成為世界一流的內(nèi)衣制造企業(yè)新愿景讀后感

嗨夢(mèng)想是企業(yè)追求的 ——三論董事長(zhǎng)“四個(gè)堅(jiān)守”一個(gè)企做到基業(yè)長(zhǎng)青，必須要有一個(gè)偉夢(mèng)想。

企業(yè)的夢(mèng)想，就是品的未來(lái)。

沒(méi)有品，就沒(méi)有未來(lái)。

董事長(zhǎng)深知?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品的艱難，所以，他必須把目標(biāo)定得更大，把眼光放得更遠(yuǎn)。

董事長(zhǎng)說(shuō)：我們的夢(mèng)想，就是做“百年老店”，把國(guó)一金典打造成全國(guó)知名品

初建之日，就兩個(gè)股東。

但董事長(zhǎng)始終沒(méi)有想過(guò)這就是兩個(gè)人的。

董事長(zhǎng)的想法是，要把國(guó)一打造成一個(gè)平臺(tái)，帶領(lǐng)一批有理想、有作為的年輕人，共同創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓更多的人成為的股東。

這決不是喊口號(hào)。

因?yàn)榇蠹抑?，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這幾年有很多人才加入到國(guó)一團(tuán)隊(duì)，并且成為股東。

這無(wú)疑極大激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

對(duì)忠誠(chéng)，肯吃苦、有才干的員工，也會(huì)重點(diǎn)考察，優(yōu)先發(fā)展，從而在機(jī)制上保證了企業(yè)核心價(jià)值觀的貫徹實(shí)施。

要想讓員工永遠(yuǎn)跟著走，認(rèn)同機(jī)制是必須的。

除了機(jī)制，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線。

企業(yè)能走多遠(yuǎn)，不是靠宣傳得多好，而是靠過(guò)硬的產(chǎn)品。

過(guò)硬的產(chǎn)品才是最高的美譽(yù)度。

成立七年來(lái)，產(chǎn)品種類越來(lái)越多，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣，錢幣、郵票、金銀器、景泰藍(lán)、瓷器、玉器、書畫、瓷板畫……異彩紛呈，紛繁多樣。

選擇哪類?品質(zhì)怎樣

價(jià)值幾何

有無(wú)升值保障

能否為客戶帶來(lái)豐厚的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

這些都是產(chǎn)品上市前需要反復(fù)推演的問(wèn)題。

從產(chǎn)品立項(xiàng)，到上市銷售，領(lǐng)導(dǎo)都要從產(chǎn)品源頭考察做起，做到材料、品質(zhì)、成本、價(jià)格了然于胸。

品質(zhì)越好、成本越低，客戶將來(lái)獲得的利益空間就會(huì)越大。

著名文物鑒定專家蔡國(guó)聲說(shuō)：跟國(guó)一合作，我放心，因?yàn)槟銈冏龅亩际秦浾鎯r(jià)實(shí)的東西；為國(guó)一產(chǎn)品代言，我也很自豪，因?yàn)槟銈兪冀K把客戶的利益放在第一位。

董事長(zhǎng)說(shuō)，要做百年老店，每一步都要走得扎扎實(shí)實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

想要打造全國(guó)知名品，就要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把客戶服務(wù)好。

“開心工作”，就是有激情，有干勁；“快樂(lè)成長(zhǎng)”，就是穩(wěn)步向前，一步一個(gè)臺(tái)階，從這個(gè)目標(biāo)走向下一個(gè)目標(biāo)。

有朝氣、有活力，并且能夠長(zhǎng)期發(fā)展、健康成長(zhǎng)，客戶就會(huì)尊重你、信任你、支持你，跟你走

一買收藏品，就想到上國(guó)一。

所有的偉大品都有一個(gè)使命，那就是力爭(zhēng)成為第一，不做第二。

這也是“開心工作，快樂(lè)成長(zhǎng)”的最高境界和完美注釋。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

要做百年老店，就要付諸百年磨一劍的艱辛。

這是個(gè)需要不斷描繪的偉大愿景。

21世紀(jì)是以品競(jìng)天下的時(shí)代，品競(jìng)爭(zhēng)已成為以消費(fèi)者為導(dǎo)向的時(shí)代經(jīng)濟(jì)潮流的主題。

當(dāng)下做企業(yè)，不再是靠抓住政策轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的機(jī)遇，不再是憑勇氣率先闖入混沌的商海而獲得成功，也不僅僅是靠扎實(shí)的產(chǎn)品及服務(wù)就無(wú)敵天下；當(dāng)下做企業(yè)，是要將產(chǎn)品及品兩個(gè)主軸同步運(yùn)行——產(chǎn)品是品的硬件依托和基本支撐，而品則是產(chǎn)品的生命延伸和價(jià)值傳承。

企業(yè)家必須通過(guò)品及品背后的價(jià)值觀，來(lái)延續(xù)企業(yè)的夢(mèng)想。

做“百年老店”，國(guó)一之花將綻放在22世紀(jì)的春天里。

為你解除疑惑是我的快樂(lè)

企業(yè)文化觀后感

2018企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得總結(jié)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。

離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。

企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。

企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。

中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。

誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。

誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。

只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)

稻盛和夫 忍受蕭條伺機(jī)出手分享感言

[稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感]看過(guò)稻盛先生的傳記、拯救人類的哲學(xué)、人為什么活著等，我認(rèn)為這本書是最適合企業(yè)中人讀的，稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感。

即闡述了經(jīng)營(yíng)之道（哲學(xué)），又介紹了經(jīng)營(yíng)之術(shù)。

無(wú)論是企業(yè)、家庭、個(gè)人，都是有起有落的。

不但在低谷時(shí)不要消沉，還要把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)，再次騰飛的機(jī)會(huì)。

如下幾點(diǎn)感悟：1、蕭條期是降成本的好機(jī)會(huì)。

由儉入奢易，由奢入儉難，蕭條作為外力推動(dòng)，會(huì)減少不必要的支出，日后日子好過(guò)了，但低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的習(xí)慣不會(huì)變。

2、蕭條期要保持飽和的工作度。

多出的人可以去找新的機(jī)會(huì)。

（陶瓷魚竿扣就是這樣做出來(lái)的）。

3、在另一本書中，稻盛建議在運(yùn)營(yíng)中踐行佛家的六度：精進(jìn)：即努力工作，以工作為樂(lè)，精益求精。

持戒：做人做事都要有道德標(biāo)準(zhǔn)。

持戒才有心的自由，俗話沒(méi)做虧心事不怕鬼敲門。

布施：利他之心。

懂得感恩，回報(bào)社會(huì)。

忍辱：許多世俗認(rèn)為的吃虧、受辱，實(shí)際都是身外之物，不足掛在心上。

禪定：靜下心來(lái)總結(jié)。

智慧：不要死讀書，去感悟。

這六度不是這本書上的，但這本書講的克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營(yíng)十二條的大智慧、經(jīng)營(yíng)三要訣，我認(rèn)為都是對(duì)六度的具體解釋。

4、六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛不要驕傲；每天反??；懂得感恩；利他不要有感性的煩惱（這點(diǎn)有佛學(xué)說(shuō)法，也可認(rèn)為是心里調(diào)節(jié)）5、經(jīng)營(yíng)十二條的大智慧明確事業(yè)的目的與意義，讀后感《稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感》。

我覺(jué)得這比VISION還重要，記得一個(gè)講戰(zhàn)略的老師就說(shuō)過(guò)，有個(gè)老總的愿景是：“市場(chǎng)占有率行業(yè)第一。

”他就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“是第一了又怎么樣

”老師的說(shuō)法是企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這比市場(chǎng)占有率要高一個(gè)層次。

但稻盛說(shuō)的比這好要高一層，稻盛先生可能會(huì)問(wèn)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力第一了又怎么樣

”沒(méi)有管理哲學(xué)的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法持久。

京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是：在追求全體員工物資與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

設(shè)定具體的目標(biāo)。

制定短期目標(biāo)，不要做5年以上的規(guī)劃。

就列這兩條，其它10條書上講的也很細(xì)。

6、經(jīng)營(yíng)三要訣管理者人格的魅力。

我在講項(xiàng)目管理課程時(shí)，曾經(jīng)讓學(xué)員討論過(guò)怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者的權(quán)利來(lái)源有：法定授予（比如簽字審批、決定晉升調(diào)薪）、專家形象（能指導(dǎo)下屬，解決別人解決不了的問(wèn)題）、暗示權(quán)利（與更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好）、人格魅力（品行好、守信、不邀功、成就別人）。

人格魅力更有效，稻盛在講人生方程式時(shí)，也可以理解為做好人比做能人還要重要。

懂財(cái)務(wù)。

看得懂報(bào)表。

讓員工共有正確的哲學(xué)。

也就是共同的企業(yè)文化了。

7、人生方程式：人生成就或工作成果＝思維*熱情*能力。

能力是天生的材質(zhì)，智商、性格、身體素質(zhì)等。

0－100熱情是后天的努力。

0－100思維是做人做事的哲學(xué)。

－100 至100.　　〔稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

怎么寫企業(yè)文化理念中讓我印象最深刻的是什么

[企業(yè)文化觀后感]學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺(jué)到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺(jué)到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華,企業(yè)文化觀后感.由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn),我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì)和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶?興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì)的一份子.我覺(jué)得這就是主人翁精神.當(dāng)今社會(huì)員工的打工心態(tài)比比皆是,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,對(duì)報(bào)酬斤斤計(jì)較,對(duì)責(zé)任推脫逃避,對(duì)集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的.而提高員工主人翁意識(shí),提高責(zé)任心,增強(qiáng)自律意識(shí),真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力.真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報(bào).雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟(jì)回報(bào),但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量.這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義.如果每一位興隆員工都有主人翁意識(shí),如果每一家興隆廠商都有主人翁意識(shí),都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話,無(wú)形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力.因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高.只要我們有主人翁意識(shí),就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情. 主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新.我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標(biāo)攀登.中國(guó)特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國(guó)人民的共同奮斗目標(biāo).興隆是社會(huì)大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會(huì),為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量.興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報(bào)國(guó)為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻(xiàn)我的一份力量.以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作.------------企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要.企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資.但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn).太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事.　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)?？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中；其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家（老板）文化、創(chuàng)新就是模仿、企業(yè)文化不能建設(shè)以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止,觀后感《企業(yè)文化觀后感》.之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的真知灼見.　　長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣：你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣.對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺(jué)式的企業(yè)文化.現(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目.　　讀后感式的企業(yè)文化　　這一類企業(yè)文化論者,多為學(xué)者.他們喜歡看書,時(shí)間也充足,有很強(qiáng)的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過(guò)自己的歸納、分析和總結(jié),將書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變成了自己的認(rèn)識(shí),形成了自己的企業(yè)文化理論.他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多,而且緊跟時(shí)代潮流.國(guó)外出現(xiàn)什么新的理念,國(guó)內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說(shuō)不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的.于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長(zhǎng)青,最近卻強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么.但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒(méi)有答案了.　　他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等.其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式.它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則.　　觀后感式的企業(yè)文化　　這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過(guò)世面的人,有的參觀過(guò)世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過(guò).于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿.他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影.GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器.　　遇見不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人；遇見識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識(shí)廣.如果你多問(wèn)一兩句,提出什么反問(wèn)的意見,則又?jǐn)[出一副豎子不足與謀的模樣.但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他.　　這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒(méi)有多少真知灼見卻影響了大批的人.他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里.　　全憑自我感覺(jué)式的企業(yè)文化　　這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的.他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,注重調(diào)查與借鑒的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深.但這功力高深,此時(shí)卻害了他們.在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問(wèn)題的人.國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說(shuō)：企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化.正所謂死了張屠夫,便吃帶毛豬.祝他（們）萬(wàn)壽無(wú)疆吧.　　這三類企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè).這樣一來(lái),企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了.要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是不知道的啦.于是,企業(yè)文化果然看上去很美,說(shuō)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難.　　其實(shí),企業(yè)文化不是舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)久已有之,如大慶精神、鞍鋼憲法,等等.現(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面.

《西游記》讀后感貴梅4

[執(zhí)一人之業(yè) 當(dāng)盡一生之勤——《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》讀后感]野夫 沉思錄 　　博客怒漢，敢問(wèn)天下是非善惡；行者野夫，笑談人間世象百態(tài)，執(zhí)一人之業(yè) 當(dāng)盡一生之勤——《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》讀后感。

執(zhí)一人之業(yè) 當(dāng)盡一生之勤——《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》讀后感 　　默認(rèn)分類2011-04-02 12:38:57閱讀0評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱 羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生一世，生 一日，當(dāng)盡一日之勤。

　　這是在《學(xué)會(huì)感恩、擔(dān)當(dāng)責(zé)任》一書中的開篇語(yǔ)。

我想，這不也正是最簡(jiǎn)單、再普通不過(guò)的做人處世的道 　　理嗎

　　父母生我，老師教我，企業(yè)助我，工作養(yǎng)我。

我們每一個(gè)人的生命舞臺(tái)，有誰(shuí)不是由社會(huì)的恩賜所成就 　　的呢

如果沒(méi)有國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)達(dá)興旺，沒(méi)有一個(gè)民族的精神支撐，每個(gè)人就不過(guò)是一顆顆 　　的浮塵粒子，風(fēng)雨飄搖、孑然無(wú)靠。

叢菊兩開今日淚，孤舟一系故園心。

還記得在2010年溫哥華冬奧會(huì)上， 　　當(dāng)短道速滑冠軍王蒙在再次奪得金牌后迅速滑到自己的教練李琰面前、向其跪拜磕頭時(shí)，我的眼淚不禁奪眶 　　而流，現(xiàn)場(chǎng)的觀眾都被震撼了。

她的這一拜，讓全世界的華人看到人性回歸的閃光一刻，她用自己的方式向 　　世人詮釋著知恩、感恩、報(bào)恩的操守。

她的這一拜，人們可以不仿效、甚至不提倡，但有精神的操守，才有 　　行為上的指南，沒(méi)有哪個(gè)人可以隨隨便便成功這一點(diǎn)卻是毋容置疑的。

懂得感恩，深明回報(bào)，這既是一種成 　　功的斐然，更是一種形式的完美。

只有感恩于他人，才能最后感動(dòng)自己。

　　做為一名煙建人，我們首先要感恩“煙建”——這個(gè)有著橫縱捭闔、開疆拓土半個(gè)多世紀(jì)的歷史品牌。

　　他驅(qū)動(dòng)著鐵流三千里、風(fēng)雨六十年的浩蕩禮贊，譜寫了今天如“魯班”“泰山”一樣的燦爛輝煌。

他給了我 　　們榮耀，讓我們自豪，他給了我們工作，讓我們衣食無(wú)憂。

當(dāng)我們站在他堅(jiān)實(shí)、寬闊的肩膀上，每個(gè)人才擁 　　有了屬于自己的那片馳騁沙場(chǎng)的廣闊愿景。

而在他厚重的面前，我們似乎都顯得是那么地渺小和浮躁。

我們 　　果真就無(wú)愧無(wú)悔了嗎

我們不妨反思一下，問(wèn)一聲自己是否真的讀懂了感恩、責(zé)任與回報(bào)

　　做為一名企業(yè)員工，我們更要感恩領(lǐng)導(dǎo)，讀后感《執(zhí)一人之業(yè) 當(dāng)盡一生之勤——《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》讀后感》。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的座標(biāo)，他代表著企業(yè)發(fā)展的方向；領(lǐng)導(dǎo)就是 　　企業(yè)的靈魂，他彰顯出一個(gè)企業(yè)的自強(qiáng)精神和社會(huì)責(zé)任。

他運(yùn)籌帷幄，牽一發(fā)而動(dòng)全身，既是千里馬，也是 　　伯樂(lè)。

沒(méi)有他的高瞻遠(yuǎn)矚、決策千里之外，就沒(méi)有全體員工拼打、馳騁的舞臺(tái)；沒(méi)有他誠(chéng)信為本、舉賢任能 　　的高風(fēng)亮節(jié)，更不會(huì)有企業(yè)創(chuàng)建一流、永續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

大家知道，月亮并不發(fā)光，因?yàn)橛辛颂?yáng)的折射它 　　才照亮了黑夜。

我們感恩領(lǐng)導(dǎo)，就是感恩工作，感恩領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球。

　　做為每一個(gè)自己，我們還要感恩同事。

花開千萬(wàn)朵。

獨(dú)放不是春。

同事，不僅僅只是我們的對(duì)桌，有時(shí) 　　還會(huì)是我們的對(duì)立面。

所屬不同，工作上有分歧，我們應(yīng)更多地發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處，撿視自己的短處，學(xué)會(huì)換 　　位思考。

要把自己的工作視為一種修行。

日常生活里，因性格法不同，誰(shuí)都難免有被別人誤解、埋怨的 　　時(shí)候，這時(shí)只要我們善于寬容、心存感激，就會(huì)投之以桃，報(bào)之以李，眾志成城。

要知道，世界上任何事物， 　　都是相互轉(zhuǎn)化、因果互成的，誰(shuí)也不可能孤立地存在著，更不可能特立獨(dú)行地干成一番事業(yè)。

因此，當(dāng)我們 　　力所能及的時(shí)候，就要主動(dòng)向別人伸出援手，施之以誠(chéng)；當(dāng)自己遇到困難時(shí)，別人才會(huì)心心相印、以恩報(bào)德。

　　因此，尊重他人，感恩同事，就是要相濡以沫、彼此寬容、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共苦同甘。

　　學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻蘊(yùn)示著一種崇高的做人操守。

有愛(ài)才會(huì)有感恩，勇于擔(dān) 　　當(dāng)才能夠負(fù)起自己的責(zé)任。

責(zé)任是什么，責(zé)任就是使命，責(zé)任更比天大

干一行，愛(ài)一行，精一行，行行就 　　會(huì)出狀元。

不要回頭看你的影子，多想想自己為社會(huì)付出過(guò)多少吧

記住，每一個(gè)人之所以能從工作中獲得 　　回報(bào)、享受到生活的快樂(lè)，并非都是理所當(dāng)然的，這與企業(yè)的恩賜、領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合，以及朋友、 　　家人的鼓勵(lì)和關(guān)愛(ài)是密不可分的。

誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。

所以，我們每個(gè)人都必須始終不渝地懷有一顆 　　感恩的心，保持著一份義無(wú)反顧的責(zé)任感，樹立起廠興我榮、廠衰我恥，煙建是我家、我要靠大家這樣一個(gè) 　　工作價(jià)值觀。

把信念融為行動(dòng)，忠于職守， 愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚(yáng)、光大煙建精神，責(zé)任沒(méi)有借口，感恩就是擔(dān)當(dāng)。

　　2011年3月29日 寫在集團(tuán)公司讀書演講會(huì)上 　　 　　 　　〔執(zhí)一人之業(yè) 當(dāng)盡一生之勤——《學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任》讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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