企業(yè)的最大危機(jī)是什么?

企業(yè)最大的危機(jī)就是安于現(xiàn)狀、因循守舊、不知進(jìn)取。

　　那些倒閉的企業(yè)之所以倒閉，絕大多數(shù)是因?yàn)樗鼈兿氲归]。

而有的企業(yè)之所以能成功，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久存在與發(fā)展，一定是因?yàn)樗鼈儗?duì)成功有著非常強(qiáng)烈的渴望。

企業(yè)自甘墮落、背信棄義、管理混亂、不思進(jìn)取、不知變通，本質(zhì)就是想失敗、想滅亡。

相反，重信重義、管理有序、組織完善、勵(lì)精圖治、善于變通，本質(zhì)就是想成功、渴望長(zhǎng)久存在和發(fā)展。

　　“思想有多遠(yuǎn)，就能走得多遠(yuǎn)。

”“心有多高，舞臺(tái)就有多大。

”這些至理名言無(wú)一不在告訴我們，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)和長(zhǎng)久存在發(fā)展，首先必須有非常強(qiáng)烈的愿望。

　　實(shí)際上可以把自然規(guī)律的作用力分成兩大類，一類來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，一類來(lái)自企業(yè)外部。

比如說(shuō)前面提到的由于管理制度、管理者和員工能力素質(zhì)等因素導(dǎo)致的企業(yè)倒閉，自然規(guī)律就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部起懲罰作用。

而環(huán)境、對(duì)手、市場(chǎng)、上天這些因素導(dǎo)致的企業(yè)倒閉，是自然規(guī)律通過(guò)企業(yè)外部起懲罰作用的。

內(nèi)部矛盾是決定事物變化發(fā)展的根本原因，外因通過(guò)內(nèi)引起作用。

記得有位哲人說(shuō)過(guò)，“一個(gè)國(guó)家的滅亡，不是來(lái)自外部敵人的打擊，而是內(nèi)部機(jī)制的退化。

外部敵人的最大作用，不過(guò)是在一個(gè)國(guó)家還沒(méi)有斷氣的時(shí)候，給它最后一擊。

”一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)何嘗不是這樣

因此，真正決定企業(yè)命運(yùn)的其實(shí)不是來(lái)自外部因素的作用力，而是企業(yè)自身。

　　內(nèi)部因素決定企業(yè)命運(yùn)，那么什么內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)生死存亡和興衰榮辱起決定作用呢

一個(gè)人之所以成功，一定是因?yàn)樗氤晒?；一個(gè)人想失敗，他就一定會(huì)失敗。

一個(gè)企業(yè)，在一種情況下一定會(huì)失敗，那就是它想失?。灰粋€(gè)企業(yè)，只有在一種情況下才可能成功，那就是它非?？释晒?。

有人會(huì)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人一個(gè)企業(yè)想失敗，每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)都渴望成功。

按道理應(yīng)該是這樣的，但很多人、很多企業(yè)的表現(xiàn)卻實(shí)在令人吃驚，他們的行為告訴我們，實(shí)際上他們與眾不同，他們不想成功想失敗。

實(shí)在匪夷所思

讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感

的原因及啟示當(dāng)前美國(guó)因次貸問(wèn)題而引發(fā)的華爾街金融危機(jī)成了全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

發(fā)生在華爾街的金融危機(jī)不僅重創(chuàng)了美國(guó)脆弱的經(jīng)濟(jì)，引起崩盤(pán)，也給出其它國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大危害。

那么為什么華爾街會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的金融危機(jī)? 這場(chǎng)金融危機(jī)帶給我們什么啟示

本文擬對(duì)此進(jìn)行探討。

一、的原因 美國(guó)因次貸問(wèn)題而引發(fā)的金融危機(jī)有著復(fù)雜的確背景，我認(rèn)為其主要的原因有以下幾點(diǎn)： 1.刺激經(jīng)濟(jì)的超寬松環(huán)境埋下了隱患 2007年4月2日，美國(guó)第二大次級(jí)貸款機(jī)構(gòu)新世紀(jì)金融公司宣布破產(chǎn)，標(biāo)志大爆發(fā)。

次級(jí)抵押貸款危機(jī)的源頭是其前期寬松的貨幣政策。

在新經(jīng)濟(jì)泡沫破裂和“9.11”事件后，為避免經(jīng)濟(jì)衰退，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)政府采取壓低銀行利率的措施鼓勵(lì)投資和消費(fèi)。

從2000年到2004年，美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)降息，從6.5%一路降到1%，貸款買房又無(wú)需擔(dān)保、無(wú)需首付，且房?jī)r(jià)一路盤(pán)升，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益活躍，這也成就了時(shí)代晚期的經(jīng)濟(jì)繁榮。

提供次級(jí)抵押貸款本是一件好事，使得低收入者有了自己的住房。

對(duì)一般個(gè)人家庭來(lái)說(shuō)，低利率和房產(chǎn)價(jià)格一路飆升，編織出一幅美好的前景，投資住房成為巨大的誘惑，于是大量居民進(jìn)入房貸市場(chǎng)。

到2006年末，次貸涉及到了500萬(wàn)個(gè)美國(guó)家庭，目前已知的次貸規(guī)模達(dá)到1.1萬(wàn)億至1.2萬(wàn)億美元。

2.以房產(chǎn)作抵押是造成風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 美國(guó)次貸的消費(fèi)者以房產(chǎn)作抵押，房產(chǎn)的價(jià)格決定了抵押品的價(jià)值。

如果房?jī)r(jià)一直攀升，抵押品價(jià)格保持增值，不會(huì)影響到消費(fèi)者的信譽(yù)和還貸能力。

一旦房?jī)r(jià)下跌，抵押品貶值，同一套房子能從銀行貸出的錢就減少。

如果貸款利率被提高，次貸使浮動(dòng)利率也隨著上升，需要償還的錢大大增加。

次貸貸款人本來(lái)就是低收入者，還不上貸款，只好放棄房產(chǎn)權(quán)。

貸款機(jī)構(gòu)收不回貸款，只能收回貸款人的房產(chǎn)，可收回的房產(chǎn)不僅賣不掉，還不斷貶值縮水，于是出現(xiàn)虧損，甚至資金都流轉(zhuǎn)不起來(lái)了。

房?jī)r(jià)縮水和利率上升是次級(jí)抵押貸款的殺手锏。

從2005年到2006年，為防止市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)熱，美聯(lián)儲(chǔ)先后加息17次，利率從1%提高到5.25%，進(jìn)入上升周期。

由于利率傳導(dǎo)到市場(chǎng)往往滯后一些，2006年美國(guó)次貸仍有上升。

但加息效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，開(kāi)始破滅。

3.次級(jí)貸款資產(chǎn)的證券化加重了危機(jī)的擴(kuò)散 美國(guó)絕大多數(shù)住房抵押貸款的發(fā)放者是地區(qū)性的和，地方性的商業(yè)銀行也涉足按揭貸款。

這些機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力并不十分雄厚，大量的資金被投放在住房抵押貸款上對(duì)其資金周轉(zhuǎn)構(gòu)成嚴(yán)重的壓力。

一些具有“金融創(chuàng)新”工具的，便將這些信貸資產(chǎn)打包并以此為擔(dān)保，用于發(fā)行可流通的債券。

給出相當(dāng)誘人的固定收益，再賣出去。

許多銀行和資產(chǎn)管理公司、對(duì)沖基金、保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老基金等金融機(jī)構(gòu)投資于這些債券。

抵押貸款企業(yè)有了源源不斷的融資渠道，制造出快速增長(zhǎng)的新的次貸；投資機(jī)構(gòu)獲得較高的收益。

各種各樣的金融衍生工具使得投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流得到更合理的利用，利益也得到了分解和共享，風(fēng)險(xiǎn)也得到了分?jǐn)偂?/p>

但事物都有兩方面，金融創(chuàng)新制度帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)。

像次貸這樣一種創(chuàng)新使美國(guó)不夠住房抵押貸款標(biāo)準(zhǔn)的居民買到了房子，同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)證券化變成次級(jí)債，將高風(fēng)險(xiǎn)加載在高回報(bào)中，發(fā)散到了全世界。

從這個(gè)意義上說(shuō)，凡是買了美國(guó)次級(jí)債的國(guó)家，就要被迫為美國(guó)的次級(jí)危機(jī)“買單”。

當(dāng)房地產(chǎn)泡沫破裂、次級(jí)貸款人還不起貸時(shí)，不僅抵押貸款企業(yè)陷入虧損困境，無(wú)力向那些購(gòu)買次級(jí)債的金融機(jī)構(gòu)支付固定回報(bào)，而且那些買了次級(jí)衍生品的投資者，也因債券市場(chǎng)價(jià)格下跌，失去了高額回報(bào)，同樣調(diào)進(jìn)了流動(dòng)性短缺和虧損的困境。

自2007年第三季度開(kāi)始，金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始報(bào)告大額損失，反映了抵押貸款和其他資產(chǎn)的價(jià)值大幅下跌。

次級(jí)貸款資產(chǎn)的證券化過(guò)程實(shí)際上是資產(chǎn)組合和信用增級(jí)的一個(gè)過(guò)程，也是多種資產(chǎn)疊加、多個(gè)信用主體信用疊加的一個(gè)過(guò)程，在資產(chǎn)證券化后，這種資產(chǎn)證券化組合的信息和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息披露可能趨于更加不透明，導(dǎo)致市場(chǎng)中很少有人能清楚地讀懂其中的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)了。

由于對(duì)資產(chǎn)真正的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，投資者嚴(yán)重依賴評(píng)級(jí)公司的報(bào)告作出決策。

信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)在金融市場(chǎng)的作用和影響已經(jīng)越來(lái)越大，信用評(píng)級(jí)也是資產(chǎn)證券化過(guò)程中的必要和重要環(huán)節(jié)。

信用評(píng)級(jí)是否客觀公正，是否真正了解金融工具，是否存在著利益沖突和道德風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素都會(huì)對(duì)全球金融市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響。

次級(jí)抵押貸款債券本來(lái)是從一些低質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，“金融創(chuàng)新”則使這些低質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)信用評(píng)級(jí)公司評(píng)級(jí)獲得了高等級(jí)標(biāo)號(hào)，事后證明價(jià)值被嚴(yán)重高估。

由于信息不對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)損失不明，一旦次級(jí)抵押貸款出現(xiàn)了重大風(fēng)險(xiǎn)和損失，構(gòu)筑在這些證券上信用增強(qiáng)和信用疊加也會(huì)如同沙漠上的空中樓閣一般會(huì)“瞬間倒塌”，由此必然會(huì)引起廣大投資者的投資信心恐慌，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的本能加速了投資者的拋售，并加劇了金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，金融災(zāi)難也就在劫難逃。

在次貸、證券化、信用衍生產(chǎn)品這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條中，如果沒(méi)有信用評(píng)級(jí)公司的參與，次按危機(jī)或許根本就不能發(fā)生。

二、美國(guó)金融危機(jī)的啟示 美國(guó)因次貸問(wèn)題而引發(fā)的金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)是深刻的，我國(guó)應(yīng)引以為誡。

1.認(rèn)識(shí)和防范房貸的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 房貸有房產(chǎn)作抵押，似乎是最安全的資產(chǎn)，但房產(chǎn)的價(jià)值是隨著市場(chǎng)不斷變化的。

當(dāng)市場(chǎng)向好時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)會(huì)提高抵押物的市值，降低抵押信貸的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)誘使銀行不斷地?cái)U(kuò)大抵押信貸的規(guī)模。

但房地產(chǎn)的價(jià)格也不可能無(wú)休止地漲下去，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)或個(gè)人都不可能無(wú)視其生產(chǎn)與生存的成本。

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)時(shí)，房?jī)r(jià)走低，銀行處置抵押物難，即使拍賣抵押物，其所得收益也不足以償還貸款。

這不僅給貸款銀行帶來(lái)大量的呆賬壞賬，還會(huì)危及銀行體系的安全及整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

因此，銀行需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益中做出理性的選擇，提高識(shí)別和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.認(rèn)識(shí)和防范信用風(fēng)險(xiǎn) 次級(jí)貸款違約率高，原因在于貸款機(jī)構(gòu)在放貸中沒(méi)有堅(jiān)持“三C”的原則，即對(duì)借款人基本特征（Character）、還貸能力（capability）和抵押物（collateral）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，借款人的基本特征（年齡、受教育水平、健康狀況、職業(yè)）、購(gòu)房目的（自住還是投資）、婚姻家庭狀況，還貸能力（房貸房產(chǎn)價(jià)值比、房款月供收入比、家庭總債務(wù)收比、資產(chǎn)負(fù)債比等）和抵押物（房產(chǎn)價(jià)值、新建房、二手房、使用期限、地段、獨(dú)戶、多層高層建筑等）都與違約率密切相關(guān)。

香港在東亞危機(jī)中資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水，許多購(gòu)房者承受負(fù)資產(chǎn)的壓力，但銀行卻沒(méi)有出現(xiàn)違約率大幅上升的問(wèn)題，就是因?yàn)橄愀坫y行業(yè)自身有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)個(gè)人住房貸款有嚴(yán)格資格審查標(biāo)準(zhǔn)，借款人購(gòu)房多是自住，職業(yè)穩(wěn)定，收入現(xiàn)金流不變，房產(chǎn)使用價(jià)值不變，仍會(huì)按期還貸。

我國(guó)的商業(yè)銀行在擴(kuò)大個(gè)貸業(yè)務(wù)中應(yīng)避免“政績(jī)目標(biāo)”等非經(jīng)濟(jì)和非理性色彩，減少行政手段介入信貸資金配置，加強(qiáng)對(duì)借款人還貸能力的審查，對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的借款人實(shí)施不同的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、借貸標(biāo)準(zhǔn)，包括自有資本金、首付比例、利率、期限等，以促進(jìn)銀行從服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)向客戶風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.建立完善信息披露機(jī)制和貸款規(guī)范 監(jiān)管部門應(yīng)監(jiān)督從事住房信貸的銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在各類貸款和保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷中，要向借款人充分披露產(chǎn)品信息，讓借款者有充分的知情權(quán)、選擇權(quán)，減少信息不對(duì)稱對(duì)借款人權(quán)益的損害。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的合約、貸款審核程序、借貸標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范銀行貸款行為和貸后的服務(wù)。

4.建立房地產(chǎn)金融預(yù)警和監(jiān)控體系，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 既然金融風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)生活中無(wú)處不在，是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，監(jiān)管部門的職責(zé)就是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，預(yù)測(cè)、防范、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

因此，建立房地產(chǎn)金融預(yù)警和監(jiān)控體系是迫在眉睫，它將對(duì)銀行體系的安全，房地產(chǎn)市場(chǎng)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。

5.政府部門應(yīng)從危機(jī)中得到警示 讓百姓安居樂(lè)業(yè)是政府的職責(zé)，但“人人享有適當(dāng)住宅”并不意味人人都要買房，讓無(wú)支付能力的低收入者進(jìn)入購(gòu)房市場(chǎng)，拔苗助長(zhǎng)不僅事與愿違，還會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)效應(yīng)。

特別在我國(guó)抵押擔(dān)保、抵押保險(xiǎn)等相關(guān)金融基礎(chǔ)設(shè)施不健全的情況下，無(wú)形中讓銀行承擔(dān)了許多政策風(fēng)險(xiǎn)。

因此，一個(gè)優(yōu)化的住宅市場(chǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)是新建房與存量房，出售房與租賃房，商品房與政府提供公共住房多樣化的統(tǒng)一。

政府應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)適用房的供給，改變經(jīng)濟(jì)適用房“只售不租”為“租售并舉”；并通過(guò)信貸、稅收、土地政策引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)增加中低價(jià)位普通商品房的供給，在開(kāi)工許可審批中優(yōu)先考慮普通商品住宅。

6.中國(guó)應(yīng)建立健全抵押保險(xiǎn)和擔(dān)保制度 中國(guó)應(yīng)建立健全抵押保險(xiǎn)和擔(dān)保制度，完善住房信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和分擔(dān)機(jī)制。

引入商業(yè)保險(xiǎn)和政策性擔(dān)保的機(jī)制，有利于促進(jìn)抵押貸款營(yíng)銷的規(guī)范化、合約的標(biāo)準(zhǔn)化，抑制商業(yè)銀行盲目放貸的沖動(dòng);合理的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，有助于商業(yè)銀行規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和房地產(chǎn)市場(chǎng)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

僅供參考，請(qǐng)自借鑒。

希望對(duì)您有幫助。

惰怠是最大的腐敗讀后感

腐敗與懶惰　　我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，掙了錢不想好好干活，是惰怠!小富即安，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就是惰怠!曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結(jié)派，也是惰怠!今年可能會(huì)分錢很多，人力資源系統(tǒng)給我一個(gè)報(bào)告，他們非常擔(dān)心。

掙錢越多，越是公司最危險(xiǎn)的歷史時(shí)期，為什么呢?因?yàn)槿藭?huì)因此而惰怠。

唯一阻止公司發(fā)展的就是內(nèi)部腐敗，這個(gè)腐敗就是惰怠。

　　奮斗與方法論　　任正非要求干部，一是要有干勁和奮斗精神;二是有方法論，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。

我們強(qiáng)調(diào)要從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對(duì)紙上談兵。

為什么要選拔成功經(jīng)驗(yàn)的人呢?不管大項(xiàng)目成功、小項(xiàng)目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識(shí)，而是知識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)換為能力。

這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結(jié)與自我批判，那么他們就會(huì)再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻(xiàn)就會(huì)再大一分。

　　自我批判與品德　　兩個(gè)問(wèn)題要一票否決：第一個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力，你總自以為是這種人就要一票否決，不能往上提。

就是說(shuō)你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。

第二問(wèn)題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。

　　合情與合理　　我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號(hào)人卻不知道干什么。

這些主管還對(duì)別人說(shuō)，你看我多辛苦，他們都不干活。

這樣的主管應(yīng)該回到操作崗位上去。

你的兵不干活是你領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方。

關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。

　　英雄與將軍　　華為喜歡用“英雄”和“將軍”來(lái)區(qū)分兩類人，“英雄”是單兵做戰(zhàn)，攻碉堡的;“將軍”是帶兵打仗、從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的人。

任正非認(rèn)為，未來(lái)華為需要的管理干部(將軍)是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人。

“我們不能僅依靠中國(guó)去領(lǐng)導(dǎo)世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導(dǎo)世界。

”　　成功與實(shí)踐　　在華為，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，都叫“職員”，不能直接選拔為管理干部。

擁有決策權(quán)的正職，必須來(lái)自一線，而且要經(jīng)常轉(zhuǎn)換。

總部不是巴頓將軍休息的地方，實(shí)行任期制，定期返回前線，不斷輪流循環(huán)。

沒(méi)有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部直接凍結(jié)晉級(jí)、晉職、晉薪和配股，且不能平級(jí)調(diào)動(dòng)。

　　忠誠(chéng)與立場(chǎng)　　往往通過(guò)一些關(guān)鍵事件可以看到干部對(duì)戰(zhàn)勝敵人的決心，以及是否忠誠(chéng)。

華為非常重視干部在面對(duì)諸如當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)、當(dāng)公司需要采取戰(zhàn)略性對(duì)策時(shí)、當(dāng)公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等等上的態(tài)度和言行。

管理干部在關(guān)鍵事件上必須表達(dá)鮮明的立場(chǎng)，敢于為公司利益而堅(jiān)持原則。

華為在評(píng)價(jià)干部時(shí)，不一定著力于戰(zhàn)利品的多少，而更為關(guān)注干部在關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩。

　　壓力與貢獻(xiàn)　　不要找客觀原因，干部就是要克服困難去攻克山頭。

干部不是對(duì)內(nèi)來(lái)施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來(lái)威脅我們，這種干部有什么存在的必要?大家要爭(zhēng)著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無(wú)法挽回，就下來(lái)?yè)Q別人上。

各個(gè)組織，要讓那些無(wú)所作為、人緣又好的干部下臺(tái)，特別是迎合領(lǐng)導(dǎo)、美化一部分下級(jí)、不敢實(shí)事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺(tái)。

高分懸賞急求《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》讀后感3篇

軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)之專注》讀后感——讓專注成為一種企業(yè)文化專注，就是用盡你所有的智慧、心力、精氣去完成一件事情，也就是一次將力量集中于一個(gè)點(diǎn)的藝術(shù)，是聚焦你全部的生命力，并把它發(fā)揮得淋漓盡致。

● 專注是一種文化專注是一種戰(zhàn)略，但更應(yīng)該是一種企業(yè)文化。

1、什么是專注文化

專注文化就是企業(yè)以專注精神為核心、以專注戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)而定向形成的一系列包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和員工行為規(guī)范、各種物化表現(xiàn)等主要內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)文化。

專注文化的顯著特征就是具有明確的目的主導(dǎo)性，也就是緊緊圍繞企業(yè)專注戰(zhàn)略的實(shí)施，為其創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，提供良好的思想、制度平臺(tái)和行為保障。

2、專注文化的相關(guān)理念通常情況下，由于企業(yè)主體的千差萬(wàn)別，企業(yè)文化具有不可復(fù)制性。

但是，對(duì)于實(shí)施專注戰(zhàn)略的成長(zhǎng)型企業(yè)而言，在暫時(shí)忽略行業(yè)和企業(yè)差異等因素的前提下，專注文化有著一些可供借鑒的共同的文化理念。

□務(wù)實(shí)精神務(wù)實(shí)精神也是專注文化的基石。

實(shí)質(zhì)上，專注精神正是建立在務(wù)實(shí)精神基礎(chǔ)之上的。

何謂務(wù)實(shí)

說(shuō)到底，務(wù)實(shí)就是務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀之實(shí)、務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)之實(shí)。

務(wù)實(shí)就是要求企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層的全體員工踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，保持穩(wěn)健、低調(diào)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，敏行慎言，不事張揚(yáng)。

有人說(shuō)，德國(guó)之所以擁有一大批隱形冠軍，千百年來(lái)養(yǎng)成的“做了也不說(shuō)”的日爾曼民族性格乃一大原因。

換上一個(gè)“說(shuō)了再去做”的民族甚或“說(shuō)了也不做”的民族，要出許多世界級(jí)的隱形冠軍，怕是難有可能。

□創(chuàng)新精神專注文化最崇尚創(chuàng)新精神。

成長(zhǎng)型企業(yè)需要在市場(chǎng)縫隙中求生存，在細(xì)分市場(chǎng)求發(fā)展，必須依靠企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新努力。

沒(méi)有創(chuàng)新精神，企業(yè)絕不會(huì)積極尋找、并有效發(fā)現(xiàn)那些看似狹小卻非常難得的市場(chǎng)空間；沒(méi)有創(chuàng)新精神，企業(yè)絕不會(huì)竭盡全力挖掘市場(chǎng)潛力、將市場(chǎng)縫隙變成市場(chǎng)金庫(kù)。

□ 敬業(yè)精神專注文化最倡導(dǎo)敬業(yè)精神。

何謂敬業(yè)

就是企業(yè)員工以職業(yè)為事業(yè)、以事業(yè)為重，積極負(fù)責(zé)、盡忠職守。

敬業(yè)精神具體表現(xiàn)在：干一行愛(ài)一行、鉆一行專一行、勤一行精一行。

□ 團(tuán)隊(duì)合作精神專注文化最強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

團(tuán)隊(duì)精神幾乎是每個(gè)企業(yè)都在大力提倡的，但在成長(zhǎng)型企業(yè)，在實(shí)施專注戰(zhàn)略的過(guò)程中，顯得尤為重要。

成長(zhǎng)型企業(yè)面臨著比其他企業(yè)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)施專注戰(zhàn)略、拓展細(xì)分市場(chǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的要求更高，而團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能力各有長(zhǎng)短，這就需要大家密切配合、互補(bǔ)協(xié)作，形成一個(gè)強(qiáng)有力的整體，發(fā)揮集體智慧的無(wú)窮力量。

其中最重要的是良好的內(nèi)部溝通，以保證信息交流渠道的暢通和積極高效的合作氛圍。

□誠(chéng)信誠(chéng)信是專注文化信奉的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)原則。

專注文化的誠(chéng)信原則包括員工的誠(chéng)信道德和企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。

誠(chéng)信是一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，才能真正愿意為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，才能真正贏得客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重和信賴。

□ 以顧客導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)向是專注文化倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念之一。

以顧客為導(dǎo)向就是把顧客利益放在首位。

那些沒(méi)有把顧客利益放在首位、輕視顧客利益的企業(yè)，最終會(huì)遭到顧客的拋棄。

□以人為本以人為本也是專注文化的核心價(jià)值觀之一。

人是最大的資本。

得人才者得天下。

企業(yè)的發(fā)展需要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人才決定企業(yè)命運(yùn)。

日本松下幸之助有句名言：本企業(yè)主要制造人才，兼營(yíng)電器。

由于人具有能動(dòng)性、智力性、社會(huì)性，因而人力資源是所有資源中最重要卻又是最不好管理的資源。

以人為本就是從人的各種屬性出發(fā)，認(rèn)真做好人力資源管理工作，尊重人、理解人，盡可能地發(fā)揮出人的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人的社會(huì)適應(yīng)能力，為人才提供施展抱負(fù)和才能的舞臺(tái)。

以人為本不是滿足員工的一切個(gè)性要求，更重要的是以人才為本、以優(yōu)秀人才為本，注重激發(fā)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造熱情，以績(jī)效為導(dǎo)向，鼓勵(lì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)員工以為企業(yè)創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)來(lái)追求個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

●讓專注成為一種企業(yè)文化要做專注型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。

很多時(shí)候，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格、工作作風(fēng)、品質(zhì)密不可分；特別是在成長(zhǎng)型企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的管理模式和公司文化的形成有著非常大的直接影響作用。

一個(gè)具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。

打造專注型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專注型人才。

理念和文化最終是靠產(chǎn)品和人來(lái)體現(xiàn)的。

打造專注型團(tuán)隊(duì)，首先要明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

專注型企業(yè)往往有自己明確的用人標(biāo)準(zhǔn)。

他們?cè)谡衅腑h(huán)節(jié)就把關(guān)非常嚴(yán)格，精心挑選專注型員工，特別強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同感，其中是否具有專注精神是首要關(guān)鍵，要求敬業(yè)、專業(yè)；在管理人員的培養(yǎng)和選拔上，當(dāng)然更加謹(jǐn)慎，要求富有事業(yè)心，能夠全身心投入企業(yè)所專注的領(lǐng)域，以保持核心理念的連貫性。

成長(zhǎng)型企業(yè)綜合實(shí)力有限，但擁有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想，因此，需要全體員工腳踏實(shí)地創(chuàng)造現(xiàn)在和未來(lái)，而專注戰(zhàn)略的實(shí)施，更需要長(zhǎng)期保持高昂的進(jìn)取意識(shí)和良好的精神風(fēng)貌。

我們常說(shuō)，自己激勵(lì)是最好、最長(zhǎng)久有效的激勵(lì)。

理念和價(jià)值觀的一致，是企業(yè)保持持久生命力的重要因素。

必須要有與之相適應(yīng)的人才同步成長(zhǎng)，企業(yè)才有可能在市場(chǎng)中進(jìn)一步求生存求發(fā)展。

危機(jī)無(wú)處不在。

尤其是在企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，員工的齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)就顯得特別重要。

可以想見(jiàn)，一個(gè)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)是無(wú)往不利、所向披靡的。

企業(yè)培養(yǎng)人和留人，更大程度上靠的是企業(yè)文化。

企業(yè)最終要在公司內(nèi)形成一種強(qiáng)文化氛圍。

在強(qiáng)文化中，幾乎所有的員工都能夠理解企業(yè)的宗旨，這使得領(lǐng)導(dǎo)者很容易將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展擴(kuò)大并強(qiáng)化于每一位員工，比起那些弱文化的企業(yè)，能夠在更短的時(shí)間內(nèi)將公司的價(jià)值觀灌輸給新員工，迅速提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在專注型團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)員工都愿意把自己的全部精力投入到工作中去，沒(méi)有人會(huì)逃避自己的工作和責(zé)任。

專注型團(tuán)隊(duì)員工流動(dòng)率非常低，忠誠(chéng)度高，除了企業(yè)注重人性關(guān)懷和職業(yè)培訓(xùn)以外，還是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氛圍的健康和諧以及企業(yè)鮮活的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

這讓不論是渴望穩(wěn)定還是尋找發(fā)展的業(yè)內(nèi)精英們都能找到留下來(lái)的理由。

福斯特《生態(tài)危機(jī)與全球資本主義》讀后感

可以幫到你

———————————————————————— 很久以前就聽(tīng)朋紹《世界上最偉大的推銷員》一書(shū)值得一看，初看到此書(shū)以為是一本關(guān)于推銷員專業(yè)知識(shí)的書(shū)。

讀完以后發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此，它非常鼓舞士氣、激勵(lì)斗志。

看完這本書(shū)對(duì)于營(yíng)銷方面有了更多，更全新的想法。

這本書(shū)的作者奧格-曼狄諾是當(dāng)今世界撰寫(xiě)自我?guī)椭矫鏁?shū)籍的最流行最有靈感的作家。

此書(shū)被譯成18種語(yǔ)言，書(shū)里充滿智慧 、靈感和愛(ài)心。

這本書(shū)以一則感人肺腑的傳奇故事，引申出哲理融入到故事中，并以十張羊皮卷的形式引導(dǎo)讀者閱讀，每張羊皮卷都闡述了一個(gè)個(gè)成功的誓言，讓你明白更重要的真理，重新審視自己，使自己成為世界上最偉大的推銷員。

在讀此書(shū)之前，我一直在想在營(yíng)銷行業(yè)中，什么樣的素質(zhì)能使你脫穎而出

什么樣的素質(zhì)能使你不同于那些平庸之輩

而讀完此書(shū)我最大的收獲是，不論我們從事哪種職業(yè)，我們每個(gè)人都是推銷員 。

生活是一連串推銷，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都在向別人、向社會(huì)推銷自己。

在學(xué)校、在工作、在人生的舞臺(tái)，都需要你展示自己，向老師、同學(xué)、同事、社會(huì)推銷自己。

推銷自己就是讓別人了解自己、喜歡自己、信任自己。

然而當(dāng)今社會(huì)存在很大的信任危機(jī)，成功的推銷自己也不是件易事，我認(rèn)為如何讓別人信任自己是營(yíng)銷行業(yè)的最大難題。

我總結(jié)了以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勎业囊?jiàn)解： （1）溝通能力 我想在當(dāng)今的關(guān)系營(yíng)銷環(huán)境中，優(yōu)秀的推銷員最重要的一點(diǎn)就是成為解決客戶問(wèn)題的能手和與客戶拉關(guān)系的行家。

優(yōu)秀的推銷員能夠站在顧客的立場(chǎng)上，用客戶的眼光看問(wèn)題。

當(dāng)今的客戶尋求的是業(yè)務(wù)伙伴，而不是打高爾夫的伙伴。

我認(rèn)為，優(yōu)秀的推銷員總會(huì)考慮到客戶的業(yè)務(wù)將向何處發(fā)展，自己怎樣才能幫上客戶的忙。

想客戶所想才能拉近與客戶的距離，使得客戶信任自己。

（2）堅(jiān)持不懈 如果一個(gè)推銷員不能讓客戶訂貨，其他技巧都是空談，不能成交也就稱不上推銷。

因此，如何才能成為一名優(yōu)秀的推銷員。

我認(rèn)為有一點(diǎn)很重要，即一種百折不撓、堅(jiān)持到底的精神。

優(yōu)秀的推銷員一定要對(duì)自己和推銷的產(chǎn)品深信不疑，而且十分渴望做成交易。

在法律和道德允許的范圍內(nèi)無(wú)論采用何種方法也要使交易成功。

只有懷抱這種信念，才能打動(dòng)客戶，獲得有可能的機(jī)會(huì)。

如果自己有哪怕一點(diǎn)的松懈，有可能的一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)就將變成完全不可能的現(xiàn)實(shí)。

所以無(wú)論如何，一定不能放棄

加油

（3）目標(biāo)得明確性 所有的成功都是從有一個(gè)清晰而明確得目標(biāo)開(kāi)始的。

欲望相當(dāng)于一個(gè)補(bǔ)償器，如果欲望十分強(qiáng)烈的話，它可以補(bǔ)償其他許多種品質(zhì)得欠缺。

欲望能夠推動(dòng)你不斷前進(jìn)，欲望產(chǎn)生于你的內(nèi)部，而不是外部。

為了得到你生活所追求得東西，你要把欲望之火燃得越來(lái)越旺。

（4）干練 優(yōu)秀的推銷員能堅(jiān)持制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，然后堅(jiān)決執(zhí)行。

在推銷工作中沒(méi)有什么神奇的方法，有的只有嚴(yán)密的組織和勤奮的工作。

俗話說(shuō)“有備無(wú)患，不打無(wú)把握的仗”，只有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備才能在面對(duì)客戶時(shí)游刃有余，靈活的把握各種突發(fā)狀況。

（5）熱情 沒(méi)有熱情是什么事情也做不到。

熱情就是成就的火花。

當(dāng)你成功的時(shí)候，你不必有熱情。

但你要成功就必須有熱情。

熱情完全不必吵吵嚷嚷，更不必裝腔作勢(shì)。

熱情來(lái)自于信心，信心來(lái)自于知識(shí)，知識(shí)來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于遭遇。

人通過(guò)做事進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信心和熱情。

（6）活用知識(shí) 應(yīng)用知識(shí)才有力量

有知識(shí)如果不去應(yīng)用就沒(méi)有什么價(jià)值。

如果沒(méi)有知識(shí)，應(yīng)用的問(wèn)題也就無(wú)從談起了。

只有把知識(shí)裝到腦子里才能為你所用，需要用得時(shí)候就拿出來(lái)用。

（7）信念 做任何事情都需要有信念，或者相信自己、或者相信你的公司、或者相信你的產(chǎn)品、或者相信你的服務(wù)、或者相信你的職業(yè)、或者相信自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)制度、或者相信你的國(guó)家、或者相信你的將來(lái)。

（8）想象力 推銷人員都是解決問(wèn)題的能手，多數(shù)成功的推銷人員都是創(chuàng)造問(wèn)題的能手。

他們看待環(huán)境和形勢(shì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通的推銷人員。

他們創(chuàng)造一個(gè)問(wèn)題，然后再尋找解決它的辦法。

這就需要具有一定的想象力和創(chuàng)造力。

（9）積極的自我形象 自我形象就是你內(nèi)部的一個(gè)陀螺儀。

它可通過(guò)你所置身的外部環(huán)境以及你的自我認(rèn)識(shí)預(yù)先樹(shù)立起來(lái)。

如果你的自我形象是消極的，它還可以重新塑造。

在一般的情況下，一個(gè)消極的自我形象將會(huì)導(dǎo)致自尊心低落、缺乏信心、成績(jī)不佳、動(dòng)力削弱以及自卑的傾向，所有這些現(xiàn)象都會(huì)影響你的推銷生涯。

（10）從失敗中吸取教訓(xùn) 逆境、挫折和失敗是人生最好的教師，如果我們?cè)敢鈴闹形〗逃?xùn)的話。

每次逆境、不幸或者挫折都會(huì)撤下一粒同等利益或者更大利益的種子。

以上幾點(diǎn)我認(rèn)為是一個(gè)成功的推銷員必備的素質(zhì)，如果做好以上幾點(diǎn)應(yīng)該很容易拉近與人的距離。

當(dāng)然這只是我們成功路上的一點(diǎn)點(diǎn)積累，未來(lái)的路還需要我們更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

《世界上最偉大的推銷員》這本書(shū)給了我莫大的鼓舞和啟迪，使我明白一個(gè)道理，并非只有我的生活充滿坎坷，即使是成功的人也同樣遭受一個(gè)又一個(gè)的打擊與失敗，但是苦難與挫折可以是衡量的天平，也是我們了解自己內(nèi)心世界的途徑。

我想如果各位有機(jī)會(huì)的話，定要讀一讀這本書(shū)，它好像一位良師益友，在道德上、精神上和、行為準(zhǔn)則上指導(dǎo)你，給你安慰、給你鼓舞，是你立于不敗之地的力量源泉。