《什么是戰(zhàn)略》讀后感10篇

[《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感]哈佛《商業(yè)評(píng)論》取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感。

運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。

戰(zhàn)略定位（strategicpositioning）則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

幾乎沒(méi)有企業(yè)能一直憑借運(yùn)營(yíng)效益方面的優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。

運(yùn)營(yíng)效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)（zero-sumcompetition）、一成不變或不斷下跌的價(jià)格，以及不斷上升的成本壓力。

所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

戰(zhàn)略定位有三個(gè)不同的原點(diǎn)，一是基于種類的定位（variety-basedpositioning）；二是基于需求的定位（needs-basedpositioning）；三是基于接觸途徑的定位（access-based positioning）。

在對(duì)定位進(jìn)行明確定義后，我們現(xiàn)在可以回答“什么是戰(zhàn)略”的問(wèn)題了。

戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

然而，選擇一個(gè)獨(dú)特的定位并不能保證獲得持久優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)有價(jià)值的定位會(huì)引起他人的爭(zhēng)相仿效。

除非公司做出一定的取舍（trade-offs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。

因此，對(duì)“什么是戰(zhàn)略”這一問(wèn)題的回答又增加了一個(gè)新視角——取舍。

戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。

定位選擇不僅決定公司應(yīng)該開(kāi)展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)，而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián)，讀后感《《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感》。

戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素，它可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門(mén)外。

配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門(mén)與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性（simpleconsistency）。

第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。

第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，我把它稱為“投入最優(yōu)化”（optimizationof effort）。

在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)都來(lái)得重要與有效。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。

將有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的成功歸因于個(gè)別的優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力或者關(guān)鍵資源都是極其錯(cuò)誤的。

試圖模仿整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果僅僅復(fù)制某些活動(dòng)而非整個(gè)系統(tǒng)，最后收效必然甚微。

現(xiàn)在，對(duì)于戰(zhàn)略是什么，我們已經(jīng)有了一個(gè)完整的答案。

所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。

在影響戰(zhàn)略的諸多因素中，強(qiáng)烈的增長(zhǎng)欲望也許是最危險(xiǎn)的。

追求增長(zhǎng)的努力往往會(huì)淡化企業(yè)的獨(dú)特性，以致產(chǎn)生妥協(xié)、破壞配稱，并最終削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

增長(zhǎng)手段應(yīng)該集中于對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進(jìn)行深化而不是拓寬和妥協(xié)。

制定或重建一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

最高管理層不僅僅是每個(gè)職能部門(mén)的總指揮，其核心任務(wù)應(yīng)該是制定戰(zhàn)略：界定并宣傳公司獨(dú)特的定位，進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立配稱關(guān)系。

改善運(yùn)營(yíng)效益是管理中必不可少的一部分，但這并不是戰(zhàn)略。

運(yùn)營(yíng)效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，而戰(zhàn)略討論的是如何界定獨(dú)特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱性。

企業(yè)全球化戰(zhàn)略觀后感

企業(yè)全球化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)：一是產(chǎn)品國(guó)際化戰(zhàn)略，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”；二是參與國(guó)際市場(chǎng)分工，與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)贏得應(yīng)用的市場(chǎng)份額；三是提升企業(yè)管理水平；四是充分挖掘國(guó)內(nèi)外人力資源，全面提升企業(yè)人員素質(zhì)；五是充分利用國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)千百年來(lái)長(zhǎng)者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來(lái)這個(gè)千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑。

正如《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)寫(xiě)到：商場(chǎng)并不等同于戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)你死我活的場(chǎng)所，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)那是一個(gè)零和的博弈；而在商場(chǎng)卻不盡然，現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)比以往任何時(shí)候都更慘烈，商家不僅要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要和偏好不斷變化的消費(fèi)者和不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)比賽，這時(shí)如果還要把商場(chǎng)看做戰(zhàn)場(chǎng)的話，結(jié)果只能是同歸于盡、二者歸零了，經(jīng)營(yíng)者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競(jìng)爭(zhēng)甚至強(qiáng)強(qiáng)合作的精神，才能擺脫原有的困境，進(jìn)入到全新的發(fā)展空間。

這個(gè)全新的空間就是本書(shū)里提到的藍(lán)海。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》是Insead商學(xué)院兩位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作寫(xiě)的一本新書(shū)。

作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。

這種被稱為價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。

本書(shū)不僅僅對(duì)企業(yè)思維進(jìn)行挑戰(zhàn)，而且為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。

在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。

通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。

這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

目標(biāo)是在當(dāng)前的已知市場(chǎng)空間的“紅?！备?jìng)爭(zhēng)之外，構(gòu)筑系統(tǒng)性，可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略,并加以執(zhí)行。

只有這樣,企業(yè)才能以明智和負(fù)責(zé)的方式拓展藍(lán)海領(lǐng)域,同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)把絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的企業(yè)定義為紅海企業(yè)，而那些經(jīng)過(guò)模式創(chuàng)新、與眾不同的企業(yè)定義為藍(lán)海企業(yè)。

一個(gè)典型的案例是星巴克：原來(lái)麥?zhǔn)?，雀巢這些廠商都是采取低成本，在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)際上咖啡零售業(yè)已經(jīng)被極度商品化，似乎已無(wú)利可圖。

但星巴克一出現(xiàn)就擊倒所有對(duì)手，它獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)方式和高價(jià)政策反而造就出一大批忠實(shí)的客戶，就在原有紅海中開(kāi)辟了藍(lán)海，幾乎達(dá)到壟斷地位的高度。

類似的案例還有很多。

美國(guó)西南航空，在競(jìng)爭(zhēng)近乎慘烈的航空業(yè)里獨(dú)辟蹊徑，去掉比較昂貴的服務(wù)（如供餐、飲料等），以低價(jià)和便捷的服務(wù)取得了成功；來(lái)一客（Pret A Manger）在多如牛毛的快餐業(yè)，以快速就餐，新鮮健康，價(jià)格合理為經(jīng)營(yíng)策略，受到了消費(fèi)者的青睞，在英國(guó)開(kāi)設(shè)130多個(gè)店，2002年銷售額超過(guò)了一億英鎊，迫使快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞購(gòu)買(mǎi)了它33％股份；在IT領(lǐng)域，充斥著眾多的小型影音類產(chǎn)品，最終iPod獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是由于它的大容量、使用方便、版權(quán)保護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，使得它在市場(chǎng)上銷售遙遙領(lǐng)先。

回到我們身邊，在我們國(guó)內(nèi)，這樣的例子也到處可見(jiàn)。

如家連鎖酒店定位在2－3星，去掉所有奢華部分（大堂、餐廳、桑拿等），但是非常干凈、舒適、溫馨，一舉在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的酒店業(yè)占領(lǐng)了一席之地；超女之前，各種唱歌比賽已舉不勝舉，就是在這個(gè)已經(jīng)很爛的領(lǐng)地，超女以其清新的模式，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，造成了贊助商、電視臺(tái)、唱片公司、演藝公司等多贏局面。

看來(lái)，藍(lán)海戰(zhàn)略的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是不要抱怨生不逢時(shí)，沒(méi)有機(jī)會(huì)，只要?jiǎng)幽X筋，下功夫，就能在一片似乎無(wú)望的紅海中開(kāi)辟出光明的藍(lán)海。

<讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)>讀后感

no.1<讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)>讀后感近日，我認(rèn)真閱讀了《讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)》一書(shū)。

感觸頗深，寫(xiě)下來(lái)與大家共勉。

在這本書(shū)中，作者共分五個(gè)方面來(lái)論述企業(yè)員工的工作理念，第一部分主要講“我是誰(shuí)”，即員工如何定位的問(wèn)題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。

第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。

企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。

第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。

第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強(qiáng)調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個(gè)方面。

第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面。

工作有著比薪水更為豐富的內(nèi)涵。

成長(zhǎng)比薪水更重要，不只為薪水而工作，你會(huì)得到比薪水多得多的東西。

企業(yè)的成功是員工的光榮，員工的成長(zhǎng)是企業(yè)的希望。

一滴水只有放到大海里才會(huì)永不干涸，一個(gè)人只有置身于團(tuán)隊(duì)之中才會(huì)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有偉大的個(gè)人，只有偉大的團(tuán)隊(duì)。

在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有成功者。

所以，我們要想成長(zhǎng)，就要以企業(yè)的成功為前提。

讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)，這是員工應(yīng)該具備的職業(yè)理念和生存法則。

關(guān)注“錢(qián)”景，更要重視前景。

在當(dāng)今時(shí)代背景下，錢(qián)是人類生存不可或缺的東西。

對(duì)于員工來(lái)講，掙錢(qián)是工作的應(yīng)有之義，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

但錢(qián)如同障目之葉，會(huì)擋住視野，阻礙我們的成長(zhǎng)。

吉姆和戴維不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)說(shuō)明這一點(diǎn)。

常言道“態(tài)度決定一切”。

世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們面對(duì)世界的態(tài)度。

工作不僅是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的企業(yè)，正是體現(xiàn)我們自我價(jià)值的平臺(tái)。

以感恩的態(tài)度去面對(duì)我們的企業(yè)，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著自己的目標(biāo)不懈的努力，在帶給企業(yè)利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。

當(dāng)你感受到個(gè)人的榮辱和企業(yè)的發(fā)展融為一體，對(duì)企業(yè)的感恩成為一種習(xí)慣，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)成為一種責(zé)任的時(shí)候，工作將充滿激情，事業(yè)也會(huì)更富成就感。

時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對(duì)困難，我們不再是單獨(dú)奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量的總和，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀儓F(tuán)結(jié)；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導(dǎo)面前我們不再對(duì)立反抗的情緒，工作做到上行下效，因?yàn)槲覀兏卸?、我們理解；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì)更加融洽，配合更加默契，誤會(huì)和埋怨將在理解被淡忘，因?yàn)槲覀兏卸?、我們信任；時(shí)刻擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們就不會(huì)工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因?yàn)槲覀兏卸?、我們自律?/p>

擁有一顆感恩企業(yè)的心，我們便擁有了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們便成為了企業(yè)真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。

油田公司重組整合以來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，油田領(lǐng)導(dǎo)班子站在新的歷史起點(diǎn)上，提出了實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建百年油田、維護(hù)國(guó)家石油戰(zhàn)略安全的歷史重任。

實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標(biāo)，不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃，率先垂范，更需要我們油田的每一名員工積極參與和努力拼搏，因?yàn)閺V大員工才是油田改革發(fā)展的主力軍。

我們必須統(tǒng)一思想，把聰明才智奉獻(xiàn)給本職崗位，把創(chuàng)造活力凝聚到實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)上來(lái)。

歷史發(fā)展到今天，二次創(chuàng)業(yè)的重任擺在我們的面前。

幾番思索，大慶石油人清醒地認(rèn)識(shí)到：大慶精神、鐵人精神是我們永恒的優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是引領(lǐng)我們前進(jìn)的旗幟

“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”是我們每一個(gè)石油人應(yīng)該積極發(fā)揚(yáng)，積極傳送的；是我們干事創(chuàng)業(yè)，積極進(jìn)取，勇往直前，奮發(fā)圖強(qiáng)的指導(dǎo)書(shū)，是我們用之不竭的精神食糧，是促使我們前進(jìn)動(dòng)力的原油

讓我們共同為油田4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)傾情傾智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

乘著油田高科技新會(huì)戰(zhàn)的東風(fēng)，我與企業(yè)共奮進(jìn)

no.2讓自己成長(zhǎng),讓企業(yè)成長(zhǎng)讀后感 讀《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)》心得體會(huì)拜讀了公司贈(zèng)與的《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)》這本企業(yè)員工必備的勵(lì)志書(shū)后，讓我感到如獲至寶，大開(kāi)眼界，心中的疑慮豁然開(kāi)朗。

這真是一本難得的好書(shū)，作為一名剛到公司不久的員工，這本書(shū)給我很多啟發(fā)，帶給我深思，讓我找到了人生的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自己的位置。

書(shū)中講到：“只要在企業(yè)里，我們要想有所作為就必須讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)，把自己定格目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，就會(huì)取得更快的進(jìn)步；只要想到我們可能是在為別人打工，但絕不能為別人而活，我們是在為自己而活，而我們活的生活質(zhì)量，取決于我們的工作質(zhì)量；你在為老板打工的時(shí)候，你的報(bào)酬是薪水；你在為自己打工的時(shí)候，你得到的報(bào)酬是：命運(yùn)；用業(yè)績(jī)說(shuō)話，沒(méi)市場(chǎng)者沒(méi)有舞臺(tái)，沒(méi)業(yè)績(jī)者沒(méi)地位……。

成長(zhǎng)環(huán)境是大家同一個(gè)目標(biāo)的信念創(chuàng)造出來(lái)的，即便是別人的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員之間只有互相尊重、互相寬容、互相幫助、具備一定團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能夠創(chuàng)造合作共贏的局面。

”以前，我認(rèn)為自己在公司里只是一名短期工，做好做壞都一個(gè)樣。

做得好不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重視，做得不好也不會(huì)給公司造成多大的損失。

當(dāng)讀了《讓自己成長(zhǎng)，讓企業(yè)成功》以后我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、失敗的團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有成功者。

一個(gè)人無(wú)論你有多大的能力，如果不具備強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單打獨(dú)斗是很難成功的。

因此，我認(rèn)為，一個(gè)追求成功的人一定要以自己所在的企業(yè)為依靠，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

每一個(gè)成功人物，都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

英雄寓其功于團(tuán)隊(duì)之中，時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)我們只要用心去做，盡心盡力去做，全力以赴的做好本職工作，我相信與同事們一起努力下我們會(huì)成長(zhǎng)，企業(yè)也會(huì)成功。

只有抱團(tuán)才打天下，想不成功都難。

二、以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位。

沒(méi)有定位，就沒(méi)有努力的方向。

也就是要選好屬于自己那把“椅子”，并在此基礎(chǔ)上確立適合自己的發(fā)展目標(biāo)，并為之兒不懈努力，你才能夠一步步地獲得成功和進(jìn)步。

有一個(gè)故事讓我震動(dòng)：只受過(guò)很少學(xué)校教育、一貧如洗的少年施瓦伯，在鋼鐵大王卡耐基所屬的一個(gè)建筑工地打工，一踏進(jìn)建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最優(yōu)秀員工的決心。

當(dāng)其他人抱怨工作辛苦，薪水低而怠工的時(shí)候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦自學(xué)建筑知識(shí)。

一天晚上，工友們都在閑聊，唯獨(dú)施瓦伯躲在角落里看書(shū)。

那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書(shū)，又翻看了一下他平時(shí)筆記本，什么也沒(méi)說(shuō)走了。

第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問(wèn)：“你學(xué)那些東西干什么

”施瓦伯說(shuō)：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，對(duì)嗎

”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。

不久，施瓦伯被升任為技師。

隨后，又一步步升到了總工程師的位置上，25歲當(dāng)上了公司的總經(jīng)理，再后來(lái)被任命為鋼鐵公司的董事長(zhǎng)。

從這個(gè)故事看出只要把自己的追求目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，在企業(yè)里找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，并時(shí)刻為去也發(fā)展做積累，為自己的進(jìn)步做準(zhǔn)備，你總有一天會(huì)有發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)的。

三、企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。

書(shū)中強(qiáng)調(diào)：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把企業(yè)看做是自己開(kāi)的一樣，雖然我們不是老板，但我們都是企業(yè)的一員，都要依靠企業(yè)來(lái)生存。

雖然崗位不同，但我們共同享受企業(yè)的榮譽(yù)，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展”。

不要多說(shuō)什么，靠實(shí)力說(shuō)話，用業(yè)績(jī)定位。

不論在企業(yè)里，還里在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)崗位都有相應(yīng)崗位的地位，都有相應(yīng)價(jià)值的崗位。

找到自己定義體現(xiàn)崗位價(jià)值和意義，你就找到了自己的發(fā)光點(diǎn)。

只有把企業(yè)看著是自己的企業(yè)，才能全身心地融入其中，才能心無(wú)旁騖地為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，才能全身心地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

當(dāng)我們做到了和企業(yè)同一條心時(shí)，整個(gè)企業(yè)的員工就形成了強(qiáng)大合力，企業(yè)就有了克服任何艱難險(xiǎn)阻的巨大能量。

四、為誰(shuí)工作，為誰(shuí)而活。

“你在為老板打工的時(shí)候，你的報(bào)酬是薪水；你在為自己打工的時(shí)候，你得到的報(bào)酬是：命運(yùn)。

命運(yùn)掌握在自己的手里，當(dāng)你不想為自己負(fù)責(zé)的時(shí)候，你的命運(yùn)就只能任人擺布。

要想得到你要想的東西，你必須付出對(duì)等的代價(jià)，并且要得到對(duì)方的認(rèn)可，換名話說(shuō)，就是要你自己滿足，必須先讓對(duì)方滿足，在對(duì)方的認(rèn)可中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

”我們工作并不是僅僅為了薪水，還有比薪水更無(wú)價(jià)的，就是讓顧客滿意，讓老板滿意，實(shí)現(xiàn)自己人身的價(jià)值。

只有認(rèn)識(shí)到工作是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，對(duì)工作才會(huì)有激情，才會(huì)把工作做得更好。

“激情是工作的靈魂。

”只有熱愛(ài)工作，對(duì)工作充滿激情，才能真正把工作做到最好。

在工作中最巨大的獎(jiǎng)勵(lì)不是來(lái)自財(cái)富的積累和地位的提升，而是由激情帶來(lái)的創(chuàng)造，以及精神上的滿足和快樂(lè)。

所以，我們正確解決了為誰(shuí)工作，為誰(shuí)而活，就能夠隨時(shí)點(diǎn)燃心中的激情，從工作中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣和驚喜。

五、以成事為務(wù)，辦法總比問(wèn)題多。

做事要堅(jiān)守承諾，以成事為務(wù)，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實(shí)做人的根基。

作為一名公司的員工，凡事都站在顧客的角度去想，想顧客所想，急顧客所急，再加上真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，讓顧客實(shí)實(shí)處處感受到這里的員工都值得信賴，讓顧客真正的認(rèn)可、相信你，做不到的事情不要隨便承諾，要承諾必須做到，這樣才能贏得別人的尊敬。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)這就是我該做到的。

這不僅僅是銷售幾本書(shū)那么簡(jiǎn)單而是體現(xiàn)你的人品，得到顧客的認(rèn)可信任這才是無(wú)價(jià)的。

同時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

做好工作就是要負(fù)責(zé)，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。

有了責(zé)任感，我們就有了勇氣排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功，所以，既然我們選擇了現(xiàn)在的職業(yè)，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任——盡心盡力、盡職盡責(zé)干好工作。

六、變壓力為動(dòng)力，把工作當(dāng)享受。

現(xiàn)在，隨著生活節(jié)奏的加快，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們普通面臨著生活的和工作上的壓力。

作為一名公司的員工本來(lái)我們所處的地理位置偏僻，顧客很難光顧我們這里，有時(shí)候聽(tīng)顧客抱怨：“我想到正規(guī)書(shū)店買(mǎi)書(shū)，都念半年了，實(shí)在是那些私營(yíng)書(shū)店都沒(méi)有了，才會(huì)想到來(lái)你們這里看看。

”鑒于這種情況，我們只能與比私營(yíng)書(shū)店更熱情的服務(wù)，更專業(yè)的知識(shí)，更周到的售后服務(wù)來(lái)贏得顧客，想顧客所想，憂顧客所憂，把顧客當(dāng)自己的老板，讓老板滿意，讓顧客認(rèn)可我們誠(chéng)信，認(rèn)可我們書(shū)店正版書(shū)籍。

把壓力當(dāng)挑戰(zhàn)，不斷地挑戰(zhàn)我們自身潛能的極限，我們就會(huì)在這種挑戰(zhàn)中不斷精進(jìn)。

同時(shí)也把工作當(dāng)樂(lè)趣，當(dāng)顧客買(mǎi)到滿足的正版書(shū)籍，顧客會(huì)欣慰的告訴你我就相信你們，當(dāng)你微笑面對(duì)每一位顧客你會(huì)收獲一份微笑，你會(huì)贏得顧客的認(rèn)可和贊許。

如果把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，工作會(huì)越做越好，如果你能找到工作的樂(lè)趣，那么，再苦，再累也是心甘情愿的。

這不僅僅是工作而是收獲了一份自信，收獲一份喜悅，這是用金錢(qián)所無(wú)法衡量的。

《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)》我應(yīng)該怎么做呢

我將拋棄以前那種舊有的觀念，和企業(yè)凝聚在一起，事事為企業(yè)著想，把自己的目標(biāo)和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作，盡心盡力為公司分憂。

讓公司成功，讓自己成長(zhǎng)努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

讀后感——《藍(lán)海戰(zhàn)略》

[讀后感——《藍(lán)海戰(zhàn)略》]最近又在集中精力看書(shū)，尤其是轉(zhuǎn)型方面的，先記錄下一些心得體會(huì)，省得讀多了以后忘記或者混淆，讀后感——《藍(lán)海戰(zhàn)略》。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》談及企業(yè)要脫離競(jìng)爭(zhēng)慘烈的原有市場(chǎng)，以創(chuàng)新的思想來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)將視線從市場(chǎng)的供給方轉(zhuǎn)移向需求方，通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界。

如果成功的話，企業(yè)將擺脫已知市場(chǎng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”和“低成本”，讀后感《讀后感——《藍(lán)海戰(zhàn)略》》。

從這個(gè)概念上講，沒(méi)有永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)卓越的產(chǎn)業(yè)，但是應(yīng)變和創(chuàng)新的能力會(huì)使我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)拓展的時(shí)候，不要將主要的精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，而是放在權(quán)力為買(mǎi)方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的飛躍上，從而開(kāi)創(chuàng)新的無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)在紅海的鍛煉，中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)在具備了走出去的實(shí)力，也可以利用資金和資源優(yōu)勢(shì)，涉足新的領(lǐng)域和行業(yè)。

但是，通信產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展方向是哪里，可能現(xiàn)在很難下定論，需要我們?nèi)で筮@種“創(chuàng)新價(jià)值”。

　　〔讀后感——《藍(lán)海戰(zhàn)略》〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

讀戰(zhàn)略管理有感

《企業(yè)的方向盤(pán)—管理VCD15盤(pán)》「目錄介紹」標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、人力資源——現(xiàn)代企業(yè)管理新論企業(yè)的方向盤(pán)——管理房慶標(biāo)準(zhǔn)化是高新技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)前提，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化郎志正 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠很好地實(shí)踐和改進(jìn)李春田 如果就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而論，標(biāo)準(zhǔn)化的作用就是能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)李忠海、王方華 營(yíng)銷能不能取得成功取決于營(yíng)銷組織王通訊人才戰(zhàn)略是二級(jí)戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)一級(jí)戰(zhàn)略魏杰企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，是要界定貨幣資本和人力資本這兩種資本的關(guān)系肖鳴政、曾湘泉推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理職能是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急張德知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是智力資本，知本將超過(guò)貨幣資本成為最主要的資本……《企業(yè)的方向盤(pán)—管理》培訓(xùn)光盤(pán)課程目錄1 標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)建設(shè) 李忠海2 標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際貿(mào)易 郭力生3 標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理 郎志正4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 李春田5 標(biāo)準(zhǔn)化與環(huán)境緊密相連 李春田6 標(biāo)準(zhǔn)化與高新技術(shù) 房慶7 標(biāo)準(zhǔn)在我身邊 房慶8 話說(shuō)質(zhì)量經(jīng)營(yíng) 馬林、馬欣迎、張曉東9 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立 魏杰10 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與文化探討 金凱平11 營(yíng)銷的創(chuàng)新與創(chuàng)新的營(yíng)銷 王方華12 品性與現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā) 肖鳴政13 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源開(kāi)發(fā)與管理 張德14 關(guān)注人力資源開(kāi)發(fā)管理 王通訊15 21世紀(jì)我們?cè)趺础肮苋恕?曾湘泉