誰有《供應鏈戰(zhàn)爭》讀后感

謝謝了

編者按：對《供應鏈管臺－最佳實現(xiàn)方式》的讀后感，“供應鏈管理平臺”這本書是我們倡導的這種獨立思考、用實踐修正泊來理論的最佳典范。

該書和常見的信息類圖書不一樣，不是從論述基本概念開始，而是從論證it系統(tǒng)的實現(xiàn)方式入手。

對現(xiàn)有的it系統(tǒng)采用自建模式進行信息經濟學、客戶價值、技術和環(huán)境的發(fā)展等角度的分析，對傳統(tǒng)模式進行充分的揚棄，進而提出信息系統(tǒng)實現(xiàn)的新方式——外包租用asp方式。

　　有人說“有思想的人都很寂寞，幸好還有好書可以讀”，但看看管理和it方面的新書多是譯著，國內真正有水平的原創(chuàng)性著作太少。

拾人牙慧不說，而且有“全盤西化”的嫌疑。

當然也有人大喊，“真理是通用的，國外的理論就是比中國先進”，但這些人不知道中國不是西方，中國的市場更不同于西方的自由經濟，中國的企業(yè)特別是國有企業(yè)有自己獨特的發(fā)展歷程。

這些歷史的原因、環(huán)境的制約，你作為理論宣揚者和信息化推動者，一定需要獨立思考、研究，從試驗和實踐中探索出真正適合中國國情的東西。

　　“供應鏈管理平臺”這本書是我們倡導的這種獨立思考、用實踐修正泊來理論的最佳典范。

該書和常見的信息類圖書不一樣，不是從論述基本概念開始，而是從論證it系統(tǒng)的實現(xiàn)方式入手。

對現(xiàn)有的it系統(tǒng)采用自建模式進行信息經濟學、客戶價值、技術和環(huán)境的發(fā)展等角度的分析，對傳統(tǒng)模式進行充分的揚棄，進而提出信息系統(tǒng)實現(xiàn)的新方式——外包租用asp方式。

　　asp方式并不新穎，但是國通研究中心提出的asp方式實現(xiàn)scm是最佳方式，敢于這樣提、并且論證它、并加以實現(xiàn)的鳳毛麟角。

供應鏈的實現(xiàn)價值是在于整個產品價值鏈上的企業(yè)盡可能多的參與，從而利用信息系統(tǒng)的信息加工和整合能力，提升鏈上企業(yè)間的協(xié)同效益。

scm的這個特性也使得它具備比erp更快的實現(xiàn)速度、更高的反饋價值。

但也正是跨企業(yè)的信息系統(tǒng)，必須面對不同的企業(yè)信息水平、不同企業(yè)協(xié)作態(tài)度和開發(fā)程度、不同法人主體之間的協(xié)調等難題。

對比自建和第三方建設，很明顯scm天然就是平臺的模式，天然就是asp的運作方式，同時這也對服務提供商提出很高的要求，有很高的進入門檻。

國通做到了這點，因此他敢于說“供應鏈管理平臺——最佳實現(xiàn)方式”。

　　書中包含的內容十分豐富，從供應鏈的系統(tǒng)構架、供應鏈的主要功能、移動供應鏈實現(xiàn)和價值、供應鏈績效評價等。

每一部分無不充滿實踐來的智慧和體現(xiàn)中國特色的供應鏈管理思想。

　　此書是為所有分銷渠道管理、跨企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、銷售\\\/采購訂單管理等問題困撓的中國大型企業(yè)管理者寫的，同時也為中國眾多的本土it廠商、信息化提供商如何應對國際it競爭和it嚴冬提供了一個很好的思路。

　　應該說本書為不知供應鏈為何物的企業(yè)提供一個認識供應鏈和其價值的窗口，為想實施供應鏈管理而不知如何實施的企業(yè)提供一套理論，為跨企業(yè)協(xié)同的管理者提供一個平臺。

上海財經大學，自考本科，采購與供應鏈管理的考研問題

【摘要】物流管理作為現(xiàn)代鏈管理思想的起源，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。

因此，了解物流與供應鏈管理的關系，對于理解供應鏈管理思想的實質以及供應鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。

【關鍵詞】物流管理；供應鏈；聯(lián)系與區(qū)別一、物流的概念隨著世界經濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的進步，物流產業(yè)作為國民經濟中一個新興的服務部門，正在全球范圍內迅速發(fā)展。

物流的主要功能是創(chuàng)造時間效用和空間效用，主要方式是通過倉儲克服空間距離。

物流是對人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會物質活動的系統(tǒng)活動的總稱。

物流研究的主體是“物”，“物”是指一切物質資料（包括生產資料和生活資料），即經過人類勞動加工的全部社會產品，它包括一切有形的和無形的各種產品。

美國物流管理協(xié)會對物流的定義是：“所謂物流”就是把消費品從生產線的終點有效地移動到有關消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給源有效地移動到生產線始點的活動。

”二、供應鏈管理供應鏈管理是對商品、資金、信息在供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡中流動的管理，其核心是以供應為基點，將生產、流通直到消費者終端連接起來，實施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。

它的三大要素是

物流與供應鏈管理專業(yè)的研究生就業(yè)前景

物流管理是為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。

現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎上的。

美國物流管理專業(yè)定位于培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流經營管理理論，具有較強物流經營管理實踐能力，在工商企業(yè)物流中心和第三方物流公司從事物流經營管理的高級技術應用性專門人才。

美國物流專業(yè)開設情況：美國綜排前100的大學開設有物流及供應鏈管理碩士的學校共13所。

一、國內對物流專業(yè)人才需求量大 在我國的物流行業(yè)中，短短發(fā)展幾年的物流行業(yè)也出現(xiàn)了普通操作工人供過于求，而專業(yè)職業(yè)技能人才嚴重短缺的供求矛盾。

物流專業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀管理人員，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化設計與物流管理相關的運輸、倉儲、貨運代理。

需要特別提醒的是，物流專業(yè)是復合型專業(yè)，因此申請者對管理學、經濟學和信息技術等知識比較感興趣，同時也應該有過硬的英語水平和計算機功底。

現(xiàn)今市場對人才的需求極大地刺激了中國留學產業(yè)的進程，相對于我國而言，歐美國家的物流市場和專業(yè)研究開始的相對時間較長，也有了一定的規(guī)模和寶貴經驗。

所以這些國家對我國的留學生的吸引力極大。

二、物流供應鏈專業(yè)就業(yè)方向 物流專業(yè)是復合型專業(yè)，需要申請者對管理學、經濟學和信息技術等知識比較感興趣，同時也應該有過硬的英語水平和計算機功底。

物流專業(yè)的畢業(yè)生一般可以進入各種類型公司從事物流規(guī)劃，采購，供應管理分析等職業(yè)，工作領域遍布制造業(yè)，消費品行業(yè)，咨詢業(yè)，物流運輸行業(yè)，零售業(yè)，信息技術行業(yè)等。

只要有進行采購、倉儲貨運、流程設計、運營管理、批發(fā)或零售等供應鏈環(huán)節(jié)需求的企業(yè)，對此專業(yè)的人才都會有相應的需求。

因此，該專業(yè)的就業(yè)面是比較廣闊的，尤其對物流行業(yè)剛發(fā)展的中國來說。

此外，學校所在的地理位置也很重要。

鄰近大城市、工業(yè)繁華地區(qū)，就業(yè)選擇面一般也較廣，如以生物科技等高新技術為主的波士頓，近年來依靠能源與高科技迅速發(fā)展的德州，機會應該較多。

一般來說，物流管理業(yè)的發(fā)展方向有： 1. 從自營物流進入到現(xiàn)代物流體系，運用全新的管理理念，通過對物流全過程多要素的計劃、實施和控制，形成一個完整的供應鏈，從而完成物流業(yè)為社會生產和生活服務的快速及時目標和低成本目標。

構建統(tǒng)一的信息平臺，通過先進的信息技術和設備，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的智能化、快速化和精確化。

同時對外擔當?shù)谌轿锪鞯牡慕巧?，除了為企業(yè)節(jié)約運輸成本的同時也增加了企業(yè)第三利潤收入，更好地發(fā)揮了物流在企業(yè)中的作用，使得企業(yè)獲得飛躍的發(fā)展。

2. 建立第三方物流公司：企業(yè)自建物流系統(tǒng)也存在很多問題，最突出的就是企業(yè)要花費大量的人力、物力和財力，相對來說，企業(yè)自身核心職能的發(fā)揮就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免這一點。

根據(jù)美國田納西州立大學的一份研究報告，美國大多數(shù)企業(yè)在使用第三方物流服務后，作業(yè)成本可降低62%。

而目前，在我國，企業(yè)使用第三方物流服務以后作業(yè)成本只能降低28%%u3002上升的空間還很大。

什么是ERP供應鏈

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。

它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。

它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。

從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，并迅速擴展。

接著，國內也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統(tǒng)的特點及核心內容包括有：·企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

·物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

·ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

?·對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。

·采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B\\\/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。

在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

·集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

供應鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義，許多學者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。

早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。

傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。

有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關聯(lián)，用來表示與供應商之間的關系，這種觀點得到了研究合作關系、JIT關系、精細供應、供應商行為評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。

但這樣一種關系也僅僅局限在企業(yè)與供應商之間，而且供應鏈中的各企業(yè)獨立運作，忽略了與外部供應鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標沖突。

后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。

例如，美國的史迪文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點”。

伊文斯（Evens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的?！?。

這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性（鏈中成員的關系）。

而到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。

此時對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。

哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網”。

這些概念同時強調供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系問題。

菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認為供應鏈中戰(zhàn)略伙伴關系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以與重要的供應商和用戶更有效地開展工作。

在研究分析的基礎上，我們給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。

它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。

供應鏈管理：我們該向沃爾瑪學什么

我們應該向沃爾瑪學習：　　一、集中、有效地管理和優(yōu)化、高效的產品生產、配送和銷售網絡；　　二、沃爾瑪高水準的客戶服務；　　沃爾瑪給人們留下印象最深刻的，是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)。

沃爾瑪?shù)某晒εc其說是優(yōu)秀的商業(yè)模式或者先進的信息技術應用，不如說是沃爾瑪對自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。

　　通過對沃爾瑪?shù)难芯靠梢园l(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的，是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)。

沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴（如供應商等），都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。

為此，沃爾瑪甚至不惜重金，專門購置了幾顆衛(wèi)星來保證這一網絡的信息傳遞。

　　供應鏈變得日益重要，盡管沃爾瑪?shù)慕涷炗衅涮厥庑?，比如：它是一家連鎖商業(yè)零售企業(yè)，生產部門本來就不是它的強項，但是，透過表面的現(xiàn)象可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)某晒εc其說是優(yōu)秀的商業(yè)模式或者先進的信息技術應用，不如說是沃爾瑪對自身的商業(yè)零售企業(yè)身份的超越。

　　這種超越來自兩個方面：　　首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發(fā)和質量控制方面的工作。

這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀涢_始熱銷這款產品了。

　　其次是沃爾瑪高水準的客戶服務，沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，并幫助廠商對產品進行改進和完善。

過去，商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里。

看起來沃爾瑪并沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。

原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。

stylbiella是什么面料

CPSM是Certified Professional in Supply Management的縮寫。

2008年2月2日，ISM正式向外界發(fā)布關于新的CPSM認證的消息。

該認證的目標是要成為全球供應管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證。

如果說CPSM是方便面中的康師傅，那CPPM就是康帥傅了。

康師傅和康帥傅的關系