先天的理論不足或創(chuàng)制者的道德缺陷。
然而，制度在發(fā)生學(xué)上的偉大意義往往是后人回頭展望之際構(gòu)建起來(lái)的，在后來(lái)者的總體歷史觀的觀照下和理性塑造下才帶上了神圣的光環(huán)；而這種光環(huán)常常使得我們不能或不敢以一種經(jīng)驗(yàn)性的求知態(tài)度來(lái)“凝視”（?？抡Z(yǔ)）它和凝視我們自己。
二、制度形成的邏輯并不如同后來(lái)學(xué)者所構(gòu)建的那樣是共時(shí)性的，而更多是歷時(shí)性的。
制度的發(fā)生、形成和確立都是在時(shí)間的流逝中完成的，是在無(wú)數(shù)人的歷史活動(dòng)中形成的。
三、社會(huì)的構(gòu)成在任何時(shí)候都不可能只依賴某一個(gè)制度，而需要的是一套相互制約和補(bǔ)充的制度；這些制度不僅包括成文憲法和法律明確規(guī)定的，而且可能更重要的是包括了社會(huì)中不斷形成、發(fā)展、變化的慣例、習(xí)慣、道德和風(fēng)俗這樣一些非正式的制度。
四、制度的形成不是理性設(shè)計(jì)的或具有偶然性時(shí)，但也不完全是隨機(jī)的，無(wú)需任何條件的，而是需要有多種社會(huì)的因素，包括有法學(xué)家、法律家的職業(yè)因素和努力。
5、把道德放在社會(huì)生活的合適位置——標(biāo)題已經(jīng)充分地說(shuō)明了老師的觀點(diǎn)。
“有過(guò)這樣的時(shí)代嗎
公眾認(rèn)為社會(huì)道德水準(zhǔn)正在提高
”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我是不敢發(fā)言的。
但我想我還是能明白蘇力老師的意思：在現(xiàn)代社會(huì)中，道德可能實(shí)際具有的地位，不是我或你認(rèn)為應(yīng)該具有的地位。
非常認(rèn)同下面這個(gè)觀點(diǎn)：學(xué)者的議論往往只是有助于理解問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題。
6、這里沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)——從西藏的故事講起，說(shuō)的是法律的移植問(wèn)題。
“不針對(duì)法律植入地的實(shí)際需要而僅僅根據(jù)‘外國(guó)有的我們也要有’這樣一種簡(jiǎn)單邏輯，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，而且移植過(guò)來(lái)也是白費(fèi)力氣。
最令人可怕的是，這樣的意識(shí)形態(tài)化的法律移植必定是壓迫人的，一種借助宏大話語(yǔ)對(duì)民眾選擇的剝奪和強(qiáng)迫”。
7、家族的地里構(gòu)成——充分展現(xiàn)老師思考路徑的一篇文章：“別人想不到的，你就去想；別人不敢做的，你就去嘗試；別人想到了而這樣理解的，你就換一種思路”。
“感受有挑戰(zhàn)意味的事實(shí)也并不只是為了推翻已有的習(xí)慣命題；還是要盡可能尊重以被廣泛接受的命題，盡可能把舊命題納入新的命題中，形成一個(gè)更具包容解釋力的理論命題。
只有當(dāng)新舊命題完全無(wú)法兼容時(shí)，才大膽且果敢地同哪怕是被他人都當(dāng)作真理的舊命題決絕。
學(xué)術(shù)的目的不是挑戰(zhàn)，也不是反抗，不是提出一個(gè)“前不見(jiàn)古人，后不見(jiàn)來(lái)者”因此只能“獨(dú)悵然而淚下”的思想和觀點(diǎn)，而在于推進(jìn)理論的解說(shuō)力以及這種解說(shuō)力中蘊(yùn)涵的（因此是尚未工具化的）更有效率地改造世界的進(jìn)路、角度、方向和方案”（摘自P90）。
8、法律和科技問(wèn)題的法理重構(gòu)——作者向讀者展示的一種法律進(jìn)化論的觀點(diǎn)，同時(shí)表現(xiàn)了作者在科技飛速發(fā)展、高度發(fā)達(dá)情況下，對(duì)法律執(zhí)著的信心。
9、透視中國(guó)農(nóng)村的司法需求——從金桂蘭法官經(jīng)驗(yàn)說(shuō)起的中國(guó)司法現(xiàn)實(shí)。
作者指出：法學(xué)界需要關(guān)注農(nóng)村的法律需求，理解農(nóng)村司法的特點(diǎn)；特別是應(yīng)注意到：中國(guó)是一個(gè)各地政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡的，同時(shí)又是在發(fā)展和轉(zhuǎn)型中的大國(guó)。
我們思考問(wèn)題，必須針對(duì)中國(guó)的這些特點(diǎn)、問(wèn)題和需求來(lái)設(shè)計(jì)改革調(diào)整司法制度，而不是教條主義地按照某種法治或司法制度的理念來(lái)設(shè)計(jì)改造司法制度和法官體系。
10、閱讀中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中秩序——用形象的比喻指出中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀并不是很多人認(rèn)為的那樣“無(wú)序”。
中國(guó)只是沒(méi)有按照“常規(guī)”走而已，并不一定就是“出軌”。
在本書(shū)的第二編主要講的是“法”的故事，第三編主要是老師的一些書(shū)評(píng)。
應(yīng)該說(shuō)老師的想法很多，也很新穎。
譬如“法”的解釋問(wèn)題，不是原來(lái)的“平之”，而是“從上而下”，感覺(jué)很有說(shuō)服力。
“反思法學(xué)的特點(diǎn)”和“法學(xué)知識(shí)的分類”觸動(dòng)我的有兩點(diǎn)：一是感受法學(xué)知識(shí)的“社會(huì)大環(huán)境”需求和法學(xué)知識(shí)的三種類型，二是讓我產(chǎn)生一種思考政治學(xué)的特點(diǎn)以及其分類的思考，后一問(wèn)題的答案基本上也和法學(xué)差不多，政治哲學(xué)是純粹理性的，政治科學(xué)則是實(shí)踐理性和技藝，前一個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，我的看法是政治思想能在一個(gè)動(dòng)蕩的社會(huì)環(huán)境下蓬勃發(fā)展，而完美的、合乎規(guī)則的政治學(xué)則只能在比較寬松的環(huán)境內(nèi)發(fā)展。
“法律如何信仰”是個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，我還是同意老師的看法的：能夠?yàn)槿藗兯叛龅姆杀仨毷悄軌蚪o人們或至少是絕大多數(shù)人帶來(lái)利益的，而且信仰法律并不是一個(gè)只要下決心信仰就能信仰的事件，而是一個(gè)過(guò)程，或者說(shuō)是一系列社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)、感受之中而達(dá)到的“皈依”…… 說(shuō)得很多了，還是大家去讀原書(shū)吧
如何讓公眾表達(dá)變成影響力 讀后感
如何讓公眾表達(dá)變成影響力 讀后感讀后感是讀過(guò)一本書(shū)或一篇文章以后感想。
主要寫(xiě)心得、感想、發(fā)表的議論等。
1、認(rèn)真閱讀，摘記要點(diǎn)，準(zhǔn)備議論。
2、回憶思索，確定論題。
3、抓住重點(diǎn)，選取論據(jù)。
圍繞中心，回憶事例。
可用名言警句，切記空泛議論。
4、引用準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)述扼要一般用自己的感受（一兩個(gè)詞語(yǔ)）做主標(biāo)題，下一行是讀《xxx》有感，為副標(biāo)題。
也可直接寫(xiě)讀《xxx》有感要選擇自己感受最深的東西去寫(xiě)，這是寫(xiě)好讀后感的關(guān)鍵。
要密切聯(lián)系實(shí)際，這是讀后感的重要內(nèi)容。
要處理好“讀”與“感”的關(guān)系，做到議論，敘述，抒情三結(jié)合。
細(xì)節(jié)決定成?。ㄍ糁星?著） 每一部分的讀后感
把握細(xì)節(jié) 取得成功 ————《細(xì)節(jié)決定成功》讀后感 讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，使我感觸頗深。
書(shū)中精辟地講述了一個(gè)人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能獲得成功。
中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。
決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。
本書(shū)從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。
本書(shū)從正面舉了許多成功的例子。
其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。
“天下大事，必做于細(xì)。
”今天聲名顯赫海爾公司，當(dāng)初管理混亂。
張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。
寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了多項(xiàng)管理，工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就。
敬愛(ài)的周總理位居總理之職，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”胡總書(shū)記也曾說(shuō)群眾利益無(wú)小事。
這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)的。
同樣也舉了反面教材，有8。
6億英鎊的 巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)了，巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。
對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)“凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易”學(xué)會(huì)做好每一件小事，想好每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的連貫性，把細(xì)節(jié)做好 ，做細(xì)決定了我們是否能成功。
從戰(zhàn)爭(zhēng)的意義上說(shuō)“空軍”力量再?gòu)?qiáng)大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒(méi)有地面部隊(duì)的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無(wú)論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對(duì)工作熟悉，忠誠(chéng)扎實(shí)，創(chuàng)新開(kāi)拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。
也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
天上的事“空軍”都管了，我們的目標(biāo)就在腳下，集中精力做好，做實(shí)，做細(xì)自己的工作，當(dāng)好“陸軍”。
選集中曾有兩句話“實(shí)際工作者須隨時(shí)去了解變化著的情況，這是任何國(guó)家的共產(chǎn)黨也不能依靠別人預(yù)備的。
所以，一切實(shí)際工作者必須向下作調(diào)查。
對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際情況的人，這種調(diào)查工作尤其必要，否則他們就不能將理論和實(shí)際聯(lián)系。
”“下決心長(zhǎng)期下去蹲點(diǎn)，就能聽(tīng)到群眾的呼聲，就能從實(shí)踐中逐步地認(rèn)識(shí)客觀真理，變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說(shuō)明了，要多了解基礎(chǔ)東西，注重細(xì)節(jié)的收集，把握關(guān)鍵，才能做出正確的判斷，成就大事。
在我們的工作中處處都有一個(gè)詞的存在，那就是細(xì)節(jié)。
管理上我們“以人為本”以制度為約束，按照不同時(shí)期的工作，扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo)，著眼于“爭(zhēng)，創(chuàng)，超”其重點(diǎn)內(nèi)涵是按不同時(shí)期工作，合理安排，帶動(dòng)員工完成的程度。
工作要細(xì)，吃透各各環(huán)節(jié)，做好計(jì)劃和突發(fā)情況的處理，才能合理布置。
“員工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，管理是一方面，一種手段，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 ，不能單靠嚴(yán)格管理，還要加入情感交流。
管理的好與壞是員工是否圍繞著領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，完成的好與壞，其理包含著減壓與增壓，其道是體現(xiàn)個(gè)人的凝聚力，號(hào)召力。
工作嚴(yán)格，加強(qiáng)管理手段，把握分寸之間，保持清晰頭腦，遇事不亂，處事不驚，分清管理工作中的層次 ，延習(xí)與創(chuàng)新，穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能使其工作中穩(wěn)中有升，提高質(zhì)量高效率的完成。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析，氣量細(xì)節(jié)的變化，合理分解氣量指標(biāo)。
把各類戶數(shù)理順，實(shí)質(zhì)收費(fèi)，才能完成好任務(wù)。
安全上注重從他人所忽略的小問(wèn)題上去堵塞。
“千里之堤，潰已蟻穴”也說(shuō)明了安全工作無(wú)小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。
“安全第一，預(yù)防為主”也說(shuō)明了，我們只要從小事做好，做細(xì)。
就可以預(yù)防安全上的大事。
重慶的井噴事故就為我們敲想了警鐘。
把安全工作放在首位，注意用戶安全使用燃?xì)?，多宣傳多提醒，加?qiáng)自身與用戶的安全意識(shí)。
服務(wù)上注重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多走訪了解，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，多說(shuō)一句話，禮貌待用戶，把用戶當(dāng)親人，始終貫徹“為人民服務(wù)”的宗旨。
在我們?nèi)粘９ぷ髦校黜?xiàng)工作是相輔相成的，如何把它們合理的理順程序和相互聯(lián)系起來(lái)，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡職盡責(zé)，把細(xì)節(jié)抓好，工作要頭腦清晰，多思考，想辦法，做好合理的計(jì)劃，分解，布置，落實(shí)。
還要不斷的進(jìn)行檢查和總結(jié)。
總之，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到，干好每一件事情的重要因素是什么-----細(xì)節(jié)。
把握細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)是我們成功的關(guān)鍵，讓我們從小事做起，把細(xì)節(jié)做細(xì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
==================================================讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)后，確實(shí)深有感觸：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美；做事不貪大，做人不忌小。
有了這種觀念，一切事情就沒(méi)有解決不了的。
作者在書(shū)中提到，中國(guó)想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。
其實(shí)，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
這段話也告誡我們做事要端正態(tài)度，有了制度就要執(zhí)行，如：我們?cè)谳斎氡砜〞r(shí)，要專心致志，毫無(wú)思想雜念，時(shí)刻提醒自己做事要細(xì)心，多敲一個(gè)數(shù)字或少敲一個(gè)數(shù)字，都至關(guān)重要，否則顧客會(huì)抱怨我們、不信任我們，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、人力來(lái)做彌補(bǔ)工作，乃至使公司名譽(yù)受損、利益受損等。
總之，只要把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，雖然，我們不會(huì)言表，不會(huì)說(shuō)那些悅耳動(dòng)聽(tīng)的話語(yǔ)，但只要肯花功夫，勤勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)的苦干，不心浮氣燥，接了手的事情就應(yīng)該把工作做好、做細(xì)、做到位，把簡(jiǎn)單的事情練到極至，就不簡(jiǎn)單了。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，細(xì)節(jié)決定成敗，而細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)卻將永無(wú)止境，像榮華雞敗走京城，肯德雞高歌猛進(jìn)，都是它們細(xì)節(jié)的差距所造成，如：肯德基首先則是一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后進(jìn)入，然后力爭(zhēng)在最聚客的地方，而且要七成熟，和別的同行相比，比較中就能看到差距。
這些都值得我們借鑒，讓我們想到，有的東西不是喊出來(lái)的，而是一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)的干出來(lái)的，比如我們抄收員，在抄收的過(guò)程中要花較大的功夫來(lái)登記用戶地址，錄入電話號(hào)碼，用心記錄表箱號(hào)、封簽號(hào)等，是為了方便開(kāi)展工作，有了這些用戶資料，我們就不會(huì)為一個(gè)偏遠(yuǎn)的用戶催費(fèi)來(lái)回跑多次而大傷腦筋，只要打一個(gè)電話兩毛錢(qián)、兩分鐘的事就解決了，只有我們勤勤懇懇把工作做細(xì)致了，工作也就得心應(yīng)手，既省心、省力又省時(shí)，工作效率也就提高了。
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度；細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神；細(xì)節(jié)不是靠幾本書(shū)、聽(tīng)?zhēng)滋谜n就能達(dá)到的，是需要自己不斷的總結(jié)以及時(shí)間的積累；細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們的學(xué)習(xí)和生活的方方面面，如：一個(gè)朋友的兒子，平常成績(jī)非常好，在中考考試中，數(shù)學(xué)遇到一道難題，花了很長(zhǎng)時(shí)間思考，而耽擱計(jì)算下面一道題，而影響了分?jǐn)?shù)，與重點(diǎn)高中失之交臂，后悔莫及。
我想：如果他要是注重細(xì)節(jié)或稍有經(jīng)驗(yàn)，先做簡(jiǎn)單，再做復(fù)雜的題目，就不是這種結(jié)果了，真所謂1%的失誤就是100%的失敗一點(diǎn)不假。
細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理并不難懂，可真要做起來(lái)卻實(shí)屬不易。
其實(shí)，人與人之間在智力和體力上的差異，并不是想象中的那么大。
很多小事，一個(gè)人能做，另一個(gè)也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣。
如：試想收費(fèi)員在收費(fèi)過(guò)程中，遇到一位客戶交費(fèi)，發(fā)票打出來(lái)后，客戶為了垃圾費(fèi)的事，極不高興的質(zhì)問(wèn)收費(fèi)員是怎么回事
其中一個(gè)面帶微笑、細(xì)致、不厭其煩地給客戶解釋，客戶聽(tīng)后，高興的走了。
另一個(gè)則是不耐煩的指著墻壁上說(shuō)：“上面貼了通知，自己看去。
”客戶聽(tīng)后，幾乎是火上澆油，對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度非常不滿意，要么大吵大鬧，要么投訴我們。
所以說(shuō)：展現(xiàn)完美的自我，是需要靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)的；一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，決定著完成的質(zhì)量，也反應(yīng)一個(gè)深層次的素質(zhì)，從而使我們認(rèn)識(shí)到，要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真的對(duì)待工作中的每一件小事。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一夜暴富的神話已難再有，生意越來(lái)越難做，是所有人的共識(shí)。
就是誰(shuí)能為消費(fèi)者想得更周到、細(xì)致，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出“沒(méi)有最好，只有更好，”需要完善的細(xì)節(jié)會(huì)層出不窮，根本沒(méi)有止境；產(chǎn)品或服務(wù)也正是在這種無(wú)止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高。
因此，對(duì)于我們水司——服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，要求極高。
我們抄表員在催繳水費(fèi)時(shí)，不但要態(tài)度熱情、服務(wù)周到，對(duì)待客戶提出的問(wèn)題要耐心回答，不能以粗暴、生硬的語(yǔ)氣回答，以免給客戶帶來(lái)不滿、抱怨。
總之，以客戶的滿意為首要，讓客戶覺(jué)得聯(lián)合水務(wù)是必不可少，無(wú)人可替代的，要做到這些跟我們平常一點(diǎn)一滴細(xì)節(jié)的積累是分不開(kāi)的。
讓我們共同努力注重細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)，提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，愿公司的事業(yè)蒸蒸日上，更上新的臺(tái)階
======================================細(xì)節(jié)決定成敗——《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感來(lái)源：空間小報(bào)近期，在單位組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我仔細(xì)閱讀了由汪中求先生編著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。
她就像一位老師，滿懷關(guān)愛(ài)，用娓娓動(dòng)聽(tīng)的話語(yǔ)循循善誘，讓我駛進(jìn)知識(shí)的海洋接受更多的教育和啟發(fā)；她像一位哲人，用富有哲理性的語(yǔ)言，教我如何認(rèn)識(shí)自我、成就自我、展示自我，如何為人處事，如何獲得幸福，如何做好本職工作；她更像一位知心朋友，與我促膝交談，交流溝通。
讀后感受良多、獲益匪淺。
書(shū)的封面，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”富有哲理性的語(yǔ)言給人以震撼和啟發(fā)。
當(dāng)靜下心來(lái)，細(xì)細(xì)閱讀全書(shū)七部分的內(nèi)容《天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手》、《沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——細(xì)節(jié)造成的差距》、《1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)》、《用心才能看得見(jiàn)——細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)》、《偉大源于細(xì)節(jié)的積累——從小事做起》、《第一代老板靠膽子、第四代老板靠腦子——微利時(shí)代要求精細(xì)化管理》、《治大國(guó)若烹小鮮——公共管理無(wú)小事》 ，真正感受到“把小事做細(xì)”是多么重要。
如文章前言所說(shuō)；蕓蕓眾生能夠做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。
或許“細(xì)節(jié)”的概念只是拋磚引玉，細(xì)細(xì)閱讀，我終于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題不只是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的事情，而是企業(yè)管理的問(wèn)題，乃至整個(gè)國(guó)家、整個(gè)社會(huì)存在的問(wèn)題。
不是嗎
從三株、秦池等企業(yè)迅速崛起而后曇花一現(xiàn)快速倒臺(tái)，從以聯(lián)想、海爾為代表的優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大；從麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車(chē)公司、奔馳公司等國(guó)際知名企業(yè)到重慶開(kāi)縣井噴事故乃至一次次瓦斯爆炸事故；一個(gè)個(gè)成功與失敗的教訓(xùn)，一次次過(guò)目不忘的具體事例，讓人震撼、讓人深思......從胡錦濤總書(shū)記把“群眾利益無(wú)小事”落到實(shí)處，到溫家寶總理為解決拖欠民工工資這等小事親自下基層。
一件件小事無(wú)不與細(xì)節(jié)有關(guān)，正如作者得出的結(jié)論：企業(yè)的成敗固然有戰(zhàn)略決策失誤的原因，但更重要的原因是細(xì)節(jié)上做的不夠。
通過(guò)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，我充分認(rèn)識(shí)到做好每一件事情、成就每一項(xiàng)事業(yè)，必須從做好每一件小事做起，所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。
在這方面我們敬愛(ài)的周恩來(lái)總理為我們做出了榜樣。
他位居總理之職，官不可謂不大，而他強(qiáng)調(diào)的確是“關(guān)照小事、成就大事”他一絲不茍的精神，不僅贏得了中國(guó)人民的愛(ài)戴，同時(shí)受到了國(guó)際友人的尊敬。
通過(guò)認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，我充分認(rèn)識(shí)到平時(shí)不論是做人、做事、做管理，都要踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁，真正做到“做事不貪大，做人不計(jì)小”。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我還充分認(rèn)識(shí)到“一些不經(jīng)意中流露出的小節(jié)，往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)和修養(yǎng)”。
所以，一個(gè)人要想提高自身的素質(zhì)，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力做到：在工作崗位做個(gè)好工人；在妻子面前當(dāng)個(gè)好丈夫；在父母面前做個(gè)好兒女；在孩子面前做個(gè)好父親。
從我做起、從現(xiàn)在做起、從自身所從事的工作崗位做起，扎扎實(shí)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作、一絲不茍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力拼搏，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（高謙）=====天下大事，必做于細(xì)——《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感GAMECO 高檢 朱毅桓許多人都認(rèn)為成功就是干大事、粗線條，但是真正有機(jī)會(huì)干大事的人畢竟是少數(shù)，其實(shí)所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。
“天下大事，必做于細(xì)”，從改變思想觀念做起，這讓我的感觸良多。
把一件事做好，要從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起。
有一個(gè)事實(shí)，很多人都認(rèn)為繞行地球是遙不可及的事情，但其實(shí)任何一個(gè)人，從18~60歲，每天徒步半個(gè)小時(shí)，就可以繞行地球一周，這一點(diǎn)幾乎極少有人認(rèn)真琢磨過(guò)。
其實(shí)，每一件細(xì)小的事都需要我們更加去關(guān)注它，重視它并且認(rèn)真完成。
太多的人，總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”。
西方有句名言：“羅馬不是一天建成的”，每一件大事背后都是由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組成，都是靠每一個(gè)參與者踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干完成的；海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。
浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，這才是成長(zhǎng)的硬道理。
提高中國(guó)全民族素質(zhì)，有賴我們每個(gè)人扎扎實(shí)實(shí)的提高自己的素質(zhì)，其實(shí)并不是我們沒(méi)有制度，而是我們沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行。
該書(shū)作者寫(xiě)到：“企業(yè)做大、做強(qiáng)，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高”。
我們不要片面的要求公司能給你什么，而是要問(wèn)一問(wèn)自己為公司付出和貢獻(xiàn)了什么，關(guān)鍵是我們的心態(tài)。
人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。
如果我們的管理者、企業(yè)的員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命，也就是我們員工的素質(zhì)提高了，我想這個(gè)企業(yè)一定能并發(fā)出巨大的能量。
改變我們的心態(tài)，看到自己的弱點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì)用放大鏡看看自己和別人的差距；真正謙虛下來(lái)、沉下心來(lái)，努力提高自身素質(zhì)。
該書(shū)在第七部分 “治大國(guó)若烹小鮮---公共管理無(wú)小事”中提到與我們息息相關(guān)的安全生產(chǎn)，2003年12月23日，重慶開(kāi)縣川東北氣礦發(fā)生特大井噴事故，導(dǎo)致234人死亡，900多人受傷。
這起事故不是由于缺乏監(jiān)管體系，也不是由于缺乏規(guī)則，技術(shù)設(shè)備又是一流的，為什么造成傷亡二百多條人命的特大安全事故呢
它給我們帶來(lái)了什么樣的啟示呢
有三點(diǎn)是值得再提的：一、 某些管理者把“以人為本”的口號(hào)還只是掛在嘴上。
二、 事故前預(yù)防機(jī)制的缺失，管理環(huán)節(jié)斷鏈。
管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行事先的安全和環(huán)保評(píng)估或者執(zhí)行到位；管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)周邊的群眾進(jìn)行安全防范方面的教育和逃生培訓(xùn)；管理部門(mén)缺乏必要的溝通；通訊設(shè)施的缺乏。
三、 事故后處理措施的不當(dāng)。
我們得到的啟示：思想意識(shí)上的輕視、疏忽，沒(méi)有把群眾利益當(dāng)成大事，事前準(zhǔn)備和事后搶救中的小節(jié)上的疏漏，導(dǎo)致了這場(chǎng)慘劇的發(fā)生。
只有從思想這更深的層次重視起來(lái)，從安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，我們才能避免更多慘劇發(fā)生。
我們的企業(yè)一定也會(huì)有很多的規(guī)章制度，管理者應(yīng)該認(rèn)真檢查一下是否完善，執(zhí)行者應(yīng)自查一下是否執(zhí)行的到位，不要放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
溫家寶總理說(shuō)：“一個(gè)民族在災(zāi)難中失去的，必將在民族的進(jìn)步中獲得補(bǔ)償，關(guān)鍵是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
” 安全生產(chǎn)不是一句掛在嘴上的口頭禪，而是真真正正的落到實(shí)處，在思想上根深蒂固的形成自覺(jué)的意識(shí)。
改變思想和心態(tài)，每個(gè)人把自己每一件細(xì)小的事情做好了，企業(yè)乃至民族都會(huì)有希望，每個(gè)人邁一小步，全人類就邁出一大步。
《細(xì)節(jié)決定成敗》這書(shū)非常值得我們每個(gè)人仔細(xì)研讀學(xué)習(xí)。
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政府公共關(guān)系 意義
你好：（1）政府公共關(guān)系的必要性。
在高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的活動(dòng)對(duì)社會(huì)和自然的影響越來(lái)越大，因此加強(qiáng)政府與公眾的溝通就變得越來(lái)越重要。
世界各國(guó)的政府，無(wú)不高度地重視政府公共關(guān)系的價(jià)值。
美國(guó)著名的公共關(guān)系專家卡特里普和森特將政府公共關(guān)系的必要性概括成兩條：“其一，政府有義務(wù)向它的人民報(bào)告自己的決策和行為；其二，有效的行政管理需要公眾的參與、支持。
”結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，我們把政府公共關(guān)系的必要性歸納成以下幾點(diǎn)： ①有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
政府公共關(guān)系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步成熟和發(fā)展起來(lái)的。
無(wú)論社會(huì)制度如何，只要實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，政府公共關(guān)系就是一種不可避免的行政管理方式與手段。
我國(guó)過(guò)去實(shí)行的是單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，經(jīng)濟(jì)組織與政府管理部門(mén)是嚴(yán)格的行政隸屬關(guān)系，政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的管理主要靠行政命令方式進(jìn)行。
在這種體制下，政府沒(méi)有必要也不可能開(kāi)展以協(xié)調(diào)關(guān)系為目的的公共關(guān)系活動(dòng)。
改革開(kāi)放后，僵化保守的經(jīng)濟(jì)模式被打破，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制逐步建立起來(lái)，表現(xiàn)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活變得越來(lái)越復(fù)雜化、多樣化、隨機(jī)化。
不同的商品生產(chǎn)者以及各種不同行政管理部門(mén)之間的社會(huì)聯(lián)系日益頻繁，人與人之間、單位與單位之間的社會(huì)交往日益擴(kuò)大，各種社會(huì)矛盾、社會(huì)問(wèn)題日趨復(fù)雜。
為適應(yīng)這種變化，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的管理方式已逐步從直接管理企業(yè)轉(zhuǎn)移到宏觀控制、政策制定、規(guī)劃協(xié)調(diào)及監(jiān)督服務(wù)上來(lái)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府要充分實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立起一套能夠靈活、迅速地反應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的信息采集與輸出系統(tǒng)。
這一系統(tǒng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)視、分析與預(yù)測(cè)，能夠保證宏觀決策的正確制定及對(duì)企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)。
同時(shí)，它又通過(guò)有效的信息傳播為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的情報(bào)資料，加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的協(xié)調(diào)溝通，增進(jìn)相互理解與協(xié)作。
從這個(gè)意義上說(shuō)，我國(guó)目前開(kāi)展政府公共關(guān)系工作能夠有力地促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
?、谟欣诿裰髡谓ㄔO(shè)。
公共關(guān)系是社會(huì)政治生活民主化的產(chǎn)物，它將隨著社會(huì)民主化程度的提高而不斷獲得發(fā)展。
社會(huì)主義制度以公有制為基礎(chǔ)，廣大勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，人民群眾對(duì)國(guó)家行政管理事務(wù)有知情權(quán)。
在社會(huì)主義政府管理中開(kāi)展公共關(guān)系工作，如實(shí)向全體公民匯報(bào)政府各方面的工作，實(shí)質(zhì)就是體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的原則，保證人民民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，它又能夠利用各種專業(yè)化手段與方法，廣泛吸收社會(huì)各界公眾參政議政，促進(jìn)行政管理向社會(huì)公開(kāi)，加深社會(huì)公眾對(duì)政府的理解與支持。
③有利于政府的廉政建設(shè)。
公共關(guān)系的一個(gè)基本準(zhǔn)則就是“公眾必須被告知”，它注重運(yùn)用大眾媒介向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)傳播，這些顯然都有利于社會(huì)公眾對(duì)政府實(shí)施監(jiān)督，也會(huì)有效地促進(jìn)國(guó)家機(jī)構(gòu)的廉政建設(shè)。
而廉政建設(shè)措施的有力實(shí)行及其成效，也使得政府公共關(guān)系能夠更加有利地展開(kāi)和富于成效。
“公眾必須被告知”對(duì)于政府，就是政府必須做到政務(wù)公開(kāi)，接受社會(huì)公眾對(duì)政府的監(jiān)督。
在廉政建設(shè)方面，同樣應(yīng)該如此。
?、苡兄诳朔倭胖髁x作風(fēng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府中普遍存在著機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、職責(zé)不清、相互扯皮的官僚主義現(xiàn)象，從而導(dǎo)致行政效能低下，影響了政府職能的發(fā)揮，也破壞了政群關(guān)系，降低了政府在人民群眾心目中的威信。
開(kāi)展政府公共關(guān)系工作，就是通過(guò)信息傳播實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，將各級(jí)人民政府置于廣大人民的監(jiān)督之下，有助于克服上述各種官僚主義的弊端，重新樹(shù)立人民政府在人民心中的威望。
同時(shí)政府通過(guò)公共關(guān)系采集社會(huì)信息，增加了決策的科學(xué)性。
通過(guò)加速政府與民眾之間、政府各部門(mén)之間的信息交流，也必將提高政府的行政效能。
⑤有助于維護(hù)穩(wěn)定的政治局面。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)利益是多元化的，各種不同利益主體在競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突。
對(duì)此，如果缺乏及時(shí)的協(xié)調(diào)，勢(shì)必給社會(huì)的安定帶來(lái)不良影響。
而良好的政府公共關(guān)系工作則可以獲取不同利益主體的各種信息，并根據(jù)這些信息及時(shí)采取措施，合理地調(diào)節(jié)各種利益主體的矛盾沖突，促進(jìn)各利益主體之間的溝通交流，加強(qiáng)個(gè)人、團(tuán)體、社會(huì)三者之間的認(rèn)同感，從而增加社會(huì)的穩(wěn)定性。
?、抻兄谒茉炝己玫恼蜗?。
塑造政府形象，是政府公共關(guān)系工作最基本的任務(wù)。
一個(gè)政府要想順利地執(zhí)行自已的職能，必須首先贏得廣大社會(huì)民眾的支持與信賴。
樹(shù)立政府“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的良好形象，爭(zhēng)取民眾的廣泛支持，已成為當(dāng)今各國(guó)政府工作的重要內(nèi)容之一。
政府公共關(guān)系能夠根據(jù)社會(huì)公眾的意愿和偏好，將政府行為轉(zhuǎn)化為形象信號(hào)傳遞給公眾的接收系統(tǒng)，從而在社會(huì)公眾心目中塑造一定的感性形象，這種職能是其他部門(mén)或工作承擔(dān)不了的。
?、哂兄诎l(fā)展國(guó)際友好關(guān)系。
輔導(dǎo)員工作100個(gè)怎么辦讀后感
輔導(dǎo)員的工作是育人的工作，輔導(dǎo)員也要提高自身政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，做一名優(yōu)秀的大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。
輔導(dǎo)員是學(xué)生的人生導(dǎo)航者，思想品德塑造者、生活幫助者，是導(dǎo)師更是摯友，他們的工作關(guān)系到黨的教育方針的落實(shí)和實(shí)踐，關(guān)系到廣大青年學(xué)生的成長(zhǎng)成才，崇高的使命要求他們必須具備優(yōu)良的素質(zhì)和能力。
第一章思想教育篇從一次批評(píng)中想到的——面對(duì)批評(píng)中的抵觸情緒怎么辦1、不把自己放在學(xué)生的對(duì)立面，而是以民主平等的角色出現(xiàn)，請(qǐng)他們落座，使得師生間平起平坐，易于平等的交換意見(jiàn)，從而放松他們對(duì)來(lái)自“上級(jí)”——教師批評(píng)的警惕性2、談話時(shí)選準(zhǔn)合適的切入角度3、通人情、講道理，充分體現(xiàn)對(duì)學(xué)生人格的尊重和行為的理解。
4、建立一支快速反應(yīng)“部隊(duì)”，敏銳地觀察“敵情”的細(xì)微變化，根據(jù)新出現(xiàn)的情況即時(shí)靈活機(jī)智地調(diào)整原來(lái)的既定部署，調(diào)整說(shuō)理的角度與方法，不去硬碰硬，自找難堪，但原則不變，目標(biāo)不變。
分享對(duì)學(xué)生的教育方法（1）當(dāng)代大學(xué)生思維活躍，喜歡獨(dú)立認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題，看待問(wèn)題更多的是采用現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)而非傳統(tǒng)道德的標(biāo)準(zhǔn)，更多采用物質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)而非精神和政治的標(biāo)準(zhǔn)，他們所處的特殊成長(zhǎng)階段，使得他們更具有批判精神，他們民主法制意識(shí)強(qiáng)，喜好自由和平等。
這樣的思想和認(rèn)識(shí)特點(diǎn)，要求教育者要從受教育者的成長(zhǎng)需求、從受教育者的思想行為特點(diǎn)出發(fā)來(lái)考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中需要輔導(dǎo)員做先進(jìn)思想和道德的倡導(dǎo)者，做公共秩序的維
誰(shuí)能提供一篇（細(xì)節(jié)決定成?。┑淖x后感啊
急急急急
謝謝了。
《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感計(jì)生窗口 孫龍讀了汪中求先生寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定成敗》,感到很震撼.對(duì)我來(lái)說(shuō),這本書(shū)指出了成功的秘訣.書(shū)中指出,在把握大局的基礎(chǔ)上,細(xì)節(jié)對(duì)于我們?nèi)〉贸晒χ陵P(guān)重要,在一定程度上正是細(xì)節(jié)決定了成敗.不管是歷史還是現(xiàn)實(shí)生活中,都有太多的例子可以印證細(xì)節(jié)的重要性.書(shū)中說(shuō)起日本汽車(chē)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)這段歷史,有這樣一個(gè)細(xì)節(jié):一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國(guó)汽車(chē)業(yè),在日本的進(jìn)逼下,節(jié)節(jié)敗退,以至于不得不動(dòng)用反傾銷(xiāo)法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預(yù).那么,后起的日本汽車(chē)憑什么能與美國(guó)較量呢 憑借著一種精細(xì)的精神.正是從各種細(xì)節(jié)入手,日本的汽車(chē)全面提高了質(zhì)量,得以雄霸世界汽車(chē)市場(chǎng).細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美.細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別 人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大.很多小事,一個(gè)人能做,另外的人也能做,只是做出來(lái)的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.在我們的日常生活中,不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演:礦難事故的頻頻發(fā)生,井噴事件的不斷涌現(xiàn),有毒,有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失.這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細(xì)節(jié)決定成敗.細(xì)節(jié)的重要性不僅體現(xiàn)在做事上,在為人處事,待人接物方面也是不容忽視.也許注意了細(xì)節(jié),人生重大的機(jī)遇就會(huì)隨之而來(lái),因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守,直接關(guān)系到別人對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià).聯(lián)想到我們社會(huì)生活中,人們誠(chéng)信,正直,忠誠(chéng)的個(gè)人品格在日常生活的細(xì)節(jié)中不是時(shí)有閃現(xiàn)嗎 我們只有在小事上嚴(yán)格要求自己,在細(xì)節(jié)處規(guī)范自己的言行,才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人,成為一個(gè)成功的人.當(dāng)然,人生在世,并不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業(yè).事實(shí)上,正如《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)里所說(shuō)的:蕓蕓眾生,能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ). 所以,無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起.無(wú)論做什么工作,細(xì)節(jié)的重要性同樣存在,細(xì)節(jié)往往決定著我們的工作效果,影響著我們工作目標(biāo)的達(dá)成.工作中因?yàn)閷?duì)某些細(xì)節(jié)的忽視,帶來(lái)的工作被動(dòng),時(shí)有發(fā)生.正是在這個(gè)意義上,我覺(jué)得我讀了一本好書(shū),《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)給了我一個(gè)警醒,有利于自己養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),引導(dǎo)自己走向成功.《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感高二年級(jí) 朱莉娟百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致百分之百的失敗.在讀完汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,更能體會(huì)這句話的分量,它告訴我們細(xì)節(jié)的重要性.老子說(shuō):天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).所以,無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起.細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種功力,細(xì)節(jié)是表現(xiàn)修養(yǎng),細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì),細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益.細(xì)節(jié)決定成敗這一真理,不論是對(duì)于班主任工作,還是教學(xué)工作都是行之有效的工作方針.為人師表,應(yīng)在方方面面為學(xué)生做表率,事無(wú)巨細(xì),很細(xì)微的小事可能對(duì)學(xué)生產(chǎn)生巨大的影響,甚至影響他們的一生.作為班主任,我教育學(xué)生的第一課是誠(chéng)實(shí)做人,我會(huì)在工作和生活中處處為學(xué)生做榜樣,當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí),更要求他們坦誠(chéng)面對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤;因此,當(dāng)我在工作中出現(xiàn)失誤且對(duì)學(xué)生造成影響時(shí),一定當(dāng)面對(duì)學(xué)生認(rèn)錯(cuò),我覺(jué)得這并不是丟面子,反而會(huì)讓學(xué)生更尊重你.在這一點(diǎn)上,我班學(xué)生在面對(duì)自己所犯錯(cuò)誤時(shí)從不抵賴,我想他們既然能面對(duì)自己的錯(cuò)誤,就一定有勇氣去改正.在日常行為規(guī)范方面,我會(huì)告訴他們:如果老師做不到的,你們也可以不遵守.要求學(xué)生不遲到,我一定做到;要求學(xué)生在升旗時(shí)莊嚴(yán)肅立,不論在什么情況下,我都一定做到;當(dāng)與學(xué)生談話時(shí),我會(huì)用心認(rèn)真地聆聽(tīng),這樣我教會(huì)了學(xué)生該怎樣聽(tīng)課,怎樣尊重他人.當(dāng)學(xué)生生病時(shí),一句關(guān)心的詢問(wèn),一個(gè)及時(shí)的電話,都會(huì)讓學(xué)生感激不盡,因?yàn)榧?xì)微之處見(jiàn)真情.我對(duì)這些細(xì)節(jié)教育特別關(guān)注,因?yàn)樗慕逃Чh(yuǎn)遠(yuǎn)好于其它方式.在管理班級(jí)時(shí),細(xì)節(jié)決定成敗也會(huì)體現(xiàn)的淋漓盡致.我經(jīng)常給學(xué)生舉這樣一個(gè)例子:整塊黑板都是黑的,但有一點(diǎn)是白的,這就給人感覺(jué)黑板不干凈.在集體活動(dòng)中,如果所有的同學(xué)表現(xiàn)都很出色,只有個(gè)別人不好,那么整個(gè)班級(jí)都會(huì)因此而失色.因此,我會(huì)特別注重對(duì)班級(jí)中這樣的細(xì)節(jié)做重點(diǎn)教育.比如,平時(shí)愛(ài)講廢話的,不喜歡穿校服的,集體活動(dòng)不夠積極的,學(xué)習(xí)上比較困難的等等,多做他們的工作,課外多輔導(dǎo).因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)如果是成功的,那么我們的班級(jí)就是成功的,如果這些細(xì)節(jié)失敗,那么我們班級(jí)就是失敗的.在教育學(xué)生如何做人時(shí),我也會(huì)用細(xì)節(jié)決定成敗來(lái)指導(dǎo)他們,一個(gè)人的一舉手一投足都可能給人留下深刻的印象,隨手扔出的紙屑,會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)有環(huán)境意識(shí);公共場(chǎng)所的大聲喧嘩,會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)有公德心;不整潔的衣著,會(huì)讓人感到你不修邊幅;不經(jīng)意的一句臟話,讓人感覺(jué)你缺乏修養(yǎng);相反,見(jiàn)面時(shí)一句輕聲的問(wèn)候,一個(gè)善意的微笑,會(huì)讓人感覺(jué)你是一個(gè)充滿愛(ài)心,有修養(yǎng)的人……,生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有需要我們關(guān)注的細(xì)節(jié),這勿以惡小而為之,勿以善小而不為.讓我們以此為處世原則,并用來(lái)教育我們的學(xué)生,因?yàn)榻逃械募?xì)節(jié)一樣決定教育的成敗.《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感財(cái)政局 阮東旭不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海.荀子在《勸學(xué)篇》中用這句話充分詮釋了細(xì)節(jié)決定成敗的道理.雖然時(shí)代在變,但從小事做起,注重細(xì)節(jié)的道理,古今傳承,從未改變.而在讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)后,更加使我對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗這句話感觸頗深,受益良多.古往今來(lái),許多人的成就和榮譽(yù)往往令人敬佩,羨慕,人們也?？释苋〉盟麄兡菢拥某删?然而,怎樣才能達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)呢 每個(gè)人的理想有所不同,有的遠(yuǎn)大,有的現(xiàn)實(shí),但無(wú)論哪個(gè)有志者,都應(yīng)該牢記住這句名言:千里之行,始于足下.要想達(dá)到目標(biāo),使理想成為現(xiàn)實(shí),積累是絕不可少的.無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想,偉大的事業(yè),都必須從小處做起,從平凡處做起.東漢時(shí)有一個(gè)叫陳蕃的,少小時(shí)懶惰散漫,不屑于小事,別人讓他打掃庭院,他回答;大丈夫當(dāng)以掃除天下為懷,安事一室乎 其實(shí)這是很沒(méi)道理的:一室尚掃不了,何以掃天下 后來(lái)陳蕃在別人指導(dǎo)下改正了自己的錯(cuò)誤,不但成了可以掃一室,而且可以理天下的一代名臣.這是努力加強(qiáng)自己的修養(yǎng),注意點(diǎn)滴積累而終成大事的絕好例證.而現(xiàn)在很多人似乎只知道樹(shù)立理想,卻不認(rèn)真想想該怎樣去做,像他們這樣日夜看著遠(yuǎn)方輝煌的目標(biāo)而打發(fā)自己的青春,浪費(fèi)自己的生命,到頭來(lái)只能是個(gè)曾立志的無(wú)志者,到老一事無(wú)成.反思我們的工作,作為一名財(cái)務(wù)人員,更加應(yīng)當(dāng)意識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)工作是何等的重要.即使是類似收集和整理單據(jù)這樣的基礎(chǔ)工作,也應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)和細(xì)致的歸納和裝訂,容不得半點(diǎn)馬虎,對(duì)每一張?jiān)紤{證,都要看它是否合法,要素是否齊全,審批手續(xù)是否完善,金額是否正確,然后根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及時(shí)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).在工作中既要堅(jiān)持原則,還要注重細(xì)節(jié),對(duì)那些審批程序不到位,票據(jù)不符等情況,一律不予劃轉(zhuǎn)資金.如果面對(duì)牢騷和埋怨,也應(yīng)當(dāng)做到不急不火,耐心做好解釋工作,盡量使對(duì)方心服口服,滿意而歸.在平時(shí)工作中還應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的指導(dǎo),哪怕是很細(xì)小的問(wèn)題,也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié),并及時(shí)加以糾正,不至于影響下面工作,凡事都從小事做起,認(rèn)真處理好工作每個(gè)細(xì)節(jié),全心全意,踏踏實(shí)實(shí),盡職盡責(zé),平時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確工作職責(zé)和任務(wù),掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和政策法規(guī).從而培養(yǎng)出自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,這樣不僅能夠完成上級(jí)布置的任務(wù),還能夠提高自身工作主動(dòng)性和自我的愛(ài)崗敬業(yè)精神,使自己能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)始終處于不敗之地.細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,細(xì)節(jié)是一種責(zé)任,細(xì)節(jié)是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)且有智慧的眼光.正如冰心所說(shuō)的:成功的花,人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初她的芽?jī)航噶藠^斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨. 它是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,是一種生活的態(tài)度,只要我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活當(dāng)中保持這種態(tài)度,按照這樣的標(biāo)準(zhǔn),才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),取得最終的勝利果實(shí). 《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感 作者：李智君 《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)是汪中求先生總結(jié)自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了大量 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)例，剖析了企業(yè)興衰沉浮的深層原因，深刻闡述了 注重細(xì)節(jié)對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)管理的重要意義， 以深入淺出的方式把深 刻的道理通過(guò)故事的形式傳遞給讀者，文筆流暢，淺顯易懂，使我受益匪淺，感 觸頗多。
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。
”所謂大禮 不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。
環(huán)顧四周，多數(shù)人認(rèn)為決策決定歷史，而細(xì)節(jié)無(wú)足輕 重，眼睛只盯著“大事”。
我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的 執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
所以 我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
思想上要樹(shù)立起“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念。
常聽(tīng)人說(shuō)：“能干大事者不拘 小節(jié)”。
心里總認(rèn)為有本領(lǐng)的都是干大事的，而注重一些小事細(xì)節(jié)的都是普通人 所為。
書(shū)中大量事例從正反兩面向我們證明細(xì)節(jié)在整個(gè)事件運(yùn)行過(guò)程中的作用， 注重細(xì)節(jié)才能讓你在你的行業(yè)里脫穎而出，而不注重細(xì)節(jié)必然出現(xiàn)一個(gè)可怕的 100-1=0 的結(jié)果。
比如書(shū)中提到的民營(yíng)牛奶企業(yè)，他富有創(chuàng)意地把自己的牛奶廣 告印制在送奶車(chē)上，即使不送奶也讓司機(jī)開(kāi)著車(chē)在城里轉(zhuǎn)悠，就是這個(gè)被很多大 型企業(yè)不屑的車(chē)身廣告讓企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)了腳跟，銷(xiāo)售一片良好。
這個(gè)細(xì)節(jié) 讓這個(gè)廣告成功，讓這家企業(yè)成功。
可后來(lái)這家企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)急劇下滑，究其根 本原因，也是出在這送奶車(chē)上，由于長(zhǎng)時(shí)間的行駛，而使司機(jī)們開(kāi)始麻痹大意， 意識(shí)不到自己送奶過(guò)程中的廣告意義所在。
如同書(shū)中提到的讓一個(gè)中國(guó)員工每天 擦 6 遍桌子，他會(huì)第一天擦 6 遍，第二天擦 6 遍，第三天擦 5 遍，第四天擦 4 遍的事例一樣。
司機(jī)們?cè)诠ぷ髦腥狈崆?，不能把小事?dāng)做一種樂(lè)趣，送奶車(chē)上 沉積的灰塵讓消費(fèi)者對(duì)這家奶制品廠的食品安全產(chǎn)生懷疑， 進(jìn)而讓這家企業(yè)虧損 連連，敗走麥城。
反思其成敗，不禁讓我感嘆：成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)。
偉大總是寓于平凡之中，把小事做好就是成功的創(chuàng)新。
書(shū)中提到的臺(tái)灣首富 王永慶先生，由于注重細(xì)節(jié)使他從一個(gè)賣(mài)米的小販起家，憑借自己對(duì)細(xì)節(jié)方面的 修養(yǎng)，將別的賣(mài)米商所忽視的環(huán)節(jié)——用大量的時(shí)間精力先將米中的細(xì)小沙粒雜 質(zhì)過(guò)濾掉、送米上門(mén)、細(xì)心記下顧客的米缸容量，以及清楚了解顧客家里有幾個(gè) 大人幾個(gè)孩子、飯量如何等等，從而預(yù)測(cè)出下一次的送米時(shí)間。
在送米過(guò)程中， 他不僅送米上門(mén)還親自把舊米先倒出來(lái)，再將新米放在下面，這樣就不至于讓舊 米存放過(guò)久。
更難得的是他能體量顧客的處境，先送米上門(mén)，暫不收錢(qián)，這一超 出常規(guī)的細(xì)節(jié)，極受顧客歡迎。
他認(rèn)真地把小事做好，并從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新，一 改米販?zhǔn)刂甏玫淖黠L(fēng)，化被動(dòng)為主動(dòng)，在自己的事業(yè)中尋找到了成功的機(jī)會(huì)。
反思我們的工作，我們普通人大量的日子里都是在做一些具體、瑣碎、單 調(diào)的事，成功者和失敗者的差距往往就在一些細(xì)節(jié)上，看不到細(xì)節(jié)，意識(shí)不到細(xì) 節(jié)的重要性，不屑于細(xì)節(jié)的人往往對(duì)工作缺乏激情，對(duì)事情只是敷衍了事。
如果 都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事， 都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一 個(gè)細(xì)節(jié)，從為群眾送上微笑服務(wù)、換位思考為他人著想；從各部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合 到各自崗位上小事處理的完善。
只有小事做好了才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的 價(jià)值。
《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)是一口氣讀完的，對(duì)我的啟迪和觸動(dòng)很大，書(shū)中的內(nèi)容豐富，案例 詳實(shí)，是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成 的一部細(xì)節(jié)管理專著，對(duì)工作水平提高具有實(shí)際的作用。
這本書(shū)強(qiáng)調(diào)不論做什么工作都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì) 中見(jiàn)精”“小中見(jiàn)大”“平凡中見(jiàn)偉大”的真理。
注重細(xì)節(jié)服務(wù)的理念會(huì)形成我們自己獨(dú)有 、 、 的業(yè)務(wù)特色，能使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。
花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。
認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡 自己所能力求完美，而不久你周?chē)拿恳粋€(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情 書(shū)中眾多的例子從正反兩面說(shuō)明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美， 同樣也會(huì)影響和破壞整體 的完美。
忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)就是1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗。
因?yàn)橐稽c(diǎn)的失誤和不細(xì)心使所有 的服務(wù)都白費(fèi)，給客人的印象就是我們的服務(wù)不夠好。
所以，細(xì)節(jié)是魔鬼也是天使，是成功 的關(guān)鍵
人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。
很多小事，一個(gè)人能做，另外 的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。
看 不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。
這 種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣， 而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作熱 情。
他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。
而考慮到 細(xì)節(jié)、 注重細(xì)節(jié)的人， 不僅認(rèn)真對(duì)待工作， 將小事做細(xì)， 而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)， 從而使自己走上成功之路。
臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。
王永慶成功的例子說(shuō)明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng) 造。
由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動(dòng)地。
工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一 種創(chuàng)造。
“細(xì)致到點(diǎn)” ，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)——這就是王永慶成功的秘密。
反思我們自己，在管理工作中也存在這樣的問(wèn)題，不注重細(xì)節(jié)，做事敷衍了事，不認(rèn)真 研究和發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，總是粗枝大葉，走過(guò)場(chǎng)。
所以做任何事要認(rèn)真細(xì)致，才會(huì)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)從中找到工作的樂(lè)趣。
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單
把每一件簡(jiǎn)單 的事做好就是不簡(jiǎn)單； 什么是不平凡
能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
其中的細(xì)節(jié) 工作是要靠員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和技能的訓(xùn)練而成的。
細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效 益，因此我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧?xì)節(jié)就會(huì)使客人滿意，我們的效益也會(huì)蒸蒸日上。
細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。
只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)， 才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)。
有感于《細(xì)節(jié)決定成敗》辦公室 邱碧偉把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事都做好就是不平凡,這是引用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的兩句話,顯眼的印在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)的封面,醒目且深刻.汪中求先生在書(shū)中深刻的闡述了一個(gè)觀點(diǎn),就是不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見(jiàn)精,小中見(jiàn)大,偉大與平凡的真理,也體現(xiàn)了無(wú)論是管理工作,還是具體的事務(wù)性工作,細(xì)節(jié)決定成敗.讀罷此書(shū),掩卷深思,思緒萬(wàn)千.回顧這幾年的工作經(jīng)歷,仔細(xì)想想,有些工作做得不夠完美或者可以說(shuō)根本就沒(méi)有做好,倒真不是能力所不能及,還確實(shí)是因?yàn)楣ぷ髯龅貌粔蚣?xì)致,不夠踏實(shí)所致.而有些工作做得還比較理想,也確是因?yàn)榧?xì)節(jié)把握得比較好的緣故,所以這個(gè)關(guān)鍵的小字忽略不得,當(dāng)成敗遭遇細(xì)節(jié)時(shí),細(xì)節(jié)就顯得尤為重要.辦公室是個(gè)小事匯聚的地方,這里沒(méi)有轟轟烈烈的大事,每件事似乎都是揀不上筷子的小事.文書(shū),接待,后勤,檔案,出個(gè)通知,寫(xiě)個(gè)紀(jì)要,咋一看,全是雞毛蒜皮的小事,吃喝拉撒,婆婆媽媽.而辦公室的工作人員每天都穿梭在這小之又小的小事上,平凡且忙碌,平凡的小事塞滿了我們的工作.曾幾何時(shí),我也曾為陷入這些忙碌且平凡的包圍深深的苦惱,似乎因?yàn)檫@些小事太不起眼,以至于我們的工作成績(jī)也被這些小事所湮沒(méi),平凡的工作磨去了曾經(jīng)的激情.但在讀過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)以后,我的觀念發(fā)生了變化,感受到在這日新月異,瞬息萬(wàn)變,充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何做好工作,關(guān)鍵在于是否抓住了這個(gè)小字.我們普通人,大量的日子,很顯然都在做一些普通的小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位.辦公室工作雖小,但做好并不容易,行政后勤工作在公司運(yùn)轉(zhuǎn)往往是小事的代名詞,即使在辦公室這個(gè)小事云集的地方,它也顯得那么微不足道.然而后勤事物管理,車(chē)輛的安全管理,辦公用品管理,食堂管理那一件不是系統(tǒng)工程,那一件不是稍有差錯(cuò)就影響公司的正常運(yùn)作.這些小事做好了,做精了,集團(tuán)公司這個(gè)大系統(tǒng)就能運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢.事實(shí)勝于雄辯的告訴我們,小事做好了,小事做到位了,效果自然就明顯.在車(chē)輛管理方面,行政后勤組的同志們通過(guò)把握關(guān)鍵,緊扣細(xì)節(jié),更是做到將車(chē)輛保險(xiǎn),使用費(fèi)用,維修保養(yǎng)等逐一編入電腦,按部門(mén)分類統(tǒng)計(jì)管理,不僅有效的杜絕了安全隱患,確保了車(chē)輛的安全運(yùn)行,還真正做到厲行節(jié)約,精打細(xì)算.在食堂管理中,他們通過(guò)把握細(xì)節(jié),公開(kāi)采購(gòu)食品,合理搭配膳食,日清月結(jié),月月公示,做到食堂管理的透明化和人性化相結(jié)合,食堂的管理到位了,進(jìn)餐的職工笑了.通過(guò)注重細(xì)節(jié),食堂管理和車(chē)輛管理這兩塊后勤管理中的硬骨頭不硬了,難點(diǎn)不難了.行政后勤工作尚且如此,再看辦公室的其它工作,小事不小的例子更是不勝枚舉.我深有體會(huì)的是文件管理和文書(shū)管理,擬搞,編號(hào),出版,裝訂,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),紅頭文件的權(quán)威性和正確性將大打折扣.而文書(shū)管理,那怕是一份文件的缺失,甚至于只是時(shí)間上的滯留,將可能給公司造成巨大的損失.外事接待,信息管理,檔案管理,信訪管理,印信管理沒(méi)有一件不是事關(guān)公司形象,沒(méi)有一件不體現(xiàn)公司整體管理水平.在這次審計(jì)中,我們就對(duì)檔案工作的重要性深有體會(huì),很明顯,一份歷史檔案的完整性,在平時(shí)看起來(lái)也許是一件很小很小的事,但在審計(jì)過(guò)程中,檔案的完整性最終卻反映了整個(gè)企業(yè)管理的水平,管理的能力,甚至于影響到整個(gè)公司審計(jì)的結(jié)果.1%錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗,水桶理論告訴我們,管理水平的高低不取決于最長(zhǎng)的那一塊板,而往往取決于最短的那一塊.海不擇細(xì)流,故能成其大,山不拒細(xì)壤,方能就其高.細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步,當(dāng)把握細(xì)節(jié)成為一種生活習(xí)慣,一種職業(yè)道德,并讓這種習(xí)慣貫穿于我們的工作和學(xué)習(xí)之中,那么細(xì)節(jié)管理就不再煩瑣,細(xì)節(jié)管理的魅力就光芒四射.作為能源集團(tuán)的一名普通管理人員,在工作中,就是要發(fā)揚(yáng)殺雞須用牛刀的精神,把常規(guī)工作做到位,從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去,大張旗鼓的把本職工作做好.企業(yè)做大,做強(qiáng),要靠每一位管理者,要靠每一位員工素質(zhì)的提高,朋友們,讓我們攜起手來(lái),將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的汗水和智慧.優(yōu)良品質(zhì)+正確方法=成功財(cái)務(wù)部 熊濤《致加西亞的信》和《細(xì)節(jié)決定成敗》這兩本書(shū)現(xiàn)在簡(jiǎn)直火得一塌糊涂,用百度搜索一下,網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地滿是對(duì)它們的評(píng)論,這也從一個(gè)方面說(shuō)明了它們確實(shí)有自己的獨(dú)到之處,能叫人產(chǎn)生共鳴.《致加西亞的信》講了一個(gè)很老套的雞毛信的故事,只不過(guò)放羊娃海娃變成了羅文中尉,八路軍換成了加西亞將軍.但就是對(duì)于這么個(gè)老套的故事,作者卻發(fā)表了特新穎的評(píng)論和見(jiàn)解.作者從羅文身上讀到了什么是忠誠(chéng),什么是責(zé)任心,并以此展開(kāi),談到了忠誠(chéng)的表現(xiàn)形式,忠誠(chéng)的重要性,同時(shí)聯(lián)系反面教材,從普通員工到管理人員,從新員工到老員工,對(duì)他們因?yàn)槿狈ω?zé)任心所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為,都進(jìn)行了深刻而具體的剖析.作者寫(xiě)道,年輕人走出校園時(shí),在工資上喜歡相互攀比,似乎工資成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn);又寫(xiě)道有許多人上班時(shí)總喜歡忙里偷閑,他們要么上班遲到,早退,要么在辦公室里與人閑聊,要么借出差之名游山玩水.作者對(duì)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象可謂描繪得一針見(jiàn)血,難怪連美國(guó)總統(tǒng)布什也感嘆:這本書(shū)太可怕了,它把一切都說(shuō)了.《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)用了個(gè)很說(shuō)教的題目,但它的內(nèi)容卻一點(diǎn)也不說(shuō)教,不乏味.作者緊抓細(xì)節(jié)這個(gè)綱,旁征博引,娓娓道來(lái),用古今中外許多正反事例,有關(guān)數(shù)據(jù),偉人和平凡人的樸實(shí)語(yǔ)言來(lái)談細(xì)節(jié),在再平常不過(guò)的日常管理工作中來(lái)思索細(xì)節(jié),沒(méi)有什么大理論,也沒(méi)有什么驚人言語(yǔ),卻句句入耳,事事入理.作者在書(shū)中說(shuō)道,任何一個(gè)公民能做的大事是非常少的,蕓蕓眾生當(dāng)中,能做大事的人特少,你我能給黨中央提建議是不可能的.從個(gè)人力量來(lái)講都是很微弱的,每個(gè)人都把自己的每一塊,把自己的崗位的事情做到位就OK了.也就是做事不貪大,做人不計(jì)小,說(shuō)得很在理,很有說(shuō)服力.《致加西亞的信》一書(shū)的精髓是忠誠(chéng),工作主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),守信等也都是忠誠(chéng)的表現(xiàn)形式;《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)的精髓是注重細(xì)節(jié).前一本書(shū)就說(shuō)了兩個(gè)字——忠誠(chéng);后一本書(shū)就說(shuō)了一個(gè)詞——注重細(xì)節(jié).忠誠(chéng)強(qiáng)調(diào)的是工作品質(zhì),注重細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是工作方法.當(dāng)你養(yǎng)成了優(yōu)良的工作品質(zhì),掌握了正確的工作方法,工作中遇到任何問(wèn)題便都能迎刃而解,事半功倍.可見(jiàn),忠誠(chéng)和注重細(xì)節(jié)表面上是兩個(gè)方面,實(shí)際密不可分,這也正好驗(yàn)證了公司黨委提倡同讀這兩本書(shū)的良苦用心.作為員工必須對(duì)公司高度忠誠(chéng).員工如果做到忠誠(chéng)于自己的工作,把公司的利益放在第一位,愛(ài)公司如愛(ài)家,把公司的事當(dāng)作自己的事來(lái)對(duì)待,來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé),就是對(duì)公司忠誠(chéng)的.嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān),把公司的錢(qián)當(dāng)作自己的錢(qián)一樣去珍惜,就是我們財(cái)務(wù)部忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn).舉個(gè)例子,根據(jù)公司財(cái)務(wù)安排,需要將一筆1千萬(wàn)的存款從建行轉(zhuǎn)存到農(nóng)行,我們一定會(huì)趕在上午銀行清算前辦理,保證這筆錢(qián)下午到帳上,因?yàn)?如果拖到下午才辦理的話,這筆錢(qián)會(huì)下午下賬,第二天上午到帳,中間會(huì)閑置一天,1千萬(wàn)一天的活期利息是200元,中間閑置了一天,就損失了200元.單單200元,數(shù)目不大,但放到資金雄厚,流量巨大的我們公司,日積月累,積少成多,也是筆不少的損失.不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì),做透.作為財(cái)務(wù)工作者,就更得在細(xì)節(jié)上下功夫.比如,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),我們會(huì)不厭其煩地問(wèn)清楚,哪部分是出差時(shí)發(fā)生的,哪部分是招待客人時(shí)發(fā)生的,然后將這些費(fèi)用按照差旅費(fèi),辦公費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi)等細(xì)心的分門(mén)別類進(jìn)行匯總,這些都是實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算所需要做的基礎(chǔ)工作.控制預(yù)算,節(jié)約成本,不是喊喊口號(hào)就完了,要從一點(diǎn)一滴做起,從細(xì)微處著手.怎樣才能做到忠誠(chéng),就是要做到四個(gè)一樣,即領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,有人監(jiān)督和無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣,獨(dú)立作業(yè)和群體作業(yè)一個(gè)樣,在公司工作和外派工作一個(gè)樣;怎樣才能做到注重細(xì)節(jié),就是面對(duì)再平凡的工作崗位,都要全神貫注,一絲不茍地去完成.做到了這兩點(diǎn),人的思想就會(huì)到達(dá)很高的境界,做一項(xiàng)工作會(huì)覺(jué)得是在制作一件藝術(shù)品,看待他人工作,會(huì)懷著平和的心態(tài),以享受的心情去欣賞.到那時(shí),盧浮宮收藏的莫奈的那幅畫(huà)將出現(xiàn)在我們公司:正在工作的不是普通的人,而是天使,一個(gè)正在埋頭核對(duì)賬本,一個(gè)正優(yōu)雅地敲打著鍵盤(pán),另外一個(gè)手拿文件,不時(shí)地在批閱……注重細(xì)節(jié),做精益求精的執(zhí)行者——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感人力資源部 周松和在座的各位同事一樣,我也喜歡看書(shū).高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):書(shū)是知識(shí)的源泉,書(shū)是人類進(jìn)步的階梯.隨著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的展開(kāi),公司機(jī)關(guān)黨委為我們?nèi)w員工推薦了一本好書(shū)——《細(xì)節(jié)決定成敗》.這是一本蘊(yùn)涵著深刻哲學(xué)思想的書(shū),作者引用了大量詳實(shí)的事例告訴了我,人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大.很多事情,一個(gè)人能做,另外的人也能做,但是做出來(lái)的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏熱情.他們只能做別人分配給他們做的工作,即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將事情做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.前段時(shí)間,為促進(jìn)公司和諧文化建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),人力資源部利用戶外活動(dòng)的形式,模擬真實(shí)管理情境,組織大家開(kāi)展了心理和管理兩方面的拓展訓(xùn)練.這次活動(dòng),從總體策劃,到具體實(shí)施,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做了大量細(xì)致的調(diào)研,協(xié)調(diào)和組織工作,為整項(xiàng)活動(dòng)的周密開(kāi)展,圓滿完成提供了有力保障.他們這種用心工作,把工作做細(xì)的作風(fēng),對(duì)我起著潛移默化的作用.作為人力資源部門(mén)的員工,我們對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗有著深刻的體會(huì),我們的每一項(xiàng)工作包括人事,勞資,保險(xiǎn),職稱等都跟公司員工的切身利益息息相關(guān),任何一個(gè)細(xì)節(jié),任何一件小事上做不到位,都有可能影響到員工的工作積極性,進(jìn)而影響員工的工作效率,影響公司的發(fā)展.因此,在平時(shí)工作中,公司領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則,對(duì)我們嚴(yán)格要求,向我們積極倡導(dǎo)凡事無(wú)小事,經(jīng)常引導(dǎo)我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸⒅丶?xì)節(jié),每做一件事都要精思熟慮,每一件事情都要做細(xì),做好.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教和讀書(shū)中的體會(huì),我認(rèn)識(shí)到:在工作中,認(rèn)真做事只是把事情做完,用心做事才能把事情做好.接了手的事必須考慮周全,注重細(xì)節(jié),按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成;已做完的事情,要反復(fù)檢查完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào),不要等出了問(wèn)題再辯解.把小事做細(xì)了,返工少了,工作效率自然就提高了.書(shū)是人生的向?qū)?書(shū)是智慧的鑰匙,書(shū)是通向真理彼岸的船.如果要問(wèn)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)給了我什么感悟和啟示的話,那就是——要注重細(xì)節(jié),然而化,口感特別好,且藕香濃郁,回味綿長(zhǎng).
誰(shuí)能發(fā)個(gè)這些書(shū)隨便其中一個(gè)的讀后感給我，其中一個(gè)就可以。
急。
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1000字
羅素本人也意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是對(duì)《西方哲學(xué)史》進(jìn)行了通俗化，就誕生了《西方的智慧》。
與其它哲學(xué)史不同，《西方的智慧》更著眼于闡述西方哲學(xué)發(fā)展的前因后果，蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德、休謨、黑格爾、馬克思這一系列偉人無(wú)疑是西方哲學(xué)的亮點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)，但同樣應(yīng)當(dāng)注意的是，這些人的思想并不是憑空產(chǎn)生的，每個(gè)人都是站在巨人的肩膀上才走得更高的。
沒(méi)有黑暗時(shí)代的經(jīng)院哲學(xué)，可能就不會(huì)有作為西方哲學(xué)里程碑的休謨，沒(méi)有休謨就不會(huì)產(chǎn)生康德，沒(méi)有康德，黑格爾的辯證法就無(wú)從說(shuō)起，沒(méi)有黑格爾辯證法的揚(yáng)棄，馬克思就不可能提出辯證唯物主義，羅素非常清楚地闡明了這種歷史的順承關(guān)系，使人看到的西方哲學(xué)不僅僅是一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，而是一條延綿的長(zhǎng)河。
