現(xiàn)代采購(gòu)管理 讀后感
現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源， 實(shí)現(xiàn)雙贏
如何做好采購(gòu)管理
人欣喜的是，《思想道德與法律基礎(chǔ)》能成為中央馬克思主義研究和建設(shè)工程正式出版的第一部重點(diǎn)教材，這對(duì)高校正在實(shí)施的新一輪的思想政治理論課的改革和發(fā)展，肯定會(huì)起到重要的推動(dòng)作用；更令人欣喜的是，初讀教材就感覺(jué)到，這是一部精品力作，從多方面呈現(xiàn)了對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和法制教育所要求的時(shí)代感和科學(xué)性、針對(duì)性，為把這門(mén)課程建設(shè)成大學(xué)生歡迎的精品課程奠定了重要基礎(chǔ)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏和大學(xué)生思想發(fā)展及大學(xué)生成長(zhǎng)成才的實(shí)際，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人為主線(xiàn)，以社會(huì)主義榮辱觀為重要指導(dǎo)方針，遵循大學(xué)生思想道德素質(zhì)形成和發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，遵循大學(xué)生入校后心理發(fā)展的基本歷程，遵循思想政治教育內(nèi)在的知識(shí)體系，展開(kāi)社會(huì)主義思想道德和法制教育的基本教學(xué)內(nèi)容，是一部匯聚了馬克思主義思想政治教育最新成果、有利于提高大學(xué)生思想道德素質(zhì)的高質(zhì)量、高格調(diào)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品教材。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》把社會(huì)主義思想道德教育與法制教育融為一體，在教材體系和內(nèi)容上作出了多方面的創(chuàng)新性的探索。
現(xiàn)在的《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》是由原來(lái)的《思想道德修養(yǎng)》與《法律基礎(chǔ)》合并而成的新課程。
這就要求《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》教材，不僅要反映原來(lái)兩門(mén)課程的基本內(nèi)容和特色，而且還要在內(nèi)容融合中有所發(fā)展、在體系重構(gòu)中有所創(chuàng)新。
在這些方面，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》積極探索、成效顯著。
教材的第一章至第四章，主要闡述社會(huì)主義思想道德內(nèi)容，形成了以理想信念為核心，以愛(ài)國(guó)主義為重點(diǎn)，以正確的人生目的、端正的人生態(tài)度、科學(xué)的人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為基本內(nèi)容的人生觀、價(jià)值觀教育體系；第五章和第六章主要結(jié)合公共生活領(lǐng)域、職業(yè)領(lǐng)域和婚姻家庭領(lǐng)域，對(duì)社會(huì)主義思想道德教育與法制教育的內(nèi)在結(jié)合作了深刻闡述，也為深入到社會(huì)主義法制教育內(nèi)容作了知識(shí)準(zhǔn)備；第七章和第八章集中闡述社會(huì)主義法律的基本理論和具體法律制度，形成了以社會(huì)主義法制教育為核心內(nèi)容的知識(shí)體系。
教材的這一結(jié)構(gòu)，極為有效地把課程學(xué)習(xí)與大學(xué)生的成長(zhǎng)成才結(jié)合起來(lái)，把學(xué)生道德素質(zhì)培養(yǎng)與法律素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，真正達(dá)到了思想道德教育和法制教育有機(jī)結(jié)合的教學(xué)目標(biāo)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》充分吸收了馬克思主義思想政治教育發(fā)展的最新成果，突出了社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了教材具有的鮮明的時(shí)代特色。
2006年3月，胡錦濤總書(shū)記提出的社會(huì)主義榮辱觀，繼承并弘揚(yáng)了中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)社會(huì)主義道德規(guī)范的認(rèn)識(shí)成果，創(chuàng)造性地把民族精神和時(shí)代精神結(jié)合在一起，體現(xiàn)了我們黨對(duì)社會(huì)主義思想道德規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，體現(xiàn)了社會(huì)主義道德規(guī)范體系與時(shí)俱進(jìn)的品格。
社會(huì)主義榮辱觀在教材內(nèi)容中得到及時(shí)體現(xiàn)，在教材的“緒論”中單設(shè)一節(jié)，對(duì)社會(huì)主義榮辱觀作了概括性的論述；在整個(gè)教材體系中，全面地貫徹了社會(huì)主義榮辱觀的基本內(nèi)容和基本要求，凸顯了教材內(nèi)容的思想性、先進(jìn)性和時(shí)代性。
教材對(duì)思想政治教育最新成果的吸取，還體現(xiàn)在對(duì)一些核心概念的重新厘定上。
在對(duì)“思想道德”概念的闡述中，教材并沒(méi)有像以往有些教材那樣，將其當(dāng)作“思想”和“道德”這兩個(gè)概念的組合，而是將其作為具有特定內(nèi)涵的、統(tǒng)一的概念加以理解，這樣更符合思想道德的基本內(nèi)涵。
在對(duì)“愛(ài)國(guó)主義”、“民族精神”、“人生價(jià)值”等概念的闡述中，都力求吸收借鑒馬克思主義思想政治教育和其他相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的積極成果，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)了教材與時(shí)俱進(jìn)的品格與馬克思主義學(xué)風(fēng)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》在強(qiáng)調(diào)教材科學(xué)性、權(quán)威性的同時(shí)，在表現(xiàn)形式上也有新的突破。
在原來(lái)的《思想道德修養(yǎng)》和《法律基礎(chǔ)》教材的編寫(xiě)中，較為普遍采取的是從概念到理論的縱深的呈現(xiàn)方式。
《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》一改以往傳統(tǒng)的編寫(xiě)思路，從大學(xué)生入校以后最關(guān)心的學(xué)習(xí)生活的適應(yīng)問(wèn)題，特別是從中學(xué)生到大學(xué)生角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題入手，針對(duì)剛剛邁進(jìn)高等學(xué)校大門(mén)的大學(xué)生在生活學(xué)習(xí)上面臨的不適和困難，分析了大學(xué)生活的特點(diǎn)，引導(dǎo)大學(xué)生提高獨(dú)立生活的能力，樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，盡快適應(yīng)大學(xué)生活。
在此基礎(chǔ)上，再依據(jù)大學(xué)生肩負(fù)的歷史使命，明確當(dāng)代大學(xué)生的成才目標(biāo)和應(yīng)有的形象，應(yīng)具備的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和法律素質(zhì)。
從分析新入學(xué)的大學(xué)生急迫需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，為他們走出生活學(xué)習(xí)的困惑指明路徑，為他們確立大學(xué)階段的奮斗目標(biāo)提供方向。
這些，確實(shí)給人耳目一新的感覺(jué)。
作為一部精品力作，《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》不僅高度關(guān)注教材體系的構(gòu)架，注意教材體系與教學(xué)體系之間的契合，而且在教材內(nèi)容的闡述和呈現(xiàn)方式上，也注意突出教材體系的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，為教師提高課堂教學(xué)效果和學(xué)生課后深入思考問(wèn)題，留下必要的空間。
讀李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)之讀后感(轉(zhuǎn)
[讀李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)之讀后感(轉(zhuǎn)]剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感觸很深，在此，我將結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)于企業(yè)如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法，讀李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)之讀后感(轉(zhuǎn)。
李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。
不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。
即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶(hù)；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。
松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢(qián)，如果不賺錢(qián)，那就是犯罪。
”而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。
第一張利潤(rùn)表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤(rùn)以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤(rùn)。
這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢(qián)，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢
這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。
第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。
另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤(rùn)率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤(rùn)率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。
在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫(xiě)完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。
等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。
為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。
十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。
所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。
我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。
當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。
各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門(mén)年終考核的重要指標(biāo)之一，讀后感《讀李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)之讀后感(轉(zhuǎn)》。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。
我們每天面對(duì)的是第一線(xiàn)的員工，直接面對(duì)設(shè)備和人員的管理。
每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。
記得看過(guò)“細(xì)節(jié)決定成敗”的課程。
雖然里面的內(nèi)容大多是一些國(guó)內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。
老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。
”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。
李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。
工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制?。碢DCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。
在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。
如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。
所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。
我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了。
細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用----砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
以此來(lái)實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。
針對(duì)公司的情況而言，只有全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。
在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。
這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。
那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿(mǎn)負(fù)荷的若干（任務(wù)）事情。
五、盤(pán)活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
即：砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存。
在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫(kù)存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或至少不再部門(mén)間重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。
公司應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門(mén)購(gòu)入的固定資產(chǎn)、庫(kù)存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門(mén)間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。
這樣不至于今天甲部門(mén)因某種需要打報(bào)告購(gòu)入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門(mén)也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買(mǎi)。
六、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。
即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。
對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。
在這些方面建議公司各部門(mén)每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃，公司有關(guān)部門(mén)審核批復(fù)后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)入，盡量減少采購(gòu)出行的次數(shù)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的支出。
當(dāng)然，一些緊急的采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購(gòu)時(shí)間先行采購(gòu)。
另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。
如果工作做得細(xì)致，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶(hù)質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶(hù)說(shuō)“不”。
穩(wěn)定的客戶(hù)是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶(hù)都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
對(duì)客戶(hù)群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶(hù)。
選客戶(hù)要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。
對(duì)于劣質(zhì)客戶(hù)，比如說(shuō)欠款的客戶(hù)、不誠(chéng)信的客戶(hù)，像這類(lèi)客戶(hù)，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。
在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶(hù)，隨時(shí)為更換客戶(hù)而準(zhǔn)備。
使正在操作的客戶(hù)產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢(qián)的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
總之，李踐老師有句話(huà)說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化。
現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
〔讀李踐博士的《砍掉成本》一書(shū)之讀后感(轉(zhuǎn)〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
砍掉成本讀后感
一、生產(chǎn)部（車(chē)間）1. 福利待遇提高。
2. 如果以后條件允許，建議開(kāi)辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊?，分門(mén)別類(lèi)地存檔，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷(xiāo)毀處理。
3. 下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。
4. 對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。
5. 工作流程要明確。
工作環(huán)境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時(shí)只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對(duì)錯(cuò)。
7. 與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線(xiàn)員工應(yīng)該及時(shí)知曉，及時(shí)更正。
8. 外協(xié)件來(lái)公司的貨無(wú)圖紙對(duì)照產(chǎn)品，缺少錯(cuò)件時(shí)有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。
9. 工作計(jì)劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個(gè)員工的積極性。
12.環(huán)境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無(wú)標(biāo)記，形成補(bǔ)料。
浪費(fèi)人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆后無(wú)規(guī)定堆放、小部件更難找）。
15.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以后條件允許，建議開(kāi)辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購(gòu)?fù)瓿珊?，分門(mén)別類(lèi)地存檔，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷(xiāo)毀處理。
17.下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。
18.對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。
二、訂單中心1. 生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)排程計(jì)劃進(jìn)度的同步性，保證節(jié)點(diǎn)時(shí)間，如果有延遲需立即通知更改計(jì)劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時(shí)間。
2. 技術(shù)部出圖計(jì)劃與實(shí)際出圖時(shí)間的同步性，計(jì)劃出圖時(shí)間需在該設(shè)備下料前。
3. 采購(gòu)部原則上在裝配之前需到貨全部采購(gòu)件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時(shí)間不能遲于裝配時(shí)間。
4. 發(fā)貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購(gòu)部1、公司的工作中出現(xiàn)無(wú)用功。
工資、待遇和付出不符。
2、公司技術(shù)部要提高采購(gòu)資料的正確性，盡量減少對(duì)零部件的供用現(xiàn)象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現(xiàn)在周六辦公室人員相對(duì)工作量都很少，完全可以減少公司各類(lèi)資源的浪費(fèi)，到旺季加班可按日薪制計(jì)算或再改為單休。
4、冬季下班時(shí)間五點(diǎn)天都黑了，建議改為四點(diǎn)半下班。
5、建議制定公司年度工作目標(biāo)（KPI指標(biāo)），各部門(mén)根據(jù)公司工作目標(biāo)分解部門(mén)年度工作目標(biāo)，使各項(xiàng)工作確保完成年度工作目標(biāo)。
6、采購(gòu)部無(wú)明確的部門(mén)目標(biāo)、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范問(wèn)題、 供應(yīng)商無(wú)系統(tǒng)性管理。
四、質(zhì)量部1、原材料的檢驗(yàn)要按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品檢驗(yàn)要加強(qiáng)，鈑金焊接的檢驗(yàn)。
要按技術(shù)要求。
2、質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題要逐步改進(jìn)。
五、財(cái)務(wù)部（含倉(cāng)庫(kù)）1、要保證存貨編碼統(tǒng)一，從而才能保證物料收發(fā)的準(zhǔn)確。
2、做事無(wú)計(jì)劃性，例如生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)都無(wú)計(jì)劃性，需要改善。
3、各部門(mén)都要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，各司其職，不能一有困難，自己還沒(méi)想辦法解決，就將事情推向總經(jīng)理。
4、出納崗位從事的工作過(guò)多，需要添置新人員。
把涉及審核合同和開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票的相關(guān)工作專(zhuān)門(mén)由一人完成。
目前出納屬于超負(fù)荷工作。
5、要保證存貨編碼統(tǒng)一，從而才能保證物料收發(fā)的準(zhǔn)確。
6、每次項(xiàng)目完工后，剩余庫(kù)存的要進(jìn)行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。
對(duì)庫(kù)齡長(zhǎng)的物資沒(méi)有任何處理。
六、銷(xiāo)售部1、建議公司完善崗位、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)職能與工作職責(zé)。
2、與客戶(hù)的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價(jià)還價(jià)等3、建議定1個(gè)主要人員專(zhuān)門(mén)管理備件資料。
4、建議除了銷(xiāo)售部和公司股東，其他部門(mén)及人員盡量不要涉及銷(xiāo)售價(jià)格（包括自制成本、采購(gòu)價(jià)或給客戶(hù)的報(bào)價(jià)），以免與客戶(hù)接觸的時(shí)候不小心露底5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及項(xiàng)目運(yùn)行后的問(wèn)題解決方案，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；6、銷(xiāo)售部門(mén)當(dāng)然是銷(xiāo)售成績(jī)最關(guān)鍵。
7、建議實(shí)施一些增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的措施。
8、建議完善制造工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)流程，做到產(chǎn)品制造的規(guī)范性、質(zhì)量的可靠性和可追溯性。
七、技術(shù)部1. 所做的工作沒(méi)有系統(tǒng)的管理和記錄，往往造成重復(fù)勞動(dòng)和重復(fù)差錯(cuò)。
2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度有待改善，人員的培訓(xùn)有待加強(qiáng)，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化有待提高。
3. 各部門(mén)之間的職責(zé)有待進(jìn)一步明確，技術(shù)、生產(chǎn)、售后、項(xiàng)目等各司其職，集中精力搞好本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)同配合。
4. 加強(qiáng)各部門(mén)的內(nèi)部管理，確保進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)行精細(xì)化管理，不將問(wèn)題傳遞到后道部門(mén)。
5. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到發(fā)貨各環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)班組長(zhǎng)的權(quán)限，努力將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減少救火現(xiàn)象。
6. 完善制造工藝。
7. 加強(qiáng)檢驗(yàn)制度。
8. 加強(qiáng)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)。
采取措施提高工程師們的業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力以適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要。
9. 發(fā)貨的工作應(yīng)做到更細(xì)，比如發(fā)貨清單、相關(guān)照片，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外。
10.新產(chǎn)品從調(diào)研、分析、研究、設(shè)計(jì)、制造、改進(jìn)等過(guò)程沒(méi)有可比性，所以無(wú)法提出具體的考核指標(biāo)。
11.針對(duì)一些項(xiàng)目或者產(chǎn)品中遇到的問(wèn)題，參與項(xiàng)目的人員對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)和解決適時(shí)的記錄，并讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發(fā)的生產(chǎn)圖紙需更好的管理，保證生產(chǎn)圖紙不丟失。
13.各部門(mén)分工需進(jìn)一步明確。
14.皮帶機(jī)：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發(fā)外制作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質(zhì)量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門(mén)要開(kāi)一次例會(huì)，部門(mén)經(jīng)理每周也需集中開(kāi)一次例會(huì)。
16.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，到底是工程部，項(xiàng)目經(jīng)理還是產(chǎn)品工程師解決，不明確。
17.項(xiàng)目中的人員職責(zé)分工不夠明確。
18.公司應(yīng)實(shí)施技能工資，技能評(píng)定應(yīng)從公司幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐項(xiàng)評(píng)定，個(gè)人可以參與多領(lǐng)域的評(píng)定，綜合得分最高者其工資可以高過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
以利于每個(gè)人明晰自己的差距及奮斗目標(biāo)。
19.在工作量上，公司也應(yīng)進(jìn)行考核評(píng)定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個(gè)人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應(yīng)額外獎(jiǎng)勵(lì)。
21.技術(shù)應(yīng)該負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合質(zhì)檢部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。
22.技術(shù)要配合車(chē)間做好發(fā)貨指導(dǎo)工作；現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的指導(dǎo)工作及必要的技術(shù)支持。
八、工程部1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質(zhì)量和項(xiàng)目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質(zhì)量。
3. 要縮短項(xiàng)目施工周期，控制成本。
4. 對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)單個(gè)的部件最好在家調(diào)試好了再發(fā)貨，有利現(xiàn)場(chǎng)工作。
5. 建議每臺(tái)設(shè)備中發(fā)貨前表面處理質(zhì)量一定要到位后再發(fā)貨。
6. 缺件問(wèn)題，希望公司有專(zhuān)門(mén)人員催貨并及時(shí)發(fā)貨。
7. 鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試加班時(shí)間十幾個(gè)小時(shí)、有時(shí)候?yàn)榭醋o(hù)設(shè)備要守整夜，補(bǔ)助較低。
9. 外出人員對(duì)設(shè)備機(jī)械、電器了解程度有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
九、機(jī)床事業(yè)部1、技術(shù)部應(yīng)對(duì)質(zhì)量部、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
十、綜合辦公室1. 希望建立詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作流程，任何崗位人員最終都可進(jìn)行隨時(shí)更替，不同崗位的人員被替換后不會(huì)造成工作停滯。
2. 加強(qiáng)各部門(mén)管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動(dòng)性要加強(qiáng)4. 員工素質(zhì)要提高：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)5. 公司的管理水平亟待提高：生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等。
6. 建立員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)體系何更好的用人、留人。
根據(jù)員工反映的問(wèn)題初步顯示：1、生產(chǎn)計(jì)劃連續(xù)性不強(qiáng)，周密性也不強(qiáng)，時(shí)效性不切合公司的實(shí)際需要，這是公司的最主要的問(wèn)題，也是急需解決的問(wèn)題。
2、公司管理人員的工作方式存在問(wèn)題，缺少務(wù)實(shí)性，缺乏工作激情。
3、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)需跟進(jìn)，缺少新知識(shí)力量的推動(dòng)。
4、質(zhì)量意識(shí)在關(guān)鍵部門(mén)很淡薄，員工自覺(jué)的責(zé)任心不強(qiáng)。
5、對(duì)員工的激勵(lì)性沒(méi)有發(fā)輝，員工的積極性不高。
6、職責(zé)與權(quán)限不清，且各個(gè)工作無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)。
憑良心與責(zé)任感做事。
隨意性太大。
7、缺少科學(xué)的績(jī)效考核體系，不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環(huán)節(jié)問(wèn)題有待解決。
9、各項(xiàng)工作監(jiān)督較少，工作質(zhì)量問(wèn)題缺少預(yù)案。
10、公司缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，相關(guān)技能（包括技術(shù)研發(fā)、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識(shí)存在偏差，溝通存在問(wèn)題，溝通不暢，導(dǎo)致政令不暢通。
12、公司的組織結(jié)構(gòu)比較分散，部門(mén)的銜接不夠緊密，管理人員與生產(chǎn)一線(xiàn)人員相互支持的力度差。
