近期老總要給大家做一次員工職業(yè)化培訓，讓我寫一個企業(yè)員工培訓計劃，路過的大俠幫幫忙啊
不光是安全 還有素質(zhì)方面 技能方面 把郵箱給我 我給你發(fā)份員工培訓的書的目錄
職場新人必須訓練的幾種職業(yè)素養(yǎng)
1：思維和意識也許對于新人來說，面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經(jīng)驗，而對你最有用的經(jīng)驗其實是在最基層建立起來的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本標準作業(yè)流程手冊，就會覺得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的東西，照著手冊象機器一般干活無聊辛苦且完全學不到什么，但是我可以告訴你，基層工作只是提供了一個環(huán)境，能否學到東西在于你自己，有沒有去發(fā)覺其中的聯(lián)系以及如何考慮其對組織、對公司運作和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，學會站在總經(jīng)理的角度來看待事物和分析問題，你要知道正是這些因素造就了整個企業(yè)的成功。
人和人的差距就在于此。
思維和意識直接決定了你的未來方向。
我相信總有一天你會擁有一份自己的事業(yè)，或者成長到能擔當起管理好整個企業(yè)的重任，“至少我們公司是決不可能用一個不懂銷售和財務(wù)的家伙作副總”到那時你所要做的，就是你經(jīng)歷過的每一環(huán)相扣而成的“鏈條完整”的事，我想你決不希望到那時還回頭來“補”這最基礎(chǔ)也是最重要的一課。
希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學習的態(tài)度。
送給你們一句話：本事長自己身上，誰也拿不走。
2：機會機會社會在不斷發(fā)展，市場不斷變化，整個世界的知識總量在膨脹式地更新，尤其是市場和技術(shù)行業(yè)。
只有不斷擴充自己的知識儲備以及完善自己的個人素質(zhì)，才足以趕上并超越別人（你的競爭者），否則就只有被淘汰，社會不殘酷，社會只是在遵循自然選擇。
如果想成功，就沒有理由懈怠自己，因為機會只有一個，你永遠需要從別人手里搶過來；金錢不會憑空產(chǎn)生或者消失，它只會從一個人的口袋流到另一個人的口袋。
有句話說的很好，窮人最缺少什么，窮人最缺少野心。
獨立個體總能“認知自己的欲望，以及自己所能支配的財貨，并為滿足自己現(xiàn)在或?qū)淼挠M行預籌。
（引用）”這大概是文明人與“餓了才覓食”“下雨了就找山洞”“傷了就等死”這般“活在現(xiàn)實現(xiàn)下”的動物們最大區(qū)別，也是達成人類文明進步的根本原因。
而這里的預籌指的是：制定明確而清晰的目標，理性評估其可執(zhí)行性，然后縝密地進行一步一步規(guī)劃，并果斷地一步一步執(zhí)行下去。
這也是職業(yè)生涯規(guī)劃的要義所在
3：個性個性企業(yè)需要有個性的人，但不需要每個人都有個性。
往往個性只適合最杰出的人。
比如蘋果公司的喬布斯，他的產(chǎn)品設(shè)計個性到是需要市場和所有用戶來適應的，這樣的個性關(guān)系到大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往能讓已經(jīng)成功的你做的更加出彩，因為此刻的你是企業(yè)家，你已經(jīng)具有了個人品牌的影響力。
命運不可改變，唯一可以改變的，是你對待命運的態(tài)度，身在企業(yè)社會也是同樣，當你的能力不至于能夠改變企業(yè)和社會，那么請你先學會適應企業(yè)和社會。
不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。
學會隱沒掉你的年輕，因為社會不會因為你的“年輕”而原諒你，學會換位思考，站在企業(yè)一方考慮問題是絕對沒有錯的，注意到了嗎，非主流們通常都不可能太成功。
但是永遠不要淪為一個沒有思想沒有主見的人，關(guān)鍵就在于是否是在合適的時機如何把它彰顯出來。
4：責任心我覺得我們大家都要養(yǎng)成這個習慣，承擔起責任。
在老板面前就是要努力地表現(xiàn)自己，而不要在那里辯。
其實各位，我以前也是常常挨罵的，我的董事長也是常常這樣講我，““你注意一下我們的這個月銷售正在下滑”“對不起董事長這是我的錯
”；“銷售經(jīng)理最近狀態(tài)不是很好”“抱歉，這個是我失查
”；“還有David你抓緊一下幾個核心人員的招聘”“好的我馬上去辦
”。
然后我下去，我怎么解決問題，甚至怎么把其他人叫過來教訓一頓那是我的事，但是我在董事長的面前我有個好習慣，我不常常提起其他任何人的名字。
如果我常常是辯解的，我可以把剛才的話這樣重講一遍：“你注意一下我們的這個月銷售正在下滑”“哦董事長，我發(fā)現(xiàn)這是那個正義坊宣傳做的太爛”；還有“銷售經(jīng)理最近狀態(tài)不是很好”“我靠那個銷售經(jīng)理天天晚上去**狀態(tài)好才怪哦”；還有“你抓緊一下人員的招聘”“董事長，我研究出來了，智聯(lián)獵頭其實就是個騙錢的。
”我如果這樣子講，董事長一定會回我一句什么話“那么，李先生請問我要你來干嘛
”我是不可能被人家這樣講話的。
因為我的理解是：權(quán)力越大，責任越大；所以相反地總是推掉自己的責任就等于是在作踐自己。
一個企業(yè)膽敢把重大責權(quán)交給一個不敢擔當?shù)娜藛?/p>
你們認為呢
而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責任統(tǒng)統(tǒng)擔起，因為“擔當”是你體現(xiàn)領(lǐng)導力和人格魅力塑造的一個重要指標。
5：時間管理上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。
在第2章里必然會涉及到的一個詞叫機會成本，上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。
當同一塊地當你選擇了養(yǎng)豬，你不得不因此而放棄另外可能的養(yǎng)雞的收益，這就是你的機會成本。
其實每個人每天都在面臨這樣的選擇，我假如選擇周末參加課程學習，我的技能會有提升，從而可能改善我的工作表現(xiàn)以獲得晉升，但是我卻因此放棄了出去逛街心情放松以及增進朋友感情的機會…等等。
在這里我沒有權(quán)利來評判任何人的價值觀，也沒有必要干涉任何人的生活方式，我只想明確一點：對自己的選擇要負擔起責任，抱怨過去毫無價值，及時的總結(jié)跟反思卻很有必要。
也許推動我快速提升的重要因素是我一年有600小時學習和培訓的時間。
但更重要的因素是我的總結(jié)思考和領(lǐng)悟。
另外，工作上時間管理的實質(zhì)就是：如何分清是否重要和是否緊急，并把重要緊急的事情先做，平時盡量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會那么被動和狼狽。
6：成長每個月問問自己，我這個月學了什么
這個月問了什么
這個月改善了什么
因為一個人的成就，與歲月無關(guān)，與學歷無關(guān)，與經(jīng)歷有關(guān)，最根本是跟經(jīng)歷之后做了什么--有沒有去思考、去悟有關(guān)。
7：職業(yè)化職業(yè)經(jīng)理在職場上總是得心應手，而且無論去到哪里都一樣。
因為職業(yè)經(jīng)理們都共同具備一點，那就是職業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在隨時隨地隨人隨事，職業(yè)人的核心目標都是你的客戶滿意，職業(yè)人總是準備提供超過客戶期望值的服務(wù)
這里的客戶我指的是：你的上司、同事、家人、下屬以及生意場上的真正客戶。
職業(yè)化大概包括了四方面：第一個方面是職業(yè)人要為高標準的產(chǎn)出負責，你需要明確，你之所以被雇傭是因為：你具有競爭力——專業(yè)優(yōu)勢、特殊才能；你能夠做出客觀的判斷——用數(shù)據(jù)說話；你是正直的——職業(yè)道德。
第二個方面是團隊協(xié)作。
作為職業(yè)人，你必須記住一點，只有團隊協(xié)作，才能夠提供高標準的服務(wù)。
這里講述的不是專業(yè)人士，而是職業(yè)人士，專業(yè)人士是學有專精的人，而職業(yè)人士則是注重團隊合作的專業(yè)人士。
尤其是在分工越來越細的現(xiàn)代社會，團隊協(xié)作就更應該被強調(diào)。
第三個方面就是職業(yè)人必須為自己的職業(yè)生涯負責。
要提升客戶的競爭力，首先你要提升你自己的競爭力。
處在急劇發(fā)展的時代，職業(yè)人必須不斷地學習，否則只能被社會淘汰。
所以說，應變的唯一之道是學習。
第四個方面是你的領(lǐng)導能力。
我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導他人的有效途徑，而是唯一途徑。
我想作為領(lǐng)導者來說，只有自身真正實現(xiàn)了職業(yè)化，并貫徹于每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業(yè)化的隊伍
并且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環(huán)境。
所以，每一位同事都應該為彼此負責，而領(lǐng)導猶應該對全體員工負責。
有人這么計算：工作價值＝個人能力×職業(yè)化的程度8：知識量你需要在適當?shù)臅r機，對公司政策\\\/產(chǎn)品\\\/市場\\\/客戶\\\/流程問題，提出多元化反思，有個現(xiàn)象很可怕，叫做“瞎忙”，很多年輕的光陰會葬送于此，你一定要學會跳出來，學會站在你希望的位置上看問題...這也可以稱作你成長的目標節(jié)點。
我建議你們每天都能看一點財經(jīng)以掌握市場和國家動態(tài)，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業(yè)領(lǐng)域的信息鞏固自己知識儲備，再看一點你個人感興趣的內(nèi)容輕松你的大腦。
希望你們能夠時時刻刻做有價值的事。
葉津瑞老師《新員工職業(yè)化素養(yǎng)》的課綱有嗎
一、晉升申請書的格式 晉升申請書的格式與一般的申請書格式并無二致。
都包括三部分 1、題目:簡單如晉升申請書，首行居中； 2、正文:含下述二部分 (1)收受申請的負責人或部門，第二行頂格(如:尊敬的公司領(lǐng)導、人力資源部等) (2)正文內(nèi)容 3、結(jié)尾:申請人姓名及申請時間 二、晉升申請書包含的內(nèi)容 這里主要指的是正文內(nèi)容，主要包含三方面即可 (1)簡單介紹自己的入職概況:入職時間，現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介； (2)申請晉升的理由: A 主要介紹自己的實力及業(yè)績表現(xiàn)等； B 還可簡單闡述下若自己順利晉升后將如何開展工作機工作目標、業(yè)績目標等； (3)再次表明自己對工作的熱愛及對晉升的期望，并請上級部門考慮你的申請。
其次，晉升申請書范文大匯總: 晉升申請書范文一尊敬的公司領(lǐng)導: 你好，我是XXX，在XX公司工作已有六年多的時間了。
在器材部現(xiàn)擔任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。
自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。
我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導對我的信任。
這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。
中國有句俗話:“人往高處走，水往低處流”。
就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導看到，我的能力可以得到領(lǐng)導的賞識。
只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請。
我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。
但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰(zhàn)斗。
我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請公司領(lǐng)導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。
為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來， 申請人:XXX XXXX年XX月XX日 晉升申請書范文二尊敬的領(lǐng)導: 我叫XXX，于XXXX年XX月XX日進入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任實習陳列員一職，負責撫順中興彪馬陳列工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。
在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
隨著時間的推移，在公司將近一年，我對公司也有了很深的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)上進的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。
在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。
我相信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
這一年以來，我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。
我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來， 申請人:XXX XXXX年XX月XX日 晉升申請書范文四（市場業(yè)務(wù)人員）尊敬的領(lǐng)導: 我于XXXX年XX月XX日進入公司，到今天已經(jīng)有三個多月的時間了。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司時，曾有過一段時間的迷茫。
但是在部門經(jīng)理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。
特別是在審計高峰期這段時間，我通過與客戶的電話和當面溝通，學習到了許多專業(yè)知識和市場場談判技巧，同時也增強了我對工作的熱情和自信。
在過去的幾個月時間里，我勤奮工作，嚴格要求自己，認真及時地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導和同事學習請教，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
我的工作主要針對的是代表處的業(yè)務(wù)。
在開展業(yè)務(wù)的過程中，我不斷學習和揣摩做好市場工作的方法，如:對新客戶做跟蹤計劃、對老客戶進行定期回訪、對暫時沒有業(yè)務(wù)的客戶宣傳公司理念等等。
當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，領(lǐng)導的及時指正幫助我做到了防微杜漸。
前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面。
可以說在這三個月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。
接下來金融街市場部的市場的細化是針對房地產(chǎn)和高新企業(yè)的。
面對新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因為我始終相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人。
” 市場的細化主要是為做到“市場的專業(yè)，專業(yè)的市場”。
因此我也會更加深入的學習房地產(chǎn)、高新企業(yè)的知識和相關(guān)政策，努力把這塊市場做專、做精、做通。
工作中我會主動承擔責任，爭取更快的成長起來，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
根據(jù)上述情況，本人特提出晉升申請，希望領(lǐng)導予以監(jiān)督和批復。
申請人:XXX XXXX年XX月XX日 晉升申請書范文五（人力資源）XX經(jīng)理您好: 時間飛快，從XXXX年XX月XX日進入XX公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導和同事的幫助、支持，我非常感謝。
XX文化也慢慢感染我，您推崇的“負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認同。
每次見到您、X經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對XX這份炙熱的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。
我堅信XX未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在XX提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績 。
我很榮幸能夠加入XX這個團結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當初提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。
進入公司以來，在領(lǐng)導和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息；公司目前在職的XX名員工中，有XX名是新招聘的，占比XX%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關(guān)鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責； 培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業(yè)務(wù)培訓，外部培訓等，體系建設(shè)已經(jīng)有大體框架； 薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善； 考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程； 員工關(guān)系上，在XX公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準確辦理； 企業(yè)文化及制度建設(shè)方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳； 溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強 。
。
這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結(jié)果。
回想當初，曾經(jīng)因為經(jīng)驗、習慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入XX。
回顧這一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。
我相信XX真是我的“福地”。
結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀；比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面；并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請X本人: 崗位由“XX”提升為“XX”； 薪酬等級由“XX一級”(XX基薪)調(diào)整為”XX一級”(XX基薪)。
知道您是一個喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達或拐彎抹角的人，本來想當面跟X經(jīng)理您交流，但中國人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。
相信公司領(lǐng)導會慎重考慮我的申請。
我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。
個人另外說明的一點是:不管公司同意與否、批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝領(lǐng)導。
期待您的回音 。
申請人:XXX XXXX年XX月XX日 晉升申請書范文六尊敬的領(lǐng)導: 您好，在此我先對部門的領(lǐng)導和同事對我一直的指導和幫助表示感謝。
作為一個剛到公司的不久新員工，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。
在這幾個月工作期間，營業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是部門領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程，使我從一個新手到一個能熟練操作的員工。
這段時間的學習和實踐讓我從公司前輩們那學到了很多有用的經(jīng)驗到同時我自己也在不斷的探索更有效更準確的工作方法向更高的層次邁進。
另外，公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式，也讓我學習到了很多，培養(yǎng)了自己一個很好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。
在本部門的工作中，也一直都嚴格要求自己，認真及時做好布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作，為公司做出更大的貢獻。
當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在這幾個月中看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，因為這是我們大家一起努力的結(jié)果。
道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我們不斷的努力，一定會讓新邦物流的名字閃亮在全國的每一個地方，同時也更加迫切的希望可以和公司一起發(fā)展，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值。
在此我提出晉級申請，懇請領(lǐng)導給我更高的臺階鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。
我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更多的價值，同公司一起展望美好的未來， 申請人:XXX XXXX年XX月XX日 晉升申請書范文七（申請晉升董事長助理）尊敬的領(lǐng)導: 您好， 經(jīng)過時間的磨練，將近一年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請董事長助理職位， 我于XXXX年XX月XX日起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。
也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。
根據(jù)公司的需要，目前擔任人事專員一職。
自進公司以來，我從開始的對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。
每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。
我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。
也很想借此平臺能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉，在這段共同成長的歲月里，我對公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴，更崇拜公司能有一位英明的領(lǐng)導在前面帶領(lǐng)著我們前進，我也堅信公司一定會有輝煌的發(fā)展。
我很感謝公司領(lǐng)導一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度，我希望能進一步向董事長助理這個職位發(fā)展。
俗話說:良禽擇木而棲，不想當將軍的兵就不是好兵。
在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。
我堅信:只要付出，就會有收獲，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。
如果公司領(lǐng)導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。
申請人:XXX 。
如何開展5S管理?
首先要清楚5S的真正內(nèi)涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。
開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。
1S－整理（Seiri） 其次推行步驟 步驟1：成立推行組織 為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織——5S推行委員會。
推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務(wù)局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。
其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。
步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。
步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動實施辦法 4．與不要的物品區(qū)分方法 5．5S活動評比的方法 6．5S活動獎懲辦法 7．相關(guān)規(guī)定（5S時間等） 8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4：教育 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
教育內(nèi)容可以包括 1．每個部門對全員進行教育 2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 3．5S現(xiàn)場管理法的實施方法 4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 5．新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練 步驟5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳： 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟6：實施 1．作業(yè)準備 2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 3．地面劃線及物品標識標準 4．“3定”、“3要素”展開 5．攝影 6．“5S日常確認表”及實施 7．作戰(zhàn) 步驟7：活動評比辦法確定 1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．評分法 步驟8：查核 1．查核 2．問題點質(zhì)疑、解答 3．各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟9：評比及獎懲 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
步驟11：納入定期管理活動中 1．標準化、制度化的完善 2．實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
然后是明確實施方法，堅決執(zhí)行
1.整理(Seiri) 有秩序地治理。
工作重點為理清要與不要。
整理的核心目的是提升辨識力。
整理常用的方法有： 1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
1.3四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。
1.4疑問法：該資源需要嗎
需要出現(xiàn)在這里嗎
現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎
2.整頓(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。
將整理之后資源進行系統(tǒng)整合。
整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環(huán)境與重要的浪費。
整頓提升的是整合力。
常用的工具和方法有： 2.1 IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
2.3 三易原則：易取、易放、易管理。
2.4 三定原則：定位、定量、定標準。
2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。
將不該出現(xiàn)的資源革除于責任區(qū)域之外。
清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。
清掃提升的是行動力。
清掃常用的方法有： 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。
4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。
持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。
減少瑕疵與不良。
清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。
清潔提升的是審美力。
常用的方法有： 4.1雷達法：掃描權(quán)責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。
4.3榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。
5.素養(yǎng)(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。
工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。
素養(yǎng)提升的是核心競爭力。
通過平凡的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。
常用方法有： 5.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。
5.3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。
崗位的5s管理要求
5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S管理內(nèi)容就是在5S管理的基礎(chǔ)上加一個“安全”，那么5S管理對員工的要求分別有哪些呢
你又做到了哪些呢
僅供參考： 一、整理： 內(nèi)容：清理不必要物品。
將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。
目的：騰出空間，防止誤用或掩蓋需要物件。
實施步驟： ①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。
?、谥贫ǚ诸悩藴剩诸愃形锲?。
將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。
③堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。
注意要領(lǐng)：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。
二、整頓： 內(nèi)容：合理放置必要物品。
把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置，必要時加以統(tǒng)一標識。
目的：使工作場所清楚明了；創(chuàng)造出整齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。
實施步驟： ①對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域； ?、趯⑽锲吩谏鲜鰠^(qū)域擺放整齊； ?、郾匾獣r還應將區(qū)域及其物品類別進行標識。
注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。
補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。
三、清掃： 內(nèi)容：徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。
目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。
實施步驟： ①劃分員工清潔責任區(qū)域； ②執(zhí)行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)； ?、勖鞔_污染源，采取措施杜絕或隔離。
注意要領(lǐng)：責任區(qū)域的劃分應包括室內(nèi)室外，員工負責區(qū)域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日?；?、制度化。
通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。
四、清潔： 內(nèi)容：將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。
目的：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。
實施步驟： ?、賹⒁陨?S步驟制定標準工作文件； ?、谠O(shè)立要求標準，制定獎罰辦法； ?、鄱ㄆ跈z查； ?、車栏駡?zhí)行獎罰辦法。
注意要領(lǐng)：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。
五、素養(yǎng)： 內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。
目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。
實施步驟： ?、僬匍_員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準； ?、趯嵭袕娀堋娀禄顒?。
注意要領(lǐng)：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制訂公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。
補注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業(yè)制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態(tài)度、真誠等。
5S成功推行的關(guān)鍵所在：5S是一個長期的過程，不可能一蹴而就，只有長期的堅持才能出效益；否則，流于形式只會浪費資源。
如何寫員工手冊心得
我們剛寫完，把我的發(fā)給你看看《員工手冊》學習心得通過這次員工手冊的學習，使我明白“無規(guī)矩不成方圓。
”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。
軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，公司的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。
缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。
只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。
近段時間公司人手一本《員工手冊》，全面開展了公司員工學習的活動，通過對《員工手冊》的認真學習，我總結(jié)了以下幾點心得。
一、端正學習心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。
制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束公司員工行為的尺度標準。
員工每個人都有自己的獨特性，這就要求公司必須規(guī)范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權(quán)益。
每一個員工希望在公司發(fā)展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學會利用公司制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。
如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
二、端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。
正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧公司。
在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我們的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。
提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡和先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。
三、從我做起，從小事做起。
我公司員工手冊制訂是全面科學的不僅內(nèi)容全面，而且涵蓋了全公司日常工作的各個方面，員工必須從我做起，從小事做起，認真履行，公司制度的實施力度，從側(cè)面反映了公司員工的素質(zhì)，倘若員工認真履行制度，按章辦事，那么公司的工作氛圍將會井然有序，我們的公司也會有好的發(fā)展。
在這段日子里，我了解了公司的指導方針、布局建設(shè) 、部門劃分、工種分配、人員定位等情況。
中國太平洋保險嚴格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門頒布的各項要求，結(jié)合公司實際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。
公司通過不斷優(yōu)化集團化管理的架構(gòu)，充分整合內(nèi)部資源，加強與資本市場的交流溝通，形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的公司治理體系。
我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責工作雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們公司在管理上的嚴格性、先進性。
這將是我是我努力做好本質(zhì)工作的動力,下一步工作又是一個起點，新目標、新挑戰(zhàn)，就應該有新的起色，在下一步工作中，我會以優(yōu)秀員工的條件嚴格要求自己,勤思考、勤學習、勤總結(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!
宇通企業(yè)文化是什么
宇通的價值觀：崇德 協(xié)同 鼎新 宇通以德立企，弘揚中華美德，塑造職業(yè)品德。
全體宇通人應：正于心：忠誠企業(yè)，廉潔從業(yè)；為人誠實，言而有信；工作講原則，做人有底線；公正處事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，關(guān)愛家人。
忠于事：隨宇通齊發(fā)展，與宇通共榮辱；敬業(yè)奉獻，不怕吃虧；盡心盡力，勇于擔當；腳踏實地，追求實效。
敏于行：心存危機，戒驕戒躁；開拓視野，與時俱進；自我突破，適應環(huán)境；系統(tǒng)思考，快速行動。
精于業(yè)：干一行，愛一行，精一行；在解決問題、克服困難中體驗快樂，追求卓越。
【協(xié)同】宇通強調(diào)團隊制勝，鼓勵基于專業(yè)化的主動協(xié)同。
全體宇通人應增強：全局心：個人服從團隊，局部服從整體，反對本位主義。
內(nèi)省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反對外部歸因和推諉扯皮。
包容心：尊重他人，求同存異，反對“以自我為中心”和“老好人”現(xiàn)象。
主動心：積極溝通，主動配合，互幫互助，及時補位，發(fā)表建設(shè)性意見，反對消極被動，反對只提問題不解決問題。
服務(wù)心：快速響應協(xié)作需求，徹底解決問題，避免反復，反對配合別人工作是“幫忙”的思想。
【鼎新】宇通弘揚創(chuàng)新精神，包容探索中的失誤，全體宇通人應：善積累：在實戰(zhàn)中學習和總結(jié)，舉一反三，切磋共享。
善鉆研：甘于寂寞，吃透問題，不斷創(chuàng)新技術(shù)、方法和工具，更有效地解決問題。
善改進：尋找差距，更高標準地達成工作目標。
善優(yōu)化：既遵循規(guī)范，又不束手束腳，持續(xù)優(yōu)化管理體系。
善創(chuàng)造：認準目標，敢打敢拼，努力開創(chuàng)新領(lǐng)域，探索新道路，創(chuàng)造新業(yè)績。
宇通的組織建設(shè)原則依法治企建設(shè)完備法治，實現(xiàn)依法治企。
宇通堅持：規(guī)范化管理：不斷提升制度化、流程化和精細化水平，規(guī)避人為因素造成的波動與風險，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
規(guī)范與創(chuàng)新結(jié)合：以規(guī)范完善創(chuàng)新機制，以創(chuàng)新提升規(guī)范水平，使人人充滿激情，組織充滿活力。
責權(quán)利統(tǒng)一：依法落實并履行責任，依法授予并行使職權(quán)，依法創(chuàng)造并分配利益，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
法理情相諧：“法”為本，以完備的制度規(guī)范行為；“理”為核，以公平、公正、廉潔的管理凈化環(huán)境；“情”為魂，以人性化的關(guān)愛凝聚人心。
宇通的事業(yè)目標宇通集團：締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團。
客車業(yè)務(wù)：鞏固中國客車第一品牌，成為國際主流客車供應商。
零部件業(yè)務(wù)：以提升主業(yè)競爭力為己任，打造商用車領(lǐng)域具有技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)零部件供應商。
工程機械業(yè)務(wù)：致力于打造業(yè)務(wù)組合健康、在多個細分市場數(shù)一數(shù)二的工程機械制造企業(yè)，逐步躋身國內(nèi)第一集團軍行列。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：以住宅項目開發(fā)為核心，兼顧商業(yè)、辦公項目，貫徹省域重點城市戰(zhàn)略，成為省際一流房地產(chǎn)企業(yè)。
宇通的經(jīng)營管理理念不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。
【以客戶為中心】以客戶的成功為中心，為客戶創(chuàng)造更大價值。
以客戶為中心不是無條件地滿足和盲目迎合，而是敏銳洞察和深入挖掘客戶本質(zhì)的、潛在的需求，實現(xiàn)對客戶需求的主動適應和有效引導。
以客戶為中心，必須以對客戶高度負責的態(tài)度，堅持為客戶創(chuàng)造價值，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務(wù)，鑄就最佳客戶體驗。
【以員工為中心】篤行人性化管理，最大化地調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。
關(guān)心員工成長，搭建成才成功舞臺；關(guān)愛員工生活，建設(shè)和諧幸福家園。
堅持公司與員工雙贏，既反對單純?nèi)蝿?wù)導向，又反對“老好人”的做事方式；既嚴格管理，又做好服務(wù)。
制定和執(zhí)行政策應充分考慮員工的體驗和感受；開展工作應尊重個性和差異，充分發(fā)揮主觀能動性；帶領(lǐng)團隊應關(guān)注員工成長和進步。
