讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感

大國崛起全片共12集，免費(fèi)在線觀看和下載全部解說詞: 法國真正的崛起之迷 任何一個偉大的思想就像一個美麗的火焰，是否能夠產(chǎn)生巨大的能量還要看有沒有所需要的干柴。

對于一個國家來說，最主要的“干柴”就是國民的素質(zhì)和教育。

依法國為例： 受文藝復(fù)興影響的16世紀(jì)宗教改革產(chǎn)生的新教教派與舊教分庭抗禮，他們爭奪兒童和群眾的手段就是教育。

通過這場爭奪戰(zhàn)，各方在教育方法上重視數(shù)學(xué)、地理、歷史，注意采用實(shí)物教學(xué)和進(jìn)行練習(xí)，著意發(fā)展學(xué)生的智力。

這使得法國新一代的素質(zhì)有了大幅度的提高，創(chuàng)辦于1684年的訓(xùn)練初等學(xué)校教師的講習(xí)所是歐洲最早出現(xiàn)的師范教育設(shè)施，對確保教師的質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。

19世紀(jì)以前，法國高等教育享有桂冠的榮譽(yù)，其學(xué)術(shù)水平在西歐是很高的。

盧梭是18世紀(jì)法國啟蒙運(yùn)動的著名思想家，他出生于瑞士日內(nèi)瓦。

10歲時，父親因受人陷害逃離瑞士。

盧梭13歲即開始自謀生計。

他當(dāng)過學(xué)徒、雜役，為人抄寫過樂譜，做過家庭教師。

寄人籬下所遭受的屈辱和冷遇，長期漂泊不定的貧困生活，培育了盧梭對于殘暴和不正義的反抗意識。

1762年，盧梭的長篇教育哲理小說《愛彌兒》問世。

盧梭在這部構(gòu)思20年，撰寫3年，精思熟慮的杰作中，對當(dāng)時法國腐朽的政治、宗教特別是教育進(jìn)行了猛烈抨擊。

他提出培養(yǎng)真正符合社會需要的新人的構(gòu)想，描繪了一幅培養(yǎng)新人的藍(lán)圖。

這部長篇檄文剛一發(fā)表，就轟動了整個法國和西歐。

法國政府下令逮捕盧梭，焚毀《愛彌兒》。

盧梭被迫逃到瑞士，翌年又出走英國。

1767年，盧梭返回法國，避居于巴黎市郊。

1772年完成了自我評傳性的最后一部著作--《懺悔錄》。

1778年與世長辭。

盧梭的教育方法被他的同胞，瑞士人裴斯塔洛齊所繼承。

瑞士政府首先他的按年齡分組來發(fā)展兒童的不同能力的教育方法實(shí)行教育。

后德、法、英、意、俄、美等國政府，也紛紛派遣專家和官員前來學(xué)習(xí)。

裴斯塔洛齊所創(chuàng)建的伊佛東學(xué)校成了蜚聲歐美的“國際學(xué)園”。

有趣的是，瑞士政府首先采用這種教學(xué)方法，美國政府發(fā)起了聲勢浩大的《盧梭、裴斯塔洛齊教育思想》的運(yùn)動。

前者成為今天世界上最富裕的國家，后者成為今天世界上的霸主之一。

1789-1794年法國革命是繼17世紀(jì)英國革命和18世紀(jì)美國獨(dú)立戰(zhàn)爭后的一次更徹底、更深刻的資產(chǎn)階級革命。

在教育方面，資產(chǎn)階級執(zhí)政的各派力量都擬訂過方案，其中著名者有康多塞、雷佩爾提和拉瓦錫等人所擬的教育方案。

這些方案雖然在當(dāng)時都未來得及付諸實(shí)行，但對法國教育產(chǎn)生了影響。

尤其是康多塞1792年向立法大會提出的方案，不僅給法國而且也給其他國家提供了討論19世紀(jì)教育發(fā)展的基礎(chǔ)。

由此可見，法國曾在19世紀(jì)初有拿破侖這樣的人物并產(chǎn)生過巨大的能量決非偶然，是整個民族素質(zhì)急速提高后的能量的一次爆發(fā)式發(fā)泄。

但法國的教育在拿破侖期間和之后屈服于宗教勢力變得越來越保守，宗教勢力重新掌握了教育大權(quán)。

直到進(jìn)入20世紀(jì)后，宗教思想和教會對教育的影響進(jìn)一步有所削弱，50多個從事教育等方面活動的教會組織被解散，3000多所教會學(xué)校被封閉，1905年法國政府明確宣布廢止法盧法案。

但此時的法國已經(jīng)喪失了在國民素質(zhì)上的優(yōu)勢，尤其是與宗教沖突較大的科學(xué)被毀于一旦，終于沒有能再次平地而起。

功虧一簣，令人惋惜

德國真正的崛起之迷 從17世紀(jì)到18世紀(jì)中期的德國，在政治上和經(jīng)濟(jì)上比英國和法國都要落后，長期處于分裂狀態(tài)，300多個封建邦國各據(jù)一方。

這些邦國，尤其是普魯士、奧地利等大的邦國，為了強(qiáng)化統(tǒng)治和擴(kuò)大軍事實(shí)力，企圖通過教育造就忠順的臣民和得心應(yīng)手的兵士，所以急于把國民學(xué)校管理權(quán)從教會轉(zhuǎn)到國家手中并大力提倡強(qiáng)迫義務(wù)教育。

早在16世紀(jì)后半期，就有威登堡和薩克森等邦國頒布了強(qiáng)迫教育法令；從17世紀(jì)開始，大多數(shù)邦國都競相頒布這種法令。

其中以1763年普魯士王腓特烈二世頒布的法令最為著名，它進(jìn)一步規(guī)定5～12歲的兒童必須到學(xué)校受教育，否則對家長要課以罰金。

實(shí)科中學(xué)在德國產(chǎn)生于18世紀(jì)初，較英法等國早一個世紀(jì)，使得德國人具備了自然科學(xué)索要求的嚴(yán)謹(jǐn)和內(nèi)涵

1708年虔信派信徒席姆勒(Zemmler)在哈勒創(chuàng)辦了數(shù)學(xué)、力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)科中學(xué)，以教授數(shù)學(xué)、物理、力學(xué)、自然、天文學(xué)、地理、法律為主，并輔之以繪畫、制圖。

此后，德國各城市陸續(xù)有人創(chuàng)辦這類學(xué)校，有的實(shí)科中學(xué)則增設(shè)建筑、商業(yè)制造、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等科目。

這是一種既具有普通教育性質(zhì)，又具有職業(yè)教育性質(zhì)的新型學(xué)校。

它排除了教學(xué)科目、課程內(nèi)容的純古典主義的傾向，適應(yīng)了德國資本主義經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來的需要。

但由于它的畢業(yè)生不被允許進(jìn)入高等教育，所以地位很低，所以學(xué)生也不多，很快被沒有門第觀念的美國超過，在科學(xué)應(yīng)用方面輸給了美國。

受到18世紀(jì)法國大革命的影響，它在教育上的突出表現(xiàn)是泛愛主義和洪堡德改革。

泛愛主義是受到法國資產(chǎn)階級啟蒙思想，尤其是盧梭思想和德國新人文主義的深刻影響而產(chǎn)生的。

泛愛主義教育家如巴斯多(J.Basedow)、薩耳士曼、堪比等認(rèn)為教育的最高目的是培養(yǎng)掌握實(shí)際知識、具有泛愛思想、健康、樂觀的人，因此德育、體育、勞動教育、現(xiàn)代語和自然科學(xué)知識受到重視，采用讓兒童自由發(fā)展的教育方式，注重實(shí)物教學(xué)。

他們熱愛兒童、肯定兒童的天性是善良的，反對經(jīng)院主義、古典主義教育，禁絕體罰，這種方法后來傳入美國，俄國和日本等國。

1807-1815年普魯士施太因-哈登堡改革期間，新人文主義的代表人物，歷史學(xué)家、政治活動家洪堡德(K．W．Humboldt)曾出任教育部長，他根據(jù)新人文主義的精神對各級學(xué)校教育進(jìn)行了一系列改革。

在初等教育和師范教育方面，積極貫徹裴斯塔洛齊的教育思想，教學(xué)內(nèi)容有所擴(kuò)充、教學(xué)方法有所改進(jìn)，出現(xiàn)了第斯多惠等著名的教育家。

此后的美國發(fā)展的杜威教育方式也是在這個基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

在中等教育方面，實(shí)科中學(xué)進(jìn)一步得到發(fā)展，增加歷史、地理和自然科學(xué)的科目，通過考試選擇教師，打破了只由教士充任教師的局面。

在高等教育方面，洪堡德較早明確地提出大學(xué)的任務(wù)一方面是要向?qū)W生傳授各科知識，一方面是要發(fā)展科學(xué)(即辦成教學(xué)中心和科研中心)，他創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的柏林大學(xué)就是這方面的典型。

由于德國較早地抓教育，國家強(qiáng)大也是來源于方法的更為先進(jìn)、合理。

這是素質(zhì)教育的又一明例，和有的人吹噓的基因、染色體毫無關(guān)系

日本真正的崛起之迷 戰(zhàn)后日本崛起，得益于重視教育和重視人才的培養(yǎng)。

日本前文部大臣荒木萬夫曾經(jīng)指出：“從明治以來，一直到今天，我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常驚人，為世界所重視，造成比情況的重要原因，可歸結(jié)為教育的普及和發(fā)展。

”美國著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨說：“戰(zhàn)后日本物質(zhì)資本存量幾乎蕩然無存，但其國家財富中的重要部分——具有知識水平的人還大量存在。

” 日本重視教育的歷史可上溯到明治維新時代。

早在1872年明治政府頒布《學(xué)法令》時，就在《學(xué)制布告》中提出了一個非常明確的口號，要在全國做到邑?zé)o不學(xué)之戶，家務(wù)不學(xué)之人，接著，1886年明治政府宣布在全國實(shí)施義務(wù)教育，大約經(jīng)過30年的努力，終于在全國范圍內(nèi)普及了初等教育，其速度之快在世界教育史上是首屈一指的。

而且從年代上看，日本也是世界上最早在全國范圍內(nèi)普及義務(wù)教育的國家，比美國早4年，比法國早10年。

正如日本前內(nèi)閣總理大臣福田赳夫在一次施政演說中所說的：人是我國的財富，教育是國政的根本。

這應(yīng)該是日本崛起奇跡的根源。

戰(zhàn)后日本崛起，得益于追求至善、精益求精。

吉田茂是日本戰(zhàn)后最負(fù)盛名的首相，晚年以充滿激情的語言寫就《激蕩的百年史》，總結(jié)日本民族如何戰(zhàn)勝困難、目光遠(yuǎn)大、勇猛進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、追求完美。

他說日本民族具有一種止于至善的專業(yè)精神。

除非不做，做什么就要做到最好，深深植根于日本民族之血液，此乃日本歷經(jīng)明治維新和戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡，得以雄踞世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之主因。

管理大師德魯克說，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)起飛有三位導(dǎo)師。

第一位導(dǎo)師是道奇，他教導(dǎo)日本人要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先是穩(wěn)定貨幣金融，將日元與美元匯率固定于360日元。

第二位導(dǎo)師是戴明，全面質(zhì)量管理之父也。

德魯克說，質(zhì)量管理是美國人發(fā)明的，但完美運(yùn)用、臻于化境的卻是日本人。

第三位導(dǎo)師就是德魯克自己。

他教會了日本人如何思考戰(zhàn)略和實(shí)施目標(biāo)管理。

德魯克對日本文化精神亦有湛深研究。

七十歲時被榮聘為東京大學(xué)研究日本藝術(shù)文化的教授，引以為傲。

德魯克與吉田茂英雄所見略同。

二師皆以為日本民族真正利害之處，便是那種追求至善、追求完美的專業(yè)精神。

無論做什么，皆力求最好，心無旁騖，精益求精。

此種精神之背后是異常謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度，永遠(yuǎn)不懈吸取他人長處之開放胸懷。

盛田昭夫說：日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)取得飛躍進(jìn)步，奧妙就在于企業(yè)經(jīng)營者始終認(rèn)為日本在一切領(lǐng)域中都落后于他人，從而產(chǎn)生一種緊迫感。

他們情愿以歐美各國的學(xué)生自居，堅持交學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)經(jīng)營手法，吸引新技術(shù)。

在日本，人們始終不懈地追求效率和生產(chǎn)率的提高，即使是對螺絲刀這樣簡單的工具也毫不例外。

從設(shè)計到加工，無不精心考慮，仔細(xì)研究。

而中國人弄虛作假、投機(jī)取巧、坑蒙拐騙。

。

。

是當(dāng)今中國社會之普遍心理。

與日本人追求至善、精益求精的敬業(yè)精神相比是不是還有很大的差距

美國真正的崛起之迷 美國早在是英國殖民地時就對教育非常重視，到1775年，英屬13個殖民地人口不過260萬，但已仿效英國牛津、劍橋等大學(xué)創(chuàng)辦了哈佛、耶魯?shù)?所學(xué)院，教育環(huán)境甚至都強(qiáng)過今天的北京市。

殖民地時期的初等教育相當(dāng)發(fā)達(dá)。

北部幾個殖民地以麻省(Massachusetts)為代表，特別重視普及教育，當(dāng)局曾于1647年發(fā)布法令，規(guī)定市鎮(zhèn)中只要有50戶居民就應(yīng)設(shè)立一所小學(xué)，于是市鎮(zhèn)學(xué)校在北部興起。

這種由地方當(dāng)局辦理、干預(yù)教育的做法，超過了其宗主國--英國的教會辦學(xué)的方針，一舉奠定國民素質(zhì)的優(yōu)勢

在這個世界，凡是受過教育的人幾乎沒有人不知道美國的《獨(dú)立宣言》：“人人生而平等，造物主賦予他們一些不可剝奪的權(quán)利，其中包括生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利。

”當(dāng)我們熱血沸騰地聽著這人類史上最偉大的聲音的時候，請不要忘了美國還有一個偉大之處，那就是《憲法》所標(biāo)榜的以教育培養(yǎng)國家公民。

為了普及教育，他們先是采用了英國的蘭卡斯特導(dǎo)生制。

1818年蘭卡斯特本人還應(yīng)邀到美國宣講導(dǎo)生制。

英國式的教育不能滿足這個新國家對教育的要求。

1843年，賀拉斯? 曼(Horace Mann,當(dāng)時任麻省教育廳長)考察德國，才引進(jìn)了當(dāng)時普魯士的教學(xué)制度，同時大力宣傳盧梭、裴斯塔洛齊等歐洲教育家的思想，美國各地的小學(xué)遂開始采用西歐最先進(jìn)的教學(xué)制度。

南北戰(zhàn)爭以后，美國高等教育的發(fā)展步伐邁得更快，這期間新成立的大專院校就有二百余所! 它一面學(xué)習(xí)當(dāng)時歐洲重視學(xué)術(shù)的樣板——柏林大學(xué)，于1876年創(chuàng)設(shè)約翰?霍普金斯大學(xué)，建立大學(xué)研究院，致力高深的學(xué)術(shù)研究；一面根據(jù)國會于1861年、1890年所通過的二個《摩雷爾法》，由國會撥地、撥款資助各州大辦農(nóng)(業(yè))工(藝)學(xué)院，很快培養(yǎng)出大批適合工農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的專門人才，當(dāng)今舉世聞名的麻省理工學(xué)院、康奈爾大學(xué)由此而來。

工農(nóng)學(xué)院初辦時，由于眾多貧苦學(xué)生求學(xué)其中，曾被譏為牧牛娃學(xué)院，在高等教育的平民化方面大大領(lǐng)先于歐洲。

事實(shí)證明，窮人的對財富的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過富人子弟

這就為美國造就了一批敢于冒險和創(chuàng)新的高知識人才，當(dāng)他們對財富的渴望的欲火被點(diǎn)起，那就是火山，那就是海嘯，那就是第二次工業(yè)革命的高潮

南北戰(zhàn)爭以后，公立中學(xué)本來是兼顧學(xué)生升學(xué)與就業(yè)兩方面要求的4年制綜合中學(xué)，由于此時學(xué)生逐年猛增，準(zhǔn)備升學(xué)者日少而準(zhǔn)備就業(yè)的日眾，所以逐漸以職業(yè)準(zhǔn)備為主要職責(zé)，課程隨之發(fā)生變化，加強(qiáng)自然科學(xué)和實(shí)用科目，這是美國中學(xué)的顯著特點(diǎn)。

公立中學(xué)逐漸以職業(yè)準(zhǔn)備為主要職責(zé)，課程隨之發(fā)生變化，加強(qiáng)自然科學(xué)和實(shí)用科目，這是美國中學(xué)的顯著特點(diǎn)。

不僅如此，1880年麻省理工學(xué)院創(chuàng)辦了工業(yè)中學(xué)，1888年明尼蘇達(dá)州首創(chuàng)農(nóng)業(yè)中學(xué)，此后各種職業(yè)中學(xué)不斷大量涌現(xiàn)。

歐洲人由于世俗觀念而不喜歡職業(yè)中學(xué)，以生來平等為信念的美國人則沒有這種歷史包袱。

職業(yè)中學(xué)造就了一批實(shí)業(yè)家和發(fā)明家，第一架飛機(jī)的發(fā)明家萊特兄弟就是他們中的一員。

據(jù)統(tǒng)計，1870-1940年，美國人口增加了3倍，而中學(xué)生則增加了90倍。

當(dāng)時的口號是：中等教育為所有適齡青年敞開大門，到1918年時美國高中已發(fā)展到2萬多所，而12億人口大國的中國到1998年才有1萬多一點(diǎn)的高中。

由此可見，美國的高效率、高技術(shù)、高產(chǎn)出靠的是科技，靠的是先進(jìn)的教育。

今天，美國基礎(chǔ)教育的方法在杜威式教育法的基礎(chǔ)上幾經(jīng)改進(jìn)，教育的口號是：不讓一個孩子掉隊，各州都將40%的稅收用于教育。

上世紀(jì)80年代壟斷著大約70%左右的專利發(fā)明，70%以上的諾貝爾自然科學(xué)獎，奧運(yùn)會獎牌總數(shù)第一。

“2061計劃是美國促進(jìn)科學(xué)協(xié)會聯(lián)合美國科學(xué)院、聯(lián)邦教育部等12個機(jī)構(gòu)于1985年啟動的一項(xiàng)面向21世紀(jì)、致力于科學(xué)知識普及的中小學(xué)課程改革工程，它代表著美國基礎(chǔ)教育課程和教學(xué)改革的趨勢。

為此計劃，美國動員了800多位科學(xué)家、企業(yè)家、大中小學(xué)教師和教育工作者參與了這項(xiàng)再造青少年智慧的宏大工程。

他們總結(jié)戰(zhàn)后科學(xué)、數(shù)學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的深刻變革和未來發(fā)展趨勢，汲取美國80年代以來教育改革的成果，打造21世紀(jì)新的美國人。

一個居安思危的國家才有資格談?wù)撜l是第一

結(jié)論 大國的崛起靠的是科技，國與國之間的較量說到底就是國民素質(zhì)的較量，是人才的較量。

不客氣地說，中國由于難以接受別人的教育思想，國民整體素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家的相比都不是一個等級。

英國歷史學(xué)家湯因比研究過21種在歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過，后來相繼消亡的文明。

結(jié)論是這些文明死亡的原因，無一例外，都不是他殺，而是自殺。

他們失去了創(chuàng)新的活力，被歷史淘汰出局。

1876年，美國慶祝獨(dú)立100周年的時候，在費(fèi)城舉辦國際博覽會，有37個國家參展，當(dāng)時清政府也派出了展覽團(tuán)。

在這次博覽會上，英國展出最新的蒸汽機(jī)車，美國展出大功率電動機(jī)和發(fā)電機(jī)，德國展出加工槍炮的精密機(jī)床，中國展出的是純銀打制的27套件耳挖勺和小腳繡花鞋。

這是就是時代的差距

一個居安思危的國家才有資格談?wù)撜l是第一

電子商務(wù)與企業(yè)文化(急用，3000字)

電子商務(wù)與企業(yè)文化再造　　20世紀(jì)90年代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及和應(yīng)用，一種基于互聯(lián)網(wǎng)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新的商務(wù)模式——電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

它給企業(yè)帶來了一種新的價值觀，使企業(yè)內(nèi)部資源得到重新整合，在為企業(yè)帶來降低交易成本、提高效率、縮短生產(chǎn)周期等諸多好處的同時，也對已有的企業(yè)文化發(fā)起了挑戰(zhàn)。

一些企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)過程中出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，信息資源未能充分整合和共享，電子商務(wù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。

究其原因是這些企業(yè)在電子商務(wù)的實(shí)施過程中“重硬輕軟”，盲目投資。

實(shí)踐使許多企業(yè)認(rèn)識到，“軟件”（組織文化、戰(zhàn)略等）的作用絲毫不亞于“硬件”(技術(shù)、設(shè)備等)。

如果沒有適當(dāng)?shù)能浖?，再好的硬件配置也無法幫助計算機(jī)完成預(yù)期的任務(wù)。

同樣在一個組織之中，如果“軟件”部分沒有到位，“硬件”部分也無法真正發(fā)揮作用。

電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)文化提出了如何提升知識價值，如何面對員工知識更新的新課題；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起，又為催生新的企業(yè)文化提供了利器。

[1]簡而言之，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)都將面臨著企業(yè)文化再造的問題。

亦即要在公司范圍內(nèi)構(gòu)建一種適應(yīng)于電子商務(wù)發(fā)展的全新的文化,以代替現(xiàn)在很難滿足公司成長的需要,愈往后愈會阻礙公司發(fā)展的舊文化。

其實(shí)質(zhì)是要使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)變,實(shí)現(xiàn)升華,使企業(yè)文化建設(shè)再上一個新臺階,使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的電子商務(wù)環(huán)境的過程。

　　一、基于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)文化特征　　著名學(xué)者羅賓斯(Stephen P.Robbins)認(rèn)為，企業(yè)文化是組織成員共有的價值和信念體系。

它代表了組織成員所持有的共同觀念，向部落文化中擁有支配每個成員對待同部落人及外來人的圖騰和戒律一樣，組織擁有支配其成員行為的文化。

[2]這一觀點(diǎn)是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)后，對組織的管理理念，管理過程與組織長期業(yè)績關(guān)系的又一次重新審視。

[3]隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)組織共有的價值和信念體系不是一成不變的，而應(yīng)與時俱進(jìn)。

這就是說，企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念，隨著環(huán)境的改變其特征也在不斷的變化。

基于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)文化特征是與電子商務(wù)本身的特性緊密相連的。

企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)需要面對內(nèi)、外兩個不同的環(huán)境，那么其對應(yīng)的企業(yè)文化特征也可以從內(nèi)部文化和外部文化兩個層面來分析。

　　（一）內(nèi)部文化特征　　1.變革文化。

電子商務(wù)極大地促進(jìn)了企業(yè)間的貿(mào)易，掀起了一場結(jié)構(gòu)性的商業(yè)革命，它為每個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

它同時也要求企業(yè)經(jīng)營模式由競爭轉(zhuǎn)向開放與合作，企業(yè)管理模式從垂直型轉(zhuǎn)向扁平化，企業(yè)管理手段從有紙型轉(zhuǎn)向無紙化、信息化。

所以說，電子商務(wù)環(huán)境下無形地要求著一種變革。

俗話說：“不破不立。

”在當(dāng)今“急流險灘式”的競爭環(huán)境中，一個企業(yè)要想在信息經(jīng)濟(jì)時代贏得競爭優(yōu)勢，就必須開拓視野，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)差距，并致力于積極革新。

　　電子商務(wù)的發(fā)展要求企業(yè)相應(yīng)的變革，而在企業(yè)變革的過程中企業(yè)文化起著重要的阻礙或促進(jìn)作用。

當(dāng)一個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大改變要求變革時，若此時的企業(yè)文化正是一種支持變革的文化就會給企業(yè)的變革以極大的推動力；反之，若此時的企業(yè)文化是一種抑制變革的文化則會嚴(yán)重阻礙企業(yè)變革的步伐。

[4]　　2.溝通文化。

互聯(lián)網(wǎng)的推廣使用使橫向信息交流和越級信息交流成為可能。

借助網(wǎng)絡(luò)，過去彼此交流不多的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)在可以快速便捷地進(jìn)行溝通，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解下屬的所需所想，員工有什么好的想法與建議也可以直接與上級進(jìn)行交流。

顯然，這種模式不僅可以極大地調(diào)動員工的積極性，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

但是它的作用的發(fā)揮必須要有相應(yīng)的文化來響應(yīng)，也就是我們所說的“溝通文化”。

它是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存所引起的企業(yè)溝通體系的一種更高層次的體現(xiàn)。

一方面，企業(yè)成員可以在任何地方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非現(xiàn)場交流；另一方面，企業(yè)成員之間也因?yàn)橥卣沽藴贤ㄇ蓝蟠筇岣吡私涣鞯姆秶?/p>

　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中都充分利用信息技術(shù)，這一切都大大優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成員與成員、部門與部門以及成員與部門之間傳統(tǒng)的溝通方式，同時也在很大程度上呼吁企業(yè)良好溝通文化的出現(xiàn)來支持這一改變。

　　3.學(xué)習(xí)文化。

美國著名管理學(xué)家彼得?圣吉(Peter. Sage)通過研究將企業(yè)的學(xué)習(xí)文化形象地概括為五項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊精神、系統(tǒng)思考。

[5]隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、全球化、多元化的發(fā)展，尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)飛速發(fā)展的情況下，不僅急需計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的商業(yè)人才，而且需要企業(yè)所有成員都掌握一定的電子商務(wù)技能。

這就需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)文化。

在加強(qiáng)員工操作電腦和使用各類軟件能力的同時，不斷加強(qiáng)有關(guān)商業(yè)價值分析等方面的訓(xùn)練，使員工真正成為“知識型”員工。

　　此外，電子商務(wù)環(huán)境下，顧客的需求變得日趨個性化、多樣化，同時，新技術(shù)、新知識以爆炸式的速度出現(xiàn)，如何提高企業(yè)的適應(yīng)能力，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心任務(wù)。

現(xiàn)實(shí)告訴我們，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中逐步提高企業(yè)的整體信息化程度，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，才能給企業(yè)帶來源源不斷的機(jī)遇和利益。

彼得?圣吉提出：“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各個階層人員全新投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

”[6]所以說，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立學(xué)習(xí)文化來應(yīng)對急劇變化的環(huán)境和日益激烈的競爭。

　　4.團(tuán)隊文化。

所謂“團(tuán)隊文化”是指團(tuán)隊內(nèi)共有的價值觀、信念和習(xí)慣體系，是團(tuán)隊發(fā)展過程中形成和遵循的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則的總和。

團(tuán)隊文化形成以后，就會強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊成員的思想和行為，使團(tuán)隊成員高度協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)。

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)競爭將在全球范圍內(nèi)展開，企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境將越來越多變，這就要求企業(yè)必須對激烈的市場競爭迅速地做出反應(yīng)。

電子商務(wù)企業(yè)是智能型企業(yè)，電子商務(wù)運(yùn)作的員工是知識型員工，企業(yè)的工作只能由高效的團(tuán)隊協(xié)作來完成，而不是靠行政命令。

如果企業(yè)還是依靠傳統(tǒng)的行政命令、集權(quán)控制來管理企業(yè)，是很難適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展的。

所以，為了在電子商務(wù)環(huán)境下使企業(yè)獲得高效、長足發(fā)展就必須培育統(tǒng)一的團(tuán)隊文化。

　?。ǘ┩獠课幕卣鳌　?.信用文化。

電子商務(wù)的信用既是電子商務(wù)發(fā)展的必要條件，也是相關(guān)利益者進(jìn)行電子商務(wù)時的相互需求，它融入電子商務(wù)的處理過程中。

這些信用需求大致可以分為：能確保相關(guān)利益者的身份和可靠性的信用；能確保數(shù)字化資產(chǎn)的質(zhì)量和保護(hù)有關(guān)的信用；確保服務(wù)和系統(tǒng)的可靠性的信用等等。

　　電子商務(wù)自產(chǎn)生以來，信用問題就成為制約其發(fā)展的一個重要瓶頸。

電子商務(wù)作為一種商業(yè)活動，信用是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

而且，電子商務(wù)所具有的遠(yuǎn)程性、記錄的可更改性、主題的復(fù)雜性等特征，就決定其信用問題更加突出。

為了克服這一瓶頸，單是制定相應(yīng)的交易規(guī)則或政策法規(guī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此必須樹立一種信用文化，并用其來營造一種信用環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)采用適合自己的信用模式。

　　2.形象文化。

電子商務(wù)的出現(xiàn)已經(jīng)開始讓眾多商家的市場行為發(fā)生了變化，許多企業(yè)通過自主方式或委托服務(wù)商方式開發(fā)建設(shè)了企業(yè)網(wǎng)上信息門戶，旨在利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的優(yōu)勢塑造良好的企業(yè)形象，并在互聯(lián)網(wǎng)這一虛擬市場上搶占先機(jī)，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)網(wǎng)頁是一個商務(wù)平臺，它不僅能通過向客戶提供公司信息、展示最新的產(chǎn)品或服務(wù)來推銷自己，而且更重要的是它在無形之中向客戶傳遞著企業(yè)的形象。

網(wǎng)上的企業(yè)形象，必須注意的是遵守網(wǎng)上禮儀（Netiquette），其核心是在互聯(lián)網(wǎng)上的舉止行為要尊重客戶，遵守互聯(lián)網(wǎng)上公眾默認(rèn)的規(guī)則，否則企業(yè)的推廣行為可能會適得其反。

也就是說，一定要努力做到使客戶在網(wǎng)上看到的企業(yè)形象與現(xiàn)實(shí)中一致。

現(xiàn)在有很多公司的網(wǎng)頁的確做得十分精美，但是現(xiàn)實(shí)中卻不注重企業(yè)形象的樹立，使客戶有一種上當(dāng)受騙的感覺，從而失去對企業(yè)的信任。

所以，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須把形象文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)來抓。

　　3.合作文化。

基于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)對企業(yè)是一種知本性合作，這種合作是企業(yè)商務(wù)活動的重要資源。

它將能夠增進(jìn)雙方利益的知識、智力、創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展駕馭資源和長期合作關(guān)系的維系力量。

　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)面臨不斷變化的技術(shù)、顧客需求和一體化的市場，并且要對此做出迅速反應(yīng)。

它要求企業(yè)不僅要滿足合作企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，而且要滿足合作企業(yè)在知識、智力和創(chuàng)新發(fā)展方面的需要。

一方面，通過合作可以將企業(yè)之間的知識、智力和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為“數(shù)字資本”優(yōu)勢，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，最大限度地降低電子商務(wù)環(huán)境所帶來的不確定風(fēng)險，把握風(fēng)險和機(jī)遇，提高合作的成功率；另一方面，通過合作可以優(yōu)化物流、資金流、信息流，提高流程競爭性，完善電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的供應(yīng)鏈流程。

　　可見，電子商務(wù)環(huán)境下有對合作的強(qiáng)烈需求。

企業(yè)要想利用電子商務(wù)調(diào)動各方資源推動企業(yè)高效運(yùn)作就必須有一種“合作文化”的支持。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的途徑　　一個決策即使再正確再合理，如果得不到執(zhí)行也只是一紙空文，對問題的解決起不到任何的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)也是如此。

就國內(nèi)許多企業(yè)來說，缺少的不是信息化時代新型文化的響應(yīng)力，也不是構(gòu)建具有時代特征的企業(yè)文化的能力，而是文化再造的執(zhí)行力。

一個企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)于電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)文化，它不是僅僅停留在這種企業(yè)文化研討的表面上，而是要將這種企業(yè)文化滲透到每一個細(xì)節(jié)中去，并且通過不斷地加強(qiáng)執(zhí)行力度來達(dá)到規(guī)范員工行為，以達(dá)到企業(yè)文化再造的目的。

　　（一）內(nèi)化于心　　要加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化的執(zhí)行力度，激發(fā)新形勢下企業(yè)文化的活力，就不能讓塑造好的企業(yè)文化停留在一紙空文的階段，必須要被廣大員工所了解和掌握，也就是要內(nèi)化于心——注重新時期企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)。

在這個過程中有許多種潛移默化的形式，例如通過故事、儀式、實(shí)質(zhì)象征、語言、標(biāo)志等。

但電子商務(wù)環(huán)境下，培訓(xùn)是這些形式中最具關(guān)鍵性的一種。

培訓(xùn)不僅在于幫助員工提高工作技能，更重要的是促進(jìn)員工改變觀念。

因?yàn)橛^念是行為的出發(fā)點(diǎn)，它能產(chǎn)生更強(qiáng)大和持久的能力。

可以說，“觀念”是企業(yè)文化貫徹在員工行為中的根本保證，尤其是在制度沒有規(guī)定到的情況下。

這也是國內(nèi)外的許多成功企業(yè)為適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展對員工進(jìn)行“洗腦式”培訓(xùn)的原因。

但是培訓(xùn)作為新時期企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)的主要途徑不會一蹴而就，還應(yīng)通過多種形式不斷強(qiáng)化。

這方面海爾公司就是一個鮮明的例子：它在進(jìn)行企業(yè)文化再造的過程中，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還不斷對他們進(jìn)行潛移默化的道德教育，從而及時地形式多樣地將其新時期企業(yè)文化的價值觀在企業(yè)中傳播。

　　美國政治學(xué)家哈羅德?拉斯維爾(Harold D.Lasswell)把新時期企業(yè)文化的傳播用5W模式（又名“拉斯維爾模式”Lasswell Model）表示,即傳播者——信息——媒介——受眾——效果組成的一個互動體系。

[7]從這個層面上來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的電子商務(wù)應(yīng)該是這個時代傳播文化的寵兒。

電子商務(wù)為企業(yè)文化的推廣和傳播提供了廣闊的空間，其所有的流程、過程和程序都可以傳達(dá)文化的信息。

所以說，在電子商務(wù)時代不僅要利用好傳統(tǒng)的傳播形式，還要充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的作用，運(yùn)用好這個平臺從而把企業(yè)自身的企業(yè)文化提高到一個新的高度。

　?。ǘ┪锘谥啤　≈贫仁撬枷氲奈镔|(zhì)附屬物。

“物化于制”也就是要建立和完善相應(yīng)的約束激勵機(jī)制來推動企業(yè)文化的再造，用規(guī)章、條例等東西來防止“心有余而力不足”的現(xiàn)象發(fā)生。

如果說培訓(xùn)是解決觀念上的問題，制度則更多是解決企業(yè)文化落實(shí)的行為問題。

培訓(xùn)要求員工“你要這樣做”，而制度則幫助員工達(dá)到“我該這么做”，使企業(yè)文化成為員工自覺的行為指針，實(shí)現(xiàn)員工在思想上與企業(yè)的認(rèn)同和一致，提高員工的忠誠和效率。

[8]　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育，調(diào)動員工接受新文化的積極性。

員工始終是企業(yè)的主體，一個再好的企業(yè)文化如果得不到員工的認(rèn)同和支持就不能真正發(fā)揮其作用。

所以，在“物化于制”這一環(huán)節(jié)上，一定要加強(qiáng)對員工的知識培訓(xùn)和思想教育，使他們不僅掌握電子商務(wù)技能而且真正理解企業(yè)文化再造的重要性和必要性。

從而把所有員工（或者大多數(shù)員工）的力量整合起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力來共同推進(jìn)“制度化”建設(shè)。

　　2.嚴(yán)格管理，規(guī)范員工行為。

員工的積極性被調(diào)動起來了還是不夠的，因?yàn)樗麄兂繕?biāo)前進(jìn)的方式各不相同，這時如果不加強(qiáng)和規(guī)范就會使企業(yè)文化再造歸于失敗。

以全球零售巨頭沃爾瑪為例，為了有效推動其企業(yè)文化的再造，該公司制定了“顧客是老板”的信條和一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，從而將企業(yè)文化精神落到了實(shí)處。

所以說，電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的初期少不了強(qiáng)制性的灌輸，然后要按照統(tǒng)一的制度和要求對員工行為進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”改造，最后創(chuàng)造一個適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　（三）外化于行　　電子商務(wù)環(huán)境下，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的再造，僅僅“內(nèi)化于心”、“物化于制”還是不夠的，還必須要把這種新型文化外化于行——上下結(jié)合，堅持不懈。

企業(yè)文化再造之行成于正確的思考與正確的理念（即思路決定出路），而正確的思考與理念又成于正確的行動，行成于思，思成于行，思與行相互促進(jìn)、相得益彰。

[9]　　一種新的企業(yè)文化的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。

另外，在進(jìn)行基于電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化的再造過程中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折。

這就要求：一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，堅持不懈；另一方面企業(yè)上下要緊密結(jié)合，形成一個整體。

海爾公司總裁張瑞敏用實(shí)際行動來詮釋“追求卓越”的海爾文化就是一個很好的例子，他堅持不懈地把這種精神首先在自己身上的體現(xiàn)來教育員工。

這種身體力行所倡導(dǎo)的良好文化氛圍，極大地感染教育了海爾公司的每一位員工，從而形成了一個為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力工作的整體。

所以說，只有緊緊把握好這兩點(diǎn)，并且形成上中下齊動的時候，企業(yè)文化的再造才能穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三、結(jié)語　　許多傳統(tǒng)的效益仍較好的企業(yè)正面臨著電子商務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)，其中之一就是文化的挑戰(zhàn)。

一些實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)之所以成功并實(shí)現(xiàn)贏利，憑借的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及適應(yīng)于電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化。

這種文化再造是一種“以人為本”的信息管理，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的特色和企業(yè)的IT精神。

它是一個強(qiáng)調(diào)以人為中心的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，其最終目標(biāo)是要建立一個人機(jī)和諧、有效的信息文化。

[10]簡而言之，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的過程中，必須要樹立人本管理思想，因?yàn)闆]有人的參與和協(xié)同，任何技術(shù)都不會有效改變?nèi)说男袨椋簿蜔o從談起企業(yè)文化的再造。

我為企業(yè)建言獻(xiàn)策

建筑工程中的合理化建議　　結(jié)合公司五小四新節(jié)能減排活動，同時根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施項(xiàng)的特點(diǎn)，故提出以下幾條合理化建議：　　一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。

　　廢舊方木 梳齒機(jī)加工 接木機(jī)對接　　建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當(dāng)作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費(fèi)。

根據(jù)木材的特點(diǎn)以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個相接；2.是利用梳齒機(jī)對要接的方木進(jìn)行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機(jī)把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機(jī)上拼接。

這些拼接好的木頭可再次用于木模。

拼接所需費(fèi)用為260元\\\/每方，實(shí)際購買費(fèi)用為1200元\\\/每方，每方可節(jié)約資金800余元，實(shí)現(xiàn)變費(fèi)為寶，既節(jié)約了資源，同時降低了成本。

在36街坊15號樓的施工中，項(xiàng)目部對去年的廢舊方木進(jìn)行了拼接，節(jié)約木料50余方，節(jié)約資金4萬多。

　　二、 用電——節(jié)能燈+調(diào)節(jié)電壓　　在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成節(jié)能型。

將原來用的是40W的白熾燈，現(xiàn)在全改為11W的節(jié)能燈。

生活區(qū)里只在工人休息時間——中午和晚上23點(diǎn)以前使用220V的電流電壓，其余時間都用變壓器將電壓調(diào)至36V。

　　作業(yè)區(qū)，在項(xiàng)目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機(jī)電安裝采用的也是節(jié)電型機(jī)械設(shè)備；對功率大的塔吊等設(shè)備，都是滿載才吊運(yùn)，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約了電能。

　　三、 用水——沖洗車輛用循環(huán)水　　為了控制工地?fù)P塵，工地上的車輛得經(jīng)常沖洗。

在工地，所有車輛都開到?jīng)_洗平臺上沖洗。

在沖洗平臺的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經(jīng)排水溝回流到沉淀池，再經(jīng)過濾、集中，然后循環(huán)使用。

對生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時間進(jìn)行了調(diào)節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。

同時對工地的公共廁所定時沖洗，避免長流水。

工程養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護(hù)，代替人工灑水養(yǎng)護(hù)，既節(jié)約用水，同時節(jié)約用工，同時保證養(yǎng)護(hù)效果，保證工程質(zhì)量。

　　集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考　　流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?　　面臨的管理挑戰(zhàn)　　思想觀念受傳統(tǒng)的意識束縛。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的傳統(tǒng)控制模式。

金字塔型組織是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的，在21世紀(jì)以信息流動前進(jìn)的活動為主流的社會架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。

　　建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后　　只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對實(shí)施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。

在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的很多信息彼此孤立，不能方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和交換;趕時髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動化系統(tǒng)，它也上辦公自動化系統(tǒng);認(rèn)識上將信息化的實(shí)施簡單地認(rèn)為是利用常規(guī)的編程技術(shù)，得到一個昂貴而無價值的信息系統(tǒng);在應(yīng)用上只是被動地接受軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿足于應(yīng)用這些產(chǎn)品。

　　母子公司關(guān)系不順　　集團(tuán)公司的一個突出標(biāo)志是具有一個完善而高效的公司總部。

公司總部的基本職能有兩點(diǎn)：在集團(tuán)內(nèi)合理地配置資源(戰(zhàn)略決策)和評價、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營者(激勵)。

但從集團(tuán)公司的功能上看，大部分集團(tuán)公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實(shí)施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

這一狀況造成戰(zhàn)線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。

更為嚴(yán)重的是這種多級法人體制實(shí)際上是多級的投資中心，集團(tuán)總部對子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實(shí)施的，這種格局是對公司組織資源的浪費(fèi)。

　　公司治理方面存在諸多困惑　　首先是“老三會”(黨委會、工會、職代會)和“新三會”(董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層)的困惑。

新三會是公司制企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的主體框架，在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅持;老三會是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓，是我國政治制度在國民經(jīng)濟(jì)基層單位的具體體現(xiàn)，在公司化改組過程中也不可廢棄。

其次是“董事長是總經(jīng)理的上級”現(xiàn)象。

集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負(fù)起全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常工作的職責(zé)，而不是總經(jīng)理。

與此同時，經(jīng)理班子、董事會、股東的相互制衡結(jié)構(gòu)失去了，原由經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)的管理、生產(chǎn)縱向的行政負(fù)責(zé)系統(tǒng)成為了在董事會這個企業(yè)決策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的管理。

　　流程再造的步驟　　建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化，建筑企業(yè)的競爭主體已經(jīng)由單個企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)之間的對抗，集團(tuán)型企業(yè)之間的激烈對抗程度遠(yuǎn)非 “單兵作戰(zhàn)”時期所能相比。

為了維持生存，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優(yōu)勢，適應(yīng)環(huán)境的變化。

企業(yè)流程再造的有效途徑通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：　　第一步，首先要進(jìn)行集團(tuán)總部的管理流程再造，對公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

將集團(tuán)公司重要管理流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，有效地完善經(jīng)營管理、防范風(fēng)險、提高工作效率、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。

流程項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，第一期為集團(tuán)公司管理經(jīng)營進(jìn)行診斷。

分析其中的問題并按其影響和發(fā)生頻率進(jìn)行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經(jīng)營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關(guān)系。

第二期對集團(tuán)公司重點(diǎn)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

重點(diǎn)協(xié)助解決公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、風(fēng)險控制以及財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進(jìn)一步明確管理流程和業(yè)務(wù)流程對于管理信息系統(tǒng)的需求。

　　第二步，將此項(xiàng)工作成果推而廣之，對集團(tuán)公司其他的業(yè)務(wù)板塊和單元進(jìn)行流程梳理。

重點(diǎn)是項(xiàng)目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術(shù)，流程管理的思想在項(xiàng)目組織中的應(yīng)用是大有用武之地的。

　　第三步，在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。

　　第四步，在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、管理手段等的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對各種管理決策全面的支持。

　　推行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)　　管理團(tuán)隊的建設(shè)。

流程再造是企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變過程中的一個關(guān)鍵步驟，是長期、持續(xù)性的工作;流程再造并不是對過去的否定，而是改進(jìn)，是一個揚(yáng)棄的過程。

因此，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要形成一個非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團(tuán)隊的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。

　　員工激勵機(jī)制的重建。

企業(yè)流程再造不僅僅是對流程進(jìn)行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。

管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時間內(nèi)是固定不變的。

如優(yōu)化薪酬與福利;為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會;為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境(硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境);高級管理人員的股份期權(quán)制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。

　　企業(yè)文化建設(shè)的重建。

流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。

如企業(yè)的價值觀、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)、樹立以員工為核心的團(tuán)隊管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個良好的工作氛圍、制定員工的行為規(guī)范。

　　綜上所述，流程再造不僅要對現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機(jī)制。

集團(tuán)型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個企業(yè)。

因此，流程對于集團(tuán)型企業(yè)來說更復(fù)雜，流程管理的價值也更大。

怎么寫關(guān)于管理人員工作情況的調(diào)查報告

某公司管理調(diào)查報告 (范文)　　通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：　　一、公司基本情況簡介　　該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。

素質(zhì)不高，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，甚至獨(dú)立生活能力也不強(qiáng)。

生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個方面都需要細(xì)心照顧。

但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。

導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。

總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。

公司希望其平均人力成本在700元\\\/人\\\/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番。

而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。

公司希望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來改變目前這種狀況。

　　二、主要問題及初步建議　　僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。

但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。

從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面。

　　1、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

　　解決方案建議：　　a) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，樹立正確質(zhì)量觀：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的　　b) 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規(guī)范和管理人的行為。

　　c) 適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。

達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。

有效發(fā)揮班組長的作用。

　　d) 建立合理的績效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　e) 保持適當(dāng)?shù)膯T工流動比率（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。

　　f) 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實(shí)習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資)，建立良好的勞動力補(bǔ)充機(jī)制。

　　2、 設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損　　生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁。

幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報廢。

另外，當(dāng)需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。

　　方案建議：適當(dāng)更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。

　　3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。

　　雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。

比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。

又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能及時驗(yàn)收時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。

　　另外，資源采集不能保證時，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。

　　4、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂。

　　材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問題。

　　在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回。

　　另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。

經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

　　改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執(zhí)行力度。

　　5、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。

　　一方面，由于員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。

　　另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大。

但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。

生產(chǎn)人員無所適從。

　　另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題。

　　改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。

　　6、 其它　　各崗位的人員配置比例是否合理

需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定。

　　生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象。

材料擺放不整齊，場地不整潔等。

　　三、需開展的工作及初步安排建議　　1、 員工培訓(xùn)　　按照公司管理輸出，生產(chǎn)外包的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認(rèn)識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時也是培訓(xùn)專家。

我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個目標(biāo)努力。

另外，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。

　　2、 管理流程理順和再造。

　　包括三個方面：　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化；　　管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化；　　各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

　　四、工作階段初步設(shè)計　　1、員工培訓(xùn)　　員工培訓(xùn)可能分三個階段：　　一是激勵鼓動階段，在工作開始之前進(jìn)行，演講形式；　　二是工作開展過程中開展的操作性培訓(xùn)，形式上可能是分別交流、講解或集中上課。

視需要安排。

　　三是實(shí)施推動培訓(xùn)，在工作成果出來之后進(jìn)行。

形式包括集中上課和現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段　　工作階段　　階段工作成果　　詳細(xì)調(diào)研階段　　制訂詳細(xì)的改進(jìn)實(shí)施方案、設(shè)計形成初步管理體系、整個項(xiàng)目的時間計劃、預(yù)算安排等。

　　設(shè)計理順階段　　一個基本可執(zhí)行的，包括制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、表格在內(nèi)的整套管理體系（初稿）。

　　審批和討論階段　　對疑問進(jìn)行協(xié)調(diào)、討論，對初稿進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　　修改完善階段　　根據(jù)討論的結(jié)果進(jìn)行再次修訂和完善，形成最后定稿。

　　實(shí)施推動階段　　審核執(zhí)行情況并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

盤錦歷史

一、城市概況 邳州古稱邳國、下邳，民國元年始稱邳縣，1992年10月撤縣設(shè)邳州市。

邳 Pī 〈名〉 古國名 [Pi state] 邳,奚仲之后,湯左相仲虺所封,國在魯薛縣。

——《說文》 商有姺邳,蓋仲虺之裔為亂者,國滅,武王復(fù)封其后于邳,為薛侯。

——《左傳·昭公元年》 古州名 [Pi prefecture]。

北周置。

治所在下邳(今江蘇省睢寧北) 姓 詞性變化 〈形〉 通“丕”。

大 [big;great] 欞欄邳張。

——何晏《景福殿賦》 國際標(biāo)準(zhǔn)漢字大字典邳 pī ㄆㄧˉ 姓。

鄭碼：GIAY，U：90B3，GBK：DAFC 筆畫數(shù)：7，部首：阝，筆順編號：1324152 邳州位于江蘇省北部，東臨亞歐大陸橋東橋頭堡連云港，西依歷史文化名城徐州，位于江蘇省確定的徐連都市圈的中心，地理位置極為優(yōu)越。

全市幅員面積2088平方公里，轄24個鎮(zhèn)，人口161萬，是江蘇省人口第二大縣（市）。

邳州歷史悠久，境內(nèi)大墩子文化遺址距今6000年，是江蘇文明最早的起源，寨山摩崖石刻、梁王城遺址、九女墩、關(guān)帝廟等省、市級文物保護(hù)單位68處。

歷史上，邳州是兵家必爭之地，楚漢相爭、三國角逐、宋金交兵、臺兒莊戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役都在邳州發(fā)生過。

邳州是共產(chǎn)主義戰(zhàn)士王杰烈士犧牲地；邳州是新中國年齡最小的烈士宋振中，也就紅巖小說中的小蘿卜頭的故鄉(xiāng)。

如今邳州——享有人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)總量、城市規(guī)?！叭齻€東隴?？h級第一”，東隴海第三大市，創(chuàng)造了板材、大蒜、銀杏、石膏產(chǎn)業(yè)“四個全國第一”；去年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值123億；財政收入10億元，連續(xù)兩年榮獲江蘇省財政收入上臺階獎；自營出口1.47美元，名列蘇北第一；連續(xù)三年在徐州市經(jīng)濟(jì)工作綜合考核中名列第一；還榮獲了“全國中小城市綜合實(shí)力100強(qiáng)”，名列69位；今年剛剛獲得全國綠化模范市的稱號。

如今邳州——以其迅猛的發(fā)展速度，優(yōu)美的投資環(huán)境，倍受商賈青睞，正吸引著八方客商傾慕而來。

去年被浙商評為“最佳投資城市”，是全國12個最佳投資城市中唯一的縣級市。

去年我市吸引市外資金60億元，建成1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目150個，其中億元以上項(xiàng)目17個。

如今邳州——越來越受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及周邊地區(qū)、新聞媒體的高度關(guān)注。

“邳州精神”、“邳州現(xiàn)象”、“邳州速度”、“邳州模式”已成為邳州發(fā)展的一個個標(biāo)志。

一年多來，山東、河南、安徽、湖北及本省的30多個縣市組團(tuán)到邳州考察。

徐州市委向全市發(fā)出了學(xué)習(xí)邳州的號召。

最近，省委書記李源朝同志親臨邳州視察，對我市的近年來的工作給予充分肯定和高度評價。

——綜合實(shí)力再上新臺階，主體指標(biāo)躍居蘇北縣級最前列。

2006年GDP達(dá)到149億元，增長16.6%，增幅高于全省平均水平1.7個百分點(diǎn)，保持徐州第一；財政總收入、一般預(yù)算收入分別達(dá)到13.1億元、5.93億元，同比增長36.7%和31.2%，工商稅收增量、增幅蘇北第一，第三次受到省政府收表彰；全社會固定資產(chǎn)投資完成110億元，增長39.7%，徐州第一；全市工業(yè)增加值突破60億元，二、三產(chǎn)占GDP比重提高2.5個百分點(diǎn)，列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)達(dá)到254家，銷售收入億元以上工業(yè)企業(yè)超過30個，納稅過百萬元企業(yè)超過150家；實(shí)際利用市外資金70億元，實(shí)際到帳注冊外資4300萬美元，總量、增幅徐州第一；自營出口達(dá)到2.8億美元，增長90.5%，總量、增幅蘇北第一，其中農(nóng)林產(chǎn)品出口全省第一，形成了全省外經(jīng)貿(mào)工作“南有江陰、北有邳州”的格局；社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到40億元，居民儲蓄存款余額達(dá)到64.9億元。

今年1至4月份，實(shí)現(xiàn)財政總收入6.88億元，一般預(yù)算收入2.74億元，同比分別增長91.2%、54.8%，增幅增量雙超序時、雙超歷史、蘇北第一。

——發(fā)展質(zhì)量又有新提升，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“三個重大轉(zhuǎn)變”。

大力實(shí)施“工業(yè)興市、項(xiàng)目強(qiáng)市”戰(zhàn)略，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)釞n升級，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群集聚集約發(fā)展，新型工業(yè)化進(jìn)程不斷加快。

利用外資從粗放招商向招大引強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

去年，新開工億元以上項(xiàng)目36個，竣工3000萬元以上項(xiàng)目86個，春興勝科合金、金鳳凰家具、中國科技木業(yè)城、富山醫(yī)療用品等一批億元以上項(xiàng)目正在加快建設(shè)，部分已建成投產(chǎn)。

今年以來，全市已簽約3000萬元以上項(xiàng)目193個，總投資近200億元，其中超億元項(xiàng)目70個。

民營經(jīng)濟(jì)從資源加工向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

我們依托資源起步，甩開資源發(fā)展，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張升級步伐。

人造板家具產(chǎn)業(yè)，深加工生產(chǎn)線達(dá)到1600多條，被國家質(zhì)檢總局授予“全國優(yōu)質(zhì)人造板生產(chǎn)基地”稱號，被省政府列入“十一五”重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，正在加快建設(shè)“中國第一、世界一流”家具工業(yè)城、國家木制家具及人造板質(zhì)量監(jiān)測檢驗(yàn)中心、家具博覽中心，已入駐家具項(xiàng)目26個。

食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，成功研制出大蒜、銀杏膠囊，列入國家863計劃的口服胰島素、三儀銀杏制藥和富山醫(yī)療用品項(xiàng)目落戶邳州。

冶金機(jī)械產(chǎn)業(yè)，春興勝科擴(kuò)建、申佳金象冶金等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，年底電極板生產(chǎn)線將達(dá)到800條，電動自行車生產(chǎn)能力將超過10萬輛。

化工產(chǎn)業(yè)，30萬噸酒精、20萬噸醇氨等一批重大項(xiàng)目正在加快建設(shè)。

開發(fā)區(qū)建設(shè)從蹣跚起步向大步跨越轉(zhuǎn)變。

規(guī)劃面積達(dá)到57.3平方公里，建成面積17.3平方公里，累計入駐市外工業(yè)項(xiàng)目176個，竣工103個，創(chuàng)建成為省級開發(fā)區(qū)，正在積極創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)。

——城鄉(xiāng)建設(shè)取得新進(jìn)展，東隴海第三大市逐步展露現(xiàn)實(shí)模樣。

在“五年再造一個邳州城”提前完成的基礎(chǔ)上，我們加快建設(shè)新區(qū)，全面改造老城，實(shí)施“五城同建”，全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，城鄉(xiāng)環(huán)境明顯提升，東隴海第三大市初步規(guī)模。

我們按照現(xiàn)代化中等城市定位，聘請清華大學(xué)等知名專家規(guī)劃設(shè)計新老城區(qū)，投入近40億元，實(shí)施了近200項(xiàng)重點(diǎn)工程，新區(qū)建設(shè)6月底前將全面建成。

加快實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋，全市175個住宅小區(qū)初步達(dá)到“有花園綠地、有休閑場所、有健身設(shè)施”。

加快實(shí)施“五城同建”，去年在蘇北率先創(chuàng)建成為省級園林城市，通過中國優(yōu)秀旅游城市初驗(yàn)，城市化率達(dá)到42%，在東隴海縣級城市中，初步實(shí)現(xiàn)了城區(qū)人口、建成區(qū)面積、城市品牌、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量“五個第一”。

新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，完成村鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和31個試點(diǎn)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水泥路、公交車、有線電視“村村通”，超市、醫(yī)院、文化中心“村村有”，開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，7個村達(dá)到徐州市示范村標(biāo)準(zhǔn)，15個村被省市命名為生態(tài)村，全省村莊環(huán)境整治工作現(xiàn)場會在我市召開。

——為民富民增添新亮點(diǎn)，“共建共享和諧”的局面初步形成。

大力推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)富民、創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)富民，多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入。

大蒜、銀杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過國家驗(yàn)收，大蒜市場被確定為全國定點(diǎn)市場，銀杏產(chǎn)業(yè)被確定為全國GAP基地。

新增綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品16個，建成特色養(yǎng)殖小區(qū)50個，“三品”認(rèn)證總數(shù)達(dá)到91個，規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到181家，全年新增培訓(xùn)后有組織勞動力轉(zhuǎn)移2.6萬人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)1.7萬人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)3120人，三分之二以上的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

去年全市城鄉(xiāng)居民人均收入分別達(dá)到8155元和5088元，增長15.5%和13.6%，增幅連續(xù)三年保持徐州第一。

全力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，集中財力辦好為民實(shí)事。

完成燕子埠、占城山區(qū)扶貧攻堅，解決了長期困擾山區(qū)發(fā)展的“五難”問題；建立“黨員媽媽”結(jié)對幫扶孤兒制度，1300名孤兒健康成長；創(chuàng)辦“愛心園”，集中撫養(yǎng)280名失去兩代雙親的孤兒；新建改建敬老院26個，對2000多名五保老人集中贍養(yǎng)；為下崗職工建設(shè)解困房，640戶雙下崗特困職工全部遷入新居；設(shè)立絕癥救助基金，對家庭特困的絕癥病人給予一次性5000至10000元的救助金；不斷擴(kuò)大社會保障覆蓋面，城鄉(xiāng)低保增加到3.2萬人，農(nóng)村新型合作醫(yī)療覆蓋率超過90%。

今年，我們還實(shí)現(xiàn)了“五個免費(fèi)”，即農(nóng)民健康體檢免費(fèi)、醫(yī)院掛號免費(fèi)、孤貧兒童上學(xué)免費(fèi)、公園公廁免費(fèi)、農(nóng)村集市臨時攤點(diǎn)免費(fèi)，努力讓百姓普遍享受加快發(fā)展的成果，城鄉(xiāng)群眾的滿意度和幸福度不斷提升。

——三個文明建設(shè)取得新進(jìn)展，多項(xiàng)工作榮獲全國全省先進(jìn)。

完成各級科技計劃項(xiàng)目60項(xiàng)，新增省級高新技術(shù)企業(yè)和項(xiàng)目7個，申請專利650件，被評為全國科技進(jìn)步先進(jìn)市、省科普示范市、省知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)市。

農(nóng)村初中合格學(xué)校建設(shè)全面完成，高考中考繼續(xù)保持徐州領(lǐng)先。

文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等公共事業(yè)快速發(fā)展，榮獲國家文物保護(hù)先進(jìn)市，省人口與計劃生育工作合格市，信訪工作、環(huán)保工作保持徐州領(lǐng)先，安全生產(chǎn)、衛(wèi)生保健工作全省先進(jìn)，以我市擁軍模范莊印芳為原型的電影《兵媽媽》在我市開拍。

實(shí)施新農(nóng)村新黨建“兩新”聯(lián)動工程，開展“五杯”競賽活動，第三批先進(jìn)性教育活動經(jīng)驗(yàn)在全國交流，“雙培雙帶”經(jīng)驗(yàn)被省委編入全省鎮(zhèn)村黨組織書記培訓(xùn)教材。

李源潮書記對邳州的工作給予充分肯定，全國21個省的300多個縣市組團(tuán)到邳州參觀考察。

——工作推動機(jī)制得到新完善，各級干部發(fā)展富民能力不斷增強(qiáng)。

一是推行干部績效考核制，成立市委績效考核辦公室，建立干部績效考核檔案，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中培養(yǎng)干部，在中心工作推進(jìn)中考核干部，大力倡導(dǎo)“只求工作落實(shí)滿分，不求年終考核滿票”，未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的單位當(dāng)年不得向市委推薦干部，單位主要負(fù)責(zé)人三干會上領(lǐng)黃牌，綜合考核后兩位的鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人調(diào)換工作崗位。

二是推行重點(diǎn)工作巡查督查制度。

成立市委巡查組，對重大決策、重點(diǎn)工程、群眾反映的熱點(diǎn)問題落實(shí)情況重點(diǎn)巡查；市委督察辦會同市紀(jì)委、組織部，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作全程跟蹤督辦，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。

三是健全領(lǐng)導(dǎo)干部便民制度。

公開各級領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)號碼和辦公室號碼，隨時解決群眾生產(chǎn)生活難題；安排四套班子包鎮(zhèn)、市直部門包村、科級干部包戶，面對面聽民聲、實(shí)打?qū)嵔怆y題，引導(dǎo)機(jī)關(guān)融入基層、干部融入群眾。

四是推行項(xiàng)目建設(shè)公示制度。

對投資1000萬元以上的工業(yè)和城建項(xiàng)目，實(shí)行開工前公示基本情況，建設(shè)中定期公示形象進(jìn)度，每季度組織集中觀摩、現(xiàn)場打分，向社會公布排名情況，接受各界監(jiān)督，有力地推動了各級干部求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。

去年，在徐州市114個鎮(zhèn)的綜合實(shí)力排名中，我市24個鎮(zhèn)有22個位次前移，其中運(yùn)河、官湖兩鎮(zhèn)位列前三名，入選全國“千強(qiáng)鎮(zhèn)”，市直68家單位已有47家的主要業(yè)務(wù)工作領(lǐng)先蘇北。

全市干部群眾決心闊步新長征，打贏大決戰(zhàn)，今年努力實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)跑蘇北，確保建成東隴海第三大市。

主要目標(biāo)是，GDP增長16%以上，財政總收入兩年翻番，力爭達(dá)到20億元，一般預(yù)算收入達(dá)到9億元；城鄉(xiāng)居民收入確保增長13%和10%以上，小康指標(biāo)累計完成16項(xiàng)，各項(xiàng)工作奮力走在振興蘇北的最前列。

1、堅持招大引強(qiáng)不動搖，確保全年工業(yè)投入超百億。

大力開展專業(yè)招商、以商引商活動，積極對接長三角、珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)發(fā)達(dá)資本，著力引進(jìn)億元以上、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動作用強(qiáng)的大項(xiàng)目，確保全年竣工3000萬元以上項(xiàng)目100個，其中超億元項(xiàng)目20個。

做強(qiáng)做優(yōu)招商載體，加快建設(shè)開發(fā)區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目落戶、產(chǎn)業(yè)集聚、綜合實(shí)力的新突破。

上半年完成兩主十三副道路和20萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20萬噸甲醇、韓國工業(yè)園等億元以上大項(xiàng)目年底建成投產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)收入、財政收入、自營出口、實(shí)際到帳注冊外資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五項(xiàng)指標(biāo)蘇北第一。

2、堅持產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張不動搖，加快實(shí)現(xiàn)板材家具產(chǎn)業(yè)“全國第一、世界一流”。

加快推進(jìn)“人造板千線擴(kuò)張”，深加工生產(chǎn)線達(dá)到1800條，鞏固全國最大的人造板生產(chǎn)基地地位。

加快建設(shè)中國（邳州）國際家具工業(yè)城，年內(nèi)竣工規(guī)模家具項(xiàng)目15個以上，金鳳凰家具建成亞洲單體規(guī)模最大的家具生產(chǎn)企業(yè)，國家木制家具及人造板質(zhì)量監(jiān)測檢驗(yàn)中心、20萬家具博覽中心投入使用，建成中國最大的家具生產(chǎn)、研發(fā)、檢測、會展、銷售基地，全年板材家具產(chǎn)業(yè)投入不低于40億元。

積極承接蓄電池和電動自行車項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，年內(nèi)電極板生產(chǎn)線達(dá)到800條，電動自行車生產(chǎn)能力超過10萬輛，建成亞洲最大的合金鉛基地、全國最大的蓄電池、電動自行車生產(chǎn)基地。

加快發(fā)展食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大大蒜素、大蒜膠囊、銀杏酮、銀杏膠囊生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品科技含量，納入國家863計劃的口服胰島素、三儀銀杏制藥項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建成全國最大的口服胰島素生產(chǎn)基地和銀杏制藥基地。

全年力爭新注冊民營企業(yè)800家、工商戶3000戶，新增就業(yè)3萬人。

3、堅持優(yōu)化環(huán)境不動搖，如期建成東隴海第三大市。

全力推進(jìn)10大類100項(xiàng)城建重點(diǎn)工程，確保在城市規(guī)模、品位、商機(jī)、人氣等方面有新提升，把邳州建成人民群眾滿意、專家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、周邊縣區(qū)公允的第三大市。

新區(qū)住宅小區(qū)、婦女兒童活動中心、老干部活動中心、醫(yī)院、學(xué)校、商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)、沙溝湖濕地公園、六保河風(fēng)光帶、銀杏公園等重點(diǎn)工程上半年建成使用，運(yùn)河五橋建設(shè)和外環(huán)路改造全面啟動。

老城主要路段、商貿(mào)設(shè)施等改造，污水處理廠、垃圾無害化處理場建設(shè)全面完成。

完成42項(xiàng)旅游開發(fā)項(xiàng)目，辦好首屆大運(yùn)河旅游文化節(jié)暨第二屆中國銀杏藝術(shù)節(jié)，穩(wěn)健發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，把艾山、巨山、土山三大景區(qū)打造成全國知名的旅游勝地，確保通過中國優(yōu)秀旅游城市驗(yàn)收。

深入開展全國文明城市、國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，全面提升城市管理水平和品位形象。

大力發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，著力打造園區(qū)經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)、物流經(jīng)濟(jì)、中心商業(yè)圈“四大城市經(jīng)濟(jì)板塊”。

4、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌不動搖，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境持續(xù)改善、農(nóng)民收入持續(xù)增長。

大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建成3個徐州市級標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，確保水稻、小麥標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過國家驗(yàn)收，新增規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)13家，設(shè)施種植、特色養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)新突破。

堅持異地輸出、就地轉(zhuǎn)移和自主創(chuàng)業(yè)三策并舉，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)6萬人次以上，有組織培訓(xùn)轉(zhuǎn)移增加2萬人，確保農(nóng)民人均純收入增長10%以上。

加快推進(jìn)50個新農(nóng)村試點(diǎn)村建設(shè)，建成20個樣板村，爭當(dāng)蘇北新農(nóng)村建設(shè)示范市。

加快實(shí)施農(nóng)村“新五件實(shí)事”，新修農(nóng)村四級公路148條，完成自然村內(nèi)道路“戶戶通”，農(nóng)村改廁、改水受益人口分別新增10萬人，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到92%以上。

5、堅持親民愛民不動搖，努力提高人民群眾的滿意度和幸福感。

把更多的財力和精力用在為百姓辦實(shí)事上，更加關(guān)心孤寡老人、孤貧兒童、下崗職工、失地農(nóng)民等弱勢群體的生產(chǎn)生活，全力辦好年度28項(xiàng)民心工程，讓廣大群眾充分享受加快發(fā)展的成果。

協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)，加大科技創(chuàng)新步伐，全面落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，加快普及高中教育、職業(yè)教育，加快發(fā)展文化事業(yè)，讓先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力在邳州大放異彩。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)基本國策，力爭創(chuàng)建成為國家環(huán)保模范市和全省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)市。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)八個方面的良好風(fēng)氣，健全先進(jìn)性教育長效機(jī)制，不斷提高各級黨組織的執(zhí)政能力和黨員干部為民富民的水平。

深入開展“五五”普法，確保通過省平安創(chuàng)建驗(yàn)收，創(chuàng)建成為“法治江蘇合格市”。

加強(qiáng)思想宣傳工作，開展文明創(chuàng)建活動，為“全面領(lǐng)跑蘇北、建成第三大市”提供強(qiáng)大的精神動力。

行政區(qū)劃邳州市轄24個鎮(zhèn)：運(yùn)河鎮(zhèn)、邳城鎮(zhèn)、官湖鎮(zhèn)、四戶鎮(zhèn)、宿羊山鎮(zhèn)、八義集鎮(zhèn)、土山鎮(zhèn)、碾莊鎮(zhèn)、港上鎮(zhèn)、鄒莊鎮(zhèn)、占城鎮(zhèn)、新河鎮(zhèn)、八路鎮(zhèn)、炮車鎮(zhèn)、鐵富鎮(zhèn)、岔河鎮(zhèn)、戴圩鎮(zhèn)、陳樓鎮(zhèn)、邢樓鎮(zhèn)、戴莊鎮(zhèn)、車輻山鎮(zhèn)、燕子埠鎮(zhèn)、趙墩鎮(zhèn)、議堂鎮(zhèn)；邳城農(nóng)場、張樓農(nóng)場。

[編輯本段]二、自然地理 邳州市位于江蘇省北部，徐州與連云港之間。

東與新沂市為鄰，西與銅山縣和徐州市賈汪區(qū)毗連，南接睢寧縣和宿遷市宿豫縣，北界山東省。

地理坐標(biāo)為東經(jīng)117°35′50〃-118°10′40〃，北緯34°07′-34°40′48〃。

東西距離52公里，南北距離61公里。

西北部和西南部山巒起伏，腹地河流如織。

根據(jù)地勢高低，全境地貌分為平原洼地、坡地、山地和水域四種類型。

其中平原洼地為全市地形主體，面積1080平方公里，占面積的51.7％市境界于黃淮之間，屬半濕潤暖溫帶季風(fēng)氣候，四季分明，日照和雨量充足，年平均氣溫13.9℃，日照2350小時，降雨量903.6毫米，無霜期211天。

[編輯本段]三、自然資源 全市耕地面積183.2萬畝，園地17.1萬畝，林地9.7萬畝，水域51.9萬畝。

土壤分為潮土、棕壤土、褐土、砂礓黑土和水稻土五個土類，其中潮土為主要類型，分布于平原地區(qū)，面積158.8萬畝。

境內(nèi)水系屬淮河流域，沂、沭、泗水系，按流向歸宿分為中運(yùn)河、沂河、邳洪河三大水系。

共有干支河流42條，承擔(dān)著行洪、排水、航運(yùn)等功能。

可利用水資源總量近80億立方米。

其中，地表徑流總量4.36億立方米，地表水總水面近80億立方米。

其中，地表徑流總量4.36億立方米，地表水總水面24.16萬畝，地下水允許開采量3.37億立方米，過境客水72億立方米。

礦產(chǎn)資源以非金屬為主，共有16個種類，主要有石膏、石灰?guī)r、大理石、石英巖、輝綠巖、高粘土、黃砂、鈦鐵礦。

其中石膏礦為特大型二水軟石膏礦床，礦床面積約60平方公里，總儲量44億噸，居華東地區(qū)之首，礦藏質(zhì)地優(yōu)良，埋藏淺，地質(zhì)構(gòu)造、水文情況和開發(fā)技術(shù)簡單；石炭巖礦儲量7億噸，為生產(chǎn)水泥、白灰優(yōu)質(zhì)原料；石英巖優(yōu)質(zhì)礦儲量2億噸；鈦鐵礦儲量近300萬噸。

[編輯本段]四、民風(fēng)民俗和傳統(tǒng)文化 邳州市民間春節(jié)有舞獅拜年、跑旱船、踩高蹺傳統(tǒng)節(jié)目。

臘月初八臘八粥、二月二龍?zhí)ь^爆米花、清明戴柳、插柳、女兒出嫁要流下幾滴眼淚，謂之金豆豆，以報你母養(yǎng)育之恩等民俗，端午節(jié)、春節(jié)、中秋節(jié)是民間的最為盛大的三大節(jié)日。

邳州悠久的文明史孕育了燦爛的文化。

清代及其以前，邳州共有42人79部著作載于《二十四史》及《四庫全書》。

近現(xiàn)代特別是新中國成立以后，地方文化獲得了較快發(fā)展。

以農(nóng)民畫、民間剪紙為代表的民間美太，用獨(dú)特的材料和手法反映農(nóng)民生產(chǎn)生活，有很高的思想性和藝術(shù)性，1992年邳州市被國家文化部命名為現(xiàn)代民間繪畫之鄉(xiāng)和民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)。

地方戲曲柳琴戲，舊稱拉魂腔，已有200多年演唱?dú)v史，新中國成立后，以主伴奏樂器柳葉琴定名并開始走上舞臺，其腔調(diào)纏綿，優(yōu)美動聽，在蘇魯豫皖接壤地區(qū)頗受歡迎。

邳州方言屬于北方官話，語音系統(tǒng)與普通比較接近，調(diào)值有所不同。

五、邳州方言 邳州方言屬北方官話區(qū)的中原官話區(qū)徐州方言片。

它位于漢語北方方言區(qū)的東部偏南的地區(qū)，境內(nèi)方言全部有官話方言的基本特點(diǎn)。

其中如：中古全濁聲母全都讀成全清聲母，送氣、不送氣對應(yīng)比較嚴(yán)格；韻母方面沒有塞音韻尾等。

邳州方言的語音和北京音比較接近，與普通話差別較大的是詞匯，語法也存一定的特點(diǎn)。

由于邳州地理位置在北方官話區(qū)東南的邊緣部分，東面接近江淮方言區(qū)的連云港、觀云、泗陽、淮陰、淮安等以及北面膠遼方言區(qū)，所以在保留中原官話的基本特點(diǎn)之外，同時也保存著江淮方言的一些特點(diǎn)。

例如：韻母中單元音韻母特別多，詞匯也融入了江淮方言的一些特點(diǎn)。

正是由于這些特點(diǎn)，反映出了邳州方言的與眾不同的一面。

歷來在方言學(xué)的研究方面對邳州方言的研究一直比較少。

主要邳州和徐州的方言差異不是很大，對徐州方言的研究已經(jīng)有一部分的學(xué)者進(jìn)行過深入的探討。

（如：已經(jīng)出版的《徐州方言志》 李申著 語文出版社 1985 《徐州方言典》 李榮主編 江蘇教育出版社 1996等。

） 值得注意的是，邳州方言中由于普通話的影響而逐漸產(chǎn)生向普通話靠攏的趨勢，在人群中已經(jīng)產(chǎn)生了除文白異讀現(xiàn)象以外的新老兩派的兩種讀法。

[編輯本段]六、歷史名人和古跡名勝 邳州地杰人靈，英才輩出。

夏時奚仲、戰(zhàn)國時齊相鄒忌等封于邳，秦時黃石公在邳授書張良，漢代侍御史延年、諫大夫翼奉、五代隨州刺史沈斌、明朝民族英雄湯克寬等，或施政有方、執(zhí)法嚴(yán)明，或彈劾不避權(quán)貴、敢于除暴安良，或?qū)抑G革除弊政、冒死為民請命，或驍勇善戰(zhàn)，御侮有功，皆留名史冊。

同盟會員徐國泰從黃興參加廣州武裝起義，獻(xiàn)身于黃花崗，崔道平跟隨孫中山參加革命，就義于徐州。

李超時、魏云嶺、戴蔚霞、婁培儒、宋綺云夫婦和小蘿卜頭宋振中等眾多革命先烈為民族解放英勇獻(xiàn)身，英雄業(yè)績可歌可泣，郭子化、張明五、劉振堂也在戰(zhàn)爭年代出生入死、屢立戰(zhàn)功。

王杰烈士為掩護(hù)12名民兵以身撲向炸藥包，在邳州壯烈犧牲。

歷代文化名人不勝枚舉。

西漢博士嚴(yán)彭祖，南北朝學(xué)者到沆、到溉、到洽、僧祜，明散曲家陳鐸、琵琶演奏家湯應(yīng)曾，近現(xiàn)代學(xué)術(shù)界名流劉仁航、戴維藩、徐韜，當(dāng)代作家張登寬、程樹臻、姜天民等，皆為弘揚(yáng)祖國文化傳統(tǒng)作出建樹。

歷史上，邳州經(jīng)歷了楚漢相爭、三國角逐、宋金交兵以及現(xiàn)代史上的淮海戰(zhàn)役，留下了眾多的名勝古跡和豐富的文化遺產(chǎn)。

境內(nèi)有大墩子文化遺址、寨山摩崖石刻、劉林文化遺址、梁王城遺址、九女墩、尤村漢墓、奶奶廟、土山馬跡亭、關(guān)帝廟、白馬寺古銀杏、山窩古槐、岠山和二龍山古墓群以及淮海戰(zhàn)役碾莊戰(zhàn)斗烈士陵園、王杰烈士陵園等省、市級文物保護(hù)單位68處。

艾山洞石溝、岠山風(fēng)景區(qū)、大運(yùn)河風(fēng)光帶、黃墩湖游覽區(qū)、天下水杉第一路、銀杏森林公園、桃花島公園等自然風(fēng)光和人文景觀交相輝映，其中，以港上、鐵富為中心的連片銀杏園21萬畝，被譽(yù)為天下銀杏第一園，被省定為銀杏森林公園；艾山洞石溝風(fēng)景區(qū)九座峰次第相連，方圓20公里，最高峰海拔197米，山頂有鳳凰臺、碧霞臺、聚仙臺、白馬泉、黑風(fēng)口、望母臺等遺址；岠山風(fēng)景區(qū)四峰并列，最高峰海拔204米，山頂泰山行宮內(nèi)有葛仙洞，洞中有葛洪汲水煉丹之葛仙井，景區(qū)方圓4平方公里，有多處漢墓群。