求《我在為誰工作》讀后感
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《我在為誰工作》讀后感 袁進 看完《我在為誰工作》 ，讓我更進一步體會到了工作的意義，我 們都應在工作中享受樂趣。
讓我明白其實是在為自己工作的道理。
下 面說說我對怎樣對待自己所從事的職業(yè)的體會及對自己本職工作的 真實想法： 一、體會 首先，對待工作應該像對待自己的生命一樣,做到一絲不茍、盡 心盡職。
就如書中所說： “用我們的生命去經(jīng)營我們的職業(yè)，盡心盡 責，盡最大的努力，把工作做好，不僅是職責的需要，也是人生的需 要。
”應竭力做好工作中的每一件事情,讓自己的職業(yè)生涯活得更加有 意義些。
其次用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。
熱愛自己的工 作， 從中找到樂趣， 尋求工作的自我滿意， 從而獲得幸福感和成功感。
二、真實想法 我來到工作的場所， 首先屬于我的學生， 他們是我工作的源動力， 是我職業(yè)價值體現(xiàn)的核心所在；其次屬于我的學校，是學校為我提供 了一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，是我的一個特殊的家，而我是這家中的 一份子，我將與之榮辱與共。
總之,只有通過完成出色的工作才能讓自己實現(xiàn)理想,實現(xiàn)自我價 值。
《你在為誰工作》讀后感 你在為誰工作》最近拜讀了被世界 500 強企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工思維理念 《你在 為誰工作》這本書，一個響亮而明確的答案響徹在耳邊： “我是在為 自己工作
，工作中只有從平凡處著手，從一點一滴做起，把自己平 ” 凡的工作崗位視為業(yè)務提高的場所，由重視到珍惜，由珍惜到愛，做 到敬業(yè)愛崗，專心貫注，樂此不疲。
才能在工作中體會到失與得，尤 其感動于它的封面語： “在工作中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸 到零…不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做得心不甘情 不愿，于公于私都沒有裨益。
” 近期，我們廣大干部員工學習閱讀了《你在為誰工作》這一本 書，讀后我感悟很深，它讓我們學到了自我反思的人生問題，并對這 些問題進行深入細致的解答。
有助于我們廣大員工解除困惑，調(diào)整心 態(tài)，點燃工作的激情，使我們的人生從平庸走向杰出。
我們每位員工在今后的中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到 零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一天工作都視為一個新的開 始，一段新的體驗，一扇通往成功之門。
千萬不要視工作如雞肋，食 之無味，棄之可惜，做得不甘心情愿，于公于私都沒有禆益。
我們所有員工在工作中都應發(fā)揮自己最大的潛能， 不要把工作 當成一件差事，要當做一項事業(yè)來看待，對待工作要盡心盡力，努力 地完成而不浪費一點時間。
我們每一位員工必須從內(nèi)心深處承認，并接受“我們在為他人 工作的同時也在為自己工作”這樣一個樸素的理念。
“拼搏奉獻，愛 崗敬業(yè)，自加壓力，爭創(chuàng)一流” 。
是我們太陽人永遠不變的口號
回想剛參加工作時，每天徘徊在理想與現(xiàn)實的巨大差距之間， 有過質(zhì)疑，有過沮喪，雖然咬著牙挺過了工作中大大小小的困難，卻 從來沒有真正意識到，其實我因為工作所付出的一切努力，最后都為 自己，為了自己業(yè)務水平的提高，為了自己工作業(yè)績的增加。
一個人在工作中如果沒有激情，也就沒有了進取心和創(chuàng)造力， 最終只能和平庸劃上等號，更談不上做到優(yōu)秀這一步了。
其實每個人 都有著從優(yōu)秀到卓越的夢想。
“做進取者”這四個字是對這一目標的 完美注釋。
做進取者首先要敬業(yè)。
書上對如何做到敬業(yè)進行了如下描述： 第一，要有積極的工作態(tài)度；第二，要有責任感；第三，要主動工作； 第四，要忠誠于公司；第五，決不拖延；第六，沒有任何借口；第七， 要事第一；第八，要勇于接受挑戰(zhàn)。
一個人如果能按照上述標準去努 力工作，那么就意味著他能做到敬業(yè)了。
“積極進取”這四個字就概 括出了具備敬業(yè)精神人士的主要特征，也就是一個人的執(zhí)行力如何， 每當有新的工作任務安排下來，不要尋找任何借口，立刻動手去做， 提升執(zhí)行力，發(fā)揮主動性，這就是敬業(yè)。
其次做到學習的腳步不能稍有停歇。
在目前這個競爭日趨激烈 的社會里，職業(yè)半衰期越來越短，要保持自己優(yōu)勢必須不停止地去學 習新知識，提高自己的各項能力。
杭州市一位小學數(shù)學教師利用每個 星期天的時間完成了多項小學數(shù)學教育研究課題， 利用邊角時間積少 成多的例子還有很多。
由此可以看出，學習該從這種自身浪費時間的 壞習慣改起，珍惜邊角時間，合理利用，永不停歇。
再者要有團隊精神。
團隊是推動個人前進的最大力量，團隊和 個人的關系就好像是水和魚的關系。
我們每個人都是魚，而我們的團 隊就是水，魚是離不開水的，無論我們從事怎樣的工作，其實都是處 在一個團隊中，只有團隊中的每一個人各盡其職，才能使我們的努力 獲得收益。
在 21 世紀的今天，隨著生活節(jié)奏的加快，市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣 汰，我們有許多的朋友和家人在這樣的大環(huán)境里失去升職、加薪、甚 至工作的機會。
有人也許會認為是老板沒有眼光，是周圍同事心計太 多，往往都把責任推倒他人或環(huán)境上去，卻沒有考慮自身的原因。
其實很簡單，并不是老板不具慧眼，也不是工作環(huán)境不合適自 己。
而是我們已跟不上社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，逐漸被淘汰出局。
當我們懷著雄心壯志進入一個新的工作環(huán)境， 所有的一切對于我們來 說都是新鮮的，具有挑戰(zhàn)性的。
我們便以極大的興趣、熱情和激情投 入到工作中去。
但是隨著我們對工作環(huán)境的熟悉和操作技能的提高， 我們的好奇心沒有了，興趣減少了，激情也隨之湮滅，一切都開始平 淡無奇，對待工作的態(tài)度也變成應付了事。
我們也從前途無量的員工 慢慢變成稱職而已的員工也就失去了升職、加薪等諸多工作機會，激 情也就像溫水中的青蛙一樣慢慢消亡。
我們只有改變自己的心態(tài)，把工作當作一種責任、一項事業(yè) 來做，我們就會在工作中尋求到一種使命感和成就感。
同時，我們要 樹立正確的新的目標。
這樣我們才會充滿激情。
而這些還需要輕松的 心情來支撐，而輕松的心情來源于壓力的釋放。
這樣我們才會減輕對 工作的恐懼感，把過去的成績當作激勵自己的動力，試圖超越以往的 表現(xiàn)，激情就會重新燃燒起來
當我打開書的第一頁映入眼簾的便是“你在為誰工作” ，我便 想到了答案：為自己工作
時間過的真快，我進我們一鋁廠快十年了，簡單而反復的工作組成 了我的生活。
我每天拼命而又努力的做著自己心甘情愿又常懷有感恩 之心的事情，那便是工作，我們都是年輕的一代人，對未來充滿著夢 想，是真的很愿意很想讓這份夢想離自己近一點。
很榮幸我來到了龍 泉鋁業(yè)，我現(xiàn)在的家。
是龍泉鋁業(yè)給了我工作機會，給了我反映自我 價值的機會，我努力的工作是真的希望我的企業(yè)能夠發(fā)展的更加強 大。
這樣我會以公司為榮，努力的工作，為公司創(chuàng)造更大的財富，企 業(yè)也會為我們而驕傲。
是我們的企業(yè)哺育了我們員工，讓我們有更好 的發(fā)展。
感恩的心， 是真的時時刻刻要求自己認認真真的工作。
那樣， 我們龍泉鋁業(yè)的光輝會讓我們感到更溫暖。
在工作中不管做任何事情，都應將自己的態(tài)度回歸到零，把自 己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始、一段 新的體驗、一扇通往成功的機會之門。
我們不僅要珍惜我們現(xiàn)在的現(xiàn) 在的這份工作，還要心中常存責任感，不管做什么事，都要有激情， 都要比別人多做一點，所以我珍惜這份來自不易的工作。
因為自己身 上背負著希望。
我要努力而又認真的工作著，我喜歡我的這份工作， 喜歡和大家相處的日子，所以我快樂的工作著。
讓我們一起努力吧
為我們的企業(yè)更加溫暖輝煌，我會更加的 努力工作來回憒我們的企業(yè)
我們每天都在工作著，可是是否想過什么是工作，我們在為誰 工作，我們應該怎樣工作，工作的目的又是什么呢
如今的社會， 工作不僅僅是為了獲得報酬， 為了提高生活質(zhì)量， 更為重要的是，工作是一個施展自己才能的舞臺，也是一個創(chuàng)造和實 現(xiàn)自我生命價值的舞臺。
我們的知識、 我們的應變力、 我們的判斷力、 我們的適應能力，都在這個舞臺上得以充分展示。
試問除了工作，還 有哪項活動能提供如此充實表現(xiàn)自我的機會
工作中，我們常聽到有人抱怨：工作太累，工資太少，節(jié)假日 不能休息。
正是這些想法造成了部分人工作不認真、工作態(tài)度散漫、 缺乏積極性的情況。
我想他們只是把工作當成一個差事。
那么，即使 去從事自己感興趣的工作，依然無法提起對工作的激情。
有句話說的 好： “今天的成就是昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力
”當 你開始對工作失去耐心，覺得乏味時，可能問題并不在工作，而在于 你對工作的態(tài)度，因為“態(tài)度決定一切” 。
我們要意識到工作并不僅 僅是謀生的手段，它是我們?nèi)松囊徊糠?，它使我們生活的更充實?它使我們更了解自己，它讓我們有了人生的目標，并為之奮斗
一個 人無論從事什么職業(yè)，都應該具備責任感，重視自己的崗位，兢兢業(yè) 業(yè)、忠于職守、盡心盡責，這才是真正的敬業(yè)
海闊憑魚躍，天高任鳥飛
心有多大，舞臺就有多大，就讓我 們在努力的工作中迸發(fā)激情，點亮人生，實現(xiàn)人生的價值吧
看到《你在為誰工作》這本書時，書中的內(nèi)容就像一團火灼燒 著我的眼球， 也燃起了我心中那份久違的激情。
是啊， 你在為誰工作
也許很少有人去考慮這個問題，工作就是工作，哪有那么多為什么
可是你想過沒有，當你從無事可做到擁有一份來之不易的工作，當你 在工作中學到了課本以外的寶貴知識， 當你領到通過你的辛勤勞動換 來工資，當你在享受工作帶給你的樂趣時，此時的你是否還會無動于 衷呢
一個人要想在工作上有所作為，首先要熱愛自己的工作，視工 作為生命，要懷著一顆感恩的心對待自己的工作，要用最忠誠的態(tài)度 對待自己的工作，要以 100%的激情投入到工作中，那你必然會成為 工作中的佼佼者。
工作為我們提供一個學習和施展才華的舞臺，只要 你珍惜你的工作機會， 加倍認真、 負責的工作， 并在工作中不斷學習， 不斷進步、不斷的提高自己、超越自己，那你必將主宰這個舞臺，成 為這個絢麗舞臺的主角。
如果你還在自己的工作崗位上原地踏步， 如果你還在為你得不 到領導的重任而怨天尤人，如果你領到少于別人的薪水而憤憤不平， 那請你打開 《你在為誰工作》 這本書， 看完后， 你將會重新認識自己， 重新塑造自己，從而使自己以更加完美的心態(tài)去對待自己的工作，那 么在競爭激烈的今天，你才能坦然而又自信的面對自己的未來
工作是人們要用生命去做的事，要認真努力的去工作，工作是 一種責任，對你對別人都是一種責任，如果每天你只是為了敷衍自己 的工作，那么你將會慢慢的被這樣的生活所麻痹，工作和生活都得不 到進步， 反而會倒退， 認真工作是真正的聰明， 只要干好今天的工作， 明天就不會努力的去找工作。
有的人說： “只發(fā)這么一點錢，我就只盡這點錢的力，其他與 我無關的事情我看都不看。
”這就是說明他沒有意識到真正的工作是 什么，他不明白自己工作是為了什么，為誰工作。
還有一種人，有倆 個朋友下班時間閑談，甲說： “這幾天的工作累死了，晚上咱們出去 輕松一下吧。
”乙說道： “不行啊，明天還得上班呢，晚上休息的太晚 要遲到的，這樣會扣錢的。
”甲說： “你那么認真干什么，每天敷衍一 下不就完了么。
”乙說： “不認真工作，薪水能提上去嗎，一個月現(xiàn)在 才這么點錢，我得努力工作。
”聽完上面的倆人對話，我感覺甲是無 可救藥，乙雖然比甲要好些，可是他對工作的認識是錯誤的，所以我 們首先要認識工作，了解工作，然后再工作，認真工作，努力工作。
工作不要拖拉，把當天的事一定要在當天完成，只有完成今天 的工作，才是對明天最大回報，所以我們要養(yǎng)成工作不拖拉的習慣， 把當天能完成的事一定要在當天完成，千萬不要說明天再做吧這句 話，因為明日復明日誰知道到底有多少個明天
在我們生活、工作中往往會遇到失敗，失敗了不要緊，也不要 找借口，自己總結一下失敗的原因是什么，這樣你的經(jīng)驗就會積累， 在往后的工作中失敗率會降低。
在工作中要不斷的進取，肯學習、肯 吃苦，多總結、多思考、多問問題，要把工作當作是一種責任，要把 激情當作是工作的靈魂，然后去點燃你的激情，讓它盡情的燃燒。
總之，讀了這本書收益很多，今后的工作中，我要以“激情進 取”這四個字來激勵自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，腳踏實地干好 本職工作 最后，也是很重要的一點就是，工作不是你一個人工作，是很 多人在一起工作，那就是一個團隊，工作的時候不僅僅是你把自己的 工作做好就算是完成了工作，還要配合好你的團隊工作，要有團隊協(xié) 作精神，只有這樣，你才會進步。
我們工作是為了自己，所以我們要認識工作，了解工作，努力 工作，認真工作。
《你在為誰工作》讀后感 你在為誰工作》最近拜讀了被世界 500 強企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工思維理念《你在為誰工作》 這本書，讀后我感悟很深。
《你在為誰工作》通過提出“你在為誰工作
”這個 需要自我反思的人生問題，并對這個問題進行了深刻細致的解答，從而讓每一位 員工從內(nèi)心深處承認并接受“我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作”的 樸素理念。
書中多次警醒人們： “在工作中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸于 零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度，把每一次任務都視為一個新的開始，一段新 的經(jīng)驗，一扇通往成功的機會之門。
千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可 惜，結果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。
那么，工作是什么
書中說： “工作是一個施展自己能力的舞臺。
我們寒窗 苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能 力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。
除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度 的充實、表達自我的機會、個人使命感以及一種活著的理由。
工作是我們需要用 生命去做的事。
”這與工作僅僅是“為五斗米折腰” “為別人干活”的想法完全不 同，揭示了工作的真正內(nèi)涵，為點燃工作激情打下基礎。
工作態(tài)度是一個永遠講不完的話題，因為我們會在工作中遇到各種問題， 它們會影響我們的作激情。
但不管怎樣， 如果希望獲得成功事業(yè)， 成就美好人生， 良好的工作態(tài)度是不可或缺的。
前者是被動地應付， “做一天和尚撞一天鐘” ，一 天的工作，鐘我是撞了，至于撞得響不響，那就不關我的事了，缺乏激情，不思 進取，缺乏創(chuàng)新，因循守舊；后者是激情飽滿，稅意進取，加強創(chuàng)新，積極主動 地去工作。
工作中，我們常聽到有人抱怨：工作太累，工資太少，節(jié)假日不能休息。
正是這些想法造成了部分人工作不認真、工作態(tài)度散漫、缺乏積極性的情況。
我 想他們只是把工作當成一個差事。
那么，即使去從事自己感興趣的工作，依然無 法提起對工作的激情。
有句話說的好： “今天的成就是昨天的積累，明天的成功 有賴于今天的努力
”當你開始對工作失去耐心，覺得乏味時，可能問題并不在 工作，而在于你對工作的態(tài)度，因為“態(tài)度決定一切” 。
我們要意識到工作并不 僅僅是謀生的手段，它是我們?nèi)松囊徊糠?，它使我們生活的更充實，它使我?更了解自己， 它讓我們有了人生的目標， 并為之奮斗
一個人無論從事什么職業(yè)， 都應該具備責任感，重視自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡心盡責，這才是 真正的敬業(yè)
在我們生活、工作中往往會遇到失敗，失敗了不要緊，也不要找借口，自 己總結一下失敗的原因是什么，這樣你的經(jīng)驗就會積累，在往后的工作中失敗率 會降低。
在工作中要不斷的進取，肯學習、肯吃苦，多總結、多思考、多問問題， 要把工作當作是一種責任，要把激情當作是工作的靈魂，然后去點燃你的激情， 讓它盡情的燃燒。
總之，讀了這本書收益很多，今后的工作中，我要以“激情進取”這四個 字來激勵自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，腳踏實地干好本職工作。
最后，也是很重要的一點就是，工作不是我一個人工作，是很多人在一起 工作，那就是一個團隊，工作的時候不僅僅是我把自己的工作做好就算是完成了 工作， 還要配合好我的團隊工作， 要有團隊協(xié)作精神， 只有這樣， 自己才會進步。
袁杰 20011-12-21 快樂工作， 快樂工作，愜意生活 ---讀《我在為誰工作》有感六盤水市第八中學 吳 剛 《我在為誰工作》一書提出了四個問題：我喜歡干什么
我適合干什么
我 想干成什么
我現(xiàn)在能（在）干什么
其實就是：“想干事，能干事，干成事” 和“不惹事”的翻版。
我為誰工作
一直促使人們思索。
為社會工作
為個人工 作
為學校工作
為家庭工作
這個問題看起來簡單， 但是沒有幾個人能立即說 出答案。
工作是我們?nèi)松^程中展現(xiàn)自我的平臺，它可以讓你的過程萬分精彩， 也可以讓你的過程極度平淡．所以有很多人認為工作是為了豐富自己的人生；工 作也是為了別人；工作更是為了家庭，有了工作使家庭生活精彩
我在為誰工作
那是一個內(nèi)涵很豐富的問題。
因為這是一個人的世界觀人生 觀的問題， 反映著一個人的內(nèi)心素質(zhì)與外在表現(xiàn)。
我們快樂工作是為了愜意生活。
如果只是為自己而工作，一味地為在社會上立足，照顧父母，建立家庭，養(yǎng) 育子女而工作，首先就必須在工作中不斷鍛煉自己
要做到的就是有一個向上的 心態(tài)．讓自己永遠樂觀積極的面對工作．做任何事不要考慮自己會得到什么，而 是考慮自己能給別人什么．這樣才會發(fā)現(xiàn)其實自己得到的更多．不必要去計較一 些小的得失。
其次，就是敬業(yè)．把自己的工作當成自己的事業(yè)來做．要做好敬業(yè) 就要先做好吃苦． 在工作中不要怕吃苦， 要知道先苦后甜． 為了自己更好的成長， 把在工作中的”苦”當成我們最寶貴的財富；再次，就是創(chuàng)新．如果萬事都是聽話 行事，最終結果是工作把你淘汰了．所以，為了自己，必須不斷學習，開發(fā)思維， 創(chuàng)新的工作，只有讓自己成為別人的財富，才能更好地展示自己，為自己贏得更 多的機會。
這應該是絕大多數(shù)人得追求，也是學校之所以安排大家讀《我在為誰 工作》一書的初衷。
事實上，這樣明確（甚至有些功利）的工作目標，在遭遇挫 折后，往往會走向極端：要么就是我為自己工作，我想怎樣工作就怎樣工作，聽 不進別人的意見和建議；要么就是我為自己工作，我連自己也不為了行不行，放 任自己。
結果自然不言而喻。
俗話說，活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易煩惱，我在不少時 候贊同。
誰不想幸福
誰愿意煩惱
可是人在生活中，又有幾人能長期幸福，又 有幾人沒有煩惱
就是專就工作而言，有人就把它當職業(yè)，有人把它當事業(yè)，不 管是事業(yè)還是職業(yè)， 凡事只要計較， 總會有那么多的煩惱， 長期處在煩惱中的人， 幸福嗎
短短一生，為了少些煩惱多點幸福，我主張糊涂一些，別太精明，別太 計較。
在工作中，保持良好的心態(tài)，踏實認真做好自己的工作，多關注自己 在 過程中的付出，少計較結果，少關注別人的評價。
為了愜意生活，我不主張把工作的目標定得很明確，把握工作，珍惜工作， 努力工作，想盡辦法去把自己的工作做好，不留遺憾。
盡量排除不利因素給自己 帶來的消極影響，努力過后就糊涂一些，就會少些煩惱，多點愜意。
一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
我們做事常常半途而廢，往往不是因為困難太多、阻力太大，而是覺得成功 距離我們太遠。
換言之，我們不是因為放棄而失敗，而是因為倦怠而失敗。
走一 步看一步，沒有人能把自己未來的路看得清楚，幾乎每個人都在不斷地碰壁，然 后漸漸地將自己的人生方向看清楚。
看得太遠了，很容易被遠處的困難嚇倒。
不看那么遠，雖有鼠目寸光之嫌， 但是能讓你專心致志，一心一意地解決眼前的問題。
目標定得太高，反倒容易好 高騖遠；目標定得離現(xiàn)實近些，才容易腳踏實地，才能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)厍斑M。
駑馬十駕，功在不舍。
再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳 也無法到達。
這世界上最難的事是堅持，最容易的東西也是堅持。
盡量不去看遠 方模糊的東西，而要著手去做身邊清楚的事。
總之，《我在為誰工作》這本書給我們的只是工作的方向．告訴我們工作不 僅是掙錢的工具． 要把工作看成我們生命中很重要的一部分， 去重視它， 珍惜它。
不要這山望著那山高，輕易改變自己的方向。
對現(xiàn)有的工作，我們要拿出高度的 熱情和忠誠去完成。
對我們的同事，要把他當成朋友，不能因為一點不快失去一 個朋友．用快樂的心情去面對每一天的工作，然后才會有愜意的生活。
2011 年 6 月 8 日
企業(yè)內(nèi)的員工缺乏創(chuàng)新意識怎么辦
僅供參考：企業(yè)員工“主人翁意識”缺失原因分析與對策；著名企業(yè)家山姆〃托伊一句話，道出了企業(yè)成功的奧秘；一、充分認識主人翁意識對企業(yè)建設發(fā)展的重要作用主；場經(jīng)濟體制的建立，國家的經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性的變；主人翁意識是落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，實現(xiàn)“一強；二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析；當前在企業(yè)里確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失；揮，與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)員工“主人翁意識”缺失原因分析與對策著名企業(yè)家山姆〃托伊一句話，道出了企業(yè)成功的奧秘所在，這種“歸屬之心”、“精神力量”就是主人翁意識，就是發(fā)揮全體員工積極性的不竭動力。
在“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，在電力企業(yè)改革不斷深化之際，在努力落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的關鍵時期，安徽省電力公司適時開展“主人翁意識主題教育活動”，緊緊抓住當前企業(yè)改革發(fā)展過程中部分員工主人翁意識淡薄和缺失的現(xiàn)狀，對呼喚主人翁意識的回歸，提高全體員工奉獻精神和責任意識具有重要意義。
一、充分認識主人翁意識對企業(yè)建設發(fā)展的重要作用 主人翁意識是廣大員工發(fā)揮社會主義建設積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提條件。
主人翁意識是社會主義現(xiàn)代化建設的精神動力，它對于提高工作效率，保證工作質(zhì)量，促進物質(zhì)生產(chǎn)和各項工作都具有十分突出的作用。
新中國成立50多年來，以“愛廠如家”的孟泰、“鐵人”王進喜、“新時代愚公”李雙良、“當代產(chǎn)業(yè)個人的杰出代表”許振超為代表的一代又一代國企建設者，以自己強烈的主人翁意識、飽滿的政治熱情和忘我的辛勤勞動，為社會創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富和精神財富，譜寫了如歌如泣的動人篇章。
在他們身上首先體現(xiàn)出的就是一種“當家作主、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神。
盡管隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國家的經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性的變革，但我們的所有制體制并沒有改變，人民仍然是國家的主人，國有企業(yè)員工仍然是企業(yè)的主人，以“為國為企的奉獻精神、艱苦奮斗的拼搏精神、爭創(chuàng)一流的進取精神、勇于創(chuàng)新的開拓精神、緊密協(xié)作的團隊精神”為主要表現(xiàn)的主人翁精神，仍然將是推動小康社會建設和國企改革發(fā)展的重要精神動力。
主人翁意識是落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。
建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項艱巨的任務，特別對于安徽這樣經(jīng)濟相對落后的省份來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務水平仍需不斷提高等。
困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，以對企業(yè)高度負責的使命感和責任感，全身心地投入到“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標的實現(xiàn)。
二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析當前在企業(yè)里確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責任意識不強，遵章守紀意識淡??；學習缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業(yè)務技能不能適應工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權利與義務之間的關系。
這些現(xiàn)象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。
究其原因：一是部分員工對當前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。
由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應。
對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應企業(yè)的各項改革，進而影響到生產(chǎn)學習的積極性。
業(yè)務上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術水平落伍，影響工作和服務質(zhì)量，嚴重的甚至會引發(fā)責任事故，危及人身和設備安全。
二是積極投身改革的意志不堅定，心態(tài)搖擺不定。
部分員工對企業(yè)強化、細化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。
這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。
三是部分員工價值心態(tài)扭曲，工作中計較得失，缺乏奉獻精神。
他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經(jīng)濟缺乏正確的理解，認為市場經(jīng)濟和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認為工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。
三、培育及提高員工主人翁意識的途徑和手段分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。
（一）加強思想政治工作，弘揚集體主義價值觀，使員工個人價值觀同企業(yè)的價值觀趨向一致企業(yè)要把增強員工主人翁意識作為培養(yǎng)“四有”員工隊伍的重要手段，強化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個人利益與企業(yè)興亡關系的正確認識。
企業(yè)要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造性，在員工中倡導一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。
要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價值取向。
在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導培養(yǎng)員工“邁進企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。
只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺產(chǎn)生責任感，主動承擔起自己對企業(yè)應負的責任，才能為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
（二）引導員工樹立一種投身改革、積極進取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)改革的潮流不以個人意志為轉(zhuǎn)移，是社會進步和時代發(fā)展的需要。
我們要清醒認識電力工業(yè)市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。
要樹立正確的思想和觀念，主動適應環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進改革。
要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)超越。
我們身處一個競爭激烈的時代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。
面對企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應新的形勢；在工作中不斷總結，把握新的規(guī)律；在學習上努力進取，不斷加快自身知識結構的更新，才能適應改革發(fā)展的要求，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設中找準自己的位臵，體現(xiàn)自己的價值。
（三）必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業(yè)的民主管理企業(yè)要依法使員工通過職代會、董事會和監(jiān)事會等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現(xiàn)。
在產(chǎn)權制度上，應實行員工持股制度，使員工對（四）在企業(yè)內(nèi)部形成個人利益和企業(yè)利益一致的分配制度 企業(yè)應在勞動報酬分配上首先要將個人所得與企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。
要通過目標管理、同業(yè)對標、經(jīng)濟責任制考核等手段對部門和員工的工作業(yè)績進行評定，并形成工資獎金與業(yè)績掛鉤的激勵機制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。
其次對能力強、技術高、貢獻大的職工給予承認，真正體現(xiàn)按貢獻大小分配。
不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應得到與他貢獻相適應的勞動報酬。
要把這種分配制度經(jīng)?；?、規(guī)范化，而不是靠一時的重獎來解決。
要在分配上解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣，技術水平、能力高低一個樣、貢獻大小一個樣的問題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵機制。
（五）建立健全培訓和崗位競爭機制，以隊伍素質(zhì)的提高和自我價值的體現(xiàn)促進主觀能動性的發(fā)揮隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動使更多人的利益受到?jīng)_擊。
同時，目標管理、精細化管理和同業(yè)對標等先進管理方法的運用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能提出了更高的要求。
如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應競爭和發(fā)展的形勢，已經(jīng)直接關系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識”的發(fā)揮。
在當前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓機制，通過組織開展針對性學習培訓，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)，打造一支能夠適應“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊伍。
特別是要強化對直接承擔生產(chǎn)、經(jīng)營任務的一線員工的技能培訓和素質(zhì)教育，要堅持學以致用，以能夠解決工作中的實際問題為目標，不斷提高其對現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競爭力。
抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學習和培訓工作，對穩(wěn)定員工隊伍、建設和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會進一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識”。
其次要完善干部聘用和管理崗位競爭轉(zhuǎn)崗機制。
要不斷加大干部任用制度改革，積極引導員工進行自我評價、自我定位，讓更多業(yè)務素質(zhì)過硬、管理能力突出的員工通過公平競爭，選擇與自己知識結構、工作能力相適應的工作崗位，促進企業(yè)人才合理流動，實現(xiàn)有限資源的合理配臵，做到人盡其才，才盡其用，真正調(diào)動廣大干部員工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。
如何看待部隊周邊安全嚴峻形勢，強化練兵備戰(zhàn)的使命感責任感緊迫感
憂患，是一種清醒的預見意識和防范意識，是一種危機感、責任感、使命感。
居安思危、增強憂患意識，是推進礦區(qū)又好又快發(fā)展的強大動力，是我們成功應對各種風險考驗的重要保證。
增強憂患意識，就是要求我們始終保持清醒頭腦，充分認清形勢，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。
增強憂患意識，就是要求我們進一步認真分析當前國際國內(nèi)所面臨的十分嚴峻的經(jīng)濟形勢，深刻認識這次金融危機給全球所帶來的災難性影響，從思想深處切實增強危機感任感和使命感，堅決克服優(yōu)哉游哉“無所謂”的麻痹大意心理，堅決克服小勝即安盲目樂觀的驕傲自滿思想，要真正看到“狼來了”。
只有真正看到狼來了，才能深刻意識到我們的生存危機，才能立刻喚醒我們的高度警覺，才能讓我們迅速積極行動起來，齊心協(xié)力共渡難關。
堅定必勝信心，就是要堅守好兩個信念：一要堅定信心，永遠不向困難低頭，在復雜和嚴峻的現(xiàn)實面前，不畏難、不氣餒，不斷增強危機感、責任感和使命感，知難而進，砥礪不止，奮斗不息，始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。
客觀地看，當前這種十分嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對每個企業(yè)都是一樣的，我們用不著怨天尤人，只有樹立必勝的信心，才能克服困難；二要積極應對，做好我們自己應該做的工作。
順境中要乘勢而上，爭創(chuàng)更好業(yè)績；逆境中要迎難而上，積極克服困難。
無論國際、國內(nèi)形勢如何變化，我們都要始終保持良好的精神狀態(tài)和心態(tài)，積極應對。
既不要驚慌失措，也不能不以為然；既不要彷徨猶豫，也不能盲目下手；既不要不加節(jié)制，也不能因噎廢食。
這其中關鍵是要把握好“度”，要在深入學習實踐科學發(fā)展觀的前提下，未雨綢繆，早做準備，積極制定各種有效的應對措施，并認認真真抓好落實。
我們相信，只要礦區(qū)廣大干部職工切實增強憂患意識，堅定必勝信心，積極應對困難，齊心協(xié)力，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，推進淮北礦業(yè)又好又快發(fā)展。
銷售區(qū)域管理的主要內(nèi)容是什么
銷售區(qū)域管理從以下方面著手：銷售指標、銷售人員的報酬以及競爭激勵和業(yè)績考核： 一、制定銷售人員的任務和效益指標： 1、無論是外出推銷，還是在企業(yè)做銷售，通常銷售人員的任務和效益指標 (或稱業(yè)績指標)應包含以下內(nèi)容：平均每天、每周和每月的產(chǎn)品銷售量和銷售額；每天訪問或接待客戶的次數(shù)，訪問成功率；某一段時間內(nèi)的平均訂單數(shù)量；直接銷售費用與銷售額的平均比率；銷售為企業(yè)所帶來的毛利或毛利率；開拓的新客戶數(shù)量等。
2、制定銷售人員的指標時，應考慮的因素包括：銷售人員面對的銷售區(qū)域和客戶狀況；競爭對手的狀況；銷售成本，包括直接銷售所涉及的費用，進貨成本，以及間接的推廣費用；銷售人員的銷售能力，指標對他們的激勵作用，指標應高于他們正常能達到的水平；上個銷售周期完成的銷售額；企業(yè)內(nèi)其他銷售人員的平均銷售業(yè)績等。
需要定期評估銷售指標的完成情況，至少每月一次，并據(jù)此調(diào)整和修正指標。
二、確定銷售人員的報酬： 1、銷售人員的報酬包含資金和非資金報酬。
非資金報酬可參照你的企業(yè)給員工提供的統(tǒng)一標準，這里討論的主要是如何確定銷售人員的資金報酬。
銷售人員的資金報酬方式大體上有兩種：一種為“薪水+提成”，即提供一份基本工資，同時按比例從銷售額中提取報酬；另一種為傭金方式，即沒有基本工資，所有資金報酬都是從銷售額中按比例提取。
①薪水+提成方式。
該方式比較適合企業(yè)的全職銷售人員。
在設計薪水數(shù)額和提成比例時，對兩者不同的偏重會產(chǎn)生不同的激勵效果。
?、诘托剿?高提成：銷售人員的薪水僅供基本生活費用，薪水額低于其他行業(yè)或企業(yè)，也往往低于本企業(yè)內(nèi)的非銷售人員，但提成的比例較大，有利于調(diào)動銷售人員創(chuàng)收的積極性，降低企業(yè)的銷售成本風險，同時適當保證銷售人員的基本生活費。
很多小企業(yè)一般采用這種方式。
?、鄹咝剿?低提成：提供高于同行或其他企業(yè)的薪水，對銷售人員有穩(wěn)定作用，有利于企業(yè)控制銷售行為。
適合實力較強，或?qū)κ袌鲇袎艛鄡?yōu)勢的企業(yè)。
?、芨咝剿?高提成：這種方式對銷售人員的激勵最高，但對企業(yè)的成本風險也最大。
通常適用于快速發(fā)展、迅速擴大市場占有率的企業(yè)。
?、莸托剿?低提成：不少開始時會采用這種報酬方式，但時間不宜太久，否則難以留住銷售人員。
適合經(jīng)營狀況不佳，或是資金緊張時期的企業(yè)。
2、銷售傭金方式。
該方式較多地用于非固定或兼職的銷售人員。
銷售傭金方式有以下做法： ?、兕A支傭金：銷售前，企業(yè)向銷售人員預支一定的銷售費用，其數(shù)額應相當于或低于保守的傭金數(shù)額。
銷售完成后，企業(yè)從應付傭金中扣回預支款后再支付傭金余額。
銷售人員的傭金報酬如果低于預支費用，則必須償還給企業(yè)所欠差額。
?、诩兇鈧蚪穑轰N售人員承擔全部促銷或其他銷售費用。
這種方式對銷售人員的風險較大，一般適用于那些利潤特別高的產(chǎn)品或服務，如汽車、房地產(chǎn)或高端培訓等領域的產(chǎn)品或服務。
③準傭金方式：類似于“低薪水+高提成”，按銷售人員為企業(yè)所做的有益工作量提供一定的報酬，其他按傭金方式提成。
?、苎a貼性傭金方式：將銷售費用作為補貼提供，按一定的標準，報酬則采用傭金方式。
?、蓦p軌制：對業(yè)務熟練、業(yè)績穩(wěn)定的銷售人員采用傭金制，而對銷售新手采用“薪水+提成”方式。
3、訂立銷售提成或傭金的比例。
銷售人員的提成或傭金比例通常都與銷售額掛鉤，也有與毛利或純利掛鉤的做法。
具體定多少合適，主要取決于產(chǎn)品的利潤幅度和企業(yè)的激勵政策。
一般來說，有薪水的銷售人員，提成比例多定在銷售額的10％以下。
10％以上的，多見于一些高利潤的行業(yè)。
另外，傭金的比例應比拿薪水人員的提成比例高。
有的企業(yè)純傭金比例可以高達銷售額的20％~30％。
以下是訂立提成或傭金比例的幾種方式及其利弊： ?、俦壤鹊秃蟾撸涸阡N售指標以內(nèi)定一個比例，完成指標后提成或傭金比例提高。
這種方式的有利之處在于可促使銷售人員完成你希望達到的銷售指標。
不利之處：要求銷售指標定得合理，而這在有時不容易做到；定低了對企業(yè)不利，定高了則容易造成銷售人員的不滿。
?、诒壤葻o后有：未完成銷售指標就沒有提成，完成指標后才享受提成。
也可適用于準傭金或補貼傭金方式，但不適用于純粹傭金方式。
這種方式的利弊與“先低后高”類似。
?、郾壤蛔儯轰N售人員的提成或傭金不與銷售指標掛鉤，而是按照不變的比例同銷售額或利潤掛鉤。
有利之處：比較簡單易行，有利于鼓勵銷售人員創(chuàng)造盡可能高的銷售額；避免了制定銷售指標時與銷售人員可能出現(xiàn)的不愉快。
不利之處：難以預測將實際完成多少銷售額；沒有定額指標，銷售人員有可能會松懈。
④比例先高后低：銷售人員如果達到銷售指標，可按較高的比例提成。
超過指標后，降低提成比例。
這種方式不太適合傭金報酬。
有利之處：鼓勵銷售人員實事求是地上報或接受銷售指標，并努力予以實現(xiàn)。
不利之處：不容易操作，尤其是沒有達到銷售指標的銷售人員的提成比例難以確定。
三、對銷售人員的競爭激勵和業(yè)績考核： 對銷售人員的激勵和考核管理，很多都可參照員工績效管理的辦法。
但根據(jù)銷售人員的工作特點，還可酌情采取以下做法：開展銷售業(yè)績競賽，定期公布最高、最低和平均的銷售額以及相應的報酬和獎勵，并酌情公布相關銷售人員的姓名； 用按比例、逐級遞增及上不封頂?shù)确绞浇o予提成報酬和獎勵，鼓勵爭創(chuàng)最高銷售業(yè)績；設年終獎，必要時也設季度獎，對銷售額以及銷售利潤達到較高水平的人員給予額外的特別獎勵；按照銷售績效，包括銷售業(yè)績、銷售技巧、專業(yè)知識、客戶關系、自我管理、、費用控制等標準，綜合考核銷售人員的表現(xiàn)；重業(yè)績而不重考勤，但要求并協(xié)助銷售人員做好工作時間分配等； 銷售過程和現(xiàn)場的管理 1、銷售過程管理 對銷售過程的管理主要應該關注： ?、黉N售行為和做法。
如擬訂客戶訪問計劃，制定客戶訪問規(guī)范等等。
?、阡N售活動記錄。
銷售人員應做好每次銷售活動的現(xiàn)場記錄；銷售事后及時進行總結，分析銷售結果和所獲信息；提出關于回訪、跟蹤、售后服務等方面的意見。
?、劭蛻糍Y料的保存。
銷售人員應登記每一位已成交客戶的相關信息；記錄對該客戶的每一次銷售和服務情況；將客戶資料及時立檔和歸檔并妥善保存。
3、銷售賣場管理 商品零售或服務企業(yè)開業(yè)后，需要做好銷售賣場管理，不斷發(fā)現(xiàn)和研究賣場銷售中的問題，以改進和提高銷售效益。
例如：通過觀察和服務登記等方式，研究分析上門顧客的年齡、性別、階層、消費能力和消費傾向，看與自己所做的客戶定位有哪些差異；通過與顧客的交談、售后意見反饋表等，收集他們對你的產(chǎn)品或服務的評價意見；通過統(tǒng)計和分析來訪、來電的顧客流量，調(diào)整你的效益分析，甚至調(diào)整你的經(jīng)營策略；適時地調(diào)整賣場的商品陳列、環(huán)境布置、宣傳展示，以提高促銷效果；等等。
4、銷售收入回款和銷售費用的管理 ?、黉N售收人回款的管理 銷售收入回款是指在銷售成交后不能馬上收到的銷售收入款，其中主要包括：客戶按照結算條款可在信用期(賒賬期)期滿時支付的貨款；客戶需要分期支付的工程款或項目服務款；客戶事后才支付的服務費等。
銷售收入回款屬于應收款，其收取做法與應收款的通常做法有很多類似之處，但應注意一些不同之處，例如：多數(shù)情況下，銷售收入回款的責任主要在銷售人員身上；銷售收入回款的數(shù)額通常與銷售人員的提成或傭金報酬直接掛鉤；等等。
?、阡N售費用的管理 銷售費用是指銷售人員因進行推廣或銷售活動而產(chǎn)生的費用，其中主要包括：差旅費和通訊費；交通費和運輸費；各種招待和禮品費；給中介方、合作人的分成或報酬等。
銷售費用一般不包含在銷售人員的薪酬里，需要由你來支付并加以管理。
銷售費用管理，可以幫你控制成本，同時可以防范銷售人員從費用報銷中謀取私利。
在銷售費用管理中，可注意以下一些通用原則和不同做法： 按照財務規(guī)定和流程，審批及審核每一筆費用，；事后審核之前，費用款作為借款預支，事后報銷與提成一起結算；根據(jù)銷售指標制定費用限額，超限部分銷售人員自行承擔，節(jié)約則有獎；將銷售費用按一定的比例與銷售人員的提成掛鉤；把費用款作為直接成本從銷售收入中扣除之后，再計算銷售利潤及銷售人員的提成等。
企業(yè)精神系列用語
轉(zhuǎn)載1. 超越，追求完美。
2. 為本，創(chuàng)新為魂。
3. 居安，自強不息。
4. 生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。
5. 嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
6. 對工程負責，讓用戶滿意
7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。
8. 奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠
9. 創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌
10. 創(chuàng)建精品工程，回報XX人民
11. 干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌
（外高橋工程）12. 建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌
（阜陽工程）13. 重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌
（平圩工程） 14. 全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟
（省內(nèi)其他工程）15. 帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌
16. 向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
17. 人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
18. 認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。
19. 以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
20. 求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面
21. 樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
22. 熱烈歡迎各級領導蒞臨我公司檢查指導工作
23. 衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關心和支持
24. 創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風
25. 高起點、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流
26. 克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準點完成工程建設任務
27. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
28. 人人守規(guī)章，個個保平安
29. 遵章是安全的保證，違章是事故的禍根
30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益
31. 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費
32. 安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
33. 事故不難防，重在守規(guī)章
34. 質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提
35. 抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益
36. 嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)
37. 勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福
38. 一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山
39. 安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑
40. 質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)
41. 消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想
42. 樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任
43. 安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。
44. 強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境
45. 講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象
46. 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務。
72. 堅持團結穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
73. 我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
74. 我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
75. 給我一次機遇，還你一個奇跡。
76. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
77. 愛企業(yè)就是愛自己。
78. 快快樂樂上班來，平平安安回家去。
79. 我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
80. 在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。
81. 講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。
82. 鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。
83. 愛護自己，就像愛護自己的家園一樣；請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。
84. 請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
85. 自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。
86. 美好家園靠我們共同建造。
87. 推動安全文明建設 宣傳安全文化知識88. 增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。
89. 隱患險于明火，防范勝于救災。
90. 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
91. 遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。
92. 堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力93. 追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌94. 質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益95. 從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展96. 產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽97. 樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力98. 堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力99. 構建質(zhì)量誠信體系，建設安全健康環(huán)境100. 樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識
五個一流的具體內(nèi)容是什么
“管理一流、設備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績一流”是路局、路局黨委提出的建設一流鐵路局的主要目標。
基層站段在實際工作中如何實踐好“五個一流”，是一個值得深入探討和理性思考的問題。
筆者認為，只有真正了解和掌握其實質(zhì)與內(nèi)涵，才能真正把握住創(chuàng)建方向，達到創(chuàng)建一流基層站段的目標。
一、管理一流是創(chuàng)建一流基層站段的首要前提 管理是企業(yè)的核心，是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的靈魂。
在站段企業(yè)管理中，管理辦法和制度是針對各方面的實際不同、性質(zhì)不同實施的分項管理，它體現(xiàn)的是管理者在具體實施過程中，對管理辦法、實施計劃、組織領導等方面的控制能力和駕馭能力。
因此，站段在管理的過程中，應注重優(yōu)化配置，盤活人力資源，協(xié)調(diào)好人、財、物、信息等資源，制定完整、系統(tǒng)、科學、有效的企業(yè)管理辦法，通過有效的管理手段實現(xiàn)既定目標。
同時，管理者在工作實踐中，應不斷加大科學發(fā)展觀知識的學習、加大現(xiàn)代化管理知識的學習、加強自身的理論修養(yǎng)，積極探索新形勢下新的管理辦法，把握新時期鐵路發(fā)展的工作重點，建設全覆蓋、科學化、創(chuàng)新化、立體化的全新站段管理體系，為創(chuàng)建一流基層站段提供強有力的管理保證。
二、設備一流是創(chuàng)建一流基層站段的有力支撐 設備是站段的固有資產(chǎn)，是站段賴以生存的基礎，是站段展示作為，提高企業(yè)競爭力的基礎。
作為基層站段，首先應在質(zhì)量管理中不斷完善質(zhì)量監(jiān)測體系和質(zhì)量管理體系，積極探索和研究提升設備質(zhì)量的新方法、新途徑；其次，在工作中要善于提前判斷可能出現(xiàn)的困難和問題，善于找出解決問題的對策和辦法；第三，要結合鐵路工作實際和新形勢下設備技術新標準，加大設備質(zhì)量、作業(yè)監(jiān)控檢測軟件的開發(fā)力度，進一步做強做大質(zhì)量監(jiān)控中心，完善段、車間、班組三級設備質(zhì)量控制網(wǎng)絡；第四，站段管理層應本著“負責、認真、主動”的工作態(tài)度，不斷探索和實施好的、新的設備養(yǎng)護維修方法，認真總結設備養(yǎng)護維修管理辦法，并利用各級宣傳載體廣泛宣傳和推廣，從而達到統(tǒng)一作業(yè)標準、規(guī)范作業(yè)程序、創(chuàng)新作業(yè)方法的目標，進而實現(xiàn)設備質(zhì)量的新提升；第五，基層站段應大力開展技術創(chuàng)新工作，組織專業(yè)的技術創(chuàng)新小組，這一點，是需要站段領導大力支持的，站段領導應在確定研究課題、制定研究方案、創(chuàng)新專項獎勵等方面給予智慧支持和資金扶持，為技術創(chuàng)新人員提供良好的平臺，最終實現(xiàn)以新工藝、新機具提升設備質(zhì)量的目標。
三、素質(zhì)一流是創(chuàng)建一流基層站段的不竭動力 素質(zhì)是每個人從事某一領域的社會實踐或承擔某種社會職責所必須具備的基本條件和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一個站段發(fā)展的好壞，主要是看站段內(nèi)每個人的工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量又取決于干部職工的素質(zhì)高低。
因此，只有建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，才能為站段發(fā)展提供不竭動力。
但是，人的因素也是最難控制的。
如何有效、快速地為干部職工提速，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的原動力
這就需要基層站段在教育和引導上多下功夫，應分層次進行專項素質(zhì)教育。
具體來說，領導干部應牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，增強創(chuàng)新意識，多出思路、多想辦法，不斷提高駕馭大局、抵御風險的領導能力，帶領廣大干部職工共同發(fā)展；車間干部應具有開拓的思維、扎實的作風，不斷增強大局意識，提高把握重點、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；機關人員應增強責任意識、服務意識，提高服務職工、服務一線的能力，提高深入現(xiàn)場指導工作的能力；廣大職工應在“一次作業(yè)、一處精品”和“視精品為合格”的工作態(tài)度上下功夫，提高相關的專業(yè)技術知識、實際操作技能，改進作業(yè)方式方法，創(chuàng)造性的從事日常工作。
而站段在素質(zhì)培養(yǎng)方面，應加大教育設備更新、師資力量整合的力度。
應認真探索和研究新形勢職工培訓的新方式，多開展貼近上級要求、貼近職工需要、貼近現(xiàn)場實際的教學活動，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，為創(chuàng)建一流基層站段提供素質(zhì)保證。
四、形象一流是創(chuàng)建一流基層站段的根本保證 形象是人在大腦中形成的關于某種事物的整體印象，不是事物本身，而是人們對事物的感知。
對于站段來講，形象應該是反映人們對站段的整體印象，是人們在腦海中形成的一種意識，沒有特定的形式。
那么，站段的形象是通過什么反映出來的呢
筆者認為，站段形象主要通過整體和個體的展示表現(xiàn)，體現(xiàn)在方方面面、分分秒秒，體現(xiàn)在各級組織的各項工作，體現(xiàn)在每一名干部職工的一言一行。
通過這種形象展示，可以使外部對站段整體工作有一個初步印象。
具體來說，站段領導在樹形象的過程中，應以保證鐵路安全運輸為前提，本著結合實際、展現(xiàn)特色、強化管理的創(chuàng)建思路，本著踏實工作、適度超前的原則，開展形象創(chuàng)建工作。
在具體形象上，應體現(xiàn)出開拓創(chuàng)新的意識、雷厲風行的作風、一抓到底的魄力和敢作敢為的激情，激發(fā)干部職工積極進取、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識，在全段形成“有名次爭第一、無名次創(chuàng)一流”的良好工作氛圍；強化“一個人代表一個段、一個段代表一個人”的教育理念，形成段興我榮、段衰我恥的良好文化氛圍。
五、業(yè)績一流是創(chuàng)建一流基層站段的最終目的 業(yè)績是站段整體作為和最后結果的直接反映，是使干部職工獲利的一種能力表象，是反映站段整體社會競爭力的實質(zhì)表現(xiàn)。
在站段內(nèi)部，它體現(xiàn)的是干部職工齊抓共干的團結意識，體現(xiàn)的是管理者在管理中具體作為，體現(xiàn)的是隊伍素質(zhì)在促進企業(yè)發(fā)展中的具體展示；在站段外部，它體現(xiàn)的是在站段外界的具體影響，體現(xiàn)的是保證安全暢通的具體結果，體現(xiàn)的是站段工作中的具體成績。
因此，業(yè)績一流是需要一流的管理、一流的設備、一流的素質(zhì)和一流的形象共同支撐和推動來實現(xiàn)的，也是創(chuàng)建一流基層站段的最終目的。
業(yè)績是站段各個部門、各級組織和每一名干部職工所作所為的最終反映，它需要各級組織、各個層面和每名干部職工和諧共為，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合、細化分工、明確標準、落實責任，才能實現(xiàn)。
所以，站段業(yè)績關乎每一名干部職工的生產(chǎn)生活條件的改善，關乎每名干部職工的切身利益。
在具體創(chuàng)建過程中，應不斷加大科技知識、管理知識、專業(yè)知識及所有涉及到的其他知識的學習，把所有精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來、集中到努力工作上來、集中到獻策獻力上來，凝聚力量和群體智慧，共創(chuàng)一流業(yè)績。
如何維護員工的利益?
好問題`員工的利益有幾方面`第一`工作時間的長短`記得有個成功的老板和我說過一句話`不是經(jīng)常加班就能代表你很有效率`反而`經(jīng)常加班的人`往往是在我給你的時間內(nèi)`你沒完成我交給你的任務`證明`你是沒效率的一個員工`所以高效率的付出就得有高效率的回報：更多的休息時間個私人空間`第二`員工的福利`在足夠生活所需的物質(zhì)獎勵下`應該給予有真正對公司有貢獻的（不包含只有苦勞沒功勞的那部分）員工季度或年度獎勵`第三`尊重員工的選擇和思想`這點基本上全球90%以上的每一家公司都做不到的`（別人做不到你能做到的`才有意思）相信每一個員工都希望自己頭上的BOSS都尊重自己的人格吧`有了這層尊重的概念了`才能真正做到“把公司當成自己的家”這個理念`所以總結以上的三點`要維護員工的利益就是給員工足夠的個人時間和私人空間（當然`這是要靠自己的努力爭取來的）`相應的物質(zhì)獎勵`尊重人才的思想`這三具備的話`基本上你手下的猛將是會更加買力的了`
工會工作總結
給兩篇參考一下進入2011年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。
以下是本年度企業(yè)工會工作總結： 一、加強政治理論學習提高工會干部素質(zhì) 文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學習“xxxx”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用 更多公會工作總結zongjiewang.com\\\/news\\\/gonghuigongzuozongjie\\\/文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，2011年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。
依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
圍繞著 “內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。
部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。
通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。
“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。
這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。
我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。
我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好2011年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體[FS:PAGE]素質(zhì)，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
今年，我局工會在上級工會和局黨組的領導下，在黨的xx大精神指引下，全面貫徹落實區(qū)委全會精神，堅持以法治會，加強自身組織建設，開展豐富多彩的活動，激發(fā)全局員工以經(jīng)濟建設為中心和全年制定的目標任務，牢固樹立大局意識，團結進取開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工會小組的優(yōu)勢和特點，積極協(xié)助黨政抓好職工隊伍建設，在各方面發(fā)揮了工會的作用。
現(xiàn)將個人工作總結報告如下：一、積極強化學習機制，提高了全局職工素質(zhì)。
工會積極協(xié)助局黨組，從強化學習、廉潔自律、做好服務入手，本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結合”的理念。
一是堅持定期政治學習。
堅持每周五的政治、業(yè)務學習，傳達上級文件精神，組織職工集中收看了《xx大會議召開精神》、《抗震救災英模報告》、《城市營銷相關的新聞報道》《反腐敗警示錄》等電教片，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。
二是開展主題活動。
深入開展“勤業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的三業(yè)教育活動和“以全心服務、樹全新形象”的主題教育活動。
使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統(tǒng)一了思想，明確了任務，自我加壓。
三是參加各項業(yè)務培訓。
今年我局參加培訓單位有產(chǎn)權業(yè)務、交易業(yè)務、測繪業(yè)務、白蟻業(yè)務、檔案業(yè)務培訓，提高了服務本領和技能。
增強本領，掌握政策，熟悉市場規(guī)則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運用市場經(jīng)濟知識指導工作的水平。
四是加強法制學習。
先后組織了局上辦理產(chǎn)權、交易管理人員進行新《物權法》培訓班、《中華人民共和國房地產(chǎn)法》和行政執(zhí)法講座，并參加《物權法》知識測試。
通過學習教育，使廣大職工牢固樹立“四個意識”：全心全意推進我區(qū)房管工作的發(fā)展意識、積極推進本區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大局意識、真心誠意為人民造福的服務意識、強化維護房產(chǎn)市場健康發(fā)展的責任意識。
二、急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家。
要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。
今年，我們著重加強對特困職工生產(chǎn)、生活的了解，隨時掌握他們的困難和思想動態(tài)，關鍵時幫助他們解決實際困難。
10月份，組織全局職工進行體檢，使他們能夠全身心的投入工作。
凡單位職工遇有病喪產(chǎn)假，工會都組織人員前去慰問，把單位的關心送到每位職工的心坎上，真摯的關懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當作自己事，今年我局工會看望生病職工11人次，看望生故老人家庭3家，共計開資3980元。
對單位的困難職工發(fā)放了慰問金3600元。
春節(jié)期間，工會牽頭、局領導參加對離、退休老職工召開“迎春暢談會”，送去了局黨組及工會對老職工的關愛。
三、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強單位精神文明建設。
為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，局工會多次配合區(qū)上組織開展了各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高隊伍的綜合素質(zhì)。
一是積極參加區(qū)婦聯(lián)開展“中國婦女風采大展示”活動。
這項活動大大體現(xiàn)出我局當代婦女的精神風貌，并獲得二等獎和組織獎。
五一勞動節(jié)我們支持上級工會工作，組織100人參加了“學先進、展風采、促和諧”大型文藝演唱活動，此活動受到了區(qū)總工會的好評。
我們?yōu)椤坝瓓W運、促全民健身”活動組織職工積極參加區(qū)體育運動項目的活動，今年，我局自己組織開展了“迎奧運、賀新春”職工撥河比賽，通過活動調(diào)動了職工的積極性，提高了職工的凝聚力，充分展現(xiàn)了房管職工的風采和智慧。
二是突出節(jié)日主題[FS:PAGE]活動。
“三八”婦女節(jié)慶?；顒託v來是婦女工作的重頭戲。
今年的“三八”婦女節(jié)，我局堅持以活動為載體，開展了“三八紅旗手的爭創(chuàng)”活動，這項活動是由各工會小組開展，動員我局廣大女職工，進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以大干快上、奮發(fā)有為的工作熱情，以貢獻求地位。
從德、才、休養(yǎng)等方面參與評選，最終評選出一名優(yōu)秀婦女代表報送到區(qū)婦聯(lián)，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。
四、真情幫扶，切實推動了扶貧幫困工作再上新臺階。
我局工會全面參與幫扶結對工作，積極響應市委、市政府的“幫扶”號召，切實落實區(qū)對我局的扶貧幫困計劃。
一是做好扶貧村的對口幫扶。
按照缺什么幫什么的原則，確定了對凈樂村的幫扶重點項目，本著真心幫，實意扶的原則，全年共投入資金.20萬元,幫助該村兩年來實現(xiàn)建成生豬存欄500頭的養(yǎng)殖小區(qū)兩個，新增生豬存欄50頭的三級農(nóng)戶達12戶。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、為家民增收了一條致富的道路。
真正把幫扶項目落到實處，增強凈樂村的造血功能。
二是做好了區(qū)計劃生育“三結合”特困戶的幫扶結對工作。
新增五戶幫扶戶,購買了新型農(nóng)村合作醫(yī)療費,少兒住院互助金,基地建設費用，共計5600元。
積極帶動特困戶走共同發(fā)展的號召，把創(chuàng)爭雙文明單位與扶貧幫困有機地結合起來，把扶貧幫困工作的目標任務落實到全年目標工作中，全年順利完成了上級交辦的結對幫扶任務。
五、搞好共建, 向災區(qū)同胞獻愛心。
今年工會配合區(qū)紅十字會組織局職工積極響應號召開展獻血活動，共有11名職工積極參與本次活動。
“八一建軍節(jié)”期間,工會和行政共同組織開展了擁軍慰問活動。
11月，局工會、團支部共同和部隊開展老兵退役聯(lián)歡活動，增強了友好的軍民關系。
總之，我局工會在區(qū)總工會的領導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務，為房管事業(yè)的發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。
今后，我們將再接再厲，做好企業(yè)工會工作計劃，把工會辦成職工最溫馨的家。
大北農(nóng)集團怎么樣
是傳統(tǒng)+現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)結合的比較好的中國民營企業(yè)百強代表，其產(chǎn)業(yè)覆蓋全面，多項業(yè)務居于第一
