如何寫造紙行業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展成功后的讀后感
受市場需求減緩和生產(chǎn)量下降及成本要素等因素的影響，造紙生產(chǎn)用的商品紙漿和廢紙進(jìn)口增幅將回落，進(jìn)口量將下降。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，造紙及紙制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行基本穩(wěn)定，但仍未走出困境。
造紙企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模不合理性造成部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性、階段性過剩等問題凸顯。
由于出口受阻，而國內(nèi)消費(fèi)增量也趨緩，造成國內(nèi)市場競爭激烈，加上2013年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，預(yù)計(jì)2013年全年國內(nèi)銅版紙生產(chǎn)量將與上年持平或略低，全年消費(fèi)量基本與上年持平或略高。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，人們對生活用紙的使用量和種類需求越來越多，因此帶動(dòng)了國內(nèi)生活用紙快速發(fā)展。
近兩年生活用紙投產(chǎn)和再建及計(jì)劃項(xiàng)目較多，新增產(chǎn)能接近200萬噸，由于產(chǎn)能擴(kuò)張快，區(qū)域格局又不平衡，市場預(yù)期負(fù)面抬頭，競爭加劇。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年 中國造紙行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
餐飲人讀轉(zhuǎn)型的力量讀后感
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。
面對國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小。
二是動(dòng)力。
市場日益規(guī)范、增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來生產(chǎn)方式改變、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
技術(shù)變革等多方面的機(jī)遇和空間。
建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式、新路徑，在新環(huán)境中堅(jiān)持穩(wěn)中求變的原則，從以下四個(gè)方面探索轉(zhuǎn)型升級路徑，以尋求新生機(jī)，謀求新發(fā)展。
一、 念好管理經(jīng)，提高競爭能力。
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。
企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑之一。
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業(yè)更是如此。
很多民營建筑企業(yè)，資質(zhì)升上去了，管理水平并沒有相應(yīng)跟上，不少企業(yè)還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。
這些企業(yè)靠市場機(jī)會取得了一些業(yè)績，但是它是不可持續(xù)的，他們離科學(xué)的管理體系還有差距。
差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補(bǔ)齊這個(gè)短板，就能提升企業(yè)的競爭力。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立一套科學(xué)的管理辦法，關(guān)鍵是要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立一套符合本企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，職責(zé)分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)的競爭莫過于科學(xué)的管理，成功更有賴于科學(xué)管理，轉(zhuǎn)型升級也有賴于科學(xué)管理，。
科學(xué)管理決定成敗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚科學(xué)管理。
在新的形勢下，建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理水平，做好企業(yè)管理選篇大文章，企業(yè)才能立于不敗之地。
二、 擁抱新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新技術(shù)是建筑業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，很多建筑新技術(shù)、新工藝如雨后春筍，迅速成長并逐步推廣，熱情擁抱新技術(shù)，并不斷創(chuàng)新，必將收獲轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展 ，我國建筑技術(shù)水平在不斷提高，有很多技術(shù)已躋身世界先進(jìn)行列。
但從建筑業(yè)總體來看，目前我國建筑技術(shù)的水平參差不齊，尤其民營建筑業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)和粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，沒有得到根本性的改變。
在建筑工程領(lǐng)域如何加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑技術(shù)整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進(jìn)步，將建筑新技術(shù)、新工藝、新成果應(yīng)用到工程建設(shè)中去。
建筑新技術(shù)有很多，這里僅用裝配式建筑為例。
發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源，減少施工污染，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合，培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能。
裝配式建筑技術(shù)是一項(xiàng)很成熟的技術(shù)。
2016年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，2016年11月19日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在上海召開了全國裝配式建筑工作現(xiàn)物會，陳政高部長在會上對發(fā)展裝配式建筑作了總結(jié)部署，要求各地要大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
發(fā)展裝配式建筑，國務(wù)院發(fā)了文，高層發(fā)了聲，建筑業(yè)企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候，積極響應(yīng)上級號召，大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是唯一正確選擇。
如果對上級的號召充耳不聞，無動(dòng)于衷，對新技術(shù)不感冒，只能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
三、 船大抗風(fēng)浪，著力做大做強(qiáng)。
建筑業(yè)企業(yè)目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業(yè)，二是民營企業(yè)。
國有企業(yè)除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規(guī)模。
民營企業(yè)就不一樣了，可謂是參差不齊，規(guī)模懸殊，相差很大。
在這里，重點(diǎn)說一下民營企業(yè)。
在一定的階段，小型建筑企業(yè)也能發(fā)展。
如在特定時(shí)期內(nèi)，市場不太規(guī)范，制度有待完善，小型建筑企業(yè)靠不太正規(guī)的競爭手段等，也能生存發(fā)展。
但是隨著市場日益規(guī)范，增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善，尤其是新技術(shù)逐步推廣，信息化普遍應(yīng)用的新形勢下，小型企業(yè)的生存空間日益縮小，這些企業(yè)感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建筑業(yè)市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實(shí)力，又靠關(guān)系的話，那么現(xiàn)在的競爭主要就是憑實(shí)力。
大企業(yè)實(shí)力雄厚，更勝一籌。
中建三局憑借雄厚的實(shí)力，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建總包四位一體優(yōu)勢，建造、投資、運(yùn)營三商合一，布局華夏，揚(yáng)帆海外，在全國200多個(gè)城市，每天近千個(gè)工程忙碌不停。
僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業(yè)才能承擔(dān)，小企業(yè)望塵莫及，大型企業(yè)在承建工程方面的優(yōu)勢不言而喻。
再以新洲區(qū)為例，新洲區(qū)是“中國建筑之鄉(xiāng)”，擁有建筑企業(yè)400余家，其中，特級企業(yè)2家，一級以上企業(yè)64家，居全省之首。
全區(qū)2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值1150億，而新八、新七、新十等6家企業(yè)就占了一半，其余的400家的產(chǎn)值只有500多億，平均每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值只有一個(gè)多億。
中建三局2015年產(chǎn)值1290億，一個(gè)中建三局就超過了新洲區(qū)400多家企業(yè)的產(chǎn)值。
新洲區(qū)64家一級建筑企業(yè)，產(chǎn)值多的一年過百億，產(chǎn)值少的只有一個(gè)億。
這60多家企業(yè)，經(jīng)營狀況不一，但有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營狀況就越好，規(guī)模小的，生存壓力更大，發(fā)展空間就越小。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，規(guī)模小的建筑企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須走重組之路、走聯(lián)合之路，正如人們所說，船大抗風(fēng)險(xiǎn)，帆正航更遠(yuǎn)。
在當(dāng)前的形勢下，已經(jīng)有一些小型建筑企業(yè)難以為繼了，更有的關(guān)門歇業(yè)了。
建筑業(yè)中小企業(yè)到了重新洗牌的時(shí)候。
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)如何求得生存發(fā)展，是聯(lián)合重組，轉(zhuǎn)型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業(yè)面前的一道必選題。
答好了這道題，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。
四、 重企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
就建筑業(yè)企業(yè)來說，并不是所有企業(yè)都重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是中小型企業(yè)中，一些企業(yè)并不大重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化產(chǎn)生不了效益，可有可無；企業(yè)文化只有投入，沒有產(chǎn)出；企業(yè)文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統(tǒng)性等等。
這些認(rèn)知都是錯(cuò)誤的，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化”。
言而無文，行之不遠(yuǎn)。
同樣的道理，企業(yè)缺少文化內(nèi)涵，也走不遠(yuǎn)。
不重視文化建設(shè)的企業(yè)，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質(zhì)過期，被時(shí)間所拋棄。
走進(jìn)那些有著百年歷史的老企業(yè)，撲面而來的厚重文化底蘊(yùn)總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精神支柱。
一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。
因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)要在市場中取勝，保持可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。
從員工來說，企業(yè)制度是約束員工的底線，而企業(yè)文化則能引領(lǐng)員工追求更高境界。
從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精神支柱。
企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的競爭力。
在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機(jī)和活力，而企業(yè)活力的來源在于創(chuàng)新。
特別是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)依靠智慧和知識創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)只有不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機(jī)和活力。
而建筑業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，就有賴加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的活水源頭。
創(chuàng)新需要企業(yè)精神來激勵(lì)，需要企業(yè)文化作支撐。
通過企業(yè)文化建設(shè)把員工的工作激情，理想信念、價(jià)值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的合力，提高企業(yè)的競爭力。
每個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣，企業(yè)文化顯然不能個(gè)千篇一律，這就考驗(yàn)企業(yè)家的水平和智慧，而水平和智慧又來源于自身的內(nèi)涵，內(nèi)涵又跟學(xué)養(yǎng)有很大的關(guān)系。
企業(yè)的發(fā)展，無非就是把握好“道”和“術(shù)”。
這里的“道”指的就是企業(yè)的價(jià)值觀，“術(shù)”則涵蓋了諸多企業(yè)發(fā)展的方法。
這些都與企業(yè)文化建設(shè)有密切關(guān)系。
一個(gè)企業(yè)，有了先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，“道”正“術(shù)”高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛云帆濟(jì)滄海。
改變是組織最大的資產(chǎn) 讀后感怎么寫
改變是組織最大的資產(chǎn)很多人問我說空降到一個(gè)公司當(dāng)顧問，選擇最大，還是給錢最多，我說只考慮價(jià)值觀趨同。
事業(yè)是否可以取得成效，是否可以長久，排第一位的是價(jià)值觀。
“為耕者謀利，為食者造?！笔切孪Ｍ暮诵睦砟睿@是負(fù)責(zé)任的公司，對合作伙伴非常在意的公司，也是劉永好董事長和新希望對我的吸引。
新希望六和的轉(zhuǎn)型是為了使命與責(zé)任，為成長所做的選擇：一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，一個(gè)自我蛻變的選擇。
01 企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知準(zhǔn)備：確立基于變化思考的習(xí)慣大家一直問我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認(rèn)真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達(dá)成認(rèn)知，達(dá)成認(rèn)同，達(dá)成理解，達(dá)成共同的語境，轉(zhuǎn)型當(dāng)中排在第一位的就是做認(rèn)知準(zhǔn)備。
認(rèn)知準(zhǔn)備要花的時(shí)間和力氣要足夠多，教會他們所有的事情都用變化的邏輯看，這是最重要的。
不要講改變有多難，也不要說改變后有多好。
所有比較成功的組織轉(zhuǎn)型案例有個(gè)共同的特點(diǎn)，不樂觀估計(jì)，也不悲觀估計(jì)，只是客觀看待。
最好的辦法就是教會大家學(xué)會變化的思考，把變視為正常。
我們可以從四個(gè)角度看懂這場變化：1.沒有永恒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌鲎约涸谧儭?/p>
改變不是因?yàn)槟阕龅貌缓?，而是外部環(huán)境變了。
很多人都認(rèn)為要改變是因?yàn)樽约簺]有做好，他會起對抗心理，他還會要證明他沒有做得不好。
這種情況下，要他改變，很困難。
我是真心這樣認(rèn)為的，新希望六和在我去之前很好，已經(jīng)保持10年的第一，全球排前3。
它遇到的困難是是來自外部市場的變化，這種變化的節(jié)奏超出了企業(yè)進(jìn)步的節(jié)奏，這是所有農(nóng)牧企業(yè)都會遇到的困難。
如果從這個(gè)角度跟他談，會讓他放下戒心，不跟你對抗。
2.互聯(lián)互通的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
沒有人可以離開市場說話。
我不是特別愛變的人，我在想要不要剪短發(fā)，做這個(gè)改變都覺得困難，更何況企業(yè)做改變。
但世界在改變，而萬物是互通的，你必須得接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)你接受時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，這就是經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，變是正常的事，不變是不正常的。
3.影響組織績效的外部力量是技術(shù)、員工和市場因素。
自己很努力、很認(rèn)真地把事情都做好，不見得會有組織的績效。
但是，認(rèn)真努力做事是前提條件。
所有的優(yōu)秀企業(yè)都提供行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但不是說提供了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是最優(yōu)秀的公司，還有外部要素的影響，包括員工本身的能力變化，全球技術(shù)的調(diào)整。
影響我們的，可能不是飼料技術(shù)而是營養(yǎng)技術(shù)、基因技術(shù)、信息技術(shù)，甚至是跟農(nóng)業(yè)不相關(guān)的技術(shù)，包括金融等。
如果你從這個(gè)角度和你的同事反復(fù)聊，他會接受一個(gè)概念，自己做好只是一個(gè)前提條件，外部還有很多東西會影響組織績效，需要融合外部因素。
4.持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來源將是人力資本、客戶群、產(chǎn)品\\\/服務(wù)創(chuàng)新這句話是IBM研究很久，多年前的對外公告。
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)還在談人力資源，甚至談你是不是我的下屬，但是現(xiàn)在很多新興企業(yè)在對人價(jià)值的肯定和人價(jià)值創(chuàng)造的模式上做得比傳統(tǒng)企業(yè)好，這也是他們超越傳統(tǒng)企業(yè)的原因所在。
以上是變化和轉(zhuǎn)型的認(rèn)知基礎(chǔ)，這里有三點(diǎn)需要提醒。
第一，不是因?yàn)榇蠹易龅貌缓?，是因?yàn)橥饷孀兞恕?/p>
第二，你擁有的績效是基礎(chǔ)但不會對你的后續(xù)績效產(chǎn)生更大的幫助，因?yàn)榛A(chǔ)只是保證了你有機(jī)會獲取績效。
第三，不要做轉(zhuǎn)型預(yù)期。
不要講改變有多難，不要告訴他變后有多好，這不能真正的產(chǎn)生認(rèn)知，真正產(chǎn)生認(rèn)知一定是客觀地接受現(xiàn)實(shí)，客觀地接受現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知才會對整體有幫助。
02 企業(yè)轉(zhuǎn)型的起因：商業(yè)模式重構(gòu)1.組織轉(zhuǎn)型不是一個(gè)管理的話題，是一個(gè)經(jīng)營的話題我去新希望六和一定要做轉(zhuǎn)型嗎，不一定。
之所以要做轉(zhuǎn)型的原因，因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)商業(yè)模式在重構(gòu)。
我們行業(yè)以前強(qiáng)調(diào)規(guī)模，現(xiàn)在都是去落后產(chǎn)能，結(jié)構(gòu)內(nèi)調(diào)，行業(yè)不會再增長；我們以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在要賣安全和可靠性。
這是行業(yè)徹底的改變，是商業(yè)模式的重構(gòu)。
2015年開始，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、全市場的商業(yè)模式在重構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍化。
2.組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營需求很多人問我為什么3年內(nèi)做5次大的組織調(diào)整
因?yàn)榻?jīng)營沒有到位，轉(zhuǎn)型是為了配合經(jīng)營的需求。
組織轉(zhuǎn)型的核心不是管理的話題，而是經(jīng)營的話題。
你轉(zhuǎn)什么，不轉(zhuǎn)什么不由內(nèi)部評價(jià)，一定要由市場評價(jià)。
要不要轉(zhuǎn)型市場會幫你說話的，這是需要大家特別關(guān)注的。
03 企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)：在“現(xiàn)場”發(fā)起1.不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革我研究很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型一定要從現(xiàn)場發(fā)起，讓一線開始動(dòng)起來，如果不是一線開始動(dòng)的轉(zhuǎn)型是不可能做到的。
2.我們要思考的不是如何變革別人，而是如何變革自己轉(zhuǎn)型如果想上下同欲，首先要變革內(nèi)部，要讓大家學(xué)會改變自己。
要革自己的命，最重要的是讓大家學(xué)會怎么改自己。
作為企業(yè)員工如何立足崗位為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)
隨著建筑施工企業(yè)之間競爭的日趨激烈，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升安全管理水平，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力已成為企業(yè)追求的目的。
而在現(xiàn)代企業(yè)中，人是企業(yè)的主體。
它既是第一生產(chǎn)力，更是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和駕馭者，企業(yè)的最終價(jià)值體現(xiàn)在人身上。
因此，員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。
近年來，為有效抑制通脹預(yù)期，國家采取了連續(xù)加息、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，出臺限購等政策，受國家宏觀調(diào)控的影響，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)為持續(xù)放緩，對企業(yè)的基建主營業(yè)務(wù)造成了重大負(fù)面影響。
再加上鐵道部放慢鐵路建設(shè)步伐，將鐵路基本建設(shè)的重點(diǎn)改變?yōu)橐员Ｔ诮?、上必需、重配套為中心，給建筑企業(yè)帶來了空前的經(jīng)營生產(chǎn)困難，企業(yè)間競爭的舞臺進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)間的競爭也日益殘酷激烈。
任何一個(gè)企業(yè)，如果員工們能夠把它當(dāng)成是自己的家，那么，便是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力源泉之所在。
在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，也是人力資源競爭的時(shí)代，全球企業(yè)界已對人力資源加以高度的重視。
企業(yè)根據(jù)自身的不斷的開發(fā)自己需要的各種人才資源，使得企業(yè)的發(fā)展和人力資源的發(fā)展同步起來，一線員工自身也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)換角色定位，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮最大的職能。
下面就企業(yè)員工如何在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮積極作用，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)談幾點(diǎn)淺薄見解。
一、樹立守法紀(jì)、講信譽(yù)、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。
1.堅(jiān)持強(qiáng)化理想信念。
堅(jiān)持用理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝思想，指導(dǎo)自身職業(yè)道德修養(yǎng)的提升，深入理想信念學(xué)習(xí)。
理想信念是決定一個(gè)人整個(gè)精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是丑惡的一條根本標(biāo)準(zhǔn)。
要緊密結(jié)合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認(rèn)識和工作、生活中出現(xiàn)的新問題，著重立足崗位、立足實(shí)際，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強(qiáng)思想政治工作學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。
真正做到以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律符合現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展要求的人才。
2.堅(jiān)持愛企、愛崗、立業(yè)。
企業(yè)是員工生存和發(fā)展的依賴，崗位是進(jìn)步的基石。
企業(yè)員工應(yīng)自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成材；企業(yè)職工應(yīng)樹立良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造市場品牌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大目標(biāo)具有重要的促進(jìn)作用。
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要敢于抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關(guān)心人、扶貧幫困、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，正確處理國家、集體與個(gè)人的關(guān)系，反對小團(tuán)體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業(yè)落到實(shí)處。
3.改變落后的職業(yè)道德觀念。
事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)風(fēng)氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。
踏實(shí)進(jìn)步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。
所以，建筑施工企業(yè)員工在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的過程中，必須正本清源，敢于譴責(zé)和批判一切不道德行為。
對見利忘義、損公肥私、權(quán)錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴(yán)厲制裁外，在道德上也要給予嚴(yán)厲譴責(zé)，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。
同時(shí)，要大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)模范典型和郭明義、楊善洲等新時(shí)代全國道德模范的先進(jìn)事跡，要向建筑行業(yè)的竇鐵成、巨曉林等勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，讓符合時(shí)代潮流、代表社會主流的新職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責(zé)。
二、立足崗位、求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1.穩(wěn)步提升過硬的技能操作水平。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論怎樣競爭，最終歸結(jié)為人才的競爭。
要在激烈的競爭中求得生存，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須積極參與公司舉辦的各種技能培、業(yè)務(wù)知識交流、知識競賽、技能成果發(fā)布等活動(dòng)，最大限度地挖掘、開發(fā)自身潛能，不斷提高自身實(shí)際工作技能與水平。
同時(shí)要注重實(shí)踐技能培訓(xùn)，積極參與公司組織開展的各類崗位練兵、實(shí)踐操作、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，全面有效提高崗位操作人員的技能，打造動(dòng)態(tài)型人才隊(duì)伍促轉(zhuǎn)型。
2.穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新是當(dāng)今世界最鮮明的時(shí)代精神，創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是提高生產(chǎn)力的重要途徑。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
一切發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，作為一名建筑施工企業(yè)員工，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中，既要清醒地認(rèn)識到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，要充分看到對企業(yè)發(fā)展有利的環(huán)境和機(jī)遇。
無論工作多么繁忙，都要擠出時(shí)間，自我加壓，持之以恒，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新。
以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個(gè)人主義和自我思維璧壘。
結(jié)合自身?xiàng)l件，查缺補(bǔ)漏，充實(shí)自我，超越自我、戰(zhàn)勝自我、完善自我，才能成為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的強(qiáng)者，才能更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。
從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗(yàn)，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型發(fā)展思路更寬，跨越發(fā)展點(diǎn)子更多，攻堅(jiān)克難的水平更高。
3.穩(wěn)步轉(zhuǎn)變服務(wù)意識。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新情況、新問題，從細(xì)微處入手，在平時(shí)的工作中，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多動(dòng)筆、多動(dòng)手、多動(dòng)腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。
進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)古老的觀念，解放思想、嚴(yán)于律己、實(shí)事求是、增強(qiáng)服務(wù)意識，扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)象。
按照各自的崗位職能標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺履行職責(zé)，熱情服務(wù)，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，積極爭優(yōu)，用自身的實(shí)際行為影響周圍員工。
發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)精神，協(xié)調(diào)服務(wù)意識，為公司發(fā)展盡份力量，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，再創(chuàng)輝煌。
4.穩(wěn)步塑造學(xué)習(xí)型員工。
古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。
當(dāng)今，我們正處在知識創(chuàng)新的時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，各領(lǐng)域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現(xiàn)。
面對千變?nèi)f化的技術(shù)課題，若不學(xué)習(xí)，則必淘汰。
因此，不管哪一個(gè)崗位的員工，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層工人，要以建立學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工為契機(jī)，堅(jiān)持參與公司組織的各類培訓(xùn)班，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，豐富自身務(wù)知識的同時(shí)，擴(kuò)大了視野。
利用工余時(shí)間讀了大量的書，全面提升個(gè)人素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)更新自身基礎(chǔ)知識水平，提高個(gè)人思想政治素質(zhì)，增長本領(lǐng)，適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
5.穩(wěn)健提升安全生產(chǎn)意識。
提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)長期而艱巨的工作。
一線作業(yè)人員隨著企業(yè)不斷更新的設(shè)備及操作要求，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，不斷提升自己的安全理念，掌握理解生產(chǎn)崗位中容易發(fā)生的安全事故性質(zhì)，應(yīng)對措施等。
觀看各種安全警示教育宣傳片，積極參與出席各類安全生產(chǎn)座談會、事故案例分析會等，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)變要我安全向我要安全信念，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)的目的，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)上應(yīng)有貢獻(xiàn)。
6.穩(wěn)步增強(qiáng)主人翁意識。
隨著思想觀念和價(jià)值取向多元化和關(guān)注多樣化，部分企業(yè)職工主人翁精神的缺失主要表現(xiàn)在：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人利益與企業(yè)利益等方面的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一難以實(shí)現(xiàn)。
而職工主人翁精神的缺失，究其成因，既有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的；既有主觀的，也有客觀的；其中的危害性是不言而喻的。
所謂主人翁精神，就是一種集體主義思想激勵(lì)下的集體主義精神。
在企業(yè)中，就是以企業(yè)全局為重的精神，個(gè)人遵守企業(yè)提出的要求，完成企業(yè)交給的任務(wù)，企業(yè)中每個(gè)職工都熱愛這個(gè)企業(yè)，愿意為企業(yè)或他人做出某種犧牲，對企業(yè)有高度的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，對企業(yè)的價(jià)值觀念有高度的一致性，從而使整個(gè)企業(yè)有極強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
因此，現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)認(rèn)識主人翁地位，真正懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的和諧統(tǒng)一。
首先，員工應(yīng)將主人翁精神確定為個(gè)人追求人生目標(biāo)，體現(xiàn)人生價(jià)值的需要。
社會進(jìn)步本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，而人生的過程不僅是生理的變化，更是不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的歷程。
企業(yè)職工要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁精神，形成強(qiáng)烈的歸屬感和集體感，因?yàn)樗俏覀儽枷蚰繕?biāo)的導(dǎo)向標(biāo)、指明燈。
只有我們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，才能保持良好的心態(tài)，引燃工作的熱情和激情，為企業(yè)、社會貢獻(xiàn)力量。
其次，要維護(hù)企業(yè)主人翁精神的健康持續(xù)發(fā)展。
在建筑市場日趨激烈的競爭中，施工企業(yè)要不斷發(fā)展自己、壯大自己，這就要求我們企業(yè)員工在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)主人翁責(zé)任感。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決于企業(yè)的科學(xué)管理，還取決于員工是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，這也是企業(yè)文化的內(nèi)涵，不僅利于維護(hù)企業(yè)的繁榮與穩(wěn)定，更是未來企業(yè)潛在的核心競爭力。
三、提高綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展快速穩(wěn)步推進(jìn)。
在科學(xué)高速發(fā)展的今天，社會的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了很大的改變，所需的技能和知識更新速度加快。
大量的實(shí)踐證明：人才興企、人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，要不斷充實(shí)和完善人才理念和人才管理機(jī)制，為企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展提供人才保。
這就要求員工積極向上，不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能，努力提高自身素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)社會和崗位發(fā)展的需要，在競爭中成為優(yōu)勝者，在企業(yè)中發(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
1.解放思想，扎實(shí)工作，提高應(yīng)變素質(zhì)。
當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新事物、新知識、新理念層出不窮。
一個(gè)人不學(xué)習(xí)，思想觀念就得不到及時(shí)更新，知識結(jié)構(gòu)就會變得陳舊落后，就會跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。
為順應(yīng)時(shí)代的迅速變化和發(fā)展，要求我們企業(yè)廣大員工必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開拓進(jìn)取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時(shí)也是不得不面對的抉擇。
要樹立新的工作觀念，適應(yīng)從單向選擇到雙向選擇、競爭上崗的巨大轉(zhuǎn)變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認(rèn)識自己的價(jià)值，不能過分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹立勞動(dòng)是生產(chǎn)要素的觀念，依靠自身工作業(yè)績贏得大家認(rèn)可；要充分認(rèn)識素質(zhì)低下造成的被動(dòng)局面，不怨天尤人，而是不斷激勵(lì)自己，在競爭中求得進(jìn)步。
2.精于協(xié)調(diào)，善于溝通，提高復(fù)合素質(zhì)。
施工企業(yè)的日常工作比較復(fù)雜,需要多方面聯(lián)動(dòng)配合，需要溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)方面,只有具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)的溝通能力,才能有條不紊地開展工作。
精于協(xié)調(diào)善于溝通協(xié)調(diào)工作要求施工企業(yè)員工提高綜合素質(zhì)，具備良好的思想道德素質(zhì)、人際關(guān)系和溝通能力。
不僅要能說會寫，而且要善于協(xié)調(diào)處理方方面面的關(guān)系和矛盾。
時(shí)刻擺正自己的位置，將服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作抓好。
要以工作大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，一碗水端平，處理好與各部室、各職能部門之間的關(guān)系，既要服務(wù)，又要管理。
真誠熱情服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，樹立良好的工作形象。
要特別注重協(xié)調(diào)外部關(guān)系，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，將大事辦成功，小事辦圓滿，急事辦迅速，難事辦周全。
3.倡導(dǎo)健康生活理念，提高心理素質(zhì)。
這是個(gè)人最基本、最重要的素質(zhì)，常言道身體是革命的本錢，沒有健康的身理和心理，其它的一切都成了無本之木、無水之源。
現(xiàn)代社會生活方式的改變、生活節(jié)奏的加快、生存競爭的加劇，讓人心理失衡和不公平感普遍存在。
有的對工作、對同事缺乏熱情，有的不能正確處理與人的關(guān)系，也有的不能正確處理工作中的關(guān)系，又加上建筑業(yè)流動(dòng)性等工作性質(zhì)這些都致使其焦慮、孤獨(dú)、自卑、怨恨等不良心態(tài)存在。
企業(yè)員工應(yīng)重視的身心健康的培養(yǎng)，注重自我緩解，自我調(diào)整，適時(shí)有目的有針對性地參加文體活動(dòng)、公益活動(dòng)、立功競賽活動(dòng)等，使自己在參與各項(xiàng)有益活動(dòng)中獲得另一種快樂，既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識，又豐富了業(yè)余生活。
綜上，作為企業(yè)員工，對于企業(yè)這個(gè)大家庭來說，無異于航行于大海中的一葉葉扁舟，若想駛向成功的彼岸，在工作中有所成就，事業(yè)上有所建樹，共同努力是成功之本。
企業(yè)一線員工在促進(jìn)發(fā)展方面的作為是方方面面的，要從日常的工作中不斷培養(yǎng)為企業(yè)、促企業(yè)發(fā)展的主人翁意識，在不斷的努力與探索中為企業(yè)的發(fā)展起到潛移默化的積極作用。
總之，當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，轉(zhuǎn)型發(fā)展成了這個(gè)時(shí)代的主旋律。
涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，學(xué)會轉(zhuǎn)危為機(jī)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展添磚加瓦。
（一公司鄭盧高速公路十二標(biāo) 劉凱）
