采購管理與庫存控制 的關(guān)系

庫存控制庫存控制概述一、庫存的含義和分類1．庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）將庫存定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和配件等。

”2版權(quán)所有違者必究2．庫存分類1）周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存也叫經(jīng)常庫存，是指為滿足客戶日常的需求而建立的庫存。

周轉(zhuǎn)庫存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾，保障供需雙方的經(jīng)?；顒?dòng)都能順利進(jìn)行。

這種庫存的補(bǔ)充是按照一定的數(shù)量界限（批量訂貨）或時(shí)間間隔（訂貨周期）反復(fù)進(jìn)行的。

（2）安全庫存安全庫存也叫緩沖庫存。

是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨，廠商交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存3版權(quán)所有違者必究3．庫存控制需要解決的基本問題(1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要多少數(shù)量?(需求率)(2)每次應(yīng)該訂購多少?(訂購批量)(3)應(yīng)該什么時(shí)候訂購?(訂貨提前期)4版權(quán)所有違者必究4．庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合。

庫存控制系統(tǒng)主要完成庫存商品分級分類，訂購數(shù)量和訂購點(diǎn)的確定，庫存跟蹤管理及庫存盤點(diǎn)等作業(yè)。

一個(gè)有效的系統(tǒng)要達(dá)到以下幾個(gè)目的：（1）保證獲得足夠的貨物和物料（2）鑒別出超儲(chǔ)物品，暢銷物品和滯銷物品（3）向管理部門提供準(zhǔn)確，簡

采購管理與庫存管理之間的關(guān)系

采管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)重要業(yè)務(wù)，采購與庫存管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要內(nèi)容。

一、最佳采購作業(yè)流程: 1.資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證。

2.詢價(jià)和洽商。

建立報(bào)價(jià)、供貨條款等記錄，對供應(yīng)商進(jìn)行 多維分析比較。

3.生成請購單。

經(jīng)確定審批通過后生成正式的采購單下達(dá)。

4.下達(dá)采購單。

與供方簽定協(xié)議，確定交貨批次、地點(diǎn)、價(jià)格、 付款條件等。

5.采購單跟蹤。

運(yùn)用EDI來跟蹤、查詢控制供方加工進(jìn)度， 并做好運(yùn)輸安排。

6.驗(yàn)收入庫。

登錄驗(yàn)收報(bào)告，核對采購單、到貨量和發(fā)票的一致性， 進(jìn)行庫存事務(wù)處理。

7.結(jié)清。

進(jìn)行付款結(jié)算，分析采購費(fèi)差異，評價(jià)供應(yīng)商業(yè)績，維護(hù)采購提前期和批量規(guī)則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、庫存管理 1.確定庫存管理的方針和策略: 會(huì)同生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門確定各種物料的庫存水平和資金限額， 確定ABC分類原則， 確定定貨批量規(guī)則及調(diào)整因素； 2.掌握物料信息，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行。

及時(shí)準(zhǔn)確地 維護(hù)物料信息是關(guān)鍵 3.會(huì)同設(shè)計(jì)部門和成本部門在選用物料時(shí)進(jìn)行 價(jià)值分析和成本控制 4.按規(guī)定提出各種物料報(bào)告 5.日常庫存事務(wù)處理

利用ABC分類管理法進(jìn)行庫存控制時(shí),B類物資品種數(shù)占庫存總品種數(shù)的比例為多少

(急）

ABC存庫分類管理法　　ABC庫存分類管理方法 　　1. ABC庫存分類管理法的思想與原理 　　ABC庫存分類管理法又稱為重點(diǎn)管理法。

其基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，屬于A類的是少數(shù)價(jià)值高的、最重要的項(xiàng)目，這些存貨品種少，而單位價(jià)值卻較大，實(shí)務(wù)中，這類存貨的品種數(shù)大約只占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。

屬于C類的是為數(shù)眾多的低值項(xiàng)目，其特點(diǎn)是，從品種數(shù)量來看，這類存貨的品種數(shù)大約要占到全部存貨總品種數(shù)的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右。

B類存貨則節(jié)與這兩者之間，從品種數(shù)和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數(shù)的20%左右。

管理時(shí)，對金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

　　2. ABC庫存分類管理法的程序?qū)嵤?　　ABC庫存分類管理法的程序可以分為以下幾步： 　?。?）把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量以及總金額。

　?。?）按照各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算出各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。

　?。?）把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類。

分類的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 　　物資類別 占物資品種數(shù)的百分比（%） 占物資金額數(shù)的百分比（%） 　　A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10 　　3. ABC分類控制方法 　　上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法： 　?。?）對A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。

　?。?）對B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

　　（3）對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進(jìn)行管理。

常用的是“雙箱法”。

　　所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

倉儲(chǔ)管理與庫存控制

倉儲(chǔ)管理與庫存控制(12H)【課程背景】企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉儲(chǔ)部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。

在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。

直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。

庫存與倉儲(chǔ)部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。

物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。

本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲(chǔ)與庫存管理，最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。

【課程收益】1、了解倉儲(chǔ)管理與庫存控制的重要意義。

2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。

3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本。

4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。

5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

【課程對象】1、企業(yè)物資管理人員2、倉庫主管3、倉管員4、物料相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9：00—12：00 pm14：30-17：30【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻【課程綱要】前言1、倉儲(chǔ)管理的重要意義出貨銷賬和資料存檔

企業(yè)采購管理中庫存存在的問題和解決方法

控制管理好門店庫存需要注意的就是以下幾個(gè)方面：1.現(xiàn)有庫存（準(zhǔn)確的庫存為壓縮庫存提供有力的原始分析數(shù)據(jù)）2.采購周期（合理的采購周期對采購量與采購點(diǎn)是非常重要的，舉個(gè)例子如果采購周期過長那么你每次的采購量必定要加大才能避免斷貨現(xiàn)象，如果采購周期短的話們補(bǔ)倉點(diǎn)就可以低點(diǎn)，因?yàn)槲疑陥?bào)上去就能馬上回來）3.實(shí)際可用的流動(dòng)資金（你的資金決定了你能做成什么樣子，錢多可以拉大產(chǎn)品類別，提高銷售）4.采購點(diǎn)（合理的采購點(diǎn)是非常重要的，如果采購周期正常，銷售狀況穩(wěn)定，我們的采購點(diǎn)相對也是穩(wěn)定的)5.采購量(根據(jù)采購周期與可用資金來決定每次采購多少，過多的采購會(huì)造成資金積壓，同時(shí)會(huì)影響公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)）6.商品流動(dòng)狀況（這個(gè)是整個(gè)門店管理比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，了解各種商品的流通狀況，從而來決定我們是否需要補(bǔ)倉，每個(gè)月銷售100件與每個(gè)月銷售10件的東西它的采購量肯定不一樣，他的采購點(diǎn)也肯定不一樣,打個(gè)比方：采購周期為10天，每個(gè)月銷售100件那么10件，那么平均每天銷售3.3件左右，沒有月銷售10件那么就是平均.三天銷售一件，這個(gè)時(shí)候兩者的采購點(diǎn)與量肯定是不一樣的，多的那個(gè)一般應(yīng)該在低于40件的時(shí)候就應(yīng)該補(bǔ)倉，而少的那個(gè)一般在低于4件的時(shí)候需要補(bǔ)倉，當(dāng)然這種是一種常規(guī)的，在強(qiáng)調(diào)這種現(xiàn)象的同時(shí)還需要講究策略，不如多的那種現(xiàn)在還有39件，可是少的那個(gè)還有5件，我們就要采用策略了，在采購多的那個(gè)同時(shí)我們應(yīng)該也要采購少的那個(gè)，但是少的那個(gè)的采購量不能按照正常的采購量來采購了，我們應(yīng)該搭著采購2件，這樣可以降低采購頻率與采購成本。

采購庫存是什么意思

傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關(guān)系是相互對立的，現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關(guān)系。

傳統(tǒng)的采購管理思想認(rèn)為供應(yīng)商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的采購管理思想認(rèn)為越少越好。

傳統(tǒng)的采購是定期交貨，現(xiàn)代的采購是及時(shí)交貨。

傳統(tǒng)采購中先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后質(zhì)詢價(jià)，現(xiàn)代采購是供應(yīng)商參與商品設(shè)計(jì)。

傳統(tǒng)采購管理中是定期的庫存較大，現(xiàn)代采購管理的是及時(shí)的，信息較小。

\ \ 采購，是訂單、付款的過程，是單個(gè)動(dòng)作。

而采購管理的內(nèi)容就很豐富了，核心內(nèi)容包括：1.采購品牌型號及數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么

根據(jù)價(jià)格政策、銷售及庫存；2.的調(diào)整；4.庫存的快速周轉(zhuǎn)，加快；5.滯銷及殘次的處理；6.樣品管理：高中低端結(jié)構(gòu)的合理，停產(chǎn)型號的及時(shí)處理；7.活動(dòng)推廣的政策洽談；8.對基層采購人員的管理；以上，僅僅是對流通業(yè)類采購管理的解讀。

安全庫存怎樣設(shè)置

呆滯物料怎樣處理

怎樣控制庫存

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，庫存就成了一個(gè)較大的問題。

一方面你希望提高客戶滿意度，另外一方面你又要考慮資金占用和庫存損失。

所以，我們很難用一個(gè)絕對的指標(biāo)定義它的優(yōu)劣。

并且不同的行業(yè)也有不同的定義標(biāo)準(zhǔn)，比如家電、IT、汽車、代工等行業(yè)對庫存周轉(zhuǎn)率的要求也不一樣。

不同的公司發(fā)展階段、不同的產(chǎn)品生命周期，也面臨著不同的庫存管理要求。

矛盾的主要方面和次要方面總是變化的。

我做過一段時(shí)間的庫存分析，總結(jié)感受，簡單來說吧： 1、計(jì)劃體系要加強(qiáng)，很多公司不重視計(jì)劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的，應(yīng)將庫存管理納入到計(jì)劃管理體系。

由計(jì)劃部門來對市場預(yù)測、交貨周期、采購周期、生產(chǎn)周期提要求。

2、供應(yīng)商管理要加強(qiáng)，提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。

如果公司規(guī)模夠大，比如汽車主機(jī)廠，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路，比如VMI等。

3、其次就是對品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了，不在一一細(xì)訴。

看看書，做做魚骨圖，哈哈。

千萬別較真，也許老板是為了考慮到提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須建立的蓄水池。