豐田員工創(chuàng)新工作法第七章讀后感

豐田生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系，在此基礎(chǔ)上匯聚成了獨特的豐田員工創(chuàng)新與精細工作法，形成了巨大的企業(yè)創(chuàng)新力和凝聚力，并早已成為一種根植于每位豐田員工心中的企業(yè)文化，成為了豐田人的第二天性。

《豐田員工創(chuàng)新工作法》作者、資深研究專家中原研一先生系統(tǒng)地揭開了豐田公司卓越的人才培養(yǎng)、現(xiàn)場管理、實現(xiàn)創(chuàng)新的秘密，揭開了局外人難以獲知的普通豐田員工何以造出世界上制造業(yè)精品的不解之謎，是揭示豐田核心競爭力的一部力作，也是企業(yè)培訓(xùn)員工的經(jīng)典教科書

優(yōu)秀員工必備的18種工作方法讀后感

《員工精神》一書是每個員工又一必讀之作，它闡述了做一個優(yōu)秀員工必備的職業(yè)道德準則――敬業(yè)、責任、進取、合作、忠誠、創(chuàng)新、高效、服從，具備這些精神的員工才是一名優(yōu)秀員工。

我們要牢記這一準則，就能在我們農(nóng)研會大有作為，使我們農(nóng)研會穩(wěn)快發(fā)展。

　　工作是人類的天職，對待工作的態(tài)度是一個道德問題。

我們選擇了農(nóng)研會，就要把農(nóng)研會當成自己的家，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終。

　　責任是員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，才能感受到自身價值；有責任心，才會喜歡自己的工作，不管遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

我們有的農(nóng)場事故不斷發(fā)生，棉田受蟲害減產(chǎn)等都是我們的責任心沒有到位造成的。

　　忠誠是人類最寶貴的美德之一，因為忠誠才能盡心盡力，盡職盡責，敢于承擔一切，任何時候忠誠永遠是我們企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生存之本。

我們農(nóng)場的員工對我們場長不忠誠，我們農(nóng)場就搞不好，我們場長對農(nóng)研會不忠誠，當領(lǐng)導(dǎo)的面一套背后又是一套，有責任不承擔，有事故不匯報，不解決，耍小聰明，虛報帳目，自己的工作做不好，這樣的場長早晚會被淘汰。

我們做一個忠誠的員工，必須要盡職盡責，熱愛本職工作，有強烈的責任感，不做任何與履行職責相反的事，不做有損農(nóng)研會形象和信譽的事，為公司出謀劃策，與農(nóng)研會血肉相融，農(nóng)研會興我榮，農(nóng)研會衰我恥。

時時刻刻把集體的榮譽放到第一位，戒除私心，不要把公司的物品化為己有，做一個有著強烈的事業(yè)心、一心為公司謀取更高的效益，公私分明的員工。

　　要想謀取高效益，要比別人多下功夫，少說多做，要有吃苦耐勞、勤付出的精神；要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，讓有限的時間發(fā)揮更大的效能。

　　我們要發(fā)揚老一輩的團隊合作精神。

不要看不起別人，有道是：孤木不成林。

人無完人，都會有優(yōu)點和缺點，要經(jīng)?？吹絼e人的長處，補自己的不足，與同事相互依存，同舟共濟，互敬互重，禮貌謙遜，彼此寬容，尊重個性差異，彼此間要相互信任，待人真誠，相互幫助互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，成就共享，責任共擔。

　　服從是我們每個員工不論做什么工作都要必備的一種美德，沒有服從意識，就不能很好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，再好的創(chuàng)意也沒有價值，公司就不可能有效益。

　　一個團結(jié)協(xié)作，富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊，我們要做一個積極主動，忠誠敬業(yè)，具有強烈紀律觀念的員工，使我們農(nóng)研會更加輝煌。

《豐田人才精益模式》讀后感.

[《豐田人才精益模式》讀后感.]《豐田人才精益模式》揭示豐田塑造杰出員工的秘密(美)杰弗瑞·杰克(Jeffrey K.Liker)大衛(wèi)·梅爾(David P.Meier)著2010年1月第1版機械工業(yè)出版社勿庸置疑，\\\\人\\\\是豐田公司成功的最重要因素，《豐田人才精益模式》讀后感.。

\\\\從車間的每位普通員工到最資深的主管，豐田的員工都是經(jīng)過謹慎的挑選、培訓(xùn)和栽培，才成為他們所擔任職務(wù)的最佳人選。

\\\\\\\\豐田公司的文化不僅為我們的同仁提供薪資報酬，也為他們提供繼續(xù)教育、合理規(guī)劃職業(yè)生涯的機會；我們期望同仁能夠展現(xiàn)出積極進取的精神，并愿意擔任不同角色與職責。

我們非常努力地打造一個全體員工相互尊重、相互信賴的環(huán)境，我們相信這樣的環(huán)境有助于發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和促進團隊合作。

我們要讓每個人都相信，這是他們的公司，他們是必須一直參與公司活動并做出決策的人。

\\\\--詹姆斯·普雷斯(豐田汽車北美制造公司總裁)成功的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才\\\\豐田的秘訣究竟是什么?答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上絕對需要優(yōu)秀人才的制度\\\\\\\\概念很容易了解，卻非常難做到，需要組織以人為核心的變革，并深切領(lǐng)悟到唯有面對逆境與艱辛，才能實現(xiàn)真正的效益。

說起來簡單，做起來可不容易。

\\\\\\\\我們必須把重點放在方法上，而不是結(jié)果。

若你的動機是把培訓(xùn)工作做得更好，借此減少問題，從而幫助公司，那么你所獲得的成果將如豐田一樣。

你應(yīng)該首先清理你的目標，確定自己導(dǎo)向的正確性--做這些事是因為你關(guān)心員工，并愿意幫助他們發(fā)揮最大潛能，這樣你才會獲得最佳成果。

\\\\第一部分十年樹木，百年樹人\\\\如果給我6小時的時間來砍一顆樹，我會花4小時磨斧子\\\\--亞伯拉罕·林肯第1章豐田的啟示豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念\\\\在豐田公司，每一位經(jīng)理人都必須承擔老師的職責，因為培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)，讀后感《《豐田人才精益模式》讀后感.》。

\\\\--這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀。

\\\\豐田的領(lǐng)導(dǎo)人始終堅信，該公司唯一的競爭差異化來源就是他們所培養(yǎng)的杰出人才。

因此，培養(yǎng)人才是他們的第一要務(wù)。

\\\\\\\\我們認為，一個人的所有才能中，只有10%(或更少)是天賦；公司員工的才中，有90%以上是能夠通過努力學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。

這就是豐田成功的精髓：以良好基礎(chǔ)為起點(有學(xué)習(xí)能力并且有求知欲的個人)，通過不斷的努力與練習(xí)，開發(fā)員工的特定才能。

\\\\\\\\要找到恰好具備所有必要技能的理想人才是相當困難的。

\\\\\\\\一支優(yōu)秀的團隊并不是由少數(shù)幾個明星隊員組成的，只有眾多具備優(yōu)異能力的隊員團結(jié)一致才能構(gòu)成一支杰出的團隊。

\\\\在《豐田模式》一書中所敘述的14項原則中，有6項與培養(yǎng)人才有關(guān)：原則1管理決策必須著眼于長期，即使為此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。

豐田公司對終生雇傭制的熱忱也正反映了這種價值觀。

原則6工作過程的標準化是持續(xù)改善工作的基礎(chǔ)。

標準化作業(yè)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)必須齊頭并進。

同時，長期團隊的成員必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，并謀求改進。

原則9培訓(xùn)那些徹底了解并贊同公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)人，使他們能夠向其他員工傳播這種理念。

教育員工是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解他們的工作，以教育、指導(dǎo)其他員工。

原則10著力發(fā)展那些信奉公司理念的杰出人才與團隊。

團隊要依靠訓(xùn)練有素的員工，學(xué)會如何同團隊合作對于個人的發(fā)展是很重要的。

原則11重視公司的合作伙伴與供應(yīng)商，不斷為他們提出挑戰(zhàn)，并幫助他們改進。

供應(yīng)商的人才水準必須與豐田相當，要以類似方式培養(yǎng)人才。

原則14通過不斷的反思與改善，公司要發(fā)展成一個學(xué)習(xí)型組織。

這被專門放在金字塔中的最高一層，因為一個學(xué)習(xí)型組織往往會擁有最好的組織績效。

無情的現(xiàn)實\\\\所有的領(lǐng)導(dǎo)者都明白，只有下屬成功，自己才能成功。

\\\\惡性循環(huán)\\\\救急(耗費時間)--沒有時間培訓(xùn)--無效培訓(xùn)--無效和變化不定的結(jié)果\\\\打破惡性循環(huán)，開啟成功之門\\\\你會為自己真心想做的事騰出時間。

\\\\--如果說沒有時間，其實只是你選擇做其他事，你認為這些事更重要，讓它們占用了你的時間。

要擺脫這種惡性循環(huán)，唯一的方法就是開始行動，你必須為自己未來投資時間，或是找其他能夠投入時間的人。

　　〔《豐田人才精益模式》讀后感.〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

員工應(yīng)該怎么有執(zhí)行力心得體會讀后感

比問的有：1.請先談?wù)勀愕那闆r。

回答這個問題有方法：一是直接回答所問的問題，答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等；二是簡單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。

2.你為什么會來本公司應(yīng)聘

應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。

為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。

3.你對本公司有多少了解

這是一個測試應(yīng)聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。

4.你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣

這個問題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。

針對無經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。

由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。

3.“你為什么選擇我們公司

” 思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。

” 4：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難

” 思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。

” 5：如果我錄用你，你將怎樣開展工作 思路： 1、 如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、 可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作。

”6：“與上級意見不一是，你將怎么辦

” 思路： 1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。

” 2、 如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

”

目前國內(nèi)企業(yè)基本不適合這種豐田式的企業(yè)管理模式，所以前期工作怎么去規(guī)劃

一套徹底顛覆傳統(tǒng)的管理理念的管理方法一套能真正落地的管理方法員工向往的企業(yè)制度：符合人性、快樂工作、真正的多勞多得、讓優(yōu)秀的員工不吃虧……管理人員向往的企業(yè)制度：手中有權(quán)，方便管人、用積分解決管理中的各種困惑……老板向往的企業(yè)制度：幫您建立優(yōu)秀的管理團隊、幫您建立健康企業(yè)文化，讓您輕松當老板……【湖北群藝】積分制管理是一套打破傳統(tǒng)扣錢模式創(chuàng)新的管理方法：1、可以全方位調(diào)動員工的積極性。

2、用積分建立優(yōu)秀的管理團隊。

3、可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣。

4、快速建立健康的企業(yè)文化。

5、增強制度的執(zhí)行力。

6、用積分增加留住人才的砝碼。

7、解決管理人員有責無權(quán)的問題。

8、可以解決管理中的各種困惑。

因為與眾不同，所以更有價值!