誰(shuí)能寫波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者孫子兵法讀后感1000字 按要求有報(bào)酬1308853100
[《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感]正月十五晚上，在臺(tái)州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競(jìng)爭(zhēng)論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁(yè)，這個(gè)月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀后感想吧，《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感。
第一篇分為五個(gè)章節(jié)，主要是說競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略。
上來序里面就是點(diǎn)明一個(gè)主題：競(jìng)爭(zhēng)帶來進(jìn)步。
感覺這個(gè)破題很有趣，因?yàn)榇蠹覐膬?nèi)心深處都怕競(jìng)爭(zhēng)失敗，經(jīng)常會(huì)有所回避或者擔(dān)心，但如果想到競(jìng)爭(zhēng)是我們進(jìn)步的源泉，是不是就可以換個(gè)角度看競(jìng)爭(zhēng)了呢?對(duì)于五力模型來說，可能大家都很容易理解這個(gè)概念，但如果真的把這個(gè)模型深入進(jìn)去，才發(fā)現(xiàn)原來里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性效率，這個(gè)效率的設(shè)計(jì)方面，波特提出了最重要的是周期問題，并對(duì)很多行業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，看不同行業(yè)的回報(bào)情況。
這樣看來的話，我們?nèi)魏我粋€(gè)生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，就是一個(gè)非常繁瑣而有價(jià)值的工作了，讀后感《《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感》。
對(duì)于第二章，什么是戰(zhàn)略。
這個(gè)問題會(huì)有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰(zhàn)略這個(gè)詞來說，聽到的諸如\\\\戰(zhàn)略就是XXX\\\\這樣的版本已經(jīng)有至少三五個(gè)門類了。
而對(duì)于波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個(gè)常用語(yǔ)言：男怕入錯(cuò)行、同行不同利。
對(duì)于男怕入錯(cuò)行，并不是說突出男人，而是說行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個(gè)企業(yè)決定自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)選擇之后會(huì)有相應(yīng)的定位。
對(duì)于同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務(wù)模式選擇，也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效率和結(jié)果。
第三章，如何利用信息產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，波特的主要方法是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，把部門按照兩個(gè)維度細(xì)分，一個(gè)是具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)部門，產(chǎn)供研銷如是下來，另外一個(gè)是后臺(tái)支持部門，基于這些價(jià)值鏈的關(guān)系，說明信息流轉(zhuǎn)在整個(gè)效率中的作用。
到了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)這一章節(jié)，開始的時(shí)候是感覺比較不能理解的，為什么波特會(huì)不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)?是不是這本書寫的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門?仔細(xì)看完之后才發(fā)現(xiàn)他是有他自己的判斷邏輯的，比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必?fù)?dān)心盈利模式，比如對(duì)于這種新趨勢(shì)的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。
而第五章，如何從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到企業(yè)戰(zhàn)略的問題，結(jié)合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。
比如波特上來就強(qiáng)調(diào)的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。
而對(duì)于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗(yàn)證了前些年許多國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目多元化而帶來的經(jīng)營(yíng)不善的原因所在。
整體來說，這么五章看下來，感覺很多道理都有點(diǎn)意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡(luò)，只能說是先比劃著見樣學(xué)樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之后，應(yīng)當(dāng)能夠有更多的感觸吧。
〔《競(jìng)爭(zhēng)論》第一篇(前五章)讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
《什么是戰(zhàn)略》讀后感10篇
初讀波特的這篇《什么是戰(zhàn)略》論文，說實(shí)話很生澀，有些東西不了解，不理解，畢竟別人是當(dāng)今商學(xué)領(lǐng)域最有影響力的大師，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的No.1，我們只能仰視，甚至經(jīng)常還得霧里看花 讀完這篇文章，了解了戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)效益兩個(gè)概念。
理了下思路，這才發(fā)覺自己之前對(duì)公司如何發(fā)展的固有觀念是有偏差的。
一個(gè)公司的發(fā)展不能光依靠運(yùn)營(yíng)效益，它雖然必要但不充分，它是和公司戰(zhàn)略相輔相成，互相配合的。
邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》的讀書筆記
《什么是戰(zhàn)略》內(nèi)容概要：戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。
特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)……對(duì)于企業(yè)來說，中國(guó)企業(yè)需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認(rèn)真，如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際上無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)。
能和泰勒、德魯克這樣的管理大師并列的特勞特，在營(yíng)銷方面有其獨(dú)到之處，特勞特的定位理論壓倒菲利普?科特勒、邁克爾?波特，被美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。
如果說泰勒的工作以個(gè)體為單位，德魯克的管理學(xué)以組織為單位的話，那么特勞特的定位研究是以品牌為單位的。
從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來說，特勞特更推崇的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的零和博弈，通過差異化、與眾不同等戰(zhàn)略手段建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手并取得市場(chǎng)份額。
在《什么是戰(zhàn)略》書中，特勞特圍繞企業(yè)營(yíng)銷的需求，為我們展示了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的全景圖，在開篇中就提出戰(zhàn)略的概念：戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)受眾而言，就是旗幟鮮明地建立品牌。
全書主要內(nèi)容首先是戰(zhàn)略的重要作用：戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道；其次是戰(zhàn)略的應(yīng)用方法：建立認(rèn)知、與眾不同、打敗對(duì)手、選擇焦點(diǎn)、追求簡(jiǎn)單、領(lǐng)導(dǎo)方向；最后是戰(zhàn)略的實(shí)施方式：實(shí)事求是（翻譯地很有中國(guó)特色）。
求文檔: 《國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》讀后感
邁克爾·波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》完全改變了我們?cè)瓉韺?duì)財(cái)富在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)中是如何形成和保持的觀念。
——《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中文版 扉頁(yè)一 本書核心思想及其架構(gòu)體系現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)條件下，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮是困擾各國(guó)研究者和政界精英的難題，而哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特所著的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書正是為了回答“為什么基于特定國(guó)家的企業(yè)在特定的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)獲得了國(guó)際水平的成功”的核心問題。
波特教授從以下三個(gè)方面展開分析，來試圖回答這一問題。
第一，為什么有些國(guó)家能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而另外的國(guó)家卻失敗了；第二，為什么某些國(guó)家可以成為它在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)勝利的大本營(yíng)；第三，我們應(yīng)該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競(jìng)爭(zhēng)策略，以及更合理地配置和使用自然資源。
全書的架構(gòu)體系圍繞這些議題展開。
全書共分為4篇（理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國(guó)家篇、應(yīng)用篇）13章。
在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競(jìng)爭(zhēng)力的含義和來源，指出生產(chǎn)率（每單位勞動(dòng)與資金的產(chǎn)出價(jià)值）的提高是國(guó)家生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。
緊接著，波特教授展示了增加國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑和評(píng)價(jià)其地位的方法的模型工具“鉆石模型”。
他圍繞國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)和構(gòu)建，將“五力分析”和“價(jià)值鏈”框架中的重要概念有機(jī)地應(yīng)用到本書最為核心的“鉆石模型”當(dāng)中，并對(duì)四大要素和兩個(gè)輔助要素、“鉆石模型”的動(dòng)態(tài)性、互相影響等特點(diǎn)進(jìn)行了論述。
第2篇（產(chǎn)業(yè)篇），波特教授通過展示四個(gè)優(yōu)勢(shì)國(guó)家、四個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的案例，分析了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成并提升的過程和原因。
案例中值得借鑒之處包括德國(guó)印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)中集群化、專業(yè)化的作用；美國(guó)醫(yī)療檢測(cè)儀器產(chǎn)業(yè)注重內(nèi)需及其支持性產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義；在日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，政府在改善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況和刺激生產(chǎn)條件兩方面起到的恰到好處的作用等。
在第2篇中，波特教授還專門提到了服務(wù)業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系和意義。
波特教授在第3篇（國(guó)家篇）中，綜合運(yùn)用“鉆石模型”中的生產(chǎn)要素；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)四大要素情形和機(jī)會(huì)+政府兩個(gè)輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的現(xiàn)狀、原因和前景。
其中玩味的是，美國(guó)一方面由于其產(chǎn)業(yè)多樣化位列戰(zhàn)后贏家，（其他納入分析的戰(zhàn)后贏家還包括重視貿(mào)易的瑞士、重視科教和高標(biāo)準(zhǔn)化的德國(guó)、經(jīng)濟(jì)重心集中的瑞典）同時(shí)由于其天然資源產(chǎn)業(yè)比重高、對(duì)產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)不佳等原因，和曾經(jīng)的日不落帝國(guó)英國(guó)位列衰落的大國(guó)行列。
另外，在“鉆石模型”諸要素中都有上佳表現(xiàn)的日本、意大利和韓國(guó)位列新興國(guó)家行列。
在這篇中，波特教授還提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段劃分，并指出了四個(gè)階段發(fā)展、跨越、循環(huán)的過程和規(guī)律。
（1） 生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源；轉(zhuǎn)入下一階段難度大。
（2） 投資導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素和國(guó)內(nèi)需求成長(zhǎng)是優(yōu)勢(shì)。
（3） 創(chuàng)新導(dǎo)向階段：國(guó)內(nèi)需求開始國(guó)際化；相關(guān)和支援產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；企業(yè)海外拓展。
（4） 富裕導(dǎo)向階段：社會(huì)價(jià)值掛帥、經(jīng)濟(jì)活力下降；兩極化問題。
波特教授在第4篇（應(yīng)用篇）中，綜合討論了企業(yè)戰(zhàn)略和政府戰(zhàn)略并且依據(jù)鉆石模型的優(yōu)劣分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段評(píng)估方法，提出了10個(gè)國(guó)家的行動(dòng)指南。
二 “鉆石模型”分析方法——從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的飛躍《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書的再版前言，就將“鉆石模型”為重要分析工具的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論與比較優(yōu)勢(shì)理論做了區(qū)分和對(duì)比。
比較優(yōu)勢(shì)理論實(shí)際上也是一種競(jìng)爭(zhēng)理論，不過它強(qiáng)調(diào)的是一國(guó)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而不是一國(guó)的所有行業(yè)和產(chǎn)品都參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特的“鉆石模型”認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家繁榮不是一個(gè)零和游戲。
作為一種理解國(guó)家或地區(qū)（包括省、市級(jí)別區(qū)域的）全球競(jìng)爭(zhēng)地位的全新方法，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的中心思想是一國(guó)興衰的根本在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是否贏得優(yōu)勢(shì)，它強(qiáng)調(diào)不僅一國(guó)的所有行業(yè)和產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是要形成國(guó)家整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其條件的促成和創(chuàng)建。
而國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，關(guān)鍵在于以下相互作用，動(dòng)態(tài)連接著的四個(gè)基本要素和兩個(gè)輔助要素的共同作用（如下圖所示），這四大要素包括：（1） 生產(chǎn)要素：一個(gè)國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。
（2） 需求條件：本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。
（3） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（4） 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。
除此之外，在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)輔助要素。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治環(huán)境發(fā)展、國(guó)外市場(chǎng)需求等方面出現(xiàn)重大變革和突破，這些機(jī)會(huì)嘗嘗是能被企業(yè)政府所控。
至于政府對(duì)“鉆石模型”的影響更是全方位的、間接的、深刻的。
（政府政策的思考詳見本文第三部分）全書的核心思想，即如何評(píng)價(jià)和提升產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的方法和工具便是“鉆石模型”，同時(shí)它也貫穿始終，在實(shí)證分析中證明了它的獨(dú)特價(jià)值和魅力所在。
綜合第3、4篇的作者論述，針對(duì)“鉆石模型”的各要素有如下一些值得強(qiáng)調(diào)說明的地方：（一）需求要素：強(qiáng)調(diào)挑剔的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者第一，波特十分強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)需求在刺激和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。
第二，波特認(rèn)為如果一國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的話，會(huì)有助于該國(guó)企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國(guó)企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。
波特強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)需求而將國(guó)外市場(chǎng)放在“機(jī)會(huì)”要素中。
一般說來，企業(yè)對(duì)最接近的顧客的需求反應(yīng)最敏感。
因此，國(guó)內(nèi)需求的特點(diǎn)對(duì)塑造本國(guó)產(chǎn)品的特色，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。
波特強(qiáng)調(diào)成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的消費(fèi)者而非僅僅追求需求數(shù)量，這點(diǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。
歐洲斯堪的納維亞地區(qū)成熟復(fù)雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設(shè)備制造廠商——芬蘭的“諾基亞（Nokia ）”和瑞典的“愛立信（Ericsson）”早在其它發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)移動(dòng)電話需求形成之前就開始大規(guī)模投資移動(dòng)電話技術(shù)。
結(jié)果，“諾基亞（Nokia）”、 “愛立信（Ericsson）”分別位列當(dāng)今全球移動(dòng)電話設(shè)備行業(yè)的三大巨頭之一。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授在《領(lǐng)略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國(guó)有著世界上最大的手機(jī)消費(fèi)群體，消費(fèi)者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無(wú)法形成有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)研發(fā)與制造行業(yè)呢
當(dāng)然每個(gè)要素的作用只能解答問題的一部分。
（二）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波特教授在全書中始終秉持“同業(yè)需競(jìng)爭(zhēng)”的觀點(diǎn)，他斷言強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者是一項(xiàng)難以衡量的國(guó)家資產(chǎn)，并且強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)是該行業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)勁不衰的重要條件，他反對(duì)傳統(tǒng)理論有關(guān)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是一種資源浪費(fèi)”的觀念，認(rèn)為必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護(hù)——不思創(chuàng)新——競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力——進(jìn)一步保護(hù)”的怪圈。
誠(chéng)然國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在短期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則利大于弊。
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過投資提升高級(jí)生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
同時(shí)國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)直接削弱企業(yè)相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者所可能享有的一些優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭(zhēng)取獲得更為持久更為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，最后，也正是國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過國(guó)際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。
這里需要指出的是，波特教授在書中對(duì)無(wú)序低效的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)予以了警告，這種無(wú)序低效包括在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)的簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)，這種粗糙低效的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅不利于提升產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，相反是種損害。
但遺憾的是波特教授在書中對(duì)這方面的著墨不多，值得進(jìn)一步研究分析。
（三）初級(jí)要素與高級(jí)要素及劣勢(shì)生產(chǎn)要素的功效波特教授把生產(chǎn)要素按等級(jí)劃分成基本要素（或初級(jí)要素）和高級(jí)要素兩大類。
前者是指一國(guó)先天擁有或不需太大代價(jià)便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計(jì)特征，后者則指必須通過長(zhǎng)期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素，如通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識(shí)。
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)為高級(jí)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更重要的作用，并且認(rèn)為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢(shì)，往往有刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)地創(chuàng)新來予以彌補(bǔ)的功效，這會(huì)促進(jìn)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而要素富足型的國(guó)家卻常常因?yàn)閯?dòng)力不足而并不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特教授與“資源之咒”理論似有異曲同工之妙，他在書中用意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來佐證這一觀點(diǎn)，而日本企業(yè)受空間所困卻創(chuàng)造出了“即時(shí)生產(chǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的例子則為了強(qiáng)調(diào)學(xué)會(huì)不一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。
（四）“集群效應(yīng)”的“溢出效應(yīng)”波特教授在論述相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)要素時(shí)，提出了“集群”概念，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群就像一個(gè)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動(dòng)和交流來推動(dòng)和鼓勵(lì)對(duì)方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新。
特別是在文化相似、地理位置接近的時(shí)候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會(huì)幫助他們抓住機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。
另外，波特運(yùn)用瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領(lǐng)域（得益于相關(guān)特種技術(shù)的領(lǐng)先技術(shù)）和美國(guó)的電腦產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（得益于先進(jìn)的半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)）的實(shí)例說明：在國(guó)內(nèi)擁有具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助性行業(yè)，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。
相關(guān)行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級(jí)生產(chǎn)要素方面進(jìn)行投資的好處，將會(huì)在行業(yè)之間相互擴(kuò)溢而產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，從而有助于這些行業(yè)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現(xiàn)實(shí)思考波特教授在第3章介紹鉆石體系時(shí)，把政府作為的輔助因素最后做了介紹，在第12章則通篇論述了政府政策及其影響。
他指出政府的政策的重要性不在于政策本身，而在于它對(duì)鉆石體系會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，即政府的任一政策都會(huì)或多或少地對(duì)四個(gè)關(guān)鍵要素起到增強(qiáng)或削弱的作用。
因此波特絕非認(rèn)同政府無(wú)所作為的自由主義思想。
但是政府什么該做，什么不該做，做到哪個(gè)程度就夠了，這些恰是值得深究的。
具體分來，波特對(duì)于政府作為的探討集中在以下兩點(diǎn)：一是針對(duì)政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的探討，他認(rèn)為針對(duì)某些指定產(chǎn)業(yè)的大力扶持，或是建立在補(bǔ)貼基礎(chǔ)上的投資對(duì)于國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平都是無(wú)益的，他寫道“環(huán)視各國(guó)，若是政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上立足。
在產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，政府固然有它的影響力，但決非主角。
”波特認(rèn)為針對(duì)某些產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼恰恰是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會(huì)走向反面。
而他認(rèn)為政府干預(yù)通知只在次級(jí)產(chǎn)業(yè)中才比較有效。
二是針對(duì)政府如何更有效地激勵(lì)“鉆石模型”中的四大要素發(fā)揮作用，繼而對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮效用。
他特別強(qiáng)調(diào)政府的“搭臺(tái)”角色，即如果能夠搭建起很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、降低通信和交通成本、重視教育和研發(fā)這些基礎(chǔ)性工作，這將會(huì)對(duì)在不扭曲市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的前提下來提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
原著闡釋的邏輯通暢易懂的，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)卻發(fā)現(xiàn)存有較大差距和可探討的空間。
從政府產(chǎn)業(yè)扶持政策來看，以中國(guó)的例子，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面從來是占主導(dǎo)地位的，持積極介入的。
從金融危機(jī)后中央政府推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃到各地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，再到大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的上馬等等實(shí)例看，政府顯然起到了很大的作用，有人認(rèn)為政府對(duì)十大產(chǎn)業(yè)的扶持恰是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的不平等待遇，而也有人懷疑政府的舉措是否會(huì)產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的本身原動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生惰性和依賴，這或許與波特教授的觀點(diǎn)有些相近，而波特以為的政府更應(yīng)側(cè)重于普適的制度、環(huán)境、基礎(chǔ)性架構(gòu)的搭建或可規(guī)避這些困擾。
不過從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持在中國(guó)也不乏成功的例子，在中國(guó)從較多的初級(jí)元素向高級(jí)要素跨越的過程中，國(guó)家集中力量針對(duì)一些總量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、對(duì)于保障國(guó)家產(chǎn)業(yè)、金融、社會(huì)就業(yè)和保障民生等方面具有顯著地位的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行扶持和介入或者是資本積累、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的方式之一。
但至于介入的深度和政府退出的時(shí)間點(diǎn)需要掌握恰當(dāng)，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成過分依賴。
就政府“搭臺(tái)”角色的闡釋，對(duì)中國(guó)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
國(guó)內(nèi)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)一般的手段有壓低（甚至免去）土地價(jià)格、稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等手段，以求投資增加，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
但在教育培訓(xùn)、研發(fā)技術(shù)支持、發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境等軟建設(shè)方面存在著較大差距。
例如由于對(duì)教育培訓(xùn)的投入不顯著，高端裝備制造業(yè)的人才不足，以致于中國(guó)對(duì)高端裝備制造業(yè)的吸引力始終不足。
顯然中國(guó)政府更習(xí)慣于在顯而易見、出成效快的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)直接干預(yù)等方面有所作為，但對(duì)隱形的、帶有長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)性軟件環(huán)境建設(shè)仍是缺乏興趣且投入不足。
葉裕民教授在城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的授課過程中曾介紹過美國(guó)田納西州為了吸引通用公司的企業(yè)布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎(chǔ)設(shè)施外，特別提出資助企業(yè)進(jìn)行工人培訓(xùn)，價(jià)值為每輛車4美元。
這一資助舉措培育出來的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和進(jìn)步都是具有基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性的價(jià)值，而這類舉措在中國(guó)卻是罕見和急需的。
四 原著的幾個(gè)遺憾之處顯然波特教授如下的這番論述是有依據(jù)的，他指出沒有哪一個(gè)國(guó)家在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所向無(wú)敵（各自要素稟賦和優(yōu)勢(shì)不盡相同），因而把有限的資源運(yùn)用到最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域，即具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)則走出去，而政府對(duì)于已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)性政策都無(wú)益于經(jīng)濟(jì)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。
從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解并且邏輯成立，但是現(xiàn)實(shí)與理想化的設(shè)想總是存在著差異。
一些產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的存在并不以盈利和提升競(jìng)爭(zhēng)力為第一目標(biāo)，如能源性工業(yè)（石油石化核能等產(chǎn)業(yè)）、國(guó)防工業(yè)、電力、通訊通信等產(chǎn)業(yè)其存在對(duì)于國(guó)家安全和核心利益具有重要價(jià)值，雖然很多產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力水平低下（并不是說沒有提升其生產(chǎn)率的必要），但無(wú)礙于國(guó)家的需要。
波特教授此點(diǎn)的論述或可再補(bǔ)充完善。
在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段方面，波特教授創(chuàng)造性的提出了四種導(dǎo)向并且可以前進(jìn)也可能相互間循環(huán)的四個(gè)階段。
全篇以文字?jǐn)⑹鰹橹?，而缺乏?shù)據(jù)具體的論述，繼而感性認(rèn)識(shí)多于量化指標(biāo)。
比如投資導(dǎo)向性的發(fā)展階段，根據(jù)八個(gè)或十個(gè)國(guó)家的橫向縱向數(shù)據(jù)實(shí)證分析，投資額的比例（占比如GDP）究竟達(dá)到什么區(qū)間才能算是投資導(dǎo)向型的。
事實(shí)上量化指標(biāo)的運(yùn)用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結(jié)合起來，或能產(chǎn)生更好的效果。
波特教授大多著眼于在全球現(xiàn)已獲得顯著競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)發(fā)展中國(guó)家遇到的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難特別是升級(jí)途徑和發(fā)展方法的著墨不多。
正如波特教授所言，“目前幾乎所有的發(fā)展中國(guó)家、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型國(guó)家都處于生產(chǎn)要素導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段（第一階段）。
一般而言，能夠從生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段邁出并且成功轉(zhuǎn)入下一階段的國(guó)家并不多。
”但針對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則體系的不公正合理的秩序架構(gòu)對(duì)發(fā)展中國(guó)家發(fā)展的影響如何評(píng)價(jià)和消除、發(fā)展中國(guó)家發(fā)展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。
由于能力和時(shí)間所限，波特教授的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書只是草覽一通，選擇了其中的第一篇、第三篇第10章和第四篇第12章進(jìn)行了精讀。
一些看法仍較膚淺，存在不足和考慮不當(dāng)之處，對(duì)書中關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的部分內(nèi)容理解也不夠深入，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略部分的閱讀。
波特教授作為當(dāng)今大家，書中值得品讀之處值得以后再行閱讀和思考。
上文算是階段性的讀書筆記和思想摘要吧，盼各位批評(píng)指正。
什么是邁克爾·波特的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理論
波特競(jìng)爭(zhēng)理論 波特競(jìng)爭(zhēng)理論重點(diǎn)主要有： 五力模型 三大一般性戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 鉆石體系 產(chǎn)業(yè)集群 1、五力模型 決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。
企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。
競(jìng)爭(zhēng)法則可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來具體分析，如圖所示，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。
這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2、三大一般性戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位置。
競(jìng)爭(zhēng)位置會(huì)決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。
即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報(bào)。
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有許多優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，任何的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)差異化產(chǎn)生作用。
成本優(yōu)勢(shì)和差異化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)因應(yīng)五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。
將這兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)相結(jié)合，就可導(dǎo)出可讓企業(yè)獲得較好競(jìng)爭(zhēng)位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。
為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。
實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。
最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。
但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。
“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。
低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。
公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。
這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇，必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。
全面出擊的想法既無(wú)戰(zhàn)略特色，也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。
波特 邁克爾.波特（MichaelE.Porter）32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威。
他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。
波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。
目前，波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。
書包中的希望作文讀后感
一生必看的80本書 你可以學(xué)習(xí)你需要學(xué)會(huì)的任何東西，以達(dá)到你為自己樹立的任何目標(biāo) 你能夠做到或能夠成為什么，惟一的限制就是你自己的頭腦中的框框 --------摘自<<關(guān)鍵點(diǎn)>> 這些書籍偏向于哲學(xué) 文學(xué) 心理學(xué) 歷史 經(jīng)濟(jì) 管理 營(yíng)銷 廣告 營(yíng)養(yǎng)學(xué)等其中不少書籍是人大 清華大學(xué)等MBA推薦必讀書目 先可以花3-5年甚至更多的時(shí)間內(nèi)精讀完這些書籍以后學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí) 不妨再仔細(xì)研讀這些書目 請(qǐng)相信厚積薄發(fā) 不要相信過時(shí)論這個(gè)說法 一旦這些書籍被編進(jìn)此目錄 幾乎可以代表永恒 不朽!!! 凡看過這所有書籍并思考總結(jié)執(zhí)行的人 一生不可能碌碌無(wú)為! 凡沒看過這些書籍的人 一生不可能取得偉業(yè)! 偶認(rèn)為這些書籍適合所有行業(yè) ---如果你們想攻無(wú)不克 戰(zhàn)無(wú)不勝的話 謹(jǐn)以此獻(xiàn)給所有尋找人生價(jià)值的人們 1<<易經(jīng)>>天行健，君子以自強(qiáng)不息 這本書偶就能讀懂這句 易經(jīng)其實(shí)是比天書還天書的天書 建議把這塊硬骨頭留在最后看 避實(shí)就虛嘛 2<<詩(shī)經(jīng)>>來來來 先熱熱身 所謂伊人 在水一方 ...kao 一讀到這兒 就想起我曾經(jīng)的葉子... 3<<老子>>又名<<道德經(jīng)>>天下難事，必作于易 ,天下大事 必作于細(xì) 僅挑選兩句便勝卻人世無(wú)數(shù)經(jīng)典 不愧為國(guó)學(xué)看家之寶 4<<孫子兵法>> 這本書影響了世界文明. 美國(guó)西點(diǎn)軍校軍官必修科目 哈佛等大學(xué)也在研究該書 在全球經(jīng)濟(jì)一體化 市場(chǎng)化的今天 更被商界精英視為寶典日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)代戰(zhàn)爭(zhēng)狂人織田信長(zhǎng)號(hào)稱能把該書背的滾瓜爛熟 蔣介石只送給蔣經(jīng)國(guó)3本書 一本是 <<圣經(jīng)>> 一本是<<孫子兵法>>另一本是<<曾剃頭家書>> ... 5<<論語(yǔ)>>古有半部論語(yǔ)治天下之說 孔哥曾經(jīng)不僅紅遍祖國(guó)大江南北 而且其fans也布天下 6<<莊子>>吾生也有涯 而知也無(wú)涯這就是莊子的智慧 說白了老莊就是人才 7<<史記>> 看看魯哥(當(dāng)然是魯迅羅)對(duì)該書的評(píng)價(jià)就知道這書的份量了 8<<曾國(guó)藩家書>>毛說過:吾于近代 獨(dú)服曾公! 曾公就是曾剃頭 不用我多費(fèi)口舌羅 9<<唐詩(shī)宋詞>> 云云:但見淚痕濕 不知心系誰(shuí)...看了都想上去kiss一下美眉... 在中國(guó)文化藝術(shù)寶典上 唐宋詩(shī)詞甲天下 前無(wú)古人后無(wú)來者 10<<三國(guó)演義>>人說毛這一輩子只讀透三本書就把一個(gè)叫阿蔣的趕到孤島上 任其自生自滅 那三本呢? 其一是<<孫子兵法>> 其二是<<資治通鑒>> 其三就是<<三國(guó)演義>>看不看由你羅 11<<毛選>>是毛讓世界明白中國(guó)具有5000年的悠久文明 毛曾經(jīng)吸引了全世界的眼球(用現(xiàn)在的話說 那絕對(duì)是了不起的眼球經(jīng)濟(jì) hahaha...) 毛證明了中國(guó)從此以后是不可戰(zhàn)勝的毛的思想很值得我們辨證的學(xué)習(xí) 毛是偶最崇拜的人不過偶還是最喜歡毛的<<論持久戰(zhàn)>> ...毛 ,你在下面逮住阿蔣弟了嗎?... 12<<歷代散文精選>>你讀過的未讀過的歷代散文精選都在此(當(dāng)然只是中國(guó)的)建議無(wú)論如何要擁有一本 13<<萬(wàn)歷十五年>>黃仁宇《萬(wàn)歷十五年》一書中黃先生以明朝的萬(wàn)歷十五年為橫斷面，剖開了中國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)：這個(gè)社會(huì)雖然表面上尊卑有序，實(shí)際上是亂糟糟的。
14<<歷史的經(jīng)驗(yàn)>>南懷瑾是一位極富傳奇性的人物 他那豐富的經(jīng)歷 更使他于傳奇之中，再添一層神秘色彩 看他的書是一種享受. 15<<中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史>>馮友蘭 在這本哲學(xué)史專著中，馮友蘭先生為我們打通了中外相關(guān)知識(shí) 本書對(duì)于想了解中國(guó)哲學(xué)的讀者來說不失為一部教益豐厚的文化經(jīng)典。
16<<全球通史>>上下冊(cè) 除非你看過...要不你得重新買一套研究研究 不要問為什么 嘿嘿 17<<西方藝術(shù)史>>想知道為什么歐美造的產(chǎn)品有個(gè)性有特點(diǎn)嗎? 先研究研究他們的藝術(shù)吧 18<<圣經(jīng)>>圣經(jīng)其實(shí)是猶太的血淚史告訴我們只要有信仰及信心就能戰(zhàn)勝所有困難 也是我們了解西方的鑰匙 19<<簡(jiǎn)愛>>中國(guó)有句話叫“身無(wú)彩鳳雙飛翼，心有靈犀一 點(diǎn)通“。
他們之間的愛情就如這句話一樣 20<<老人與海>>人可以被毀滅，但卻不能被打敗 這就是《老人與?！废虢沂镜恼芾?。
21<<商道>> 這本書中充滿了佛家的禪理，以佛家的觀點(diǎn)來解釋商業(yè)之道，有很多值得參考、借鑒的地方 22<<智慧書>>歐洲有許多學(xué)者相信，千百年來，人類思想史上具有永恒價(jià)值的處世智慧包含于三大奇書：一是馬基雅維里的《君王論》，二是《孫子兵法》，三就是這本《智慧書》。
23<<君王論>>見上 24<<戰(zhàn)爭(zhēng)論>>19世紀(jì)軍事理論頂峰的偉大之作 可與《孫子兵法》媲美的西方經(jīng)典軍事著述 25<<小邏輯>> 黑格爾 《小邏輯》是黑格爾晚年哲學(xué)思想的代表作 《小邏輯》展示的系統(tǒng)的哲學(xué)思想集中代表了黑格爾思辨哲學(xué)的精華 26<<西方哲學(xué)史>>羅素 上下兩冊(cè) 西方哲學(xué)史》是英國(guó)現(xiàn)代哲學(xué)家羅素1872—1970的一本講述西方哲學(xué)史的主要著作，出版于1945年。
本書和黑格爾的《哲學(xué)史講演錄》是對(duì)我國(guó)西方哲學(xué)史研究產(chǎn)生了很大影響的兩本名著 27<<國(guó)富論>> 亞當(dāng).斯密（Adam Smith）細(xì)讀斯密著名的有關(guān)資本主義“看不見的手”效能的分析，需要濃濃的咖啡相伴。
該書還有一些對(duì)促使工業(yè)品產(chǎn)生的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)的深入剖析。
28<<道德情操論>>道德情操論 是斯密的倫理學(xué)著作，首次出版于1759年，斯密去世前共出版過六次。
全書共有七卷構(gòu)成，主要闡釋的是道德情感的本質(zhì)和道德評(píng)價(jià)的性質(zhì)。
29<<經(jīng)濟(jì)學(xué)原理>>曼昆的經(jīng)典之作 非經(jīng)濟(jì)學(xué)之兄弟姐妹想掃點(diǎn)盲 力頂此書 曼昆為哈佛高才生，天才橫溢，屬新古典凱恩斯主義學(xué)派，研究范圍偏重宏觀經(jīng)濟(jì)分析。
該書為大學(xué)一年級(jí)學(xué)生而寫，主要特點(diǎn)是行文簡(jiǎn)單、說理淺顯、語(yǔ)言有趣 30<<經(jīng)濟(jì)學(xué)>>薩繆爾森著 薩繆爾森是美國(guó)當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1970年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。
他對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的三大組成部分--政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，都有獨(dú)到的見解，這使他成為西方世界久負(fù)盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)巨子，他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書更是一版再版（到目前為止共再版14次），并被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典教材，在世界各國(guó)享有很高的聲譽(yù)。
31<<經(jīng)濟(jì)學(xué)>>斯蒂格利茨 斯蒂格利茨在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)成就甚高，此書可作為前二者的補(bǔ)充，前二者所涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容主要是以價(jià)格理論及邊際分析為基礎(chǔ)，不包括不對(duì)稱信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、不確定性分析部分。
斯蒂格利姿之《經(jīng)濟(jì)學(xué)》可填充前二者之空白。
32<<宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)>>曼昆又一力作 精簡(jiǎn)易懂 中文翻譯。
可讀完薩謬而森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》并略懂一點(diǎn)微觀后直接學(xué)習(xí)。
適宜一個(gè)循環(huán)學(xué)習(xí)，即以書入手，修完《全球視角》后，再回頭重修此書，有提綱挈領(lǐng)之用 33<<網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)>>現(xiàn)在和將來就是信息社會(huì) 都成了地球村了 你還不了解一下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)? 34<<未來經(jīng)濟(jì)狀態(tài)>>工業(yè)時(shí)代征服了空間，使我們成為一個(gè)世界。
信息時(shí)代征服了時(shí)間，使我們成為一個(gè)村莊。
生物材料時(shí)代正在征服物質(zhì)，將使我們成為一個(gè)家庭。
這就是著名教授理查德W．奧利弗對(duì)于未來世界的看法。
這對(duì)商業(yè)意味著什么呢
如何調(diào)整你的機(jī)構(gòu)去適應(yīng)以異乎尋常的速度形成的事物――即傳統(tǒng)科技時(shí)代的終結(jié)和某種全新的事物的誕生
35<<營(yíng)銷管理>>科特勒的《營(yíng)銷管理》如今已是第11版，該書在國(guó)內(nèi)影響很大。
正如作者所言：本書包括了一個(gè)有素養(yǎng)的營(yíng)銷經(jīng)理所需要認(rèn)識(shí)的所有論題，即包括了在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理營(yíng)銷中的重要問題. 36<<市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論>>科特勒 青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的巨作《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論》 闡述的重要原理和概念得到經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)以及現(xiàn)代管理理論研究和實(shí)證的支撐，然而它采用的卻是注重實(shí)踐的營(yíng)銷與管理結(jié)合的方式。
各種概念在知名的及不太知名的公司確定和解決所遇到的營(yíng)銷問題的無(wú)數(shù)實(shí)例中得到體現(xiàn)。
37<<營(yíng)銷戰(zhàn)>>里斯 特勞特 美國(guó)企業(yè)的《孫子兵法》，營(yíng)銷人員的戰(zhàn)術(shù)教科書。
《營(yíng)銷戰(zhàn)》被美國(guó)企業(yè)界譽(yù)為企業(yè)營(yíng)銷的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，它闡述了當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略、計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)原則 未來的營(yíng)銷將領(lǐng)應(yīng)擁有的品質(zhì)是靈活、意志力和膽量。
38<<組織行為學(xué)>>斯蒂芬·P·羅賓斯 本書是美國(guó)組織行為學(xué)權(quán)威撰寫的經(jīng)典管理教科書，自出版以來已修訂再版9次，持續(xù)暢銷20年，被美國(guó)許多大學(xué)和商學(xué)院選定為教材，并受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界讀者的歡迎。
39<<消費(fèi)者行為>>邁克爾。
R。
所羅門著。
中譯本有3、5版。
消費(fèi)者行為 是營(yíng)銷學(xué)的基礎(chǔ)；我們的產(chǎn)品方案，廣告?zhèn)鞑シ桨福瑢?duì)兼并、投資對(duì)象的價(jià)值評(píng)估，等等經(jīng)營(yíng)行為，都離不開對(duì)消費(fèi)者行為的研究。
40<<戰(zhàn)略品牌管理>>萊恩。
凱勒的《戰(zhàn)略品牌管理》是企業(yè)品牌工作的“工具庫(kù)、思想庫(kù)”，很實(shí)用。
41<<市場(chǎng)營(yíng)銷渠道>>STERN著。
本書獲得了美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)“ Paul D. Converse 杰出營(yíng)銷理論貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)。
STERN 是與科特勒齊名的美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院John D. Gray三大杰出教授之一，但專注于渠道研究，是國(guó)際渠道學(xué)的最高權(quán)威，也是科特勒集團(tuán)的老板之一 42<<管理:任務(wù) 責(zé)任 實(shí)踐>>德魯克的經(jīng)典之作 彼得·德魯克 1973年出版的巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》則是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書。
德魯克的著作多達(dá)30余本，傳播及130多個(gè)國(guó)家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國(guó)也極為暢銷。
2002年6月20日，美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù) 43<<卓有成效的管理者>>德魯克的經(jīng)典之作 1966年出版 44<<管理學(xué)>>斯蒂芬·P·羅賓斯本書是一本公認(rèn)的優(yōu)秀管理學(xué)教科書，被美國(guó)800多所大學(xué)和學(xué)院選作教材，并在世界許多國(guó)家和地區(qū)受到歡迎。
全書以管理過程為框架，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種基本管理職能，對(duì)管理的各個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的闡述 45<<競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略>>邁克爾·波特被譽(yù)為“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，也是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。
他的四部著作不僅為他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企業(yè)的高層在制定戰(zhàn)略的指路燈。
(1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、1990年出版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、1998年出版的《競(jìng)爭(zhēng)論》) 波特的書籍并不容易讀，但是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實(shí)脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群 46<<競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)>>邁克爾·波特又一力作 47<<競(jìng)爭(zhēng)論>>邁克爾·波特 一本將不斷地為未來的公司和國(guó)家戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)的書。
本書被商學(xué)院的教師、攻讀MBA的學(xué)生奉為經(jīng)典，西方的經(jīng)理人們更將書中的理論視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的至勝法寶。
