哪里有《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 劉寶紅 電子版

甘肅省人。

現(xiàn)居美國(guó)加州。

同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)，留美ASU讀供應(yīng)鏈管理，在美國(guó)工作十余年，現(xiàn)專職暢銷(xiāo)書(shū)寫(xiě)作和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。

供應(yīng)鏈管理方面書(shū)籍

1.制訂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略首先應(yīng)該制訂可行的計(jì)劃，這項(xiàng)工作一般分為四個(gè)步驟:(1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)改善，迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

(3)制訂從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件。

(4)根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排上述計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源。

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，首先定義長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與正確的客戶和供應(yīng)商建立的正確的供應(yīng)鏈中處于正確的位置;然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流;最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。

2.構(gòu)建供應(yīng)鏈現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重心已向悄售領(lǐng)域傾斜，在市場(chǎng)日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建立供應(yīng)鏈、推行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)必須采取的對(duì)策。

企業(yè)可以主要采取如下借施建一供應(yīng)鏈:(1)明確自己在供應(yīng)鏈中的定位。

供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及消費(fèi)者組成。

一條富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，在供應(yīng)鏈中總會(huì)有處于從屬地位的企業(yè)。

任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，比如對(duì)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和整合，著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等。

(2)建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地分銷(xiāo)到目標(biāo)市場(chǎng)上，這取決于供應(yīng)鏈上物流、配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況等。

物流、配送網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)。

一個(gè)供應(yīng)鏈組建物流、配送網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)該最大限度地謀求專業(yè)化。

(3)廣泛采用信息技術(shù)。

目前在我國(guó)，少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處在生產(chǎn)引導(dǎo)消費(fèi)的階段，而大量的生產(chǎn)企業(yè)則處于由消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段。

無(wú)論哪種情況，都應(yīng)該盡可能個(gè)面地收集消費(fèi)信息，零售店鋪的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息，物流、配送環(huán)節(jié)的信息就比較難收集，應(yīng)該通過(guò)應(yīng)用條碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集。

供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該倡導(dǎo)建立整個(gè)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)。

3.改造供應(yīng)鏈流程企業(yè)的目標(biāo)是決定該在哪個(gè)變化的部分投人改造的努力。

企業(yè)供應(yīng)鏈流程可從范疇(廣度)和深度兩個(gè)角度來(lái)思考，企業(yè)供應(yīng)鏈流程改造其本質(zhì)上是從使命導(dǎo)向，或問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)衡量的。

使命導(dǎo)向追求差異化，問(wèn)題導(dǎo)向追求效率化。

因此，前者的流程范圍須根據(jù)使命重新理清，后者的流程范圍則相當(dāng)清楚而且容易確認(rèn)。

使命導(dǎo)向改造的重點(diǎn)是關(guān)鍵流程與整合;間題導(dǎo)向改造的重點(diǎn)則是流程分析與原因確認(rèn)。

其績(jī)效指標(biāo)，前者為修改或建立新的指標(biāo)，后者為確認(rèn)并努力減少差異的指標(biāo)。

而一般企業(yè)若遇到新產(chǎn)品導(dǎo)人時(shí)效慢、交貨準(zhǔn)確率差、存貨周轉(zhuǎn)率差、產(chǎn)品成本過(guò)高，而需進(jìn)行企業(yè)流程改造，則屬問(wèn)題導(dǎo)向范疇，策略是以新的做法來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基本上，企業(yè)流程改造須考慮策略、基礎(chǔ)架構(gòu)、流程、信息科技、變革等幾項(xiàng)要素所形成的基本架構(gòu)。

4.評(píng)估供應(yīng)樁管理績(jī)效供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，它應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。

對(duì)于供應(yīng)商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、準(zhǔn)時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量等;對(duì)于制造商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、交貨可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量等;而對(duì)于分銷(xiāo)商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、訂單完成情況等。

關(guān)于采購(gòu)類的書(shū)籍有哪些

供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉(cāng)儲(chǔ)(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)，它主要是講“流動(dòng)”的概念;而采購(gòu)則是 Sourcing(尋源采購(gòu))，Purchasing(一般意義上的采購(gòu)) 或者Procurement(執(zhí)行采購(gòu)) ，Buying(買(mǎi)，也叫采購(gòu))，一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買(mǎi)”，屬于商務(wù)的范疇。

1. 從廣義的角度，采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購(gòu)、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購(gòu)、物流的人都說(shuō)自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。

沒(méi)搞過(guò)計(jì)劃的人，就如同劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。

2. 從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購(gòu))、make(制造)分開(kāi)的，因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(gòu)(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理，而商務(wù)問(wèn)題，如尋源采購(gòu)，則是單列，某種程度上是對(duì)采購(gòu)腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營(yíng)部門(mén)，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。

3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計(jì)劃?你不買(mǎi)東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說(shuō)大家都在不知不覺(jué)地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒(méi)有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒(méi)有供應(yīng)鏈管理。

其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。

總之，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)也不那么簡(jiǎn)單。

關(guān)鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。

作為一名生鮮采購(gòu)應(yīng)該看什么書(shū)

·《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 劉寶紅 著 機(jī)械工業(yè)出版社·《如何專業(yè)做采購(gòu)》 宮迅?jìng)?著 機(jī)械工業(yè)出版社·《超市生鮮商品管理》 趙盛斌 著 經(jīng)濟(jì)管理出版社

哪位大蝦能推薦一些采購(gòu)方面的閱讀書(shū)籍嗎

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 作　　者：劉寶紅　著出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)作　　者：付偉　編著出 版 社：人民郵電出版社采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板作　　者：孫佩紅 編著出 版 社：人民郵電出版社