企業(yè)文化觀后感
2018企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得總結(jié)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。
離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。
企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。
企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。
誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。
誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。
創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。
只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)
有誰看過窮爸爸富爸爸這本書，寫的什么內(nèi)容，做個(gè)總結(jié)
窮爸爸富爸爸的讀后感 終于把《窮爸爸富爸爸》這本書給看完了，應(yīng)該說這本書在以前時(shí)候就已經(jīng)看過了一些，記得沒錯(cuò)的話，那個(gè)時(shí)候自己被書中的現(xiàn)金流表給吸引了，但其他的一些觀點(diǎn)倒沒能讓自己有足夠的認(rèn)識。
5年后的今天，再拿起這本書，讓我震動(dòng)的不是里面的現(xiàn)金流表而是下面的一些觀點(diǎn)： 窮人為錢而工作；富人讓錢為自己工作。
為了財(cái)務(wù)安全，人們需要關(guān)注自己的事業(yè)。
自己的事業(yè)圍繞著的是自己的資產(chǎn)，而不是你的收入。
沒有基本的財(cái)務(wù)知識，分不清自己的資產(chǎn)和負(fù)債。
一美元落進(jìn)了自己的資產(chǎn)項(xiàng)它就成為你的雇員。
記?。鹤鰝€(gè)努力工作的雇員。
確保你的工作，但不能忘記構(gòu)筑自己的資產(chǎn)項(xiàng)。
大多數(shù)人只希望在畢業(yè)后能夠找到一份穩(wěn)定的工作，穩(wěn)妥的掙錢。
他們很少有掙錢的***，然而卻一直處于沒錢的恐懼之中。
財(cái)富就是支持一個(gè)人生活多長時(shí)間的能力，或者說如果我今天停止工作，我還能活多久? 雇員掙錢、納稅，并靠剩下來的東西為生；—個(gè)企業(yè)掙錢，花掉它的錢，而只對剩下來的東西繳稅、這是富人鉆的最大的法律空子。
其實(shí)書中對受過教育有專業(yè)特長的中產(chǎn)階級和窮人的一輩子生活的描述，自己的印象是及其深刻的。
大多數(shù)人通過打工掙錢和銀行貸款來滿足自己的消費(fèi)欲望，然后再通過努力工作來消除自己的帳單和生存恐懼，終其一身一直在為公司、銀行、政府打工。
自己也有26了，說不上自己掙過多少錢，但高中畢業(yè)后6年來自己的收入，可支配的資金絕對不會(huì)低于5000，但是自己是怎樣處理的呢
全部通過消費(fèi)性的支出把原本可以轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)的資金給溜走了。
讓他們?yōu)樽约汗ぷ髁藛?/p>
哪怕是一元錢
或許這原本就是一個(gè)人的生活，一個(gè)受過高等教育有專業(yè)背景的中產(chǎn)階級，一個(gè)窮人的生活。
寶貝也是這樣，都帶課1年多了，不知道她的賬戶上還有沒有剩余的資金，即使有，恐怕也不多了
記得在過年的時(shí)候，她說起想在網(wǎng)上做生意，自己又何嘗沒想過啊
只是沒有付之行動(dòng)
我們又回到了窮人的花錢方式，生活方式。
將來的生活何去何從
是為錢工作
還是讓錢為自己工作
在我看來得盡量縮短為錢工作的時(shí)間
魯迅作品：《彷徨》的讀書筆記
主要內(nèi)容：《彷徨》是惟一的一篇直接表現(xiàn)青年婚姻愛情題材的作品。
好詞：沉默、空虛、憎惡、靜穆、欣然、坦然、剩在、通紅。
好句：①我要向著新的生路跨進(jìn)第一步去，我要將真實(shí)深深地藏在心的創(chuàng)傷中，默默地前行，用遺忘和說謊做我的前導(dǎo)……②局里的生活，原如鳥販子手里的禽鳥一般，僅有一點(diǎn)小米維系殘生，決不會(huì)肥胖；日子一久，只落得麻痹了翅子，即使放出籠外，早已不能奮飛。
現(xiàn)在總算脫出這牢籠了，我從此要在新的開闊的天空中翱翔，趁我還未忘卻了我的翅子的扇動(dòng)。
③我快步走著，仿佛要從一種沉重的東西中沖出，但是不能夠。
耳朵中有什么掙扎著，久之，久之，終于掙扎出來了，隱約像是長嗥，像一匹受傷的狼，當(dāng)深夜在曠野中嗥叫，慘傷里夾雜著憤怒和悲哀。
④萬籟無聲。
只有打出來的骨牌拍在紫檀桌面上的聲音，在初夜的寂靜中清徹地作響。
⑤我獨(dú)自向著自己的旅館走，寒風(fēng)和雪片撲在臉上，倒覺得很爽快。
見天色已是黃昏，和屋宇和街道都織在密雪的純白而不定的羅網(wǎng)里。
當(dāng)我沉默著的時(shí)候，我覺得充實(shí)；我將開口，同時(shí)感到空虛。
⑥過去的生命已經(jīng)死亡。
我對于這死亡有大歡喜，因?yàn)槲医璐酥浪?jīng)存活。
⑦死亡的生命已經(jīng)朽腐。
我對于這朽腐有大歡喜，因?yàn)槲医璐酥浪€非空虛。
⑧生命的泥委棄在地面上，不生喬木，只生野草，這是我的罪過。
體會(huì)：最近幾天，我讀了《彷徨》，讓我深深地感到先生那種深沉、憤慨，猶如匕首投槍，鏗鏘有力，擲地有聲的復(fù)雜心情。
改革政府讀后感
[改革政府讀后感]具有企業(yè)家精神的政府思想在以美國為代表的西方國家興起，并不是偶然的，而是有其特定的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)背景，改革政府讀后感。
戴維·奧斯本與特德·蓋布勒將具有企業(yè)家精神的政府包含的內(nèi)容概括為10個(gè)方面：1．起催化作用的政府：掌舵 而不是劃槳，即政府不是提供公共服務(wù)(劃槳)，而應(yīng)是向各類非政府組織提供催化劑，引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)，政府要積極扶持能發(fā)揮掌舵作用的新組織，向它們提供政策，援助資金，進(jìn)行業(yè)績評估。
2．社區(qū)擁有的政府：授權(quán)而不是服務(wù)，即政府把公共管理控制權(quán)從官僚機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到社區(qū)，給廣大社區(qū)公民授權(quán)，培養(yǎng)他們的自治意識與自治能力，使社區(qū)從依賴政府救助與庇護(hù)的問題成堆的弱者，轉(zhuǎn)變成掌握自己命運(yùn)的、強(qiáng)有力的強(qiáng)者，讓社區(qū)的治安、衛(wèi)生、住房等問題得以有效解決。
3．競爭性政府：把競爭機(jī)制注入到公共服務(wù)中去，即政府主動(dòng)打破壟斷，促進(jìn)公共服務(wù)提供者展開競爭，視競爭為提高效率、振興政府的重要手段，政府通過項(xiàng)目招標(biāo)、合同承包等方式進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)公共服務(wù)的公正與高效。
4．有使命感的政府：改變照章辦事的組織，即政府行為的動(dòng)力不是來自規(guī)章條文，而是來自政府的目標(biāo)與使命。
政府承擔(dān)徹底清除各種過時(shí)規(guī)章的重任，通過控制預(yù)算總額，激活人事管理，使政府由規(guī)則驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)驅(qū)動(dòng)型組織。
5．講究效果的政府：按效果而不是按投入撥款，即依據(jù)產(chǎn)出測評與績效目標(biāo)來衡量各部門的業(yè)績，并與工作報(bào)酬聯(lián)系起來，政府把焦點(diǎn)放在后果控制上而不是投入上，遏制部分政府官員擴(kuò)大預(yù)算與人員編制、擴(kuò)張權(quán)力與利益等沖動(dòng)但是我個(gè)人認(rèn)為，純粹的理論不能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，不能為現(xiàn)實(shí)的社會(huì)發(fā)展起到指導(dǎo)作用，是沒有什么生產(chǎn)力價(jià)值的，改革中需要更多的是與理論相結(jié)合的實(shí)踐活動(dòng)。
這本書的很多例證都闡明了改革實(shí)踐中政府引入企業(yè)精神的巨大作用，但帶給讀者的是一種過于完美的結(jié)果，好像是只要政府機(jī)關(guān)引進(jìn)了企業(yè)精神，一切弊?。ɡ绻倭胖髁x、文山會(huì)海等等）都能夠藥到病除了。
在本書中作者所列舉出的例證肯定是那些能夠證明其論點(diǎn)的例子，而對那些不能夠證明其論點(diǎn)甚至可以反駁其論點(diǎn)的案例則視而不見，這是本書例證中的明顯弊病。
正像英國著名社會(huì)學(xué)家米切爾.黑堯所寫的那樣：帶有某種價(jià)值偏好的人們總會(huì)對那些自己所鐘愛的東西產(chǎn)生興趣，而那些明明存在著的而很遺憾的并非為政策制定者的官僚們所偏愛的社會(huì)問題則永遠(yuǎn)進(jìn)入不了政策問題的范圍。
因此，我們在借鑒西方的某些有價(jià)值的見解和做法的同時(shí)，也要注意我們國家的國情。
畢竟西方的行政管理體制已經(jīng)經(jīng)過了上百年的發(fā)展，而我國尚處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因此，我們只能有選擇的吸收，不能全盤照搬。
我們在工作中就需要采用一種理論+實(shí)證的研究方法，即采用理論推導(dǎo)和實(shí)踐支持相結(jié)合的形式，才能在改革中找到屬于中國自己的正確的方向和方法。
以上是我對本書的一點(diǎn)觀后感。
隨著全球化、信息化、市場化及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，世界各國政府都進(jìn)入了新一輪行政改革的熱潮，在這輪浪潮中，各國政府的改革戰(zhàn)略及范圍、規(guī)模、力度都有所不同，但都有一個(gè)相似的基本傾向，就是用企業(yè)家精神來改革或重塑政府，這就是美國的戴維??奧斯本和特德??蓋特勒在其著作《改革政府―企業(yè)精神如何改革著公營部門》中的主題，該書成了一九九三年開始的美國重塑政府改革的理論基礎(chǔ)，克林頓總統(tǒng)曾給予高度評價(jià)：美國的每一位當(dāng)選官員應(yīng)該讀這本書，我們要使政府在九十年代充滿新的活力，就必須對政府進(jìn)行改革。
該書給我們提供了改革的藍(lán)圖。
閱讀了《改革政府―企業(yè)精神如何改革著公營部門》這本書，受益匪淺。
縱覽全書，戴維??奧斯本和特德??蓋特勒十分推崇在政府中任用企業(yè)家式的人物，并提倡發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，為的是徹底清算傳統(tǒng)官僚體制的舊模式，為政府的運(yùn)行注入新鮮活力，用新的眼光來看待事務(wù)。
這種企業(yè)家政府理論的宗旨就是試圖把企業(yè)管理的精髓移植到政府中來，通過改變官僚政府內(nèi)部的管理機(jī)制和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，來達(dá)到重新塑造政府形象的目的。
企業(yè)家政府理論說明了政府的本質(zhì)及其存在的必要性，指出政府是我們用來做出決策的一種機(jī)制，是我們解決共同問題的方式，對于一切文明社會(huì)來說，政府都是必不可少的，因?yàn)榭陀^存在的社會(huì)公共問題需要政府來解決，讀后感《改革政府讀后感》。
但是，隨著西方世界由工業(yè)化社會(huì)向后工業(yè)化社會(huì)或信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的行政管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的變化，它的基本原則受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并在實(shí)踐中逐漸失效或過時(shí)。
作者在該書中指出了美國的官僚主義和官僚體制的嚴(yán)重性，并給予了嚴(yán)厲批評。
《改革政府―企業(yè)精神如何改革著公營部門》這本書嚴(yán)厲批評了美國的官僚主義，書中所批評的官僚主義是指煙囪工業(yè)時(shí)代盛行的老式官僚主義，這種官僚主義政治體制式特定社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展緩慢，等級制嚴(yán)重，只有處于金字塔頂端的人才能掌握足夠的信息而做出千篇一律的決定。
這種傳統(tǒng)的政治體制推崇理性和效率，但常常以社會(huì)效益為代價(jià)。
面對已經(jīng)變化了的社會(huì)環(huán)境，傳統(tǒng)的官僚制政府組織形式已經(jīng)無法時(shí)應(yīng)時(shí)代的要求，產(chǎn)生治理危機(jī)也就在所難免。
然而，問題的根本不在于政府工作的人，而在于他們工作所在的體制。
該書指出要從根本上提高政府工作效率，就必須改革政府的不良機(jī)制。
《改革政府―企業(yè)精神如何改革著公營部門》這本書為政府提出了十個(gè)藥方或者說是十大基本原則或基本內(nèi)容：一是起催化作用的政府：掌舵而不是劃槳；二是社區(qū)擁有的政府：授權(quán)而不是服務(wù)；三是競爭性政府：把競爭機(jī)制注入到提供服務(wù)中去；四是有使命的政府：改變照章辦事的組織；五是講究效果的政府：按效果而不是按投入撥款；六是受顧客驅(qū)使的政府：滿足顧客的需要，而不是官僚政治的需要；七是有事業(yè)心的政府：有收益而不浪費(fèi)；八是由預(yù)見的政府：預(yù)防而不是治療；九是分權(quán)的政府：從等級制到參與和協(xié)作；十是以市場為導(dǎo)向的政府：通過市場力量進(jìn)行變革。
這十大原則構(gòu)成《改革政府》前十章的標(biāo)題，每一章開篇都用一位著名人物或是有影響力的人物的話作為引言。
奧斯本和蓋布勒在書中對這十個(gè)原則進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并在第十一章中加以匯總組合。
全書脈絡(luò)清晰，由一條主線貫穿其中，即：用企業(yè)家精神來克服官僚主義，通俗一點(diǎn)講究是一物降一物。
當(dāng)然，本書所說的企業(yè)家精神并不是要求政府官員都去當(dāng)私營公司的經(jīng)理。
、，用私營公司來代替政府實(shí)現(xiàn)全盤私有化，而是借鑒企業(yè)家的經(jīng)營管理方式，因?yàn)?，企業(yè)家能把資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉(zhuǎn)移到較高的地方，即用新的形式創(chuàng)造出最大限度的生產(chǎn)率和實(shí)效，不是去追求風(fēng)險(xiǎn)，而是追求機(jī)會(huì)。
以上十條原則是該書的主要內(nèi)容，我們可以看成是十種模式，這些模式在重新審視當(dāng)代政府角色、正確認(rèn)識政府職能等方面為人們提供了重要的啟示，因此，理論一問世在西方國家產(chǎn)生了重大的影響。
當(dāng)然，企業(yè)家政府理論在其風(fēng)靡歐美之時(shí)也遭到了一些尖銳的批評有針對性地對理論提出了質(zhì)疑。
所以，我們應(yīng)該用全面、客觀地、一分為二的觀點(diǎn)來看待企業(yè)家政府理論，因?yàn)樵摾碚摦吘篂槲覀兲峁┝艘粋€(gè)認(rèn)識政府的新視角。
結(jié)合我國今天的改革實(shí)踐，奧斯本企業(yè)家政府理論的很多方面依然具有生命力，并且對我國的改革實(shí)踐還有一定的指導(dǎo)意義，以下是我對該書的幾點(diǎn)感想。
政府的作用事掌舵而不是劃槳：即政府應(yīng)該集中精力做好決策工作，把具體的服務(wù)性工作承包給私營企業(yè)和非盈利性機(jī)構(gòu)去做。
這樣政府可以居高臨下，用政策吸引競爭者，保持最大的靈活性來應(yīng)付變化著的環(huán)境，出色地扮演好自己的角色。
但是，認(rèn)為向社會(huì)提供各種服務(wù)是劃槳，政府不精通此道，所以政府不需要去做也不應(yīng)去做。
聯(lián)系實(shí)際，這似乎有些絕對。
從各國行政改革的實(shí)踐可以看出，一些關(guān)系國計(jì)民生的服務(wù)性工作，如城市公共交通、環(huán)境保護(hù)、國家安全等，由于投資大、建設(shè)周期長，且關(guān)系國家切身利益，若讓私人企業(yè)或非盈利性組織去做則難于負(fù)擔(dān)；何況，這些公共服務(wù)都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，即私人邊際收益（成本）與社會(huì)邊際收益（成本）不相符、因其成本和收益無法在公民之間均等地劃分而存在免費(fèi)搭車問題，等等。
這些特點(diǎn)決定了這類服務(wù)應(yīng)該由政府來提供。
所以，在政府只負(fù)責(zé)決策的前提下，推向企業(yè)的服務(wù)性工作職能是有選擇的，對于某些服務(wù)性工作如國家安全等只能由政府來提供，私人企業(yè)畢竟追求的永遠(yuǎn)是利益，難免不會(huì)為了一己私利而出賣國家和人民的利益。
這一點(diǎn)，政府在改革過程中一定要認(rèn)識清楚，千萬不能過于放松警惕。
在該書的第九章，認(rèn)為政府應(yīng)該是重參與協(xié)作的分權(quán)模式而非層級節(jié)制的集權(quán)模式：即政府應(yīng)仿效企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法，將集權(quán)式的管理權(quán)下放，將政府的層級節(jié)制模式變?yōu)閰⑴c協(xié)作模式，實(shí)行參與管理。
書中提到，分權(quán)機(jī)構(gòu)有多優(yōu)越性：分權(quán)機(jī)構(gòu)比集權(quán)機(jī)構(gòu)有更多的靈活性，對情況和顧客需求的變化能迅速地做出反應(yīng)，全力分散的機(jī)構(gòu)更有效率，更有創(chuàng)新精神，更有責(zé)任感等等。
因此主張政府應(yīng)削平復(fù)雜的層級組織模式，通過參與式管理，分散公共機(jī)構(gòu)的權(quán)利，分散聯(lián)邦政府的權(quán)力。
當(dāng)然，全力下放的卻在一定程度上可以使權(quán)力因地制宜得到有效合理的應(yīng)用，但是書中在主張將集權(quán)式的管理權(quán)力下放的同時(shí)，忽略了對下放權(quán)力不可缺少的對等物，處理不好這一問題，則權(quán)力下放將很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)m得其反。
以次為鑒，我國的政府改革應(yīng)該在一定程度上實(shí)施對權(quán)力的有效制約。
書中第七章，有收益而不收費(fèi)：即政府不應(yīng)僅僅靠預(yù)算度日，而應(yīng)具備一種投資觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)用各種形式集資、賺錢，為回報(bào)而投資，變管理者為企業(yè)家，變花錢政府為賺錢政府。
這顯然與政府的職責(zé)和目標(biāo)是背道而馳的，因?yàn)檎谋举|(zhì)決定了政府必須側(cè)重能夠選擇公共利益、長遠(yuǎn)利益而非經(jīng)濟(jì)利益、暫時(shí)利益，政府不可能像企業(yè)一樣為回報(bào)而投資，將集資、賺錢作為主要目標(biāo)之一，追求利益的最大化。
否則，政府產(chǎn)生及其存在、發(fā)展的根基就將受到質(zhì)疑，社會(huì)將會(huì)亂套了。
當(dāng)然，理論也不是真理，需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，法國小說家馬塞爾??魯斯特曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)航程的真正之道并不在于尋找新的土地，而在于用新的眼光來看待事務(wù)。
那么，我們就借鑒奧斯本的企業(yè)家政府理論，用一種全新的眼光來看待當(dāng)代政府的改革吧，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)新的理論，從而實(shí)現(xiàn)理論的一次又一次飛躍。
以上觀點(diǎn)，由于本人學(xué)識尚淺，有很多不成熟的地方，還有待完善。
通過讀這本書，我發(fā)現(xiàn)自己懂得知識太少了，以后一定要努力學(xué)習(xí)，讀更多的書，開拓視野，增長見識。
〔改革政府讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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百分百責(zé)任讀后感
[百分百責(zé)任讀后感]今天simon講的課上提出了一個(gè)問題：外因和內(nèi)因在一個(gè)人的成功里各占了多少的比例，百分百責(zé)任讀后感。
其實(shí)在決定一個(gè)人的成功因素當(dāng)中內(nèi)因占了很大一部分的作用。
客觀的東西我們不可能改變，因?yàn)樗_確實(shí)實(shí)地存在。
我們所能改變的是自己的心態(tài)，我們的內(nèi)因。
如果發(fā)生了什么事情就一味地抱怨環(huán)境怎么不好，別人怎么沒用，那是說明你是由別人在決定自己的命運(yùn)，我們要重自身出發(fā)，找原因，想想如果我當(dāng)時(shí)能夠怎樣做的話，事情的結(jié)果是不是就會(huì)不一樣了呢。
的確，往往我們遇到了問題，首先想到的是埋怨，往往不會(huì)從自己的身上找出原因，而是找別人的原因或客觀的原因，但這樣的做的結(jié)果的是什么。
在遇到事情永遠(yuǎn)不要抱怨、不要牢騷，因?yàn)楸г购屠悟}并不能解決你實(shí)際的問題，我們能做的就是找出自己的責(zé)任，想想我要是這樣做的話，能不能做到更好，是不是事情就換了個(gè)結(jié)果。
這樣，你就是自己命運(yùn)的主控者，我可以改變自己的命運(yùn)。
同樣，在企業(yè)里，老板和員工都是車上的司機(jī)，都能左右企業(yè)的興衰，因此大家都有責(zé)任去讓我們的公司能快速地發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的快速前進(jìn)靠的不單單是老板的能力，而是全部員工的共同進(jìn)步。
此外，simon還提到了ABC原則：問題+心態(tài)=結(jié)果。
面對同樣的事情，有的人想到的是消極的一面，有的人想到的是積極的一面，當(dāng)然，積極的心態(tài)能讓人更正面地去面對生活。
這也正是為什么在這里心態(tài)決定了事情的結(jié)果。
------------------近期在海螺信息的好書推薦上看到了一本書----《百分百負(fù)責(zé)任》。
當(dāng)看到書的封面上寫的作者是著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家、西點(diǎn)執(zhí)行力第一人王笑菲時(shí)，我的眼睛一亮，心里充滿了期待，于是迫不及待的尋找并拜讀此書。
我聽過王笑菲的培訓(xùn)課，那是在大學(xué)沒畢業(yè)前，我去一家公司實(shí)習(xí)，剛好他們公司舉行一次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
我有幸也參加了此次培訓(xùn)，整場培訓(xùn)下來我們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，幾個(gè)游戲過后我們收獲的不僅僅是知識，更多的是一個(gè)做人的準(zhǔn)則，讀后感《百分百責(zé)任讀后感》。
這本書的作者用還算幽默風(fēng)趣的行文風(fēng)格，引入了大量的流行語，并將這些流行語稍做修改作為各章節(jié)的題目輔以一些故事還是比較容易讀的，如果把這本書濃縮成兩個(gè)字，就是責(zé)任。
下班回家，看《百分百負(fù)責(zé)任》，感覺王笑菲對我們當(dāng)代年輕人的心態(tài)很有一番研究，了解的很透徹。
記得初入濟(jì)寧海螺的自己，當(dāng)時(shí)正直基建高峰期，最不能承受的就是過大的壓力和責(zé)任。
念書的時(shí)候只需要對自己負(fù)責(zé)，上班后就要對別人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，這樣的轉(zhuǎn)變曾讓我無法適應(yīng)。
記得有一次，前一天事情較多晚上加班到很晚才回去睡覺，第二天醒來感覺很累，突然心情很差，不想去上班。
于是任性的請了假，在房間里悶頭睡覺。
后來知道，那天的業(yè)務(wù)量又突然的增加了很多，因?yàn)樯倭艘粋€(gè)人，大家的工作量陡增，忙到很晚……第二天上班看到同事們疲憊的臉，覺得很過意不去，從那之后基建高峰期我盡可能用最多的時(shí)間投入到工作中，再也沒有無故請假過。
這一年看了很多關(guān)于勵(lì)志的書，比如海螺信息中推薦的《百分百負(fù)責(zé)任》、《把信送給加西亞》等，學(xué)生時(shí)代，曾看過《做自己想做的人》、《誰動(dòng)了我的奶酪》，我那會(huì)一直在琢磨怎樣才能找到自己路。
一晃幾年過去了，我想要想找到自己，還是先學(xué)會(huì)百分百負(fù)責(zé)任吧
進(jìn)入海螺以來，經(jīng)歷了很多的變化，我也明白了，正如海螺經(jīng)營理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間，這其實(shí)也是一種責(zé)任。
在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，我們履行了諾言、創(chuàng)造了價(jià)值、豐富了知識、提升了能力，這一切也許在短期內(nèi)不容易看得出效果，但卻為你今后的成功鏟除了荊棘、鋪平了道路、成就了我們自己。
學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，為自己負(fù)責(zé)，這就是我們現(xiàn)在要做的事情。
〔百分百責(zé)任讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
<讓企業(yè)成功讓自己成長>讀后感
no.1<讓企業(yè)成功讓自己成長>讀后感近日，我認(rèn)真閱讀了《讓企業(yè)成功，讓自己成長》一書。
感觸頗深，寫下來與大家共勉。
在這本書中，作者共分五個(gè)方面來論述企業(yè)員工的工作理念，第一部分主要講“我是誰”，即員工如何定位的問題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。
第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。
企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。
第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。
第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強(qiáng)調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個(gè)方面。
第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面。
工作有著比薪水更為豐富的內(nèi)涵。
成長比薪水更重要，不只為薪水而工作，你會(huì)得到比薪水多得多的東西。
企業(yè)的成功是員工的光榮，員工的成長是企業(yè)的希望。
一滴水只有放到大海里才會(huì)永不干涸，一個(gè)人只有置身于團(tuán)隊(duì)之中才會(huì)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。
從這一點(diǎn)來說，沒有偉大的個(gè)人，只有偉大的團(tuán)隊(duì)。
在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里，沒有成功者。
所以，我們要想成長，就要以企業(yè)的成功為前提。
讓企業(yè)成功，讓自己成長，這是員工應(yīng)該具備的職業(yè)理念和生存法則。
關(guān)注“錢”景，更要重視前景。
在當(dāng)今時(shí)代背景下，錢是人類生存不可或缺的東西。
對于員工來講，掙錢是工作的應(yīng)有之義，沒有錢是萬萬不能的。
但錢如同障目之葉，會(huì)擋住視野，阻礙我們的成長。
吉姆和戴維不同的成長經(jīng)歷會(huì)說明這一點(diǎn)。
常言道“態(tài)度決定一切”。
世界不會(huì)因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度。
工作不僅是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)，正是體現(xiàn)我們自我價(jià)值的平臺(tái)。
以感恩的態(tài)度去面對我們的企業(yè)，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著自己的目標(biāo)不懈的努力，在帶給企業(yè)利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。
當(dāng)你感受到個(gè)人的榮辱和企業(yè)的發(fā)展融為一體，對企業(yè)的感恩成為一種習(xí)慣，對企業(yè)的忠誠成為一種責(zé)任的時(shí)候，工作將充滿激情，事業(yè)也會(huì)更富成就感。
時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨(dú)奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量的總和，因?yàn)槲覀兏卸?、我們團(tuán)結(jié)；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導(dǎo)面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀兝斫?；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì)更加融洽，配合更加默契，誤會(huì)和埋怨將在理解被淡忘，因?yàn)槲覀兏卸?、我們信任；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們就不會(huì)工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因?yàn)槲覀兏卸?、我們自律?/p>
擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們便擁有了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們便成為了企業(yè)真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
油田公司重組整合以來，面對新形勢、新任務(wù)，油田領(lǐng)導(dǎo)班子站在新的歷史起點(diǎn)上，提出了實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建百年油田、維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全的歷史重任。
實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標(biāo)，不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃，率先垂范，更需要我們油田的每一名員工積極參與和努力拼搏，因?yàn)閺V大員工才是油田改革發(fā)展的主力軍。
我們必須統(tǒng)一思想，把聰明才智奉獻(xiàn)給本職崗位，把創(chuàng)造活力凝聚到實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)上來。
歷史發(fā)展到今天，二次創(chuàng)業(yè)的重任擺在我們的面前。
幾番思索，大慶石油人清醒地認(rèn)識到：大慶精神、鐵人精神是我們永恒的優(yōu)勢，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是引領(lǐng)我們前進(jìn)的旗幟
“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”是我們每一個(gè)石油人應(yīng)該積極發(fā)揚(yáng)，積極傳送的；是我們干事創(chuàng)業(yè)，積極進(jìn)取，勇往直前，奮發(fā)圖強(qiáng)的指導(dǎo)書，是我們用之不竭的精神食糧，是促使我們前進(jìn)動(dòng)力的原油
讓我們共同為油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)傾情傾智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
乘著油田高科技新會(huì)戰(zhàn)的東風(fēng)，我與企業(yè)共奮進(jìn)
no.2讓自己成長,讓企業(yè)成長讀后感 讀《讓企業(yè)成功讓自己成長》心得體會(huì)拜讀了公司贈(zèng)與的《讓企業(yè)成功讓自己成長》這本企業(yè)員工必備的勵(lì)志書后，讓我感到如獲至寶，大開眼界，心中的疑慮豁然開朗。
這真是一本難得的好書，作為一名剛到公司不久的員工，這本書給我很多啟發(fā)，帶給我深思，讓我找到了人生的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自己的位置。
書中講到：“只要在企業(yè)里，我們要想有所作為就必須讓企業(yè)成功，讓自己成長，把自己定格目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，就會(huì)取得更快的進(jìn)步；只要想到我們可能是在為別人打工，但絕不能為別人而活，我們是在為自己而活，而我們活的生活質(zhì)量，取決于我們的工作質(zhì)量；你在為老板打工的時(shí)候，你的報(bào)酬是薪水；你在為自己打工的時(shí)候，你得到的報(bào)酬是：命運(yùn)；用業(yè)績說話，沒市場者沒有舞臺(tái)，沒業(yè)績者沒地位……。
成長環(huán)境是大家同一個(gè)目標(biāo)的信念創(chuàng)造出來的，即便是別人的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員之間只有互相尊重、互相寬容、互相幫助、具備一定團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能夠創(chuàng)造合作共贏的局面。
”以前，我認(rèn)為自己在公司里只是一名短期工，做好做壞都一個(gè)樣。
做得好不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重視，做得不好也不會(huì)給公司造成多大的損失。
當(dāng)讀了《讓自己成長，讓企業(yè)成功》以后我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有成功者。
一個(gè)人無論你有多大的能力，如果不具備強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單打獨(dú)斗是很難成功的。
因此，我認(rèn)為，一個(gè)追求成功的人一定要以自己所在的企業(yè)為依靠，推動(dòng)企業(yè)走向成功。
每一個(gè)成功人物，都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
英雄寓其功于團(tuán)隊(duì)之中，時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。
對于我們來說我們只要用心去做，盡心盡力去做，全力以赴的做好本職工作，我相信與同事們一起努力下我們會(huì)成長，企業(yè)也會(huì)成功。
只有抱團(tuán)才打天下，想不成功都難。
二、以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位。
沒有定位，就沒有努力的方向。
也就是要選好屬于自己那把“椅子”，并在此基礎(chǔ)上確立適合自己的發(fā)展目標(biāo)，并為之兒不懈努力，你才能夠一步步地獲得成功和進(jìn)步。
有一個(gè)故事讓我震動(dòng)：只受過很少學(xué)校教育、一貧如洗的少年施瓦伯，在鋼鐵大王卡耐基所屬的一個(gè)建筑工地打工，一踏進(jìn)建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最優(yōu)秀員工的決心。
當(dāng)其他人抱怨工作辛苦，薪水低而怠工的時(shí)候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦自學(xué)建筑知識。
一天晚上，工友們都在閑聊，唯獨(dú)施瓦伯躲在角落里看書。
那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書，又翻看了一下他平時(shí)筆記本，什么也沒說走了。
第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問：“你學(xué)那些東西干什么
”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎
”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。
不久，施瓦伯被升任為技師。
隨后，又一步步升到了總工程師的位置上，25歲當(dāng)上了公司的總經(jīng)理，再后來被任命為鋼鐵公司的董事長。
從這個(gè)故事看出只要把自己的追求目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，在企業(yè)里找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，并時(shí)刻為去也發(fā)展做積累，為自己的進(jìn)步做準(zhǔn)備，你總有一天會(huì)有發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)的。
三、企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。
書中強(qiáng)調(diào)：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把企業(yè)看做是自己開的一樣，雖然我們不是老板，但我們都是企業(yè)的一員，都要依靠企業(yè)來生存。
雖然崗位不同，但我們共同享受企業(yè)的榮譽(yù)，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展”。
不要多說什么，靠實(shí)力說話，用業(yè)績定位。
不論在企業(yè)里，還里在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)崗位都有相應(yīng)崗位的地位，都有相應(yīng)價(jià)值的崗位。
找到自己定義體現(xiàn)崗位價(jià)值和意義，你就找到了自己的發(fā)光點(diǎn)。
只有把企業(yè)看著是自己的企業(yè)，才能全身心地融入其中，才能心無旁騖地為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，才能全身心地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
當(dāng)我們做到了和企業(yè)同一條心時(shí)，整個(gè)企業(yè)的員工就形成了強(qiáng)大合力，企業(yè)就有了克服任何艱難險(xiǎn)阻的巨大能量。
四、為誰工作，為誰而活。
“你在為老板打工的時(shí)候，你的報(bào)酬是薪水；你在為自己打工的時(shí)候，你得到的報(bào)酬是：命運(yùn)。
命運(yùn)掌握在自己的手里，當(dāng)你不想為自己負(fù)責(zé)的時(shí)候，你的命運(yùn)就只能任人擺布。
要想得到你要想的東西，你必須付出對等的代價(jià)，并且要得到對方的認(rèn)可，換名話說，就是要你自己滿足，必須先讓對方滿足，在對方的認(rèn)可中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
”我們工作并不是僅僅為了薪水，還有比薪水更無價(jià)的，就是讓顧客滿意，讓老板滿意，實(shí)現(xiàn)自己人身的價(jià)值。
只有認(rèn)識到工作是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，對工作才會(huì)有激情，才會(huì)把工作做得更好。
“激情是工作的靈魂。
”只有熱愛工作，對工作充滿激情，才能真正把工作做到最好。
在工作中最巨大的獎(jiǎng)勵(lì)不是來自財(cái)富的積累和地位的提升，而是由激情帶來的創(chuàng)造，以及精神上的滿足和快樂。
所以，我們正確解決了為誰工作，為誰而活，就能夠隨時(shí)點(diǎn)燃心中的激情，從工作中發(fā)現(xiàn)樂趣和驚喜。
五、以成事為務(wù)，辦法總比問題多。
做事要堅(jiān)守承諾，以成事為務(wù)，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實(shí)做人的根基。
作為一名公司的員工，凡事都站在顧客的角度去想，想顧客所想，急顧客所急，再加上真誠的服務(wù)態(tài)度，讓顧客實(shí)實(shí)處處感受到這里的員工都值得信賴，讓顧客真正的認(rèn)可、相信你，做不到的事情不要隨便承諾，要承諾必須做到，這樣才能贏得別人的尊敬。
對于我來說這就是我該做到的。
這不僅僅是銷售幾本書那么簡單而是體現(xiàn)你的人品，得到顧客的認(rèn)可信任這才是無價(jià)的。
同時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
做好工作就是要負(fù)責(zé)，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。
有了責(zé)任感，我們就有了勇氣排除萬難、爭取成功，所以，既然我們選擇了現(xiàn)在的職業(yè)，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任——盡心盡力、盡職盡責(zé)干好工作。
六、變壓力為動(dòng)力，把工作當(dāng)享受。
現(xiàn)在，隨著生活節(jié)奏的加快，隨著競爭的日趨激烈，人們普通面臨著生活的和工作上的壓力。
作為一名公司的員工本來我們所處的地理位置偏僻，顧客很難光顧我們這里，有時(shí)候聽顧客抱怨：“我想到正規(guī)書店買書，都念半年了，實(shí)在是那些私營書店都沒有了，才會(huì)想到來你們這里看看。
”鑒于這種情況，我們只能與比私營書店更熱情的服務(wù)，更專業(yè)的知識，更周到的售后服務(wù)來贏得顧客，想顧客所想，憂顧客所憂，把顧客當(dāng)自己的老板，讓老板滿意，讓顧客認(rèn)可我們誠信，認(rèn)可我們書店正版書籍。
把壓力當(dāng)挑戰(zhàn)，不斷地挑戰(zhàn)我們自身潛能的極限，我們就會(huì)在這種挑戰(zhàn)中不斷精進(jìn)。
同時(shí)也把工作當(dāng)樂趣，當(dāng)顧客買到滿足的正版書籍，顧客會(huì)欣慰的告訴你我就相信你們，當(dāng)你微笑面對每一位顧客你會(huì)收獲一份微笑，你會(huì)贏得顧客的認(rèn)可和贊許。
如果把工作當(dāng)作一種樂趣，工作會(huì)越做越好，如果你能找到工作的樂趣，那么，再苦，再累也是心甘情愿的。
這不僅僅是工作而是收獲了一份自信，收獲一份喜悅，這是用金錢所無法衡量的。
《讓企業(yè)成功讓自己成長》我應(yīng)該怎么做呢
我將拋棄以前那種舊有的觀念，和企業(yè)凝聚在一起，事事為企業(yè)著想，把自己的目標(biāo)和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作，盡心盡力為公司分憂。
讓公司成功，讓自己成長努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
執(zhí)行必須到位讀后感
[靠結(jié)果生存讀后感]這本書對我感觸的是《恪守職責(zé)的倒茶人》一在書到無論你的領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結(jié)果的理由 很多時(shí)候，困擾我們的往往不是事物本身，而是我們對事物的看法，我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態(tài)度，態(tài)度決定了執(zhí)行的力度、態(tài)度決定了結(jié)果，靠結(jié)存讀后感。
如果我們不改變自己的態(tài)度，執(zhí)行力和更大的結(jié)果從何而來
我們應(yīng)該用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，應(yīng)該樹立自己的商業(yè)人格。
樹立了自己的商業(yè)人格，就有了行動(dòng)的準(zhǔn)則——那就是自己的的職責(zé)，而不是老板的臉色、同事的行為。
我們自己要有獨(dú)立的商務(wù)人格，而要樹立這種人格，就要從根本上改變：從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持原則去執(zhí)行；從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，積極行動(dòng)去執(zhí)行；從人治型向法制型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行；從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；從封閉型向分享型轉(zhuǎn)變，用開放心態(tài)去執(zhí)行
而責(zé)任感和使命感是可以創(chuàng)造結(jié)果奇跡的法寶。
其實(shí)責(zé)任感的意義也很明確，那就是：明確知道結(jié)果是什么，然后不折不扣去執(zhí)行
我們要建立正確的人生態(tài)度，那就是：職業(yè)人的心態(tài)
社會(huì)人的心態(tài)
成年人的心態(tài)
強(qiáng)者的心態(tài)
責(zé)任百分百的心態(tài)。
上班不是拿工資的理由，提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因 同時(shí)企業(yè)推崇結(jié)果導(dǎo)向還要講究方法。
要將結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化，使結(jié)果導(dǎo)向能在企業(yè)生根發(fā)芽、長久存在并影響每一位員工。
結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化一旦被員工接受，則能使企業(yè)愿望化為員工個(gè)人行動(dòng)成為可能。
只有每一位員工自覺用結(jié)果導(dǎo)向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價(jià)值，才能使企業(yè)的每一個(gè)角落都有結(jié)果積累，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。
在社會(huì)上，我們能夠發(fā)現(xiàn)好多這樣的人：他們自視甚高，認(rèn)為自己懷才不遇，英雄無用武之地；他們抱怨他們的工資太低；他們抱怨很多學(xué)歷不如他們，才華不如他們的人卻得到上司的賞識；他們抱怨公司的福利不夠別人的好；他們還抱怨任務(wù)指標(biāo)太高，工作太忙……所有心懷這些想法的人，其實(shí)是不具備社會(huì)人的意識和心態(tài)，讀后感《靠結(jié)果生存讀后感》。
引用微軟中國終身榮譽(yù)總栽唐駿的話：比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功的機(jī)會(huì)就比別人多十倍。
多想，多做，多思考，才可以避免懷才不遇
企業(yè)有很多人很聰明，一眼就能看見公司的問題，但有人抱怨，有人解決問題、創(chuàng)造價(jià)值。
所以，我們不可以抱怨自己的收入太少，我們應(yīng)該自責(zé)做出的努力太少，提供的結(jié)果不夠；我們不可以抱怨自己懷才不遇，而應(yīng)該反省自己說的太多，做的太少，期望太高，奉獻(xiàn)太少……我們想要在社會(huì)上生存和發(fā)展，我們必須成為一個(gè)職業(yè)選手，我們必須建立職業(yè)選手的價(jià)值觀和職業(yè)選手的心態(tài)，因?yàn)槲覀儽仨氉龀鼋Y(jié)果才能在社會(huì)上立足，必須為社會(huì)提供結(jié)果才能被社會(huì)認(rèn)可，只有被社會(huì)認(rèn)可才能夠提升自己的價(jià)值，使自身得到成長。
我認(rèn)為在我們廣電行業(yè)，不專業(yè)并不可怕，可怕的是不以不專業(yè)為恥
如果我們不改變，如果我們依舊是以業(yè)余選手的心態(tài)來做事，那么我們就不可能做出讓社會(huì)、企業(yè)和客戶滿意的結(jié)果；無法提供我們的結(jié)果，我們最終被社會(huì)唾棄，被企業(yè)淘汰，我們將無法在社會(huì)上生存，更談不上我們自身的成長和發(fā)展。
如果我們把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家來看，如果家里出了一些好吃懶做的不孝子那么這個(gè)家遲早會(huì)被拖垮，所以現(xiàn)實(shí)告訴我們只有付出才會(huì)有回報(bào)，只有120%的付出才會(huì)有100%的回報(bào)。
讓我們再去接受一個(gè)我們以前不愿接受的概念：勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢，功勞是有價(jià)值的，苦勞是沒有價(jià)值的，只有我們深刻的理解這個(gè)概念，我們在做每項(xiàng)工作時(shí)才會(huì)有120%的執(zhí)行力。
把自己當(dāng)商人，把老板當(dāng)客戶。
如果今天你是一個(gè)經(jīng)營者你一定是每天關(guān)心自己的公司，我們可以在心態(tài)上把自己當(dāng)成老板，改變心態(tài)的是一樣重要關(guān)鍵。
于是我發(fā)現(xiàn)責(zé)任是導(dǎo)致結(jié)果好與壞的重要因素，說到責(zé)任，隨后的應(yīng)該就是執(zhí)行力的問題，怎么樣才能有120%的執(zhí)行力呢
這本書上有最經(jīng)典的16個(gè)字：認(rèn)真第一，聰明第二、結(jié)果提前，自我退后，如果我們能全面的理解，完全的做到，我相信我們的工作會(huì)容易的多，工作的結(jié)果也會(huì)圓滿的多。
所以作為企業(yè)中的一員不論你現(xiàn)在扮演的是什么角色，請給企業(yè)一個(gè)結(jié)果。
做結(jié)果：做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，當(dāng)我們要對一種結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，不論是好的還是壞的，我們至少都應(yīng)做到對這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時(shí)這個(gè)結(jié)果會(huì)讓我們很疼，但疼痛之后能讓我們成長很多。
結(jié)果完全掌握在自己的手上，每天用結(jié)果來交換自己的工資，用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，在困境中自救的機(jī)會(huì)只給在困境中做好準(zhǔn)備自救的人，當(dāng)我們學(xué)會(huì)永不言敗，才會(huì)給自己、給他人一個(gè)圓滿的結(jié)果。
〔靠結(jié)果生存讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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