臨床護(hù)理崗位管理指導(dǎo)手冊怎么寫讀后感
讀后感的寫作要點與方法： 一、仔細(xì)閱讀原文，認(rèn)真領(lǐng)會文章精神是寫好讀后感的前提。
“感”是從讀中產(chǎn)生的，不認(rèn)真讀，就不能深刻領(lǐng)會原文的精神實質(zhì)，就不能把自己的感想激發(fā)出來。
如果對原文都沒讀懂，那也就不可能寫出有價值的感想來。
二、要選擇自己感受最深的東西去寫，這是寫好讀后感的關(guān)鍵。
看完一本書或一篇文章，你的感受可能很多，如果面面俱到像開雜貨鋪一樣，把自己所有的感受都一股腦地寫上去，什么都有一點，什么也不深不透，重點部分也像蜻蜓點水一樣一擦而過，必然使文章平淡，不深刻。
所以寫感受前要認(rèn)真思考、分析，對自己的感想加以提煉，選擇自己感受最深的去寫。
你可以抓住原作的中心思想寫，也可以抓住文中自己感受最深的一個情節(jié)、一個人物、一句閃光的語言來寫，最好是突出一點，深入挖掘，寫出自己的真情實感，總之，感受越深，表達(dá)才能越真切，文章才能越感人。
三、要密切聯(lián)系實際，這是讀后感的重要內(nèi)容。
寫讀后感的重點應(yīng)是聯(lián)系實際發(fā)表感想。
我們所說的聯(lián)系實際范圍很廣泛，可以聯(lián)系個人實際，也可以聯(lián)系社會實際，可以是歷史教訓(xùn)，也可以是當(dāng)前形勢，可以是童年生活，也可以是班級或家庭狀況，但最主要的是無論怎樣聯(lián)系都要突出時代精神，要有較強(qiáng)的時代感。
四、要處理好“讀”與“感”的關(guān)系，做到議論，敘述，抒情三結(jié)合。
讀后感是議論性較強(qiáng)的讀書筆記，要用切身體會，實踐經(jīng)驗和生動的事例來闡明從“讀”中悟出的道理。
因此，讀后感中既要寫“讀”，又要寫“感”，既要敘述，又必須說理。
敘述是議論的基礎(chǔ)，議論又是敘述的深化，二者必須結(jié)合。
護(hù)理十大安全目標(biāo)讀后感
通過品讀《工作就是責(zé)任》一書后，使我體會到作為一名基層管理人員責(zé)任的重大。
尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。
責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。
一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。
在我們的工作中，對工作負(fù)責(zé)的員工會用心做好每件事，例如我區(qū)促銷員姚麗萍在原金鐘公司任職時，為了完成公司的銷售任務(wù)，不僅在賣場盡職盡責(zé)的做著促銷工作，還發(fā)動家人把商品買出去賣給左鄰右舍的大姐，阿姨們，她的這種個人責(zé)任意識，是責(zé)任感修煉的第一步。
實際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持
只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，你一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者。
作為一名***基層的管理者，必須做事先做人：做一個能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一個有責(zé)任感的人，做一個受人尊敬的人。
例如我這次榮幸被領(lǐng)導(dǎo)提升為日雜區(qū)主管，剛剛上任，就面臨著季度盤點，作為日雜區(qū)第一責(zé)任人，我感覺到自己的擔(dān)子很重，為了盤點工作不出差錯，我事先把每個供應(yīng)商的配置明細(xì)做份表格，以免在盤點中出現(xiàn)漏盤現(xiàn)象，同時做好供應(yīng)商的溝通工作，爭取把差錯率降到最低，由于我積極的工作態(tài)度，和強(qiáng)烈的責(zé)任心深深的打動了區(qū)域里的姐妹們，大家齊心協(xié)力為這次盤點畫上了一個圓滿的句號。
從這件事上讓我明白了一個人工作做的好壞與否很大程度上取決于他的責(zé)任心，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。
因為責(zé)任可以改變你對工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度決定你的工作成績。
只有遵循工作就是責(zé)任的價值觀，才能贏得別人的信任和贊許，工作才能更有熱情，才能更出色的完成任務(wù)。
針對企業(yè)內(nèi)部的人員，茅忠群說：“一旦你踏上了任何一個崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一份使命。
承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任，部門主管承擔(dān)百分之百的部門責(zé)任。
按時按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作。
對所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，盡量避免讓上司修改作業(yè)或收拾爛攤子。
”通過茅忠群的一席話聯(lián)系到我們的工作中，有多少顧客的投訴不是因為我們的服務(wù)不到位，我們的工作不到位引起顧客的不滿，而最后導(dǎo)致客服部門以及我們的領(lǐng)導(dǎo)出面給顧客賠禮道歉，才能得到顧客的諒解。
在日常工作中，我們承認(rèn)金無足赤，人無完人，因此，鼓勵員工承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)會允許員工犯錯，但不原諒重復(fù)同樣的錯誤。
這一切構(gòu)成了企業(yè)組織獨有的寬容文化。
而拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動。
而懶惰之人的基本特征就是拖延。
在我們的工作中就會遇到懶惰之人，記得有次見習(xí)主管分配大家把各自包干的清潔衛(wèi)生做到位，會議后，大家即刻投入了清潔衛(wèi)生的工作中，而有個別員工不僅不做清潔還認(rèn)為主管安排工作不合理：“周四賣場檢查，周一做個什么清潔”并且發(fā)牢騷包干區(qū)太大，沒能力完成清潔工作。
為此我嚴(yán)厲的批評了她：“做好清潔衛(wèi)生是每個員工最起碼的職責(zé)，我要得是態(tài)度，是過程，你都沒付與行動怎知無法完成工作。
”并且要她自己檢查自己的包干區(qū)是否無灰塵.....通過開導(dǎo)她明白了做事，做人的道理，在以后的工作中多了份責(zé)任心，工作也有了激情。
真正的財富是員工敢于承擔(dān)責(zé)任。
工作就是責(zé)任
只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用。
人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”
每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是忠實于崗位的人才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。
要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。
對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對客戶負(fù)責(zé)和合作者負(fù)責(zé)就是守信，高度的責(zé)任心永遠(yuǎn)是組織最寶貴的財富，對我們**人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)。
讓我們做一個有責(zé)任心的人吧
遵循工作就是責(zé)任的價值觀，積極主動的工作，發(fā)揮主觀創(chuàng)造力。
認(rèn)認(rèn)真真的做每件事，為我們**美好的明天承擔(dān)我們的責(zé)任，贏得我們的市場
應(yīng)該可以吧
醫(yī)院規(guī)章制度的讀后感
近，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅現(xiàn)代化醫(yī)院管理對各項的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提出了更高的;依法治院、規(guī)范行醫(yī)成為醫(yī)院在新形勢下應(yīng)對市場競爭、保持可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機(jī)制，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實際工作，經(jīng)過多年的實踐，逐步補(bǔ)充和健全規(guī)章制度，以保證各項工作順利進(jìn)行。
醫(yī)院的規(guī)章制度含業(yè)務(wù)和行政兩部分，分黨群、行政、醫(yī)療、教學(xué)科研、后勤保障五大系統(tǒng)，18個科室，共295條規(guī)定。
在制訂規(guī)章制度之前，參與編寫的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了衛(wèi)生部的有關(guān)文件精神，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院實際情況，借鑒和參考其它醫(yī)院的經(jīng)驗進(jìn)行編訂。
在編寫過程中嚴(yán)格按照規(guī)章類文書的寫法，分標(biāo)題和正文兩部分。
正文部分具體敘述條款內(nèi)容、適用范圍、實施日期等。
對每一條規(guī)章制度都進(jìn)行反復(fù)的推敲，做到字句通順，表達(dá)清楚，意思明確，避免前后各條款內(nèi)容重復(fù)或矛盾。
多次將初稿打印分訂成冊并交予各科室負(fù)責(zé)人反復(fù)修訂，并組織開會進(jìn)行討論，最后交院領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿。
制訂時充分考慮規(guī)章制度的實用性和可操作性。
從實際出發(fā)，站在全院的高度，把握好管理的“度”，避免過于嚴(yán)格控制，引起員工不滿;或是過于松懈，使制度失去約束力，流于形式。
讓業(yè)務(wù)科室和行政部門的工作人員能有法可依、有章可循，以適度的管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性。
為便于操作，制度里的每一條款都不能含糊其辭，不能含有水分，要真實可靠，對一些能夠量化的指標(biāo)提供具體數(shù)據(jù)，對于一些科務(wù)、院務(wù)等需定性分析的工作采用“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保工作能得到落實。
建立健全規(guī)章制度是對國家各項方針政策的貫徹和落實 規(guī)章制度實際上就是行政法規(guī)，是人們在工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。
醫(yī)院制訂的各項規(guī)章制度是根據(jù)國家衛(wèi)生部的方針、政策和規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院具體的情況制定而成的，是對上級部門方針、政策和規(guī)定的具體化，保證醫(yī)院貫徹和執(zhí)行上級下達(dá)的政策制度。
而且隨著醫(yī)療改革的不斷深入，時時注意新形勢、新政策、新的管理思想，與時俱進(jìn)，刪除已經(jīng)過時、不適用新情況下的醫(yī)療操作和行政管理內(nèi)容，把新的內(nèi)容充實到規(guī)章制度中去，以更合適、更科學(xué)的理念進(jìn)一步完善規(guī)章制度。
建立健全規(guī)章制度是規(guī)范各項工作，提高工作效率的保障 醫(yī)院規(guī)章制度是醫(yī)院一切業(yè)務(wù)和行政管理工作的基礎(chǔ)與準(zhǔn)繩，是全體員工共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。
明確規(guī)定員工什么事可做，什么事不可做，應(yīng)該怎么做;如果工作中違規(guī)操作出現(xiàn)錯誤則相應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，如果在科研工作中取得重大成果則有相應(yīng)的獎賞。
這樣，各部門分工明確，職責(zé)清楚，相互協(xié)作，員工在工作中能有法可依，有章可循，避免不必要的探索和相互推諉現(xiàn)象，促進(jìn)工作人員的自覺性和講效率的工作作風(fēng)，是醫(yī)院工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和提高工作效率的保障。
工作效率的提高能減少單位成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，有利于醫(yī)院提高管理水平 規(guī)章制度具有行政法規(guī)性和約束力，以統(tǒng)一的規(guī)定和程序規(guī)范工作人員行為，統(tǒng)一思想，保證醫(yī)院能沿著正確的軌道進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理目標(biāo)。
規(guī)章制度將醫(yī)院各項工作程序化、規(guī)范化，使資源優(yōu)化組合，合理分配，保證管理工作能有效、有序運(yùn)行。
再者，醫(yī)院的規(guī)章制度是在多年實踐的基礎(chǔ)上，在教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)積累而修改健全的，為領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理提供了依據(jù)。
能有效地防止經(jīng)驗主義，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不會因為個別部門領(lǐng)導(dǎo)的更換而影響工作的正常進(jìn)行。
另外，規(guī)章制度對各職能科室、各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和工作規(guī)范都有詳細(xì)和明確的說明，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)下放權(quán)力，從繁瑣的行政事務(wù)當(dāng)中解脫出來，把更多的精力放在抓全局，抓重點，制定全院性戰(zhàn)略計劃，保證在競爭激烈的醫(yī)療市場上穩(wěn)步發(fā)展。
規(guī)章制度的制訂只是第一步，規(guī)章制度出臺后要付諸實施，在實施的過程中要不斷檢查與監(jiān)督，保證各項工作都能按規(guī)定和條款去執(zhí)行和完成，并對落實情況分析反饋，以便在今后的工作實踐中，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn) 行修訂和完善。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)深化改革和發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)提出更高的要求，在實踐中要不斷修正完善規(guī)章制度，還要適時創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新的制度必定對全院管理工作的有序進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。
警鐘長鳴觀后感(關(guān)于護(hù)理專業(yè))
根據(jù)院黨委的安排，10月24日，醫(yī)護(hù)黨支部和行政、后勤等6個黨支部全體黨員一起觀看了《警鐘長鳴》，給我們?nèi)w黨員上了一堂深刻的廉政教育政治課，使我們深刻認(rèn)識到在黨員干部中深入開展反腐倡廉警示教育非常必要，對于廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭，都具有重要的意義渭南住建局建管處一個小小的科長利欲熏心、貪婪，在6年期間利用手中的權(quán)力貪腐達(dá)5000多萬，不能不叫人觸目驚心，發(fā)人深思。
通過侯福才案的觀看我的感受有以下幾點：一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀 侯福才之所以走上違紀(jì)違法道路，根源在于他背棄了共產(chǎn)主義理想和信念，思想上蛻化變質(zhì)。
共產(chǎn)主義理想和信念是共產(chǎn)黨的精神支柱和靈魂，任何時候都不能動搖。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，筑牢拒腐防變的思想道德防線，才能抵御住各種腐朽思想的侵蝕，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
二、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和使用手中的權(quán)力 監(jiān)督的實質(zhì)是監(jiān)督權(quán)力。
權(quán)力是一把雙刃劍，在職責(zé)范圍內(nèi)正確行使權(quán)力，恪盡職守，對黨、對國家、對人民都是一種貢獻(xiàn)，對自己也是一種肯定;如果失職瀆職，濫用職權(quán)，甚至以權(quán)謀私，對黨、對國家、對人民則是一種犯罪，最終也會毀了自己。
如案例中的侯福才把黨和人民賦予的權(quán)力作為自己謀取私利的工具，以為權(quán)就是錢，有了權(quán)就可以謀取私利，從而見利忘義，利用手中權(quán)力之便收受他人賄賂，成了金錢的俘虜。
因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須明白，權(quán)力是誰給的，手中的權(quán)力應(yīng)該為誰謀利;凡濫用權(quán)力者，必將受到制裁。
從而做到警鐘常敲，時時警醒自己，時刻不忘權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。
只有這樣，才能經(jīng)得起金錢的誘惑，永葆共產(chǎn)黨、人民公仆的本色。
三、清正廉潔，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。
艱苦奮斗的精神，是我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中形成的一種寶貴精神，是我們中華民族精神的組成部分，在全面建成小康社會的新時期，尤其需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部繼承和發(fā)揚(yáng)。
在新時期發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，對于廉政建設(shè)有重大的現(xiàn)實意義。
發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，實質(zhì)上就是一種廉政的表現(xiàn)。
有些領(lǐng)導(dǎo)干部把手中的權(quán)利變成自己掙錢的工具，實現(xiàn)自己的發(fā)財夢，搞享樂主義。
案件中的渭南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管科原科長候福才有了地位和權(quán)力，理想信念動搖變質(zhì)，追求拜金主義、享樂主義，私欲不斷膨脹，以權(quán)謀私，區(qū)區(qū)一個科長在6年斂財5000余萬，從而墜入了違法犯罪的深淵。
四、建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，切實預(yù)防腐敗發(fā)生。
要警惕小官大貪成為常態(tài)，就要從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位入手，深入查找容易發(fā)生腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，構(gòu)筑制度防線，建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制。
只有堵塞漏洞，才能讓違法違紀(jì)者無機(jī)可乘。
要筑牢廉政預(yù)警防線，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督長效機(jī)制堅持防范在先、監(jiān)督制約在前的廉政預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部防范風(fēng)險意識，使權(quán)力運(yùn)行得到有效監(jiān)控。
要全面推行廉政風(fēng)險防控機(jī)制，對重點領(lǐng)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險實行分級管理、分級監(jiān)督、分級負(fù)責(zé)，制定有針對性、操作性的防范措施，才能有效預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。
案件中的侯福才這個小官之所以能夠變成大貪官，主要原因就是權(quán)力觀扭曲、制度漏洞、監(jiān)管缺位，才讓違法亂紀(jì)者有機(jī)可乘。
因此，作為黨員干部，必須始終牢記黨的宗旨，堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀，敢于直面拒腐防變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做到嚴(yán)于律己、廉潔從政、防微杜漸、警鐘長鳴。
必須要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從自身做起，從身邊的每一件事做起，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得住艱苦，檔得住誘惑，做一個為民務(wù)實清廉的干部。
護(hù)士可以工作到多大年齡，
男年滿六十周女年滿周歲可以退休。
根據(jù)《國關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》第一條，全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位和黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體的工人，符合下列條件之一的，應(yīng)該退休。
（一）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的。
（二）從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年的。
本項規(guī)定也適用于工作條件與工人相同的基層干部。
（三）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的。
（四）因工致殘，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的。
擴(kuò)展資料：《國務(wù)院關(guān)于工人退休、退職的暫行辦第二條，工人退休以后，每月按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給退休費(fèi)，直至去世為止。
（一）符合第一條（一）、（二）、（三）項條件，抗日戰(zhàn)爭時期參加革命工作的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之九十發(fā)給。
解放戰(zhàn)爭時期參加革命工作的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之八十發(fā)給。
中華人民共和國成立后參加革命工作的，連續(xù)工齡滿二十年的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之七十五發(fā)給；連續(xù)工齡滿十五年不滿二十年的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之七十發(fā)給；連續(xù)工齡滿十年不滿十五年的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之六十發(fā)給。
退休費(fèi)低于二十五元的，按二十五元發(fā)給。
（二）符合第一條第（四）項條件，飲食起居需要人扶助的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之九十發(fā)給，還可以根據(jù)實際情況發(fā)給一定數(shù)額的護(hù)理費(fèi)，護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般不得超過一個普通工人的工資；飲食起居不需要人扶助的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之八十發(fā)給。
同時具備兩項以上的退休條件，應(yīng)當(dāng)按最高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
退休費(fèi)低于三十五元的，按三十五元發(fā)給。
第三條，患二、三期矽肺病離職休養(yǎng)的工人，如果本人自愿，也可以退休。
退休費(fèi)按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之九十發(fā)給，并享受原單位矽肺病人在離職休養(yǎng)期間的待遇。
患二、三期矽肺病離職休養(yǎng)的干部，也可以按照本條的辦法執(zhí)行。
第四條，獲得全國勞動英雄、勞動模范稱號，在退休時仍然保持其榮譽(yù)的工人；省、市、自治區(qū)革命委員會認(rèn)為在革命和建設(shè)中有特殊貢獻(xiàn)的工人。
部隊軍以上單位授予戰(zhàn)斗英雄稱號的轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人，在退休時仍保持其榮譽(yù)的，其退休費(fèi)可以酌情高于本辦法所定標(biāo)準(zhǔn)的百分之五至百分之十五，但提高標(biāo)準(zhǔn)后退休費(fèi)，不得超過本人原標(biāo)準(zhǔn)工資。
第五條，不具備退休條件，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的工人，應(yīng)該退職。
退職后，按月發(fā)給相當(dāng)于本人標(biāo)準(zhǔn)工資百分之四十的生活費(fèi)，低于二十元的，按二十元發(fā)給。
第六條，退休工人易地安家的，一般由原單位一次發(fā)給一百五十元的安家補(bǔ)助費(fèi)，從大中城市到農(nóng)村安家的，發(fā)給三百元。
退職工人易地安家的，可以發(fā)給相當(dāng)于本人兩個月標(biāo)準(zhǔn)工資的安家補(bǔ)助費(fèi)。
《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》讀后感
人力資源一直是困擾中國企業(yè)的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化程度的10項行為準(zhǔn)則。
職業(yè)化的員工必將造就更具競爭力的企業(yè)，而更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。
通過對這10項行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業(yè)運(yùn)作問題的根源和癥結(jié)，進(jìn)而指出了職場人土提升自身職業(yè)化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩(wěn)定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。
這些現(xiàn)象說明了什么
我們用一句話就可以得出結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)化的時代已經(jīng)到來，混跡于職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什么是職業(yè)化呢
職業(yè)化就是在職場上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。
也是為了達(dá)到職業(yè)要求所需素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人的歷程。
職業(yè)知識和技能并不是職業(yè)化的全部內(nèi)容，職業(yè)化精神是指誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)等品質(zhì)，是職業(yè)人對其職業(yè)的價值觀和態(tài)度。
國內(nèi)知名的戰(zhàn)略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業(yè)人》中與大家分享如何成為一個當(dāng)代優(yōu)秀的職業(yè)人。
周永亮說，要把自己定位為一個優(yōu)秀的職業(yè)人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業(yè)人是要創(chuàng)造業(yè)績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸，當(dāng)時只是一個小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。
當(dāng)年，CEO卡莉力主并購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。
當(dāng)卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。
”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總裁。
當(dāng)記者問及“您為何官運(yùn)亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績連續(xù)兩位數(shù)增長，是全球惠普增長最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢
” 然后，他還說了這樣一句話：不管領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng)造良好的業(yè)績，走人的肯定是我。
所以，結(jié)果導(dǎo)向是成功企業(yè)在工作考核上一致信守的原則，要做個優(yōu)秀的職業(yè)人，最關(guān)鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好
在《我是職業(yè)人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準(zhǔn)則： 1、結(jié)果證明價值。
上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
2、責(zé)任造就人品。
永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾。
3、能力解決問題。
永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。
4、重視日常細(xì)節(jié)。
注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的大敵。
5、耐心對待客戶。
在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)。
6、遵守公司規(guī)范。
把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。
7、團(tuán)隊利益為重。
以公司和團(tuán)隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。
8、精確時間觀念。
保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業(yè)感。
9、溝通解決一切。
將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行為始終如一。
追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業(yè)人的死敵。
有了以上準(zhǔn)則為鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人了呢
做個職業(yè)人，你，準(zhǔn)備好了嗎
他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實并不怎么顯眼，因為要保持身材多年都不能吃米飯，他也很傳統(tǒng)孝敬父母重視家庭。
當(dāng)然，他一定不會忘記小時候的光景，舊舊的屋村一側(cè)，明黃色的陽光照著大得像整個森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發(fā)，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。
他也算是苦孩子出身，所以面對很多困境反而顯得十分安然。
從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實還是蠻辛苦的，因為要和大明星配戲，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點憨厚的咧著嘴笑笑。
他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學(xué)會，不管是騎馬、騎摩托車、跳華爾茲樣樣都精通。
別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑后，學(xué)這學(xué)那，他每天要洗兩次頭發(fā)，他要自己隨時隨地都是好狀態(tài)。
后來，他終于成為了電影界的頭號賣座明星，他并不滿足，他開始要學(xué)做歌手，從他那單線條的嗓子里發(fā)出的頭幾個音開始，就被專業(yè)的樂評人看作是兒戲。
他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學(xué)藝，從練習(xí)發(fā)聲開始一點一點學(xué)習(xí)唱歌，從五音不全到上演全球演唱會，這個歷程的辛苦恐怕外人很難了解。
用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對到懂得巧妙的唱歌，這絕對不是隨便努力就可以做到的。
當(dāng)然，現(xiàn)在，他已經(jīng)是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整10年了，他同時代的藝人不是早已經(jīng)身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經(jīng)被邊緣化了，頂多拍幾個廣告參加兩個活動做半退休狀態(tài)。
而他則依然生龍活虎，絕對沒有煙花絢爛開放過后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠(yuǎn)善良永遠(yuǎn)煥發(fā)生機(jī)的恒星。
他依然那么拼命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態(tài)，為了塑造一個角色將自己的整頭黑發(fā)漂白一度曾毀壞發(fā)質(zhì)，他依然會為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。
有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。
但誰都會承認(rèn)，他算得上這個多變的娛樂圈里最敬業(yè)的人，他也是專業(yè)精神的代表，他愛自己的職業(yè)，他是人們心中最professinal的偶像。
他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當(dāng)紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經(jīng)的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠(yuǎn)的最后歡迎男歌手獎得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。
2007年的秋天，暌違兩年的他又發(fā)了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“?！钡囊恍┨刭|(zhì)，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業(yè)人》的時候，第一個下意識就是想到了華仔。
有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經(jīng)濟(jì)騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環(huán)境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來的巨額財富。
那時候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續(xù)充電，就像是李家誠先生的創(chuàng)業(yè)歷史一般，從賣塑料花開始然后一點點積累財富，在進(jìn)入地產(chǎn)和零售行業(yè)，進(jìn)行海外貿(mào)易最終才成就了一番事業(yè)。
所以對于這些勤勞苦干的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。
而在香港說到華仔，人們常常會講到這兩個詞匯，一個是努力，一個就是認(rèn)真，可以說這兩點也是一個標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人的最大特征。
正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會的高級顧問、英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展研究中心研究項目成員，他曾經(jīng)為中國多加知名企業(yè)服務(wù)，包括中國電信、中國移動、中國電力、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、廣東電信、三鹿乳業(yè)等，他發(fā)現(xiàn)在困擾中國企業(yè)的眾多管理問題中，人力資源一直是個難解的題目，而通過調(diào)查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點：人力資源問題的核心在于職業(yè)化程度不夠，因為只有職業(yè)化的員工才能早就具有競爭力的企業(yè)，而同時更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。
這就如同一個好導(dǎo)演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。
正如韋爾奇所言，一個成功的企業(yè)就等于一個智慧的CEO加上一些能干的員工，一個樂團(tuán)即使指揮再出彩，團(tuán)員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術(shù)性了。
而一個企業(yè)，作為一個具有生命的鮮活的組織體，正是由各個部門的員工有機(jī)的組合在一起，通過管理者的巧妙調(diào)配，然后迸發(fā)出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業(yè)利潤以及良好的社會聲譽(yù)，并在這個基礎(chǔ)上，不斷積累財富進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模，增加投資，是的企業(yè)的外延不斷放大，同時也獲得更多的員工加入和更多的利潤以及更大的社會影響。
而在這個過程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂經(jīng)濟(jì)在近10年間創(chuàng)下了不錯的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰(zhàn)和形形色色藝人的較量。
正所謂，江湖本來沒有風(fēng)浪，但有了人就有了一切。
而對于每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵員工最好的方法則莫過于關(guān)注他們的內(nèi)心，《我是職業(yè)人》一書正是從這個角度出發(fā)，幫助員工重新審視自己的職業(yè)行為和職業(yè)精神。
諸如：職場中我是誰，我最看重的工作品質(zhì)是什么，如何學(xué)會解決問題，以及懂得職業(yè)中細(xì)節(jié)力量等等，可以說是一本對于員工和對于公司管理者來說都將大有裨益的。
順著書頁從目錄翻到導(dǎo)言，一句“你職業(yè)嗎
”把我?guī)霑械膯栴}思考中。
在“職業(yè)化”這一特性的詞中，更為重點強(qiáng)調(diào)的是敬業(yè)精神和工作態(tài)度。
讀完這本書，也許對“職業(yè)化”一詞又多了些理解，也多了更深的理念。
由于閱讀的角度不同、所處的職業(yè)及職位的區(qū)別，加之知識背景的影響，對于“職業(yè)化”，每個人給出的定義和理解也各有所異。
然而，在這本書所引用不同行業(yè)的企業(yè)家對它做出的推薦評語中，更反映出我們社會對“職業(yè)化”需求的那種迫不及待的渴望。
人類社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，越來越多的工作人員要靠自己的頭腦而不單是體力做事。
因此，員工的敬業(yè)精神，職業(yè)水平直接決定著企業(yè)的潛在競爭力，甚至進(jìn)而影響國家的競爭力。
“永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾；永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)的大敵；永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)；永遠(yuǎn)以公司與團(tuán)隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己難以成功；永遠(yuǎn)……”。
細(xì)細(xì)品完本書，從自己的職業(yè)、職位和工作經(jīng)歷來咀嚼書中的精華，從心態(tài)、服務(wù)、品德、能力等方面來闡述了現(xiàn)今企業(yè)中的種種問題，為我們找到了結(jié)癥所在。
首先是歸零心態(tài)，不能沉迷過去的成就和驕傲中。
勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業(yè)績，從零做起，歸零心態(tài)，才能贏得更廣闊的發(fā)展天地。
雖說歸零心態(tài)無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達(dá)到一定程度時，總會因為不能保持平和的歸零心態(tài)，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態(tài)縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發(fā)揮施展。
豈不知，阻礙自己進(jìn)步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態(tài)。
只有正確認(rèn)識及具備了歸零心態(tài)，才有可能突破自己，挖掘潛能，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
其次是責(zé)任心，無論說責(zé)任心是情商的核心還是人品的核心，我很認(rèn)同這樣的一句話：責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。
責(zé)任心具體表現(xiàn)在一個人的行動上，決策中。
事業(yè)的成敗相當(dāng)一部分歸因于是否愿意主動承擔(dān)自身的責(zé)任。
責(zé)任心不僅體現(xiàn)在事業(yè)的成敗，也決定著人生的成敗。
它是一種意識，一種動力，能夠激發(fā)勇氣克服困難，發(fā)揮超常的作用。
有責(zé)任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責(zé)任心的人，處在任何位置，也只能在計較和抱怨中遺憾完成自己的人生。
在書城這樣的銷售服務(wù)與文化傳播結(jié)合為一體的環(huán)境中工作，要走向職業(yè)化，不僅要做到服務(wù)三勤：勤用腳、勤用嘴、勤用手。
還要懂得勤用腦。
這不僅是服務(wù)行業(yè)的需要，更是文化內(nèi)涵的要求。
做為書城的一名成員，更需要用其業(yè)務(wù)水平、文化素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量等各方面來體現(xiàn)書城的整體形象，如何樹立一個企業(yè)的文化形象，是需要每一位成員用心用腦去構(gòu)建的。
在品德修養(yǎng)方面，則更能體現(xiàn)出書城的文化特色。
一個人道德品質(zhì)對其職業(yè)的發(fā)展起著重要的影響，良好的職業(yè)道德會帶來良好職業(yè)形象，也伴著職業(yè)的發(fā)展前景，而良好的職業(yè)道德是需要良好的個人品德做奠基的。
品德的優(yōu)劣體現(xiàn)在工作中生活中的方方面面，當(dāng)個人的品德得到認(rèn)可時，其社會形象也將得到認(rèn)可。
對于一個文化企業(yè)，其內(nèi)部員工的職業(yè)道德問題就不再是個人的形象問題，而是企業(yè)整體形象的代表。
當(dāng)我們談到個人能力時，在書城這樣特殊的行業(yè)里，處理問題最典型的往往是在處理一些與原則相違背但與顧客利益相關(guān)的問題，總是拿捏不準(zhǔn)分寸。
正確理解了“顧客并不永遠(yuǎn)是對的，但他永遠(yuǎn)都是第一位的”這句話，相信就會多了一些分寸的掌握了。
問題處理的能力水平取決于顧客的滿意度，如何能使顧客達(dá)到滿意，書中沒有明確的答案，答案在我們平時工作的細(xì)節(jié)中，每一次的問題處理，都是一次學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合的機(jī)會。
我覺得要有打造一個具有職業(yè)化的個性隊伍，應(yīng)該要有一個具有職業(yè)化的工作氛圍，環(huán)境是帶動人對工作激情重要因素。
而職業(yè)化的工作氛圍首先需要管理人員以身作則，不僅帶頭做出職業(yè)化的榜樣，還要把這樣的理念能夠正確地灌輸給員工，培養(yǎng)員工首先接受這樣的理念，續(xù)而有個完整培養(yǎng)氛圍和榜樣，這樣，一個職業(yè)化的隊伍逐步誕生了。
而職業(yè)化氛圍的保持及專業(yè)性的職業(yè)化，則需要管理者更多的用心經(jīng)營和創(chuàng)造。
大專學(xué)護(hù)理好找工作嗎 護(hù)理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣
護(hù)理就業(yè)方向之一 臨床護(hù)士 臨床護(hù)士是一般覺得比較辛苦的一，但是我認(rèn)為，生在臨床上的機(jī)會比大專中專生要多很多，有能力又能抓住機(jī)會的人會晉升地比較快。
護(hù)理專業(yè)就業(yè)方向之二 護(hù)理教育方向 以前大家認(rèn)為讀本科就是為了脫離臨床進(jìn)學(xué)校做老師，不過，現(xiàn)在比較有名的護(hù)理學(xué)院一般都不招本科學(xué)歷了，有些連碩士的都不要，我不知道你們那里怎樣，至少上海、北京的護(hù)理學(xué)院，尤其是大學(xué)的護(hù)理學(xué)院越來越難進(jìn)了，連護(hù)理職校都招研究生級別的了。
護(hù)理專業(yè)就業(yè)方向之三 護(hù)理管理 護(hù)理管理職位，一般剛畢業(yè)的都不太可能，即使做上了管理的位子，沒經(jīng)驗估計也做不久，所以還是等有一定資歷了再研究吧。
護(hù)理專業(yè)就業(yè)方向之四 做科研 現(xiàn)在還沒有專門的護(hù)理科研機(jī)構(gòu)，主要是依附于大學(xué)院校和醫(yī)院中，如果你進(jìn)了學(xué)?；蜥t(yī)院，對科研感興趣的話可以根據(jù)現(xiàn)有資源申請各級基金，一般而言，本科畢業(yè)的護(hù)士在臨床上或多或少都會有一些科研的工作。
護(hù)理專業(yè)就業(yè)方向之五 其它崗位或考衛(wèi)生系統(tǒng)公務(wù)員 其它的崗位主要有去社區(qū)做護(hù)士、血站、急救站，而考衛(wèi)生系統(tǒng)公務(wù)員主要是一些對管理有興趣的學(xué)生考慮的，具體適不適合自己的道路，還得看自己的興趣和愛好了。
護(hù)理專業(yè)就業(yè)方向之六 出國留學(xué) 出國留學(xué)參加工作或者出國繼續(xù)深造是護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生最好的選擇，如果有條件，高校招生網(wǎng)推薦學(xué)生選擇此就業(yè)方向，畢竟出國留學(xué)回來的學(xué)生都會得到大型醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
研究生護(hù)理學(xué)就業(yè)前景怎么樣
一、社會、醫(yī)療背景 以最常見的工作地點和對口就業(yè)方向——醫(yī)院來說，總體選擇的有以下幾個方向： 1、國內(nèi)三級（esp.三級甲等醫(yī)院）綜合性醫(yī)院 2、二級及以下的綜合性醫(yī)院（包括中醫(yī) 院） 3、國內(nèi)?？漆t(yī)院 4、社區(qū)醫(yī)院 5、外資醫(yī)院 第1、2項的話，是比較傳統(tǒng)的。
各個醫(yī)院之間工作環(huán)境、薪資待遇都是有區(qū)別的，如果要了解這些信息，最可靠的是去問一下內(nèi)、外、婦、兒、手術(shù)室、ICU的護(hù)士。
當(dāng)然，一般而言，手術(shù)室、外科是最忙、待遇最高的。
當(dāng)然，醫(yī)院跟其他企業(yè)應(yīng)聘不一樣，分配的科室基本上由不得自己選擇。
從業(yè)以后，大的方向也不會變化太多。
所以，科室分配的隨機(jī)性比較大。
好處就在于工作穩(wěn)定，基本是“鐵飯碗”。
但是，在大城市的某一些三甲醫(yī)院，會比較限制戶口，傾向于招本地的學(xué)生。
3項?？漆t(yī)院包括五官科醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院，有公立、私立之分，相對待遇較高，但工作內(nèi)容比較單調(diào)。
好處和戶口限制同上。
4社區(qū)醫(yī)院，基本算是比較輕松的。
大多數(shù)不用翻班，有節(jié)假日休息，工作環(huán)境壓力不大。
工資其實也不低。
不過，一般進(jìn)社區(qū)醫(yī)院需要一定的準(zhǔn)入門檻（人脈關(guān)系要有）。
但是，由于社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療條件有限、專業(yè)發(fā)展比較局限，如果事業(yè)心比較重的話，可能得不到事業(yè)上的滿足感。
5外資醫(yī)院在國內(nèi)的大城市（esp北上廣...）已經(jīng)遍地開花，比如和睦家、上海國際醫(yī)學(xué)中心，這些的話，對英語要求高。
和睦家，現(xiàn)在還有管理培訓(xùn)生（和企業(yè)的類似）。
并且管理方式偏向于外企管理，護(hù)理專業(yè)的可以從專科護(hù)士、護(hù)理管理、醫(yī)療support...幾個領(lǐng)域去發(fā)展，評價護(hù)士的方式、薪資發(fā)放也和外企一樣。
喜歡外企工作環(huán)境，并且個人資質(zhì)比較適合的可以選擇。
但是，缺點就是相對沒有公立那么地穩(wěn)定。
在以上這些醫(yī)院里面，總的來說護(hù)士的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、社會地位不會有大差。
如果選定了在這個職業(yè)發(fā)展，那么好學(xué)歷（本科及以上）、一定的人脈關(guān)系、個人能力突出...滿足這些的話，能往上走也是不錯的選擇。
按照去的最多的傳統(tǒng)醫(yī)院來說，走管理崗位是比較好的方向。
本科護(hù)士，也多擔(dān)任臨床帶教，再一步步走上護(hù)理管理道路。
當(dāng)然，護(hù)理管理崗位十分有限，如果空有抱負(fù)，不能實現(xiàn)，也是比較尷尬的事情orz。
所以，還是要做好一定的心理準(zhǔn)備。
有一些醫(yī)院大家可以關(guān)注一下，就是獲得國際JCI認(rèn)證的醫(yī)院，比如上海的兒童醫(yī)學(xué)中心。
這些醫(yī)院的風(fēng)格就是國際化，包括護(hù)士的地位、著裝都很不一樣，比較重視?？谱o(hù)理發(fā)展。
另外，這些醫(yī)院，包括北上廣的三甲醫(yī)院也會有護(hù)士國外培訓(xùn)、讀書的名額，機(jī)會相對多。
小一點的醫(yī)院，就是相對輕松、壓力小。
二、人才流向方向 1、醫(yī)院（同上）； 2、醫(yī)療企業(yè)（輝瑞、羅氏、美敦力等大型外企）主要還是有管理培訓(xùn)生、銷售、市場這些方向，護(hù)理專業(yè)也有一定的優(yōu)勢； 3、醫(yī)學(xué)院校職教： 一般的211等學(xué)校，需要博士+留學(xué)經(jīng)歷；?？?、職高也都是要碩士及以上 4、研究生、出國 →轉(zhuǎn)專業(yè)： 一般選心理、護(hù)理、醫(yī)學(xué)相關(guān)（營養(yǎng)...）較多 5、醫(yī)學(xué)相關(guān)的媒體、雜志： 聽說過學(xué)姐去出版社的。
不過，現(xiàn)在基本的門檻是：碩士及以上。
7、對專業(yè)限制較小的職業(yè) 比如銷售、文員、前臺、門店經(jīng)理...以及一些管理培訓(xùn)生。
8、靠各種證書就業(yè)（轉(zhuǎn)行） 會計證、教師資格證（一般只能進(jìn)私立學(xué)校）、導(dǎo)游證。
身邊有很多這樣的案例。
9、進(jìn)公務(wù)員系統(tǒng)、事業(yè)單位（衛(wèi)生局、血液中心）等穩(wěn)定性好的單位。
當(dāng)然，這需要本身的考試水平和一定的人脈關(guān)系。
10、牛人的途徑 很多牛人的就業(yè)是沒有征兆的，有學(xué)長去了無國界醫(yī)療團(tuán)隊，我等只能仰望... 總體而言，護(hù)理行業(yè)的發(fā)展前景，眾說紛紜。
就我而言，目前的就業(yè)環(huán)境，如果往醫(yī)院發(fā)展，如果條件好的當(dāng)然發(fā)展好。
自身條件一般的，也就前景一般。
這和許多傳統(tǒng)行業(yè)一樣
最后的最后，想說的是一切靠個人努力，專業(yè)只是一個背景和基礎(chǔ)。
將醫(yī)療知識結(jié)合到現(xiàn)在的陽光行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)）也是有的，這個完全靠個人發(fā)掘。
Anyway，發(fā)展前景還是看自己的想法和眼界。
目前護(hù)理行業(yè)人員短缺，人盡皆知。
無論私立醫(yī)院還是公立醫(yī)院，就業(yè)前景都非常好。
只是護(hù)理行業(yè)工作辛苦，繁瑣，得不到理解和尊重，所以，就業(yè)簡單，關(guān)鍵在于是否有堅持不懈的決心，
