有關(guān)運營管理專業(yè)讀后感1500 字
讀泰勒的《科學(xué)管理原理》有感一個在去世后被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人，一個影響了流水線生產(chǎn)方式的人，一個被社會主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人，一個影響了人類工業(yè)化進程的人。
一個由于視力被迫輟學(xué)的人，一個被工人稱為野獸般殘忍的人，一個與工會水火不容、被迫在國會聽證會上作證的人，一個被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。
這個人就是弗雷德里克〃泰勒，管理發(fā)展史中最重要的，同時也是最富有爭議的人。
泰勒于1856年出生在美國費城。
年輕時，他先在液壓機廠做學(xué)徒，之后加入一家鋼鐵公司，在那里開始奠定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。
1898年，泰勒來到伯利恒鋼鐵公司，開始他著名的改革。
1901年，他離開公司，進行無償?shù)淖稍児ぷ鳌?/p>
期間，他的《工廠管理》與《科學(xué)管理原理》相繼發(fā)表，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。
《科學(xué)管理原理》出版于1911年，標志著一個管理新時代的到來。
至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。
我花了一些時間把泰勒大師的《科學(xué)管理原理》這本書讀完了，準確來說，從內(nèi)容上來講這不是一本書，而是泰勒大師的一篇科學(xué)管理智慧結(jié)晶的論文。
18世紀60年代以來，隨著工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，資本主義的社會生產(chǎn)力得到了極大的提高，同時管理思想也隨之發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)生了影響世界的管理思想，如英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)〃斯密在《國富論》中提出的勞動分工思想，提高了勞動生產(chǎn)率，為資本主義贏得了極大的經(jīng)濟效益。
然而，社會的大分工、分層使資本主義國家中勞資雙方矛盾突出，工人普遍認為如果她們迅速工作將會導(dǎo)致大量工人失業(yè)，于是出現(xiàn)了大家所熟知的“磨洋工”現(xiàn)象。
正是在這樣的背景下，泰勒科學(xué)管理原理應(yīng)運而生，泰勒抱著解決勞資雙方矛盾，提高勞動生產(chǎn)率，解決由于沒有管理或管理不當(dāng)造成的巨大浪費的目的，通過大量的貼近實際的實驗，提出了科學(xué)管理原理。
泰勒對科學(xué)管理作了如下定義：“諸種要素——不是個別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗的方法；協(xié)調(diào)，而不是分歧；合作，而不是個人主義；最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出；實現(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。
”這個定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。
全書可分為三個部分。
第一部分，作者從“磨洋工”這一現(xiàn)象出發(fā)，講述其三個主要原因，闡述了自己科學(xué)管理原理形成的背景、基礎(chǔ)。
第二部分，作者認為，在管理實踐中，存在著積極性加鼓勵的制度，但是與科學(xué)管理原則比較起來，科學(xué)管理所產(chǎn)生的優(yōu)越性是積極性加鼓勵制度所無法比擬的，在積極性加鼓勵制度下，實際上全部問題由工人決定，而在科學(xué)管理制度下，一般問題由“管理者決定”。
接著，作者從搬運生鐵、鏟運、砌磚、檢驗鋼珠、金屬切割這五個實例中，分別闡述了科學(xué)管理的存在與有效性。
這個五個實例，作者分別講述了動作時間、工具、（輔助工作）方法、個人系數(shù)，變量模型在科學(xué)管理中的運用。
作者在列舉上述五個例子的過程，也講述了一些關(guān)于組織、福利等的管理知識。
談到組織，在鏟運例子中，他認為工人數(shù)量不易平均分，即應(yīng)以任務(wù)量來分，并且大班組存在其固有的缺陷，應(yīng)加以消除。
而對于分紅，在檢驗鋼珠的例子中，作者認為，比起一般的福利，個人的雄心大志已經(jīng)并且永遠起到強大的激勵作用，以促使工人竭盡全力的工作，并且分紅要講究時效性，要準時獎勵，1+1>2的原理在這里是存在的，以此，也引出了科學(xué)管理的別稱“任務(wù)管理”，并且得出合適工作由合適的人來做的觀點。
在砌磚例子中，作者認為管理者不應(yīng)只站在一旁，他應(yīng)該整天和工人工作在一起，幫助工人，鼓勵工人，需要時自己模范做工。
在金屬切割例子中，作者拿經(jīng)驗比較和科學(xué)管理來比較，并進行了實驗，證明了科學(xué)管理的存在性與經(jīng)驗管理的不可攀比性，他指出了在一定情況下，即使沒有任何經(jīng)驗的工人，如果有金屬切割科學(xué)原則（理論）的應(yīng)用指導(dǎo)，也能比經(jīng)驗頂級的老工人，生產(chǎn)出高其幾倍的產(chǎn)量。
最后，就是這本書的總結(jié)，也是泰勒先生這篇論文的結(jié)論。
科學(xué)管理是過去就存在的各種要素的“集合”，即把原來的知識收集起來，加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則，從而形成的一門科學(xué)。
“它將為全世界帶來最大的收益。
” 泰勒科學(xué)管理的對管理學(xué)而言有著極大的貢獻。
他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。
所以，科學(xué)管理的確勝利了。
它運用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。
它的許多效率措施至今還被人們廣泛使用。
泰勒科學(xué)管理揭開了幾千年來罩在管理上的“神秘”的面紗,譜寫了管理理論和實踐史上新的一頁,成為人類管理思想史上的一個里程碑。
人們把泰勒所處的時代稱為“泰勒時代”,把他的管理理論稱為“泰勒制”。
雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對于經(jīng)濟比較落后,管理水平不高的國家,仍然有著現(xiàn)實的理論意義和實踐意義。
我國現(xiàn)在正處于并將長期處于社會主義初級階段，所以需要學(xué)習(xí)借鑒泰勒的科學(xué)管理思想。
但是科學(xué)管理思想仍存在著一定的局限性。
泰勒認為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經(jīng)濟人”假設(shè)；科學(xué)管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會的因素；“泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。
此外，還應(yīng)當(dāng)注意到，泰勒的一系列工時研究所用的時間并非一兩個月，而是幾年甚至十幾年。
這也啟示我們，做研究要有一個平和的心態(tài)，不應(yīng)急功近利。
這樣，經(jīng)過縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會更具有說服力。
正如編者按：他提出的管理問題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理論看似簡單，其實內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實踐，才能實現(xiàn)組織管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。
執(zhí)行必須到位讀后感
人欣喜的是，《思想道德與法律基礎(chǔ)》能成為中央馬克思主義研究和建設(shè)工程正式出版的第一部重點教材，這對高校正在實施的新一輪的思想政治理論課的改革和發(fā)展，肯定會起到重要的推動作用；更令人欣喜的是，初讀教材就感覺到，這是一部精品力作，從多方面呈現(xiàn)了對大學(xué)生進行思想道德教育和法制教育所要求的時代感和科學(xué)性、針對性，為把這門課程建設(shè)成大學(xué)生歡迎的精品課程奠定了重要基礎(chǔ)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》緊扣時代發(fā)展的脈搏和大學(xué)生思想發(fā)展及大學(xué)生成長成才的實際，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人為主線，以社會主義榮辱觀為重要指導(dǎo)方針，遵循大學(xué)生思想道德素質(zhì)形成和發(fā)展的特點和規(guī)律，遵循大學(xué)生入校后心理發(fā)展的基本歷程，遵循思想政治教育內(nèi)在的知識體系，展開社會主義思想道德和法制教育的基本教學(xué)內(nèi)容，是一部匯聚了馬克思主義思想政治教育最新成果、有利于提高大學(xué)生思想道德素質(zhì)的高質(zhì)量、高格調(diào)、高標準的精品教材。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》把社會主義思想道德教育與法制教育融為一體，在教材體系和內(nèi)容上作出了多方面的創(chuàng)新性的探索。
現(xiàn)在的《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》是由原來的《思想道德修養(yǎng)》與《法律基礎(chǔ)》合并而成的新課程。
這就要求《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》教材，不僅要反映原來兩門課程的基本內(nèi)容和特色，而且還要在內(nèi)容融合中有所發(fā)展、在體系重構(gòu)中有所創(chuàng)新。
在這些方面，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》積極探索、成效顯著。
教材的第一章至第四章，主要闡述社會主義思想道德內(nèi)容，形成了以理想信念為核心，以愛國主義為重點，以正確的人生目的、端正的人生態(tài)度、科學(xué)的人生價值標準為基本內(nèi)容的人生觀、價值觀教育體系；第五章和第六章主要結(jié)合公共生活領(lǐng)域、職業(yè)領(lǐng)域和婚姻家庭領(lǐng)域，對社會主義思想道德教育與法制教育的內(nèi)在結(jié)合作了深刻闡述，也為深入到社會主義法制教育內(nèi)容作了知識準備；第七章和第八章集中闡述社會主義法律的基本理論和具體法律制度，形成了以社會主義法制教育為核心內(nèi)容的知識體系。
教材的這一結(jié)構(gòu)，極為有效地把課程學(xué)習(xí)與大學(xué)生的成長成才結(jié)合起來，把學(xué)生道德素質(zhì)培養(yǎng)與法律素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來，真正達到了思想道德教育和法制教育有機結(jié)合的教學(xué)目標。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》充分吸收了馬克思主義思想政治教育發(fā)展的最新成果，突出了社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了教材具有的鮮明的時代特色。
2006年3月，胡錦濤總書記提出的社會主義榮辱觀，繼承并弘揚了中國共產(chǎn)黨對社會主義道德規(guī)范的認識成果，創(chuàng)造性地把民族精神和時代精神結(jié)合在一起，體現(xiàn)了我們黨對社會主義思想道德規(guī)律認識的深化，體現(xiàn)了社會主義道德規(guī)范體系與時俱進的品格。
社會主義榮辱觀在教材內(nèi)容中得到及時體現(xiàn)，在教材的“緒論”中單設(shè)一節(jié)，對社會主義榮辱觀作了概括性的論述；在整個教材體系中，全面地貫徹了社會主義榮辱觀的基本內(nèi)容和基本要求，凸顯了教材內(nèi)容的思想性、先進性和時代性。
教材對思想政治教育最新成果的吸取，還體現(xiàn)在對一些核心概念的重新厘定上。
在對“思想道德”概念的闡述中，教材并沒有像以往有些教材那樣，將其當(dāng)作“思想”和“道德”這兩個概念的組合，而是將其作為具有特定內(nèi)涵的、統(tǒng)一的概念加以理解，這樣更符合思想道德的基本內(nèi)涵。
在對“愛國主義”、“民族精神”、“人生價值”等概念的闡述中，都力求吸收借鑒馬克思主義思想政治教育和其他相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的積極成果，賦予新的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)了教材與時俱進的品格與馬克思主義學(xué)風(fēng)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》在強調(diào)教材科學(xué)性、權(quán)威性的同時，在表現(xiàn)形式上也有新的突破。
在原來的《思想道德修養(yǎng)》和《法律基礎(chǔ)》教材的編寫中，較為普遍采取的是從概念到理論的縱深的呈現(xiàn)方式。
《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》一改以往傳統(tǒng)的編寫思路，從大學(xué)生入校以后最關(guān)心的學(xué)習(xí)生活的適應(yīng)問題，特別是從中學(xué)生到大學(xué)生角色轉(zhuǎn)變問題入手，針對剛剛邁進高等學(xué)校大門的大學(xué)生在生活學(xué)習(xí)上面臨的不適和困難，分析了大學(xué)生活的特點，引導(dǎo)大學(xué)生提高獨立生活的能力，樹立新的學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，盡快適應(yīng)大學(xué)生活。
在此基礎(chǔ)上，再依據(jù)大學(xué)生肩負的歷史使命，明確當(dāng)代大學(xué)生的成才目標和應(yīng)有的形象，應(yīng)具備的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和法律素質(zhì)。
從分析新入學(xué)的大學(xué)生急迫需要解決的現(xiàn)實問題出發(fā)，為他們走出生活學(xué)習(xí)的困惑指明路徑，為他們確立大學(xué)階段的奮斗目標提供方向。
這些，確實給人耳目一新的感覺。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》不僅高度關(guān)注教材體系的構(gòu)架，注意教材體系與教學(xué)體系之間的契合，而且在教材內(nèi)容的闡述和呈現(xiàn)方式上，也注意突出教材體系的基本要求和重點內(nèi)容，為教師提高課堂教學(xué)效果和學(xué)生課后深入思考問題，留下必要的空間。
社會主義是干出來的,讀后感
這幾天，學(xué)校組織我體學(xué)生讀《社會主義價值觀100例》，里整整100個愛國，社會主義的例子，讓我深有感觸。
在這100個例子里贊頌了不同的愛國精神，例如：理想信念、民主法治、忠誠愛國。
以人為本、公平正義、和諧文明等等。
讀了這些故事，讓我認識了許許多多的愛國英雄，例如朱德、李大釗、吳大觀等等。
他們都為了我們偉大的祖國做了好多貢獻于付出，這才讓我覺得我們現(xiàn)在的，美好和平生活的來之不易，讓我學(xué)會了珍惜現(xiàn)在的生活。
社會主義核心價值觀是社會主義中國的精神旗幟。
這種精神是一種理想、一種信仰、也是一種凝聚力和向心力。
如果沒有自己的精神支柱，就沒有靈魂，論文參考 就會失去凝聚力和生命力。
改革開放以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化。
我們進入了一個經(jīng)濟大發(fā)展，社會大變革，生活大變化的時代。
也進入了一個思想大活躍，觀念大碰撞，文化大交融的時代。
這個時代有多種矛盾交織，多種思想涌動，多種信仰并存著。
在這樣紛繁復(fù)雜的多樣性背后，必須要有一個統(tǒng)一價值的導(dǎo)向。
而樹立社會主義核心價值觀，對于進一步堅定人們對馬克思主義的信仰、對社會主義的信念、對改革開放和現(xiàn)代化的信心、對黨和政府的信任，促進了社會主義制度的鞏固和發(fā)展，都具有重大的意義和作用。
書中有許多奉獻精神支撐著英雄們前行。
這些精神像是寬的深海，澎湃著心中的火焰，燃燒著無盡的力量，讓他們前行。
面對多元多變的現(xiàn)實生活，面對紛繁復(fù)雜的社會思潮，我們只有始終堅持社會主義核心價值觀不動搖，發(fā)揚愛國精神。
才能努力形成團結(jié)和睦，萬眾一心，共創(chuàng)和諧的生動局面，共同推進我國的偉大事業(yè)。
作為高中生的我看完這本書后，被這種社會主義核心價值觀大為感動。
讓我明白現(xiàn)在生活的來之不易。
我們也要努力學(xué)習(xí)，將來報效祖國，為偉大的中國獻出一分力。
誰能提供一篇（細節(jié)決定成?。┑淖x后感啊
急急急急
謝謝了。
《細節(jié)決定成敗》讀后感計生窗口 孫龍讀了汪中求先生寫的《細節(jié)決定成敗》,感到很震撼.對我來說,這本書指出了成功的秘訣.書中指出,在把握大局的基礎(chǔ)上,細節(jié)對于我們?nèi)〉贸晒χ陵P(guān)重要,在一定程度上正是細節(jié)決定了成敗.不管是歷史還是現(xiàn)實生活中,都有太多的例子可以印證細節(jié)的重要性.書中說起日本汽車進入美國市場這段歷史,有這樣一個細節(jié):一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國汽車業(yè),在日本的進逼下,節(jié)節(jié)敗退,以至于不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預(yù).那么,后起的日本汽車憑什么能與美國較量呢 憑借著一種精細的精神.正是從各種細節(jié)入手,日本的汽車全面提高了質(zhì)量,得以雄霸世界汽車市場.細節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美.細節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別 人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大.很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細節(jié),或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節(jié),注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,從而使自己走上成功之路.在我們的日常生活中,不注重細節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演:礦難事故的頻頻發(fā)生,井噴事件的不斷涌現(xiàn),有毒,有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失.這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細節(jié)決定成敗.細節(jié)的重要性不僅體現(xiàn)在做事上,在為人處事,待人接物方面也是不容忽視.也許注意了細節(jié),人生重大的機遇就會隨之而來,因為細節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守,直接關(guān)系到別人對自己的客觀評價.聯(lián)想到我們社會生活中,人們誠信,正直,忠誠的個人品格在日常生活的細節(jié)中不是時有閃現(xiàn)嗎 我們只有在小事上嚴格要求自己,在細節(jié)處規(guī)范自己的言行,才能成為一個優(yōu)秀的人,成為一個成功的人.當(dāng)然,人生在世,并不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業(yè).事實上,正如《細節(jié)決定成敗》這本書里所說的:蕓蕓眾生,能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ). 所以,無論做人,做事,都要注重細節(jié),從小事做起.無論做什么工作,細節(jié)的重要性同樣存在,細節(jié)往往決定著我們的工作效果,影響著我們工作目標的達成.工作中因為對某些細節(jié)的忽視,帶來的工作被動,時有發(fā)生.正是在這個意義上,我覺得我讀了一本好書,《細節(jié)決定成敗》這本書給了我一個警醒,有利于自己養(yǎng)成注重細節(jié),謙虛謹慎的工作作風(fēng),引導(dǎo)自己走向成功.《細節(jié)決定成敗》讀后感高二年級 朱莉娟百分之一的錯誤導(dǎo)致百分之百的失敗.在讀完汪中求的《細節(jié)決定成敗》后,更能體會這句話的分量,它告訴我們細節(jié)的重要性.老子說:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.所以,無論做人,做事,都要注重細節(jié),從小事做起.細節(jié)是一種創(chuàng)造,細節(jié)是一種功力,細節(jié)是表現(xiàn)修養(yǎng),細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細節(jié)隱藏機會,細節(jié)凝結(jié)效率,細節(jié)產(chǎn)生效益.細節(jié)決定成敗這一真理,不論是對于班主任工作,還是教學(xué)工作都是行之有效的工作方針.為人師表,應(yīng)在方方面面為學(xué)生做表率,事無巨細,很細微的小事可能對學(xué)生產(chǎn)生巨大的影響,甚至影響他們的一生.作為班主任,我教育學(xué)生的第一課是誠實做人,我會在工作和生活中處處為學(xué)生做榜樣,當(dāng)學(xué)生犯錯誤時,更要求他們坦誠面對自己所犯的錯誤;因此,當(dāng)我在工作中出現(xiàn)失誤且對學(xué)生造成影響時,一定當(dāng)面對學(xué)生認錯,我覺得這并不是丟面子,反而會讓學(xué)生更尊重你.在這一點上,我班學(xué)生在面對自己所犯錯誤時從不抵賴,我想他們既然能面對自己的錯誤,就一定有勇氣去改正.在日常行為規(guī)范方面,我會告訴他們:如果老師做不到的,你們也可以不遵守.要求學(xué)生不遲到,我一定做到;要求學(xué)生在升旗時莊嚴肅立,不論在什么情況下,我都一定做到;當(dāng)與學(xué)生談話時,我會用心認真地聆聽,這樣我教會了學(xué)生該怎樣聽課,怎樣尊重他人.當(dāng)學(xué)生生病時,一句關(guān)心的詢問,一個及時的電話,都會讓學(xué)生感激不盡,因為細微之處見真情.我對這些細節(jié)教育特別關(guān)注,因為它的教育效果遠遠好于其它方式.在管理班級時,細節(jié)決定成敗也會體現(xiàn)的淋漓盡致.我經(jīng)常給學(xué)生舉這樣一個例子:整塊黑板都是黑的,但有一點是白的,這就給人感覺黑板不干凈.在集體活動中,如果所有的同學(xué)表現(xiàn)都很出色,只有個別人不好,那么整個班級都會因此而失色.因此,我會特別注重對班級中這樣的細節(jié)做重點教育.比如,平時愛講廢話的,不喜歡穿校服的,集體活動不夠積極的,學(xué)習(xí)上比較困難的等等,多做他們的工作,課外多輔導(dǎo).因為這些細節(jié)如果是成功的,那么我們的班級就是成功的,如果這些細節(jié)失敗,那么我們班級就是失敗的.在教育學(xué)生如何做人時,我也會用細節(jié)決定成敗來指導(dǎo)他們,一個人的一舉手一投足都可能給人留下深刻的印象,隨手扔出的紙屑,會讓人覺得你沒有環(huán)境意識;公共場所的大聲喧嘩,會讓人覺得你沒有公德心;不整潔的衣著,會讓人感到你不修邊幅;不經(jīng)意的一句臟話,讓人感覺你缺乏修養(yǎng);相反,見面時一句輕聲的問候,一個善意的微笑,會讓人感覺你是一個充滿愛心,有修養(yǎng)的人……,生活中的點點滴滴都有需要我們關(guān)注的細節(jié),這勿以惡小而為之,勿以善小而不為.讓我們以此為處世原則,并用來教育我們的學(xué)生,因為教育中的細節(jié)一樣決定教育的成敗.《細節(jié)決定成敗》讀后感財政局 阮東旭不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海.荀子在《勸學(xué)篇》中用這句話充分詮釋了細節(jié)決定成敗的道理.雖然時代在變,但從小事做起,注重細節(jié)的道理,古今傳承,從未改變.而在讀完《細節(jié)決定成敗》這本書后,更加使我對細節(jié)決定成敗這句話感觸頗深,受益良多.古往今來,許多人的成就和榮譽往往令人敬佩,羨慕,人們也?？释苋〉盟麄兡菢拥某删?然而,怎樣才能達到預(yù)想的目標呢 每個人的理想有所不同,有的遠大,有的現(xiàn)實,但無論哪個有志者,都應(yīng)該牢記住這句名言:千里之行,始于足下.要想達到目標,使理想成為現(xiàn)實,積累是絕不可少的.無論多么遠大的理想,偉大的事業(yè),都必須從小處做起,從平凡處做起.東漢時有一個叫陳蕃的,少小時懶惰散漫,不屑于小事,別人讓他打掃庭院,他回答;大丈夫當(dāng)以掃除天下為懷,安事一室乎 其實這是很沒道理的:一室尚掃不了,何以掃天下 后來陳蕃在別人指導(dǎo)下改正了自己的錯誤,不但成了可以掃一室,而且可以理天下的一代名臣.這是努力加強自己的修養(yǎng),注意點滴積累而終成大事的絕好例證.而現(xiàn)在很多人似乎只知道樹立理想,卻不認真想想該怎樣去做,像他們這樣日夜看著遠方輝煌的目標而打發(fā)自己的青春,浪費自己的生命,到頭來只能是個曾立志的無志者,到老一事無成.反思我們的工作,作為一名財務(wù)人員,更加應(yīng)當(dāng)意識到細節(jié)對工作是何等的重要.即使是類似收集和整理單據(jù)這樣的基礎(chǔ)工作,也應(yīng)當(dāng)做到及時和細致的歸納和裝訂,容不得半點馬虎,對每一張原始憑證,都要看它是否合法,要素是否齊全,審批手續(xù)是否完善,金額是否正確,然后根據(jù)審核無誤的原始憑證及時辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù).在工作中既要堅持原則,還要注重細節(jié),對那些審批程序不到位,票據(jù)不符等情況,一律不予劃轉(zhuǎn)資金.如果面對牢騷和埋怨,也應(yīng)當(dāng)做到不急不火,耐心做好解釋工作,盡量使對方心服口服,滿意而歸.在平時工作中還應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)對自己的指導(dǎo),哪怕是很細小的問題,也應(yīng)當(dāng)認真總結(jié),并及時加以糾正,不至于影響下面工作,凡事都從小事做起,認真處理好工作每個細節(jié),全心全意,踏踏實實,盡職盡責(zé),平時還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確工作職責(zé)和任務(wù),掌握各項規(guī)章制度和政策法規(guī).從而培養(yǎng)出自己嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,這樣不僅能夠完成上級布置的任務(wù),還能夠提高自身工作主動性和自我的愛崗敬業(yè)精神,使自己能夠在日益競爭激烈的社會始終處于不敗之地.細節(jié)是一種習(xí)慣,細節(jié)是一種責(zé)任,細節(jié)是一種長遠且有智慧的眼光.正如冰心所說的:成功的花,人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷!然而當(dāng)初她的芽兒浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨. 它是一種長期的準備,是一種生活的態(tài)度,只要我們在平時的工作和生活當(dāng)中保持這種態(tài)度,按照這樣的標準,才能達到預(yù)期的目標,取得最終的勝利果實. 《細節(jié)決定成敗》讀后感 作者：李智君 《細節(jié)決定成敗》一書是汪中求先生總結(jié)自身多年管理經(jīng)驗，介紹了大量 國內(nèi)外知名企業(yè)關(guān)注細節(jié)的實例，剖析了企業(yè)興衰沉浮的深層原因，深刻闡述了 注重細節(jié)對于現(xiàn)代市場競爭條件下企業(yè)管理的重要意義， 以深入淺出的方式把深 刻的道理通過故事的形式傳遞給讀者，文筆流暢，淺顯易懂，使我受益匪淺，感 觸頗多。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
”所謂大禮 不辭小讓，細節(jié)決定成敗。
環(huán)顧四周，多數(shù)人認為決策決定歷史，而細節(jié)無足輕 重，眼睛只盯著“大事”。
我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的 執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
所以 我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細。
思想上要樹立起“細節(jié)決定成敗”的觀念。
常聽人說：“能干大事者不拘 小節(jié)”。
心里總認為有本領(lǐng)的都是干大事的，而注重一些小事細節(jié)的都是普通人 所為。
書中大量事例從正反兩面向我們證明細節(jié)在整個事件運行過程中的作用， 注重細節(jié)才能讓你在你的行業(yè)里脫穎而出，而不注重細節(jié)必然出現(xiàn)一個可怕的 100-1=0 的結(jié)果。
比如書中提到的民營牛奶企業(yè)，他富有創(chuàng)意地把自己的牛奶廣 告印制在送奶車上，即使不送奶也讓司機開著車在城里轉(zhuǎn)悠，就是這個被很多大 型企業(yè)不屑的車身廣告讓企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)了腳跟，銷售一片良好。
這個細節(jié) 讓這個廣告成功，讓這家企業(yè)成功。
可后來這家企業(yè)銷售業(yè)績急劇下滑，究其根 本原因，也是出在這送奶車上，由于長時間的行駛，而使司機們開始麻痹大意， 意識不到自己送奶過程中的廣告意義所在。
如同書中提到的讓一個中國員工每天 擦 6 遍桌子，他會第一天擦 6 遍，第二天擦 6 遍，第三天擦 5 遍，第四天擦 4 遍的事例一樣。
司機們在工作中缺乏熱情，不能把小事當(dāng)做一種樂趣，送奶車上 沉積的灰塵讓消費者對這家奶制品廠的食品安全產(chǎn)生懷疑， 進而讓這家企業(yè)虧損 連連，敗走麥城。
反思其成敗，不禁讓我感嘆：成也細節(jié)、敗也細節(jié)。
偉大總是寓于平凡之中，把小事做好就是成功的創(chuàng)新。
書中提到的臺灣首富 王永慶先生，由于注重細節(jié)使他從一個賣米的小販起家，憑借自己對細節(jié)方面的 修養(yǎng)，將別的賣米商所忽視的環(huán)節(jié)——用大量的時間精力先將米中的細小沙粒雜 質(zhì)過濾掉、送米上門、細心記下顧客的米缸容量，以及清楚了解顧客家里有幾個 大人幾個孩子、飯量如何等等，從而預(yù)測出下一次的送米時間。
在送米過程中， 他不僅送米上門還親自把舊米先倒出來，再將新米放在下面，這樣就不至于讓舊 米存放過久。
更難得的是他能體量顧客的處境，先送米上門，暫不收錢，這一超 出常規(guī)的細節(jié)，極受顧客歡迎。
他認真地把小事做好，并從細節(jié)中尋找創(chuàng)新，一 改米販守株待兔的作風(fēng)，化被動為主動，在自己的事業(yè)中尋找到了成功的機會。
反思我們的工作，我們普通人大量的日子里都是在做一些具體、瑣碎、單 調(diào)的事，成功者和失敗者的差距往往就在一些細節(jié)上，看不到細節(jié)，意識不到細 節(jié)的重要性，不屑于細節(jié)的人往往對工作缺乏激情，對事情只是敷衍了事。
如果 都能以認真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事， 都能以強烈的責(zé)任心對待每一 個細節(jié)，從為群眾送上微笑服務(wù)、換位思考為他人著想；從各部門相互協(xié)調(diào)配合 到各自崗位上小事處理的完善。
只有小事做好了才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的 價值。
《細節(jié)決定成敗》這本書是一口氣讀完的，對我的啟迪和觸動很大，書中的內(nèi)容豐富，案例 詳實，是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成 的一部細節(jié)管理專著，對工作水平提高具有實際的作用。
這本書強調(diào)不論做什么工作都要重視小事、關(guān)注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細 中見精”“小中見大”“平凡中見偉大”的真理。
注重細節(jié)服務(wù)的理念會形成我們自己獨有 、 、 的業(yè)務(wù)特色，能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。
花大力氣做好小事情，把小事做細。
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
如果你熱愛你的工作，你每天就會盡 自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情 書中眾多的例子從正反兩面說明了細節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美， 同樣也會影響和破壞整體 的完美。
忽視細節(jié)的代價就是1％的錯誤導(dǎo)致100％的失敗。
因為一點的失誤和不細心使所有 的服務(wù)都白費，給客人的印象就是我們的服務(wù)不夠好。
所以，細節(jié)是魔鬼也是天使，是成功 的關(guān)鍵
人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。
很多小事，一個人能做，另外 的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。
看 不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
這 種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣， 而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作熱 情。
他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。
而考慮到 細節(jié)、 注重細節(jié)的人， 不僅認真對待工作， 將小事做細， 而且注重在做事的細節(jié)中找到機會， 從而使自己走上成功之路。
臺灣首富王永慶就是從細節(jié)中找到成功機會的人。
王永慶成功的例子說明細節(jié)是一種創(chuàng) 造。
由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動地。
工作中的小改小革，細節(jié)調(diào)整同樣是一 種創(chuàng)造。
“細致到點” ，從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會——這就是王永慶成功的秘密。
反思我們自己，在管理工作中也存在這樣的問題，不注重細節(jié)，做事敷衍了事，不認真 研究和發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)問題，總是粗枝大葉，走過場。
所以做任何事要認真細致，才會發(fā) 現(xiàn)問題，才會從中找到工作的樂趣。
小事成就大事，細節(jié)成就完美。
海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單
把每一件簡單 的事做好就是不簡單； 什么是不平凡
能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
其中的細節(jié) 工作是要靠員工的認真負責(zé)的工作態(tài)度和技能的訓(xùn)練而成的。
細節(jié)凝結(jié)效率，細節(jié)產(chǎn)生效 益，因此我們在工作中注意細節(jié)就會使客人滿意，我們的效益也會蒸蒸日上。
細節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。
只有保持這樣的工作標準， 才能注意到問題的細節(jié)，才能做到為使工作達到預(yù)期的目標而思考細節(jié)。
有感于《細節(jié)決定成敗》辦公室 邱碧偉把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事都做好就是不平凡,這是引用海爾集團總裁張瑞敏的兩句話,顯眼的印在《細節(jié)決定成敗》一書的封面,醒目且深刻.汪中求先生在書中深刻的闡述了一個觀點,就是不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細節(jié),把小事做細,做透,揭示了細中見精,小中見大,偉大與平凡的真理,也體現(xiàn)了無論是管理工作,還是具體的事務(wù)性工作,細節(jié)決定成敗.讀罷此書,掩卷深思,思緒萬千.回顧這幾年的工作經(jīng)歷,仔細想想,有些工作做得不夠完美或者可以說根本就沒有做好,倒真不是能力所不能及,還確實是因為工作做得不夠細致,不夠踏實所致.而有些工作做得還比較理想,也確是因為細節(jié)把握得比較好的緣故,所以這個關(guān)鍵的小字忽略不得,當(dāng)成敗遭遇細節(jié)時,細節(jié)就顯得尤為重要.辦公室是個小事匯聚的地方,這里沒有轟轟烈烈的大事,每件事似乎都是揀不上筷子的小事.文書,接待,后勤,檔案,出個通知,寫個紀要,咋一看,全是雞毛蒜皮的小事,吃喝拉撒,婆婆媽媽.而辦公室的工作人員每天都穿梭在這小之又小的小事上,平凡且忙碌,平凡的小事塞滿了我們的工作.曾幾何時,我也曾為陷入這些忙碌且平凡的包圍深深的苦惱,似乎因為這些小事太不起眼,以至于我們的工作成績也被這些小事所湮沒,平凡的工作磨去了曾經(jīng)的激情.但在讀過《細節(jié)決定成敗》一書以后,我的觀念發(fā)生了變化,感受到在這日新月異,瞬息萬變,充滿競爭的時代,如何做好工作,關(guān)鍵在于是否抓住了這個小字.我們普通人,大量的日子,很顯然都在做一些普通的小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位.辦公室工作雖小,但做好并不容易,行政后勤工作在公司運轉(zhuǎn)往往是小事的代名詞,即使在辦公室這個小事云集的地方,它也顯得那么微不足道.然而后勤事物管理,車輛的安全管理,辦公用品管理,食堂管理那一件不是系統(tǒng)工程,那一件不是稍有差錯就影響公司的正常運作.這些小事做好了,做精了,集團公司這個大系統(tǒng)就能運轉(zhuǎn)得更順暢.事實勝于雄辯的告訴我們,小事做好了,小事做到位了,效果自然就明顯.在車輛管理方面,行政后勤組的同志們通過把握關(guān)鍵,緊扣細節(jié),更是做到將車輛保險,使用費用,維修保養(yǎng)等逐一編入電腦,按部門分類統(tǒng)計管理,不僅有效的杜絕了安全隱患,確保了車輛的安全運行,還真正做到厲行節(jié)約,精打細算.在食堂管理中,他們通過把握細節(jié),公開采購食品,合理搭配膳食,日清月結(jié),月月公示,做到食堂管理的透明化和人性化相結(jié)合,食堂的管理到位了,進餐的職工笑了.通過注重細節(jié),食堂管理和車輛管理這兩塊后勤管理中的硬骨頭不硬了,難點不難了.行政后勤工作尚且如此,再看辦公室的其它工作,小事不小的例子更是不勝枚舉.我深有體會的是文件管理和文書管理,擬搞,編號,出版,裝訂,任何一個環(huán)節(jié)出錯,紅頭文件的權(quán)威性和正確性將大打折扣.而文書管理,那怕是一份文件的缺失,甚至于只是時間上的滯留,將可能給公司造成巨大的損失.外事接待,信息管理,檔案管理,信訪管理,印信管理沒有一件不是事關(guān)公司形象,沒有一件不體現(xiàn)公司整體管理水平.在這次審計中,我們就對檔案工作的重要性深有體會,很明顯,一份歷史檔案的完整性,在平時看起來也許是一件很小很小的事,但在審計過程中,檔案的完整性最終卻反映了整個企業(yè)管理的水平,管理的能力,甚至于影響到整個公司審計的結(jié)果.1%錯誤導(dǎo)致100%的失敗,水桶理論告訴我們,管理水平的高低不取決于最長的那一塊板,而往往取決于最短的那一塊.海不擇細流,故能成其大,山不拒細壤,方能就其高.細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步,當(dāng)把握細節(jié)成為一種生活習(xí)慣,一種職業(yè)道德,并讓這種習(xí)慣貫穿于我們的工作和學(xué)習(xí)之中,那么細節(jié)管理就不再煩瑣,細節(jié)管理的魅力就光芒四射.作為能源集團的一名普通管理人員,在工作中,就是要發(fā)揚殺雞須用牛刀的精神,把常規(guī)工作做到位,從細節(jié)中來,到細節(jié)中去,大張旗鼓的把本職工作做好.企業(yè)做大,做強,要靠每一位管理者,要靠每一位員工素質(zhì)的提高,朋友們,讓我們攜起手來,將精細化管理進行到底,為公司輝煌的明天奉獻自己的汗水和智慧.優(yōu)良品質(zhì)+正確方法=成功財務(wù)部 熊濤《致加西亞的信》和《細節(jié)決定成敗》這兩本書現(xiàn)在簡直火得一塌糊涂,用百度搜索一下,網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地滿是對它們的評論,這也從一個方面說明了它們確實有自己的獨到之處,能叫人產(chǎn)生共鳴.《致加西亞的信》講了一個很老套的雞毛信的故事,只不過放羊娃海娃變成了羅文中尉,八路軍換成了加西亞將軍.但就是對于這么個老套的故事,作者卻發(fā)表了特新穎的評論和見解.作者從羅文身上讀到了什么是忠誠,什么是責(zé)任心,并以此展開,談到了忠誠的表現(xiàn)形式,忠誠的重要性,同時聯(lián)系反面教材,從普通員工到管理人員,從新員工到老員工,對他們因為缺乏責(zé)任心所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為,都進行了深刻而具體的剖析.作者寫道,年輕人走出校園時,在工資上喜歡相互攀比,似乎工資成了他們衡量一切的標準;又寫道有許多人上班時總喜歡忙里偷閑,他們要么上班遲到,早退,要么在辦公室里與人閑聊,要么借出差之名游山玩水.作者對企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象可謂描繪得一針見血,難怪連美國總統(tǒng)布什也感嘆:這本書太可怕了,它把一切都說了.《細節(jié)決定成敗》這本書用了個很說教的題目,但它的內(nèi)容卻一點也不說教,不乏味.作者緊抓細節(jié)這個綱,旁征博引,娓娓道來,用古今中外許多正反事例,有關(guān)數(shù)據(jù),偉人和平凡人的樸實語言來談細節(jié),在再平常不過的日常管理工作中來思索細節(jié),沒有什么大理論,也沒有什么驚人言語,卻句句入耳,事事入理.作者在書中說道,任何一個公民能做的大事是非常少的,蕓蕓眾生當(dāng)中,能做大事的人特少,你我能給黨中央提建議是不可能的.從個人力量來講都是很微弱的,每個人都把自己的每一塊,把自己的崗位的事情做到位就OK了.也就是做事不貪大,做人不計小,說得很在理,很有說服力.《致加西亞的信》一書的精髓是忠誠,工作主動,責(zé)任心強,守信等也都是忠誠的表現(xiàn)形式;《細節(jié)決定成敗》一書的精髓是注重細節(jié).前一本書就說了兩個字——忠誠;后一本書就說了一個詞——注重細節(jié).忠誠強調(diào)的是工作品質(zhì),注重細節(jié)強調(diào)的是工作方法.當(dāng)你養(yǎng)成了優(yōu)良的工作品質(zhì),掌握了正確的工作方法,工作中遇到任何問題便都能迎刃而解,事半功倍.可見,忠誠和注重細節(jié)表面上是兩個方面,實際密不可分,這也正好驗證了公司黨委提倡同讀這兩本書的良苦用心.作為員工必須對公司高度忠誠.員工如果做到忠誠于自己的工作,把公司的利益放在第一位,愛公司如愛家,把公司的事當(dāng)作自己的事來對待,來認真負責(zé),就是對公司忠誠的.嚴格把好財務(wù)關(guān),把公司的錢當(dāng)作自己的錢一樣去珍惜,就是我們財務(wù)部忠誠度的具體體現(xiàn).舉個例子,根據(jù)公司財務(wù)安排,需要將一筆1千萬的存款從建行轉(zhuǎn)存到農(nóng)行,我們一定會趕在上午銀行清算前辦理,保證這筆錢下午到帳上,因為,如果拖到下午才辦理的話,這筆錢會下午下賬,第二天上午到帳,中間會閑置一天,1千萬一天的活期利息是200元,中間閑置了一天,就損失了200元.單單200元,數(shù)目不大,但放到資金雄厚,流量巨大的我們公司,日積月累,積少成多,也是筆不少的損失.不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細節(jié),把小事做細,做透.作為財務(wù)工作者,就更得在細節(jié)上下功夫.比如,費用報銷時,我們會不厭其煩地問清楚,哪部分是出差時發(fā)生的,哪部分是招待客人時發(fā)生的,然后將這些費用按照差旅費,辦公費,業(yè)務(wù)招待費等細心的分門別類進行匯總,這些都是實行財務(wù)預(yù)算所需要做的基礎(chǔ)工作.控制預(yù)算,節(jié)約成本,不是喊喊口號就完了,要從一點一滴做起,從細微處著手.怎樣才能做到忠誠,就是要做到四個一樣,即領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣,獨立作業(yè)和群體作業(yè)一個樣,在公司工作和外派工作一個樣;怎樣才能做到注重細節(jié),就是面對再平凡的工作崗位,都要全神貫注,一絲不茍地去完成.做到了這兩點,人的思想就會到達很高的境界,做一項工作會覺得是在制作一件藝術(shù)品,看待他人工作,會懷著平和的心態(tài),以享受的心情去欣賞.到那時,盧浮宮收藏的莫奈的那幅畫將出現(xiàn)在我們公司:正在工作的不是普通的人,而是天使,一個正在埋頭核對賬本,一個正優(yōu)雅地敲打著鍵盤,另外一個手拿文件,不時地在批閱……注重細節(jié),做精益求精的執(zhí)行者——讀《細節(jié)決定成敗》有感人力資源部 周松和在座的各位同事一樣,我也喜歡看書.高爾基曾經(jīng)說過:書是知識的源泉,書是人類進步的階梯.隨著企業(yè)文化建設(shè)活動的展開,公司機關(guān)黨委為我們?nèi)w員工推薦了一本好書——《細節(jié)決定成敗》.這是一本蘊涵著深刻哲學(xué)思想的書,作者引用了大量詳實的事例告訴了我,人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大.很多事情,一個人能做,另外的人也能做,但是做出來的效果不一樣,往往是一些細節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細節(jié),或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏熱情.他們只能做別人分配給他們做的工作,即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節(jié),注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將事情做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,從而使自己走上成功之路.前段時間,為促進公司和諧文化建設(shè),增強團隊意識,人力資源部利用戶外活動的形式,模擬真實管理情境,組織大家開展了心理和管理兩方面的拓展訓(xùn)練.這次活動,從總體策劃,到具體實施,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做了大量細致的調(diào)研,協(xié)調(diào)和組織工作,為整項活動的周密開展,圓滿完成提供了有力保障.他們這種用心工作,把工作做細的作風(fēng),對我起著潛移默化的作用.作為人力資源部門的員工,我們對細節(jié)決定成敗有著深刻的體會,我們的每一項工作包括人事,勞資,保險,職稱等都跟公司員工的切身利益息息相關(guān),任何一個細節(jié),任何一件小事上做不到位,都有可能影響到員工的工作積極性,進而影響員工的工作效率,影響公司的發(fā)展.因此,在平時工作中,公司領(lǐng)導(dǎo),部門負責(zé)人以身作則,對我們嚴格要求,向我們積極倡導(dǎo)凡事無小事,經(jīng)常引導(dǎo)我們在管理工作中要注重細節(jié),每做一件事都要精思熟慮,每一件事情都要做細,做好.通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教和讀書中的體會,我認識到:在工作中,認真做事只是把事情做完,用心做事才能把事情做好.接了手的事必須考慮周全,注重細節(jié),按時按標準完成;已做完的事情,要反復(fù)檢查完全沒有錯誤再上報,不要等出了問題再辯解.把小事做細了,返工少了,工作效率自然就提高了.書是人生的向?qū)?書是智慧的鑰匙,書是通向真理彼岸的船.如果要問《細節(jié)決定成敗》這本書給了我什么感悟和啟示的話,那就是——要注重細節(jié),然而化,口感特別好,且藕香濃郁,回味綿長.
如何做一個優(yōu)秀員工讀后感
讀《優(yōu)秀主工作標準》有感 _____如何做好品質(zhì)部的主管 一、忌言行不一 不練 “言”是指相關(guān)文件或作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定，“行”指具體操作。
在產(chǎn)品的關(guān)鍵制程中，必須管制的制程參數(shù)或產(chǎn)品特性，我們必須要將之寫入作業(yè)指導(dǎo)書中，即“應(yīng)該做到的要寫到”；接下來就是行，不落實可能造就品質(zhì)的嚴重不符合，也違反了“寫到的要做到”這一準則。
而在非關(guān)鍵過程中，“言行不一”的錯誤通常體現(xiàn)為：沒必要寫的卻寫了，寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實，總之是“言行不一，只說不練”。
“走出實驗實，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。
”要避免這種問題的發(fā)生，一方面要端正執(zhí)行者的觀念，嚴格按照標準書的要求作業(yè)，避免重覆制造問題；另一方面，標準書的制訂單位，也應(yīng)該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關(guān)程式或作業(yè)指導(dǎo)書”，使之更利于指導(dǎo)作業(yè)，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
二、 只做不記 主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。
這樣做也許一兩天沒什么問題，可以憑著記憶去處理一些問題，但一個星期或一個月過去后，我們很難再回憶起，至于做的好壞程度就更加無法判定。
所謂好記憶不如爛筆頭，講的就是這個道理。
企業(yè)要進步，需要借鑒以前成功或失敗的經(jīng)驗，需要做持續(xù)改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善等就缺乏了基礎(chǔ)，只能是空談，堅持要去談去做的也只能是玩形式。
三、 用行政命令代替程式 用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些負責(zé)人對工作程式實質(zhì)理解不夠。
這種行為久而久之會逐漸使品質(zhì)體系運作日趨困難，最終導(dǎo)致品質(zhì)體系的“名存實亡”。
錯誤發(fā)生時，當(dāng)事人往往還會振振有詞：“這些規(guī)定太爛，束縛了我們的運作”等等，甚或以一言行政命令來取代系統(tǒng)規(guī)定：“就這樣了，我說了還不能算
”于是驚動了主管的部屬很惶恐，此事看起來不太妥??與系統(tǒng)規(guī)定不符，但迫于主管的壓力只好照做。
品質(zhì)系統(tǒng)作為一種規(guī)范，對于保證公司的正常運作、各單位的溝通協(xié)作順暢的重要性不言而喻。
至此被一言而廢，上行下效，很快系統(tǒng)就會“名存實亡”，陷入混亂狀態(tài)。
正確的作法是：作為主管應(yīng)為部屬樹立按程式作業(yè)的標竿，并協(xié)助指導(dǎo)對不合理之處進行檢討修訂，如此品質(zhì)系統(tǒng)的作業(yè)才會進入一種良性循環(huán)。
四、 忌隨意性強 主要是指隨便改變操作程式，而不經(jīng)過相關(guān)部門的同意和簽發(fā)變更通知單。
這種現(xiàn)象常發(fā)生在工程文件或圖面制作人員身上，其結(jié)果是：因無預(yù)知，相關(guān)單位機能有時難以或無法協(xié)調(diào)配合作業(yè)，造成產(chǎn)品品質(zhì)的波動，破壞生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
他們這樣做的原因主要有以下三個方面：a.來自主管人員的錯誤示范；b.該員或其身邊同事類似錯誤沒有得到主管的及時糾正；c.作業(yè)者對相關(guān)程式不了解或認識不清。
因這些錯誤導(dǎo)致的結(jié)果不容忽視，所以我們必須從根源著手?底清除這種人為隱患
五、 忌概念模糊 對概念認知不清，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，也是阻礙品質(zhì)體系有效運作的一種因素。
品質(zhì)體系強調(diào)檢討與改善，在內(nèi)審中時常會發(fā)現(xiàn)某些部門在執(zhí)行相關(guān)程式文件時理解不夠或圖省事，錯誤地把“甲”當(dāng)成“乙”，以至于無法找到問題產(chǎn)生的真因，問題得不到有效改善。
例如，發(fā)生品質(zhì)問題，很多主管喜歡用“品質(zhì)問題”來模糊的描述它，導(dǎo)致品質(zhì)保證部門的人去窮折騰，而相關(guān)部門甚至連配合都懶得動。
如果我們能弄清品質(zhì)概念，學(xué)會用“出處”來為問題命名，如供應(yīng)商問題、制造問題、設(shè)計問題等等，應(yīng)該可以有助于避免“品質(zhì)保證部門的人員常被責(zé)成去解決一些非他們所能控制的問題”；實際上，概念模糊除影響我們的工作效率外，更是真因的幫兇。
解決它需三頭并進：主管注意避免出現(xiàn)錯誤暗示及注重引導(dǎo)釋疑，端正觀念；組織提供必要的訓(xùn)練，拓寬員工的知識面；個人則要積極參訓(xùn)并動學(xué)好問。
六、 忌對品質(zhì)講前提 對品質(zhì)講前提的現(xiàn)象通常發(fā)生在組織面臨交貨壓力或產(chǎn)品俏銷時，認為“反正現(xiàn)在客戶等著要我們的產(chǎn)品，品質(zhì)放松一點不會有問題”。
也許在當(dāng)時客戶不會抱怨我們，可怕也就可怕在這里，正因為我們的產(chǎn)品很俏，有很多客戶在使用，如果發(fā)生品質(zhì)問題我們也許不知，但客戶卻很清楚，這就如同在為公司做負面宣傳：恃寵而驕，有錯不改。
賣得越多影響也越壞，一旦競爭對手此時殺入，后果不堪設(shè)想，所以不論在什么時候，對品質(zhì)談條件都是不合適的。
七、 忌以偏概全 以片面的事實作為基礎(chǔ)或因個案的成功而得出結(jié)論，不愿再做更多的實際驗證，甚至因此而堅持認為該結(jié)論或規(guī)定之正確性，即使有人建議修改也不做檢討。
發(fā)生這樣的錯誤一方面與組織文化或工作習(xí)慣有關(guān)；另一方面主要是作業(yè)者本身對事物的認知有限。
八、 忌系統(tǒng)與組織脫節(jié) 一日偶聽某公司品管主管高談“品質(zhì)理念”，曰：“一個從事品質(zhì)工作的人如果功力夠深，經(jīng)驗夠豐富，即使公司處于組織整合變動時期，他一樣可以成功推行品質(zhì)系統(tǒng)并獲得認證……”這段話讓我想了很久，表面上看來很有道理，事實上拿證書或許可以做到，但如果要說成功推行品質(zhì)系統(tǒng)則不大可能，成功的系統(tǒng)運作希望至少要能達成如下作用： a)每項工作怎樣做都規(guī)定得很明確具體，便于檢查，真正做到了事事有人負責(zé)、有章可依、有據(jù)可查； b)發(fā)生了事情，很清楚應(yīng)該由誰來處理，不至互相扯皮； c)無論總經(jīng)理是否在公司，各項工作都有人負責(zé)，井井有條地進行； d)嚴格對分包商進行控制后，進貨質(zhì)量有了很大改進，堵住了不少漏洞。
試想，一個脫離具體組織，也即與實際組織模式和形態(tài)無法掛鉤（因在整合，尚無組織可掛）的品質(zhì)體系，如何能達成以上效應(yīng)，如何去提升組織戰(zhàn)斗力，又從哪里去談成功
我想要非要說成功，最多也只能算是表面上的。
九、 忌過分依賴于系統(tǒng)稽核 曾經(jīng)聽說有位從事品保工作多年的資深人員在稽核其供應(yīng)商時，查看某產(chǎn)品的品質(zhì)履歷，發(fā)現(xiàn)履歷存在一些問題，據(jù)此當(dāng)場對其供應(yīng)商作出結(jié)論：“為什么你們的內(nèi)部稽核不能發(fā)現(xiàn)，明顯存在問題，須加強內(nèi)部稽核……”且不說“所有稽核采用的都是抽樣方式”，單從其產(chǎn)生的結(jié)果看這個結(jié)論顯得很輕率或不夠?qū)I(yè)，因為它會讓被稽核的供應(yīng)商喪失一次尋找真因并做改善的機會，并可能因此而產(chǎn)生誤解：品質(zhì)系統(tǒng)作業(yè)是依靠內(nèi)部稽核來實現(xiàn)的
但系統(tǒng)決不是依靠內(nèi)部稽核能實現(xiàn)的，系統(tǒng)運作與維護是日常工作的點滴積累，需要組織內(nèi)全體成員在日常工作中自覺按系統(tǒng)規(guī)定去作業(yè)，并能堅持自我稽核；同時除我們的品質(zhì)保證人員外，作為單位主管，也應(yīng)該按系統(tǒng)要求去稽核部屬的工作，如此方能真正做到全員參與，落實系統(tǒng)作業(yè)。
而內(nèi)部稽核是我們維護系統(tǒng)的手段之一，我們不能過分依賴于它，包括它的結(jié)論。
十、 忌品質(zhì)就是品管的事 一旦發(fā)生品質(zhì)問題，很多人都會認為這是品管部門的責(zé)任，從某種意義上說這是對品質(zhì)無知的表現(xiàn)。
就從產(chǎn)品的品質(zhì)來說，相信大家都知道，產(chǎn)品的實現(xiàn)過程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。
換句話說，企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，從開發(fā)立案，到產(chǎn)品設(shè)計審查、驗證，制程設(shè)計、驗證，到量試，大量生產(chǎn)，甚至于采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，所以，要做好品管的工作，企業(yè)一定要走向全員品管，讓大家包括供應(yīng)商，一齊來參與和重視，這樣品質(zhì)才會做得好，也因此有人這樣說：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，是制造出來的，是采購出來的…… (總之，通過了ISO9000體系認證并不能證明企業(yè)品質(zhì)管理十全十美，也不代表企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)無可挑剔，它僅僅是企業(yè)達到了國際標準要求的最低起點的一個證明。
它有很好的思想，強調(diào)滿足客戶要求，提供了一個“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，使企業(yè)更加貼近市場；提倡系統(tǒng)化規(guī)范化的管理模式，提倡部門間的團隊合作。
要貫?它的精髓，讓品質(zhì)體系得到有效運作，必須主管參與進來（而不僅僅是支援），堅持全員按要求落實執(zhí)行，通過日?；恕?nèi)部稽核和管理評審加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并避免一些人為的、隨意性的規(guī)定；也只有這樣才能使企業(yè)管理逐步達到合理化、制度化、透明化，才能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生莫大助益
