董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話的讀后感
[董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話的讀后感]統(tǒng)籌部署真抓實干全面完成年度各項任務目標--呂慧董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話(摘要)現(xiàn)階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營進入攻堅階段，結構調(diào)整進入關鍵時期，實現(xiàn)全年工作目標，任務艱巨，時間緊迫，董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話的讀后感。
通過這次會議公司上下統(tǒng)一了思想，振奮了精神，對完成全年任務有著重要的指導意義，相信在集團公司和自治區(qū)的正確領導和大力支持下，只要公司全體干部員工堅定信心，開拓奮進，就一定能夠完成全年工作任務，一定能夠推進煤電一體化發(fā)展的新進步，為集團公司領先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列，為自治區(qū)實現(xiàn)富民強區(qū)發(fā)展目標做出新的應有的貢獻
一、堅定信心，振奮精神，認真貫徹落實會議精神這次會議召開前，公司召開務虛會，公司領導班子認真討論，深入研究，進一步明確工作思路，研究如何確保完成任務。
7月20日，又召開股東會議和董事會議，股東方肯定了公司上半年的工作，對當前的經(jīng)營困難表示理解和支持，對公司發(fā)展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建議和要求，為開好這次會議做了一定的準備。
本次會議全面總結了公司上半年取得的成績，分析了面臨的形勢和任務，提出了下半年六個方面的重點工作，明確了今后一個時期的奮斗目標，對于做好今后工作具有很強的指導性。
公司上下要按照\\\\抓安全、抓開源、抓節(jié)流、抓提效、抓隊伍\\\\的總體要求，堅定信心，扎實工作，確保完成集團公司下達的績效任務。
會前及會議期間，大家圍繞公司安全、效益管理出現(xiàn)的新情況，經(jīng)營發(fā)展遇到的新問題進行了認真的研究和討論，深刻分析面臨形勢，客觀研究存在的問題，對公司強化管理、提升效益、加快發(fā)展等一系列重大問題的認識更加統(tǒng)一，努力的方向更加明確。
上都電廠等5家單位作了表態(tài)發(fā)言，就如何做好下半年的工作談了很好的打算，對自身存在的問題認識深刻，對如何確保任務完成態(tài)度堅定。
會議時間短、任務重，但很有成效，達到了預期效果。
大家增強了責任意識，感受到了工作壓力，也鼓舞了咬定目標的決心，對公司未來發(fā)展更加充滿信心。
特別是在經(jīng)營困難和安全生產(chǎn)面臨考驗的時候，大家堅定轉型發(fā)展信心不動搖、堅持奮斗精神不懈怠，表現(xiàn)出非常好的精神狀態(tài)和昂揚士氣。
無論是從這次會議討論情況看，還是從公司調(diào)研組調(diào)研時接觸的干部職工看，公司干部隊伍總體是好的，各單位形成了攻堅克難、努力完成任務的濃厚氛圍。
同時，也要清醒地認識到，下半年的任務非常艱巨，更加繁重。
各單位要認真貫徹落實集團公司、北方公司兩級年中工作會議精神，切實樹立\\\\等不起\\\\的緊迫感、\\\\慢不得\\\\的危機感，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，扎實做好本單位工作。
本部各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想，主動創(chuàng)新工作，發(fā)揮積極作用，與各單位共同抓緊抓好后5個月的工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，確保實現(xiàn)既定工作目標。
二、積極應對，狠抓落實，確保完成全年各項任務受整體經(jīng)濟形勢的影響，今年生產(chǎn)經(jīng)營較為艱難，在復雜多變、任務繁重的情況下，公司系統(tǒng)貫徹落實集團公司2011年工作會和公司經(jīng)營工作會精神，按照\\\\以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟效益為中心\\\\和四個\\\\進一步\\\\的總體要求，主動克服不利影響，有效應對，難中求進，做了大量深入細致的工作，付出了艱苦的努力，保持了整體較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
當前，公司經(jīng)營發(fā)展面臨著很好的機遇，也同樣面臨很大的困難和壓力。
一方面，自治區(qū)正處在實現(xiàn)富民強區(qū)的關鍵發(fā)展時期，國務院出臺《關于進一步促進內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》，為自治區(qū)全面實現(xiàn)小康目標迎來了歷史發(fā)展機遇。
若干意見提出加快外送電通道和能源基地建設，有利于公司進一步加快結構調(diào)整；全社會用電需求持續(xù)增長和進入迎峰度夏時期等，也有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營。
另一方面，下半年經(jīng)營形勢仍然存在不確定性，受煤炭市場緊張、通貨膨脹壓力加大等影響，公司發(fā)電量滯后計劃進度，燃料成本大幅增加，融資及資金管理難度增加，完全年任務目標壓力較大，讀后感《董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話的讀后感》。
對此，我們要充分看到公司幾年來經(jīng)營發(fā)展取得的成績，正確看待發(fā)展過程中遇到的困難和問題，越是在困難時期，越要保持良好的精神狀態(tài)，越要堅定必勝的信心，全面分析和把握形勢，正視困難，迎難而上，繼續(xù)全力抓好各項工作落實，保證完成各項工作任務。
下一步，在做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤炭開發(fā)、基本建設、節(jié)能減排、黨的建設、隊伍穩(wěn)定等全面工作的基礎上，按照集團公司\\\\五個突出抓\\\\的總體要求，重點抓好以下幾方面工作：一是突出安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
安全是一切工作的基礎。
我們必須清醒地看到，隨著煤電一體化深入推進，安全風險也相應加大。
特別是在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，由于煤炭本身是高危行業(yè)，加之煤炭安全管理的復雜性，安全工作承受著空前壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。
一方面，我們要按照\\\\四不放過\\\\的原則，切實解決安全管理中存在的問題。
另一方面，確定下半年為\\\\安全生產(chǎn)年\\\\，進一步提高對安全工作的認識，全面開展安全自查整改，落實安全責任，加強安全監(jiān)管，嚴格制度執(zhí)行，建立安全管理長效機制，一級抓一級，層層抓落實，把安全管理工作真正落實在行動上，真正落實在工作中，真正落實到生產(chǎn)一線。
特別是各級領導干部要嚴格管理、敢于管理，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
二是突出挖潛增效，確保完成全年任務。
向管理要效益，在積極開拓外部市場的同時，各單位要進一步抓好挖潛增效，開源節(jié)流工作，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，與公司共渡難關。
7月19日公司召開務虛會，對電量、燃料等生產(chǎn)經(jīng)營問題進行了專門研究，進一步提出改進措施。
要加大市場營銷力度，加強設備管理，千方百計多發(fā)電量。
特別是保證上都三期兩臺機組按期投產(chǎn)穩(wěn)定運行，為公司多發(fā)電量做貢獻。
要認真研究解決燃料管理問題，處理好保供應、提煤質(zhì)、降煤價三者的關系，實現(xiàn)燃料管理的效益最大化。
要牢固樹立效益觀念，堅決減虧增盈，盈利單位要努力為公司多做貢獻，虧損企業(yè)要最大程度減虧。
要增強過\\\\緊日子\\\\的意識，實施科學理財，健全內(nèi)控機制，重視和加強\\\\三公\\\\經(jīng)費的使用與管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約，降本增效，切實提高經(jīng)營管理體系運轉效能。
要進一步加大資本運作力度，繼續(xù)作好上市公司融資、煤炭資源運作、蒙西電廠重組等工作。
集團公司高度重視公司的資源資本運作。
這次年中工作會期間，集團公司主要領導專門聽取了蒙華電公司和高頭窯煤礦資本運作的情況匯報。
要按照集團公司要求和公司安排，加快下一步工作，確保融資工作如期實現(xiàn)，保障資金需要，降低資產(chǎn)負債率。
三是突出結構調(diào)整，堅定不移推進煤電一體化建設。
堅持煤電一體化發(fā)展不動搖，集團公司主要領導多次指出北方公司要發(fā)揮資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，努力建設一流能源公司；自治區(qū)領導要求北方公司抓住自治區(qū)加快發(fā)展的機遇，推進企業(yè)做強做大。
在公司務虛會上，大家認為，公司項目前期工作既有困難，也面臨著難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住國家支持內(nèi)蒙古發(fā)展、自治區(qū)實施\\\\雙百億工程\\\\戰(zhàn)略的機遇，按照集團公司\\\\堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展\\\\的要求，抓好結構調(diào)整，要確保上都三期按期投產(chǎn)，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彥寶力格等外送、煤電一體化項目建設。
加快在錫盟、鄂爾多斯地區(qū)的發(fā)展工作，積極參與自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組，開展煤電整合，做強做大上都、達拉特等煤電企業(yè)。
要下大力氣管理好生產(chǎn)煤礦，強化煤炭管理的執(zhí)行力，在加快煤炭公司組建和運營的基礎上，推進煤炭專業(yè)化管理，遵循煤炭行業(yè)的管理規(guī)律和特點，做到敢管嚴管，全面提高管理水平，確保煤炭生產(chǎn)建設安全穩(wěn)定。
加快魏家峁、高頭窯、鏵尖煤礦建設，加快其它項目前期工作，做好煤炭運銷，實現(xiàn)煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
三、學習貫徹\\\\七一\\\\講話精神，進一步加強黨的建設和干部隊伍建設深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話，把學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，作為當前和今后一個時期的重要政治任務。
大力推進學習型黨組織和學習型企業(yè)建設，緊密聯(lián)系實際，以講話精神統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地推進煤電一體化發(fā)展，全力以赴地做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮黨組織和黨員干部在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的引領示范作用，切實把學習效果轉化為做好工作的實際成效。
加強黨的建設和反腐倡廉建設，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
堅持\\\\融入中心、進入管理、引領方向、服務大局\\\\的工作原則，全面抓好黨建工作，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織、各級領導班子要在攻堅克難、完成任務中踐行創(chuàng)先爭優(yōu)諾言，體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，讓全體職工感受和看到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生命力和意義所在，進一步發(fā)揮黨建工作的引領和帶動作用。
認真落實黨風廉政建設責任制，切實做到\\\\三管、三負責\\\\，抓好領導干部廉潔自律教育，增強落實\\\\三重一大\\\\決策制度的自覺性，進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，深入推進廠務公開、黨務公開，實現(xiàn)權力運行程序化和公開透明，切實提升科學決策水平。
要切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作，高度重視職工民生問題，積極解決職工的實際困難，營造心齊氣順、團結和諧的干群關系。
加強領導班子和干部隊伍建設，狠抓工作落實，全面提高執(zhí)行力。
繼續(xù)深化\\\\四好\\\\領導班子創(chuàng)建活動，進一步加強各級領導干部的思想、作風和能力建設，加強企業(yè)執(zhí)行力建設，增強各級領導班子和領導干部的責任意識，轉變作風，求真務實，真抓實干，敢于擔責，敢于管理，不等不靠，從主觀上找原因，從管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。
要提高全體干部員工抓工作落實的自覺性，以制度管人，靠管理做事，強化制度落實和執(zhí)行，不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司的決策部署和管理要求，從根本上改進管理，提高工作。
繼續(xù)加大競爭性選拔干部的力度，高度重視年輕干部的培養(yǎng)工作，加強煤炭專業(yè)干部的培養(yǎng)，提高干部隊伍整體素質(zhì)，適應公司煤電一體化發(fā)展需要。
抓落實是做好工作、完成任務的關鍵。
今年還剩下5個月的時間，時間緊、任務重，要切實提高全體干部員工的履職能力，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，全力攻克難關，盡心扎實工作，層層抓落實，層層解決問題，確保完成全年任務。
〔董事長在年中經(jīng)濟活動分析會議上的總結講話的讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
關于第一管理讀后感
[關于第一管理讀后感]通讀全書后相信你會對安全兩字有更深刻的認識和理解，你也會更系統(tǒng)的看待、處理安全問題，它也系統(tǒng)告訴我們在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中如何進行安全管理和事故防范，關于第一管理讀后感。
書中提出一些新理念如所有事故都可以預防，認為用這一理念武器，我們才能超越事后的、被動的傳統(tǒng)事故追究型管理，進入超前的、系統(tǒng)的事故預防型管理階段，通過別人生病我吃藥來防范事故的發(fā)生。
例如在一個工地上，有個工人戴著安全帽被空中墜物砸傷了，檢查發(fā)現(xiàn)安全帽上的裂紋沾滿了油污，證明破損早就存在，是一頂破損的安全帽。
一些企業(yè)習慣的做法是，人的不安全行為是戴了頂破損的安全帽，物的不安全因素是安全帽破損，整改措施是廢棄這頂安全帽。
新觀點認為，這是管理上的不到位造成的，為什么安全檢查中沒能發(fā)現(xiàn)安全帽破損
員工的安全教育意識是否到位
為什么明知破損還要戴在頭上
怎樣避免類似事件發(fā)生
為什么會出現(xiàn)空中墜物等等，會有一連串的問題，最后歸結為一點，是管理問題，需要改進管理程序，檢查標準和職責追究。
另外安全管理上有事故鏈原理，事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。
這是一個鏈條，傳統(tǒng)、社會環(huán)境、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至更多的骨牌倒下，最終導致事故的發(fā)生，出現(xiàn)相應的損失。
按照事故鏈原理的解釋，事故是因為某些個環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內(nèi)出現(xiàn)了缺陷，這些不止一個的缺陷構成了整個安全體系的失效，最后釀成大禍。
讀過全書，反思去年12.30皮帶機工亡事故，為什么同樣的制度，同樣的設施，有人就平平安安，有人卻違章和事故不斷呢，我認為管理上的缺陷應是最根本上的原因，如果在發(fā)現(xiàn)第一例皮帶機翻越的違章行為的處理中堅決解聘違章人員，也許就不會有后來的工亡事故的發(fā)生。
郭董事長在集團2010年工作會議上的總結講話中也特別強調(diào)指出：安全責任重于泰山，在日常生產(chǎn)和項目建設中我們要始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，要求我們切實做好安全防范，防止重特大安全事故的發(fā)生，要建立健全更加嚴格的安全管理制度和安全管理體系，要提高全員安全意識，進行多層次、全方位的安全培訓和演練工作，把關愛生命、保障安全放到至高無上的地位，各項工作都要向安全讓步，要讓每個干部都是安全監(jiān)督員，要讓每個員工都有自我安全保障的基本意識，對于習慣性違章的干部和員工要果斷地予以免職和解聘，讀后感《關于第一管理讀后感》。
我們必須堅決落實郭董事長的講話精神，堅持以人為本，生產(chǎn)過程中做好安全交底和安全防范，做到常在河邊走，就是不濕鞋，只有會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。
（中國民航維修網(wǎng)通訊員白軼濤）《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。
在認真讀完書后，對書中的新安全運動感受頗深。
安全第一，安全管理永遠是企業(yè)的第一管理。
安全是企業(yè)經(jīng)營管理中的第一位大事，安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)的第一部門;所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。
這是在《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀。
其中心思想是管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責，其核心內(nèi)容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責任。
落實責任的關鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調(diào)動起員工勇于負責的愿望。
對于民航而言，安全更是一切工作的重中之重，民航一旦發(fā)生飛行事故，常常造成嚴重的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，社會影響重大。
機務工作做為保障航空安全的基礎，更要避免安全隱患的發(fā)生，杜絕維修差錯，在日常生產(chǎn)中樹立安全第一預防為主的理念。
做為從事機務工作的一名基層管理者，我認為在工作中1.注重管理方法，加強職工思想工作，堅持以人為本，讓職工充分參與崗位安全工作，讓安全工作的重心下移，轉變職工的安全意識，做到知其然并知其所以然，使員工自覺樹立主人翁意識，充分認識到自己是企業(yè)的主人，自己是安全的直接受益者。
2.落實責任。
高度重視安全責任和責任的落實工作。
企業(yè)安全，我負責，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。
安全責任需要共同承擔也需要分擔。
安全責任的關鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。
安全生產(chǎn)，人人有責。
不管是領導崗位、管理技術崗位還是生產(chǎn)操作崗位都應有具體明確的責任和義務。
要有憂患意識，一切事故皆可預防，做為機務維修單位要及時吸取別人和自己的教訓，在預防上下功夫，避免同樣的錯誤一錯再錯，同樣的問題一出再出。
3.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強專業(yè)知識技能培訓。
對于高風險、高技術含量、高難度的機務維修行業(yè)來說，要做到最安全、最高效、最經(jīng)濟，維修人員就必須按章辦事，只有嚴格按工作單、手冊、程序標準施工，按要求做到位，才能少出差錯，杜絕慣性違章，才能保證安全運行，才能實現(xiàn)最安全、最高效、最經(jīng)濟的工作。
在抓安全工作的同時，更要重視人員的素質(zhì)建設，要采取多種方式努力提高員工的專業(yè)技術水平，例如：把自己的員工送出去學，把優(yōu)秀的師傅請進來教、不定期進行崗位練兵、技術比武等。
《第一管理》從多層面、多角度闡述了安全對一個企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，使我深受啟迪。
我們在工作中應做到居安思危，樹立安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)的觀念，應清醒地認識到：安全工作只有起點，沒有終點，要及時吸取別人的經(jīng)驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為民航的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
自我剖析材料怎么寫
個人剖析材料 一、 存在問題 1.在理想信念方面，自己存在的主要問題是缺乏政治的敏銳性和工作的責任感，在自己紀檢監(jiān)察工作中，對于實踐三個代表要思想自覺性還不強。
2.在宗旨觀念方面未能牢固全心全意為人民服務宗旨觀念，雖然多次上車包建跟車添乘，但和職工真正交談少。
了解情況少，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識，特別是對機關職工談心做的不夠。
3.在理論和業(yè)務學習方面做的不夠，忙于日常公務，參加段的集體學習多自學少，特別是業(yè)務學習方面自己自學的也少，文字語言表達能力需進一步提高。
4.作為機關第一黨支部書記，沒有很好的把支部工作做好，特別是黨支部“三會一課”制度落實不好質(zhì)量不高，只求完成任務，支部組織黨員方面做得不夠。
二、存在問題的原因 1.放松了理論學習，特別是對馬列主義，思想，理論的“三個代表”重要思想學習不夠，所以政治理論水平不高，總覺得自己是一名普通黨員干部，有些問題與自己關系不大，我們又沒有決策權。
2.放松了自己世界觀的改造，特別是今年3月身體發(fā)生重大疾病后，對自己要求不嚴，個人享樂主義有些滋生，工作有得過且過現(xiàn)象。
3.對新形勢下對紀檢監(jiān)察工作缺乏研究，工作進取心不強，滿足于維持現(xiàn)狀，缺乏對本職工作的鉆研精神，只求過的去，不求過的硬。
4.在思想作風，工作作風，組織紀律方面，也放松了對自己的嚴格要求，尤其是在工作作風方面，在遵守紀律方面做得不夠，原因是責任心不強。
三、下一步整改措施 通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，對照檢查分析評議，使我深刻認識 個人自我剖析材料（辦公室工作） 個人思想工作剖析 我今年5月份到辦公室秘書科工作，在各位領導、同事的關心和幫助下，對新的工作環(huán)境由陌生到認識再到逐漸熟悉，努力做好領導交辦的每項工作，各方面都取得了一定的進步。
但與其他同志相比仍感到自己在知識、能力和工作作風上有很大差距。
圍繞這次作風整頓，針對自己平時的工作情況，認真查找自己在思想、業(yè)務和作風方面存在的問題，并進行認真的剖析，以便能提高自己的能力和素養(yǎng)，更好的開展以后的工作。
對前階段的工作不足之處很多，我總結了以下幾點，未盡之處還請領導和同志們多指點。
一是在業(yè)務能力上離工作要求還有很大差距，仍需不斷提高。
前階段接觸的工作主要是對文件的核對、印發(fā)，參與會議記錄并寫會議紀要等。
反思自己在工作中的表現(xiàn)，感覺在工作當中還不夠細心，在文字的校對、數(shù)據(jù)信息的采用、行文的標準規(guī)范等方面不時有疏漏之處。
在今后的工作中一定要加強責任意識，對交辦到手中的工作，要做到嚴謹細致，確保不出紕漏，不給工作帶來任何不利影響。
二是在主動學習，提高自身理論修養(yǎng)和綜合知識水平方面還有差距。
平時只滿足于讀書看報，對一些典型的文件資料和領導講話沒有仔細的研究，對讀過的文件有不明白之處，一略而過，不求甚解，不能透徹理解領會文章的實質(zhì)和指導思想。
沒有仔細的研究，自然就學不到文章的精華，也就談不上能力的提高了。
今后一定要加強這方面的學習，特別是對領導的講話要努力抓住其中的“關鍵點”進行分析，使自己寫出的文章達到有預見性、針對性和可操作性的要求。
三是工作作風不夠踏實。
在平時工作中，工作主動性差，遇到問題總是等領導指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對文字人員應該掌握的一些數(shù)據(jù)和常識，只知道大概，沒有搞精搞細；對領導交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。
需要在以后的工作中不斷的自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作。
幾天來認真學習幾位領導的講話材料，結合自身的實際情況，切實認識到學習是終身的事情，任何時候都不能放松。
需要在以下幾個方面加緊學習。
一是多看，看經(jīng)驗豐富的同事是怎么做的，處處留心皆學問。
無論級別大小、年長年幼都是自己學習的對象，見多才能識廣，開闊視野。
從思想品德、知識結構、理論觀點及語言表達技巧等各方面系統(tǒng)學習，深入分析，讓自己在今后的工作中少走彎路。
二是多讀，就是把理論學習與讀書看報有機的結合起來。
對馬列主義、思想、理論，把握其精髓；同時對中外名著，黨政調(diào)研文章、領導講話等凡是能見到的，都要盡量去讀，抓住要點、掌握實質(zhì)并與實際工作中遇到的有關問題結合起來分析思考，去粗取精，活學活用，只有這樣才能迅速提高理論修養(yǎng)，增強認識問題、分析問題、解決問題的能力。
三是多思，文秘工作要求腦勤、手勤、眼勤，勤思很重要，經(jīng)常思考，腦子靈活反應迅速了，才能迅速領會領導意圖；才能更好的汲取優(yōu)秀同志的好思想、好作風，培養(yǎng)愛黨為民之心，學一行，愛一行，專一行，樹立愛崗敬業(yè)的好品德。
通過查找不足，我體會到無論作什么工作，都要端正態(tài)度，要加強學習各方面的知識來開拓眼界，不斷的提高自身的政治修養(yǎng)。
對工作要有一種服務意識，事情無論大小都要盡心盡力，在工作中要不斷思考、不斷總結、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動自己的主觀能動性，提高自己的能力和工作質(zhì)量，在任何時候都要注意維護辦公室的形象和聲譽，做一個合格的辦公室工作人員。
師德師風個人剖析材料 符才煥 自從學校組織學習師德師風后，我個人總是以滿腔熱血地投入學習。
懂得了知識經(jīng)濟時代是人才競爭的時代，更是知識創(chuàng)新能力的競爭，肩負著培養(yǎng)高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的人才歷史使命，為迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)，全面實施素質(zhì)教育，提高學生的綜合素質(zhì)和能力。
通過這次學習《師德師風》《教師職業(yè)道德規(guī)范》時，我想起魯迅先生有一句名言：“我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情地解剖我自己。
”這種更無情面地解剖自己的勇氣和態(tài)度，正是這次活動中自我剖析階段所提倡的五個不怕，自從開展學習教師職業(yè)道德規(guī)范后，在各級領導的關心和同事們的支持幫助下，在學習理論水平、政策觀念等各方面都有所提高，出色地完成了本職工作，但在這次活動中，通過對馬克思主義、思想、理論的學習，在同志們的幫助下，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認真的反思，深深感到自己在學習，工作方面還存在不少問題，離上級要求相差甚遠，為了鞭策自己，修正錯誤，鑒知未來，以利我在今后的平時工作中改正自身的不足之處。
通過學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》新老八條基本要求和教育部《師德師風建設的若干意見》、《新課程深化與反思》等書刊，本人逐一對照，尋找差距，認真剖析，概括起來，存在下列一些不足之處： 一、愛崗敬業(yè)上做得不夠突出，這些年來，狹隘地認為自身素質(zhì)還可以，對于考試考核我都能應付，逐漸放松了對自己的專業(yè)鉆研。
二、工作方面，主動意識不強，有時對待一些中心工作抱著保持原有的態(tài)度，不愿深入，對于一些新的教育教學方法欠主動探索，不愿接受新的思想，新的方法，遇事不愿多想，心想反正上有領導，領導咋說我咋辦，肯定錯不了，許多工作到推不掉時才倉促動手做，從不主動去想。
三、工作協(xié)調(diào)性差，總認為自己能做好的事情不必勞駕他人，一人受累一人頂，到頭來吃得苦多，犯的錯多，弄得自己受屈，他人埋怨。
四、對待學生過于偏愛，通過這一次學習師德師風后，本人悟出了一個道理，教育學生不僅僅是他們的分數(shù)高低，而是要看他們是否能夠健康成長，對于差生缺少耐心、恒心、熱心。
五、關心，幫助他人做得不夠，與他人的談心交流，溝通較少，做了許多自認為是不錯卻得不到別人理解的事。
以上是本人不足之處，懇請各位領導，同事多多指證、批評。
因此，在今后的工作中我一定加強學習，振奮精神，努力完成本職工作。
一是加強學習，切實提高思想和工作水平，首先是加強理論學習，其次要廣泛學習各方面知識；二是從嚴治教，加強自身建設，進行教學上的改革，努力教育好我們的學生；三是振奮精神，以百分百的熱情投身于社會主義教育事業(yè)。
1、更新教育觀念，徹底改變以往那種對待學生的錯誤思想，改變對學生的“師道尊嚴”高高在上舊思想，在教學中與學生共同探究新知，在生活中與學生成為朋友，無微不至的關注學生成長的友式的平等師生關系，尊重學生的人格和主體地位，公正、公平地面向全體學生，這不僅用自己的實際行動推的深入開展，更是所有教師學習的楷模，行為的指南。
2、樹立幾個方向： （1）牢固樹立“育人先做人，正人先正已”的方法，要求別人做到，自己堅決要做到。
（2）牢固樹立“學校無小事，事事都育人；教師無小節(jié)，處處作表率”的意識，以教書育人為本職，作學生、教師的表率。
（3）牢固樹立“以德治校，以德治教，以德服人”意識。
3、積極調(diào)整心態(tài)，正確對待當前人事制度，工資制度改革，明確自身的職責，正確處理奉獻與索取，集體與個人、名利和道義之間的關系。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作如何做
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作經(jīng)驗介紹：我們是怎樣開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的近年我縣非公有制經(jīng)迅猛發(fā)展,農(nóng)村大量剩余勞動力向城鎮(zhèn)轉移,在縣內(nèi)務工4100余人,出縣務工2萬余人。
面對新情況,我們調(diào)整工作思路,著力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作，維護農(nóng)民工合法權益,取得了一些成績。
一、配強班子，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作提供組織保證配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會班子，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的關鍵。
為此，我們主動和有關部門配合，嚴把班子配備關，組建了一支有較高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部隊伍。
（一）及時調(diào)整及時配備。
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事變動比較頻繁，每當人事調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席出現(xiàn)空缺時，我們及時向縣委組織部反映均得到及時配備。
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席都是兼職，為使工作不受影響，我們要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名工會干事，縣總工會主動積極參與推薦和考查，盡量把工作責任心強、熱愛工會工作，有一定組織管理能力的同志安排到工會班子中。
特別是對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會專干人選，我們提出了“四明確”的要求，即明確是副科級以上干部，明確工作責任，明確工會工作是重點，明確不因特殊情況隨意調(diào)整。
由于我們從嚴把關，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在選配工會專干時，都能按要求落實。
五里鄉(xiāng)、下坪鄉(xiāng)、燕子鄉(xiāng)安排的專干到任后，任勞任怨，默默無聞，主動、敬業(yè)，受到了廣大職工的好評。
由于工會干部得力，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會工作始終比較主動。
2007年，縣委組織部與縣總工會聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步加強工會干部管理的通知》，使我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席、副主席已納入縣委組織部門與縣總工會統(tǒng)一管理，做到了與黨政副職一同考核，同時配備，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作奠定了基礎。
（二）注重崗位培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部業(yè)務素質(zhì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨政干部來自不同的部門或行業(yè)，由于他們以前很少涉足工會工作，相當部分干部擔任工會主席后感到力不從心。
根據(jù)這一情況，我們把基層工會干部的培訓列為一項重要工作來抓。
舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部培訓班，對他們進行《工會章程》、《工會法》等法律法規(guī)知識的輔導，強化他們的責任意識，提高他們依法開展工會工作的能力。
廣大工會干部認為，工會工作的內(nèi)涵豐富，學與不學大不一樣，不僅增強了理論和業(yè)務素質(zhì)，還激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，有力地推動了工作的開展。
如我們安排五里鄉(xiāng)工會主席陳建華同志參加省工會干部培訓后，加深了對新形勢下工會工作的理解，回到鄉(xiāng)里，他及時向鄉(xiāng)黨委作了匯報，對鄉(xiāng)工會工作重新調(diào)整方案。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的實際，他在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級率先制定了《五里鄉(xiāng)聯(lián)合工會關于創(chuàng)建“職工之家”活動實施方案》、《五里鄉(xiāng)聯(lián)合工會關于在企事業(yè)單位廣泛“雙愛雙評”活動實施方案》。
五里鄉(xiāng)的工會工作已先后在《恩施日報》、《鶴峰視界》、《鶴峰新聞網(wǎng)》、縣總工會《工會簡報》作了報道，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作起到了很好的示范作用。
二、完善機制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會營造良好的工作環(huán)境隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作重要性的不斷顯現(xiàn)，上級工會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作力度的加大，我們感覺到光靠辦幾個點，靠幾個工會干部遠遠不夠，要整體推進工會工作，適應新形勢的要求，還必須從機制上著手，為更好地開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作營造一個好的環(huán)境。
積極主動爭取黨委、政府的領導和支持。
幾年來，縣委常委、縣人民政府先后聽取縣總工會的匯報，多次組織召開研究工會工作的會議，為工會工作先后下發(fā)了《紀要》。
前年在聯(lián)席會議紀要中，重點解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費困難，規(guī)定從2008年開始，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須把工會經(jīng)費劃入同級財政預算。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也比照此做法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到鄉(xiāng)工會與鄉(xiāng)政府一年召開一次聯(lián)席會。
通過這些措施，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會理順了關系，暢通了渠道，各項重點工作能得到比較好的落實。
三、健全措施，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作提供全方位服務為了進一步夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作基礎，我們在服務的途徑和方式上也進行了有益的探索，收到了明顯成效。
（一）建立健全過硬的工作責任制。
近幾年來，除縣委組織部將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作納入到黨建考核之外，縣總工會還對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會實行責任制管理。
如要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會必須做到有辦公地點、有工作職責、有各種花名冊、有活動記錄、有活動經(jīng)費；軟件建設，如組織宣傳、生產(chǎn)生活、女工、財務等都作出了明確規(guī)定。
為了使簽訂的責任制落實到實處，縣總工會分管領導僅今年就幾次下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行檢查和督辦。
去年12月份，我們又一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地跑，按照責任制要求逐條檢查打分，根據(jù)檢查結果給予通報，確保工作不流于形式，不走過場。
（二）建立上下聯(lián)動、層層落實的運行機制。
我們與縣工商局、縣勞動保障局一起開展執(zhí)法調(diào)查。
2008年我們又與勞動保障局專門開展了一次對農(nóng)民工工資兌現(xiàn)情況的專項檢查，與縣工商局聯(lián)合下文，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所在對企業(yè)注冊、年審過程中把工會組織和工會經(jīng)費、支付農(nóng)民工工資等情況作為審查內(nèi)容，收到了較好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作經(jīng)過努力，已經(jīng)取得了階段性成效。
以五里鄉(xiāng)為例，按照縣委文件要求將工會工作納入大黨建一起安排，一起督建，一起檢查。
該鄉(xiāng)在制定《2008年工作要點》時，確定把工會工作作為鄉(xiāng)里大事之一來抓。
鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府半年聽取一次工會工作匯報，鄉(xiāng)工會每月研究一次工會工作。
鄉(xiāng)聯(lián)合工會按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求，制定了《工會工作實施細則》，并建立鄉(xiāng)、村、組層層落實機制。
他們創(chuàng)立的在村組實行工會組織員制度，即由黨委、政府行文每個村設立一名工會組織員。
對每個組織員實行填表登記，貼上照片，鄉(xiāng)黨委備案，再由村明確每個組一名工會組織員。
為了開展好這項工作，鄉(xiāng)黨委與鄉(xiāng)工會在年中和年尾各進行一次大檢查。
各村結合本村實際，設立有專門開展工會工作的場所，有的稱“工會聯(lián)絡點”、有的稱“工會活動室”、有的稱“工友之家”、有的稱“工會屋”，由村組織員每月召集一次活動，組織研究本村農(nóng)民工入會工作，宣傳工會組織的作用。
他們還建立信息報告制度，填寫由鄉(xiāng)工會制作的《五里鄉(xiāng)外出務工人員基本情況表》，要求各村、組在接到農(nóng)民工投訴后，立即報告上級工會，并要在第一時間介入。
為了加強與外出農(nóng)民工的聯(lián)系，制定了《聯(lián)系花名冊》、《聯(lián)系記錄》。
外出務工人員加入工會，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有特色。
有的根據(jù)農(nóng)民工人數(shù)多少層層落實入會指標，有的對農(nóng)民工外出較多的村指定專人負責抓這項工作，有的則在黨建工作中作為一條年終驗收的內(nèi)容進行考核等。
燕子鄉(xiāng)創(chuàng)建的工會組織員制度以來，使外出務工人員入會有大幅度提高，自2007年以來就有1100名外出務工人員主動加入了工會。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會結合本鄉(xiāng)實際，采取多種形式，組織農(nóng)民工加入工會組織。
據(jù)調(diào)查了解，目前燕子鄉(xiāng)、下坪鄉(xiāng)、鐵爐鄉(xiāng)、走馬鎮(zhèn)農(nóng)民工入會率分別達到30%以上，五里鄉(xiāng)達到了70%，全縣農(nóng)民工已入會以達5015名。
四、強化維權，讓農(nóng)民工感受工會組織的溫暖維護農(nóng)民工的合法權益是工會的職責，也是衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作開展得好不好的一項重要內(nèi)容。
工會只有維護好了職工的合法權益，才能顯示出他的本質(zhì)要求和社會地位。
（一）從源頭上維護職工合法權益，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極推行集體合同。
在今年縣政府與縣總工會召開的聯(lián)席會議上，我們通報了集體合同的落實情況和抓這項工作所遇到的困難，引起了常務副縣長向金州同志的高度重視，他提出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必要按照縣人民政府下發(fā)的《鶴峰縣人民政府關于在企事業(yè)單位簽訂集體合同的通知》精神，層層負責，層層落實。
到目前，80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能較好地完成集體合同簽訂任務。
（二）開展各種救助活動，體現(xiàn)黨和政府的關愛。
關心困難職工是去年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會抓的重要工作。
僅去年春節(jié)以來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會通過發(fā)慰問金、捐資物品等形式，慰問了250名特困職工；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會結合黨員先進性教育活動，工會干部實行結對幫扶達31人，捐款31000多元，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會還與有關部門配合，組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)干部職工、下崗失業(yè)人員生活狀況進行檢查；主動并協(xié)助相關部門抓養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險和最低生活保障工作的落實等等。
到目前止，工會參與的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已補交養(yǎng)老金總金額21.8萬元，特別是五里鄉(xiāng)，補交了多年沒有交齊的養(yǎng)老金1.2萬元，使保費征繳率達95%以上，基本實現(xiàn)了應保盡保。
（三）加大追討農(nóng)民工工資力度，努力化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓常規(guī)性工作的時候，把討薪工作作為重要工作任務之一。
一外地農(nóng)民工在我縣燕子鄉(xiāng)清湖村為一商販修80平方米的臨街門面，修起后老板說暫時沒有工資給，他經(jīng)多次交涉無結果，在萬般無奈的情況下找到鄉(xiāng)工會，工會了解情況后，協(xié)調(diào)信訪、勞動保障部門人員前去調(diào)查，經(jīng)協(xié)商，使被拖欠的4000余元工資得到了解決。
該鄉(xiāng)三溪村六組農(nóng)民工吳祝書在桃山煤礦打工，二個月沒有領到工資，找到鄉(xiāng)工會，鄉(xiāng)工會及時組織相關部門進行調(diào)查，認為該農(nóng)民工反映情況屬實，最終督促礦山老板按要求支付了所欠工資。
五里鄉(xiāng)為每個農(nóng)民工發(fā)放了《外出務工人員維權公開信》，還將此信在廣播電視中連續(xù)播放，已被拖欠十年工程款的該鄉(xiāng)農(nóng)民工王月清、王先鋒看到電視里播出的《公開信》后，抱著試一試的心理，找到鄉(xiāng)工會主席，反映他們在1995年施工單位拖欠他們10.13萬工程款的問題。
鄉(xiāng)工會將這一情況及時向鄉(xiāng)黨委、政府反映，引起鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，鄉(xiāng)黨委書記親自到現(xiàn)場了解情況，及時召集土管、信訪、法院等相關部門開會，研究解決方法。
經(jīng)過反復協(xié)商，鄉(xiāng)黨委在資金極度緊張的情況下決定通過借款一次性付給4萬元現(xiàn)金，同時將原酒廠小曲生產(chǎn)車間的兩幢一層平房劃歸他們使用，以此抵償余下欠款。
為了感謝工會幫他們追回了長達十年的工程款，他們特別制作了一塊書有“維權楷?！钡拇蠹t匾送到五里鄉(xiāng)工會以示感謝。
法制教育手抄報資料
概述‘三角債’ 當前的改革開放，在我國歷史發(fā)展中，還處于摸索階段，目前在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著市場疲軟，國營企業(yè)中“三角債”嚴重，職工收入不平衡等新問題，也是容易引起不穩(wěn)定的因素。
要保持全社會有一個良好的政治、經(jīng)濟環(huán)境，就必須在堅持不懈地進行四項基本原則教育的同時，建立和健全社會主義法制。
要建立健全的社會主義法制，那么，進行法制教育，增強人們的法律意識、法制觀念就顯得十分迫切了。
只有大力加強法制教育，把法律交給人民，使之成為廣大公民的行為規(guī)范和維護社會安定的有力武器。
對公民進行法制教育必須與民主教育結合起來。
我們要堅強與教育同行
編輯本段概述‘黨’ 其內(nèi)容包括我國社會主義民主和法制建設的基本方針和政治，民主意識，法律基本知識，革命紀律的教育等等。
進行社會主義民主與社會主義法制教育，首先應幫助全體人民增強當家作主的政治責任感，正確運用民主權利。
教育人們懂得社會主義民主，是在中國共產(chǎn)黨集中統(tǒng)一領導下的民主。
在社會主義制度下，人民享有廣泛的民主和自由，同時又必須遵守社會主義紀律和法制，不允許以任何借口搞極端民主化和無政府主義。
黨的十一屆三中全會以來，我國建立了以憲法為中心的各個法規(guī)，成績顯著，但各有關部門的法規(guī)，與經(jīng)濟發(fā)展的進程相比，還需進一步健全、完善和實施，如計劃法、財政立法、反不正當競爭法、消費者權益保護法等等。
我們要有針對性地進行法律、法規(guī)的教育，引導和幫助人們懂得什么是守法，什么是違法，明確是非界限，在全社會逐步做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。
使人們懂得堅決同無政府主義、極端個人主義、資產(chǎn)階級自由化等非民主現(xiàn)象作斗爭是必須履行的憲法和法律規(guī)定的義務。
總之，通過民主與法制教育，使整個社會形成一個全民學法、知法、懂法、執(zhí)法、遵紀守法的新局面。
編輯本段社會主義民主和法制教育
必要性 用社會主義民主和法律的基礎知識來教育年輕后代，使他們從小就受到民主的訓練和守法的教育，懂得和善于履行社會主義公民的權利和義務，增強法制觀念，養(yǎng)成自覺遵守法律的行為習慣。
是德育的內(nèi)容之一。
社會主義國家根據(jù)社會主義民主的原則，建立人與人之間的平等關系和個人與社會之間的正確關系；而社會主義民主的建設，又必須同社會主義法制建設相結合。
對學生，通過小學的思想品德課、中學和大學的法律常識課和憲法講座、少先隊和共青團的班級活動，以及課外、校外活動等進行民主與法制的教育。
主要內(nèi)容； 社會主義民主與法制教育的主要內(nèi)容：①教育學生懂得什么是社會主義民主，怎樣發(fā)展社會主義民主；懂得在行使自己的民主權利的時候，不得損害國家、社會和集體的利益以及人民的民主權利。
②教育學生懂得憲法是國家的根本大法，是制定一切法律的依據(jù)，是保證建設現(xiàn)代化社會主義強國的強大武器，每個中華人民共和國的公民都享有憲法和法律規(guī)定的權利，同時又必須履行憲法和法律規(guī)定的義務。
人人都要養(yǎng)成遵守憲法,維護憲法的觀念和習慣，同違反和破壞憲法的行為進行斗爭。
③要讓學生了解社會主義民主與社會主義法制的辯證統(tǒng)一關系。
懂得民主是法制的前提和基礎，而法制是民主的體現(xiàn)和保障，目的在于保護人民群眾的根本利益，調(diào)動全體人民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快社會主義現(xiàn)代化的建設。
要教育學生正確使用民主權利，運用社會主義法制這一武器，保護人民的民主權利，打擊反革命分子和各種刑事犯罪分子的破壞活動，維護社會秩序。
④對學生進行法律常識的教育，使學生懂得什么是法，法的階級本質(zhì)和作用，以及有關的政策法令。
引導學生自覺遵守法律，并勇于同一切違法現(xiàn)象作斗爭。
[1]編輯本段一、當前青少年法制教育的現(xiàn)狀（一）有法可依 從2010年至今，我國的教育立法為青少年健康成長創(chuàng)造了較好的法制環(huán)境。
我國制定了《教育法》、《義務教育法》3部教育法律，國務院制定了5項教育行政法規(guī)。
另外，青少年加強保護和預防犯罪也有《未成年人保護法》和《未成年人犯罪法》兩部姊妹法可依。
這就充分說明國家非常重視青少年的法制教育工作。
（二）工作機制初步形成 從“一五”普法到“四五”普法，青少年均為重點普法對象之一，我區(qū)初步形成了普法主管部門指導協(xié)調(diào)、教育行政主管部門統(tǒng)籌實法制副校長的前提下，組織了系列教育活動。
如組織學生參觀法制教育展覽、觀看法制教育影視、參觀愛國教育基地、組織法制知識講座和法制知識大獎賽、強化整治學校周邊環(huán)境等活動，收到了良好的效果。
（四）存在不容忽視的問題 目前青少年犯罪現(xiàn)象有逐漸增加的趨勢，并呈現(xiàn)出低齡化和犯罪手段成人化的傾向，必須引起全社會的關注。
分析青少年犯罪的主要原因，從主體因素上看，一是自我控制能力脆弱；二是頭腦簡單，解決問題的方法偏激粗暴；三是貪圖享受。
從客觀因素上看，一是家庭教育的誤區(qū)；二是學校教育的失當；三是社會文化氛圍消極方面的誤導；四是缺乏社會救濟措施；五是法制教育相對滯后；六是受社會經(jīng)濟負面效應的影響。
編輯本段二、加強青少年法制教育的思考 針對青少年法制教育的現(xiàn)狀，結合教育實際，現(xiàn)提出如何抓好青少年法制教育的幾點思考：（一）統(tǒng)一認識 加強領導 開展青少年法制教育，統(tǒng)一認識，加強領導是關鍵。
一是強化學習，抓認識到位。
組織各級教育行政干部和全體教職員工認真學習同志關于法制教育要從娃娃抓起的有關指示，學習黨的十六大提出了依法治國方略，使大家深刻認識到法制教育是青少年思想政治教育和素質(zhì)教育的重要組成部分，是國家民主法制建設的一項戰(zhàn)略任務，是實現(xiàn)依法治區(qū)的一項戰(zhàn)略任務，是實現(xiàn)依法治區(qū)的一項基礎性工程。
要按照“四五”普法總體規(guī)劃，真正做到法制教育計劃、課時、教材、師資四落實。
二是健全組織，抓責任到位。
為了使青少年法制教育工作真正落到實處，成立社會相關部門為成員的全區(qū)青少年法制教育工作領導小組。
各校要建立以法制副校長為龍頭，政教處、教導處為主體，班主任、政治教師為骨干的法制教育工作機構。
區(qū)教育局要把青少年法制教育納入學校目標管理，明確責任，落實到人，從而在全區(qū)形成縱向到底、橫向到邊的青少年法制教育組織網(wǎng)絡。
三是落實經(jīng)費，抓法律援工作到位。
目前，區(qū)法律援助中心的經(jīng)費沒有落實到位。
導致許多工作難以有效的開展。
區(qū)政府應當解決法律援助機構必須經(jīng)費，以保證法律援助中心工作人員依法保障符合法律援的群體合法權益，安排專人專班定期到看守所、法庭、學校了青少年犯罪情況，并定期跟蹤服務。
同時注重勞教釋放青少年的心理動態(tài)，及時有效地對他們采取幫教工作。
（二）規(guī)范管理、穩(wěn)步推進 一是明確教學內(nèi)容。
針對青少年易發(fā)違法犯罪問題，編印適合我區(qū)中、小學青少年法制教育的宣傳講稿，組織講師團或法律援助工作人員深入中小學校巡回宣講，重點圍繞《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》，全面開展保障未成年人健康成長的專題宣傳活動。
二是明確工作目標。
對青少年的法制教育要抓住、一個主渠道”，即以課堂教育教學活動為法制教育的渠道。
保證“四有”即教學有大綱、學習有教材、任課有教師、課時有保障；做到“三性”即現(xiàn)實、多樣性、滲透性。
努力使法制教育貼近學生生活，密切學生思想實際，使學法用法成為師生內(nèi)在的迫切要求和自覺行動。
三是強化管理。
要以教育主管部門為主，出臺一整套關于加強青少年法制教育管理的規(guī)章制度。
如評教制度、座談會制度、經(jīng)驗交流制度、監(jiān)督檢查制度等。
（三）科學施教，注重實效 一是堅持理性教育和情感教育相結合。
由于青少年正處于世界觀和人生觀的形成時期。
其理性思維比較弱，所以要注重借助于形象思維的方法，通過舉辦文藝演出、征文演講比賽、知識競賽、模擬法庭等青少年喜聞樂見的教育活動，提高青少年法律知識水平，強化法律觀念。
通過組織撰寫讀后感和編輯《法制小報》，定期召開法制主題班會，舉行升國旗儀工和重大節(jié)日慶祝及重要法規(guī)頒布周年紀念活動，組織旁聽司法公審大會等，以生動、直觀、形象的活動形式，使青少年從中接受潛移默化的法律熏陶。
二是堅持學校教育與部門教育相結合。
在青少年法制教育中，必須堅持學校與社會同唱一臺戲。
學校在充分發(fā)揮法制副校長職能作用同時，還要定期邀請政法干警到學校舉行法制講座，要主動爭取執(zhí)法機關的配合，對侵犯學生權益、擾亂學校正常教學秩序的人和事進行及時查處；要大力向社會廣泛宣傳，爭取人民群眾教育的更大支持。
三是堅持按章管理與依法治校相結合。
首先，學校領導和老師要帶頭學法，用法，成為學生的典范，要求學生做到的，老師必須首先做到。
其次，學校必須嚴格遵守教育法律法規(guī)，建立健全違紀違法責任追究制度，自覺接受社會監(jiān)督。
再次，把依法治校作為學校常規(guī)管理的突破口，及時把學生不良行為和違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。
第四，由政府帶頭，組織相關職能部門，加大對學校周邊環(huán)境的整治，實現(xiàn)社會齊抓共管，凈化校園環(huán)境。
抓好青少年法制教育，是民主法制建設的基礎性工作，國民素質(zhì)的提高，社會經(jīng)濟文化的發(fā)展，民主與法制的推進，都寄希望于廣大的青少年。
為推進青少年的法制教育的深入開展，全社會都應當行動起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，共同托起明天的太陽。
編輯本段主要意義 青少年是祖國的花朵，是新世紀的社會主義現(xiàn)代化建設的未來，提高青少年的法律素質(zhì)，尤其是對在校學生進行法制教育，顯得十分重要。
近日，我局組織專班，就如何加強青少年的法制教育問題進行了調(diào)查研究，并作出了應對性的思考。
“加強法制重要的是要進行教育，根本問題是教育人，法制教育要從娃娃抓起，小學、中學都要進行這個教育。
”同志的講話指出了青少年犯罪的根本原因
誰幫寫一篇離職工作總結，離職前領導要看，謝謝了
2007作總結暨報告、2008年工作計劃報告人：** 報告部門：** 職務：** 自2007年10職以來，通過1周的學習，基本了解了**企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組成、產(chǎn)業(yè)狀況、管理狀況及組織結構，深刻的理解了目前集團公司需要加強及完善的地方。
了解到了肩負的責任與使命：受命組建集團行政管理體系，并對各種制度進行優(yōu)化及研究，做出適合**集團化運營的管理體制。
在認真領會總裁的講話及指示精神的基礎上，對各部門領導*總、*總、*總、*副總、*副總、*副總、進行了拜訪及征求意見，并對部門進行了深入了解，逐步開展工作。
在最短的時間內(nèi)10天后進入了正常的工作狀態(tài)，逐步的切入到各種工作中去。
首先在10月中旬到職一周后，出任**，開始考慮作為一個集團公司如何組建自己的行政管理部門，組建何種的組織機構及人員編制，在原有的一些簡單的管理制度的基礎上，開始對總裁辦的部門職責及功能進行全盤考慮，把辦公室定位在不但具有行政管理職能，還要具有企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)形象建設及企劃職能，在完善這些因素的基礎上，修改、起草、編寫了一系列的行政管理制度及流程，并多方征求意見，幾次修改，以求適合企業(yè)目前狀況及具有可操作性。
編制起草了完整的總裁辦各崗位說明書，明確了每一個崗位具體的工作內(nèi)容、業(yè)務流程、權責內(nèi)容。
通過一個月的工作及深入了解，著眼整個集團，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行思考并提出自己的看法，在最短的時間里完成了《**狀況思考》上萬字的分析報告提交總裁，系統(tǒng)的分析了產(chǎn)業(yè)風險及規(guī)劃，指出了存在的問題及解決的思路及辦法，對全集團公司的組織體系、管理體系、人力資源體系進行了分析及闡述，可以說深刻的看到了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并提出了解決問題的辦法。
逐步的訂立了計劃，來逐步的實施。
在此基礎上，公司委以更重要的責任。
*月*日，總裁宣布成立“**部門”以由我出任負責人，系統(tǒng)的管理集團公司的行政、人事體系。
我緊緊圍繞著**部門對全集團公司行政、人事進行管理，在總裁的授權下，對企業(yè)運營的管理”的職能，把人力資源管理納入自己的工作范疇，并著手進行規(guī)劃思考。
從成立到運轉，從人員配置到組織架構，從崗位職責到各種規(guī)章制度，進行了細致、科學、緊張的工作，逐漸明晰了本部門的管理職能及工作切入的方法方式，逐步發(fā)揮著作用，是我們**集團第一次有了系統(tǒng)的行政人事及企劃管理統(tǒng)籌部門，第一次有了我們專業(yè)的設計及企劃人員。
第一次在最短的時間內(nèi)在集團公司成功的組建了一個權責體系明晰、人員配置完善、職責明確的重要部門，并使其良好運轉。
但由于我來公司時間還比較短，對企業(yè)更深層面還了解不夠，工作中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，也遇到了很多阻力及誤解，自己也很郁悶過，但我從來沒有放棄、退縮過，既然選擇了**，得到了**的信任，碰到任何困難自己首先反省自己，加以改進和學習，虛心接受批評及建議，堅定信念做下去，力爭帶出一個運轉良好、制度健全、高效工作的部門，帶出一個友愛和諧、團結真誠、戰(zhàn)斗力強的團隊。
目前還有眾多的不足及需要進一步加強及改進的地方，還有很多有待完善的地方，但我們畢竟走出了第一步，開始在集團著力推行現(xiàn)代、科學的管理理念及方法，為集團公司2008年的發(fā)展及建設奠定了一個良好的基礎。
目前在工作取得進展的同時，也感受到了一些存在的問題與困難，通過10月份的工作深入了解了公司目前存在的狀況，10月份的工作總結暨報告中提到的管理有待提高、交叉領導不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深層次的體會。
在各種制度完善的同時，在執(zhí)行過程中忽略了一些細節(jié)，造成了各分公司及部門的一些反應。
自己本意是善良和好的，認為行政部門是提供服務的部門，可以自主工作，一些小的常規(guī)的事情由各行政部門組織向各單位負責人報告，讓總經(jīng)理不再為這些小的事情分心，由我們傳達到行政部，由行政部向各自老總進行匯報及安排，我是在按正規(guī)大企業(yè)的做法來安排，認為我們是在執(zhí)行總裁的批示，而且事先和有關部門經(jīng)理進行了詳細溝通。
忽略了要先告訴總經(jīng)理，由總經(jīng)理來安排的流程，引起了一些抵觸情緒，縱觀一些工作安排遇到的阻力最終原因在此，總裁給過我4次忠告：我們不是政府機關不要太官僚。
我認為是冤枉的，我們出臺的文件及通知，是在和相關部門充分溝通的基礎上根據(jù)總裁指示精神及原則綜合考慮了各企業(yè)的具體情況而發(fā)布的適應性強的文件由集團總部頒布執(zhí)行的，下屬單位不應該有任何疑問，應該無條件的執(zhí)行，沒有討價還價的余地，他們這樣做是對總裁的批示重視不夠，對總部管理重視不夠，這種情況應該還有一些，我對公司有些領導公然任意改變總裁的明令批示，不按計劃工作的現(xiàn)象表示驚訝與不解。
這就需要我們盡快明晰組織架構，在行政級別上，**部門到底和分公司是何種關系，是平級關系
還是比分公司高半格的關系
這些都需要明確。
為公司整個的發(fā)展，集團總部管理部門在管理上應高于分公司，這樣才能形成整個集團的整體性，這需要一方面完善總部各管理部門職責，一方面需要總裁大力支持，總裁的大力支持很重要，這樣來樹立總部的管理權威。
我很納悶一些人那里來的這么大的膽量不執(zhí)行總裁批示，這在東部沿海企業(yè)里是不敢想象的。
不過認為總歸是認為，我本人和單位負責人溝通不夠，中間我負主要責任，我以后會嚴格遵守此流程，不直接安排其他部門來執(zhí)行總部的決定。
并對他們做出了道歉。
這些現(xiàn)象以后不會在發(fā)生，我也在逐步適應企業(yè)。
不過在恰當?shù)臅r機要進行一次執(zhí)行力的專項整治，對推諉、不執(zhí)行上級決定的部門和人員進行整頓，樹立總裁及集團總部的管理權威。
這個現(xiàn)象要及時進行制止，否則，形成習慣，會給以后總部統(tǒng)一的管理造成巨大的阻力及障礙
這需要我們一方面要因地制宜、充分溝通，聽取各方面意見逐步適應企業(yè)目前狀況，一方面進行逐步的改革和推進，從高層到員工逐漸轉變作風和思想。
在管理上，成立**部門后，依托**部門的各種工作職能，以“建立一套不以單人變動而對工作產(chǎn)生重大影響的科學的制度及流程，使企業(yè)自我良好運轉，使各部門及人員分工明確各負其責的高效率工作”的目的及目標與總裁達成了共識，我本人也致力于這項工作的進展，在涉及到本部門工作及業(yè)務范疇內(nèi)著力推行新的管理方式及高效率的分工。
但也有眾多的問題：隸屬于辦公室的一些行政事務和對外聯(lián)系及交流總裁還在安排其他部門或人員，誠然我對這些情況還不了解，但需要逐步的切入進來和參與，逐步的認識對外聯(lián)絡部門及領導，我本人不參與甚至不知曉，我如何能很好的肩負起這些工作呢
重點看一下的部門職責和職務說明書，有很多職責還在其他部門及人員上，造成了一些事務管理的重疊和不必要的摩擦，我們最終應建立一個權責明晰科學、權利相互制約及平衡、專業(yè)劃分明顯、部門業(yè)務明顯的管理體系才可以從根本上解決以上問題，這個決心首先應該在總裁。
集團成立**部門，體現(xiàn)了領導者的遠見卓識及進行集團公司改革的決心，也認識到了目前公司存在的一些管理及運營上的弊端，希望由本部門在人力資源、行政管理、企業(yè)管理方面起到一個有力的建設及管理作用，希望建設一個有著快速反應機制、前瞻的企業(yè)用人理念及科學人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系，建設一個職責分明、制度明晰、高效科學的行政管理體系，建設一個部門設置科學、權責體系明晰、有著良好運營秩序的集團公司運營體系。
這應該說是本部門的綜合定位。
圍繞著總裁對**部門的職能定位，起草了一系列的崗位、部門職責及制度流程，幾易其稿充分征求各方面的意見，并進行數(shù)次修改，根據(jù)各項制度設計了操作性強適合本公司的各種流程及運轉表格，目前各種制度已修改完畢，等總裁審核批示后本部執(zhí)行并進行相關部門及人員的培訓。
在成立之初，**部門內(nèi)部人員進行了分工，確定了**人員具體負責人力資源方面的工作，著重對招聘、培訓、績效及薪酬設計進行系統(tǒng)的工作，**人負責一些內(nèi)外聯(lián)絡及一些項目的協(xié)調(diào)，我本人直接負責行政、企劃工作，并確定了人員編制，增設了行政部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、文員、設計主管、文案主管、培訓主管、招聘主管的崗位及職責功能。
調(diào)配了文員、車隊管理人員，在成立之初就開始了正規(guī)化的運轉，并且以最快的速度招聘了設計主管。
我本人已經(jīng)親自著手對招聘體系進行建立，對招聘網(wǎng)站進行管理，篩選面試人員，并開始面試，使有些優(yōu)秀的人才加盟**集團，并致力于對高端人才的密切關注，推薦了合適的人才上報總裁。
編織了新版的《人員需求審批表》、《人員入職登記審批表》規(guī)范了面試、錄用工作及審批流程。
出臺了《面試須知》編制了《新員工手冊》并率先在本部門進行試運行，待完善后向全集團公司進行推廣，近期在完善了企劃部、行政部的基礎上重心轉移到人力資源部門，盡快完善人員配置，出臺人力資源各業(yè)務模塊的工作框架并逐步完善和實施。
在總裁的領導下，確定了本部門具體的崗位職責及一些規(guī)章制度，對集團各崗位級別進行了劃分及確定，從而為以后各種工作制度及權責體系的制定提供了基礎及依據(jù)。
在公司集團總部的搬遷工作中，合理分配人力，按計劃及步驟進行了裝修及搬遷。
在具體工作上，明確了近期的工作計劃及任務，開始了對企業(yè)文化建設的研討，對企業(yè)的整體CIS進行了籌劃，在設備到位及搬遷后，以最快的速度10個小時完成了企業(yè)臨時畫冊的設計，并印刷成冊，設計了**公司的櫥窗設計、快訊編輯設計、進行了新的集團網(wǎng)站的規(guī)劃，設計確定了企業(yè)的LOGO及對企業(yè)的標準色進行了重新確定，擯棄了早先企業(yè)棕色的標準色，改用以海藍色為企業(yè)標準色，代表著百洋大海的顏色，以綠色為基本輔助色，寓意**產(chǎn)業(yè)致力于無公害、綠色食品、綠色環(huán)保的發(fā)展理念。
設計了新的名片。
開始了對企業(yè)畫冊及VIS識別系統(tǒng)的設計修改工作。
隨著文案人員到位，初步搭建了平面設計、文案寫作、創(chuàng)意的完整企劃部門雛形，開始進入一個規(guī)范發(fā)展軌道。
在近期一個月內(nèi)、經(jīng)過前期企劃部緊張的工作，逐步會完成企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊快訊、簡報創(chuàng)意、寫作及修改。
完成了企業(yè)VIS手冊中的企業(yè)基礎篇及要素篇的修改。
這些工作看似簡單，其實需要很強的專業(yè)及大量的勞動，需要腦力的滌蕩和思維的前瞻。
是一個高智力的創(chuàng)造工作。
在集團總部正式搬遷投入使用后，出臺頒布了《集團總部辦公管理規(guī)定》召集集團總部**部門、**部門、**公司全體人員進行宣讀及學習，并張貼上墻，加強了考勤，使總部辦公秩序有條不紊。
配備采購了各種辦公用品，布置了良好溫馨的辦公環(huán)境。
出臺了《集團**內(nèi)部工作管理條例》，規(guī)定了日常工作規(guī)范要求及流程，明確了周工作總結及計劃、月度工作總結及計劃工作制度，確定了實行目標管理工作方法及層級管理機制。
規(guī)范了集團總部辦公環(huán)境及本部門工作秩序，起草施行了部門之間使用的工作協(xié)調(diào)單，使跨部門工作有秩序可行。
行政部完善了辦公用品領用及保管制度，完善了檔案管理及建設檔案工作，文件起草及發(fā)放流程，文件傳遞及簽批流程。
使行政部開始規(guī)范工作。
對考勤進行了合理規(guī)范。
我本人在加強品德修養(yǎng)和充分聽取其他人員意見的同時，對同事友愛、和善。
重點為他們提供服務，為他們提供一個良好的辦公環(huán)境和氛圍，不簡單粗暴管理，不高壓管理，對一些問題保持容忍度，對有困難及彷徨的員工及時進行指導和談心，把他們當兄弟姐妹一樣看待和尊重，目前本部門形成了一個團結、友愛、高效、文明禮貌、和諧的辦公環(huán)境和工作團隊，也受到了部門員工的尊重和支持。
**部門具有空前的凝聚力和向心力，和**集團保持著高度的認同，也保持著高度的穩(wěn)定心態(tài)和工作激情。
在各種工作有條不紊進行的同時，也同時存在著諸多的問題及難點，離著部門強有力的運轉及發(fā)揮本部門的工作職能相差甚遠，其中主要的原因是：相關人員沒有到位，制度和流程沒有頒布及執(zhí)行。
縱觀本部門的近期工作，本部門的行政及人事職能沒有完全發(fā)揮。
對企業(yè)其他部門的診斷及整合規(guī)范工作還沒有起步，招聘體系、培訓體系、薪酬體系沒有建立，還有待進一步加強工作力度及加快進度，這些問題不是本部門一個部門所能確定，需要公司高層的決心及力度。
縱觀整個集團現(xiàn)狀有些問題需要我們重點關注及提出解決的辦法。
部門交叉工作很明顯，越級指揮及越級匯報還不同程度的存在，需要我們進一步規(guī)范及頒布各種制度及流程，同時還要展開不同層面的管理培訓。
對薪酬體制及崗位權責、部門職責沒有完全劃分，由于集團的發(fā)展會引進眾多的新人及高端人才，如何發(fā)揮這些人才的作用及留住這些人才，是擺在我們面前非常嚴峻的課題，也是始終盤繞在我心頭和朝思暮想、著力想解決的問題。
對這些人員首先在科學體制下，合理授權，信任并明確他們的報酬及專業(yè)職責是必須的，舍短取長、給他們一個成長、信任、發(fā)揮自己能力的環(huán)境，這樣我們才會留住他們才會實現(xiàn)我們引進人才的初衷及目的，才會給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
再者，我們要擯棄一些企業(yè)對新入職員工的使用理念，有些企業(yè)領導人認為，新入職員工不是我企業(yè)的員工，只有滿1年后才是自己人，這種看法很危險，我們引進人才事疑人不用，對人才要加以信任和委以重任，新入職員工是充滿激情的，具有很高的工作熱情，我們企業(yè)應及時提供一個平臺，讓他盡快發(fā)揮作用，再者經(jīng)過1年的考核，一方面，新員工積極性會受到打擊，二也嚴重浪費了公司財力。
這些需要我們一方面要充分信任及授權，一方面完善制度來約束一些不規(guī)范行為。
實行層級管理及目標管理工作辦法也勢在必行，首先要從我們公司的高層做起，注意細節(jié)，嚴以律己，對目標進行分解、在授權體系的基礎上，各負其責，高層領導重在戰(zhàn)略及方向上進行把握，提供服務為基礎，不必事事親歷親為，對過程進行監(jiān)控，對結果進行要求，發(fā)揮各級管理者的主觀能動性。
對他們加以信任和委以重任，是高層管理者必須考慮的，否則會浪費人才、浪費資源及公司財力。
同時在使用人才上我們要如何提供服務及支持是我們考慮的問題，在人才使用上進行跟蹤各個階段，把本部門人員流失率作為一個對管理者評估的重要指標，如果一個部門人員紛紛離職，說明這個部門的領導在管理上存在問題，我們就要進行專門的研討并對主管做出批評，嚴重者要堅決調(diào)離崗位，因為人員流動的頻繁尤其是一些干部流動頻繁，浪費了公司眾多的人才費用，加大了管理成本，重要的是在離職者中造成不好的影響，使優(yōu)秀的人才難以存留下來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和影響了企業(yè)聲譽。
我們重視每一位招聘及入職員工，更要重視每一位員工的離職，我們不要簡單的輕松的輕視離職人員，我們要進行細心的離職面談，分析其離職原因，找出自己公司的差距，這對我們將益處頗大。
各部門職責也需盡快明確，使各部門各負其責，做自己部門該做的工作，逐步分解不屬于本部門的工作內(nèi)容，讓給專業(yè)的部門去做。
這些職責劃分容易，關鍵是執(zhí)行難，在以往形成的工作習慣及慣性思維下還在下意識或不自主的按以往的習慣做，這樣會引起管理的紊亂及職能的交叉，降低辦事效率。
這點關鍵在于公司高層，在安排任務及事情的時候，是否多考慮一下：這項工作是那個部門的
該那個部門負責組織
那個部門協(xié)助，盡量安排專業(yè)的部門及職責明確的部門去做。
在逐步明晰和完善綜合辦管理及內(nèi)部建設的基礎上，應盡快的著眼整個集團的發(fā)展，對整個集團的規(guī)范化運營起到應有的作用，來盡快發(fā)揮綜合辦的企管職能，在其他部門及單位的整頓及流程制度上進行優(yōu)化，協(xié)助總裁成立新的部門與組織，著眼考慮整個集團營銷、生產(chǎn)、采購、財務運營方面的分析與調(diào)研，配合公司高層實現(xiàn)新的戰(zhàn)略。
我們集團目前，財務管理還不系統(tǒng)和規(guī)范，項目運行沒有系統(tǒng)、專業(yè)化，營銷還很薄弱和戰(zhàn)略規(guī)劃不強，**業(yè)務還沒有明確戰(zhàn)略和自我再生功能，對外聯(lián)絡和走出廣西還沒有人去做，企業(yè)品牌和形象打造還沒有起步、企業(yè)文化建設還有待提高，對外融資及上市公關需要進一步加強。
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很多工作需要本部門去協(xié)調(diào)甚至是組織，2008年對我們來說是關鍵的一年，我們有很多更大、更重要的事情去做，這就需要本部門辦盡快理順各種流程及關系，使內(nèi)部良好運轉，這樣才會發(fā)揮本部門的全部職能，當然這中間需要總裁的大力支持和充分授權。
從我本人來講，我管理集團公司的行政和人事工作不是我的擅長，在此之前我從沒有具體系統(tǒng)的作過集團行政及人事工作，我受命管理本部門之后，我也一直在學習和進步，逐步的完善了各種制度和工作方法，使之有效運轉。
雖然成立、組建了行政、企劃、人力部門，明晰了組織架構和崗位職責劃分，并基礎建設完成開始規(guī)范化的運行，但從事這方面的工作不是我的本意，也不是來我公司初衷，我希望在企業(yè)管理及營銷管理上有一番作為，為總裁及企業(yè)做出更大的貢獻。
我希望在適當?shù)臅r候，公司能派其他人接手我的工作，當然我會交給集團或下任一個高效、和諧、機制良好運轉的一個部門，我只希望集團在派其他人接手的時候，一定要聽取我本人的意見，和對下任作全方位的考核，我不愿看到我苦心建設好的部門到下一任時松散甚至崩散。
如果沒有合適的人選，我寧肯兼任。
目前公司要建設一個新的營銷體系，需要魄力及部門職責的重新劃分，在目前狀態(tài)下，我不可能出任營銷部門管理職位，因為相應的資源和管理權責還是很分散，在沒有集中和明確之前，我不會直接組織營銷體系，只能是協(xié)助，否則，就會很難成事，而我也會很尷尬和郁悶。
關于項目運營，如果總裁沒有決心將項目的管理從一些部門和領導中分離出來，誰來管理項目運營都是艱難的，都不會真正建立起項目管理部門，更無從談起系統(tǒng)化運作，更留不住項目管理的高端人才，這需要總裁下魄力分離一些部門及人員權責和完善組織架構及部門職責，并嚴格執(zhí)行。
我的想法和自己理想的規(guī)劃：在建設完成本部門之后，能出任一個分公司的管理者，或者組建集團公司營銷體系，并使之強大，充實到集團公司最艱苦和最需要的地方去。
縱觀過去的2007年對本部門來說應該是很不容易的一年 ，畢竟是組建一個全新的部門，而且還要發(fā)揮作用，在此基礎上，逐步開展工作，其他部門和單位逐步在認同本部門的各項工作。
雖然有眾多的問題及困難，我們有信心來克服，經(jīng)過2007年兩個月的準備工作，已經(jīng)初步完成了基礎建設，為2008年的工作順利開展奠定了基礎。
在2008年，本部門要重點做好以下事情：1、 加快行政人事管理制度的研討及頒布執(zhí)行2、 在建設公布網(wǎng)站、出版刊物的基礎上，完善企劃工作體系，對企業(yè)文化建設及品牌推廣進行策劃及執(zhí)行。
3、 建設、完善人力資源體系的各個業(yè)務模塊，建立完善的招聘體系、培訓體系、績效考核和評估體系4、 完善行政管理制度，逐步切入到企業(yè)對外聯(lián)絡，組織接待等工作，規(guī)范各種行政工作流程，維持、管理集團總部良好的辦公環(huán)境。
5、 加強招聘網(wǎng)站及人才現(xiàn)場招聘的管理，為公司各個崗位及時輸送合格的人才。
6、 加強車輛管理，加強車輛費用管理7、 在總裁授權下，受命組建營銷部門、項目管理部門，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研并提出報告，協(xié)助各部門進行規(guī)范及整合。
8、 統(tǒng)一集團公司各部門及行政人事部業(yè)務工作9、 組織人才測評和使用跟蹤，對各部門人員使用進行評估。
10、 完成國內(nèi)新產(chǎn)品設計及推廣策劃在2008年的第一個季度里，具體完成以下內(nèi)容：1、 在1月15日前完成網(wǎng)站內(nèi)容及文章、圖片的組織與審核，交給網(wǎng)絡管理部，2、 在1月15日前出版《**特刊》及簡報3、 在1月30日前出版**雙月刊4、 在2月30日前，完成企業(yè)品牌推廣策劃案5、 在1月30前，開始編制《企業(yè)大事記》6、 在2月30前，完成對《VIS手冊》的修改，在1月30前公布VIS手冊中的企業(yè)基礎篇和要素篇，完成企業(yè)標志的修改工作。
7、 在1月30日前，組織集團行政人事會議，對各種制度進行最后修改及公布8、 在1月30日前，組織、舉辦**集團年終總結與表彰大會9、 在1月30前組織一次職工評議工作10、 在1月30前，完善人力資源人員到位，建立初步的招聘體系、培訓體系框架。
11、 在2月30前著手和財務部門做出績效評估體系及工資改革方案。
12、 在1月30前完成相關崗位人員的簡歷篩選及人員到位13、 在總裁授權下，協(xié)助新任高管工作及幫助組建新的部門14、 在3月30前，提交**集團營銷體系建設計劃及項目運營管理體系方案，協(xié)助公司領導成立新的部門并使之正常運轉 15、 安排好春節(jié)放假工作16、 加強行政工作管理，建立高效管理機制。
減少部門責權交叉，為領導分憂。
17、 完成領導安排的其他工作任務。
需要總裁盡快批示和責成其他部門完成的事項：1、 行政制度的審核和批示盡快召開行政工作會議2、 行政辦公系統(tǒng)0A的使用和建設3、 集團注冊和名稱的明確 2007年過去了，在過去的一年里有成績也有缺點，有彷徨也有喜悅，但無論怎樣我本人都沒有放棄和退縮過，也沒有推卸責任和半途而廢過。
我本人對企業(yè)的認同和責任心從沒有降低過。
在來到的2008年里，希望在得到各級領導和總裁的認同下，容于企業(yè)，能為**做到更好不遺余力
很感謝總裁能在百忙之中仔細閱讀這篇8500字的報告，在文中都是我內(nèi)心真實的感受和表達，都是我對企業(yè)責任心的表現(xiàn)，拳拳之心，盡在文中，請總裁明鑒
報告人：**
員工應該怎么有執(zhí)行力心得體會讀后感
作為一個班組長其實肩負很大的責任，也是最基層的一個管理者，第一要起到上傳下達的作用，第二如果要想領導好小組，表率作用很重要，要讓組員從心底服從你的管理，這樣才能夠形成良好的團隊凝聚力和協(xié)作力。
第三:在管理過程中要因人而治，須了解每個人不同的性格，加強與組員的溝通，對于不同的人實行不同的管理方法,這樣成效可能會更好.第四:需要明確目標，制定詳細的計劃，多傾聽和觀察，對于問題及時采取有效措施予以糾正.總之一句話就是管理其實就是對人的管理，要做好管理，在符合公司要求的情況下先要會做人.
