關于《競爭優(yōu)勢》 的讀后感

《競爭優(yōu)勢》在于企業(yè)如何利用自己的優(yōu)勢，撇開自己的劣勢。

書中，波特提出一個有效且獨特的分析工具———“價值鏈”。

他認為認為，診斷競爭優(yōu)勢并且尋求改善企業(yè)競爭力的基本工具就是價值鏈，價值鏈把企業(yè)運營的各種活動，劃分為以下幾種——產(chǎn)品的設計研發(fā)、生產(chǎn)管理、營銷手段和交貨等。

企業(yè)的核心競爭力就是這個企業(yè)的管理團隊整體的管理能力，是一種人的能力，而產(chǎn)品有競爭力，營銷有競爭力。

這樣一個價值鏈能幫助企業(yè)有效的管理與競爭，如何利用這樣一個價值鏈尤其重要。

競爭戰(zhàn)略執(zhí)行成競爭優(yōu)勢。

從競爭戰(zhàn)略講到競爭優(yōu)勢原則、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，最后講述進攻性和防御性競爭優(yōu)勢，實際上是結構-行為-績效為主要內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，遵循產(chǎn)業(yè)結構—產(chǎn)業(yè)對比—進入\\\/推出壁壘—壁壘后的行為這樣的結構來闡述整個理論。

波特始終認為產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)定位是一個企業(yè)最重要的兩個方面，整本書也圍繞著這兩個重點來展開的。

抓住這點，讀起來會相對輕松一些。

波特對競爭優(yōu)勢的研究經(jīng)歷了從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次向國家層次、從參與國內(nèi)競爭向參與國際競爭演進的過程。

此時，競爭優(yōu)勢理論對傳統(tǒng)的由比較優(yōu)勢引發(fā)國際貿(mào)易的理念提出了挑戰(zhàn)：比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢究竟哪個是國際貿(mào)易的真正動因

因此，有必要從理論上梳理代表國際貿(mào)易理論主流的比較優(yōu)勢論與新興的競爭優(yōu)勢論之間的關系，這對于明確國際貿(mào)易理論未來的發(fā)展方向具有重要的理論意義。

大部分章節(jié)都讀得不是很細致，我只是想通過這本書管窺一下經(jīng)濟學理論。

該書最引人入勝的是對競爭對手的分析部分，起碼對我來說是這樣。

我們談到競爭對手，往往就想著如何整死它，但是波特認為，競爭對手可分好壞，好的競爭對手能夠有助于你實現(xiàn)許多的戰(zhàn)略目標，增加你的持久競爭優(yōu)勢，并且改善你所處的產(chǎn)業(yè)結構。

書中甚至列出了15條好競爭對手的特征供你參考。

我想努力使自己成為對手的好競爭對手也很重要，關鍵是大家要遵循游戲規(guī)則，要有可溝通性和目標溫和性。

我感興趣的其他部分還有：成本的構成及成本驅(qū)動因素、差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)和防御戰(zhàn)略。

雖然這是本純經(jīng)濟學的書，但是我在閱讀之余還是忍不住與日常生活做個比較，從中還是感悟到了許多經(jīng)濟學之外的東西，真可謂是受益匪淺

求文檔: 《國際貿(mào)易競爭優(yōu)勢》讀后感

邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》完全改變了我們原來對財富在現(xiàn)代全球經(jīng)濟中是如何形成和保持的觀念。

——《國家競爭優(yōu)勢》中文版 扉頁一 本書核心思想及其架構體系現(xiàn)代全球化經(jīng)濟條件下，如何實現(xiàn)國家經(jīng)濟持續(xù)繁榮是困擾各國研究者和政界精英的難題，而哈佛大學商學院的邁克爾·波特所著的《國家競爭優(yōu)勢》一書正是為了回答“為什么基于特定國家的企業(yè)在特定的領域和產(chǎn)業(yè)獲得了國際水平的成功”的核心問題。

波特教授從以下三個方面展開分析，來試圖回答這一問題。

第一，為什么有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什么某些國家可以成為它在一個產(chǎn)業(yè)領域的國際競爭中取得持續(xù)勝利的大本營；第三，我們應該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。

全書的架構體系圍繞這些議題展開。

全書共分為4篇（理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國家篇、應用篇）13章。

在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競爭力的含義和來源，指出生產(chǎn)率（每單位勞動與資金的產(chǎn)出價值）的提高是國家生產(chǎn)力和競爭力提升的關鍵。

緊接著，波特教授展示了增加國家競爭優(yōu)勢的途徑和評價其地位的方法的模型工具“鉆石模型”。

他圍繞國家競爭力的評價和構建，將“五力分析”和“價值鏈”框架中的重要概念有機地應用到本書最為核心的“鉆石模型”當中，并對四大要素和兩個輔助要素、“鉆石模型”的動態(tài)性、互相影響等特點進行了論述。

第2篇（產(chǎn)業(yè)篇），波特教授通過展示四個優(yōu)勢國家、四個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的案例，分析了產(chǎn)業(yè)競爭力形成并提升的過程和原因。

案例中值得借鑒之處包括德國印刷機產(chǎn)業(yè)中集群化、專業(yè)化的作用；美國醫(yī)療檢測儀器產(chǎn)業(yè)注重內(nèi)需及其支持性產(chǎn)業(yè)的價值；意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場競爭的意義；在日本工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，政府在改善國內(nèi)市場需求狀況和刺激生產(chǎn)條件兩方面起到的恰到好處的作用等。

在第2篇中，波特教授還專門提到了服務業(yè)與國家競爭優(yōu)勢的關系和意義。

波特教授在第3篇（國家篇）中，綜合運用“鉆石模型”中的生產(chǎn)要素；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構、同業(yè)競爭；需求條件；相關與支持性產(chǎn)業(yè)四大要素情形和機會+政府兩個輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個國家競爭力消長的現(xiàn)狀、原因和前景。

其中玩味的是，美國一方面由于其產(chǎn)業(yè)多樣化位列戰(zhàn)后贏家，（其他納入分析的戰(zhàn)后贏家還包括重視貿(mào)易的瑞士、重視科教和高標準化的德國、經(jīng)濟重心集中的瑞典）同時由于其天然資源產(chǎn)業(yè)比重高、對產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)不佳等原因，和曾經(jīng)的日不落帝國英國位列衰落的大國行列。

另外，在“鉆石模型”諸要素中都有上佳表現(xiàn)的日本、意大利和韓國位列新興國家行列。

在這篇中，波特教授還提出了經(jīng)濟發(fā)展的四個階段劃分，并指出了四個階段發(fā)展、跨越、循環(huán)的過程和規(guī)律。

（1） 生產(chǎn)要素導向階段：基本生產(chǎn)要素是競爭優(yōu)勢的重要來源；轉(zhuǎn)入下一階段難度大。

（2） 投資導向階段：基本生產(chǎn)要素和國內(nèi)需求成長是優(yōu)勢。

（3） 創(chuàng)新導向階段：國內(nèi)需求開始國際化；相關和支援產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；企業(yè)海外拓展。

（4） 富裕導向階段：社會價值掛帥、經(jīng)濟活力下降；兩極化問題。

波特教授在第4篇（應用篇）中，綜合討論了企業(yè)戰(zhàn)略和政府戰(zhàn)略并且依據(jù)鉆石模型的優(yōu)劣分析和經(jīng)濟發(fā)展階段評估方法，提出了10個國家的行動指南。

二 “鉆石模型”分析方法——從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的飛躍《國家競爭優(yōu)勢》一書的再版前言，就將“鉆石模型”為重要分析工具的國家競爭優(yōu)勢理論與比較優(yōu)勢理論做了區(qū)分和對比。

比較優(yōu)勢理論實際上也是一種競爭理論，不過它強調(diào)的是一國處于相對優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，而不是一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品都參與國際競爭，形成整體競爭優(yōu)勢。

波特的“鉆石模型”認為競爭力和國家繁榮不是一個零和游戲。

作為一種理解國家或地區(qū)（包括省、市級別區(qū)域的）全球競爭地位的全新方法，國家競爭優(yōu)勢理論的中心思想是一國興衰的根本在于國際競爭中是否贏得優(yōu)勢，它強調(diào)不僅一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，更為重要的是要形成國家整體的競爭優(yōu)勢及其條件的促成和創(chuàng)建。

而國家競爭優(yōu)勢的取得，關鍵在于以下相互作用，動態(tài)連接著的四個基本要素和兩個輔助要素的共同作用（如下圖所示），這四大要素包括：（1） 生產(chǎn)要素：一個國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如人工素質(zhì)或基礎設施的良莠不齊。

（2） 需求條件：本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務的需求如何。

（3） 相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力。

（4） 企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手：企業(yè)在一個國家的基礎、組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。

除此之外，在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關系上，還有“機會”和“政府”兩個輔助要素。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會通常要等基礎發(fā)明、技術、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革和突破，這些機會嘗嘗是能被企業(yè)政府所控。

至于政府對“鉆石模型”的影響更是全方位的、間接的、深刻的。

（政府政策的思考詳見本文第三部分）全書的核心思想，即如何評價和提升產(chǎn)業(yè)乃至國家競爭力的方法和工具便是“鉆石模型”，同時它也貫穿始終，在實證分析中證明了它的獨特價值和魅力所在。

綜合第3、4篇的作者論述，針對“鉆石模型”的各要素有如下一些值得強調(diào)說明的地方：（一）需求要素：強調(diào)挑剔的國內(nèi)消費者第一，波特十分強調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。

第二，波特認為如果一國國內(nèi)的消費者是成熟復雜和苛刻挑剔的話，會有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因為成熟復雜和苛刻的消費者會迫使本國企業(yè)努力達到產(chǎn)品高質(zhì)量標準和產(chǎn)品創(chuàng)新。

波特強調(diào)國內(nèi)需求而將國外市場放在“機會”要素中。

一般說來，企業(yè)對最接近的顧客的需求反應最敏感。

因此，國內(nèi)需求的特點對塑造本國產(chǎn)品的特色，產(chǎn)生技術創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。

波特強調(diào)成熟復雜和苛刻挑剔的消費者而非僅僅追求需求數(shù)量，這點具有重要的指導意義。

歐洲斯堪的納維亞地區(qū)成熟復雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設備制造廠商——芬蘭的“諾基亞（Nokia ）”和瑞典的“愛立信（Ericsson）”早在其它發(fā)達國家對移動電話需求形成之前就開始大規(guī)模投資移動電話技術。

結果，“諾基亞（Nokia）”、 “愛立信（Ericsson）”分別位列當今全球移動電話設備行業(yè)的三大巨頭之一。

清華大學經(jīng)濟管理學院寧向東教授在《領略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國有著世界上最大的手機消費群體，消費者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無法形成有持續(xù)競爭力的手機研發(fā)與制造行業(yè)呢

當然每個要素的作用只能解答問題的一部分。

（二）關于企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭波特教授在全書中始終秉持“同業(yè)需競爭”的觀點，他斷言強大的國內(nèi)競爭者是一項難以衡量的國家資產(chǎn)，并且強調(diào)國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并強勁不衰的重要條件，他反對傳統(tǒng)理論有關“國內(nèi)競爭是一種資源浪費”的觀念，認為必須拋棄政府提供的特殊關照，以扶持國內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護——不思創(chuàng)新——競爭無力——進一步保護”的怪圈。

誠然國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，在短期內(nèi)可能會損失一些資源，但從長遠看，則利大于弊。

國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。

同時國內(nèi)的激烈競爭，也會直接削弱企業(yè)相對于國外競爭者所可能享有的一些優(yōu)勢，從而促進企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭取獲得更為持久更為獨特的優(yōu)勢地位，最后，也正是國內(nèi)激烈的競爭，迫使企業(yè)向外部擴張，力求達到和超過國際先進水平，占領國際市場。

這里需要指出的是，波特教授在書中對無序低效的同業(yè)競爭予以了警告，這種無序低效包括在缺乏核心競爭力時的簡單價格戰(zhàn)，這種粗糙低效的同業(yè)競爭不僅不利于提升產(chǎn)業(yè)乃至國家的競爭力，相反是種損害。

但遺憾的是波特教授在書中對這方面的著墨不多，值得進一步研究分析。

（三）初級要素與高級要素及劣勢生產(chǎn)要素的功效波特教授把生產(chǎn)要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類。

前者是指一國先天擁有或不需太大代價便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計特征，后者則指必須通過長期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素，如通訊基礎設施、復雜和熟練勞動力、科研設施以及專門技術知識。

國家競爭優(yōu)勢認為高級要素對競爭優(yōu)勢具有更重要的作用，并且認為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢，往往有刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)地創(chuàng)新來予以彌補的功效，這會促進一國的經(jīng)濟發(fā)展。

而要素富足型的國家卻常常因為動力不足而并不能獲得競爭優(yōu)勢。

波特教授與“資源之咒”理論似有異曲同工之妙，他在書中用意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來佐證這一觀點，而日本企業(yè)受空間所困卻創(chuàng)造出了“即時生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢的例子則為了強調(diào)學會不一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要意義。

（四）“集群效應”的“溢出效應”波特教授在論述相關與支持性產(chǎn)業(yè)要素時，提出了“集群”概念，認為產(chǎn)業(yè)集群就像一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動和交流來推動和鼓勵對方進行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新。

特別是在文化相似、地理位置接近的時候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會幫助他們抓住機會、發(fā)現(xiàn)和應用新的技術方法，實現(xiàn)顯著的集群效應。

另外，波特運用瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領域（得益于相關特種技術的領先技術）和美國的電腦產(chǎn)品的全球競爭優(yōu)勢（得益于先進的半導體工業(yè)技術）的實例說明：在國內(nèi)擁有具備國際競爭力的供應商和相關輔助性行業(yè)，是一個國家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國際競爭優(yōu)勢的重要條件。

相關行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級生產(chǎn)要素方面進行投資的好處，將會在行業(yè)之間相互擴溢而產(chǎn)生“溢出效應”，從而有助于這些行業(yè)取得國際競爭的有利地位。

三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現(xiàn)實思考波特教授在第3章介紹鉆石體系時，把政府作為的輔助因素最后做了介紹，在第12章則通篇論述了政府政策及其影響。

他指出政府的政策的重要性不在于政策本身，而在于它對鉆石體系會產(chǎn)生什么樣的影響，即政府的任一政策都會或多或少地對四個關鍵要素起到增強或削弱的作用。

因此波特絕非認同政府無所作為的自由主義思想。

但是政府什么該做，什么不該做，做到哪個程度就夠了，這些恰是值得深究的。

具體分來，波特對于政府作為的探討集中在以下兩點：一是針對政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的探討，他認為針對某些指定產(chǎn)業(yè)的大力扶持，或是建立在補貼基礎上的投資對于國家提升產(chǎn)業(yè)的競爭力水平都是無益的，他寫道“環(huán)視各國，若是政府強力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭上立足。

在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但決非主角。

”波特認為針對某些產(chǎn)業(yè)的補貼恰恰是對其他產(chǎn)業(yè)的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會走向反面。

而他認為政府干預通知只在次級產(chǎn)業(yè)中才比較有效。

二是針對政府如何更有效地激勵“鉆石模型”中的四大要素發(fā)揮作用，繼而對提升競爭力發(fā)揮效用。

他特別強調(diào)政府的“搭臺”角色，即如果能夠搭建起很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、降低通信和交通成本、重視教育和研發(fā)這些基礎性工作，這將會對在不扭曲市場價值和發(fā)展、競爭規(guī)律的前提下來提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要的意義。

原著闡釋的邏輯通暢易懂的，但結合現(xiàn)實卻發(fā)現(xiàn)存有較大差距和可探討的空間。

從政府產(chǎn)業(yè)扶持政策來看，以中國的例子，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面從來是占主導地位的，持積極介入的。

從金融危機后中央政府推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計劃到各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，再到大飛機產(chǎn)業(yè)的上馬等等實例看，政府顯然起到了很大的作用，有人認為政府對十大產(chǎn)業(yè)的扶持恰是對其他產(chǎn)業(yè)的不平等待遇，而也有人懷疑政府的舉措是否會產(chǎn)生相關產(chǎn)業(yè)的本身原動力，進而產(chǎn)生惰性和依賴，這或許與波特教授的觀點有些相近，而波特以為的政府更應側重于普適的制度、環(huán)境、基礎性架構的搭建或可規(guī)避這些困擾。

不過從歷史的經(jīng)驗來看，政府對產(chǎn)業(yè)的扶持在中國也不乏成功的例子，在中國從較多的初級元素向高級要素跨越的過程中，國家集中力量針對一些總量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、對于保障國家產(chǎn)業(yè)、金融、社會就業(yè)和保障民生等方面具有顯著地位的產(chǎn)業(yè)，集中力量進行扶持和介入或者是資本積累、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的方式之一。

但至于介入的深度和政府退出的時間點需要掌握恰當，防止相關產(chǎn)業(yè)形成過分依賴。

就政府“搭臺”角色的闡釋，對中國具有較強的現(xiàn)實意義。

國內(nèi)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)一般的手段有壓低（甚至免去）土地價格、稅收減免、財政補貼等手段，以求投資增加，發(fā)展經(jīng)濟。

但在教育培訓、研發(fā)技術支持、發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境等軟建設方面存在著較大差距。

例如由于對教育培訓的投入不顯著，高端裝備制造業(yè)的人才不足，以致于中國對高端裝備制造業(yè)的吸引力始終不足。

顯然中國政府更習慣于在顯而易見、出成效快的基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)直接干預等方面有所作為，但對隱形的、帶有長期性的基礎性軟件環(huán)境建設仍是缺乏興趣且投入不足。

葉裕民教授在城市經(jīng)濟學的授課過程中曾介紹過美國田納西州為了吸引通用公司的企業(yè)布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎設施外，特別提出資助企業(yè)進行工人培訓，價值為每輛車4美元。

這一資助舉措培育出來的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人對于整個產(chǎn)業(yè)結構的提升和進步都是具有基礎性和長期性的價值，而這類舉措在中國卻是罕見和急需的。

四 原著的幾個遺憾之處顯然波特教授如下的這番論述是有依據(jù)的，他指出沒有哪一個國家在每個產(chǎn)業(yè)中所向無敵（各自要素稟賦和優(yōu)勢不盡相同），因而把有限的資源運用到最有生產(chǎn)力的領域，即具有競爭力的產(chǎn)業(yè)擴張，缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)則走出去，而政府對于已經(jīng)缺乏競爭力的保護性政策都無益于經(jīng)濟升級和競爭力提升。

從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解并且邏輯成立，但是現(xiàn)實與理想化的設想總是存在著差異。

一些產(chǎn)業(yè)在國家的存在并不以盈利和提升競爭力為第一目標，如能源性工業(yè)（石油石化核能等產(chǎn)業(yè)）、國防工業(yè)、電力、通訊通信等產(chǎn)業(yè)其存在對于國家安全和核心利益具有重要價值，雖然很多產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)率和競爭力水平低下（并不是說沒有提升其生產(chǎn)率的必要），但無礙于國家的需要。

波特教授此點的論述或可再補充完善。

在構建經(jīng)濟發(fā)展的四個階段方面，波特教授創(chuàng)造性的提出了四種導向并且可以前進也可能相互間循環(huán)的四個階段。

全篇以文字敘述為主，而缺乏數(shù)據(jù)具體的論述，繼而感性認識多于量化指標。

比如投資導向性的發(fā)展階段，根據(jù)八個或十個國家的橫向縱向數(shù)據(jù)實證分析，投資額的比例（占比如GDP）究竟達到什么區(qū)間才能算是投資導向型的。

事實上量化指標的運用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結合起來，或能產(chǎn)生更好的效果。

波特教授大多著眼于在全球現(xiàn)已獲得顯著競爭力的發(fā)達國家，對發(fā)展中國家遇到的經(jīng)濟發(fā)展困難特別是升級途徑和發(fā)展方法的著墨不多。

正如波特教授所言，“目前幾乎所有的發(fā)展中國家、計劃經(jīng)濟型國家都處于生產(chǎn)要素導向的經(jīng)濟發(fā)展階段（第一階段）。

一般而言，能夠從生產(chǎn)要素導向階段邁出并且成功轉(zhuǎn)入下一階段的國家并不多。

”但針對國際貿(mào)易規(guī)則體系的不公正合理的秩序架構對發(fā)展中國家發(fā)展的影響如何評價和消除、發(fā)展中國家發(fā)展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。

由于能力和時間所限，波特教授的《國家競爭優(yōu)勢》一書只是草覽一通，選擇了其中的第一篇、第三篇第10章和第四篇第12章進行了精讀。

一些看法仍較膚淺，存在不足和考慮不當之處，對書中關于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的部分內(nèi)容理解也不夠深入，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略部分的閱讀。

波特教授作為當今大家，書中值得品讀之處值得以后再行閱讀和思考。

上文算是階段性的讀書筆記和思想摘要吧，盼各位批評指正。

《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》讀后感2000字

[《競爭戰(zhàn)略》讀后感]哈佛《商業(yè)評論》取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實現(xiàn)這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念，《競爭戰(zhàn)略》讀后感。

運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。

戰(zhàn)略定位（strategicpositioning）則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。

幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。

運營效益代替戰(zhàn)略的最終結果必然是零和競爭（zero-sumcompetition）、一成不變或不斷下跌的價格，以及不斷上升的成本壓力。

所謂的競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

戰(zhàn)略定位有三個不同的原點，一是基于種類的定位（variety-basedpositioning）；二是基于需求的定位（needs-basedpositioning）；三是基于接觸途徑的定位（access-based positioning）。

在對定位進行明確定義后，我們現(xiàn)在可以回答“什么是戰(zhàn)略”的問題了。

戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。

然而，選擇一個獨特的定位并不能保證獲得持久優(yōu)勢。

一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。

除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。

因此，對“什么是戰(zhàn)略”這一問題的回答又增加了一個新視角——取舍。

戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。

定位選擇不僅決定公司應該開展哪些運營活動、如何設計各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯(lián)，讀后感《《競爭戰(zhàn)略》讀后感》。

戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素，它可以建立一個環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門外。

配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運營活動或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性（simpleconsistency）。

第二層面的配稱是各項活動之間的相互加強。

第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項活動之間的相互加強，我把它稱為“投入最優(yōu)化”（optimizationof effort）。

在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項單獨活動都來得重要與有效。

競爭優(yōu)勢來自各項活動形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。

將有競爭力的企業(yè)的成功歸因于個別的優(yōu)勢、核心競爭力或者關鍵資源都是極其錯誤的。

試圖模仿整個運營活動系統(tǒng)的競爭對手，如果僅僅復制某些活動而非整個系統(tǒng)，最后收效必然甚微。

現(xiàn)在，對于戰(zhàn)略是什么，我們已經(jīng)有了一個完整的答案。

所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。

在影響戰(zhàn)略的諸多因素中，強烈的增長欲望也許是最危險的。

追求增長的努力往往會淡化企業(yè)的獨特性，以致產(chǎn)生妥協(xié)、破壞配稱，并最終削弱公司的競爭優(yōu)勢。

增長手段應該集中于對現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進行深化而不是拓寬和妥協(xié)。

制定或重建一個清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領導者。

最高管理層不僅僅是每個職能部門的總指揮，其核心任務應該是制定戰(zhàn)略：界定并宣傳公司獨特的定位，進行戰(zhàn)略取舍，在各項運營活動之間建立配稱關系。

改善運營效益是管理中必不可少的一部分，但這并不是戰(zhàn)略。

運營效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實現(xiàn)最佳實踐，而戰(zhàn)略討論的是如何界定獨特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強各項活動之間的配稱性。

《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》(雷德蒙·A洛伊 第三版）讀后感2000字

在讀過一篇文章或一本書之后,把獲得的感受、體會以及受到的教育、啟迪等寫下來,寫成的文章就叫“讀后感”.讀后感怎么寫?讀后感的基本思路如下：(1)簡述原文有關內(nèi)容.如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代,以及原書或原文的內(nèi)容概要.寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來,并為后文的議論作好鋪墊.這部分一定要突出一個“簡”字,決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內(nèi)容,而是要簡述與感想有直接關系的部分,略去與感關的東西.(2)亮明基本觀點.選擇感受最深的一點,用一個簡潔的句子明確表述出來.這樣的句子可稱為“觀點句”.這個觀點句表述的,就是這篇文章的中心論點.“觀點句”在文中的位置是可以靈活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初學寫作的同學,最好采用開門見山的方法,把觀點寫在篇首.(3)圍繞基本觀點擺事實講道理.這部分就是議論文的本論部分,是對基本觀點（即中心論點）的闡述,通過擺事實講道理證明觀點的正確性,使論點更加突出、更有說服力.這個過程應注意的是,所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點,為基本觀點服務.(4)圍繞基本觀點聯(lián)系實際.一篇好的讀后感應當有時代氣息,有真情實感.要做到這一點,必須善于聯(lián)系實際.這“實際”可以是個人的思想、言行、經(jīng)歷,也可以是某種社會現(xiàn)象.聯(lián)系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點,為觀點服務,而不能盲目聯(lián)系、前后脫節(jié).以上四點是寫讀后感的基本思路,但是這思路不是一成不變的,要善于靈活掌握

高效工作讀后感

[高效工作讀后感]最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時間看了這本書，感悟頗多，高效工作讀后感。

離開學校已有兩年多時間了，和以往為應對考試接連幾個晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。

因為沒有太多的壓力，所以可以靜下心來細細品味書中的精髓。

《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡要的分析了當今各個企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競爭壓力：發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)的競爭已無處不在，競爭的形式也不在是簡單的技能和資金方面的競爭而是知識的競爭、效率的競爭、員工素質(zhì)的競爭。

其次指出了高效能員工對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢：員工的能力是企業(yè)發(fā)展的動力，只要員工不斷提高自己的業(yè)務能力，就能為企業(yè)快速發(fā)展帶來保證。

沒有哪一種能力是萬能的，可以適用于各種職業(yè)。

那么怎樣成為高效能的員工呢

這本書接下來全面詳細地介紹了世界500強企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。

書中提及的6項黃金工作法則（認真第一，責任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學習第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設計自己的生活，管理好自己的時間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。

2008年已經(jīng)過去了五個月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會有利于提高工作效率，讀后感《高效工作讀后感》。

譬如認真負責，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。

從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動為主動，熱情地去面對每一件事情，熱心對待周圍的同事、朋友，都會在有形或無形中打開新的局面。

對工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績，一個缺乏熱忱的員工，績效必定是平平的甚至是低劣的。

內(nèi)心里充滿熱忱，工作時就會興奮，精神也就會振奮，同時也會鼓舞和帶動周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。

在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。

只有當熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強大的精神力量時，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個又一個令人嘆服的業(yè)績，保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

不要試圖改變他人，應該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。

我想，假以時日，必然會有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠處等待著。

從上學過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。

自然都有一番酸甜苦辣在心中。

然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個文化底蘊深厚的公司里工作。

雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時間，但是我的工作崗位給了我許多學習和實踐的機會，在這里我可以把在學校里學到的會計理論和公司的會計實務有機的聯(lián)系起來。

我們的公司還是一個快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費收入萬元到現(xiàn)在的年保費收入幾十億元，無一不都在說明我們的公司在快速的成長，快速的發(fā)展。

這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。

就好比一個戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊快速前進。

人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。

一個企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。

曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，我們是一個不像國有企業(yè)的國企，我想其中表達的更多的是對我們公司的肯定，因為我們的團隊年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。

未來等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。

從這本書中我學習到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠遠不夠的。

只有堅持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。

　　〔高效工作讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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《競爭論》第一篇(前五章)讀后感

[《競爭論》第一篇(前五章)讀后感]正月十五晚上，在臺州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁，這個月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀后感想吧，《競爭論》第一篇(前五章)讀后感。

第一篇分為五個章節(jié)，主要是說競爭與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)、從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略。

上來序里面就是點明一個主題：競爭帶來進步。

感覺這個破題很有趣，因為大家從內(nèi)心深處都怕競爭失敗，經(jīng)常會有所回避或者擔心，但如果想到競爭是我們進步的源泉，是不是就可以換個角度看競爭了呢?對于五力模型來說，可能大家都很容易理解這個概念，但如果真的把這個模型深入進去，才發(fā)現(xiàn)原來里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說的產(chǎn)業(yè)結構性效率，這個效率的設計方面，波特提出了最重要的是周期問題，并對很多行業(yè)做了詳細的數(shù)據(jù)分析，看不同行業(yè)的回報情況。

這樣看來的話，我們?nèi)魏我粋€生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競爭基礎，就是一個非常繁瑣而有價值的工作了，讀后感《《競爭論》第一篇(前五章)讀后感》。

對于第二章，什么是戰(zhàn)略。

這個問題會有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰(zhàn)略這個詞來說，聽到的諸如\\\\戰(zhàn)略就是XXX\\\\這樣的版本已經(jīng)有至少三五個門類了。

而對于波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個常用語言：男怕入錯行、同行不同利。

對于男怕入錯行，并不是說突出男人，而是說行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個企業(yè)決定自己的業(yè)務結構選擇之后會有相應的定位。

對于同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務模式選擇，也會產(chǎn)生不同的經(jīng)營效率和結果。

第三章，如何利用信息產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的問題，波特的主要方法是對價值鏈進行了剖析，把部門按照兩個維度細分，一個是具體業(yè)務流轉(zhuǎn)部門，產(chǎn)供研銷如是下來，另外一個是后臺支持部門，基于這些價值鏈的關系，說明信息流轉(zhuǎn)在整個效率中的作用。

到了關于互聯(lián)網(wǎng)這一章節(jié)，開始的時候是感覺比較不能理解的，為什么波特會不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務?是不是這本書寫的時候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門?仔細看完之后才發(fā)現(xiàn)他是有他自己的判斷邏輯的，比如對于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必擔心盈利模式，比如對于這種新趨勢的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。

而第五章，如何從競爭優(yōu)勢到企業(yè)戰(zhàn)略的問題，結合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。

比如波特上來就強調(diào)的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。

而對于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗證了前些年許多國內(nèi)企業(yè)盲目多元化而帶來的經(jīng)營不善的原因所在。

整體來說，這么五章看下來，感覺很多道理都有點意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡，只能說是先比劃著見樣學樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之后，應當能夠有更多的感觸吧。

　　〔《競爭論》第一篇(前五章)讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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如何打造孩子的核心競爭力 讀后感

所謂核心競爭力，就是自己最擅長的、別人不具備或者比對手更優(yōu)異的競爭能力。

一個人的核心競爭力，是他在社會中生存能力和搶占資源能力最重要的衡量指標。

有核心競爭力的人才能穩(wěn)定占據(jù)社會生存食物鏈的上游地位，從而使自己的人生更優(yōu)質(zhì)、更穩(wěn)定、更從容。

孩子擁有了核心競爭力，也就擁有了成長道路上所必需的信心之源、成長之本。

那么，如何才能培養(yǎng)出孩子的核心競爭力呢?采取什么樣的培養(yǎng)策略，才能最大化地增加孩子的競爭力?如何最優(yōu)化配置孩子自身特有的各種天賦優(yōu)勢和資源，讓孩子形成自己的核心競爭力，使他們在未來的競爭中游刃有余?這些正是本書所要探討和試圖解答的問題。

本書旨在為家長提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兼具的嶄新視角，來審視自己的教育方法。

家長通過閱讀本書中的實例和方法，能全面提高自身的教育理念，增加教育的針對性，降低教育的盲目性，提高教育的效率。

沒有執(zhí)行力 哪有競爭力 讀后感

——《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》讀后感 執(zhí)行——是目標與結果之間最重要的一環(huán)，是企業(yè)成功與否最關鍵的一環(huán)，是個人價值體現(xiàn)必不可少的一環(huán)。

這是我近期讀完 《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》后最深切的感想。

這本書分為：上下兩篇共十四章節(jié)，統(tǒng)籌詳細的為我們論述了執(zhí)行力的關鍵，告訴我們什么是執(zhí)行力，如何更好的發(fā)揮自身的執(zhí)行力。

看完這本書后，我感覺到很充實，讓我知道了如何在自己工作崗位上更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力，下面我將我的收獲與大家一同分享： ★ 企業(yè)成功 需要一群腳踏實地、說干就干的人們： 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

在職場中奮斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。

只有懂得堅持不懈的道理，只有學會付出和行動，成功才會到來。

執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。

衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一個成功的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工，但是這遠遠不夠，如果他們只是優(yōu)秀，而沒有執(zhí)行力，他們就不知道該如何應用自己的能力，不知道自己的能力會給企業(yè)帶來什么利益。

企業(yè)中一定要建立良好的執(zhí)行體系，從而保證組織力量的正常發(fā)揮。

只有這樣企業(yè)遇到競爭的時候，才能夠利于不敗之地。

總之，企業(yè)的成績是努力做出來的，而不是僅靠思考就可以確定的。

重要的不是想象，而是努力去實踐，要付諸行動、敢于嘗試。

在潛力競爭的時代來臨的時候，不要輕易說“不可能”。

世界上有些事情或許是不可能的，但是有些事情通過努力還是可以做到的。

當你的競爭對手認為某件事情不可能而不去做，如果你能夠努力嘗試將其變?yōu)榭赡?，你就在這方面贏得了競爭的優(yōu)勢。