國(guó)際戰(zhàn)略和外交政策讀后感一篇，2000字左右謝謝，我要具體的。
當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈偏緊態(tài)勢(shì)，對(duì)我國(guó)出口增長(zhǎng)形成較大壓力，而國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境總體上仍處于適度寬松狀態(tài)，有利于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整優(yōu)化。
2012年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將主要來自內(nèi)需增長(zhǎng)。
由于2012年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將比2010年有所降低，中國(guó)出口增速將有所下降，故出口對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也將下降，盡管還存在較大規(guī)模順差，但增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)將轉(zhuǎn)為負(fù)的。
由于通脹壓力比較大，貨幣信貸政策將有所收緊，因此投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)將下降。
由于鼓勵(lì)消費(fèi)的政策和消費(fèi)潛能釋放，消費(fèi)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用相對(duì)穩(wěn)定.。
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特點(diǎn)是:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是來自內(nèi)需的推動(dòng);消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有所上升,但仍低于正常水平;投資增速下降;進(jìn)出口增速下降。
2012年我國(guó)物價(jià)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,但穩(wěn)健的貨幣政策、有效的價(jià)格調(diào)控政策及持續(xù)糧食豐收等因素將確保嚴(yán)重的通貨膨脹不會(huì)發(fā)生。
2012年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易面臨著較大的困難。
但是,整體來看,我國(guó)進(jìn)出口的發(fā)展仍是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),對(duì)外貿(mào)易將在波動(dòng)中緩慢復(fù)蘇。
今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題: （一）房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)報(bào)復(fù)性上漲，資產(chǎn)泡沫化問題更為突出。
主要原因是今年流動(dòng)性過多問題不會(huì)根本改變， 而且極可能形成內(nèi)外疊加效應(yīng)。
國(guó)內(nèi)寬松的貨幣政策仍然在繼續(xù)，只是寬松度有所減弱，持續(xù)兩年多的明顯寬松的貨幣政策使房地產(chǎn)市場(chǎng)“調(diào)而不降”。
另外，房地產(chǎn)調(diào)控未改變?nèi)?們對(duì)房?jī)r(jià)的“兩個(gè)預(yù)期”，相反，從最近幾個(gè)月社會(huì)資金又在加快流入房地產(chǎn)市場(chǎng)看，房地 產(chǎn)投機(jī)的熱情又在高漲。
（二）投資可能出現(xiàn)“爆發(fā)性增長(zhǎng)”，投資與消費(fèi)增長(zhǎng)再次面臨失衡問題。
“十二五”發(fā)展與過去 30 年或過去 10 年完全不同，其面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是我國(guó) 也可能陷入“中等收入國(guó)家陷阱”。
要避免“中等收入國(guó)家陷阱”，必須改變發(fā)展模式，促 進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變， 通過經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高來突破發(fā)展的瓶頸。
因此， 避免投資再次出現(xiàn)過度增長(zhǎng)應(yīng)成為今年宏觀 經(jīng)濟(jì)政策的一項(xiàng)重要工作。
（三）出口明顯放慢將使外向型企業(yè)效益下降，產(chǎn)能過剩問題逐步顯性化。
受出口增幅可能大幅放慢及成本明顯上升的影響，外向型企業(yè)收益率將明顯下降，在 這種情況下，資本、資金將轉(zhuǎn)向資產(chǎn)市場(chǎng)（房地產(chǎn)、股市、期貨等），這不利于傳統(tǒng)出口產(chǎn) 業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
與此同時(shí)，出口增長(zhǎng)明顯放慢，意味著一些行業(yè)大量的產(chǎn)能過剩將需要國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)消化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)能過剩問題顯性化，從而加劇國(guó)內(nèi)企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致整 體工業(yè)的利潤(rùn)率下降。
今年宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向 作為“十二五”開局之年，抑泡沫、控投資的主要措施是對(duì)貨幣政策做 較大的調(diào)整，由“寬松”型回歸到“穩(wěn)健”型，繼續(xù)加息和適度收縮信貸是其主要手段。
調(diào) 結(jié)構(gòu)則要復(fù)雜得多，面臨相當(dāng)多的難題，主要是從兩方面促進(jìn)，一方面，降低增長(zhǎng)預(yù)期，改 變高增長(zhǎng)思維， 盡快改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)出口和房地產(chǎn)的過度依賴， 為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造較為寬松的 宏觀環(huán)境。
另一方面， 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的促進(jìn)機(jī)制， 全方位加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)， 如創(chuàng)新金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式，促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)，提高國(guó)家的自主創(chuàng)新能力，并通過減稅和 提供更大更多的金融支持促進(jìn)服務(wù)業(yè)大發(fā)展， 千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)等。
強(qiáng)民生既要增加對(duì)公共 服務(wù)領(lǐng)域的投入，又要加大社會(huì)改革力度，建立公平合理的基本公共服務(wù)體系.
急需一份藍(lán)海戰(zhàn)略2500字的讀后感
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)千百年來長(zhǎng)者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來這個(gè)千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑。
正如《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書寫到：商場(chǎng)并不等同于戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)你死我活的場(chǎng)所，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來說那是一個(gè)零和的博弈；而在商場(chǎng)卻不盡然，現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說比以往任何時(shí)候都更慘烈，商家不僅要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要和偏好不斷變化的消費(fèi)者和不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)比賽，這時(shí)如果還要把商場(chǎng)看做戰(zhàn)場(chǎng)的話，結(jié)果只能是同歸于盡、二者歸零了，經(jīng)營(yíng)者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競(jìng)爭(zhēng)甚至強(qiáng)強(qiáng)合作的精神，才能擺脫原有的困境，進(jìn)入到全新的發(fā)展空間。
這個(gè)全新的空間就是本書里提到的藍(lán)海。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》是Insead商學(xué)院兩位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作寫的一本新書。
作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)藍(lán)海，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。
這種被稱為價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。
本書不僅僅對(duì)企業(yè)思維進(jìn)行挑戰(zhàn)，而且為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。
在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。
通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。
這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
目標(biāo)是在當(dāng)前的已知市場(chǎng)空間的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)之外，構(gòu)筑系統(tǒng)性，可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略,并加以執(zhí)行。
只有這樣,企業(yè)才能以明智和負(fù)責(zé)的方式拓展藍(lán)海領(lǐng)域,同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書把絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的企業(yè)定義為紅海企業(yè)，而那些經(jīng)過模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為藍(lán)海企業(yè)。
一個(gè)典型的案例是星巴克：原來麥?zhǔn)?，雀巢這些廠商都是采取低成本，在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。
實(shí)際上咖啡零售業(yè)已經(jīng)被極度商品化，似乎已無利可圖。
但星巴克一出現(xiàn)就擊倒所有對(duì)手，它獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)方式和高價(jià)政策反而造就出一大批忠實(shí)的客戶，就在原有紅海中開辟了藍(lán)海，幾乎達(dá)到壟斷地位的高度。
類似的案例還有很多。
美國(guó)西南航空，在競(jìng)爭(zhēng)近乎慘烈的航空業(yè)里獨(dú)辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務(wù)（如供餐、飲料等），以低價(jià)和便捷的服務(wù)取得了成功；來一客（Pret A Manger）在多如牛毛的快餐業(yè)，以快速就餐，新鮮健康，價(jià)格合理為經(jīng)營(yíng)策略，受到了消費(fèi)者的青睞，在英國(guó)開設(shè)130多個(gè)店，2002年銷售額超過了一億英鎊，迫使快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞購(gòu)買了它33％股份；在IT領(lǐng)域，充斥著眾多的小型影音類產(chǎn)品，最終iPod獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是由于它的大容量、使用方便、版權(quán)保護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，使得它在市場(chǎng)上銷售遙遙領(lǐng)先。
回到我們身邊，在我們國(guó)內(nèi)，這樣的例子也到處可見。
如家連鎖酒店定位在2－3星，去掉所有奢華部分（大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨，一舉在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的酒店業(yè)占領(lǐng)了一席之地；超女之前，各種唱歌比賽已舉不勝舉，就是在這個(gè)已經(jīng)很爛的領(lǐng)地，超女以其清新的模式，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，造成了贊助商、電視臺(tái)、唱片公司、演藝公司等多贏局面。
看來，藍(lán)海戰(zhàn)略的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí)，沒有機(jī)會(huì)，只要?jiǎng)幽X筋，下功夫，就能在一片似乎無望的紅海中開辟出光明的藍(lán)海。
求誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感2000至3000字
《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感（小宇哥）高中的時(shí)候老師就推薦我們看《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，聽說它用了一個(gè)小故事讓很多人明白了很多道理，但我當(dāng)時(shí)并不相信。
這個(gè)假期，我在書店里見到了它，發(fā)現(xiàn)它與其他眾多裝禎精美的書沒大區(qū)別，只是薄了些，約4萬字，寫的是個(gè)的寓言故事，每頁(yè)都配有主人翁滑稽且個(gè)性鮮明的漫畫形象。
可就是這本不起眼的小書，在歐美創(chuàng)造了出版業(yè)的奇跡：自1998年9月由美國(guó)普特南出版公司出版后，兩年中銷售2000萬冊(cè)，雄踞亞馬遜網(wǎng)上書店第一名約80周，同時(shí)迅速躍居《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》最暢銷圖書排行榜第一名。
書中有4個(gè)“人物”———兩只小老鼠“嗅嗅”“匆匆”和兩個(gè)小矮人“哼哼”“唧唧”。
他們的性格也各不相同：能夠及早嗅出變化氣息的是“嗅嗅”；能夠迅速開始行動(dòng)的是“匆匆”； “哼哼”他因?yàn)楹ε伦兓裾J(rèn)和拒絕變化，這會(huì)使事情變得更糟；而“唧唧”認(rèn)識(shí)到變化可以使事情變得更好時(shí)，也能夠及時(shí)地調(diào)整自己去適應(yīng)變化。
（他們分別代表我們的不同方面，即我們簡(jiǎn)單的一面和復(fù)雜的一面。
）但不論是哪一個(gè)，都有1個(gè)共同目標(biāo)，那就是：在迷宮中找到我們自己的道路，幫助我們?cè)谧兓臅r(shí)代獲得成功。
他們生活在一個(gè)迷宮里，奶酪是他們要追尋的東西。
有一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)儲(chǔ)量豐富的奶酪倉(cāng)庫(kù)，便在其周圍構(gòu)筑起自己的幸福生活。
很久之后的某天，奶酪突然不見了
這個(gè)突如其來的變化使他們的心態(tài)暴露無疑：兩個(gè)沒多少智商的小老鼠嗅嗅、匆匆立刻穿上始終掛在脖子上的鞋子，開始出去再尋找，象初生的牛犢，目標(biāo)明確，信念堅(jiān)定，敢闖敢拼，在環(huán)境變化后仍繼續(xù)前進(jìn)，他們過得充實(shí)、快樂并很快就找到了更新鮮更豐富的奶酪；而兩個(gè)有頭腦的小矮人哼哼和唧唧面對(duì)變化卻猶豫不決，煩惱叢生，始終固守在已經(jīng)消失的美好幻覺中追憶和抱怨，無法接受奶酪已經(jīng)消失的殘酷現(xiàn)實(shí)，不思進(jìn)取，貪圖過去安逸的生活，對(duì)未來充滿恐懼，成了自身進(jìn)步的最大障礙。
經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)，唧唧終于沖破了思想的束縛，穿上久置不用的跑鞋，重新進(jìn)入漆黑的迷宮，并最終找到了更多更好的奶酪，而哼哼卻仍在對(duì)蒼天的追問中郁郁寡歡“奶酪”和“迷宮”在這里自然是個(gè)比喻，它們分別代表我們生命中的任何最想得到的東西，它可以是好成績(jī)、好工作，也可以是好人緣、好心情等等。
迷宮就是自己所處的環(huán)境，可以是學(xué)校、工作單位，也可以是家庭、社區(qū)等。
生活在這樣一個(gè)快速、多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，每個(gè)人都可能面臨著與過去完全不同的境遇，我們時(shí)常會(huì)感到自己的“奶酪”在變化。
各種外在的強(qiáng)烈變化和內(nèi)心的沖突相互作用，使人們?cè)诟鞣N變化中茫然無措，先是追問——到底是誰(shuí)動(dòng)了“我的奶酪”
然后對(duì)新的生活狀況無所適從，不能正確應(yīng)對(duì)并陷入困惑之中難以自拔。
如果在各種突如其來的變化中，總耽于“失去”的痛苦、“決定”的兩難、“失望”的無奈……那么生活本身就會(huì)成為一種障礙。
生活的迷宮很大，你會(huì)滯留在其中一角聽天由命，久了，年紀(jì)漸長(zhǎng)，就“懶得變動(dòng)”，或者是“沒有勇氣和力量”再去變動(dòng)和追尋。
生活在這個(gè)世界上，就不能不承認(rèn)它的變化屬性，無論是精神層面的情感，還是物質(zhì)層面的哲理。
有句歌詞這么唱：不是我不明白，是這個(gè)世界變化快。
然而，出于人的本性，我們都渴望能永遠(yuǎn)生活在安逸、溫暖的環(huán)境里，沒有風(fēng)吹草動(dòng)的驚嚇，沒有辛苦勞頓的痛楚，這樣，我們就會(huì)少些感受世事無常、生離死別的折磨，但問題是，事物總是在或明或暗地發(fā)生著變化。
有了變化，我們知道父母會(huì)老而盡孝，知道親情、友情和成功需要付出汗水來培植，知道要取得自己所要的成績(jī)是要靠自己的努力。
世界在變，變的結(jié)果，是讓我們不斷豐富知識(shí)與情感，知道回憶和不斷進(jìn)步，唯此，我們才能時(shí)刻繃起時(shí)光的耳朵，聽那過去的聲音和有限的未來，才能像嗅嗅和匆匆，能在享用奶酪時(shí)不忘變化的來臨，變得更加穩(wěn)重和成熟。
當(dāng)然，人在適應(yīng)變化時(shí)，總忘不了給自己一個(gè)偷賴的理由，就象唧唧和哼哼。
但是，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界容不得我們躺倒盡享安逸。
唧唧還是好樣的，他在奶酪消失,消極等待了一段時(shí)間之后，還是痛定思痛、勇敢地向未知的迷宮挺進(jìn)了,盡管他還有回到奶酪C站的想法，但畢竟沒有沉湎幻覺、停滯不前。
我們生活在這個(gè)世界上，只有承認(rèn)變化，并盡全力去適應(yīng)它，才能在不遠(yuǎn)的將來重新找到屬于自己的新的奶酪，雖然這是個(gè)極其辛苦、危險(xiǎn)的過程，但有了這樣務(wù)實(shí)、真切、充足的認(rèn)知和準(zhǔn)備，我們才不會(huì)再因?yàn)闉?zāi)難和問題突然降臨時(shí)變得手足無措。
克朗寧說得好：生活并不是筆直通暢的走廊，讓我們輕松自在地在其中旅行。
生活是一座迷宮，我們必須從中找到自己的出路。
的確，在這條路上沒有路標(biāo)，沒有人可以永遠(yuǎn)為我們指明方向。
讓我們胸懷豪邁、勇于開拓的人是自己，讓我們躊躇不前舉棋不定的人也是自己，只有多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，才能找到自己的人生坐標(biāo)。
最后，我想用書中的話做個(gè)結(jié)尾：面對(duì)問題，首先要清醒地認(rèn)識(shí)到，有時(shí)需要簡(jiǎn)單地看待問題，以及靈敏快速地行動(dòng)。
不必把事情過分復(fù)雜化，或一味地讓恐懼的念頭使自己感到心慌意亂。
其次，必須要善于發(fā)現(xiàn)一開始發(fā)生的那些細(xì)微的變化，以便為即將來臨的更大的變化作好準(zhǔn)備。
但更重要的是，隨著奶酪的變化而變化，隨時(shí)調(diào)整自己，而且要明白，阻止你發(fā)生改變的制約因素就是你自己。
笑迎挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，才能使自己立于不敗之地。
易宇
《像青蛙一樣思考》讀后感2000字
首先不應(yīng)該簡(jiǎn)單的把該書歸類為厚黑學(xué)類的書籍，更多的是教會(huì)我們認(rèn)清國(guó)內(nèi)企業(yè)文化，在企業(yè)特有潛規(guī)則下學(xué)會(huì)做人和做事情。
全書一開始就列舉出了企業(yè)內(nèi)部常見的十大泥潭，使我們經(jīng)常絞盡腦汁的面臨兩難抉擇，每個(gè)人都希望自己擁有敏銳的思維解決和避開以上現(xiàn)象。
個(gè)人的智商是認(rèn)清企業(yè)的顯性規(guī)則；而個(gè)人的情商確實(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)和解析企業(yè)的潛規(guī)則，而更好的去利用這些潛規(guī)則。
小恐龍的迷惑：剛踏出象牙塔走上工作崗位的所有畢業(yè)生，都是滿腹經(jīng)綸，滿懷抱負(fù)，自認(rèn)為自己有先進(jìn)的理論武裝自己，才高八斗，希望在工作中一展鴻圖，一到公司后敢說敢做，腦子里面有說不完的新想法和新思路，但卻不能被人重視和采納。
自己也在多次受挫后喪失了工作的興趣和熱情。
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說恰當(dāng)?shù)脑挘稣_的事情而不是正確的做事，這些可能更是我們?cè)搶W(xué)習(xí)的。
模仿永遠(yuǎn)只是外在的，核心的精神是無法模仿的。
企業(yè)文化不是無源之水，無根之木，它根植于現(xiàn)實(shí)的土壤，并受現(xiàn)實(shí)的力量所左右。
在一杯臟水中不可能倒出一杯清水，只有學(xué)會(huì)了在泥潭中生存，才能夠真正突破泥潭的制梏。
先進(jìn)的管理學(xué)思想得以長(zhǎng)驅(qū)直入，而在運(yùn)作層面去遭遇到軟性的抵抗，這與我們的泥潭文化有著重要的關(guān)系。
就如同ERP,CRM在企業(yè)實(shí)施中遭遇到的空氣阻力，本來提高效率的管理工具卻轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的形象工程。
國(guó)內(nèi)經(jīng)?？吹降哪嗵冬F(xiàn)象在西方國(guó)家卻很少見，原因是西方國(guó)家經(jīng)過200多年的老資雙方搏奕，已經(jīng)形成了均衡局勢(shì)。
而國(guó)內(nèi)人與人直接，企業(yè)與企業(yè)之前，企業(yè)與員工直接缺少這種最基本的誠(chéng)信體系。
大家勾心斗角，相互猜疑，唯利是圖。
崇尚權(quán)利，否定個(gè)體，缺乏誠(chéng)信，貪功和拉幫結(jié)派是泥潭文化中典型的負(fù)面因素。
我們經(jīng)常被這些負(fù)面因素困擾而不快樂，存在即合理，因此不應(yīng)該去逃避這些負(fù)面因素，而是如何去應(yīng)對(duì)這些負(fù)面因素，又能夠不違背自己的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。
實(shí)際存在的泥潭文化，是任何一本西方管理學(xué)經(jīng)典都絕無可能提到的，西方學(xué)者和專家有限的想像力根本無法想像得出泥潭國(guó)度里面每天發(fā)生的怪事。
泥潭文化中的權(quán)力分配描述比較精彩，管理中在行使權(quán)力過程中無可避免。
最無能力發(fā)揮也較差的斜紋蛙以差一票滿票獲勝，這個(gè)雖然寫的有點(diǎn)極端，但深刻的映射了企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的權(quán)力搏奕。
所以由于存在這這種文化，不是八面玲瓏的人就是最好的管理者，你無法去揣測(cè)每個(gè)人真實(shí)的內(nèi)心想法雖然當(dāng)面和你也是很要好的同事或朋友。
能力強(qiáng)而不懂政治的管理者終究會(huì)淘汰出局，而是損害到追隨者利益。
要在群體中更好的生存和發(fā)展，我們必須認(rèn)識(shí)清楚群體的心理特征，而不是憑你個(gè)人的力量試圖去改變這種平衡。
走出十大泥潭 泥潭之一：你是忠于職守，還是忠于老板或上司
泥潭之二：上司或老板暗中詢問你同事的動(dòng)向。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。
泥潭之四：你發(fā)現(xiàn)上司對(duì)老板不忠。
泥潭之五：兩個(gè)或兩個(gè)以上的主管同時(shí)吩咐你做不同的事情。
泥潭之六：兩個(gè)或兩個(gè)以上主管同時(shí)吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭之七：處境糟糕的同事拿你當(dāng)朋友，或是向你求助。
泥潭之八：一個(gè)有背景的同事捅出了大疵漏，請(qǐng)求你為他遮掩。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一個(gè)異性，他或者她對(duì)你有著很過份親怩的表示，你應(yīng)該怎么辦
泥潭之十：老板對(duì)你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料卻遭受到了來自于所有同事的強(qiáng)力狙擊，你又何以自處
第一章 快樂的老青蛙 泥潭管理學(xué) 泥潭：它沒有是非，不具價(jià)值，理論上的正常判斷能力在這里派不上用場(chǎng)，是進(jìn)亦憂，退亦憂，無論你如何努力或者是選擇，都是一個(gè)錯(cuò)誤。
企業(yè)文化：可以解釋為是在一定的歷史條件下，一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成并被公眾普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念，企業(yè)精神，英雄模范，文化環(huán)境，產(chǎn)品品牌及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的集合體，是一種凝聚人心實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。
而麥肯錫有一句簡(jiǎn)單的解釋，所謂企業(yè)文化，就是我們做事的方法。
但是很多書上的理論上的東西是沒有用的，我們要像青蛙一樣，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)在泥潭中快樂的生活，做事情，學(xué)知識(shí)，不能僅僅是模仿，因?yàn)槟隳７碌臇|西永遠(yuǎn)只是外在的，那種核心精神是模仿不到的。
有的人會(huì)問“為什么諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者就沒有幾個(gè)中國(guó)人呢”?或者說是基本上就沒有，中國(guó)人由于傳統(tǒng)歷史和文化的影響，有很強(qiáng)的從眾心理，卻沒有什么創(chuàng)新精神。
所以，即使我們一直在模仿模仿，但是學(xué)到的都是空空的殼子，沒有精神的核心精髓。
有人說，中國(guó)是什么樣的社會(huì)呢
人情關(guān)系的社會(huì)，沒錯(cuò)，公務(wù)員，政府機(jī)關(guān)的人員在中國(guó)很有市場(chǎng)，很吃得開。
政府的腐敗也是處處可見的。
政府搜刮企業(yè)也是很常見的事情，因?yàn)槠髽I(yè)辦事要受制于政府的管制。
即使政府勢(shì)力強(qiáng)大，也不能隨便屈服，但是表面上還是要給出極高的尊敬狀態(tài)的。
政府可能就一句話，要你企業(yè)撥款，你沒有辦法拒絕，但是辦事情要嚴(yán)格按照程序走，要寫撥款報(bào)告，要把報(bào)告 提交合同預(yù)算部審，這之后再由董事會(huì)召集部門主管會(huì)議，專門審議報(bào)告的可行性，總之，就是拿出證據(jù)找到一切不給撥款的合理理由就是了，最后一分錢沒有花，卻得到了榮譽(yù)的稱號(hào)
泥潭文化（負(fù)面因素）的五大特點(diǎn)： 1) 祟尚權(quán)力，否定個(gè)體的能力與價(jià)值 一切以權(quán)力為價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是泥潭文化的最突出特色。
2) 隨意更改游戲規(guī)則，一切以權(quán)力者的喜好為轉(zhuǎn)移 3) 個(gè)體的安全感匱乏 社會(huì)的道德心理堤岸在權(quán)力與欲望的雙重沖擊下徹底崩潰。
最常見的一種現(xiàn)象就是權(quán)力者將部屬的勞動(dòng)據(jù)為已有，從思想觀念到技術(shù)專利，貪婪的權(quán)力者掠奪進(jìn)入他們視線的一切。
4) 拉幫結(jié)派成為個(gè)體自我保護(hù)的唯一手段 5) 誠(chéng)信者會(huì)首先遭遇淘汰 泥潭心理文化最大的特點(diǎn)是無規(guī)則游戲，欺詐風(fēng)行，信譽(yù)缺失，只承認(rèn)成功而不論及手段，這使得這場(chǎng)游戲演變成為了一種“淘汰老實(shí)蛙”的鬧劇，那些對(duì)其它動(dòng)物不懷戒心的青蛙，成為了欺詐者首選的目標(biāo)與對(duì)象。
贊助問題，它的真正定義是什么
不是錢，而是秘書長(zhǎng)大鱷魚的面子問題，我們需要給秘書長(zhǎng)面子，不一定真正掏錢也能夠滿足他的面子，相反的是，更多情形下是你掏了錢也未必能夠讓秘書長(zhǎng)大人滿意。
贊助這件事情交給了小鱷魚的頭上，因?yàn)樗臋?quán)力不夠，所以我們拒絕付錢，但絕不是直接貿(mào)然拒絕，而是一直給他設(shè)置障礙。
他也不敢像上級(jí)匯報(bào)真實(shí)情況，那就欺上瞞下，因?yàn)樾△{魚要向上級(jí)匯報(bào)自己要不來錢，那就是對(duì)自己能力的否定，所以，就是上述，政府沒拿到錢，但是我們的企業(yè)卻得到了榮譽(yù)。
但是如果大鱷魚要親自拿錢，則要變通，改變方案了，如下 第一步 定義問題 給秘書長(zhǎng)大鱷魚以面子 第二步 設(shè)計(jì)概念錢要付，但不能全部滿足 第三步 提出解決方案財(cái)務(wù)找借口，公司周轉(zhuǎn)資金不足 第四步 執(zhí)行解決方案由財(cái)務(wù)部門給秘書長(zhǎng)設(shè)置障礙 第五步 化解風(fēng)險(xiǎn)秘書長(zhǎng)拿不到全部的錢，但面子獲得滿足 實(shí)際操作中都有一個(gè)底線，這個(gè)底線可參考下圖： 出面動(dòng)物職位 應(yīng)對(duì)方案 市長(zhǎng) 滿足其全部要求的30% 秘書長(zhǎng) 滿足其全部要求的10% 處長(zhǎng) 滿足其全部要求的5% 科長(zhǎng) 滿足其全部要求的1% 無職無權(quán)的小鱷魚 不滿足 政府強(qiáng)迫企業(yè)繳納修路費(fèi)時(shí)候怎么辦
泥潭的思考方法： 先重新定義了問題，把繳納路面維護(hù)費(fèi)用改成了項(xiàng)目投資，然后又把項(xiàng)目本身無限夸大，最后以一個(gè)意向的形式解決了問題，因?yàn)閰^(qū)政府的三角鱷除了財(cái)政收入外，更關(guān)心的是自己的政績(jī)，雷龍集團(tuán)與他簽訂這個(gè)意向書，正好滿足了他的政績(jī)需求。
所以，一個(gè)棘手的問題竟然如此輕易的就得到了解決，這，正是泥潭管理哲學(xué)的進(jìn)一步實(shí)踐 第二章：泥潭中的群體意識(shí) 權(quán)力分配下的社會(huì)體系表現(xiàn)為動(dòng)物們對(duì)政治的過度狂熱，他們更愿意在現(xiàn)實(shí)中演練各種政治技術(shù)，以滿足自己的政治意愿。
‘ 愈在企業(yè)里發(fā)展，升職，要懂政治
群體并不代表著智慧、不代表著力量，更不代表著正確，群體是這樣一種怪物，它們受著非理性的沖動(dòng)所左右，其智商不過是一個(gè)七八歲的孩子。
群體心理五大特征： 第一：群體的沖動(dòng)、易變和急燥。
所有刺激因素都對(duì)群體有支配作用，并且它的反應(yīng)會(huì)不停的發(fā)生變化。
群體最大的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)也不會(huì)深思熟慮，更容易的受到一些短期目標(biāo)的蠱惑而沖動(dòng)行事。
第二：群體易受暗示和輕信。
群體受暗示所左右，它把頭腦中產(chǎn)生的幻覺當(dāng)做現(xiàn)實(shí)，這些幻覺對(duì)組成群體的每一只動(dòng)物來說都是一樣的，群體中有教養(yǎng)的動(dòng)物和無知的動(dòng)物沒有任何區(qū)別。
第三：群體情緒的夸張與單純，群體不允許懷疑和不確定，他們的感情總是走極端。
第四：群體的專橫、偏執(zhí)和保守。
群體面對(duì)強(qiáng)權(quán)時(shí)卑躬屈膝，對(duì)變化和進(jìn)步持本能的敵視態(tài)度。
第五：群體是目的至上主義者，他們將虛幻的目標(biāo)置于高處，用高尚的目的掩飾自己手段的邪惡，這種有意混淆是非的觀念仍然是大行其道，評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，否定客觀現(xiàn)實(shí)。
綜上所述，群體的行為舉止象是一個(gè)七、八歲的小男孩，但性格卻突出的表現(xiàn)為一個(gè)受歇斯底里癥狀折騰的病態(tài)婦人。
泥潭國(guó)的政治格局就是這樣，已經(jīng)幾千個(gè)年頭了，合作與妥協(xié)還需要更長(zhǎng)時(shí)間才能夠讓他們學(xué)會(huì)，而目前，他們依然信奉成王敗寇的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則。
所以，任何時(shí)候都要避免挑起敏感點(diǎn)引發(fā)矛盾，捂蓋子是維持現(xiàn)狀的最好法子。
壞的決策是企業(yè)最可怕的事情，如果不能確定后果的話，最好的選擇就是不做出決策。
把搶走職權(quán)定義為部門的職責(zé)定位出現(xiàn)了問題。
權(quán)力的技術(shù)解析 權(quán)力雖然是無形的，但它作為一種客觀存在，有著其必然的要件。
一般說來，權(quán)力的要件包括以下幾個(gè)方面： 信息：控制信息就意味著權(quán)力 架構(gòu)：權(quán)力不是憑空存在的，必須依托于組織架構(gòu)而存在 目標(biāo)：具體在公司的部門，目標(biāo)就分解為具體的職能 程序：程序限定了權(quán)力，程序也標(biāo)志著權(quán)力 成員：權(quán)力是社會(huì)關(guān)系的一種，不是孤立存在的。
獲得權(quán)力的基本途徑： 第一：通過擾亂信息流來掌握權(quán)力 第二：通過改變組織架構(gòu)獲得權(quán)力 第三：通過改變目標(biāo)獲得權(quán)力 第四：通過改變程序、秩序或紀(jì)律獲得權(quán)力 第五：通過改變組織成員獲得權(quán)力 權(quán)力斗爭(zhēng)的勝負(fù)，取決于斗爭(zhēng)的雙方駕馭權(quán)力技術(shù)的手段是否靈活嫻熟。
第三章：權(quán)力與愛情 社會(huì)結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是人為的系統(tǒng)。
它們都是由人創(chuàng)造的，是不完備的系統(tǒng)。
它們能夠在一瞬間分崩離析，但也可能比創(chuàng)造它們的人們的生命長(zhǎng)許多世紀(jì)。
把社會(huì)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起的粘結(jié)劑本質(zhì)上是心理的，而不是生態(tài)的。
社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定全靠人的態(tài)度、觀念、信念、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣和期望。
這類系統(tǒng)表現(xiàn)出來的各種各樣的相互關(guān)系，在此相互關(guān)系中的個(gè)別單位的穩(wěn)定性可能是很低的。
一個(gè)組織可能經(jīng)歷了很大的波折而仍然生存下來。
使系統(tǒng)保持一致性的，是各種事物之間的相互關(guān)系，而不是事物本身。
使組織得以存在并正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是組織成員的利益關(guān)系，而是不組織目標(biāo)。
像青蛙一樣思考
青蛙是怎樣思考的呢
首先，應(yīng)付政府強(qiáng)迫投資的時(shí)候你要“拖”，就是當(dāng)前先滿足他的要求，當(dāng)然是口頭上的，接下來要做的就是挑毛病。
向他們所要詳細(xì)的投資計(jì)劃以及市場(chǎng)需求分析，不過，此類方案只是適合用在小鱷魚身上，他們雖有一定的職權(quán)，但是權(quán)力不大；當(dāng)然，對(duì)付老鱷魚的時(shí)候要用另一種方法，那就是放大目標(biāo)，滿足他的成效感，答應(yīng)投資，投巨資，但是時(shí)間多久后就沒有人能確定了。
其次，就是公司里權(quán)力相爭(zhēng)的問題，需要有五種解決方案，上有闡述。
所以說，中國(guó)當(dāng)今的狀況就是經(jīng)濟(jì)僅僅發(fā)展了幾十年的時(shí)間，還在泥潭文化中，要想立足于企業(yè)就是提高情商，提高我們的辦事能力，書本上的只是實(shí)踐的簡(jiǎn)單抽象而已。
《公司的力量》第五集觀后感 2000字左右
第五集 危機(jī)時(shí)刻1、要先拯救自己，必先拯救市場(chǎng) 當(dāng)公司做了好事，我們不會(huì)記得；當(dāng)公司做了壞事，就會(huì)被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。
在當(dāng)時(shí)，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財(cái)致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個(gè)泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)者的利益都會(huì)受損，最嚴(yán)重的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個(gè)華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。
然而在危機(jī)時(shí)刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救市場(chǎng)，通過大量資本的注入來盤活整個(gè)崩潰的股市。
1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。
2、沃森：我們不會(huì)坐等事情的發(fā)生，我們會(huì)促成事情的發(fā)生 無人能夠左右變化，只有走在變化之前。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險(xiǎn)為夷。
老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個(gè)奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識(shí)和策略。
3、亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無形的“上帝之手”；凱恩斯則發(fā)現(xiàn)了宏觀調(diào)控強(qiáng)有力的“政府之手” 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會(huì)的“大蕭條”時(shí)，假如仍然憑借上帝之手來改變市場(chǎng)走出危機(jī)的話，那么只會(huì)使危機(jī)更危；在那時(shí)只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國(guó)家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。
但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對(duì)其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購(gòu)買的能力時(shí)（即無錢消費(fèi)時(shí)），公司根本無法從危機(jī)中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場(chǎng)的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。
第五集：1、 金融機(jī)構(gòu)和公司的關(guān)系是什么
為什么說華爾街的銀行家創(chuàng)造了工業(yè)化的美國(guó)
銀行家、華爾街和金融機(jī)構(gòu)把有錢的人和需要錢的人組合在一起，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本交融在一起，為所有企業(yè)提供資金，以建立更大的公司，創(chuàng)造更高的社會(huì)和公司發(fā)展效率。
2、 第一次金融危機(jī)為什么有銀行出資進(jìn)行解救，而不是政府
因?yàn)槟菚r(shí)沒有中央銀行，美國(guó)奉行的體制是完全化的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，認(rèn)為自由經(jīng)濟(jì)體制可以自我調(diào)整，自我修復(fù)。
3、 在市場(chǎng)與政府的雙重調(diào)節(jié)體制下，在危機(jī)與繁榮的周期中，公司應(yīng)該怎樣創(chuàng)造機(jī)會(huì)
舉幾家公司在危機(jī)中崛起的例子
公司不要坐等事情發(fā)生，要促使事情發(fā)生
主動(dòng)了解市場(chǎng)變化，和人們新的需求，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值
沒有人能左右變化，除非走在變化之前
每一個(gè)有創(chuàng)造力的公司都會(huì)在危機(jī)中尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)
IBM、杜邦、寶潔
優(yōu)秀員工必修的25堂課 讀后感，要快，謝謝。
。
好了加份。
要求一千五百字左右。
優(yōu)秀與忠誠(chéng)——《優(yōu)秀員工必修的25堂課》讀后感 最近，利用業(yè)余時(shí)間閱讀了《優(yōu)秀員工必修的25堂課》，作者通過講授25堂課的形式，從思想觀念、學(xué)習(xí)方法、工作效率、待人態(tài)度、處世原則等各方面，較為詳細(xì)地闡述了成為一名優(yōu)秀員工的方法與策略。
筆者認(rèn)為，評(píng)價(jià)優(yōu)秀的員工雖然包含德、能、勤、績(jī)、廉等多方面內(nèi)容，但重要的一點(diǎn)還是要看其忠誠(chéng)度。
記得有一項(xiàng)對(duì)世界著名企業(yè)家的調(diào)查問卷中，當(dāng)被問到：“您認(rèn)為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么”的時(shí)候，每個(gè)人幾乎都無一例外地選擇了“忠誠(chéng)”。
比爾?蓋茨這樣說道：“怎樣才算是一名優(yōu)秀的員工呢
作為一名獨(dú)立的員工，必須與公司制定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持步調(diào)一致，忠誠(chéng)于自己的公司。
” 忠誠(chéng)是一種責(zé)任，是一種義務(wù)，是一種操守，是一種品格。
古今中外，無數(shù)忠誠(chéng)的名人，憑著對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，成就了輝煌的業(yè)績(jī)，留下了寶貴的財(cái)富。
馬克思忠誠(chéng)于政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，用了40年時(shí)間寫出了影響巨大的《資本論》；司馬遷忠誠(chéng)于史學(xué)，用了l5年完成了史書之絕唱《史記》；愛迪生忠誠(chéng)科學(xué)研究，于是有了2000多種發(fā)明；袁隆平忠誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技而成為雜交水稻之父；岳飛、林則徐、鄭成功、戚繼光、文天祥等英雄人物，盡管有時(shí)遭遇極大的屈辱，但始終保持精忠報(bào)國(guó)的高尚情操，始終用鮮血與生命忠誠(chéng)于國(guó)家，成為世世代代人們敬仰的忠誠(chéng)楷模；諸葛亮“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”是對(duì)蜀漢的忠誠(chéng)；士兵用鮮血去捍衛(wèi)疆土是對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)；醫(yī)生救死扶傷是對(duì)“白衣天使”這一職業(yè)的忠誠(chéng)；員工鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
一個(gè)民族的振興需要忠誠(chéng)的美德作為基石，一個(gè)企業(yè)的興旺需要忠誠(chéng)的美德作為核心力。
記得2006年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，即在公司大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、信譽(yù)、責(zé)任、尊重”核心價(jià)值觀，毫不遲疑地把忠誠(chéng)擺在了企業(yè)文化建設(shè)的前列。
工作對(duì)個(gè)人而言，決不僅僅是生存立足之本，還是我們每個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，同時(shí)是一種責(zé)任，沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。
借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對(duì)待工作都要無條件執(zhí)行。
工作中無小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。
“一屋不掃何以掃天下”， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，在接受任務(wù)時(shí)只需要一句：“Yes,sir
”。
當(dāng)然，干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處，同樣是心態(tài)的問題。
我通過學(xué)習(xí)有幾點(diǎn)體會(huì)：第一， 選擇自己的工作態(tài)度。
人人都想找一份既能掙錢，自己又愛好的工作，但是，這樣的工作幾乎是找不到的，或者說不存在。
既然我們無法選擇工作，那就讓工作來選擇我們，我們選擇的只有工作態(tài)度。
第二， 讓工作的場(chǎng)所充滿樂趣和活力。
任何人都喜歡輕松愉快的工作環(huán)境，因而，無論是管理者還是員工都要努力創(chuàng)造快樂。
第三， 讓別人快樂，也就是讓你的顧客、朋友、服務(wù)對(duì)象及合作伙伴快樂。
自得其樂是我們的態(tài)度，讓別人快樂是我們的品牌。
第四， 全身心投入工作，干事情就要立足對(duì)人對(duì)己負(fù)責(zé)，不遺余力、盡心盡力。
只有這樣，我們才有機(jī)會(huì)從事更重要的工作，才有機(jī)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。
通過這本書讓我認(rèn)識(shí)到：為什么有的團(tuán)隊(duì)不夠好內(nèi)耗太多的原因是什么
根本原因就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不夠職業(yè)化不夠?qū)I(yè)化，在客戶的眼中很不專業(yè)，客戶都比我們知道的多，比我們專業(yè)，那么我們?cè)趺茨茏尶蛻粲邪踩?，又怎么?huì)銷售成功呢
而團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)化、職業(yè)化的原因就是：第一、沒有長(zhǎng)久的意識(shí)，也就沒有人嚴(yán)格要求；第二、態(tài)度無所謂，無所謂是不夠?qū)I(yè)化的誘因，那么客戶除了無奈就只有自己小心了，因?yàn)樽约旱牟粚I(yè)，導(dǎo)致了客戶不是挑剔，而是越來越不放心了。
銷售實(shí)質(zhì)就是去影響客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感，贏得信任。
因此，職業(yè)化溝通很重要，無論是與客戶還是單位內(nèi)部。
溝通講究方式方法，首先涉及到人際關(guān)系，人與人之間相處互相幫助是很重要的，只有先幫助別人，才有機(jī)會(huì)讓別人來幫助自己。
無論團(tuán)隊(duì)大小，要做到整體的發(fā)展，做好部門與部門之間的銜接，上下級(jí)的配合。
不是單指某個(gè)人和某個(gè)部門的提高和發(fā)展。
所謂大河有水小河才不會(huì)干枯，只有團(tuán)隊(duì)進(jìn)步了才能給客戶或員工提供平穩(wěn)的發(fā)展空間。
其次，生活中工作中避免不了要犯一些錯(cuò)誤，首先要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)性，錯(cuò)誤的一面使人陷入困境，另一面也會(huì)使人增強(qiáng)警惕性，要善于從錯(cuò)誤中思考和總結(jié)，避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
作為管理者在職業(yè)化過程中需要注意:第一，任何職業(yè)化都是由上而下的要求，自己先職業(yè)化，力求像浙江萬象集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球說的那樣: 每一天要做一件實(shí)事，每一個(gè)月要做一件新事，每一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事；第二，領(lǐng)導(dǎo)和員工好像是等比例函數(shù)，員工的進(jìn)步同領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步成正比；第三，職業(yè)化管理者要 “冷”一點(diǎn)，拒絕不好的員工，以保證好員工的積極性。
工作職業(yè)化就是自己像不像個(gè)做事的人，是不是值得客戶把錢交給自己，用心把每一件事情做好，不但要做好還要讓客戶有預(yù)期之外的驚喜。
其中包括自己的衣著和談吐、知識(shí)專業(yè)度、工作效率等等，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)品牌的認(rèn)可度，忠誠(chéng)度，品牌是一種整體意識(shí)，是由團(tuán)隊(duì)上上下下進(jìn)行整體維護(hù)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，才能叫作品牌，才可以使客戶感覺是長(zhǎng)久的行為。
急需一篇關(guān)于：人力資源管理專業(yè)相關(guān)書籍的讀后感。
比如：《成功從規(guī)
不應(yīng)該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍。
可以這樣講，世界上的大多數(shù)問題，都可以通過解決。
我讀也不是很久，暫時(shí)只理解了一部分“知”《孫子兵法》很強(qiáng)調(diào)“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。
如果沒有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。
《孫子兵法》里的“知”有幾個(gè)意思：第一是知道事情的各個(gè)方面的情況，知道了事情的各個(gè)方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對(duì)性的采取行動(dòng)。
第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。
（一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時(shí)候。
資深股民知道這股票脫離了市場(chǎng)本質(zhì)，已經(jīng)被操縱了。
別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什么時(shí)候跌什么時(shí)候漲。
如果沒有足夠深刻的見地認(rèn)識(shí)，你能贏嗎
）第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的，這就是老子說的“道”，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能避免，能提前應(yīng)對(duì)，能正確的處理，所以，對(duì)事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見力。
第四是知道自己，無論你處理事情，你和別人對(duì)弈，無論你做什么，這里面都有一個(gè)很關(guān)鍵的因素，就是“自己”，在這些里面，“自己”始終都是一分子，所以說，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，適合做什么，缺點(diǎn)什么，才能正確的將自己的才能展示出來。
除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細(xì)研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時(shí)候琢磨一兩句，也是很有益處的。
列舉幾句“廟算多者勝。
”“故兵貴勝，不貴久。
”“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。
”等等。
讀《世界上最簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)書》有感2000字論文
世界上最簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)書籍讀后感通常我們對(duì)會(huì)計(jì)在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為會(huì)計(jì)是無趣的、刻板的。
大概因?yàn)樗菙?shù)字的工作，要嚴(yán)格按照一定的規(guī)則設(shè)置科目、賬戶進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、登記賬冊(cè)并出具報(bào)表，每一步都有嚴(yán)格的準(zhǔn)則和制度限定著，感覺好像和個(gè)人的獨(dú)立思考、創(chuàng)造性和分析力、自我發(fā)揮，完全靠不上邊兒。
但是實(shí)際上則并非如此。
學(xué)好和干好會(huì)計(jì)，你會(huì)按照規(guī)則老老實(shí)實(shí)地算數(shù)和登帳固然是基本，可是要真正的的深入這門專業(yè)，就必須了解商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投資人等商業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)的需要和依賴，而商業(yè)的世界是一個(gè)變幻莫測(cè)充滿競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的世界，成功經(jīng)營(yíng)管理一家企業(yè)或是進(jìn)行投資則能夠最大程度地滿足現(xiàn)代人對(duì)于獲取成就的渴望，而會(huì)計(jì)和這一切都緊密地相關(guān)，你說它怎么還能是無趣和刻板的呢
那是你還沒有真正地走近她。
新手學(xué)會(huì)計(jì)，容易陷入枯燥情緒的主要原因，作者也以自身體會(huì)在本書中做出了總結(jié)：1、學(xué)生時(shí)代完全沒有商業(yè)概念就接觸會(huì)計(jì)學(xué)，消化不良2、教科書的內(nèi)容和釋例生硬枯燥，不能激發(fā)學(xué)習(xí)興趣3、對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)與個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要性完全沒有了解當(dāng)然，你若是初級(jí)會(huì)計(jì)那本小書因?yàn)槌橄蠛涂菰锏脑蚨几緵]有盡到一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)（經(jīng)濟(jì)類專業(yè)初級(jí)會(huì)計(jì)都是必修課）一個(gè)其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生起碼的職責(zé)，連最起碼基本的學(xué)力都不愿投入的話。
那任何再有趣和有益的專業(yè)書和周邊讀物，你都沒機(jī)會(huì)領(lǐng)路其中的奧妙和無限趣味。
給你個(gè)建議，先把初級(jí)會(huì)計(jì)掃一掃，再去看一些推薦的有趣的專業(yè)書，就能夠豁然開朗，慢慢進(jìn)入到會(huì)計(jì)專業(yè)這個(gè)奇妙多彩的世界里。
你得有起碼的“勤力”吧。
這本書也是如此，任是讀它能獲取多少營(yíng)養(yǎng)，你沒有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的概念，也是無力消化的。
這本書寫如何解讀報(bào)表，最可貴的地方是擴(kuò)展到商業(yè)現(xiàn)實(shí)地寫，從考慮投資者保護(hù)自身利益、運(yùn)用好報(bào)表的角度寫，也從企業(yè)經(jīng)理人如何真正經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的角度寫。
寫出了很多我認(rèn)為有創(chuàng)見性的投資和經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)。
比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的罄石是什么
不是財(cái)報(bào)上列報(bào)的表面的資產(chǎn)數(shù)字（有些數(shù)字有很多水分，可能是不良資產(chǎn)了），經(jīng)營(yíng)者的心智-------創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)精神也是無形資產(chǎn)，和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結(jié)合，才是企業(yè)的業(yè)績(jī)根基。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也提出不少好的提法。
比如我們都知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是利潤(rùn)最大化，但是銷售收入的增長(zhǎng)也是很重要的。
作者認(rèn)為企業(yè)不能夠僅靠著降低和擠壓成本的策略來獲得利潤(rùn)，僅把利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo)作為衡量和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，銷售收入的增長(zhǎng)，能夠表明企業(yè)在市場(chǎng)開拓、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的成就，而這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、始終具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
簡(jiǎn)單地說就是你想家里的財(cái)富越來越多，不能只靠節(jié)流，必須重視開源。
我前個(gè)時(shí)期就很迷惑于企業(yè)的挖潛能力，純利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是忽視了如果你沒有創(chuàng)新、沒有競(jìng)爭(zhēng)力、就沒有新的盈利點(diǎn)，那么被同業(yè)趕超甚至淘汰都是很可能的，所以，該投資新項(xiàng)目還是要大膽投資，必須把銷售的增長(zhǎng)與否也注重起來，從財(cái)務(wù)報(bào)表上我們能夠很容易地看出一家企業(yè)它的利潤(rùn)的來源，是出于成本費(fèi)用的節(jié)省，還是真正地在不斷地開拓事業(yè)尋求新的盈利點(diǎn)，我們應(yīng)該投資于那些真正的擁有并保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
像這樣的好的經(jīng)營(yíng)、投資觀點(diǎn)還有很多。
深入商業(yè)，認(rèn)識(shí)到報(bào)表和會(huì)計(jì)的重要性，能夠激發(fā)你學(xué)習(xí)的興趣，也能夠使你獲得確實(shí)的能力去進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)帶給你你個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)計(jì)學(xué)是實(shí)用和有趣的。
我讀這本書，帶來的最直接的一個(gè)效益就是涉及到的財(cái)務(wù)管理學(xué)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵和計(jì)算，本來覺得有些復(fù)雜的，現(xiàn)在很輕松地牢牢記住了。
它用沃爾瑪卡馬特戴爾惠普作為例子講解，由于幾家企業(yè)特征明顯、對(duì)比強(qiáng)烈、解釋的又清楚，連帶著這些財(cái)務(wù)指標(biāo)跟著真的變的非常好懂。
就是變到一說短期償債能力就會(huì)馬上從腦袋里流出“流動(dòng)bi率”“速動(dòng)比率”“現(xiàn)金比率”，一說營(yíng)運(yùn)能力，就流出存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，盈利能力就是每股凈收益、市盈率等，不需要中間的“換算”過程了。
如果你初級(jí)會(huì)計(jì)不好，這本書可能還會(huì)使你對(duì)會(huì)計(jì)恒等式和三大報(bào)表的理論有更深入的認(rèn)識(shí)。
試一試這樣學(xué)會(huì)計(jì)吧。
我需要一篇兩千字的曼德拉傳讀書筆記（讀后感），親，幫忙……
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