組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力讀后感1000子課題

沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論為大多數(shù)研究者所接受，埃德加?沙因也因此成為企業(yè)文化研究的權(quán)威。

在本書中，沙因?qū)M織文化的概念進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系。

沙因教授還提出了關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化的基本理論，他把組織文化劃分成三種水平：（1）表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征（如建筑、文件、標(biāo)語等可見特征）；（2）應(yīng)然層，為于表層下面，主要指價值觀；（3）突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力讀后感1000子課題

企業(yè)文化心得體會（一）：　　透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。

企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

　　企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。

　　“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

　　企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

　　一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企

《當(dāng)責(zé)文化》這本書讀后感

張文隆先生的《當(dāng)責(zé)》一書，為我們展示了有關(guān)“當(dāng)責(zé)”這一最新管理理念的“全息視角”。

相信很多人在讀完本書后，都會有眼前一亮的感覺：原來，有關(guān)責(zé)任的話題竟可以如此地引人入勝；原來，融合了“當(dāng)責(zé)”理念的管理模式是如此地貼近日常管理的實際需要。

《當(dāng)責(zé)》一書提出了信息經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)有的責(zé)任觀。

我們是一個“人情社會”，管理者更重要的工作是在處理關(guān)系，所以關(guān)系導(dǎo)向、成果導(dǎo)向的“當(dāng)責(zé)”概念比 “負(fù)責(zé)”概念更適用于中國人。

接下來轉(zhuǎn)入重點，分享一下讀書中的亮點。

在過去當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)常是混淆不明的，兩者就像雙胞胎一樣，難以辨析其中異同；當(dāng)責(zé)并不是在本書中被作者創(chuàng)造出來的，而是經(jīng)由作者的引申，我們才更加的理解。

當(dāng)責(zé)是成功人士在工作上甚至是做人的核心精神；作者在此觀察到這個新的概念， 來符合現(xiàn)今社會與企業(yè)價值觀需求。

期待讀者以經(jīng)營自己，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊組織機(jī)會，在最后總結(jié)這些當(dāng)責(zé)方針，能對我們所面對的社會，提供更高的附加價值。

在實際情況中，不論責(zé)任過高或過低都是不健康的狀況，其帶給組織的殺傷力極大，因為這種不健康的情形下，組織的核心活力來源-責(zé)任感將被大大破壞。

如果我們愿意當(dāng)一個勇于任事的領(lǐng)導(dǎo)人，必定遇事勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)仁不讓；但是在顯示面前，我們是不是過于神勇以致過度負(fù)責(zé)，沒有估計到授權(quán)授責(zé)，更忘記培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人，接班人。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的書有哪些

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容： 一、信任，團(tuán)結(jié)，要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊作能力。

團(tuán)隊建設(shè)的核心是合作。

領(lǐng)導(dǎo)要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現(xiàn)最大的管理效能。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提高領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)幾個方面： 第一，提高執(zhí)行能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。

要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。

第二，提高業(yè)務(wù)能力。

領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)瞎指揮、錯指揮，給工作正常開展造成障礙。

第三，提高用人能力。

人力資源管理中有一句名言：沒有平庸的人，只有平庸的管理。

每個人總是有長處的，高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于從每個普通的員工身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。

一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)正在于運(yùn)用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建筑材料來建成組織的大廈。

因此，客觀分析下屬的特點，做到知人善任才能最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，也是企業(yè)選人、用人、留人的根本。

對待員工，一是要把合適的人放在適合的位置上。

如果一個人的崗位職責(zé)超越了他的能力或負(fù)荷，會使他心理失衡或產(chǎn)生挫敗感，企業(yè)有可能會失去他；相反，如果一個人的崗位職責(zé)低于他的能力或是與團(tuán)隊中其他成員的工作不相匹配，則會造成整個管理體系的失衡，企業(yè)有可能會失去更多的肯干工作的人。

二是用他們的長處。

長處顯示出來了，弱點便被克制了，使其工作充滿信心，提高工作熱情。

第四，提高溝通能力。

領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級、同級、下屬溝通。

特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認(rèn)識上達(dá)成共識，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。

在溝通中，肯定成績，指出問題，溝通感情，使他們感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作。

同時，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。

五是提高激勵能力。

領(lǐng)導(dǎo)要更重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。

記得2007年我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊籌備制作專題片參加北京郵政的黨建創(chuàng)新成果評比。

當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與團(tuán)隊的專業(yè)意見發(fā)生沖突時，在嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的同時，我站在尊重專業(yè)的角度，沒有拿領(lǐng)導(dǎo)的要求否定和壓制他們的意見，而是不厭其煩地與團(tuán)隊成員反復(fù)溝通，看是否有可行的變通方式。

幾經(jīng)討論和論證，我的團(tuán)隊成員用非常專業(yè)的知識說服了我，我便鄭重向大家承諾，采納大家的意見，讓大家安安心心按照自己的思路去發(fā)揮，我負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)再去溝通。

最終領(lǐng)導(dǎo)采納了我們的意見，我的團(tuán)隊不負(fù)眾望，以絕對的高分獲得了比賽的第一名，用自己的努力回報了領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。

二、堅持學(xué)習(xí)，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。

領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。

在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不在于能夠下命令，機(jī)械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。

這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。

如何塑造人格魅力呢

我們要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第一，提高領(lǐng)導(dǎo)能力要與時俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。

聯(lián)合國教科文組織曾提出一個標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。

新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上新要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)，不斷充實，掌握相當(dāng)?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部具備良好的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，也是獲得青年員工認(rèn)可，與青年員工打成一片的有效途徑。

目前，越來越多的80后、90后逐漸成長為企業(yè)的中堅力量。

這些青年人思維活躍、愛好廣泛。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能說出一些青年人熱衷的事物，不能接受和理解新的流行時尚元素，是很難與這些青年員工形成共鳴，那么員工對于你的領(lǐng)導(dǎo)可能只停留在被動服從的層面，無法真正打心眼兒里接受和認(rèn)可你的思想，也就無從實現(xiàn)主動跟隨。

第二，提高領(lǐng)導(dǎo)能力要以身作則，工作充滿激情。

近幾年來，我更加深刻體會到：工作需要激情。

一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動力，干什么都是被動的，馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得工作成效。

一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，還是波動期，都需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績；在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員工渡過難關(guān)。

在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。

如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)肅性；帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務(wù)。

有領(lǐng)導(dǎo)親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。

郵政企業(yè)是個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，與移動、電力、電信等國企相比，郵政員工收入不算太高，但工作強(qiáng)度和壓力相對較大。

但很多員工依然堅守自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

員工們常說，工資低不怕，工作累也不怕，干活圖的就是心氣兒順。

所以，作為郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會用一顆父母心對待員工，激發(fā)員工的工作激情。

第三，提高領(lǐng)導(dǎo)能力要敢于負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任。

有一種現(xiàn)象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請賞；有一個事故發(fā)生了，有的責(zé)任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔(dān)責(zé)任，你推我卸，誰也不愿意跟這事扯上關(guān)系。

我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者由于職位所需，比員工占據(jù)了更為全面和豐富的資源優(yōu)勢，因此，領(lǐng)導(dǎo)者也理應(yīng)相應(yīng)地比員工承擔(dān)起更大的責(zé)任。

我認(rèn)為一個敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)本身也是一種自信的表現(xiàn)，正因為有了責(zé)任，你才會思考如何持續(xù)改進(jìn)，如何做得更好，這對于員工來說也是一種潛移默化的激勵，最終成就出一支高效率的團(tuán)隊。

第四，提高領(lǐng)導(dǎo)能力要公平做事，做到獎懲分明。

一個團(tuán)隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一把稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。

有個奇怪現(xiàn)象，人總是喜歡夸大自己的成績，貶低別人的努力。

這種情況下，更需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。

哪些員工的確表現(xiàn)好，要及時獎勵，而且要向其他人講清楚，為什么要獎勵他，他表現(xiàn)好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹立學(xué)習(xí)榜樣。

對犯錯誤的員工，也要及時懲罰，并向其他人講明白，為什么要懲罰，他錯在哪里，進(jìn)行警惕教育。

只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊工作熱情。

第五，提高領(lǐng)導(dǎo)能力要真誠待人，與下屬做朋友。

領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。

在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識；在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議；在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

三、重視健康，調(diào)適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。

有人總結(jié)，年輕的時候拼命賺錢，拿命買錢，年老的時候拼命到醫(yī)院，拿錢買命。

健康是工作的根本，領(lǐng)導(dǎo)無論職務(wù)高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。

現(xiàn)在，越來越多有關(guān)某方面優(yōu)秀人才英年早逝的報道。

我們深感惋惜的同時，也清楚看到當(dāng)中大多數(shù)人是由于疲勞過度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來。

身體是最主要，最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工作。

提高領(lǐng)導(dǎo)能力，在維持身體健康的同時，我們還要注意心理健康問題。

在面對各種工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾、家庭因素等問題時，要學(xué)會心理自我調(diào)適，學(xué)會通過正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養(yǎng)一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著你舒心、快樂地工作。

要特別注意的是，在一個團(tuán)隊里的人，有不同類型，不同素質(zhì)，不同性格，而且有著不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。

如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬事事按照自己的方法去做，會限制下屬的工作創(chuàng)造性，而且往往效果達(dá)不到自己的預(yù)期目標(biāo)。

江山難移，性格難改，要改變多數(shù)人遠(yuǎn)比改變自己困難。

領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真反省思考自己，是否有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑皶r改正過來。

要學(xué)會適應(yīng)員工，用心，用忠誠，用團(tuán)隊智慧構(gòu)建和諧團(tuán)隊。

對于中高層的領(lǐng)導(dǎo)，還要過好廉潔關(guān)。

俗話說，無欲則剛。

要調(diào)適心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)企業(yè)和個人的健康發(fā)展。

總的來說，企業(yè)管理人員要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，必須具備勝任管理職位的工作能力，必須培育非履行職權(quán)的人格魅力，必須擁有健康的體魄和心理。

通過正確履行職權(quán)和人格影響，吸引部屬主動跟隨，有效調(diào)動部屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動部屬完成各項工作目標(biāo)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的資料很多，內(nèi)容也很多，祝你成功

《怎樣溝通才有影響力》讀后感10篇

看本書的時剛好我講課，現(xiàn)場效果不好，就是不功。

在20年的講課生涯之這樣的結(jié)果出現(xiàn)絕不超過五次。

當(dāng)時感覺很沮喪，努力過了，問題到底在哪兒

書里幾個失敗案例還是給了我不少安慰。

里面提到雅虎的梅耶爾和Facebook的扎克伯格都有演講失敗的例子，是在他們商業(yè)成功之后。

整體看來，感覺就是沒有從客戶角度出發(fā)，即缺乏真正的用戶思維——真的是每一步都從聽眾角度出發(fā)嗎

還是在這里布道

要記住，布道也要講的好才有人聽。

失敗的原因無疑是后者，認(rèn)為自己強(qiáng)于聽眾。

企業(yè)文化觀后感

2018企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得總結(jié)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。

離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。

企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。

企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。

中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。

誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽(yù)。

誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。

只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)