求文檔: 《國際貿(mào)易競爭優(yōu)勢》讀后感

邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》完全改變了我們?cè)瓉韺?duì)財(cái)富在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)中是如何形成和保持的觀念。

——《國家競爭優(yōu)勢》中文版 扉頁一 本書核心思想及其架構(gòu)體系現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)條件下，如何實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮是困擾各國研究者和政界精英的難題，而哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特所著的《國家競爭優(yōu)勢》一書正是為了回答“為什么基于特定國家的企業(yè)在特定的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)獲得了國際水平的成功”的核心問題。

波特教授從以下三個(gè)方面展開分析，來試圖回答這一問題。

第一，為什么有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什么某些國家可以成為它在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際競爭中取得持續(xù)勝利的大本營；第三，我們應(yīng)該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。

全書的架構(gòu)體系圍繞這些議題展開。

全書共分為4篇（理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國家篇、應(yīng)用篇）13章。

在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競爭力的含義和來源，指出生產(chǎn)率（每單位勞動(dòng)與資金的產(chǎn)出價(jià)值）的提高是國家生產(chǎn)力和競爭力提升的關(guān)鍵。

緊接著，波特教授展示了增加國家競爭優(yōu)勢的途徑和評(píng)價(jià)其地位的方法的模型工具“鉆石模型”。

他圍繞國家競爭力的評(píng)價(jià)和構(gòu)建，將“五力分析”和“價(jià)值鏈”框架中的重要概念有機(jī)地應(yīng)用到本書最為核心的“鉆石模型”當(dāng)中，并對(duì)四大要素和兩個(gè)輔助要素、“鉆石模型”的動(dòng)態(tài)性、互相影響等特點(diǎn)進(jìn)行了論述。

第2篇（產(chǎn)業(yè)篇），波特教授通過展示四個(gè)優(yōu)勢國家、四個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的案例，分析了產(chǎn)業(yè)競爭力形成并提升的過程和原因。

案例中值得借鑒之處包括德國印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)中集群化、專業(yè)化的作用；美國醫(yī)療檢測儀器產(chǎn)業(yè)注重內(nèi)需及其支持性產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場競爭的意義；在日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，政府在改善國內(nèi)市場需求狀況和刺激生產(chǎn)條件兩方面起到的恰到好處的作用等。

在第2篇中，波特教授還專門提到了服務(wù)業(yè)與國家競爭優(yōu)勢的關(guān)系和意義。

波特教授在第3篇（國家篇）中，綜合運(yùn)用“鉆石模型”中的生產(chǎn)要素；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)四大要素情形和機(jī)會(huì)+政府兩個(gè)輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個(gè)國家競爭力消長的現(xiàn)狀、原因和前景。

其中玩味的是，美國一方面由于其產(chǎn)業(yè)多樣化位列戰(zhàn)后贏家，（其他納入分析的戰(zhàn)后贏家還包括重視貿(mào)易的瑞士、重視科教和高標(biāo)準(zhǔn)化的德國、經(jīng)濟(jì)重心集中的瑞典）同時(shí)由于其天然資源產(chǎn)業(yè)比重高、對(duì)產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)不佳等原因，和曾經(jīng)的日不落帝國英國位列衰落的大國行列。

另外，在“鉆石模型”諸要素中都有上佳表現(xiàn)的日本、意大利和韓國位列新興國家行列。

在這篇中，波特教授還提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段劃分，并指出了四個(gè)階段發(fā)展、跨越、循環(huán)的過程和規(guī)律。

（1） 生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素是競爭優(yōu)勢的重要來源；轉(zhuǎn)入下一階段難度大。

（2） 投資導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素和國內(nèi)需求成長是優(yōu)勢。

（3） 創(chuàng)新導(dǎo)向階段：國內(nèi)需求開始國際化；相關(guān)和支援產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；企業(yè)海外拓展。

（4） 富裕導(dǎo)向階段：社會(huì)價(jià)值掛帥、經(jīng)濟(jì)活力下降；兩極化問題。

波特教授在第4篇（應(yīng)用篇）中，綜合討論了企業(yè)戰(zhàn)略和政府戰(zhàn)略并且依據(jù)鉆石模型的優(yōu)劣分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段評(píng)估方法，提出了10個(gè)國家的行動(dòng)指南。

二 “鉆石模型”分析方法——從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的飛躍《國家競爭優(yōu)勢》一書的再版前言，就將“鉆石模型”為重要分析工具的國家競爭優(yōu)勢理論與比較優(yōu)勢理論做了區(qū)分和對(duì)比。

比較優(yōu)勢理論實(shí)際上也是一種競爭理論，不過它強(qiáng)調(diào)的是一國處于相對(duì)優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，而不是一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品都參與國際競爭，形成整體競爭優(yōu)勢。

波特的“鉆石模型”認(rèn)為競爭力和國家繁榮不是一個(gè)零和游戲。

作為一種理解國家或地區(qū)（包括省、市級(jí)別區(qū)域的）全球競爭地位的全新方法，國家競爭優(yōu)勢理論的中心思想是一國興衰的根本在于國際競爭中是否贏得優(yōu)勢，它強(qiáng)調(diào)不僅一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，更為重要的是要形成國家整體的競爭優(yōu)勢及其條件的促成和創(chuàng)建。

而國家競爭優(yōu)勢的取得，關(guān)鍵在于以下相互作用，動(dòng)態(tài)連接著的四個(gè)基本要素和兩個(gè)輔助要素的共同作用（如下圖所示），這四大要素包括：（1） 生產(chǎn)要素：一個(gè)國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。

（2） 需求條件：本國市場對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。

（3） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力。

（4） 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手：企業(yè)在一個(gè)國家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對(duì)手的表現(xiàn)。

除此之外，在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)輔助要素。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革和突破，這些機(jī)會(huì)嘗嘗是能被企業(yè)政府所控。

至于政府對(duì)“鉆石模型”的影響更是全方位的、間接的、深刻的。

（政府政策的思考詳見本文第三部分）全書的核心思想，即如何評(píng)價(jià)和提升產(chǎn)業(yè)乃至國家競爭力的方法和工具便是“鉆石模型”，同時(shí)它也貫穿始終，在實(shí)證分析中證明了它的獨(dú)特價(jià)值和魅力所在。

綜合第3、4篇的作者論述，針對(duì)“鉆石模型”的各要素有如下一些值得強(qiáng)調(diào)說明的地方：（一）需求要素：強(qiáng)調(diào)挑剔的國內(nèi)消費(fèi)者第一，波特十分強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。

第二，波特認(rèn)為如果一國國內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的話，會(huì)有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

波特強(qiáng)調(diào)國內(nèi)需求而將國外市場放在“機(jī)會(huì)”要素中。

一般說來，企業(yè)對(duì)最接近的顧客的需求反應(yīng)最敏感。

因此，國內(nèi)需求的特點(diǎn)對(duì)塑造本國產(chǎn)品的特色，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。

波特強(qiáng)調(diào)成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的消費(fèi)者而非僅僅追求需求數(shù)量，這點(diǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。

歐洲斯堪的納維亞地區(qū)成熟復(fù)雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設(shè)備制造廠商——芬蘭的“諾基亞（Nokia ）”和瑞典的“愛立信（Ericsson）”早在其它發(fā)達(dá)國家對(duì)移動(dòng)電話需求形成之前就開始大規(guī)模投資移動(dòng)電話技術(shù)。

結(jié)果，“諾基亞（Nokia）”、 “愛立信（Ericsson）”分別位列當(dāng)今全球移動(dòng)電話設(shè)備行業(yè)的三大巨頭之一。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授在《領(lǐng)略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國有著世界上最大的手機(jī)消費(fèi)群體，消費(fèi)者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無法形成有持續(xù)競爭力的手機(jī)研發(fā)與制造行業(yè)呢

當(dāng)然每個(gè)要素的作用只能解答問題的一部分。

（二）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭波特教授在全書中始終秉持“同業(yè)需競爭”的觀點(diǎn)，他斷言強(qiáng)大的國內(nèi)競爭者是一項(xiàng)難以衡量的國家資產(chǎn)，并且強(qiáng)調(diào)國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并強(qiáng)勁不衰的重要條件，他反對(duì)傳統(tǒng)理論有關(guān)“國內(nèi)競爭是一種資源浪費(fèi)”的觀念，認(rèn)為必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護(hù)——不思創(chuàng)新——競爭無力——進(jìn)一步保護(hù)”的怪圈。

誠然國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，在短期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長遠(yuǎn)看，則利大于弊。

國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過投資提升高級(jí)生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。

同時(shí)國內(nèi)的激烈競爭，也會(huì)直接削弱企業(yè)相對(duì)于國外競爭者所可能享有的一些優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭取獲得更為持久更為獨(dú)特的優(yōu)勢地位，最后，也正是國內(nèi)激烈的競爭，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過國際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國際市場。

這里需要指出的是，波特教授在書中對(duì)無序低效的同業(yè)競爭予以了警告，這種無序低效包括在缺乏核心競爭力時(shí)的簡單價(jià)格戰(zhàn)，這種粗糙低效的同業(yè)競爭不僅不利于提升產(chǎn)業(yè)乃至國家的競爭力，相反是種損害。

但遺憾的是波特教授在書中對(duì)這方面的著墨不多，值得進(jìn)一步研究分析。

（三）初級(jí)要素與高級(jí)要素及劣勢生產(chǎn)要素的功效波特教授把生產(chǎn)要素按等級(jí)劃分成基本要素（或初級(jí)要素）和高級(jí)要素兩大類。

前者是指一國先天擁有或不需太大代價(jià)便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計(jì)特征，后者則指必須通過長期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素，如通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識(shí)。

國家競爭優(yōu)勢認(rèn)為高級(jí)要素對(duì)競爭優(yōu)勢具有更重要的作用，并且認(rèn)為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢，往往有刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)地創(chuàng)新來予以彌補(bǔ)的功效，這會(huì)促進(jìn)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

而要素富足型的國家卻常常因?yàn)閯?dòng)力不足而并不能獲得競爭優(yōu)勢。

波特教授與“資源之咒”理論似有異曲同工之妙，他在書中用意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來佐證這一觀點(diǎn)，而日本企業(yè)受空間所困卻創(chuàng)造出了“即時(shí)生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢的例子則為了強(qiáng)調(diào)學(xué)會(huì)不一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要意義。

（四）“集群效應(yīng)”的“溢出效應(yīng)”波特教授在論述相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)要素時(shí)，提出了“集群”概念，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群就像一個(gè)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動(dòng)和交流來推動(dòng)和鼓勵(lì)對(duì)方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新。

特別是在文化相似、地理位置接近的時(shí)候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會(huì)幫助他們抓住機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。

另外，波特運(yùn)用瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領(lǐng)域（得益于相關(guān)特種技術(shù)的領(lǐng)先技術(shù)）和美國的電腦產(chǎn)品的全球競爭優(yōu)勢（得益于先進(jìn)的半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)）的實(shí)例說明：在國內(nèi)擁有具備國際競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助性行業(yè)，是一個(gè)國家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國際競爭優(yōu)勢的重要條件。

相關(guān)行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級(jí)生產(chǎn)要素方面進(jìn)行投資的好處，將會(huì)在行業(yè)之間相互擴(kuò)溢而產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，從而有助于這些行業(yè)取得國際競爭的有利地位。

三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現(xiàn)實(shí)思考波特教授在第3章介紹鉆石體系時(shí)，把政府作為的輔助因素最后做了介紹，在第12章則通篇論述了政府政策及其影響。

他指出政府的政策的重要性不在于政策本身，而在于它對(duì)鉆石體系會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，即政府的任一政策都會(huì)或多或少地對(duì)四個(gè)關(guān)鍵要素起到增強(qiáng)或削弱的作用。

因此波特絕非認(rèn)同政府無所作為的自由主義思想。

但是政府什么該做，什么不該做，做到哪個(gè)程度就夠了，這些恰是值得深究的。

具體分來，波特對(duì)于政府作為的探討集中在以下兩點(diǎn)：一是針對(duì)政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的探討，他認(rèn)為針對(duì)某些指定產(chǎn)業(yè)的大力扶持，或是建立在補(bǔ)貼基礎(chǔ)上的投資對(duì)于國家提升產(chǎn)業(yè)的競爭力水平都是無益的，他寫道“環(huán)視各國，若是政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭上立足。

在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但決非主角。

”波特認(rèn)為針對(duì)某些產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼恰恰是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會(huì)走向反面。

而他認(rèn)為政府干預(yù)通知只在次級(jí)產(chǎn)業(yè)中才比較有效。

二是針對(duì)政府如何更有效地激勵(lì)“鉆石模型”中的四大要素發(fā)揮作用，繼而對(duì)提升競爭力發(fā)揮效用。

他特別強(qiáng)調(diào)政府的“搭臺(tái)”角色，即如果能夠搭建起很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、降低通信和交通成本、重視教育和研發(fā)這些基礎(chǔ)性工作，這將會(huì)對(duì)在不扭曲市場價(jià)值和發(fā)展、競爭規(guī)律的前提下來提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要的意義。

原著闡釋的邏輯通暢易懂的，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)存有較大差距和可探討的空間。

從政府產(chǎn)業(yè)扶持政策來看，以中國的例子，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面從來是占主導(dǎo)地位的，持積極介入的。

從金融危機(jī)后中央政府推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃到各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，再到大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的上馬等等實(shí)例看，政府顯然起到了很大的作用，有人認(rèn)為政府對(duì)十大產(chǎn)業(yè)的扶持恰是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的不平等待遇，而也有人懷疑政府的舉措是否會(huì)產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的本身原動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生惰性和依賴，這或許與波特教授的觀點(diǎn)有些相近，而波特以為的政府更應(yīng)側(cè)重于普適的制度、環(huán)境、基礎(chǔ)性架構(gòu)的搭建或可規(guī)避這些困擾。

不過從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持在中國也不乏成功的例子，在中國從較多的初級(jí)元素向高級(jí)要素跨越的過程中，國家集中力量針對(duì)一些總量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、對(duì)于保障國家產(chǎn)業(yè)、金融、社會(huì)就業(yè)和保障民生等方面具有顯著地位的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行扶持和介入或者是資本積累、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的方式之一。

但至于介入的深度和政府退出的時(shí)間點(diǎn)需要掌握恰當(dāng)，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成過分依賴。

就政府“搭臺(tái)”角色的闡釋，對(duì)中國具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

國內(nèi)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)一般的手段有壓低（甚至免去）土地價(jià)格、稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等手段，以求投資增加，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

但在教育培訓(xùn)、研發(fā)技術(shù)支持、發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境等軟建設(shè)方面存在著較大差距。

例如由于對(duì)教育培訓(xùn)的投入不顯著，高端裝備制造業(yè)的人才不足，以致于中國對(duì)高端裝備制造業(yè)的吸引力始終不足。

顯然中國政府更習(xí)慣于在顯而易見、出成效快的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)直接干預(yù)等方面有所作為，但對(duì)隱形的、帶有長期性的基礎(chǔ)性軟件環(huán)境建設(shè)仍是缺乏興趣且投入不足。

葉裕民教授在城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的授課過程中曾介紹過美國田納西州為了吸引通用公司的企業(yè)布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎(chǔ)設(shè)施外，特別提出資助企業(yè)進(jìn)行工人培訓(xùn)，價(jià)值為每輛車4美元。

這一資助舉措培育出來的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和進(jìn)步都是具有基礎(chǔ)性和長期性的價(jià)值，而這類舉措在中國卻是罕見和急需的。

四 原著的幾個(gè)遺憾之處顯然波特教授如下的這番論述是有依據(jù)的，他指出沒有哪一個(gè)國家在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所向無敵（各自要素稟賦和優(yōu)勢不盡相同），因而把有限的資源運(yùn)用到最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域，即具有競爭力的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)則走出去，而政府對(duì)于已經(jīng)缺乏競爭力的保護(hù)性政策都無益于經(jīng)濟(jì)升級(jí)和競爭力提升。

從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解并且邏輯成立，但是現(xiàn)實(shí)與理想化的設(shè)想總是存在著差異。

一些產(chǎn)業(yè)在國家的存在并不以盈利和提升競爭力為第一目標(biāo)，如能源性工業(yè)（石油石化核能等產(chǎn)業(yè)）、國防工業(yè)、電力、通訊通信等產(chǎn)業(yè)其存在對(duì)于國家安全和核心利益具有重要價(jià)值，雖然很多產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)率和競爭力水平低下（并不是說沒有提升其生產(chǎn)率的必要），但無礙于國家的需要。

波特教授此點(diǎn)的論述或可再補(bǔ)充完善。

在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段方面，波特教授創(chuàng)造性的提出了四種導(dǎo)向并且可以前進(jìn)也可能相互間循環(huán)的四個(gè)階段。

全篇以文字?jǐn)⑹鰹橹?，而缺乏?shù)據(jù)具體的論述，繼而感性認(rèn)識(shí)多于量化指標(biāo)。

比如投資導(dǎo)向性的發(fā)展階段，根據(jù)八個(gè)或十個(gè)國家的橫向縱向數(shù)據(jù)實(shí)證分析，投資額的比例（占比如GDP）究竟達(dá)到什么區(qū)間才能算是投資導(dǎo)向型的。

事實(shí)上量化指標(biāo)的運(yùn)用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結(jié)合起來，或能產(chǎn)生更好的效果。

波特教授大多著眼于在全球現(xiàn)已獲得顯著競爭力的發(fā)達(dá)國家，對(duì)發(fā)展中國家遇到的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難特別是升級(jí)途徑和發(fā)展方法的著墨不多。

正如波特教授所言，“目前幾乎所有的發(fā)展中國家、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型國家都處于生產(chǎn)要素導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段（第一階段）。

一般而言，能夠從生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段邁出并且成功轉(zhuǎn)入下一階段的國家并不多。

”但針對(duì)國際貿(mào)易規(guī)則體系的不公正合理的秩序架構(gòu)對(duì)發(fā)展中國家發(fā)展的影響如何評(píng)價(jià)和消除、發(fā)展中國家發(fā)展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。

由于能力和時(shí)間所限，波特教授的《國家競爭優(yōu)勢》一書只是草覽一通，選擇了其中的第一篇、第三篇第10章和第四篇第12章進(jìn)行了精讀。

一些看法仍較膚淺，存在不足和考慮不當(dāng)之處，對(duì)書中關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的部分內(nèi)容理解也不夠深入，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略部分的閱讀。

波特教授作為當(dāng)今大家，書中值得品讀之處值得以后再行閱讀和思考。

上文算是階段性的讀書筆記和思想摘要吧，盼各位批評(píng)指正。

《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》讀后感2000字

[《競爭戰(zhàn)略》讀后感]哈佛《商業(yè)評(píng)論》取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念，《競爭戰(zhàn)略》讀后感。

運(yùn)營效益意味著相似的運(yùn)營活動(dòng)能比競爭對(duì)手做得更好。

戰(zhàn)略定位（strategicpositioning）則意味著運(yùn)營活動(dòng)有別于競爭對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競爭對(duì)手。

幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運(yùn)營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。

運(yùn)營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭（zero-sumcompetition）、一成不變或不斷下跌的價(jià)格，以及不斷上升的成本壓力。

所謂的競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

戰(zhàn)略定位有三個(gè)不同的原點(diǎn)，一是基于種類的定位（variety-basedpositioning）；二是基于需求的定位（needs-basedpositioning）；三是基于接觸途徑的定位（access-based positioning）。

在對(duì)定位進(jìn)行明確定義后，我們現(xiàn)在可以回答“什么是戰(zhàn)略”的問題了。

戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營活動(dòng)。

然而，選擇一個(gè)獨(dú)特的定位并不能保證獲得持久優(yōu)勢。

一個(gè)有價(jià)值的定位會(huì)引起他人的爭相仿效。

除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。

因此，對(duì)“什么是戰(zhàn)略”這一問題的回答又增加了一個(gè)新視角——取舍。

戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。

定位選擇不僅決定公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營活動(dòng)、如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián)，讀后感《《競爭戰(zhàn)略》讀后感》。

戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素，它可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門外。

配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運(yùn)營活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性（simpleconsistency）。

第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。

第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，我把它稱為“投入最優(yōu)化”（optimizationof effort）。

在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)都來得重要與有效。

競爭優(yōu)勢來自各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。

將有競爭力的企業(yè)的成功歸因于個(gè)別的優(yōu)勢、核心競爭力或者關(guān)鍵資源都是極其錯(cuò)誤的。

試圖模仿整個(gè)運(yùn)營活動(dòng)系統(tǒng)的競爭對(duì)手，如果僅僅復(fù)制某些活動(dòng)而非整個(gè)系統(tǒng)，最后收效必然甚微。

現(xiàn)在，對(duì)于戰(zhàn)略是什么，我們已經(jīng)有了一個(gè)完整的答案。

所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間建立一種配稱。

在影響戰(zhàn)略的諸多因素中，強(qiáng)烈的增長欲望也許是最危險(xiǎn)的。

追求增長的努力往往會(huì)淡化企業(yè)的獨(dú)特性，以致產(chǎn)生妥協(xié)、破壞配稱，并最終削弱公司的競爭優(yōu)勢。

增長手段應(yīng)該集中于對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進(jìn)行深化而不是拓寬和妥協(xié)。

制定或重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

最高管理層不僅僅是每個(gè)職能部門的總指揮，其核心任務(wù)應(yīng)該是制定戰(zhàn)略：界定并宣傳公司獨(dú)特的定位，進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，在各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間建立配稱關(guān)系。

改善運(yùn)營效益是管理中必不可少的一部分，但這并不是戰(zhàn)略。

運(yùn)營效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，而戰(zhàn)略討論的是如何界定獨(dú)特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱性。

《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》(雷德蒙·A洛伊 第三版）讀后感2000字

在讀過一篇文章或一本書之后,把獲得的感受、體會(huì)以及受到的教育、啟迪等寫下來,寫成的文章就叫“讀后感”.讀后感怎么寫?讀后感的基本思路如下：(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容.如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代,以及原書或原文的內(nèi)容概要.寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來,并為后文的議論作好鋪墊.這部分一定要突出一個(gè)“簡”字,決不能大段大段地?cái)⑹鏊x書、文的具體內(nèi)容,而是要簡述與感想有直接關(guān)系的部分,略去與感關(guān)的東西.(2)亮明基本觀點(diǎn).選擇感受最深的一點(diǎn),用一個(gè)簡潔的句子明確表述出來.這樣的句子可稱為“觀點(diǎn)句”.這個(gè)觀點(diǎn)句表述的,就是這篇文章的中心論點(diǎn).“觀點(diǎn)句”在文中的位置是可以靈活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初學(xué)寫作的同學(xué),最好采用開門見山的方法,把觀點(diǎn)寫在篇首.(3)圍繞基本觀點(diǎn)擺事實(shí)講道理.這部分就是議論文的本論部分,是對(duì)基本觀點(diǎn)（即中心論點(diǎn)）的闡述,通過擺事實(shí)講道理證明觀點(diǎn)的正確性,使論點(diǎn)更加突出、更有說服力.這個(gè)過程應(yīng)注意的是,所擺事實(shí)、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點(diǎn),為基本觀點(diǎn)服務(wù).(4)圍繞基本觀點(diǎn)聯(lián)系實(shí)際.一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)有時(shí)代氣息,有真情實(shí)感.要做到這一點(diǎn),必須善于聯(lián)系實(shí)際.這“實(shí)際”可以是個(gè)人的思想、言行、經(jīng)歷,也可以是某種社會(huì)現(xiàn)象.聯(lián)系實(shí)際時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意緊緊圍繞基本觀點(diǎn),為觀點(diǎn)服務(wù),而不能盲目聯(lián)系、前后脫節(jié).以上四點(diǎn)是寫讀后感的基本思路,但是這思路不是一成不變的,要善于靈活掌握

高效工作讀后感

[高效工作讀后感]最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時(shí)間看了這本書，感悟頗多，高效工作讀后感。

離開學(xué)校已有兩年多時(shí)間了，和以往為應(yīng)對(duì)考試接連幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。

因?yàn)闆]有太多的壓力，所以可以靜下心來細(xì)細(xì)品味書中的精髓。

《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡要的分析了當(dāng)今各個(gè)企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競爭壓力：發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)的競爭已無處不在，競爭的形式也不在是簡單的技能和資金方面的競爭而是知識(shí)的競爭、效率的競爭、員工素質(zhì)的競爭。

其次指出了高效能員工對(duì)企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢：員工的能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只要員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，就能為企業(yè)快速發(fā)展帶來保證。

沒有哪一種能力是萬能的，可以適用于各種職業(yè)。

那么怎樣成為高效能的員工呢

這本書接下來全面詳細(xì)地介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。

書中提及的6項(xiàng)黃金工作法則（認(rèn)真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計(jì)自己的生活，管理好自己的時(shí)間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。

2008年已經(jīng)過去了五個(gè)月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會(huì)有利于提高工作效率，讀后感《高效工作讀后感》。

譬如認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。

從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，熱情地去面對(duì)每一件事情，熱心對(duì)待周圍的同事、朋友，都會(huì)在有形或無形中打開新的局面。

對(duì)工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績，一個(gè)缺乏熱忱的員工，績效必定是平平的甚至是低劣的。

內(nèi)心里充滿熱忱，工作時(shí)就會(huì)興奮，精神也就會(huì)振奮，同時(shí)也會(huì)鼓舞和帶動(dòng)周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。

在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。

只有當(dāng)熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強(qiáng)大的精神力量時(shí)，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令人嘆服的業(yè)績，保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。

我想，假以時(shí)日，必然會(huì)有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠(yuǎn)處等待著。

從上學(xué)過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。

自然都有一番酸甜苦辣在心中。

然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的公司里工作。

雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時(shí)間，但是我的工作崗位給了我許多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在這里我可以把在學(xué)校里學(xué)到的會(huì)計(jì)理論和公司的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來。

我們的公司還是一個(gè)快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級(jí)分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費(fèi)收入萬元到現(xiàn)在的年保費(fèi)收入幾十億元，無一不都在說明我們的公司在快速的成長，快速的發(fā)展。

這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。

就好比一個(gè)戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊(duì)快速前進(jìn)。

人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會(huì)情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。

一個(gè)企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。

曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，我們是一個(gè)不像國有企業(yè)的國企，我想其中表達(dá)的更多的是對(duì)我們公司的肯定，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。

未來等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。

從這本書中我學(xué)習(xí)到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

只有堅(jiān)持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。

　　〔高效工作讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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如何打造孩子的核心競爭力 讀后感

所謂核心競爭力，就是自己最擅長的、別人不具備或者比對(duì)手更優(yōu)異的競爭能力。

一個(gè)人的核心競爭力，是他在社會(huì)中生存能力和搶占資源能力最重要的衡量指標(biāo)。

有核心競爭力的人才能穩(wěn)定占據(jù)社會(huì)生存食物鏈的上游地位，從而使自己的人生更優(yōu)質(zhì)、更穩(wěn)定、更從容。

孩子擁有了核心競爭力，也就擁有了成長道路上所必需的信心之源、成長之本。

那么，如何才能培養(yǎng)出孩子的核心競爭力呢?采取什么樣的培養(yǎng)策略，才能最大化地增加孩子的競爭力?如何最優(yōu)化配置孩子自身特有的各種天賦優(yōu)勢和資源，讓孩子形成自己的核心競爭力，使他們?cè)谖磥淼母偁幹杏稳杏杏?這些正是本書所要探討和試圖解答的問題。

本書旨在為家長提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兼具的嶄新視角，來審視自己的教育方法。

家長通過閱讀本書中的實(shí)例和方法，能全面提高自身的教育理念，增加教育的針對(duì)性，降低教育的盲目性，提高教育的效率。

《競爭論》第一篇(前五章)讀后感

[《競爭論》第一篇(前五章)讀后感]正月十五晚上，在臺(tái)州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁，這個(gè)月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀后感想吧，《競爭論》第一篇(前五章)讀后感。

第一篇分為五個(gè)章節(jié)，主要是說競爭與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)、從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略。

上來序里面就是點(diǎn)明一個(gè)主題：競爭帶來進(jìn)步。

感覺這個(gè)破題很有趣，因?yàn)榇蠹覐膬?nèi)心深處都怕競爭失敗，經(jīng)常會(huì)有所回避或者擔(dān)心，但如果想到競爭是我們進(jìn)步的源泉，是不是就可以換個(gè)角度看競爭了呢?對(duì)于五力模型來說，可能大家都很容易理解這個(gè)概念，但如果真的把這個(gè)模型深入進(jìn)去，才發(fā)現(xiàn)原來里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性效率，這個(gè)效率的設(shè)計(jì)方面，波特提出了最重要的是周期問題，并對(duì)很多行業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，看不同行業(yè)的回報(bào)情況。

這樣看來的話，我們?nèi)魏我粋€(gè)生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競爭基礎(chǔ)，就是一個(gè)非常繁瑣而有價(jià)值的工作了，讀后感《《競爭論》第一篇(前五章)讀后感》。

對(duì)于第二章，什么是戰(zhàn)略。

這個(gè)問題會(huì)有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰(zhàn)略這個(gè)詞來說，聽到的諸如\\\\戰(zhàn)略就是XXX\\\\這樣的版本已經(jīng)有至少三五個(gè)門類了。

而對(duì)于波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個(gè)常用語言：男怕入錯(cuò)行、同行不同利。

對(duì)于男怕入錯(cuò)行，并不是說突出男人，而是說行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個(gè)企業(yè)決定自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)選擇之后會(huì)有相應(yīng)的定位。

對(duì)于同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務(wù)模式選擇，也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營效率和結(jié)果。

第三章，如何利用信息產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的問題，波特的主要方法是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，把部門按照兩個(gè)維度細(xì)分，一個(gè)是具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)部門，產(chǎn)供研銷如是下來，另外一個(gè)是后臺(tái)支持部門，基于這些價(jià)值鏈的關(guān)系，說明信息流轉(zhuǎn)在整個(gè)效率中的作用。

到了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)這一章節(jié)，開始的時(shí)候是感覺比較不能理解的，為什么波特會(huì)不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)?是不是這本書寫的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門?仔細(xì)看完之后才發(fā)現(xiàn)他是有他自己的判斷邏輯的，比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必?fù)?dān)心盈利模式，比如對(duì)于這種新趨勢的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。

而第五章，如何從競爭優(yōu)勢到企業(yè)戰(zhàn)略的問題，結(jié)合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。

比如波特上來就強(qiáng)調(diào)的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。

而對(duì)于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗(yàn)證了前些年許多國內(nèi)企業(yè)盲目多元化而帶來的經(jīng)營不善的原因所在。

整體來說，這么五章看下來，感覺很多道理都有點(diǎn)意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡(luò)，只能說是先比劃著見樣學(xué)樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之后，應(yīng)當(dāng)能夠有更多的感觸吧。

　　〔《競爭論》第一篇(前五章)讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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沒有執(zhí)行力 哪有競爭力 讀后感

——《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》讀后感 執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是企業(yè)成功與否最關(guān)鍵的一環(huán)，是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)必不可少的一環(huán)。

這是我近期讀完 《沒有執(zhí)行力 哪有競爭力》后最深切的感想。

這本書分為：上下兩篇共十四章節(jié)，統(tǒng)籌詳細(xì)的為我們論述了執(zhí)行力的關(guān)鍵，告訴我們什么是執(zhí)行力，如何更好的發(fā)揮自身的執(zhí)行力。

看完這本書后，我感覺到很充實(shí)，讓我知道了如何在自己工作崗位上更好地發(fā)揮自己的執(zhí)行力，下面我將我的收獲與大家一同分享： ★ 企業(yè)成功 需要一群腳踏實(shí)地、說干就干的人們： 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。

在職場中奮斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。

只有懂得堅(jiān)持不懈的道理，只有學(xué)會(huì)付出和行動(dòng)，成功才會(huì)到來。

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。

衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個(gè)成功的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果他們只是優(yōu)秀，而沒有執(zhí)行力，他們就不知道該如何應(yīng)用自己的能力，不知道自己的能力會(huì)給企業(yè)帶來什么利益。

企業(yè)中一定要建立良好的執(zhí)行體系，從而保證組織力量的正常發(fā)揮。

只有這樣企業(yè)遇到競爭的時(shí)候，才能夠利于不敗之地。

總之，企業(yè)的成績是努力做出來的，而不是僅靠思考就可以確定的。

重要的不是想象，而是努力去實(shí)踐，要付諸行動(dòng)、敢于嘗試。

在潛力競爭的時(shí)代來臨的時(shí)候，不要輕易說“不可能”。

世界上有些事情或許是不可能的，但是有些事情通過努力還是可以做到的。

當(dāng)你的競爭對(duì)手認(rèn)為某件事情不可能而不去做，如果你能夠努力嘗試將其變?yōu)榭赡埽憔驮谶@方面贏得了競爭的優(yōu)勢。