《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感

[《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感]正月十五晚上，在臺(tái)州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競(jìng)爭(zhēng)論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁(yè)，這個(gè)月下來(lái)剛剛讀到第二篇，先就第一篇說(shuō)說(shuō)讀后感想吧，《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感。

第一篇分為五個(gè)章節(jié)，主要是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略。

上來(lái)序里面就是點(diǎn)明一個(gè)主題：競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)進(jìn)步。

感覺(jué)這個(gè)破題很有趣，因?yàn)榇蠹覐膬?nèi)心深處都怕競(jìng)爭(zhēng)失敗，經(jīng)常會(huì)有所回避或者擔(dān)心，但如果想到競(jìng)爭(zhēng)是我們進(jìn)步的源泉，是不是就可以換個(gè)角度看競(jìng)爭(zhēng)了呢?對(duì)于五力模型來(lái)說(shuō)，可能大家都很容易理解這個(gè)概念，但如果真的把這個(gè)模型深入進(jìn)去，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說(shuō)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性效率，這個(gè)效率的設(shè)計(jì)方面，波特提出了最重要的是周期問(wèn)題，并對(duì)很多行業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，看不同行業(yè)的回報(bào)情況。

這樣看來(lái)的話，我們?nèi)魏我粋€(gè)生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過(guò)五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，就是一個(gè)非常繁瑣而有價(jià)值的工作了，讀后感《《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感》。

對(duì)于第二章，什么是戰(zhàn)略。

這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰(zhàn)略這個(gè)詞來(lái)說(shuō)，聽到的諸如\\\\戰(zhàn)略就是XXX\\\\這樣的版本已經(jīng)有至少三五個(gè)門類了。

而對(duì)于波特在這一章的解釋，我覺(jué)得大概可以分為兩個(gè)常用語(yǔ)言：男怕入錯(cuò)行、同行不同利。

對(duì)于男怕入錯(cuò)行，并不是說(shuō)突出男人，而是說(shuō)行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個(gè)企業(yè)決定自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)選擇之后會(huì)有相應(yīng)的定位。

對(duì)于同行不同利來(lái)說(shuō)，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務(wù)模式選擇，也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效率和結(jié)果。

第三章，如何利用信息產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，波特的主要方法是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，把部門按照兩個(gè)維度細(xì)分，一個(gè)是具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)部門，產(chǎn)供研銷如是下來(lái)，另外一個(gè)是后臺(tái)支持部門，基于這些價(jià)值鏈的關(guān)系，說(shuō)明信息流轉(zhuǎn)在整個(gè)效率中的作用。

到了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)這一章節(jié)，開始的時(shí)候是感覺(jué)比較不能理解的，為什么波特會(huì)不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)?是不是這本書寫的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門?仔細(xì)看完之后才發(fā)現(xiàn)他是有他自己的判斷邏輯的，比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必?fù)?dān)心盈利模式，比如對(duì)于這種新趨勢(shì)的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。

而第五章，如何從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，結(jié)合中糧這樣的案例來(lái)思考，還是頗有感覺(jué)的。

比如波特上來(lái)就強(qiáng)調(diào)的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。

而對(duì)于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗(yàn)證了前些年許多國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目多元化而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)不善的原因所在。

整體來(lái)說(shuō)，這么五章看下來(lái)，感覺(jué)很多道理都有點(diǎn)意思，但還沒(méi)有能夠理解作者的思維脈絡(luò)，只能說(shuō)是先比劃著見樣學(xué)樣，先把初步的感覺(jué)記錄下來(lái)，想必看完全書之后，應(yīng)當(dāng)能夠有更多的感觸吧。

　　〔《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

《什么是戰(zhàn)略》讀后感10篇

從結(jié)構(gòu)上看，一篇讀后感至少要有三個(gè)部分的內(nèi)容組成：一是要介紹原作的篇名內(nèi)容和特點(diǎn)；二是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)對(duì)原作的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，也就是概括地談?wù)剬?duì)作品的總體印象；三是讀后的感想和體會(huì)。

即一是說(shuō)明的部分，二是要有根據(jù)評(píng)價(jià)作品的部分，三是有感而發(fā)，重點(diǎn)在“感”字上。

首要的一點(diǎn)是“讀”。

“讀”是感的基礎(chǔ)，“感”是由“讀”而生。

只有認(rèn)真的讀書，弄懂難點(diǎn)疑點(diǎn)，理清文章的思路，透徹的掌握文章的內(nèi)容和要點(diǎn)，深刻地領(lǐng)會(huì)原文精神所在，結(jié)合歷史的經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)前的形勢(shì)和個(gè)人的實(shí)際,才能真有所“感”。

所以，要寫讀后感，首先要弄懂原作。

其次要認(rèn)真思考。

讀后感的主體是“感”。

要寫實(shí)感，還要在讀懂原作的基礎(chǔ)上作出自己的分析和評(píng)價(jià)。

分析和評(píng)價(jià)是有所“感”的醞釀、集中和演化的過(guò)程，有了這個(gè)分析和評(píng)價(jià)，才有可能使“感”緊扣原作的主要思想和主要觀點(diǎn)，避免脫離原作，東拉西扯，離開中心太遠(yuǎn)。

所以，寫讀后感就必須要邊讀邊思考，結(jié)合歷史的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前的形勢(shì)和自己的實(shí)際展開聯(lián)想，從書中的人和事聯(lián)系到自己和自己所見的人和事，那些與書中相近、相似，那些與書中相反、相對(duì)，自己贊成書中的什么，反對(duì)些什么，從而把自己的感想激發(fā)出來(lái)，并把它條理化，系統(tǒng)化，理論化。

總之，想的深入，才能寫的深刻感人。

第三，要抓住重點(diǎn)。

讀完一篇（部）作品，會(huì)有很多感想和體會(huì)，但不能把他們都寫出來(lái)。

讀后感是寫感受最深的一點(diǎn)，不是書評(píng)，不能全面地介紹和評(píng)價(jià)作品。

因此，要認(rèn)真地選擇對(duì)現(xiàn)實(shí)生活有一定意義的、有針對(duì)性的感想，就可以避免泛泛而談，文章散亂，漫無(wú)中心和不與事例掛鉤等弊病

優(yōu)秀員工必修的25堂課 讀后感，要快，謝謝。

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好了加份。

要求一千五百字左右。

優(yōu)秀與忠誠(chéng)——《優(yōu)秀員工必修的25堂課》讀后感　　最近，利用業(yè)余時(shí)間閱讀了《優(yōu)秀員工必修的25堂課》，作者通過(guò)講授25堂課的形式，從思想觀念、學(xué)習(xí)方法、工作效率、待人態(tài)度、處世原則等各方面，較為詳細(xì)地闡述了成為一名優(yōu)秀員工的方法與策略。

筆者認(rèn)為，評(píng)價(jià)優(yōu)秀的員工雖然包含德、能、勤、績(jī)、廉等多方面內(nèi)容，但重要的一點(diǎn)還是要看其忠誠(chéng)度。

　　記得有一項(xiàng)對(duì)世界著名企業(yè)家的調(diào)查問(wèn)卷中，當(dāng)被問(wèn)到：“您認(rèn)為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么”的時(shí)候，每個(gè)人幾乎都無(wú)一例外地選擇了“忠誠(chéng)”。

比爾?蓋茨這樣說(shuō)道：“怎樣才算是一名優(yōu)秀的員工呢

作為一名獨(dú)立的員工，必須與公司制定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持步調(diào)一致，忠誠(chéng)于自己的公司。

”　　忠誠(chéng)是一種責(zé)任，是一種義務(wù)，是一種操守，是一種品格。

古今中外，無(wú)數(shù)忠誠(chéng)的名人，憑著對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，成就了輝煌的業(yè)績(jī)，留下了寶貴的財(cái)富。

馬克思忠誠(chéng)于政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，用了40年時(shí)間寫出了影響巨大的《資本論》；司馬遷忠誠(chéng)于史學(xué)，用了l5年完成了史書之絕唱《史記》；愛(ài)迪生忠誠(chéng)科學(xué)研究，于是有了2000多種發(fā)明；袁隆平忠誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技而成為雜交水稻之父；岳飛、林則徐、鄭成功、戚繼光、文天祥等英雄人物，盡管有時(shí)遭遇極大的屈辱，但始終保持精忠報(bào)國(guó)的高尚情操，始終用鮮血與生命忠誠(chéng)于國(guó)家，成為世世代代人們敬仰的忠誠(chéng)楷模；諸葛亮“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”是對(duì)蜀漢的忠誠(chéng)；士兵用鮮血去捍衛(wèi)疆土是對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)；醫(yī)生救死扶傷是對(duì)“白衣天使”這一職業(yè)的忠誠(chéng)；員工鉆研業(yè)務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

　　一個(gè)民族的振興需要忠誠(chéng)的美德作為基石，一個(gè)企業(yè)的興旺需要忠誠(chéng)的美德作為核心力。

記得2006年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，即在公司大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、信譽(yù)、責(zé)任、尊重”核心價(jià)值觀，毫不遲疑地把忠誠(chéng)擺在了企業(yè)文化建設(shè)的前列。

工作對(duì)個(gè)人而言，決不僅僅是生存立足之本，還是我們每個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，同時(shí)是一種責(zé)任，沒(méi)有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。

借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對(duì)待工作都要無(wú)條件執(zhí)行。

工作中無(wú)小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。

“一屋不掃何以掃天下”， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，在接受任務(wù)時(shí)只需要一句：“Yes,sir

”。

當(dāng)然，干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè)，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處，同樣是心態(tài)的問(wèn)題。

我通過(guò)學(xué)習(xí)有幾點(diǎn)體會(huì)：第一， 選擇自己的工作態(tài)度。

人人都想找一份既能掙錢，自己又愛(ài)好的工作，但是，這樣的工作幾乎是找不到的，或者說(shuō)不存在。

既然我們無(wú)法選擇工作，那就讓工作來(lái)選擇我們，我們選擇的只有工作態(tài)度。

第二， 讓工作的場(chǎng)所充滿樂(lè)趣和活力。

任何人都喜歡輕松愉快的工作環(huán)境，因而，無(wú)論是管理者還是員工都要努力創(chuàng)造快樂(lè)。

第三， 讓別人快樂(lè)，也就是讓你的顧客、朋友、服務(wù)對(duì)象及合作伙伴快樂(lè)。

自得其樂(lè)是我們的態(tài)度，讓別人快樂(lè)是我們的品牌。

第四， 全身心投入工作，干事情就要立足對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)，不遺余力、盡心盡力。

只有這樣，我們才有機(jī)會(huì)從事更重要的工作，才有機(jī)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。

通過(guò)這本書讓我認(rèn)識(shí)到：為什么有的團(tuán)隊(duì)不夠好內(nèi)耗太多的原因是什么

根本原因就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不夠職業(yè)化不夠?qū)I(yè)化，在客戶的眼中很不專業(yè)，客戶都比我們知道的多，比我們專業(yè)，那么我們?cè)趺茨茏尶蛻粲邪踩?，又怎么?huì)銷售成功呢

而團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)化、職業(yè)化的原因就是：第一、沒(méi)有長(zhǎng)久的意識(shí)，也就沒(méi)有人嚴(yán)格要求；第二、態(tài)度無(wú)所謂，無(wú)所謂是不夠?qū)I(yè)化的誘因，那么客戶除了無(wú)奈就只有自己小心了，因?yàn)樽约旱牟粚I(yè)，導(dǎo)致了客戶不是挑剔，而是越來(lái)越不放心了。

銷售實(shí)質(zhì)就是去影響客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感，贏得信任。

因此，職業(yè)化溝通很重要，無(wú)論是與客戶還是單位內(nèi)部。

溝通講究方式方法，首先涉及到人際關(guān)系，人與人之間相處互相幫助是很重要的，只有先幫助別人，才有機(jī)會(huì)讓別人來(lái)幫助自己。

無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小，要做到整體的發(fā)展，做好部門與部門之間的銜接，上下級(jí)的配合。

不是單指某個(gè)人和某個(gè)部門的提高和發(fā)展。

所謂大河有水小河才不會(huì)干枯，只有團(tuán)隊(duì)進(jìn)步了才能給客戶或員工提供平穩(wěn)的發(fā)展空間。

其次，生活中工作中避免不了要犯一些錯(cuò)誤，首先要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)性，錯(cuò)誤的一面使人陷入困境，另一面也會(huì)使人增強(qiáng)警惕性，要善于從錯(cuò)誤中思考和總結(jié)，避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

作為管理者在職業(yè)化過(guò)程中需要注意:第一，任何職業(yè)化都是由上而下的要求，自己先職業(yè)化，力求像浙江萬(wàn)象集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球說(shuō)的那樣: 每一天要做一件實(shí)事，每一個(gè)月要做一件新事，每一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事；第二，領(lǐng)導(dǎo)和員工好像是等比例函數(shù)，員工的進(jìn)步同領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步成正比；第三，職業(yè)化管理者要 “冷”一點(diǎn)，拒絕不好的員工，以保證好員工的積極性。

工作職業(yè)化就是自己像不像個(gè)做事的人，是不是值得客戶把錢交給自己，用心把每一件事情做好，不但要做好還要讓客戶有預(yù)期之外的驚喜。

其中包括自己的衣著和談吐、知識(shí)專業(yè)度、工作效率等等，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)品牌的認(rèn)可度，忠誠(chéng)度，品牌是一種整體意識(shí)，是由團(tuán)隊(duì)上上下下進(jìn)行整體維護(hù)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，才能叫作品牌，才可以使客戶感覺(jué)是長(zhǎng)久的行為。