求《奠基者》讀后感
奠基者》是一部講訴石油將士披荊斬棘，征戰(zhàn)大慶油田的故事，然而它最后的落腳點(diǎn)卻頗耐人尋味。
大慶油田開發(fā)的關(guān)鍵時候，遭遇了全國性糧災(zāi)。
寒冷的北大荒，將士們無以果腹，和饑餓做著最艱難的抗?fàn)?，最后是一群石油家屬們開荒種地，掀起大生產(chǎn)運(yùn)動，才開辟了大慶油田的新篇章。
在《奠基者》這部劇里，你看不到誰是真正的主角，誰又是配角
沒有石油部長吸取川中會戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，果斷揮師松遼，哪里有今天的大慶
沒有鉆井工人頂著零下幾十度的冰凍，爭分奪秒地進(jìn)尺，又怎會有大慶今天茂盛的油井
沒有石油家屬的開荒種地，石油戰(zhàn)士又怎會有安心的生活
甚至沒有牧民們的“牛給油讓路”，又怎會有大慶今天廣袤的疆土。
一個大慶油田凝聚著多少人的心血
缺少了他們中的任何一個，中國就依舊過著貧油的生活。
分工有不同，貢獻(xiàn)無大小。
記得今年我有幸零距離接觸了廠職代會，勞模的頒獎典禮讓我動容。
勞模中有一線班組的班長，有洗衣班的女工，也有從事科研的工程師。
他們都是一群在平凡崗位上執(zhí)著付出的人。
“把平凡的事情做好就不平凡，把簡單的事情做好就不簡單。
”這是我參加工作以來聽到得最重復(fù)的一句話，也幾近把它當(dāng)做陳詞濫調(diào)，然而看完《奠基者》后，我品味到這句話蘊(yùn)含的濃濃深意。
我是一名平凡的采油女工，在江蘇油田的大家庭里，是何等渺小，然而能用自己的青春守護(hù)著水鄉(xiāng)油田的幾口油井，這又是何等得光榮。
做好本職工作，這就是我的渺小與光榮。
今年吳起采油廠職待會讀后感
所見所聞，后有所感。
仔細(xì)觀察你的生活，大家做些什么。
然后聯(lián)系一點(diǎn)春節(jié)習(xí)俗，大家是根據(jù)怎樣的習(xí)俗做事的。
感悟嘛，那要看你個人了，有人感悟千里迢迢回家時的溫暖，有人感恩一年來父母為家庭的辛苦，有人享受一家老小歡聚一堂的其樂融融。
感悟，千萬別來在什么結(jié)尾處，“啊……”。
感悟是在字里行間，是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴……
觀孝義天福廣場民俗文化有感作文500字
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程, 可以說是一個文化發(fā)展的過程。
一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊, 以及積極和諧的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用, 甚至是關(guān)鍵性的作用, 以文化催生企業(yè)發(fā)展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識。
三角集團(tuán)始建于1976 年, 是山東省24 戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和中國500 家最大企業(yè)集團(tuán)之一。
“三角”是山東省重點(diǎn)培植的9 個國際知名品牌之一, 是全國輪胎品牌中第一個中國馳名商標(biāo)、首批中國名牌產(chǎn)品。
公司品牌文化底蘊(yùn)豐富, “三角”已成為最有價值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名, 價值15.25 億元。
公司現(xiàn)有 6 大類160 多種規(guī)格800 多個品種的子午胎和100 多種規(guī)格近400 個品種的斜交胎, 三角牌輪胎年生產(chǎn)能力2000 萬套, 其中子午胎1600 萬套。
預(yù)計今年銷售收入可達(dá)到90 億元。
近年來, 三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時, 在公司上下著力培育“誠信、創(chuàng)新、勤奮” 的企業(yè)精神, 積極倡導(dǎo)和營造一種尊重信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍, 促進(jìn)了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展, 走出了一條“企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰, 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的良性發(fā)展之路。
公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
培育精神文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素, 強(qiáng)調(diào)精神文化的力量, 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性, 通過“兩個抓”、“兩個滲透”, 積極開創(chuàng)三角企業(yè)文化的亮點(diǎn)。
一手抓“外樹形象”。
三角集團(tuán)司徽由太陽、月亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成, 在三角集團(tuán)隨處可見制作印刷精美的司徽, 營造了一個“胸懷前球, 放眼世界”的發(fā)展氛圍。
三角集團(tuán)還選擇國際知名影星關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級賽事———達(dá)喀爾拉力賽的“中國車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人, 向世人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)精神, 從各個層面打造企業(yè)優(yōu)良的外部形象。
一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
近年來, 三角集團(tuán)從規(guī)范員工行為入手, 制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊》、《青年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本, 并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí), 企業(yè)干部以身作則, 號召員工人人爭做文明人。
公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班, 為員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育, 不僅增強(qiáng)了員工的緊迫感和責(zé)任感, 而且提高了員工參與市場競爭的意識和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。
三角集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。
把《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代文學(xué)名著與今天的時事相結(jié)合, 組織員工學(xué)習(xí), 將其中的精華制作成精美的條幅張貼在員工休息室, 讓員工在休憩娛樂之余品味中華文化的精髓。
組織員工收看《大國崛起》等優(yōu)秀影視作品, 使員工從中吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)。
在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會”, 開辦“英語沙龍”等興趣小組, 定期開展系列科技和文化講座, 為各層次員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
通過情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
近年來, 三角集團(tuán)克服各種困難, 全力為員工謀利益、辦實(shí) 事, 在員工生活、住房、旅游、健康等方面盡可能地創(chuàng)造條件, 不斷提高員工的福利水平。
這些活動讓員工深深地感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。
三角集團(tuán)還有一本特殊的企業(yè)手冊———《三角集團(tuán)企業(yè)文化手冊》, 這在國內(nèi)同類企業(yè)里是絕無僅有的。
手冊詳細(xì)收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統(tǒng)、三角之歌、三角企業(yè)理念、三角管理文化、三角員工行為規(guī)范以及三角發(fā)展的大事紀(jì)要, 言辭生動, 圖文并茂, 洋溢著濃郁的企業(yè)文化氛圍。
培育制度文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的管理力三角集團(tuán)認(rèn)為, 制度必須從實(shí)踐中來, 從員工中來; 制度必須為實(shí)踐服務(wù), 必須被群眾接受與實(shí)行。
制度文化建設(shè)的目標(biāo)是: 使管理者實(shí)現(xiàn)從簡單命令到協(xié)商協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變, 從職位權(quán)威到知識權(quán)威的轉(zhuǎn)變, 從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉(zhuǎn)變。
使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“寶塔型”變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)型”, 使領(lǐng)導(dǎo)層由 “控制型”變?yōu)椤爸笇?dǎo)型”, 使員工由“被動保護(hù)型”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造型”, 使獎勵條件由重“過程型”變?yōu)橹?“結(jié)果型”, 從而使企業(yè)既秩序井然、雷厲風(fēng)行, 又生動活潑、充滿生機(jī)。
管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工的過程。
三角集團(tuán)建立以來, 公司一直積極致力于企業(yè)制度建設(shè), 制定了一批規(guī)章制度, 匯總形成了《三角集團(tuán)規(guī)章制度匯編》, 進(jìn)一步提高了制度管理的科學(xué)性。
激勵制度化的過程就是推進(jìn)人才工程建設(shè)的過程。
三角集團(tuán)通過完善員工培養(yǎng)、使用、發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 創(chuàng)造了一個公開、公平、公正、透明的良好氛圍, 有效地激勵員工干事業(yè)并干成事業(yè)。
三角集團(tuán)每年都要評選拔尖人才、優(yōu)秀人才、技術(shù)專家, 并強(qiáng)化榮譽(yù)與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵措施, 讓人才、知識、技術(shù)、管理和資本的活力充分涌現(xiàn), 讓全體員工的智慧充分發(fā)揮, 讓企業(yè)的精英不斷涌現(xiàn)。
溝通制度化的過程就是企業(yè)掌握市場信息、把握員工思想動態(tài)的過程。
三角集團(tuán)有一套功能較為完備的溝通信息載體, 包括公司報紙《三角報》、“三角之聲”廣播電臺、“三角之窗”電視臺、“廠務(wù)公開欄”和總裁信箱, 以及三角公用網(wǎng)站、三角辦公自動化網(wǎng)站、三角質(zhì)量網(wǎng)站、三角培訓(xùn)網(wǎng)站等, 各種載體呈現(xiàn)了三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性。
三角集團(tuán)還將思想政治工作納入制度化軌道, 堅持推行基層單位每月一次的思想、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)講評會制度, 部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次的民主測評制度, 公司領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)員青年每年一次的談心制度, 公司各部門每天一次的晨會制度等。
服務(wù)制度化的過程就是履行“用戶至上, 用心服務(wù)”的過程。
在“以市場為導(dǎo)向, 以客戶為中心, 以效益為目標(biāo)”觀念指導(dǎo)下, 三角集團(tuán)開展了服務(wù)規(guī)范化活動。
進(jìn)一步規(guī)范銷售店面環(huán)境布置, 全面推行銷售業(yè)務(wù)員上門規(guī)范服務(wù), 推出了《銷售業(yè)務(wù)人員規(guī)范化用語》和《服務(wù)規(guī)范》, 有力促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。
培育品牌文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的形象力企業(yè)要發(fā)展, 品牌要創(chuàng)新, 必須形成強(qiáng)有力的文化支撐, 用具有現(xiàn)代經(jīng)營特色的企業(yè)文化來凝聚員工人心, 鼓舞員工士氣, 更好地參與市場競爭。
三角集團(tuán)廣大干部職工正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時努力提升品牌價值, 實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)發(fā)展史上一個又一個新創(chuàng)舉, 鑄就了三角燦爛的品牌文化, 塑造了良好的企業(yè)形象。
特色文化創(chuàng)品牌。
2006 年, 三角集團(tuán)將銷售店面的主色調(diào)統(tǒng)一定為深藍(lán)色, 經(jīng)典的藍(lán)色就是在深刻發(fā)掘和秉承三角傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上, 又賦予了強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息和時代精神, 以“客戶滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的市場觀念和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)行為貫穿銷售全過程, 企業(yè)以系統(tǒng)的市場策劃、密集的廣告投放、先進(jìn)的營銷理念和方式、貼近消費(fèi)者的風(fēng)格品味, 從文化的視角, 以文化的手段, 張揚(yáng)鮮明的品牌個性, 傳播著三角深厚的文化底蘊(yùn), 從而占領(lǐng)人心, 贏得市場, 讓消費(fèi)者親身感受到三角的營銷力、親和力。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品亮品牌。
產(chǎn)品如人品, 品牌是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在反映, 是產(chǎn)品價值的更高層次體現(xiàn)。
三角人篤信: 只有一流的人品, 才能做出一流的產(chǎn)品, 打造一流的品牌, 成就全球事業(yè)。
為加快培養(yǎng)企業(yè)在技術(shù)上形成有別于他人, 又優(yōu)于他人的核心競爭力, 三角集團(tuán)進(jìn)一步加大在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實(shí)驗(yàn)裝備上的投入, 不斷推出適合國際市場不同區(qū)域、不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品。
并不斷充實(shí)和完善企業(yè)的品牌理念, 在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理以及市場營銷與服務(wù)的各個環(huán)節(jié), 不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平, 爭取市場份額。
社會效益樹品牌。
三角集團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時, 還積極投身公益事業(yè), 創(chuàng)造了巨大的社會效益。
公司曾先后協(xié)助中國解放軍藝術(shù)中心成功舉辦 “第六屆CCTV 軍旅歌曲電視大賽”, 協(xié)助山東省體育局成功舉辦“全國十運(yùn)會山東健兒壯行晚會”, 協(xié)助省廣告協(xié)會和威海市工商局成功舉辦“威海市第二屆廣告節(jié)”, 出資贊助威海國際人居節(jié), 出資邀請巴西歌舞團(tuán)、中國京劇院和山東省京劇院等文藝團(tuán)體, 為居民送上高水平的藝術(shù)享受。
多年來, 還以擁軍的方式, 為軍隊現(xiàn)代化建設(shè)提供資金和物資上的支援。
公司熱心慈善事業(yè), 每年拿出大量資金捐資助學(xué), 響應(yīng)國家號召組織員工為困難地區(qū)捐款捐物, 2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集團(tuán)一次性認(rèn)捐4000 萬元慈善基金, 以實(shí)際行動奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會。
培育人本文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本。
作為企業(yè)主體的人, 不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者, 也是企業(yè)精神文化的塑造者, 能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用, 直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
因此, 三角集團(tuán)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷滿足員工的各種需求, 真正做到以人為本。
關(guān)心愛護(hù)人, 滿足員工物質(zhì)文化生活需求。
三角集團(tuán)堅持每年為員工辦8～10 件實(shí)事, 先后投資上億元, 修建職工宿舍, 購置了通勤車, 建立了職工醫(yī)院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室, 定期為職工放電影等。
在開展創(chuàng)建活動中, 公司發(fā)揮了三角集團(tuán)慈善會的作用, 關(guān)心、支持、救助特困員工。
企業(yè)還啟動了凝心聚力工程, 從生老病的慰問, 到過生日、結(jié)婚、子女升學(xué)的祝福等, 涉及員工生活的各個方面。
所有這些, 都讓企業(yè)員工在三角集團(tuán)體會到歸屬感和自豪感。
教育塑造人, 滿足員工渴望成才的需要。
為加快員工隊伍的建設(shè), 建立較為完善的人才培訓(xùn)體系, 公司每年投入大量資金, 按照“內(nèi)外并重, 專業(yè)與綜合”相結(jié)合的原則, 開展了專業(yè)對口的適應(yīng)性、實(shí)用型短期教育培訓(xùn), 使員工在物質(zhì)利益不斷增長的同時個人素質(zhì)也同步提高。
針對高級技工隊伍相對薄弱的情況, 三角集團(tuán)按照省市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)要求, 投入專門的力量和人員搞培訓(xùn), 努力在較短時間內(nèi)打造一支骨干的技工隊伍。
企業(yè)先后投資建立了職工學(xué)校、業(yè)余黨校和電化教室等, 購買了大量的科技讀物和教學(xué)資料。
建立完善了人才招聘、任用等規(guī)章制度, 為人才脫穎而出創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境, 大量優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)再提高, 都在各自的崗位上作出了突出的成績, 對公司發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。
尊重信任人, 滿足員工參與管理的愿望。
幾年來, 三角集團(tuán)堅持凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、職工利益的大事, 均提交職代會討論, 在企業(yè)內(nèi)部營造出平等、和睦的氣氛, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。
在人本管理思想的指導(dǎo)下, 三角狠抓高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)、管理, 建設(shè)一套能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的吸聚人才、開發(fā)人才和留住人才的政策, 及與之相適應(yīng)的激勵、約束、淘汰機(jī)制, 構(gòu)建起了以利益臺階為核心的激勵與約束機(jī)制, 臺階可上可下, 所有崗位一律競爭上崗。
公開透明, 使在其位者有壓力, 低于其位者有動力, 使在崗者成為競爭的目標(biāo), 崗下者有了奮斗的目標(biāo)。
三角集團(tuán)的企業(yè)文化豐富了三角人的精神世界, 陶冶了三角人的思想情操, 極大地促進(jìn)了三角事業(yè)的健康發(fā)展。
三角很快從一個名不見經(jīng)傳的輪胎小廠成長為國內(nèi)知名的輪胎領(lǐng)軍企業(yè), 并加大內(nèi)引外聯(lián)的步伐, 向“建國際先進(jìn)企業(yè), 創(chuàng)世界知名品牌” 的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。
當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的標(biāo)志之一，是彰顯和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要途徑。
筆者在次談幾點(diǎn)認(rèn)識：把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要主體是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中往往居于主導(dǎo)地位，他們在企業(yè)起著倡導(dǎo)、塑造、鼓動和示范的作用。
尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格、管理思想、決策魅力，往往也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要成份。
因?yàn)槠髽I(yè)文化是“ 人”的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業(yè)管理的全過程。
雖然很多企業(yè)都把對人的激勵作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但研究人、開發(fā)人的方式和效果如不好的話，那企業(yè)以人為本的理念就不可能充分體現(xiàn)出來。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該先定位，再導(dǎo)入，后栽培，要突出個性，始終堅持與企業(yè)的發(fā)展合拍。
首先我們必須要清楚企業(yè)文化建設(shè)是用來干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。
而且，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，要從其目標(biāo)確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業(yè)的個性特征。
企業(yè)文化建設(shè)必須要突出層次性，應(yīng)在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下進(jìn)行。
眾所周知，企業(yè)是一個不停運(yùn)作的資源轉(zhuǎn)化體，我們應(yīng)通過系統(tǒng)的分析，從企業(yè)文化建設(shè)的主體、對象、環(huán)境等方面賦予其文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化建設(shè)必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。
實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)就是使員工形成共同信守、不見諸于書面形式、取向于企業(yè)發(fā)展并能物化出來的價值觀念和行為準(zhǔn)則，其內(nèi)容也是從員工中總結(jié)、歸納和提煉出來，并進(jìn)一步在員工中傳播、普及和發(fā)展的。
企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路企業(yè)文化建設(shè)極具實(shí)踐性，其基本定位是：培育企業(yè)人共同的精神理念和人格特征；生成企業(yè)的靈魂旗幟和卓越個性；講究組織的管理策略和經(jīng)營之道；塑造團(tuán)隊的良好形象和優(yōu)美環(huán)境；通過挖掘企業(yè)潛在的文化資源，實(shí)現(xiàn)精神、制度、物質(zhì)要素發(fā)揮作用的最大化。
其基本思路是： !、結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)，不急于求成，但又要加快步伐。
企業(yè)要按照調(diào)研、蓄力、導(dǎo)入、栽培、開發(fā)的步驟進(jìn)行建設(shè)，并設(shè)計形成 #$% 的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“ 步步高”的建設(shè)流程。
&、構(gòu)建梯形企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設(shè)格局。
要使企業(yè)從大文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和與社會文化的融合；從中間的亞文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的個性化發(fā)展內(nèi)涵；在底層的區(qū)隊班組文化，通過建設(shè)多樣的基層文化，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)涵。
’、突出三個層次，全面建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以提煉定型企業(yè)價值觀和文化理念表述為開端，進(jìn)行理念文化建設(shè)；以整章建制和行為規(guī)范為切入點(diǎn)，展開行為文化建設(shè)；從環(huán)境治理和標(biāo)準(zhǔn)化入手，展開企業(yè)視覺文化的建設(shè)，把鑄魂、立道、塑形相結(jié)合，多層次地建設(shè)企業(yè)文化。
(、通過建設(shè)分項(xiàng)子文化，推動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是由若干子文化組成的，只有通過策劃和實(shí)施對子文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的整體推動。
子文化包括機(jī)關(guān)文化、區(qū)隊文化、班組文化、小區(qū)文化、宿舍文化、廣場文化、會議文化、典型文化、教育培訓(xùn)文化、營銷文化等。
企業(yè)可成立分項(xiàng)文化建設(shè)工作組，實(shí)行分頭負(fù)責(zé)，各個突破。
企業(yè)文化之內(nèi)涵在主體上：決策層是企業(yè)文化的首要主體，中間執(zhí)行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。
首要主體和重要主體所形成的特有領(lǐng)導(dǎo)文化，其表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)的理念、態(tài)度及行為表現(xiàn)；精練、守時、主題明確的會議風(fēng)格；具有決策理念、決策程序、決策執(zhí)行和決策跟蹤為內(nèi)容的決策文化；建立與員工密切聯(lián)系、展示領(lǐng)導(dǎo)親和魅力和人格效應(yīng)的溝通文化。
在對象上：企業(yè)文化建設(shè)的對象是全體員工，按存在區(qū)域劃分：一是機(jī)關(guān)群體，應(yīng)從制度建設(shè)、基層意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為表現(xiàn)、環(huán)境氛圍等方面建設(shè)機(jī)關(guān)文化，形成自重、慎行、服務(wù)、高效的工作理念。
二是區(qū)隊群體，要提倡建設(shè)富有特色的區(qū)隊文化，以烘托整體文化。
三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭先的班組理念，建立為員工解決實(shí)際需求的渠道，開展有益的班組活動。
四是崗位個體，應(yīng)制定和完善崗位操作規(guī)范、道德規(guī)范和工作檢查考核辦法，建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制。
在內(nèi)容上：一是理念形態(tài)文化。
應(yīng)該提煉和確立本企業(yè)的精神宗旨、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和員工行為理念，著力進(jìn)行形成性教育。
二是行為形態(tài)文化。
我們應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及對工作檢查考核、評價的指標(biāo)體系，并嚴(yán)細(xì)落實(shí)；制定和灌注行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)在企業(yè)活動中；建立指揮、協(xié)調(diào)并能充分發(fā)揮其效能的組織體系。
三是視覺形態(tài)文化。
應(yīng)實(shí)施整體形象策劃，確立和展示以徽標(biāo)、品牌、旗幟、工具、表征圖案等為內(nèi)容的形象標(biāo)識，進(jìn)行)* 導(dǎo)入，制作宣傳名片和文化手冊，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)物態(tài)環(huán)境建設(shè)，增加文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化色彩。
在方法上：企業(yè)文化建設(shè)的方法，應(yīng)針對不同情況靈活運(yùn)用。
如座談研討、培訓(xùn)參觀、點(diǎn)上示范、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動熏陶、榮譽(yù)激勵、領(lǐng)導(dǎo)示范等方法，使企業(yè)文化建設(shè)能夠合乎企業(yè)的發(fā)展需要，能夠和企業(yè)的員工需求相一致，真正使文化建設(shè)給企業(yè)員工帶來企業(yè)的感召力和凝聚力。
（ 作者單位：開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司） 一說到文化! 往往會有人說 那是#虛$ 的東西! 生產(chǎn)經(jīng)營才是實(shí) 的’ 此言是耶( 非耶) 有位著名的企業(yè)家這樣說 虛是天! 實(shí)是地! 虛實(shí)結(jié)合才能頂天立地* +財富, 雜志有一篇評論員的文章指出 世界! 強(qiáng)勝出其他公司的根本原因! 就是在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力’ 這些一流公司的企業(yè)文化和普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同! 他們最注重四點(diǎn) 一是團(tuán)隊協(xié)作精神! 二是以客戶為中心! 三是平等對待員工! 四是激勵和創(chuàng)新’ 憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化力! 使得這些一流公司保持百年不衰’ 企業(yè)文化究竟是什么) 清華大學(xué)教授( 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生下的定義是 企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念’ 也就是說! 企業(yè)信奉和倡導(dǎo)( 并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念! 就是企業(yè)文化’ 企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營管理( 戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)! 性質(zhì)是必須付諸實(shí)踐的價值理念’ 企業(yè)文化有何作用呢) 中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授將企業(yè)文化的作用稱之為文化力! 并將其作用力歸納為六個方面 一為導(dǎo)向力’ 企業(yè)文化能引導(dǎo)( 作用于企業(yè)和員工怎樣想問題! 如何做工作’ 二為激勵力’ 企業(yè)文化能不斷調(diào)動和激發(fā)員工的積極性( 主動性和創(chuàng)造性! 追求目標(biāo)!實(shí)現(xiàn)自我’ 三是約束力’ 企業(yè)文化能使員工明白哪些能做! 哪些不能做- 哪些該做! 哪些不該做’ 即規(guī)范了員工的行為’ 四是凝聚力’ 企業(yè)文化能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感( 歸屬感( 使命感和自豪感! 能與企業(yè)同舟共濟(jì)! 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時! 發(fā)展自我! 成就自我’ 五是協(xié)調(diào)力’ 企業(yè)文化使得員工形成共同理想( 共同理念和共同的價值取向! 所以它能夠解決企業(yè)之間( 員工之間( 企業(yè)里不同利益群體之間的各種矛盾( 沖突和激烈的競爭關(guān)系’ 六是輻射力’ 廠容廠貌( 員工服飾( 司名司徽( 廣告口號( 商品品牌等作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)形象建設(shè)! 通過%內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)! 外樹形象& 在社會上產(chǎn)生一種輻射作用! 提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度’ 由此可見! 企業(yè)和企業(yè)家需要企業(yè)文化! 是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略( 制度建設(shè)和企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家謀求發(fā)展( 壯大必須要同時解決的三大問題’ 以本人所在的中輕物產(chǎn)浙江化工有限公司為例! 公司的%以市場為中心! 客戶為核心& 的經(jīng)營理念! 就是一種很好的企業(yè)文化’ 在公司從小到大( 不斷發(fā)展的過程中! 它起到了不可替代的作用’ 如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)) 筆者認(rèn)為! 應(yīng)該分幾個階段來進(jìn)行實(shí)施 第一個階段是前期準(zhǔn)備’ 首先需要企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策! 因?yàn)樽吭降钠髽I(yè)文化大都是企業(yè)家的人格化 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的德識才學(xué)# 創(chuàng)新精神# 事業(yè)心# 責(zé)任感的綜合反映 也是企業(yè)家哲學(xué)思想# 經(jīng)營方式# 人生理想與價值觀的綜合體現(xiàn)! 中外知名的一些企業(yè)都有著各具特色的企業(yè)文化 與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想# 理念乃至性格# 愛好都有著密切的關(guān)系! 國際上的惠普和帕卡德# !# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松下和松下幸之助 國內(nèi)的海爾和張瑞敏# 聯(lián)想和柳傳志以及長虹和倪潤峰等 莫不如此! 所以說 企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵! 然后是組織領(lǐng)導(dǎo)! 在企業(yè)家發(fā)出倡導(dǎo)# 決策機(jī)構(gòu)做出相應(yīng)的決策后 必須成立一個以企業(yè)一把手為負(fù)責(zé)人的$企業(yè)文化建設(shè)委員會%! 該委員會負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的決策# 領(lǐng)導(dǎo)# 監(jiān)督# 推進(jìn)和評估等工作 以確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作能高質(zhì)量# 高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成! 在此委員會之下 還應(yīng)設(shè)置一個高效精干的工作機(jī)構(gòu) 具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作! 接下來 就是制定&企業(yè)文化戰(zhàn)略工程計劃書’! 它是一個用來指導(dǎo)整個項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件! 它的主要內(nèi)容有( 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容# 范圍# 完成時間# 進(jìn)度安排! 還包括( 項(xiàng)目整體介紹# 組織描述# 主要目標(biāo)# 工作方法# 時間進(jìn)度# 管理程序# 經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及項(xiàng)目完成所提交的文件和產(chǎn)品等! 在完成了上述前期準(zhǔn)備以后 就可以擇期召開作為企業(yè)文化建設(shè)的動員大會 正式啟動建設(shè)項(xiàng)目! 之后進(jìn)入項(xiàng)目的第二階段)))考察調(diào)研階段! 主要是考察調(diào)研企業(yè)的企業(yè)文化的核心要素 如人員素質(zhì)# 價值觀念# 精神狀態(tài)# 行為規(guī)范# 企業(yè)形象等! 考察調(diào)研也將涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題! 通過考察調(diào)研 在獲得的原始素材基礎(chǔ)上 進(jìn)行有序歸納 理性分析而形成企業(yè)文化&審計評估報告’ 這就是項(xiàng)目的第三階段 審計評估階段! 根據(jù)&審計評估報告’ 設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案 是項(xiàng)目實(shí)施的第四階段! 設(shè)計的內(nèi)容主要有( 精神文化# 制度文化與物質(zhì)文化三方面的實(shí)施方案! 也就是要( 整合企業(yè)精神文化 建立理念識別系統(tǒng)* 規(guī)范企業(yè)行為文化 建立行為識別系統(tǒng)* 創(chuàng)造企業(yè)形象文化 建立視覺識別系統(tǒng)! 同時還有創(chuàng)作&企業(yè)之歌’# 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)# 實(shí)施推廣現(xiàn)代企業(yè)文化體系等! 其實(shí)也就是一個企業(yè) $!% 系統(tǒng)的建設(shè)過程! 最后一個階段是企業(yè)文化建設(shè)工程的宣傳# 貫徹# 實(shí)施和管理! 也就是要對企業(yè)文化進(jìn)行管理 具體為 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針# 戰(zhàn)略目標(biāo)# 基本任務(wù)# 主要方法以及實(shí)施步驟和具體措施等! 因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的成功與否 不僅在于精神理念提煉得深刻準(zhǔn)確 制度規(guī)范制定得實(shí)用到位 企業(yè)$! 策劃得精彩美觀 而關(guān)鍵的問題還是要把這些內(nèi)容很好地貫徹落實(shí) 付諸實(shí)踐! 也就是說還要讓企業(yè)文化在企業(yè)活動中融化吸收 不斷完善# 不斷創(chuàng)新# 不斷升華 真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐# 提升企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用! 本人以為 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念# 引入競爭激勵機(jī)制# 挖掘員工的資質(zhì)# 提高員工的忠誠# 增強(qiáng)員工的積極性# 形成企業(yè)的凝聚力 這些都是需要有一個很好的企業(yè)文化來加以解決的問題! !
孝義天福廣場“孝”“義”展覽觀后感
近年來，孝義市將文化、藝術(shù)、商業(yè)及消費(fèi)者結(jié)合并聚集成群，不同領(lǐng)域混搭與交流為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供多重養(yǎng)分，支撐其發(fā)展的廣度與深度。
天福廣場在設(shè)計及運(yùn)營過程中，通過傳承孝義地域文脈，重塑城市場所特質(zhì)，深度挖掘孝義地域文化，成為該市在科技、文化、商業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行跨界融合的典范，在推動文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的道路上不斷探索。
2016孝義天福廣場文化年俗觀后感
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程, 可以說是一個文化發(fā)展的過程。
一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊, 以及積極和諧的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用, 甚至是關(guān)鍵性的作用, 以文化催生企業(yè)發(fā)展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識。
三角集團(tuán)始建于1976 年, 是山東省24 戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和中國500 家最大企業(yè)集團(tuán)之一。
“三角”是山東省重點(diǎn)培植的9 個國際知名品牌之一, 是全國輪胎品牌中第一個中國馳名商標(biāo)、首批中國名牌產(chǎn)品。
公司品牌文化底蘊(yùn)豐富, “三角”已成為最有價值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名, 價值15.25 億元。
公司現(xiàn)有 6 大類160 多種規(guī)格800 多個品種的子午胎和100 多種規(guī)格近400 個品種的斜交胎, 三角牌輪胎年生產(chǎn)能力2000 萬套, 其中子午胎1600 萬套。
預(yù)計今年銷售收入可達(dá)到90 億元。
近年來, 三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時, 在公司上下著力培育“誠信、創(chuàng)新、勤奮” 的企業(yè)精神, 積極倡導(dǎo)和營造一種尊重信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍, 促進(jìn)了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展, 走出了一條“企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰, 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的良性發(fā)展之路。
公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
培育精神文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素, 強(qiáng)調(diào)精神文化的力量, 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性, 通過“兩個抓”、“兩個滲透”, 積極開創(chuàng)三角企業(yè)文化的亮點(diǎn)。
一手抓“外樹形象”。
三角集團(tuán)司徽由太陽、月亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成, 在三角集團(tuán)隨處可見制作印刷精美的司徽, 營造了一個“胸懷前球, 放眼世界”的發(fā)展氛圍。
三角集團(tuán)還選擇國際知名影星關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級賽事———達(dá)喀爾拉力賽的“中國車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人, 向世人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)精神, 從各個層面打造企業(yè)優(yōu)良的外部形象。
一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
近年來, 三角集團(tuán)從規(guī)范員工行為入手, 制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊》、《青年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本, 并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí), 企業(yè)干部以身作則, 號召員工人人爭做文明人。
公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班, 為員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育, 不僅增強(qiáng)了員工的緊迫感和責(zé)任感, 而且提高了員工參與市場競爭的意識和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。
三角集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。
把《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代文學(xué)名著與今天的時事相結(jié)合, 組織員工學(xué)習(xí), 將其中的精華制作成精美的條幅張貼在員工休息室, 讓員工在休憩娛樂之余品味中華文化的精髓。
組織員工收看《大國崛起》等優(yōu)秀影視作品, 使員工從中吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)。
在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會”, 開辦“英語沙龍”等興趣小組, 定期開展系列科技和文化講座, 為各層次員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
通過情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
近年來, 三角集團(tuán)克服各種困難, 全力為員工謀利益、辦實(shí) 事, 在員工生活、住房、旅游、健康等方面盡可能地創(chuàng)造條件, 不斷提高員工的福利水平。
這些活動讓員工深深地感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。
三角集團(tuán)還有一本特殊的企業(yè)手冊———《三角集團(tuán)企業(yè)文化手冊》, 這在國內(nèi)同類企業(yè)里是絕無僅有的。
手冊詳細(xì)收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統(tǒng)、三角之歌、三角企業(yè)理念、三角管理文化、三角員工行為規(guī)范以及三角發(fā)展的大事紀(jì)要, 言辭生動, 圖文并茂, 洋溢著濃郁的企業(yè)文化氛圍。
培育制度文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的管理力三角集團(tuán)認(rèn)為, 制度必須從實(shí)踐中來, 從員工中來; 制度必須為實(shí)踐服務(wù), 必須被群眾接受與實(shí)行。
制度文化建設(shè)的目標(biāo)是: 使管理者實(shí)現(xiàn)從簡單命令到協(xié)商協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變, 從職位權(quán)威到知識權(quán)威的轉(zhuǎn)變, 從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉(zhuǎn)變。
使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“寶塔型”變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)型”, 使領(lǐng)導(dǎo)層由 “控制型”變?yōu)椤爸笇?dǎo)型”, 使員工由“被動保護(hù)型”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造型”, 使獎勵條件由重“過程型”變?yōu)橹?“結(jié)果型”, 從而使企業(yè)既秩序井然、雷厲風(fēng)行, 又生動活潑、充滿生機(jī)。
管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工的過程。
三角集團(tuán)建立以來, 公司一直積極致力于企業(yè)制度建設(shè), 制定了一批規(guī)章制度, 匯總形成了《三角集團(tuán)規(guī)章制度匯編》, 進(jìn)一步提高了制度管理的科學(xué)性。
激勵制度化的過程就是推進(jìn)人才工程建設(shè)的過程。
三角集團(tuán)通過完善員工培養(yǎng)、使用、發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 創(chuàng)造了一個公開、公平、公正、透明的良好氛圍, 有效地激勵員工干事業(yè)并干成事業(yè)。
三角集團(tuán)每年都要評選拔尖人才、優(yōu)秀人才、技術(shù)專家, 并強(qiáng)化榮譽(yù)與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵措施, 讓人才、知識、技術(shù)、管理和資本的活力充分涌現(xiàn), 讓全體員工的智慧充分發(fā)揮, 讓企業(yè)的精英不斷涌現(xiàn)。
溝通制度化的過程就是企業(yè)掌握市場信息、把握員工思想動態(tài)的過程。
三角集團(tuán)有一套功能較為完備的溝通信息載體, 包括公司報紙《三角報》、“三角之聲”廣播電臺、“三角之窗”電視臺、“廠務(wù)公開欄”和總裁信箱, 以及三角公用網(wǎng)站、三角辦公自動化網(wǎng)站、三角質(zhì)量網(wǎng)站、三角培訓(xùn)網(wǎng)站等, 各種載體呈現(xiàn)了三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性。
三角集團(tuán)還將思想政治工作納入制度化軌道, 堅持推行基層單位每月一次的思想、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)講評會制度, 部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次的民主測評制度, 公司領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)員青年每年一次的談心制度, 公司各部門每天一次的晨會制度等。
服務(wù)制度化的過程就是履行“用戶至上, 用心服務(wù)”的過程。
在“以市場為導(dǎo)向, 以客戶為中心, 以效益為目標(biāo)”觀念指導(dǎo)下, 三角集團(tuán)開展了服務(wù)規(guī)范化活動。
進(jìn)一步規(guī)范銷售店面環(huán)境布置, 全面推行銷售業(yè)務(wù)員上門規(guī)范服務(wù), 推出了《銷售業(yè)務(wù)人員規(guī)范化用語》和《服務(wù)規(guī)范》, 有力促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。
培育品牌文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的形象力企業(yè)要發(fā)展, 品牌要創(chuàng)新, 必須形成強(qiáng)有力的文化支撐, 用具有現(xiàn)代經(jīng)營特色的企業(yè)文化來凝聚員工人心, 鼓舞員工士氣, 更好地參與市場競爭。
三角集團(tuán)廣大干部職工正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時努力提升品牌價值, 實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)發(fā)展史上一個又一個新創(chuàng)舉, 鑄就了三角燦爛的品牌文化, 塑造了良好的企業(yè)形象。
特色文化創(chuàng)品牌。
2006 年, 三角集團(tuán)將銷售店面的主色調(diào)統(tǒng)一定為深藍(lán)色, 經(jīng)典的藍(lán)色就是在深刻發(fā)掘和秉承三角傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上, 又賦予了強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息和時代精神, 以“客戶滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的市場觀念和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)行為貫穿銷售全過程, 企業(yè)以系統(tǒng)的市場策劃、密集的廣告投放、先進(jìn)的營銷理念和方式、貼近消費(fèi)者的風(fēng)格品味, 從文化的視角, 以文化的手段, 張揚(yáng)鮮明的品牌個性, 傳播著三角深厚的文化底蘊(yùn), 從而占領(lǐng)人心, 贏得市場, 讓消費(fèi)者親身感受到三角的營銷力、親和力。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品亮品牌。
產(chǎn)品如人品, 品牌是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在反映, 是產(chǎn)品價值的更高層次體現(xiàn)。
三角人篤信: 只有一流的人品, 才能做出一流的產(chǎn)品, 打造一流的品牌, 成就全球事業(yè)。
為加快培養(yǎng)企業(yè)在技術(shù)上形成有別于他人, 又優(yōu)于他人的核心競爭力, 三角集團(tuán)進(jìn)一步加大在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實(shí)驗(yàn)裝備上的投入, 不斷推出適合國際市場不同區(qū)域、不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品。
并不斷充實(shí)和完善企業(yè)的品牌理念, 在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理以及市場營銷與服務(wù)的各個環(huán)節(jié), 不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平, 爭取市場份額。
社會效益樹品牌。
三角集團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時, 還積極投身公益事業(yè), 創(chuàng)造了巨大的社會效益。
公司曾先后協(xié)助中國解放軍藝術(shù)中心成功舉辦 “第六屆CCTV 軍旅歌曲電視大賽”, 協(xié)助山東省體育局成功舉辦“全國十運(yùn)會山東健兒壯行晚會”, 協(xié)助省廣告協(xié)會和威海市工商局成功舉辦“威海市第二屆廣告節(jié)”, 出資贊助威海國際人居節(jié), 出資邀請巴西歌舞團(tuán)、中國京劇院和山東省京劇院等文藝團(tuán)體, 為居民送上高水平的藝術(shù)享受。
多年來, 還以擁軍的方式, 為軍隊現(xiàn)代化建設(shè)提供資金和物資上的支援。
公司熱心慈善事業(yè), 每年拿出大量資金捐資助學(xué), 響應(yīng)國家號召組織員工為困難地區(qū)捐款捐物, 2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集團(tuán)一次性認(rèn)捐4000 萬元慈善基金, 以實(shí)際行動奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會。
培育人本文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本。
作為企業(yè)主體的人, 不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者, 也是企業(yè)精神文化的塑造者, 能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用, 直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
因此, 三角集團(tuán)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷滿足員工的各種需求, 真正做到以人為本。
關(guān)心愛護(hù)人, 滿足員工物質(zhì)文化生活需求。
三角集團(tuán)堅持每年為員工辦8～10 件實(shí)事, 先后投資上億元, 修建職工宿舍, 購置了通勤車, 建立了職工醫(yī)院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室, 定期為職工放電影等。
在開展創(chuàng)建活動中, 公司發(fā)揮了三角集團(tuán)慈善會的作用, 關(guān)心、支持、救助特困員工。
企業(yè)還啟動了凝心聚力工程, 從生老病的慰問, 到過生日、結(jié)婚、子女升學(xué)的祝福等, 涉及員工生活的各個方面。
所有這些, 都讓企業(yè)員工在三角集團(tuán)體會到歸屬感和自豪感。
教育塑造人, 滿足員工渴望成才的需要。
為加快員工隊伍的建設(shè), 建立較為完善的人才培訓(xùn)體系, 公司每年投入大量資金, 按照“內(nèi)外并重, 專業(yè)與綜合”相結(jié)合的原則, 開展了專業(yè)對口的適應(yīng)性、實(shí)用型短期教育培訓(xùn), 使員工在物質(zhì)利益不斷增長的同時個人素質(zhì)也同步提高。
針對高級技工隊伍相對薄弱的情況, 三角集團(tuán)按照省市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)要求, 投入專門的力量和人員搞培訓(xùn), 努力在較短時間內(nèi)打造一支骨干的技工隊伍。
企業(yè)先后投資建立了職工學(xué)校、業(yè)余黨校和電化教室等, 購買了大量的科技讀物和教學(xué)資料。
建立完善了人才招聘、任用等規(guī)章制度, 為人才脫穎而出創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境, 大量優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)再提高, 都在各自的崗位上作出了突出的成績, 對公司發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。
尊重信任人, 滿足員工參與管理的愿望。
幾年來, 三角集團(tuán)堅持凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、職工利益的大事, 均提交職代會討論, 在企業(yè)內(nèi)部營造出平等、和睦的氣氛, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。
在人本管理思想的指導(dǎo)下, 三角狠抓高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)、管理, 建設(shè)一套能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的吸聚人才、開發(fā)人才和留住人才的政策, 及與之相適應(yīng)的激勵、約束、淘汰機(jī)制, 構(gòu)建起了以利益臺階為核心的激勵與約束機(jī)制, 臺階可上可下, 所有崗位一律競爭上崗。
公開透明, 使在其位者有壓力, 低于其位者有動力, 使在崗者成為競爭的目標(biāo), 崗下者有了奮斗的目標(biāo)。
三角集團(tuán)的企業(yè)文化豐富了三角人的精神世界, 陶冶了三角人的思想情操, 極大地促進(jìn)了三角事業(yè)的健康發(fā)展。
三角很快從一個名不見經(jīng)傳的輪胎小廠成長為國內(nèi)知名的輪胎領(lǐng)軍企業(yè), 并加大內(nèi)引外聯(lián)的步伐, 向“建國際先進(jìn)企業(yè), 創(chuàng)世界知名品牌” 的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。
當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的標(biāo)志之一，是彰顯和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要途徑。
筆者在次談幾點(diǎn)認(rèn)識：把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要主體是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中往往居于主導(dǎo)地位，他們在企業(yè)起著倡導(dǎo)、塑造、鼓動和示范的作用。
尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格、管理思想、決策魅力，往往也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要成份。
因?yàn)槠髽I(yè)文化是“ 人”的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業(yè)管理的全過程。
雖然很多企業(yè)都把對人的激勵作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但研究人、開發(fā)人的方式和效果如不好的話，那企業(yè)以人為本的理念就不可能充分體現(xiàn)出來。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該先定位，再導(dǎo)入，后栽培，要突出個性，始終堅持與企業(yè)的發(fā)展合拍。
首先我們必須要清楚企業(yè)文化建設(shè)是用來干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。
而且，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，要從其目標(biāo)確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業(yè)的個性特征。
企業(yè)文化建設(shè)必須要突出層次性，應(yīng)在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下進(jìn)行。
眾所周知，企業(yè)是一個不停運(yùn)作的資源轉(zhuǎn)化體，我們應(yīng)通過系統(tǒng)的分析，從企業(yè)文化建設(shè)的主體、對象、環(huán)境等方面賦予其文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化建設(shè)必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。
實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)就是使員工形成共同信守、不見諸于書面形式、取向于企業(yè)發(fā)展并能物化出來的價值觀念和行為準(zhǔn)則，其內(nèi)容也是從員工中總結(jié)、歸納和提煉出來，并進(jìn)一步在員工中傳播、普及和發(fā)展的。
企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路企業(yè)文化建設(shè)極具實(shí)踐性，其基本定位是：培育企業(yè)人共同的精神理念和人格特征；生成企業(yè)的靈魂旗幟和卓越個性；講究組織的管理策略和經(jīng)營之道；塑造團(tuán)隊的良好形象和優(yōu)美環(huán)境；通過挖掘企業(yè)潛在的文化資源，實(shí)現(xiàn)精神、制度、物質(zhì)要素發(fā)揮作用的最大化。
其基本思路是： !、結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)，不急于求成，但又要加快步伐。
企業(yè)要按照調(diào)研、蓄力、導(dǎo)入、栽培、開發(fā)的步驟進(jìn)行建設(shè)，并設(shè)計形成 #$% 的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“ 步步高”的建設(shè)流程。
&、構(gòu)建梯形企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設(shè)格局。
要使企業(yè)從大文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和與社會文化的融合；從中間的亞文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的個性化發(fā)展內(nèi)涵；在底層的區(qū)隊班組文化，通過建設(shè)多樣的基層文化，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)涵。
’、突出三個層次，全面建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以提煉定型企業(yè)價值觀和文化理念表述為開端，進(jìn)行理念文化建設(shè)；以整章建制和行為規(guī)范為切入點(diǎn)，展開行為文化建設(shè)；從環(huán)境治理和標(biāo)準(zhǔn)化入手，展開企業(yè)視覺文化的建設(shè)，把鑄魂、立道、塑形相結(jié)合，多層次地建設(shè)企業(yè)文化。
(、通過建設(shè)分項(xiàng)子文化，推動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是由若干子文化組成的，只有通過策劃和實(shí)施對子文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的整體推動。
子文化包括機(jī)關(guān)文化、區(qū)隊文化、班組文化、小區(qū)文化、宿舍文化、廣場文化、會議文化、典型文化、教育培訓(xùn)文化、營銷文化等。
企業(yè)可成立分項(xiàng)文化建設(shè)工作組，實(shí)行分頭負(fù)責(zé)，各個突破。
企業(yè)文化之內(nèi)涵在主體上：決策層是企業(yè)文化的首要主體，中間執(zhí)行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。
首要主體和重要主體所形成的特有領(lǐng)導(dǎo)文化，其表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)的理念、態(tài)度及行為表現(xiàn)；精練、守時、主題明確的會議風(fēng)格；具有決策理念、決策程序、決策執(zhí)行和決策跟蹤為內(nèi)容的決策文化；建立與員工密切聯(lián)系、展示領(lǐng)導(dǎo)親和魅力和人格效應(yīng)的溝通文化。
在對象上：企業(yè)文化建設(shè)的對象是全體員工，按存在區(qū)域劃分：一是機(jī)關(guān)群體，應(yīng)從制度建設(shè)、基層意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為表現(xiàn)、環(huán)境氛圍等方面建設(shè)機(jī)關(guān)文化，形成自重、慎行、服務(wù)、高效的工作理念。
二是區(qū)隊群體，要提倡建設(shè)富有特色的區(qū)隊文化，以烘托整體文化。
三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭先的班組理念，建立為員工解決實(shí)際需求的渠道，開展有益的班組活動。
四是崗位個體，應(yīng)制定和完善崗位操作規(guī)范、道德規(guī)范和工作檢查考核辦法，建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制。
在內(nèi)容上：一是理念形態(tài)文化。
應(yīng)該提煉和確立本企業(yè)的精神宗旨、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和員工行為理念，著力進(jìn)行形成性教育。
二是行為形態(tài)文化。
我們應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及對工作檢查考核、評價的指標(biāo)體系，并嚴(yán)細(xì)落實(shí)；制定和灌注行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)在企業(yè)活動中；建立指揮、協(xié)調(diào)并能充分發(fā)揮其效能的組織體系。
三是視覺形態(tài)文化。
應(yīng)實(shí)施整體形象策劃，確立和展示以徽標(biāo)、品牌、旗幟、工具、表征圖案等為內(nèi)容的形象標(biāo)識，進(jìn)行)* 導(dǎo)入，制作宣傳名片和文化手冊，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)物態(tài)環(huán)境建設(shè)，增加文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化色彩。
在方法上：企業(yè)文化建設(shè)的方法，應(yīng)針對不同情況靈活運(yùn)用。
如座談研討、培訓(xùn)參觀、點(diǎn)上示范、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動熏陶、榮譽(yù)激勵、領(lǐng)導(dǎo)示范等方法，使企業(yè)文化建設(shè)能夠合乎企業(yè)的發(fā)展需要，能夠和企業(yè)的員工需求相一致，真正使文化建設(shè)給企業(yè)員工帶來企業(yè)的感召力和凝聚力。
（ 作者單位：開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司） 一說到文化! 往往會有人說 那是#虛$ 的東西! 生產(chǎn)經(jīng)營才是實(shí) 的’ 此言是耶( 非耶) 有位著名的企業(yè)家這樣說 虛是天! 實(shí)是地! 虛實(shí)結(jié)合才能頂天立地* +財富, 雜志有一篇評論員的文章指出 世界! 強(qiáng)勝出其他公司的根本原因! 就是在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力’ 這些一流公司的企業(yè)文化和普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同! 他們最注重四點(diǎn) 一是團(tuán)隊協(xié)作精神! 二是以客戶為中心! 三是平等對待員工! 四是激勵和創(chuàng)新’ 憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化力! 使得這些一流公司保持百年不衰’ 企業(yè)文化究竟是什么) 清華大學(xué)教授( 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生下的定義是 企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念’ 也就是說! 企業(yè)信奉和倡導(dǎo)( 并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念! 就是企業(yè)文化’ 企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營管理( 戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)! 性質(zhì)是必須付諸實(shí)踐的價值理念’ 企業(yè)文化有何作用呢) 中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授將企業(yè)文化的作用稱之為文化力! 并將其作用力歸納為六個方面 一為導(dǎo)向力’ 企業(yè)文化能引導(dǎo)( 作用于企業(yè)和員工怎樣想問題! 如何做工作’ 二為激勵力’ 企業(yè)文化能不斷調(diào)動和激發(fā)員工的積極性( 主動性和創(chuàng)造性! 追求目標(biāo)!實(shí)現(xiàn)自我’ 三是約束力’ 企業(yè)文化能使員工明白哪些能做! 哪些不能做- 哪些該做! 哪些不該做’ 即規(guī)范了員工的行為’ 四是凝聚力’ 企業(yè)文化能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感( 歸屬感( 使命感和自豪感! 能與企業(yè)同舟共濟(jì)! 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時! 發(fā)展自我! 成就自我’ 五是協(xié)調(diào)力’ 企業(yè)文化使得員工形成共同理想( 共同理念和共同的價值取向! 所以它能夠解決企業(yè)之間( 員工之間( 企業(yè)里不同利益群體之間的各種矛盾( 沖突和激烈的競爭關(guān)系’ 六是輻射力’ 廠容廠貌( 員工服飾( 司名司徽( 廣告口號( 商品品牌等作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)形象建設(shè)! 通過%內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)! 外樹形象& 在社會上產(chǎn)生一種輻射作用! 提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度’ 由此可見! 企業(yè)和企業(yè)家需要企業(yè)文化! 是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略( 制度建設(shè)和企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家謀求發(fā)展( 壯大必須要同時解決的三大問題’ 以本人所在的中輕物產(chǎn)浙江化工有限公司為例! 公司的%以市場為中心! 客戶為核心& 的經(jīng)營理念! 就是一種很好的企業(yè)文化’ 在公司從小到大( 不斷發(fā)展的過程中! 它起到了不可替代的作用’ 如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)) 筆者認(rèn)為! 應(yīng)該分幾個階段來進(jìn)行實(shí)施 第一個階段是前期準(zhǔn)備’ 首先需要企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策! 因?yàn)樽吭降钠髽I(yè)文化大都是企業(yè)家的人格化 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的德識才學(xué)# 創(chuàng)新精神# 事業(yè)心# 責(zé)任感的綜合反映 也是企業(yè)家哲學(xué)思想# 經(jīng)營方式# 人生理想與價值觀的綜合體現(xiàn)! 中外知名的一些企業(yè)都有著各具特色的企業(yè)文化 與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想# 理念乃至性格# 愛好都有著密切的關(guān)系! 國際上的惠普和帕卡德# !# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松下和松下幸之助 國內(nèi)的海爾和張瑞敏# 聯(lián)想和柳傳志以及長虹和倪潤峰等 莫不如此! 所以說 企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵! 然后是組織領(lǐng)導(dǎo)! 在企業(yè)家發(fā)出倡導(dǎo)# 決策機(jī)構(gòu)做出相應(yīng)的決策后 必須成立一個以企業(yè)一把手為負(fù)責(zé)人的$企業(yè)文化建設(shè)委員會%! 該委員會負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的決策# 領(lǐng)導(dǎo)# 監(jiān)督# 推進(jìn)和評估等工作 以確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作能高質(zhì)量# 高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成! 在此委員會之下 還應(yīng)設(shè)置一個高效精干的工作機(jī)構(gòu) 具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作! 接下來 就是制定&企業(yè)文化戰(zhàn)略工程計劃書’! 它是一個用來指導(dǎo)整個項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件! 它的主要內(nèi)容有( 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容# 范圍# 完成時間# 進(jìn)度安排! 還包括( 項(xiàng)目整體介紹# 組織描述# 主要目標(biāo)# 工作方法# 時間進(jìn)度# 管理程序# 經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及項(xiàng)目完成所提交的文件和產(chǎn)品等! 在完成了上述前期準(zhǔn)備以后 就可以擇期召開作為企業(yè)文化建設(shè)的動員大會 正式啟動建設(shè)項(xiàng)目! 之后進(jìn)入項(xiàng)目的第二階段)))考察調(diào)研階段! 主要是考察調(diào)研企業(yè)的企業(yè)文化的核心要素 如人員素質(zhì)# 價值觀念# 精神狀態(tài)# 行為規(guī)范# 企業(yè)形象等! 考察調(diào)研也將涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題! 通過考察調(diào)研 在獲得的原始素材基礎(chǔ)上 進(jìn)行有序歸納 理性分析而形成企業(yè)文化&審計評估報告’ 這就是項(xiàng)目的第三階段 審計評估階段! 根據(jù)&審計評估報告’ 設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案 是項(xiàng)目實(shí)施的第四階段! 設(shè)計的內(nèi)容主要有( 精神文化# 制度文化與物質(zhì)文化三方面的實(shí)施方案! 也就是要( 整合企業(yè)精神文化 建立理念識別系統(tǒng)* 規(guī)范企業(yè)行為文化 建立行為識別系統(tǒng)* 創(chuàng)造企業(yè)形象文化 建立視覺識別系統(tǒng)! 同時還有創(chuàng)作&企業(yè)之歌’# 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)# 實(shí)施推廣現(xiàn)代企業(yè)文化體系等! 其實(shí)也就是一個企業(yè) $!% 系統(tǒng)的建設(shè)過程! 最后一個階段是企業(yè)文化建設(shè)工程的宣傳# 貫徹# 實(shí)施和管理! 也就是要對企業(yè)文化進(jìn)行管理 具體為 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針# 戰(zhàn)略目標(biāo)# 基本任務(wù)# 主要方法以及實(shí)施步驟和具體措施等! 因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的成功與否 不僅在于精神理念提煉得深刻準(zhǔn)確 制度規(guī)范制定得實(shí)用到位 企業(yè)$! 策劃得精彩美觀 而關(guān)鍵的問題還是要把這些內(nèi)容很好地貫徹落實(shí) 付諸實(shí)踐! 也就是說還要讓企業(yè)文化在企業(yè)活動中融化吸收 不斷完善# 不斷創(chuàng)新# 不斷升華 真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐# 提升企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用! 本人以為 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念# 引入競爭激勵機(jī)制# 挖掘員工的資質(zhì)# 提高員工的忠誠# 增強(qiáng)員工的積極性# 形成企業(yè)的凝聚力 這些都是需要有一個很好的企業(yè)文化來加以解決的問題! !
