百家姓里，有“晨”嗎
就像一個(gè)勤奮的登山者，又似一個(gè)堅(jiān)韌的跋涉者，大慶油田實(shí)現(xiàn)著一次次的突破。
2008年12月31日，大慶油田年產(chǎn)原油4020萬噸，4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)首戰(zhàn)告捷。
關(guān)鍵時(shí)期的思想解放 在大慶人看來，“解放思想就是用最符合實(shí)際的思維方式考慮問題，用最創(chuàng)新的行動(dòng)方式解決新問題。
”近半個(gè)世紀(jì)以來，大慶人一直用最樸素的話語、最樸實(shí)的行動(dòng)、最創(chuàng)新的科技詮釋著解放思想的深刻內(nèi)涵。
在備受世人矚目的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸之后，大慶以什么樣的姿態(tài)向前發(fā)展，更令世人關(guān)注。
是在產(chǎn)量遞減中走向衰退，還是在有序調(diào)整中尋求新的發(fā)展
是在回憶輝煌中扼腕嘆息，還是超越自我演繹新的神奇
2008年，為了共和國的能源戰(zhàn)略安全，大慶油田吹響實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的號角，這支鐵軍又投入了新的征程中。
自1959年以來，大慶油田累計(jì)生產(chǎn)原油近20億噸，占同期中國原油總產(chǎn)量的40％左右。
1976年至2002年，大慶油田連續(xù)27年年產(chǎn)原油5000萬噸以上，被稱為世界石油開發(fā)史上的奇跡。
對一個(gè)已開發(fā)近50年的油田來說，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的艱巨程度可想而知，大慶油田能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)嗎
“這困難，那困難，國家缺油是最大的困難。
”鐵人的話仍在大慶人耳邊回響。
大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)信念堅(jiān)定不移：依靠干部職工，全力以赴打好新時(shí)期的新會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。
思想的大解放，帶來認(rèn)識的大發(fā)展，認(rèn)識的大發(fā)展，帶來戰(zhàn)略上的大手筆：油氣勘探攻堅(jiān)戰(zhàn)、老區(qū)精細(xì)挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)、?！璧卦鰞ι袭a(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、外圍有效開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，5場攻堅(jiān)硬仗無不閃耀著突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的思想光輝，無不充溢著高科技新會(huì)戰(zhàn)的濃郁氛圍。
大慶人知道每產(chǎn)出一噸油，就是對持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的一份貢獻(xiàn)；多產(chǎn)一噸原油，就對國家石油安全多一分保障。
只有突破思想禁區(qū)，才能釋放地下潛能。
2008年，大慶油田通過打好油氣勘探攻堅(jiān)戰(zhàn)，在松遼盆地北部中淺層三肇老探區(qū)新增探明石油儲量數(shù)千萬噸，古龍南地區(qū)新增石油控制一批地質(zhì)儲量，朝陽溝—長春嶺地區(qū)新增一批石油預(yù)測地質(zhì)儲量；在大慶外圍?！璧氐乃?、南貝爾、貝中、烏爾遜地區(qū)有了新發(fā)現(xiàn)；在徐家圍子斷陷新增天然氣預(yù)測儲量幾百億立方米，創(chuàng)造了大慶勘探史上又一次儲量增長高峰。
思想解放迸發(fā)出奮進(jìn)的激情。
大慶人在思想的解放中不斷挑戰(zhàn)極限，積極落實(shí)上產(chǎn)措施，深挖增產(chǎn)潛力。
大慶長垣老區(qū)開采潛力巨大，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
因此，大慶油田努力開采主力油田40億噸剩余儲量，使更多的地質(zhì)儲量轉(zhuǎn)化為可采儲量，以實(shí)現(xiàn)采收率60%以上為目標(biāo)，唱好實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重頭戲。
大慶外圍油田油井單井產(chǎn)量低，開采難度較大。
大慶油田以加快低效難采儲量動(dòng)用為目標(biāo)，按照精細(xì)化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、市場化管理的要求，加強(qiáng)瓶頸技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快難采儲量動(dòng)用，力爭到2017年，累計(jì)新增石油可采儲量逾億噸，年產(chǎn)原油達(dá)到730萬噸。
20多年來，大慶油田始終在海拉爾盆地探尋，有很多大慶人把青春、汗水和智慧獻(xiàn)給了茫茫草原。
“加快勘探開發(fā)一體化步伐，力爭到2017年，年產(chǎn)油量達(dá)到500萬噸。
”千里之外的海塔盆地，成為大慶油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，這里增儲上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)如火如荼，成為一道亮麗的風(fēng)景線。
永不停步的科技創(chuàng)新 大慶人認(rèn)為，思想解放永無止境，創(chuàng)新步伐永不停止。
因?yàn)榇髴c人知道：科學(xué)發(fā)現(xiàn)了大慶，創(chuàng)新發(fā)展了大慶。
“對大慶油田來講，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的過程，就是一個(gè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，一個(gè)加快科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的過程。
這就意味著，要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸，不但是一個(gè)基于5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的高起點(diǎn)的4000萬噸，而且是一個(gè)高水平的4000萬噸、高科技的4000萬噸。
”大慶油田公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普深思熟慮地說。
歷經(jīng)近50年的高強(qiáng)度開采，大慶油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)后期高含水階段，油田綜合含水已高達(dá)90％，儲采結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，成本攀升和效益下降矛盾突出，油田開發(fā)難度超過以往任何時(shí)期。
面對這么大的困難，大慶人的“底氣”從何而來
面對勘探開發(fā)遇到的許多世界級難題，大慶人認(rèn)識到，科技正成為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的決定性因素，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，必須緊緊依靠高科技。
2008年，大慶油田科技自主創(chuàng)新步伐不斷加快。
大慶挑戰(zhàn)勘探開發(fā)極限，瞄準(zhǔn)能夠代表行業(yè)領(lǐng)先水平的“先進(jìn)性”技術(shù)，能夠引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展走勢的“前瞻性”技術(shù)，能夠解決重大實(shí)際問題的“實(shí)用性”技術(shù)，確定“十一五”后三年及“十二五”期間的科技攻關(guān)方向，制定開展9項(xiàng)配套技術(shù)研究、11項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、6項(xiàng)儲備技術(shù)探索和22項(xiàng)重點(diǎn)現(xiàn)場試驗(yàn)的科技發(fā)展規(guī)劃。
石油是不可再生資源，進(jìn)一步提高已開發(fā)油田的采收率非常重要。
通常一次采油和二次采油可采收30%至40％左右原油，二次采油后的剩余潛力在60%至70％左右，因此三次采油一直是世界各國石油專家攻關(guān)的課題。
大慶油田自上世紀(jì)70年代就開始三次采油方面的研究和實(shí)踐，目前，大慶油田是世界上最大的三次采油基地，應(yīng)用三次采油技術(shù)已累計(jì)產(chǎn)油1億多噸，喇薩杏等主力油田采收率已突破50%，比世界同類油田高出10個(gè)至15個(gè)百分點(diǎn)。
國內(nèi)第一大采油廠——大慶油田采油一廠為實(shí)現(xiàn)原油1000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)再10年這一目標(biāo)，干部員工不斷加快科技創(chuàng)新步伐。
目前，這個(gè)廠主力油層三元復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)采收率提高20個(gè)百分點(diǎn)以上；薩零組工業(yè)化注水試驗(yàn)投產(chǎn)一次成功，預(yù)計(jì)采收率可提高15%以上，有望成為這個(gè)廠新的儲量接替點(diǎn)。
采油一廠總地質(zhì)師隋新光說：“水驅(qū)加密調(diào)整和聚驅(qū)將規(guī)?；瘧?yīng)用，三元復(fù)合驅(qū)也將是一項(xiàng)主導(dǎo)技術(shù)，這是1000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的重要保證。
“產(chǎn)量規(guī)模小但責(zé)任不能小，上產(chǎn)難度大但希望也大，資源品質(zhì)低但貢獻(xiàn)不能低。
”產(chǎn)量規(guī)模僅80萬噸左右的采油九廠引導(dǎo)干部員工圍繞科技創(chuàng)新，明確聚合物納微米球逐級深度調(diào)驅(qū)等四大主攻方向，堅(jiān)定2010年上產(chǎn)100萬噸的信心。
目前，這個(gè)廠聚合物納微米球逐級深度調(diào)驅(qū)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)已展開，預(yù)計(jì)可提高采收率3%以上。
歷久彌新的“精神家園” 大慶精神源于報(bào)效祖國的責(zé)任感、使命感,給大慶人提供了戰(zhàn)勝各種困難的強(qiáng)大力量。
大慶精神緊跟時(shí)代的前進(jìn)步伐得到豐富，在實(shí)現(xiàn)新的使命中得到發(fā)展。
大慶油田歷史陳列館位于大慶薩爾圖區(qū)中七大路旁，建在大慶人心目中神圣的地方——二號院（大慶石油會(huì)戰(zhàn)指揮部舊址所在地），余秋里和康世恩等老一輩石油工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都曾在這里指揮那場波瀾壯闊、氣壯山河的石油大會(huì)戰(zhàn)。
大慶石油會(huì)戰(zhàn)指揮部記錄的不僅僅是一段歷史，更是一種精神；講述的不僅僅是一段故事，更是一種力量，這里已經(jīng)成為大慶人的“西柏坡”，大慶人的“精神家園”。
大慶精神和鐵人精神誕生于上個(gè)世紀(jì)的那場氣壯山河的石油大會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，它為什么歷久彌新，答案只能從其自身尋找。
在鐵人紀(jì)念館，人們看到許多與鐵人同期“老會(huì)戰(zhàn)”的名字被加上了黑框。
鐵人和他的戰(zhàn)友離去了，他們?yōu)楣埠蛧氖褪聵I(yè)奉獻(xiàn)了熱血年華和寶貴生命。
“大慶精神、鐵人精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴精神財(cái)富。
”中國石油集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏飽含深情地說。
在大慶油田20多萬職工中，每到險(xiǎn)難關(guān)頭，共產(chǎn)黨員向一線、向井場沖已經(jīng)成為一種不用命令的習(xí)慣。
會(huì)戰(zhàn)年代如此，5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中如此，今天為實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中更是如此。
在大慶人心中，大慶精神就是他們永遠(yuǎn)飄揚(yáng)的旗幟，鐵人就是他們永遠(yuǎn)的楷模。
尤其是在危急關(guān)頭，更彰顯出“鐵人”后輩的英雄本色，再現(xiàn)了滲入大慶人骨髓里“見困難就上”的大慶精神。
在大慶油田歷史陳列館的一個(gè)展柜里靜靜“躺”著一張用紅紙書寫的“生死決心書”，雖然有些褪色，但上面的一句句誓言和30個(gè)名字仿佛向人們講述著那場驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)斗。
這是油田井下作業(yè)分公司修井107隊(duì)的隊(duì)員和油建十一中隊(duì)的電焊工在封堵升深2號天然氣井臨戰(zhàn)時(shí)的宣言。
在這場生與死面前，他們經(jīng)受住了考驗(yàn)。
已近古稀之年的“新時(shí)期鐵人”王啟民正在組織油田重大項(xiàng)目“新型驅(qū)油劑驅(qū)油技術(shù)”攻關(guān)。
他說：“油田需要我，國家需要我，我覺得自己還和年輕的時(shí)候一樣，渾身有用不完的勁
” 在蒙古國塔木察格盆地，大慶油田最多時(shí)上千人同時(shí)施工作業(yè)，從未發(fā)生過違章作業(yè)和破壞當(dāng)?shù)夭菰氖录?/p>
當(dāng)?shù)貓?bào)紙報(bào)道說：“在蒙古的草原深處，飄動(dòng)著許多紅旗，那是中國鐵人的旗幟。
” 2008年，大慶鉆探派出包括鉆井、錄井、鉆技等數(shù)十支施工隊(duì)伍參加海塔會(huì)戰(zhàn)。
數(shù)九寒冬，大慶鉆探海拉爾探區(qū)各項(xiàng)目部開始了新一輪的大提速，零下30多攝氏度的嚴(yán)寒絲毫也擋不住海塔會(huì)戰(zhàn)的熱情，鉆井、進(jìn)尺的指標(biāo)明顯好于往年。
這一切不禁讓人想起“石油工人一聲吼、地球也要抖三抖”的會(huì)戰(zhàn)年代。
在這里你會(huì)深切地感受到，大慶紅旗依然高高飄揚(yáng)。
在創(chuàng)建百年油田過程中，大慶人把創(chuàng)業(yè)變成了一種精神，一種動(dòng)力，一種享受，一種成就。
在大慶人心里，是大慶精神、鐵人精神使自己克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績，作出一個(gè)又一個(gè)貢獻(xiàn)。
大慶精神、鐵人精神是大慶人奉獻(xiàn)給國家、人民和時(shí)代最珍貴的財(cái)富，也是大慶人人格魅力、人文精神的集中體現(xiàn)。
大慶人創(chuàng)造的大慶精神、鐵人精神，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的精神，更是一個(gè)時(shí)代精神的展現(xiàn)，是這個(gè)時(shí)代所有為社會(huì)進(jìn)步、人民富裕、國家強(qiáng)大而努力的人們的集體精神。
對此，大慶油田公司（大慶石油管理局）黨委書記王永春說：“在責(zé)任和使命面前，在困難和挑戰(zhàn)面前，大慶人知難而進(jìn)、迎難而上，堅(jiān)持用大慶精神謀發(fā)展，用大慶精神攻難關(guān)，用大慶精神保穩(wěn)產(chǎn)，用大慶精神帶隊(duì)伍，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。
” 大慶油田的名字從誕生那天起，就一直與共和國息息相關(guān)。
不畏路途崎嶇，哪怕巔峰遙遠(yuǎn)。
在大慶人心中，國家利益永遠(yuǎn)高于天
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工廠老板要求現(xiàn)場干部寫一份我們眼中的管理問題
這個(gè)是我的一些心得，給你做參考。
論管理（一）鄭正琮，流浪去，離福州，到寧波，轉(zhuǎn)溫嶺，去天津，轉(zhuǎn)寧波，到溫嶺，回寧波，到東莞，搬惠州，回福州，來回跑，有四年，游列國，擴(kuò)眼界，長見識，識人短，增己長，反自省，知彼此，古有言，司夷技，以制夷，話不假，井觀天，管窺豹，瞎摸象，妄自大，難有成，破除計(jì)，別無他，廣納言，虛受諫，真落實(shí)，不回避，直面對，凡有錯(cuò)，立即改，不停滯，忌做假，養(yǎng)惡習(xí)，日積累，成大患，想逆轉(zhuǎn)，回天難。
談管理，有重點(diǎn)，管庫存，不良品，管生產(chǎn)，管采購，管廢品，管開發(fā)，管系統(tǒng)，都重要，不偏廢，齊頭進(jìn)，有難度，各個(gè)破，好入手，分先后，要我看，采購先，問為何
解難題，源頭先，禍源消，亂自平，瞎采購，盲目買，禍害大，周轉(zhuǎn)差，呆滯料，過期料，塞滿倉，惡循環(huán)，由此起，倉庫亂，有起因，采購造，是頭名，各個(gè)廠，多如是，管理者，當(dāng)思量，現(xiàn)金流，不順暢，急物料，倉庫無，在路上，說好笑，實(shí)可悲，倉庫大，是虛胖，論殘值，值幾何
人欺你，你自起，采購刁，有原因，孫猴子，沒頭箍，鬧翻天，沒消停，買東西，如何管
單據(jù)多，單單審
作不到，徒奈何，論供需，系統(tǒng)難，條件高，難上難，要控制，要全面，小方法，大效用，批次管，按批次，按工單，按柜號，批批清，沒按批，才匯審，超額買，無處藏，如此辦，要堅(jiān)持，半年內(nèi)，績效長，庫存降，周轉(zhuǎn)快。
按批次，優(yōu)點(diǎn)多，管采購，追溯性，控不良，是良方
管工廠，不要慌，出問題，心從容，標(biāo)要治，本要清，雙管下，方收效，不偏廢，正道在。
論管理（二）接下來，理倉庫，倉庫好，看五點(diǎn)，無不良，按單行，無呆滯，無死角，料帳準(zhǔn)，最重要，清不良，不良品，大麻煩，忌積累，宜速理，生產(chǎn)線，有不得，日日清，第一重，勿偷懶，積累多，惡循環(huán)，占空間，物料缺，藏問題，成大患，今日事，今日畢，小道理，人人知，做不到，何原因
手續(xù)繁，費(fèi)時(shí)間，要解決，程序先，繁化簡，順其流，好操作，阻力小，推得動(dòng)，不良清，得解放，要推行，有良方，找目標(biāo)，搞試點(diǎn)，從小線，先試刀，定時(shí)間，清現(xiàn)場，退倉庫，跑流程，查難點(diǎn)，逐一除，有效果，再擴(kuò)大，不良品，細(xì)分類，定性質(zhì)，定期限，或是退，或報(bào)廢，出報(bào)表，管理好，直方圖，看趨勢，有問題，立刻查。
不良區(qū)，廢品區(qū)，有竅門，倉庫外，不能大，防積累。
物料卡，是多余，多套賬，兜不攏，管倉庫，按單行，是關(guān)鍵，要多少，給多少，按規(guī)定，收領(lǐng)料，要堅(jiān)持，不妥協(xié)，要認(rèn)定，電腦賬，又省工，又省事，查差異，不輕放，有出入，究原因，查流水，查漏洞，求至善，無止境，小盤點(diǎn)，日日做，大盤點(diǎn)，徹底做，呆滯品，月月查，不良品，待檢品，未定性，不入倉，倉庫里，無死角，細(xì)防護(hù)，塵不染，禁飲食，禁吸煙，閑雜人，不得入，標(biāo)示清，日期明，顏色標(biāo)，做區(qū)分，可疑料，時(shí)時(shí)查，日日清，定容量，定包裝，不超重，不超高，依庫位，聚攏放。
倉庫事，事事小，小事積，壞大事，有耐心，要細(xì)耕，水長流，無捷徑，水滴小，可穿石，賬料準(zhǔn)，大哉問，積小勝，成大事，小精衛(wèi)，填東海，有志者，事必成，共勉之。
論管理（三）論開發(fā)，我本行，搞專利，當(dāng)游戲，工具業(yè)，有瓶頸，難突破，有原因，抄帶仿，不消化，缺吸納，沒提升，后繼乏，難久長。
說開發(fā)，有特色，重原型，做手板，驗(yàn)證多，設(shè)計(jì)先，后測試，估成本，評加工，考工藝，先端起，思于前，多著墨，多評論，集眾議，屢修正，再付梓，絕后患。
說評論，要客觀，忌偏頗，評審會(huì)，是工具，防操控，防串聯(lián)，是關(guān)鍵，一言堂，失焦點(diǎn)，論好壞，無意義，斷交流，阻進(jìn)步，費(fèi)投入，造誤區(qū)，成災(zāi)難，難返還。
設(shè)變單，談管制，有前提，有專人，設(shè)專職，做分析，做樣品，設(shè)計(jì)變，牽一發(fā)，動(dòng)全身，拍腦袋，擅更改，藏了頭，露了尾，未解難，倒添亂。
設(shè)流程，依流程，重品質(zhì)，從源頭，瞎插手，流程亂，失控制，品質(zhì)差，難避免。
建體系，是關(guān)鍵，有體系，維護(hù)先，有共識，方得全。
發(fā)文件，重受控，文如山，如何管
用軟件，用條碼，電子檔，放云端，伺服器，唯一性，有保障，勤教育，重訓(xùn)練，移觀念，入人心，人人懂，好管制。
開發(fā)者，待養(yǎng)成，有五點(diǎn)，要提醒，會(huì)思考，會(huì)協(xié)同，能動(dòng)手，會(huì)畫圖，會(huì)調(diào)查。
最首要，會(huì)思考，腦海中，能模擬，早應(yīng)變，設(shè)套路，濾變因，防隱患，換角度，看問題，深挖掘，潛利益，關(guān)聯(lián)性，無生有，新方案，新概念，想超群，不可少。
會(huì)協(xié)同，也重要，獨(dú)梁木，難支天，協(xié)同作，是趨勢，細(xì)分工，各擅長，全能才，世稀缺，三人行，有我?guī)?，臭皮匠，集眾智，勝諸葛，看歐美，大趨勢，亦如是，看中國，市場大，想出線，做頭羊，搞研發(fā)，精銳出，勢難擋。
論管理（四）說品管，有重點(diǎn)，要落實(shí)，看觀念，制造業(yè)，做不好，無它由，方向偏，新時(shí)代，新觀念，誰賺錢，誰負(fù)責(zé)，說到底，責(zé)任制，全員到，皆品管，要品質(zhì)，有三不，不生產(chǎn)，不傳遞，不接受，這三不，有先后，不生產(chǎn)，第一關(guān)，想達(dá)標(biāo)，是瓶頸，多傳達(dá)，勤教育，立觀念，要堅(jiān)持，管理層，先規(guī)劃，做自檢，需要啥，好開頭，再要求，第一次，就做好，說容易，做可難，別無他，觀念差，顧生產(chǎn)，沒意識，品質(zhì)好，難上天，唯有人，自要求，檢具齊，夾治具，設(shè)防呆，細(xì)規(guī)劃，出好貨，客戶爽，輕松管，報(bào)廢低，重工少，省資源，又環(huán)保，降成本，利潤好，效益高。
說驗(yàn)廠，頭老大，苦差事，月月來，洋買家，真嘮叨，瞎要求，為何來
辦工廠，有成本，很多人，不正規(guī)，又偷雞，還摸狗，如此搞，單價(jià)低，實(shí)無賴，須知道，講競爭，論公平，算成本，越透明，價(jià)越高，世皆然，若不管，劣幣起，逐良幣，況愈下，如何辦
反面想，我辦廠，錢當(dāng)頭，本幾何
錙銖較，虧不得，哪件事，不用錢
有支出，入成本，節(jié)節(jié)高，價(jià)能低
不正規(guī)，省成本，降單價(jià)，不道德，惡風(fēng)氣，不可長，經(jīng)營者，須明白，真本事，正規(guī)來，低單價(jià)，清白身，不虧心，錢入袋，真厲害，愛做假，習(xí)性壞，上梁歪，下梁崴，漏洞多，奸佞歡，走夜路，餓鬼多，身子斜，影不正，留把柄，受于人。
說誠實(shí)，道實(shí)誠，正規(guī)搞，心境寬，夜安寐，俯仰間，無愧天，無祚地，要低價(jià)，本事?lián)Q，盡能力，正規(guī)化，降成本，有路多，行歪路，不可取，心偏差，難彌補(bǔ)，望三思。
論管理（五）說生產(chǎn)，多牢騷，不良品，買進(jìn)來，要成品，品質(zhì)高，進(jìn)料慢，出貨趕，貨柜等，日夜操，逾了時(shí)，空運(yùn)高，要究責(zé)，人人推，吃悶虧，心糟糟，看時(shí)下，工具業(yè)，此現(xiàn)象，常常見，沒改進(jìn)，大怪哉
查根源，細(xì)分析，交貨期，不透明，從下單，到交貨，個(gè)半月，誰消耗
查業(yè)務(wù)，查采購，查生管，查入庫，查發(fā)料，查品管，查不良，查完工，順藤摸，逐一抓，時(shí)程表，見天光，誰負(fù)責(zé)，形必露，建模式，定期限，設(shè)稽察，有耐性，持續(xù)跟，功可成。
談管理，大方向，要正確，方向偏，失毫厘，差千里，覓先進(jìn)，多揣摩，冤枉路，實(shí)可免，要管人，得懂心，設(shè)制度，合人性，人自從，不勞神，若只管，不會(huì)理，人心背，令難行，令不行，如山倒，管理層，沒信心，威嚴(yán)失，號令難，破窗論，效應(yīng)大，船漏水，遇大風(fēng)，如人盲，騎瞎馬，臨深淵，極兇險(xiǎn)。
心所向，人民幣，千里來，只為財(cái)，管生產(chǎn)，計(jì)工時(shí)，大鍋飯，效果差，按產(chǎn)量，設(shè)制度，多勞動(dòng)，多回報(bào)，有誤區(qū)，要記牢，要計(jì)酬，唯良品，有毀損，照價(jià)賠，核產(chǎn)量，計(jì)秒數(shù)，要從嚴(yán)，善門開，調(diào)整難，言在先，寫合約，定規(guī)則，防違規(guī)，防作弊，防包庇，防聯(lián)手，防盜竊。
人善惡，無定論，有制度，有規(guī)矩，防惡搞，有疏漏，也正常，多溝通，勤宣導(dǎo)，要賺錢，要公平，要雙贏，皆得利，員工富，產(chǎn)量高，交貨快，品質(zhì)好，客戶爽，生意旺，老板樂，幸之助，善循環(huán)，由此生，正能量，正信念，共經(jīng)營，齊成長，餅做大，需支持，新制度，合人性，錢掛鉤，是關(guān)鍵，全中國，正流行。
論管理（六）論總務(wù)，管庶務(wù)，任務(wù)雜，范圍大，做得好，管理部，做得差，打雜部。
管總務(wù)，單據(jù)繁，天天寫，壘成墻，說無用，棄可惜，找資料，海撈針，存幾年，堆成山，失意義。
辦公室，談管理，要求新，要求變，老套路，不方便，沒效率，死角多，難全面，要提升，有好招，辦公室，上系統(tǒng)，借網(wǎng)路，資料庫，來辦公，整流程，入系統(tǒng)，簽單據(jù)，寫申請，上O A ，全搞定，查歷史，找資料，有效率，無紙化，更環(huán)保。
小東西，總務(wù)買，要省錢，得對路，低單價(jià)，質(zhì)量差，耗得多，抱怨大，錢更費(fèi)，量管制，是正道，省錢否
看表報(bào)，人均耗，見趨勢，要管理，要節(jié)約，花的少，用的妙，才高招。
水與電，大支出，要控制，沒門道，氣管漏，水白流，電虛耗，白浪費(fèi)，有三成，小泄露，日積累，白付出，嚇?biāo)廊?，要績效，先治漏，空壓機(jī)，能耗高，能效低，優(yōu)先辦，輸氣管，忌偷省，省小錢，漏大錢，要不得，設(shè)氣管，埋水管，防變形，防下陷，每棟樓，每層樓，設(shè)總閘，裝分表，查泄漏，有大用。
要省電，多設(shè)閘，依分區(qū)，按工時(shí)，斷總電，隨手關(guān)，照明燈，L E D，節(jié)能燈，是首選，白熾燈，要禁用，投射燈，少點(diǎn)用，太陽能，管路燈，多法下，齊節(jié)能，愛環(huán)境，愛地球。
總務(wù)課，做維護(hù)，領(lǐng)頭羊，作表率，定計(jì)劃，管保養(yǎng)，往實(shí)做，不搞假，從設(shè)備，到管網(wǎng)，小保養(yǎng)，不輕忽，設(shè)備表，線路圖，管道圖，要列管，要核查，有定人，有定職，代理人，樣樣全，專業(yè)證，許可證，操作證，證證全，涓涓流，匯成海，事雖雜，得耐煩，不倦怠。
論管理（七）談加工，感觸深，返工多，不勝煩，挑外表，無上限，小瑕疵，放大看，求爺爺，告奶奶，手高抬，要特采，還扣錢，同根生，煎更急，心灰灰，意冷冷，外采購，后門開，出紕漏，得善后，大小眼，差太多，后娘生，莫奈何。
平心論，工具業(yè)，機(jī)加工，水準(zhǔn)低，先不足，后失調(diào)，要解決，有方法，法雖有，前提在，有配套，要教育，整體性，要拉高。
汽車業(yè)，是榜樣，要照抄，價(jià)太高，取精華，補(bǔ)不足，或可行。
上崗前，培訓(xùn)先，作工件，知好壞，量治具，要細(xì)化，要齊全，出良品，靠自檢，自動(dòng)化，省人工，放焦點(diǎn)，在檢驗(yàn)，把好關(guān)，入庫前，錯(cuò)必糾，損必罰，抓害蟲，有必要，一粒屎，壞鍋粥，有逃過，存僥幸，心態(tài)壞，難糾正。
分工作，有竅門，同一樣，同人作，做不了，多人組，同一單，不分拆，出問題，好溯源，賴不了。
機(jī)加工，靠設(shè)備，價(jià)格高，維修貴，有道是，勤磨刀，不誤工，這觀念，要推廣，小保養(yǎng)，周周作，大保養(yǎng)，定期作，有燒香，有保佑，勤保養(yǎng)，維修少，機(jī)臺好，毛病少，不大修，不誤工，長年限，效益高。
看眼下，不保養(yǎng)，日夜操，機(jī)臺損，毛病多，假保養(yǎng)，假資料，想糊弄，省小事，操機(jī)臺，有風(fēng)險(xiǎn)，像開車，不保養(yǎng)，小問題，不間斷，運(yùn)氣好，車子壞，真出事，命何在
要正本，要清源，心擺正，直面對，勿惡小，而為之，勿善小，而不為，善積累，終有報(bào)，多為惡，必須還。
雖過客，心態(tài)正，為人謀，不忠乎
受托付，當(dāng)管事，推托拉，小人為，拿魄力，待以誠，有頑劣，也降服，愿諸君，共勉之。
論管理（八）說資訊，談資管，設(shè)公司，辦工廠，不可缺，有方向，配軟件，要規(guī)劃，用電腦，架網(wǎng)路，投入多，規(guī)矩繁，要上全，很罕見，半吊子，一大片。
舊時(shí)代，談管理，記賬本，就一招，進(jìn)一筆，記一筆，出一筆，添一筆，雖老套，但可靠，人記賬，事單純，功能少，卻有效。
資料庫，替賬本，理相通，功能多，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)，出報(bào)表，有一套，ERP，滿街跑，說概念，嚇?biāo)廊?，用到手，五不全，滿意度，成功率，個(gè)位數(shù)，眾人嫌，賬不符，料不準(zhǔn)，可靠性，不如人，查原因，也難怪，人作亂，不踏實(shí)，小細(xì)節(jié)，不重視，基本功，不認(rèn)真，給垃圾，出垃圾，怨軟件，推責(zé)任，爛攤子，公司扛。
要知道，人做賬，輸資料，媒介物，不相干，要正確，步步穩(wěn)，是關(guān)鍵，管系統(tǒng)，要落實(shí)，重流程，沒小門，有異動(dòng)，必有單，小動(dòng)作。
大關(guān)鍵，小事亂，毀全局，金字塔，要蓋高，基礎(chǔ)穩(wěn)，第一條，買電腦，是工具，資料庫，是賬本，要管賬，重在人，電腦賬，理不清，怪電腦，真冤枉，給你船，開不來，恨溪彎，有本事，開夏利，勝大奔，沒規(guī)矩，開寶馬，二十邁，管理者，要自省，資訊準(zhǔn)，事有據(jù)，做決策，有信心，不正視，信息流，哪里來
瞎拼湊，給報(bào)表，真敢用
萬丈樓，平地起，這道理，人人知，何緣由，輕資管
領(lǐng)導(dǎo)層，缺培訓(xùn)，觀念差，失重點(diǎn)，誤良機(jī)，導(dǎo)系統(tǒng)，初始時(shí)，一步差，步步錯(cuò)，錯(cuò)積累，成大患，要矯正，十倍力，難挽回，欲求解，有妙方，拿魄力，做分割，新賬套，新氣象，前車鑒，勿重蹈，單據(jù)穩(wěn)，善積累，設(shè)稽察，多查核。
論管理（九）評老總，論條件，好人才，很關(guān)鍵，小企業(yè)，一把手，總指揮，成與敗，一念間，被托付，責(zé)任大，有實(shí)績，好說話，沒建樹，保持平，那還好，走坡谷，虧大發(fā)，如何了
歐美日，換老總，任期制，好方法，要學(xué)習(xí)，董事會(huì)，來任命，辦考核，定任期，沒情面，賢者上，劣者下，有機(jī)制，保公司，圖永續(xù)。
要我看，好老總，有十要，不可缺。
第一要，長規(guī)劃，第二要，熟電腦，第三要，愛員工，第四要，長分析，第五要，重環(huán)境，第六要，要耐勞，第七要，要大度，第八要，要專長，第九要，重品質(zhì)，第十要，要技術(shù)。
第一要，長規(guī)劃，思路多，看得遠(yuǎn)，餅畫大，引人才。
第二要，熟電腦，會(huì)應(yīng)用，新時(shí)代，必殺技，不可少。
第三要，愛員工，多照顧，得人心，無嫌隙，齊努力。
第四要，有問題，不足懼，細(xì)分析，解難題。
第五要，重環(huán)境，養(yǎng)氛圍，塑品行，外到內(nèi)，俱提升。
第六要，耐勞者，心堅(jiān)毅，能堅(jiān)持，不放棄，正信念，得暢行。
第七要，大度量，能海涵，包容力，來整合，無完人，用其強(qiáng)，避其短，彌紛爭。
第八要，找老總，要通才，有專長，更服眾。
第九要，重品質(zhì)，是態(tài)度，上者行，下必效，好品質(zhì)，心態(tài)造。
第十要，行業(yè)別，有特點(diǎn)，懂技術(shù)，是最好，下難欺，不受制，領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，自思考。
看當(dāng)前，專才多，通才少，老板們，要三思，好人才，很難找，建機(jī)制，選儲備，送培訓(xùn)，養(yǎng)人才，跨行業(yè)，跨部門，勤歷練，不藏私，多引導(dǎo)，人才多，互激勵(lì)，意識好，正信念，正循環(huán)，公司強(qiáng)，工廠盛，上正道，輕松作，效益高。
論管理（十）說老板，似風(fēng)光，實(shí)際上，不咋地，好老板，壞老板，何謂好，何謂壞，如飲水，人自知。
昔王莽，賢下士，周公懼，流言時(shí)，未蓋棺，難論定，做老板，談好壞，無意義，設(shè)公司，辦工廠，求發(fā)展，圖永續(xù)，奠基業(yè)，傳后代，看歐美，百年店，樹口碑，人心在。
在中國，小企業(yè)，命不長，均三年，若是你，辦工廠，命忒短，眾人稱，好老板，頂球用
做老板，要計(jì)劃，細(xì)評估，現(xiàn)金流，要充足，巧婦嘆，無米炊，人兩腳，錢四腳，缺周轉(zhuǎn)，日日追，心疲乏，難長遠(yuǎn)。
做老板，要管理，看報(bào)表，第一要，談經(jīng)營，查績效，深管理，數(shù)字化，從報(bào)表，看門道，富士康，郭臺銘，管報(bào)表，分優(yōu)劣，有一套，小老板，創(chuàng)業(yè)者，要記牢，事親為，雖有效，兩只手，頂多少
能持久
要分工，要組織，少親為，多思考，如此做，老板路，會(huì)開闊。
好老板，做不難，爛好人，兩回事，大手腳，亂花錢，要不得，管財(cái)務(wù)，是核心，要用錢，有規(guī)定，拍腦袋，不應(yīng)該。
做老板，不容易，書用時(shí)，方恨少，多學(xué)習(xí)，常進(jìn)修，做表率，學(xué)新知，補(bǔ)不足，識潮流，開思路，畫大餅，引人才。
做老板，要思考，家族化，有利弊，任唯親，外援?dāng)?，引新血，阻力大，雖親貴，洞照挖，出紕漏，難處理，尾不掉，成后患，交二代，是挑戰(zhàn)，挑輔臣，費(fèi)思量，古有言，易子教，思慮嚴(yán)，眼光遠(yuǎn)，重細(xì)節(jié)，成方圓。
好老板，配老總，黑白臉，要搭配，唱雙簧，必殺技，不可少，管公司，管工廠，張與馳，是藝術(shù)，招員工，四方來，有緣分，共打拚，創(chuàng)財(cái)富，雨露沾，前程遠(yuǎn)。
論管理（十一）論建廠，大工程，大投入，重決策，莫輕忽，定方案，拍腦袋，后患大，費(fèi)更多，有先進(jìn)，不請益，有經(jīng)驗(yàn)，不傳授，設(shè)新廠，都犯錯(cuò)，耗資源，低能效，壞環(huán)保，維護(hù)繁，抱怨多，領(lǐng)導(dǎo)層，要知道，好主意，哪里找，一二線，老員工，有經(jīng)驗(yàn)，做參考，看同行，多學(xué)習(xí)，一份錢，兩份用，才高招，就只怕，費(fèi)不貲，不待用，心滴血，強(qiáng)歡笑，最可悲。
新時(shí)代，新思維，精益線，正當(dāng)?shù)溃f容易，做可難，全環(huán)境，細(xì)規(guī)劃，反復(fù)試，或可成。
要精益，有重點(diǎn)，少搬運(yùn)，動(dòng)線短，不堆棧，零庫存，樣樣齊，才有戲。
搬過來，運(yùn)過去，無效功，不增值，新設(shè)廠，地方大，要注意，動(dòng)線長，損無形，有投入，不產(chǎn)出，會(huì)碰傷，費(fèi)包裝，工具業(yè)，都如是，汽車業(yè)，比較強(qiáng)，多參觀，學(xué)伎倆，到點(diǎn)上，效益揚(yáng)。
小地板，有學(xué)問，建筑物，要保質(zhì)，是關(guān)鍵，貪低價(jià)，水泥鋪，就半年，全泡湯，好一點(diǎn)，金剛石，也一般，撐一年，接縫開，更糟糕，油水滲，是癌癥，沒得救，費(fèi)巨資，蓋新廠，缺一筆，地板強(qiáng)，沒鋼筋，少支撐，都下陷，日日深，進(jìn)出難，損機(jī)臺，房貶值，不應(yīng)該。
廠規(guī)劃，影響大，好通風(fēng)，好采光，不可少，這兩者，能耗大，日日付，傷不知，通風(fēng)順，采光好，工作者，心情佳，省電費(fèi)，更環(huán)保。
老經(jīng)驗(yàn)，靠積累，避后患，靠規(guī)劃，集眾智，多思考，多模擬，勤分析，忙于前，后輕松，行百里，半九十，走錯(cuò)道，要糾正，登天難，找經(jīng)驗(yàn)，老鄭有，歷八廠，感受深，積缺點(diǎn)，一百條，集大成，有緣人，一臂力，點(diǎn)明燈，照歧途，奔光明。
說緣由談管理，說管理，我推薦，余世維，案例多，口才好，深道理，明白講，每次聽，有收獲，自己用，教別人，都見效。
管理書，滿書架，教管理，滿大街，人人說，有一套，各家言，有特點(diǎn)，聽一聽，也無妨。
工具業(yè)，有隱憂，外資廠，節(jié)節(jié)敗，陸資廠，扶搖上，要分析，個(gè)中味，取人強(qiáng)，補(bǔ)己短，揚(yáng)己長，定而靜，靜而安，安而慮，慮有得。
論管理，比手段，拼實(shí)力，成者王，敗者寇，中小型，工具廠，誰敢問，向何方，隨大潮，逐流漂，比低價(jià)，流血削，要賺錢，不容易，保個(gè)本，有周轉(zhuǎn)，待良機(jī)，出重圍。
看今日，互聯(lián)網(wǎng)，大流行，眾行業(yè)，皆受惠，亦有失，算成本，都透明，要多賺，門沒有，稍閃失，就賠錢，要避免，得動(dòng)腦，好管理，是關(guān)鍵，控內(nèi)耗，提品質(zhì)，多開發(fā)，好效率，想出線，是良方。
搞管理，方法多，去培訓(xùn)，找顧問，多看書，辦拓展，搞激勵(lì)，都很好，唯一事，難做到，學(xué)很多，沒內(nèi)化，光是抄，死硬套，要畫虎，反類犬，高不成，低不就，新操作，不上手，老一套，全放掉，越輔導(dǎo)，越退步，招顧問，求輔導(dǎo)，說很多，落實(shí)少，真原因，內(nèi)化難，這毛病，大家有，能避過，沒幾家。
三字經(jīng)，有特點(diǎn)，字精簡，易上口，人之初，性本善，習(xí)相近，性相遠(yuǎn)，小文章，傳百年，中文字，博精深，待我輩，去發(fā)揚(yáng)，搞管理，學(xué)問大，書太多，論太雜，看幾頁，就放下，能看完，沒空間，可想象，名詞多，如牛毛，要傳遞，效果差，我有意，來整理，一張紙，一課題，抓重點(diǎn)，給思考，留空間，談管理，放輕松，談笑間，概念傳，大方向，簡單說，要落實(shí)，視現(xiàn)狀，微調(diào)整，重內(nèi)化，重吸收，重實(shí)用，重發(fā)揮。
高考填報(bào)志愿的差值如何計(jì)算
1，差是按學(xué)校分省市錄取的總分平均起來，然后減次線，就是兩。
2，線差是我們在進(jìn)行模擬志愿填報(bào)時(shí)所引入的一個(gè)極其重要的概念，線差分為考生考分線差與高校錄取分線差。
考生考分線差是指考生的考分或預(yù)估分與考生所在省市的批次控制分?jǐn)?shù)線的差值，即考生分?jǐn)?shù)比批次控制分?jǐn)?shù)線高多少分。
高校錄取分線差是指高校在某個(gè)省市某批次的錄取分?jǐn)?shù)線與該省市的批次控制分?jǐn)?shù)線的差值，即高校錄取分比批次控制分?jǐn)?shù)線高多少分。
中學(xué)黨委怎樣做好思想政治工作的
1、強(qiáng)化黨組織建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員思想政治學(xué)習(xí)。
2、充分發(fā)揮工會(huì)、女工小組的作用，大力實(shí)施“民心工程”，關(guān)心教師疾苦，切實(shí)解決職工所關(guān)心的問題。
3、強(qiáng)化教職工政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
4、強(qiáng)化德育團(tuán)隊(duì)工作，加強(qiáng)對未成年人的思想道德建設(shè)。
財(cái)務(wù)格言
1、什么單
能夠把簡單情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶
第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場比作一塊蛋糕。
我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。
誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競爭力是什么
我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色
”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
”30、盤活企業(yè)，首先盤活人。
如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。
所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。
（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
35、否定自我，創(chuàng)造市場。
即趕在別人之前否定自己。
36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。
而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。
“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
39、永遠(yuǎn)比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。
（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。
偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。
秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。
企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。
否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
52、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么
”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。
”53、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
54、80\\\/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。
智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
58、沒有思路，就沒有出路。
59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）61、要么不干，要干就要爭第一。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。
提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
63、海爾的價(jià)值觀是什么
只有二個(gè)字，創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。
也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
64、素質(zhì)究竟是什么
是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。
計(jì)不在多，而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
69、海爾格言：海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式——日事日畢，日清日高；海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。
三者之比為4\\\/5\\\/1）； 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；海爾資本運(yùn)營——東方亮了，再亮西方；海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的；海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國的世界名牌；（所有這些格言和口號，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。
它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
）；70、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
71、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
75、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
76、歡迎我的是53份請調(diào)報(bào)告。
上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。
到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
77、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國人，開始他會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久，就成為落后的頑癥。
78、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個(gè)問題時(shí)，會(huì)不會(huì)對其它問題產(chǎn)生什么影響。
這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。
另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。
我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。
有時(shí)候必須抓得非常具體。
當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。
79、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。
因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。
80、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。
我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。
變“要我干”為“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
82、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會(huì)充滿活力。
在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
83、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。
索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
85、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
86、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
87、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。
這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場資源。
88、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。
”89、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會(huì)窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。
“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的” 。
“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。
‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競爭對手就會(huì)吃掉我們的午餐’” 。
孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。
”93我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。
事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。
來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
94、機(jī)迂和努力是缺一不可的。
機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
95、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。
中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。
美國是不是犧牲了一代人
日本是不是犧牲了一代人
德國是不是犧牲了一代人
創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
96、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
97、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。
對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。
如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
98、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。
99、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么
想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。
就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
100、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦
我想講三點(diǎn)：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我認(rèn)為必須成為狼；怎么做
應(yīng)該做出一以上內(nèi)容，僅供參考
也可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整修改
祝順
精準(zhǔn)扶貧工作要怎么開展
精準(zhǔn)扶貧是指運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞ο髮?shí)施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。
實(shí)施精準(zhǔn)扶貧應(yīng)該注意做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)工作。
——改善民生，夯實(shí)基礎(chǔ)是做好精準(zhǔn)扶貧的前提。
做好精準(zhǔn)扶貧工作要提高農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，改善人居生活環(huán)境。
本布圖村自然、地理?xiàng)l件較差，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，除村委會(huì)居民點(diǎn)外，牧民生活用水主要靠冰雪融化形成的澇壩水，兩個(gè)分散定居點(diǎn)只通簡易的砂石路，電信通訊線路不通，網(wǎng)絡(luò)不通，無閉路電視，生存居住條件較差。
因此，必須加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2015年主要是在水、電、路上下功夫。
利用州發(fā)改委爭取項(xiàng)目優(yōu)勢，積極爭取國家、自治區(qū)項(xiàng)目資金。
一是積極爭取70萬元安全飲水工程項(xiàng)目，解決本布圖村飼料組居民點(diǎn)的飲水問題；二是完成本布圖村飼料組2014年70萬元農(nóng)村電網(wǎng)改造續(xù)建項(xiàng)目；三是完成本布圖村塔布拉哈提2000畝的滴灌項(xiàng)目；四是積極爭取農(nóng)村道路改造專項(xiàng)資金支持，計(jì)劃改建定居點(diǎn)便民路1.5公里、飼料組便民道5公里、克爾托汗便民道。
——精準(zhǔn)識別是做好精準(zhǔn)扶貧工作的基礎(chǔ)。
摸清底數(shù)是基礎(chǔ)。
當(dāng)前，扶貧開發(fā)普遍存在的突出問題是底數(shù)不夠清，指向不夠準(zhǔn)，針對性不夠強(qiáng)。
但是在實(shí)際工作中存在著“誰是真正的貧困人口”“貧困的主要原因是什么”“針對不同貧困情況如何進(jìn)行幫扶”“幫扶的效果如何”等問題沒有真正搞清楚。
解決此問題的一個(gè)關(guān)鍵是，通過科學(xué)有效的程序把貧困村、貧困人口精準(zhǔn)識別出來，并逐村逐戶建檔立卡。
只有準(zhǔn)確地確定貧困村、貧困人口，才可能避免普惠政策代替特惠政策、區(qū)域政策代替到戶政策，進(jìn)而提高扶貧效果。
為此，我們認(rèn)為最為重要的就是做到五清：即“底數(shù)清”，摸清家底狀況、致貧原因、收入來源、收入水平等基本情況，建立基礎(chǔ)檔案；“問題清”，摸清脫貧門路、需要解決的主要困難，建立問題臺賬；“對策清”，摸清以往扶持情況、扶持效果，提出幫扶措施，制定幫扶計(jì)劃；“責(zé)任清”，確定幫扶單位、幫扶干部，實(shí)行定戶定人定時(shí)定責(zé)幫扶；“任務(wù)清”，逐戶制定脫貧計(jì)劃，確定脫貧時(shí)限。
我們工作組結(jié)合實(shí)際精心設(shè)計(jì)出一套詳細(xì)完備的精準(zhǔn)扶貧家庭情況調(diào)查摸底表。
調(diào)查表要涵蓋每個(gè)貧困家庭的基本情況、牲畜養(yǎng)殖經(jīng)營情況、土地經(jīng)營情況、住房及暖棚圈情況、貧困家庭勞動(dòng)力及就業(yè)情況、貧困家庭年收入情況、貧困家庭債務(wù)情況、貧困家庭貧困的主要原因、“一對一”幫扶及“雙節(jié)雙促”情況、精準(zhǔn)扶貧的主要措施等內(nèi)容，這樣為建立“一戶一檔”、“一戶一策”的措施提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)檔案。
——精準(zhǔn)措施是做好精準(zhǔn)扶貧工作的關(guān)鍵。
實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于突出扶持重點(diǎn)，準(zhǔn)確劃定貧困家庭，制定具體精準(zhǔn)的扶貧措施，改“大水漫灌”為“滴灌”，提高扶持效果。
確定精準(zhǔn)扶貧戶后，應(yīng)逐個(gè)分析致貧原因，號準(zhǔn)“脈”、找準(zhǔn)“癥結(jié)”，選好“藥方”。
按照一戶一策”的要求，逐戶制定幫扶計(jì)劃和舉措，明確掛牌幫扶責(zé)任人，確定具體的幫扶任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到一家一戶一本臺賬，一家一戶一個(gè)扶貧計(jì)劃，一家一戶一個(gè)幫扶措施，提高精準(zhǔn)幫扶的針對性和實(shí)效性。
比如在本布圖村精準(zhǔn)扶貧工作措施方面，我們按照自治州、溫泉縣及安格里格鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧方案，計(jì)劃重點(diǎn)從以下方面開展工作：一是建檔立卡，建立精準(zhǔn)扶貧對象數(shù)據(jù)庫。
對貧困戶建檔立卡實(shí)行一戶一檔臺賬管理，有村情檔案、有問題臺賬、有需求清單、有村級規(guī)劃、有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、單位幫扶、干部駐村工作臺帳等。
二是整合資源，突出養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，成立草畜聯(lián)營扶貧養(yǎng)殖合作社。
實(shí)行村委牽頭，貧困戶參與，專人負(fù)責(zé)管理，年終利益分成。
三是政策兜底扶貧。
對有殘疾、年老體弱或精神疾病等喪失勞動(dòng)力的貧困戶，要在生活上、教育上、醫(yī)療上、養(yǎng)老上實(shí)行政策兜底扶貧，保障其基本生活。
四是勞務(wù)創(chuàng)收扶貧。
對有勞動(dòng)能力的貧困戶進(jìn)行摸底登記，分類施策，做好富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移創(chuàng)收。
——精準(zhǔn)管理是做好精準(zhǔn)扶貧工作的保障。
精準(zhǔn)管理就是要突出精準(zhǔn)扶貧主體的作用，建立監(jiān)督管理工作機(jī)制。
一是成立以村“兩委”班子為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)、住村工作組參與的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二是要明確主體責(zé)任，村“兩委”班子要有“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)意識，住村工作組要樹立“授人以漁”的幫扶理念，幫扶要有針對性，幫扶措施要與幫扶對象發(fā)展需求和發(fā)展能力相適應(yīng)，要能促進(jìn)貧困群眾長遠(yuǎn)發(fā)展，要能發(fā)揮幫扶效果，要能真正幫助貧困群眾脫貧致富。
三是各級幫扶單位要有相應(yīng)的干部住村管理辦法和考核機(jī)制，尤其是干部下鄉(xiāng)駐村開展精準(zhǔn)扶貧增收管理辦法要科學(xué)合理，切實(shí)可行，要有利于各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展幫扶工作。
四是要完善資源整合機(jī)制。
修訂完善扶貧項(xiàng)目、資金的各項(xiàng)管理制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等，使管理方式、程序、內(nèi)容更加符合精準(zhǔn)扶貧的要求，為做好精準(zhǔn)扶貧工作提供有力的監(jiān)督管理保障。
中國古代以師帶徒的故事
中國古代以師帶徒的故事玉門市地稅局開展的“以師帶徒”活動(dòng)是貫徹落實(shí)“不斷深化隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任”的具體措施，是不斷深化“以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)為重點(diǎn)的地稅文化建設(shè)”的大膽探索，是對已建立的干部教育培訓(xùn)機(jī)制的有益補(bǔ)充和積極拓展。
實(shí)踐證明，用“以師帶徒”方式拓展、培養(yǎng)、開發(fā)和造就青年人才的路子，是奠定人才基礎(chǔ)、形成好學(xué)氛圍的有益嘗試。
一、開展“以師帶徒”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義 （一）局情決定急需培養(yǎng)年輕人才。
玉門市地稅局現(xiàn)有干部職工69人，平均年齡41歲，其中41歲以上干部37人，占到53.6%；31-40歲的有23人，占33.3%；30歲以下的干部9人，占13%。
年齡結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為倒金字塔式，這種老、中、青年齡分布的不合理，體現(xiàn)出我局干部隊(duì)伍逐漸趨向老齡化，人才儲備不足的問題日益明顯。
但在年輕干部的培養(yǎng)方面有困難、亦有優(yōu)勢，一是干部思想引導(dǎo)方面壓力大；二是工作能力提升方面壓力大；三是依法治稅、強(qiáng)化管理方面要求越來越高，壓力將會(huì)有增無減；四是中老年干部經(jīng)驗(yàn)豐富，老驥伏櫪,優(yōu)勢明顯。
如何準(zhǔn)確把握人才培養(yǎng)規(guī)律，又好又快、靈活貼切地把“傾情帶隊(duì)、嚴(yán)管善待”的要求融入“培養(yǎng)人才、成就干部”的工作實(shí)踐是當(dāng)務(wù)之急。
?。ǘ┪幕瘋鹘y(tǒng)促使干部高度認(rèn)同。
凡學(xué)百藝，莫不有師。
中國幾千年文明的傳承，有著自己特殊的延續(xù)方法，身懷技藝的師傅招收學(xué)徒工，讓他們一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這就是所謂的“以師帶徒”。
“古之學(xué)者必有師”、“師者所以傳道受業(yè)解惑也”、“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”等師道經(jīng)典早已成為我們共同的價(jià)值認(rèn)同。
玉門因油而興，深厚的工業(yè)文化積淀也使油城人對“師徒”關(guān)系有著深切理解。
稅務(wù)部門具有業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、干部流動(dòng)慢等行業(yè)特點(diǎn)，“師傅”一度成為每位新進(jìn)人員敬仰、尊崇和感恩的對象，師徒之間工作中建立的那種真摯情感，成為每名新稅干成長成才的寶貴財(cái)富。
師徒相承、技藝永傳，是中華文明質(zhì)樸的形式和美德。
?。ㄈ┫冗M(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)供學(xué)習(xí)借鑒。
在當(dāng)今社會(huì)，“以師帶徒”已經(jīng)有了更廣泛的應(yīng)用。
瑞士以精工制造業(yè)享譽(yù)全球，各行各業(yè)都有專業(yè)師傅培訓(xùn)學(xué)徒工,而人才培養(yǎng)主要得益于瑞士傳承至今的“以師帶徒”。
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析，在企業(yè)管理人員培訓(xùn)中，最受歡迎的培訓(xùn)方法是“領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)學(xué)習(xí)法”（以師帶徒），第二和第三位的則分別是“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”和“管理者訓(xùn)練法”。
“以師帶徒”活動(dòng)目的性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，只要方向把握好，就會(huì)取得明顯效果，不僅對師徒雙方產(chǎn)生相互影響、相互促進(jìn)的作用，同時(shí)還影響和帶動(dòng)了周圍的人，形成了良好的積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
二、“以師帶徒”活動(dòng)的實(shí)踐 近年來，玉門市地稅局在“三個(gè)第一”總體思路指導(dǎo)下，緊緊圍繞“建五型班子、帶五型隊(duì)伍”的要求，以提升干部綜合素質(zhì)和履職能力為目標(biāo)，以積極探索干部培訓(xùn)新方式為重點(diǎn)，遵循干部成長規(guī)律和教育培訓(xùn)規(guī)律，不斷拓寬培訓(xùn)思路、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開展了以“傳幫帶、促提升”為內(nèi)容的“以師帶徒”活動(dòng)，在傳統(tǒng)的“以師帶徒”模式中注入新理念、新內(nèi)容，旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才，以求不斷提高年輕稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和“實(shí)戰(zhàn)能力”，為玉門地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持。
?。ㄒ唬┱嫘恼\意結(jié)對子。
按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風(fēng)扎實(shí)、品行端正、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、文字功底深的業(yè)務(wù)骨干作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，共結(jié)成了12對師徒對子或工作搭檔，實(shí)行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負(fù)責(zé)制，由師傅從思想品德、言行舉止、稅收業(yè)務(wù)、文字材料、成長成才等方面對徒弟加以培養(yǎng)，使其盡快成長和成才，為年輕干部創(chuàng)造一個(gè)可以深入學(xué)習(xí)、接受熏陶和快速成長的環(huán)境。
圍繞“培育人、熏陶人、鍛煉人、提高人、造就人”目標(biāo)，大力開展文化育人工作，組織“我與地稅20年”征文活動(dòng)，將“厚德尚法、清廉為本、求實(shí)創(chuàng)新、扎根玉門、興稅報(bào)國”為核心的玉門地稅精神薪火相傳下去，發(fā)揮地稅文化軟實(shí)力，搭建起“新老”兩代地稅人之間的橋梁，凝心聚力，堅(jiān)定年輕干部奉獻(xiàn)地稅的信心，不斷積累干事創(chuàng)業(yè)正能量。
借助道德講堂平臺，正式舉行了“拜師收徒儀式”，明確師徒關(guān)系，使師傅有榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地傳道授業(yè)，使徒弟有歸屬感和使命感，充分做到尊師好學(xué)，在全局營造了濃厚的“傳幫帶、促提升”氛圍。
（二）躬身實(shí)踐促提升。
關(guān)心年輕干部成長，讓師傅成為徒弟的“貼心人”，隨時(shí)掌握徒弟的思想和工作動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注他們的實(shí)際需求，建立和暢通“師徒”結(jié)對聯(lián)系的談話提醒、談心交流、情況反饋等機(jī)制，經(jīng)常性開展師徒談心交流、溝通思想活動(dòng)，有的放矢化解他們在工作、生活和思想上的困惑和壓力。
我局精心搭建平臺，成立了悅讀社、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、書畫攝影組和志愿者服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)辦了《悅讀》雜志，種植了“地稅志愿者林”，組織開展了“中國夢 稅務(wù)情”文藝匯演、“五四”青年節(jié)“青春獻(xiàn)玉門 實(shí)現(xiàn)中國夢”演講比賽、“慶八一憶傳統(tǒng)好作風(fēng)永傳承”晚會(huì)、“好書推薦”等活動(dòng)，極大豐富了年輕干部的業(yè)余文化生活，給他們提供了一個(gè)展示自我的平臺。
為有效解決年輕干部存在的“不想學(xué)”、“沒空學(xué)”、“不真學(xué)”的問題，充分發(fā)揮師傅工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟等方面的優(yōu)勢，通過“小課堂”手把手教，毫不保留地為徒弟指導(dǎo)工作、解答業(yè)務(wù)問題、交流研討疑難問題，并全程跟蹤帶管教，使年輕干部較快地提高實(shí)際工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)；通過寫作交流，由師傅指導(dǎo)徒弟，聯(lián)名完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章，彌補(bǔ)徒弟文字功底不深的短板，促使年輕干部成長為能說會(huì)寫、能言善辯的青年才干；通過換崗體驗(yàn)、學(xué)干互動(dòng)，給年輕干部壓擔(dān)子、交任務(wù)，提升年輕干部獨(dú)立處理日常業(yè)務(wù)工作、能勝任擔(dān)當(dāng)多個(gè)工作崗位的能力；通過完善征收一線“一學(xué)一訓(xùn)一換一考”機(jī)制，即每天學(xué)懂一個(gè)稅收政策難點(diǎn)、每周培訓(xùn)熟悉一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程、每月進(jìn)行一次崗位輪換練習(xí)、每季度開展一次征收工作綜合業(yè)務(wù)鞏固考試，切實(shí)提高以師帶徒的針對性和實(shí)用性，使征收一線干部的業(yè)務(wù)技能和納稅服務(wù)水平有了很大提升。
與此同時(shí)，堅(jiān)持重善待而不忽視嚴(yán)管，師傅率先垂范，帶頭盡職履責(zé)、帶頭遵章守紀(jì)、帶頭勤學(xué)善思、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時(shí)解決年輕干部在職業(yè)道德、社會(huì)公德、組織紀(jì)律等方面不良的傾向性、苗頭性問題，扎扎實(shí)實(shí)地做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
?。ㄈ┮?guī)范制度結(jié)碩果。
建立和完善“以師帶徒”制度，明確規(guī)范師徒責(zé)任，制訂中長期“傳幫帶”計(jì)劃，完善“以師帶徒”管理檔案，記錄活動(dòng)進(jìn)展情況，對培養(yǎng)對象、結(jié)對方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、“出師標(biāo)準(zhǔn)”等實(shí)行跟蹤問效，確?！耙詭煄健被顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
注重發(fā)現(xiàn)、培育、推薦活動(dòng)中成長起來的年輕干部，努力做到新鮮血液及時(shí)輸送，后續(xù)人才不斷培養(yǎng)，成熟人才壓擔(dān)挑梁。
及時(shí)總結(jié)和推廣在活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期召開師徒結(jié)對座談會(huì)，師徒暢談參加活動(dòng)的收獲和體會(huì)，加深師徒間的情誼，努力營造互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的“互幫互學(xué)”新局面。
自“以師帶徒”活動(dòng)開展以來，不斷涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)高的年輕干部，他們當(dāng)中有1人進(jìn)入了國家稅務(wù)總局專業(yè)人才庫，1人通過注冊稅務(wù)師考試，2人通過公開選拔走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，1人進(jìn)入酒泉地稅稅收政策咨詢專家團(tuán)隊(duì)，2人被授予市級“辦稅服務(wù)明星”榮譽(yù)稱號，有4人通過層層選拔參加全省地稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵考試。
“以師帶徒”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步豐富了學(xué)習(xí)型干部培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)文化培育的內(nèi)容，為玉門地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，增強(qiáng)了玉門地稅人才培養(yǎng)的針對性，提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，在全局掀起了“自主學(xué)習(xí)、自我加壓、實(shí)干奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的良好風(fēng)氣，全局干部的精神風(fēng)貌煥然一新，極大地提高了干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
三、深入開展“以師帶徒”活動(dòng)的建議 十年樹木，百年樹人。
人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。
為進(jìn)一步鞏固提升“以師帶徒”活動(dòng)成效，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，建立完善長效機(jī)制，提出以下措施建議： （一）提升站位，從文化育人高度謀劃定位。
師傅帶徒弟的過程，不僅是一種傳授知識技能的過程，更是一種文化濡染、浸潤的過程，是一種對人文關(guān)懷、職業(yè)精神的追求和傳承。
因此，一要把“以師帶徒”活動(dòng)與學(xué)習(xí)型干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)文化的構(gòu)建緊密結(jié)合起來，將其作為特色載體堅(jiān)持抓下去；二要把“以師帶徒”活動(dòng)放在地稅文化建設(shè)的整體框架內(nèi)思考謀劃，挖掘傳統(tǒng)文化資源，引導(dǎo)道德責(zé)任意識，強(qiáng)調(diào)尊師尚學(xué)，加強(qiáng)律已修身，營造良好人文環(huán)境，努力提升干部的文化自覺與文化自信；三要把“以師帶徒”活動(dòng)作為人才興稅工程的有效補(bǔ)充，充分借助文化內(nèi)化于心的功效，培育人、熏陶人、鍛煉人、提高人、造就人。
（二）豐富內(nèi)涵，從求實(shí)創(chuàng)新角度深入推進(jìn)。
傳承是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是傳承的動(dòng)力。
實(shí)踐證明，“以師帶徒”活動(dòng)不僅要繼續(xù)堅(jiān)持“傳承務(wù)實(shí)本色，歷練實(shí)踐能力”、“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”等理念及做法，還要改革創(chuàng)新，不斷探索完善。
在營造氛圍上，要大力弘揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，讓老師更有榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地傳道授業(yè)；讓學(xué)生更有歸屬感和使命感，做到尊師好學(xué)。
在教學(xué)任務(wù)上，老師既要對學(xué)生傳授“通識”，又要傳授“絕招”；既要教業(yè)務(wù)，又要教做人；既要“授之以魚”，又要“授之以漁”。
在培養(yǎng)方式上，要以“師徒互動(dòng)”為主線，遵循因人而異、因時(shí)而異的原則，雙方共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取靈活多樣的教學(xué)方法，為干部個(gè)性化學(xué)習(xí)需要提供幫助。
?。ㄈ┩晟浦贫?，從自我提高深度主動(dòng)作為。
要從制度建設(shè)層面入手，總結(jié)提煉好的做法，把握推進(jìn)既定方案，實(shí)現(xiàn)“以師帶徒”的制度化、常態(tài)化，最終要通過技能和知識的傳授，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)行為，構(gòu)建積極向上的人文環(huán)境和制度機(jī)制，進(jìn)而不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我完善的境界。
具體來說，要不斷總結(jié)“以師帶徒”實(shí)踐中好的經(jīng)驗(yàn)做法，對培養(yǎng)對象、結(jié)對方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、“出師標(biāo)準(zhǔn)”等進(jìn)行制度規(guī)范；實(shí)行跟蹤問效機(jī)制，完善“以師帶徒”管理檔案，全程記錄進(jìn)展情況，分階段開展考核評優(yōu)和業(yè)務(wù)競賽；建立師資人才庫，設(shè)定師資標(biāo)準(zhǔn)，制定師資選拔辦法，更好地發(fā)揮“薪火相傳”的作用，不斷激發(fā)干部自覺學(xué)習(xí)、修身自律、奉獻(xiàn)進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力，為地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
