采購與供應(yīng)管理專業(yè)360網(wǎng)站招生是騙人的嗎

采購與供應(yīng)管理專業(yè)，這個(gè)專業(yè)很好考的，360招生網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站很棒的，老師都挺負(fù)責(zé)人的，一年的學(xué)習(xí)和報(bào)考中，我都是看在眼里的，老師是非常負(fù)責(zé)的，只有你了解了就知道了，路遙知馬力日久見人心，當(dāng)然采購與供應(yīng)管理專業(yè)，這個(gè)本身就是特點(diǎn)決定了我1年的時(shí)間專升本，謝謝，~~~~~下面是參考資料，你可以看看~~~~~~~~~~~專升本最好學(xué)、好考的專業(yè) 1、考試科目少：此專業(yè)本科共13門課，其中7門課為50分及格課程； 2、考試次數(shù)多：每年5次考試，最快可一年考完所有科目； 3、沒有數(shù)學(xué)，跨專業(yè)無加考；利用周六周日，一年就可以拿到自考本科適合上班族，在職，業(yè)余學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)管理專業(yè)的八大優(yōu)點(diǎn)：1、考試科目少：此專業(yè)本科共13門課，其中7門課為50分及格課程；2、考試次數(shù)多：每年5次考試，最快可一年考完所有科目；3、無需加考：無論大專學(xué)的什么專業(yè)，接考此專業(yè)本科均無需加考；4、一考三證：學(xué)歷證書+國內(nèi)外職業(yè)資格證書；5、名校發(fā)證：主考院校為“對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)”；6、專業(yè)師資：專業(yè)課教師，授課內(nèi)容貼近考試內(nèi)容；7、高通過率：專業(yè)課的平均通過率均高于95%、純案例式教學(xué)、考試；8、學(xué)習(xí)方式靈活：業(yè)余制授課（周六日）、循環(huán)開課、隨到隨學(xué)……中 英 合 作采購與供應(yīng)管理專業(yè)招生簡章(?？芢\\/本科)免試入學(xué) 名校文憑 高通過率 實(shí)用課程 權(quán)威國內(nèi)國際職業(yè)資格證書一、專業(yè)介紹采購與供應(yīng)管理專業(yè)由北京市自考辦、中國交通協(xié)會(huì)及英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)聯(lián)合開考，主考院校是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。

考生取得自考學(xué)歷的同時(shí)，可直接獲英國 CIPS 注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證證書是考試項(xiàng)目的最大特點(diǎn)。

開設(shè)采購與供應(yīng)管理專業(yè)的高校很少，自考學(xué)歷證書與 CIPS 注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證的結(jié)合，成為采購與供應(yīng)的從業(yè)人員和致力于從事采購與供應(yīng)職業(yè)的人員，提升職業(yè)技能，發(fā)展職業(yè)生涯的必由之路。

在此環(huán)境下，開展符合中國特色的采購與供應(yīng)管理專業(yè)，在北京地區(qū)委托對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)作為主考院校，畢業(yè)頒發(fā)采購與供應(yīng)管理專科\\\/本科畢業(yè)證書及英國CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證證書，國家承認(rèn)，國際認(rèn)可。

由主考院校根據(jù)本學(xué)院學(xué)位授予有關(guān)規(guī)定，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

二、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為國內(nèi)企事業(yè)單位、政府部門以及外企的采購與供應(yīng)管理崗位，培養(yǎng)與國際接軌、獲得中英合作采購與供應(yīng)管理資格認(rèn)證的專業(yè)人才。

高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理專業(yè)培養(yǎng)從事采購與供應(yīng)管理的應(yīng)用型、國際型專業(yè)人才。

通過學(xué)習(xí)，考生應(yīng)掌握現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理的理論與技術(shù)，具有運(yùn)用所學(xué)的理論和方法分析和解決實(shí)際問題的能力，還應(yīng)系統(tǒng)掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)，提高參與國內(nèi)、國際市場(chǎng)采購與供應(yīng)管理的基本能力。

三、學(xué)歷層次凡通過本專業(yè)?？瓶荚囉?jì)劃規(guī)定的15門課程考核，思想品德經(jīng)鑒定符合要求者，發(fā)給高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)證書。

凡通過本專業(yè)獨(dú)立本科段考試計(jì)劃規(guī)定的13門課程考核，畢業(yè)論文經(jīng)答辯成績合格，思想品德經(jīng)鑒定符合要求者，發(fā)給高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理專業(yè)本科畢業(yè)證書。

本科畢業(yè)生的學(xué)業(yè)水平達(dá)到國家規(guī)定的學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例》和《中華人民共和國高等教育法》的規(guī)定，由有學(xué)位授予權(quán)的主考院校授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

四、相關(guān)職業(yè)資格證書●英國皇家采購與供應(yīng)認(rèn)證證書(CIPS)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（專科）和四級(jí)證書（本科）。

●中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書與英國皇家采購證書相對(duì)應(yīng)，分為初級(jí)（?？疲?、中級(jí)(本科)和高級(jí)證書。

怎么寫一篇關(guān)于供應(yīng)商的感想和心得文章，本人作為一個(gè)

在企業(yè)發(fā)展和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、環(huán)保等提出更高的要求時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)公司與公司之間合作、相互依存的關(guān)系越來越緊密企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，以前簡單“買賣”關(guān)系已經(jīng)完全不能滿足供需雙方的需求，為此企業(yè)或者說客戶為了讓供方在盡可能少的成本、盡可能短的交期情況下為滿足其產(chǎn)品其要求所做的一些管理工作。

以下是我個(gè)對(duì)這幾年供應(yīng)商管理－質(zhì)量延伸管理的的感悟：要做好供應(yīng)商質(zhì)量延伸管理首先是要找到重點(diǎn)和合適的對(duì)像。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講涉及的供應(yīng)商數(shù)量和種類都非常龐大,當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就更加充滿了很多的不確定因素，再加上各供應(yīng)商組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、客戶組成等又形成相當(dāng)復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系，所以從公司的角度和資源配置出發(fā)，我們不可能對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理，在這種情況就需要通過公司高層領(lǐng)導(dǎo)、采購、質(zhì)量等部門根據(jù)公司自已的戰(zhàn)略、產(chǎn)品類型和自身需求，識(shí)別出哪些是需要我們做出重點(diǎn)或針對(duì)性的管理供應(yīng)商，然后根據(jù)公司自身特點(diǎn)和不同供應(yīng)商采用不同的管理方法因材施教，這樣才能真正將我們有限資源放在合適的位置，起到事半功倍的效果。

供應(yīng)商管理是否成功是要體現(xiàn)在雙方是否共同成長和收益。

上面提到的是對(duì)管理對(duì)像做識(shí)別，那么做為供應(yīng)商管理的重點(diǎn)就是如何讓供應(yīng)商充分感受到客戶真正的是與他們一起在努力和進(jìn)步，讓他們能在軟硬件上做出支持和投入，這才是最終我們雙方是否能成功的基礎(chǔ)。

如果供應(yīng)商對(duì)此事認(rèn)可程度不足，雙方未進(jìn)行充分溝通并達(dá)成相互的共同意見，這樣就很難保證客戶方的需求和雙方的利益能在供應(yīng)商端得到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)“單口相聲”的現(xiàn)象。

要完成此項(xiàng)工作除了要尋求客供雙方領(lǐng)導(dǎo)層的溝通外更重要的是做為供應(yīng)商管理部門要做出合適的方案和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

做為供應(yīng)商質(zhì)量直接管理者SQE注意事項(xiàng)應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力：A、凡事持續(xù)進(jìn)行，不能是蜻蜓點(diǎn)水式的走過場(chǎng)，首先要讓供應(yīng)商從做事的方法和執(zhí)行力上感受到我們是有一定職業(yè)素養(yǎng)的，而且能真正給他們一些他們沒有和他們需要的新東西；B、要尊重對(duì)方，除了了解產(chǎn)品外還需要充分了解他們的文化、組織架構(gòu)等，在專業(yè)問題上他們一定是專家，所以在專業(yè)上面我們要有向供應(yīng)商學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神，不能片面的認(rèn)為我是客戶你們應(yīng)該聽我的；C、在各項(xiàng)活動(dòng)中要極積的將客戶需求或共同目標(biāo)及時(shí)有效傳遞給對(duì)方，并確認(rèn)供應(yīng)商有充分理解，有必要的情況下可以進(jìn)行培訓(xùn)和交流同時(shí)也要做好過程檢查，這樣保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性；D、做為SQE必須要展現(xiàn)出個(gè)人的專長和特點(diǎn)，讓對(duì)方至少在某一項(xiàng)能力上對(duì)你做出肯定，并且在工作中一定建立自已的影響力；E、讓供應(yīng)商充分感受到我們真的與他們一起在努力、相互協(xié)作、共同進(jìn)步。

一是在遇到疑難和重大問題時(shí)要及時(shí)的出現(xiàn)在雙方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、交流、驗(yàn)證、找原因?qū)Σ呱踔潦菂f(xié)調(diào)相關(guān)資源，在短時(shí)間內(nèi)將問題得到有效解決，減少雙方損失。

二是在供應(yīng)商內(nèi)部管理和質(zhì)量改進(jìn)方面提出合理化建議和方案，在得到雙方認(rèn)可時(shí)共同推進(jìn)和改善，提升雙方在管理和文化上的理解；三是對(duì)于頑固性不良雙方組建團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，這樣不但能有效解決問題還能將一些質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工具、技法傳遞給供應(yīng)商同時(shí)還能進(jìn)一步增加相互之間的感情；四是在工作過程善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提前預(yù)防和升級(jí)處理；五是在合適的場(chǎng)合對(duì)供應(yīng)商在某項(xiàng)工作、項(xiàng)目上做出的努力和成績給予肯定，同時(shí)反饋給客戶和供應(yīng)商雙方一定層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解和確認(rèn)。

最后，在供應(yīng)商管理過程中要不斷的進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，提升SQE業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)積累。

采購管理與庫存控制 的關(guān)系

庫存控制庫存控制概述一、庫存的含義和分類1．庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）將庫存定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和配件等。

”2版權(quán)所有違者必究2．庫存分類1）周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存也叫經(jīng)常庫存，是指為滿足客戶日常的需求而建立的庫存。

周轉(zhuǎn)庫存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾，保障供需雙方的經(jīng)?；顒?dòng)都能順利進(jìn)行。

這種庫存的補(bǔ)充是按照一定的數(shù)量界限（批量訂貨）或時(shí)間間隔（訂貨周期）反復(fù)進(jìn)行的。

（2）安全庫存安全庫存也叫緩沖庫存。

是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨，廠商交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存3版權(quán)所有違者必究3．庫存控制需要解決的基本問題(1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要多少數(shù)量?(需求率)(2)每次應(yīng)該訂購多少?(訂購批量)(3)應(yīng)該什么時(shí)候訂購?(訂貨提前期)4版權(quán)所有違者必究4．庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合。

庫存控制系統(tǒng)主要完成庫存商品分級(jí)分類，訂購數(shù)量和訂購點(diǎn)的確定，庫存跟蹤管理及庫存盤點(diǎn)等作業(yè)。

一個(gè)有效的系統(tǒng)要達(dá)到以下幾個(gè)目的：（1）保證獲得足夠的貨物和物料（2）鑒別出超儲(chǔ)物品，暢銷物品和滯銷物品（3）向管理部門提供準(zhǔn)確，簡

急求關(guān)于物流管理專業(yè)畢業(yè)論文題目、要好寫點(diǎn)的

論文如何定題目

首先看是什么專業(yè)的題目其次根據(jù)專業(yè)和教授的口味來定題目盡可能不要大眾化（一）選題畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目應(yīng)符合本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，具有綜合性和創(chuàng)新性。

本科生要根據(jù)自己的實(shí)際情況和，選擇適當(dāng)?shù)恼撐念}目，但所寫論文要與本專業(yè)所學(xué)課程有關(guān)。

（二）查閱資料、列出題目選定后，要在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下開展調(diào)研和進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，搜集、查閱有關(guān)資料，進(jìn)行加工、提煉，然后列出詳細(xì)的寫作提綱。

（三）完成初稿根據(jù)所列提綱，按指導(dǎo)教師的意見認(rèn)真完成初稿。

（四）定稿初稿須經(jīng)指導(dǎo)教師審閱，并按其意見和要求進(jìn)行修改，然后定稿。

以下題目僅供參考：1. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究 2. 供應(yīng)鏈管理模式的研究 3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析 4. 構(gòu)建我國企業(yè)間供應(yīng)鏈的對(duì)策初探 5. 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢(shì) 6. 基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式比較 7. 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程中的時(shí)間分析 8. 某商品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的時(shí)間分析 9. 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究 10. 供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)企業(yè)的影響研究 11. 供應(yīng)鏈管理中的信息共享問題研究 12. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及運(yùn)行機(jī)制探討 13. 供應(yīng)鏈企業(yè)間的問題研究 14. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)輸問題研究 15. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本研究 16. 條碼技術(shù)在物流中的應(yīng)用研究 17. 物流信息技術(shù)應(yīng)用研究 18. 配送中心倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 19. 采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20. 國內(nèi)ERP應(yīng)用狀況分析 21. 物流企業(yè)物流信息化建設(shè)案例分析 22. RFID應(yīng)用案例研究 23. EPC應(yīng)用案例研究 24. 某企業(yè)ERP實(shí)施方案分析 25. 電子產(chǎn)品代碼(EPC)在物流中的應(yīng)用 26. 物流技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性研究 27. 貨物運(yùn)輸方案優(yōu)化研究 28. 物流配送中貨物裝載問題研究 29. 貨物運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化分析 30. 車船配載理論與方法研究 31. 城市建材配送中心選址研究 32. 城市日用品配送中心選址研究 33. 配送中心作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化方法研究 34. 物流設(shè)施選址問題研究 35. 隨機(jī)需求的最優(yōu)庫存策略研究 36. 逆向物流網(wǎng)絡(luò)中的選址問題研究 37. 試論某地區(qū)回收物流網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展 38. 試論廢棄物物流體系的建立 39. 某企業(yè)物流規(guī)劃案例分析 40. 某地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃研究 41. 信息時(shí)代物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式探討 42. 物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式的探討 43. 物流網(wǎng)絡(luò)化中的風(fēng)險(xiǎn)分析 44. 虛擬庫存案例分析 45. 倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型研究 46. 企業(yè)生產(chǎn)物料的合理采購及存儲(chǔ) 47. 制造企業(yè)原料庫存量的控制研究 48. 企業(yè)倉庫管理流程中的時(shí)間分析 49. 研究 50. 運(yùn)用物流成本進(jìn)行企業(yè)物流決策 51. 商業(yè)企業(yè)物流成本分析 52. 企業(yè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的比較分析 53. 物流行業(yè)客戶滿意度研究 54. 物流客戶服務(wù)策略的制定 55. 某企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程分析 56. 企業(yè)物流作業(yè)流程的再造與控制 57. 醫(yī)藥品儲(chǔ)備應(yīng)急物流研究 58. 醫(yī)藥儲(chǔ)備問題研究 59. 農(nóng)業(yè)供應(yīng)物流研究 60. 發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策 61. 我國與發(fā)達(dá)國家的差距分析 62. 農(nóng)業(yè)銷售物流研究 63. 物流管理模式的比較 64．圖書物流合理化研究 65．印刷行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 66．汽車企業(yè)供應(yīng)物流研究 67．出版物物流標(biāo)準(zhǔn)化研究 68．企業(yè)銷售物流研究 69．企業(yè)供應(yīng)物流研究 70．敏捷制造與精益制造中的物流管理比較 71．市場(chǎng)營銷渠道組合與物流模式分析 72．企業(yè)物流資產(chǎn)經(jīng)營模式分析 73．我國物流企業(yè)現(xiàn)狀分析 74．物流外包決策分析 75．物流企業(yè)評(píng)價(jià)的探討 76．第四方物流對(duì)中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響研究 77．我國物流企業(yè)策略創(chuàng)新研究 78. 某地區(qū)物流發(fā)展史研究 79．物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探 80．第三物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究 81．城市物流需求分析 82．城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)與物流需求研究 83．物流服務(wù)的價(jià)格問題分析 84．物流設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究 85. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 86．循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下逆向物流體系的建立 87．廢棄集裝箱的收集、加工與再生 88．綠色包裝在物流企業(yè)中的應(yīng)用 89．政府行為在物流業(yè)發(fā)展中的地位與作用 90．運(yùn)輸路徑優(yōu)化問題研究 91．試論企業(yè)降低物流成本的途徑 92．物流企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的探討 93．試論提高物流設(shè)施（設(shè)備）利用率的途徑 94．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理運(yùn)輸?shù)奶接?95．生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討 96．試論流通加工對(duì)物流合理化的影響 97．試論電子商務(wù)環(huán)境下的物流對(duì)策 98．我國發(fā)展第三方物流面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究您的物流管理專業(yè)論文具體是什么題目呢有什么要求呢論文是需要多少字呢開題報(bào)告 任務(wù)書 都搞定了不你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可以幫到你，祝寫作過程順利1、論文題目：要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。

　　2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。

（短篇論文不必列目錄）　　3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。

字?jǐn)?shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。

　　4、關(guān)鍵詞或主題詞：關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。

關(guān)鍵詞是用作機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。

每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

　　主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。

　　5、論文正文：　　（1）引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。

引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。

引言要短小精悍、緊扣主題。

　　〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、 論證過程和結(jié)論。

主體部分包括以下內(nèi)容：　　a.提出-論點(diǎn)；　　b.分析問題-論據(jù)和論證；　　c.解決問題-論證與步驟；　　d.結(jié)論。

　　6、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。

參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

　　中文：標(biāo)題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻(xiàn)的要求是：　　（1）所列參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版物，以便讀者考證。

　?。?）所列舉的參考文獻(xiàn)要標(biāo)明序號(hào)、著作或文章的標(biāo)題、作者、出版物信息。

什么是物流.談?wù)勀銓?duì)物流的認(rèn)識(shí)和理解

1. 學(xué)習(xí)有一年了，對(duì)于這個(gè)專業(yè)有一些自己的認(rèn)識(shí)，在此淺談下，不足之處望請(qǐng)指正

一、物流的意義：我認(rèn)為物流是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要區(qū)域，在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展與生存關(guān)鍵在成本領(lǐng)先。

在市場(chǎng)中有著成本優(yōu)勢(shì)無疑是競(jìng)爭(zhēng)過程中的一張王牌。

二、物流的這一重要意義決定它有著成為利潤競(jìng)爭(zhēng)源的重要資本，物流的合理與科學(xué)與否直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的大小，企業(yè)的物流鏈條合理與否是衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)成熟與否的一個(gè)重要標(biāo)志

三、在人才需求這塊缺口還是很大的，最近在很多專業(yè)的網(wǎng)站上我了解了這樣一個(gè)情況，目前我國高校教育中的物流教育不是很健全與市場(chǎng)需求結(jié)合并不是很緊密因此長長出現(xiàn)畢業(yè)的學(xué)生找不到工作和物流企業(yè)找不到合格員工的矛盾局面。

因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中不僅要跟緊教學(xué)安排還應(yīng)該通過一些其他的渠道了解目前我國的物流現(xiàn)狀，行業(yè)要求更好的培養(yǎng)自己，將自己培養(yǎng)成為市場(chǎng)和企業(yè)需要的合格和專業(yè)的人才

四、在學(xué)習(xí)期間我們要更加注重自身專業(yè)精神的培養(yǎng)，在剛其他網(wǎng)友的博客中我看到這樣一個(gè)傾向很多畢業(yè)的學(xué)生很討厭去從事一些基層崗位，例如業(yè)務(wù)員。

我認(rèn)為啊，一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)是做系統(tǒng)業(yè)務(wù)的基石進(jìn)入企業(yè)過后這是一個(gè)基本的過程，試想如果你是企業(yè)老板你會(huì)怎么要求你的員工呢是吧

2. 現(xiàn)代物流，從接觸到初步認(rèn)識(shí)此概念，時(shí)間很短，倉促間閱讀了幾篇有關(guān)物流的文章，感觸良多，實(shí)有太多不經(jīng)思考之語，班門弄斧。

　　20世紀(jì)90年代以來，越來越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制，逐漸向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，物流和供應(yīng)鏈如今已成為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。

特別是我國，物流管理已與電子商務(wù)和特許經(jīng)營一起，已作為深化企業(yè)改革、加強(qiáng)科學(xué)管理和戰(zhàn)略管理的重要舉措之一而得到全社會(huì)的高度重視。

　　現(xiàn)代物流的短短幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為獨(dú)立的行業(yè)，隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)與電子商務(wù)緊密相連，現(xiàn)代物流在一定程度上成為一個(gè)現(xiàn)代交易的不可缺少部分。

本文是我對(duì)現(xiàn)代物流的一些膚淺認(rèn)識(shí)和我對(duì)現(xiàn)代物流的個(gè)人看法，本文我將從三個(gè)方面去闡述我對(duì)現(xiàn)代物流和中國物流的理解，主要分為現(xiàn)代物流概念的理解，現(xiàn)代物流價(jià)值的再認(rèn)識(shí)，中國物流發(fā)展的瓶頸。

　　現(xiàn)代物流概念的理解 　　對(duì)于現(xiàn)代物流概念的理解，我在這里首先先引用2000年頒布的的國家標(biāo)準(zhǔn)： 物流 ( Logistics )的定義：物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。

這樣的定義甚為準(zhǔn)確，沒任何可敲擊之處。

但是我認(rèn)為這并不能完全體現(xiàn)和表達(dá)現(xiàn)代物流的含義，我認(rèn)為現(xiàn)代物流的概念應(yīng)該定義為：在倉儲(chǔ)空間的極限壓縮條件下，轉(zhuǎn)為時(shí)間與地點(diǎn)下的物品流動(dòng)，此是我對(duì)現(xiàn)代物流的新的認(rèn)識(shí)。

　　 　 在物流發(fā)展上，倉儲(chǔ)在一定程度上已經(jīng)有時(shí)間的量化所代替，而這種趨勢(shì)也將更加的明顯，因此，從這一點(diǎn)上講，物流的價(jià)值產(chǎn)生因素就會(huì)由物品本身在目的地與供應(yīng)地的所處形式以及在運(yùn)動(dòng)過程的時(shí)間因素決定，而在物流的一個(gè)實(shí)際定義也就是將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、、配送、等基本功能的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)其反映在物流鏈中，是物資流、資金流、信息流的一個(gè)流動(dòng)過程，最終的價(jià)值也就是企業(yè)所追求的價(jià)值。

中國物流，在上，這樣一個(gè)詞是很出名的，兵貴神速。

同樣的道理我們也可用來解釋物流，或者可改為“物貴神速”。

我認(rèn)為這個(gè)詞在一定程度反映了物流的核心。

在這里我也認(rèn)為古人的思想對(duì)物流的發(fā)展是有很大的幫助的。

當(dāng)然我并不是想要說明這個(gè)問題，在這里我并沒有過多地去查看相關(guān)的資料，但是這里我想試著從人的角度去解釋中國物流發(fā)展的瓶頸。

不過首先還是讓我們來看一看中國物流的現(xiàn)狀。

中國物流大概存在以下幾個(gè)問題： 一、 政府推動(dòng)力度加大，但沒有形成合力 二、 物流發(fā)展的地域性、行業(yè)性特點(diǎn)明顯，呈不均衡發(fā)展 三、 城市成為物流重要結(jié)點(diǎn)，但綜合物流水平不高 四、跨國物流企業(yè)在中國實(shí)行搶灘戰(zhàn)略，物流業(yè)已成為外資與投資熱點(diǎn) 　　五、傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉儲(chǔ)企業(yè)向加快轉(zhuǎn)型，工商企業(yè)物流管理有所加強(qiáng)，但物流需求增長慢于供給增長 六、 用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)物流現(xiàn)代化有所推進(jìn)，但差距很大 七、 工程已經(jīng)啟動(dòng)，但人才短缺短期內(nèi)難于解決 　　我注意到這樣的一個(gè)現(xiàn)象，建國到1978年前，我國一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售等都由國家控制，企業(yè)在物流過程中沒有一個(gè)經(jīng)營自主的空間，物資不能按市場(chǎng)規(guī)律有效流動(dòng)，所以此階段內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有物流的概念，更缺乏有關(guān)物流理論的研究。

1978年后，隨著經(jīng)濟(jì)的改革和市場(chǎng)的開放，我國開始發(fā)展物流業(yè)。

20世紀(jì)90年代后期，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系日益明晰，生產(chǎn)、流通等企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到物流的重要性。

國內(nèi)開始出現(xiàn)了不同形式的物流企業(yè)，大多物流企業(yè)是由原運(yùn)輸企業(yè)、倉儲(chǔ)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)或工業(yè)企業(yè)等改造重組而來，而絕大多數(shù)物流企業(yè)的性質(zhì)仍是國有性質(zhì)。

而這些企業(yè)也并未真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的現(xiàn)代化，存在著諸多弊端。

　　我國物流的發(fā)展也存在著一些亮點(diǎn)，目前，國內(nèi)就地區(qū)物流發(fā)展來講，深圳地區(qū)走在中國物流的前列，在這里我不知道是不是與深圳的地理位置有關(guān)，香港是深圳物流發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，或許還有一點(diǎn)，深圳人的的強(qiáng)烈也催生和推動(dòng)了深圳物流的發(fā)展。

就企業(yè)來講，海爾是一個(gè)成功的典范。

在仔細(xì)閱讀了海爾物流案例之后，我認(rèn)為中國物流企業(yè)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)完整的嚴(yán)格的物流管理制度，組織模式的變化，改變員工的時(shí)間觀念，從人文的角度，從管理的角度，物流企業(yè)的軟件環(huán)境搭建，使得物流發(fā)展由粗放

倉管員提一些有利于公司的建議

倉管員注意事項(xiàng)意見：1(1) 對(duì)各類物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn). (3)不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要注意安全! (4)貨物按分類擺放,讓人一目了然! (5)做好倉庫管理最重要的一點(diǎn)就是沒貪小便宜之心,誠信最重要! 意見：2 要做好一個(gè)倉管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點(diǎn)做一個(gè)好的倉管, 一定要有一這的財(cái)務(wù)知識(shí),這樣你做起來會(huì)更順手一些. 意見：3 倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。

就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見的,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)的各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。

如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢

傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。

對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。

也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)， 對(duì)倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。

這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)的效率。

強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。

對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。

提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。

同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。

（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。

（3） 樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。

（4） 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。

（5） 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。

（6） 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。

三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。

（7） 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

（8） 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。

同時(shí)要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉庫，促不用無用的料進(jìn)倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。

〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過時(shí)過量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。

呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。

倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。

切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過程。

嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時(shí)間過長，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫記錄，對(duì)用量大，出入庫頻繁的料品要定時(shí)盤點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。

時(shí)時(shí)做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

意見：4 一個(gè)倉管員，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個(gè)倉庫管理員。

加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。

管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。

倉管員工作應(yīng)該注意的三點(diǎn)： 一、帳物相符，先進(jìn)先出 衡量一個(gè)人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。

某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果。

做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個(gè)服務(wù)部門，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。

也可以說，庫存數(shù)據(jù)是一個(gè)公司所有運(yùn)作數(shù)據(jù)的基數(shù)，如果數(shù)據(jù)基數(shù)有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導(dǎo)計(jì)劃部門調(diào)配，延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，耽擱出機(jī)的時(shí)間，由此影響產(chǎn)品的銷售、信譽(yù)及公司的形象。

我們公司對(duì)庫存數(shù)據(jù)的要求的準(zhǔn)確率是達(dá)到A類100﹪；B類95﹪；C類93﹪。

這里先說一下物料ABC的分類。

物料ABC的分類不是絕對(duì)的，它是針對(duì)不同公司的性質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同來對(duì)物料進(jìn)行分類。

一般情況下，具有價(jià)值昂貴，對(duì)產(chǎn)品功能影響重要，采購困難或采購周期長等特點(diǎn)的物料，我們把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。

分清了ABC物料，工作時(shí)就會(huì)酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不會(huì)眉毛胡子一把抓，可以提高效率。

我們說的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實(shí)物數(shù)量相符。

這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。

列舉幾個(gè)容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫）時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)； 3．入庫時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物； 4．?dāng)?shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。

對(duì)于倉庫幾萬種物料來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低，保證A類100﹪是能做到的。

當(dāng)然，任何事情都沒有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。

先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則。

針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫存時(shí)間。

供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。

先進(jìn)先出對(duì)于倉管員來說就是先發(fā)先入庫的物料，再發(fā)后入庫的物料，對(duì)于我們公司來說，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)好的倉管員無論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。

二、做好統(tǒng)籌，日事日畢 對(duì)于一個(gè)倉管員來說，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。

物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出，出多少；根據(jù)安裝或客服的需求備料，什么時(shí)候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠件的統(tǒng)計(jì)等……都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。

一大早上班，抓起一張單開始工作，小五金有人要領(lǐng)特別工程，丟下做了一半的事，發(fā)小五金；還未發(fā)完，下架來了，鞋面來了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭(zhēng)先恐后，于是一時(shí)亂了陣腳，工作效率降低，準(zhǔn)確性跟著降低。

半個(gè)小時(shí)后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。

所以在收到單后第一時(shí)間要搞清楚報(bào)檢單或出庫單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。

做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。

帳和物一定要同步走。

一張臺(tái)板上的物料入完庫，就應(yīng)把這一張空臺(tái)板移走，按指定位置放好；發(fā)完一個(gè)組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。

做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。

養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

日事日畢對(duì)于倉庫來說，十分重要。

我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。

不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì)由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。

倉庫是一個(gè)服務(wù)部門，今天的料備不出，安裝明天無法正常開工；今天的來貨入不完，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒有處理完，就會(huì)給計(jì)劃提供錯(cuò)誤的信息，比如實(shí)物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實(shí)物已到。

日事日畢有可能需要增加工作時(shí)間，但在萬不得已的情況下，我們?nèi)砸l(fā)揚(yáng)倉庫2004年經(jīng)常加班到凌晨的吃苦精神。

當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。

三、端正態(tài)度，提高效率 倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心…… 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。

好是什么，對(duì)于一個(gè)倉管員來說，好是自己做出來，別人評(píng)價(jià)的。

自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問題。

態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。

三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。

既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績，才會(huì)被大家認(rèn)可。

有人說我一天到晚賣力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么

我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì)看見的。

不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。

肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。

提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。

記得2008有一次收鞋面PU豬皮革,送的貨比較多，大概有幾十種，因?yàn)槲覙I(yè)務(wù)不熟，既沒方法，加之又怕弄錯(cuò)，我把貨物擺的滿地都是，用了三個(gè)晚上才把這批貨收完，可以說一點(diǎn)效率都沒有，而現(xiàn)在同樣多的貨，如果不受干擾，我半小時(shí)就可以搞定，天壤之別呀

除了以上幾點(diǎn)，做一個(gè)倉管員還要吃苦耐勞，還要時(shí)刻注意整理自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，在物料搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，要有自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后互相交流等。

明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個(gè)倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧

一、倉庫的常見問題： 倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：1、不遵守先進(jìn)先出原則（First In，F(xiàn)irst Out----FIFO），造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。

3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。

標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說找不到，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

二、倉庫該如何管理： 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。

1、物料是什么

倉庫是什么

物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。

錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動(dòng)起 來，才能產(chǎn)生價(jià)值。

同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。

當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。

任何浪 費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯

2、物料管理管什么

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

3、物料管理如何管

管理一定有原理。

筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

1）先進(jìn)先出原則（FIFO）。

2）鎖定庫位原則。

某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。

庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

3）專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4）庫存的ABC管理原則： A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%； B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%； C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

5）六不入原則： ①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)； ②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

6）五不發(fā)原則： ①?zèng)]有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7）一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。

8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料； ③有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

9）日事日畢、日清日高原則： ①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10）以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊原則辦理。

三、倉管員工作要求： 一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；事故物料的上報(bào)及其管理（因 未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫事故物料）。

我們常?？吹?，倉管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng) 它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。

我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時(shí)，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取 消。

以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。

責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。

倉管員是倉庫的 管家，權(quán)力小但責(zé)任大。

倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在： 1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致； 2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； 3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量； 4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說等一下； 5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排； 6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，按6S要求管理。

遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。

筆者當(dāng)時(shí)公司的倉管員工作規(guī)范中明確要求：1、入庫驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)： ①數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量； ②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； ③單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。

審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。

2、保管： ①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 ②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落 ③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢 ④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。

4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉管員的行為，促進(jìn)了倉庫管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。

四、改善倉庫管理的幾點(diǎn)舉措： 1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。

成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。

三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例 會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天進(jìn)步1%、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評(píng)等工作改善倉庫的管理。

2、合理規(guī)劃倉庫。

倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。

盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮 運(yùn)輸路線的合理性。

倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。

A類物料采用發(fā)料制，C類 物料采用領(lǐng)料制。

在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速 度。

4、借助新技術(shù)。

除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把*技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。

一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

求一份ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì) 800字左右

ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP心管理思想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自服裝進(jìn)銷存己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營過程中的有超市管理關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排收銀軟件企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不超市管理是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)進(jìn)銷存軟件鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出服裝進(jìn)銷存的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)收銀軟件略體系。

即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)超市管理時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙進(jìn)銷存軟件伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短進(jìn)銷存軟件期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新服裝進(jìn)銷存產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持收銀軟件產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣超市管理化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系服裝進(jìn)銷存主要包括：主生產(chǎn)計(jì)收銀軟件劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷超市管理售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已進(jìn)銷存軟件完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)超市管理生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物服裝進(jìn)銷存流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯進(jìn)銷存軟件后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

此外，計(jì)劃、事務(wù)處理服裝進(jìn)銷存、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程超市管理業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人收銀軟件與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。

實(shí)現(xiàn)企進(jìn)銷存軟件業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

總之，借助IT技術(shù)的飛速服裝進(jìn)銷存發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)收銀軟件得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中超市管理可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)銷存軟件的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己服裝進(jìn)銷存企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方超市管理如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排收銀軟件企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

ERP系統(tǒng)實(shí)進(jìn)銷存軟件現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生服裝進(jìn)銷存產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)收銀軟件略體系。

即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客超市管理戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)進(jìn)銷存軟件系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即進(jìn)銷存軟件是精益生產(chǎn)的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性服裝進(jìn)銷存供應(yīng)鏈，形成“虛擬收銀軟件工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成超市管理是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的進(jìn)銷存軟件時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主服裝進(jìn)銷存要包括：主生產(chǎn)計(jì)收銀軟件劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)超市管理行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)進(jìn)銷存軟件值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的超市管理同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物服裝進(jìn)銷存流的同步記錄和數(shù)據(jù)的收銀軟件一致性。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信進(jìn)銷存軟件息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中超市管理最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，服裝進(jìn)銷存流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的進(jìn)銷存軟件合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)收銀軟件的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。

ERP是借用一種新服裝進(jìn)銷存的管理模式來改造原企業(yè)收銀軟件舊的管理模式，是進(jìn)銷存軟件先進(jìn)的、行之有效的管理思想超市管理和方法。

ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。

1．實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先服裝進(jìn)銷存是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有超市管理關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于進(jìn)銷存軟件企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。

其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等收銀軟件待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。

如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，進(jìn)銷存軟件這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。

2．企業(yè)管理班子要取得共識(shí) 要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)服裝進(jìn)銷存功，做好管理的基礎(chǔ)工作收銀軟件，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無超市管理法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。

把ERP的實(shí)施稱為第一把手工程，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。

ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很進(jìn)銷存軟件難調(diào)動(dòng)全局。

3．ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 ERP的投入和產(chǎn)出與其服裝進(jìn)銷存他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可超市管理能馬上得到回報(bào)，見到效益。

ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹收銀軟件的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。

它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向進(jìn)銷存軟件管理要效益。

此外，實(shí)施ERP還要服裝進(jìn)銷存因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。

首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相超市管理應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長期收銀軟件運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。

其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會(huì)越來進(jìn)銷存軟件越感到資源的緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才 他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)服裝進(jìn)銷存，又要懂管理。

當(dāng)前高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。

復(fù)合超市管理型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財(cái)富，是一支重要的隊(duì)伍。

這與長期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)進(jìn)銷存軟件合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是輔助角色，不是政策傾斜對(duì)象，這種因素是造成人才流失的重要原因。

另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些收銀軟件復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦超市管理管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人進(jìn)銷存軟件，這已成為必然規(guī)律。

在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。

總之，條件具備的企業(yè)要服裝進(jìn)銷存不失時(shí)機(jī)地上ERP管收銀軟件理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長超市管理時(shí)間地考察。

要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適進(jìn)銷存軟件合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上