寫一篇讀后感，讀的書是《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》，希望各位幫忙想一個(gè)新穎點(diǎn)的標(biāo)題。

懸賞分會(huì)在最后給的。

妙趣橫生的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物這幾年大行其道，2006年的《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》，2007年的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，今年的《在星巴克要買大杯咖啡》、《性越多越安全：顛覆傳統(tǒng)的反常經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等，觀察、分析日常生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象成為一種時(shí)尚。

這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種“反其道而行之”，《日常經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者羅斯?吉廷斯說，“經(jīng)濟(jì)學(xué)往往從飛機(jī)的角度看待經(jīng)濟(jì)，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)制度的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如螻蟻一般大小。

”而上述的這些書不同，它們穩(wěn)穩(wěn)站在紅塵萬(wàn)丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現(xiàn)象，思索現(xiàn)象背后的原因，人的欲望、人的生存狀態(tài)不再渺小如螻蟻。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》是今年備受關(guān)注的一本書，原名叫做《經(jīng)濟(jì)博物學(xué)家：破解日常生活的密碼》。

作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為》，他教的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)入門課程每年都會(huì)吸引6000多名學(xué)生，他布置過這樣的書面作業(yè)：“利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。

”而且不要長(zhǎng)篇大論，字?jǐn)?shù)限制在500字以內(nèi)。

“文章里面不要摻雜復(fù)雜的技術(shù)，要假設(shè)你是在給一個(gè)從沒上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課的親戚講故事。

” 《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》就是一本這樣的故事合集。

問題千奇百怪，分析工具卻相當(dāng)簡(jiǎn)單——成本效益原則。

當(dāng)一個(gè)行動(dòng)帶來(lái)的收益大于成本時(shí)，人們就會(huì)采取行動(dòng)。

這是絕大多數(shù)舉動(dòng)的根源。

比如，為什么最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折

因?yàn)閷?duì)電影院來(lái)說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。

大受歡迎的電影即使不打折也會(huì)滿座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價(jià)打折。

但是書不一樣，如果預(yù)見到哪些產(chǎn)品更熱門，賣家往往可以提前準(zhǔn)備好充足的庫(kù)存。

賣家給書打折以促進(jìn)銷量，是更有利的做法。

為什么機(jī)票現(xiàn)賣價(jià)格更高，而演出門票現(xiàn)買卻更便宜

因?yàn)楹娇諛I(yè)主管們發(fā)現(xiàn)，出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時(shí)決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報(bào)銷，對(duì)價(jià)格并不敏感。

而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買票，臨時(shí)買票畢竟要面對(duì)不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。

事到臨頭才在售票口買票的，大多是對(duì)價(jià)格比較敏感的人。

為什么“維多利亞的秘密”要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的鑲鉆胸罩，雖說從來(lái)沒人買過

因?yàn)殍傘@胸罩顯然是個(gè)很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本并沒有想象中那么高，它的主要價(jià)值在于鑲鉆，而鉆石很容易回收，可以重復(fù)使用。

但是，它起到的作用卻非常明顯。

它改變了人們對(duì)送禮物該花多少錢的參照系，把“別人花了幾百萬(wàn)美元”的想法悄悄灌輸?shù)饺藗兊囊庾R(shí)里，于是，花幾百美元買上一款高級(jí)胸罩就顯得沒那么荒謬了。

為什么男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢

很多人覺得一夫多妻制對(duì)女人不利、對(duì)男人來(lái)說倒是件好事。

其實(shí)，對(duì)于一部分男士來(lái)說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會(huì)造成男女比例失衡，女性供應(yīng)量持續(xù)短缺，不少男人完全結(jié)不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實(shí)際上充當(dāng)了一種限制惡性競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議，以免男人過得太辛苦。

為什么某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)金

經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個(gè)很有說服力的觀點(diǎn)：最好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買的東西。

被獎(jiǎng)勵(lì)，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎(jiǎng)品，又無(wú)需為自己的奢侈行為感到愧疚。

為什么很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要

理解這種做法的關(guān)鍵在于，花生的生產(chǎn)成本雖然比水高，但花生和酒是互補(bǔ)的。

客人花生吃得越多，要點(diǎn)的酒或者飲料也就越多。

水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。

所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，打消顧客的消費(fèi)積極性。

書中提出了100多個(gè)這樣的問題，全部來(lái)自于日常生活經(jīng)驗(yàn)，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供求關(guān)系分析、公用品、人際關(guān)系、心理學(xué)、職場(chǎng)風(fēng)云等等各個(gè)方面，作者說“這些生活中的問題不是公式和概念，它們并沒有標(biāo)準(zhǔn)確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋。

”這也許正是此書的魅力所在。

人人都可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。

作為一個(gè)“從沒上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。

別出手眼，獨(dú)特的觀察角度，如同一場(chǎng)美妙的智力探險(xiǎn)，情趣盎然。

不枝不蔓，一個(gè)圈子也不繞，盡量用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問題，沒有高深的數(shù)學(xué)模型，成本效益原則，邊際效益分析，機(jī)會(huì)成本分析……都是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

如同高手，無(wú)招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀

灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個(gè)故事來(lái)試試看。

第一，限塑令一出，為什么大超市積極響應(yīng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商販卻我行我素

是他們?nèi)狈Νh(huán)保意識(shí)嗎

這不是素質(zhì)問題，是成本收益對(duì)比問題。

通過限塑令的實(shí)施，大超市不但可以節(jié)省下每年幾十萬(wàn)元的的免費(fèi)塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個(gè)的環(huán)保塑料袋、幾元一個(gè)的無(wú)紡布袋中獲取利潤(rùn)，同時(shí)還營(yíng)造了環(huán)保的正面形象，當(dāng)然積極得多。

而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的多家商販們面臨激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不能提供免費(fèi)塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤?cè)チ恕?/p>

第二，為什么買盜版書會(huì)有內(nèi)疚感，而從網(wǎng)上在線收看、下載視頻，大多數(shù)人完全不內(nèi)疚

首先，是書籍往往是個(gè)人作品。

我們買盜版書侵害到了這個(gè)人的利益，一個(gè)具體的受害者很容易引起我們的內(nèi)疚感。

而電影背后往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)實(shí)力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。

而且，很多小眾電影，在院線市場(chǎng)和碟片市場(chǎng)根本無(wú)法看到，因?yàn)檫@種電影的市場(chǎng)太小，商家無(wú)法從上映和出版碟片中獲利。

這種即使想花錢買正版也無(wú)處可買的無(wú)奈也沖淡了負(fù)疚感。

這樣觀察、分析身邊的現(xiàn)象，著實(shí)很有趣。

德謨克利特說，寧愿找到一個(gè)因果的解釋，也不愿獲得波斯的王位。

我們沒有德謨克利特那么偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個(gè)世界，了解身邊發(fā)生的事情背后的原因，總是有意義的吧

積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎

當(dāng)然，如果你拒絕動(dòng)這類腦筋，堅(jiān)信只要存在的事物必定有它的道理，然后心安理得地接受，然后見怪不怪，當(dāng)然也是一種活法，也未為不可。

======================================================================我是被”妙趣橫生”四個(gè)字所吸引的，才讀了這本書．剛開始讀時(shí)，感覺到翻譯文的弊病，文句不太流暢，還好有些有趣的故事彌補(bǔ)了它的缺陷，吸引我繼續(xù)往下讀．讓我印象比較深刻的例子是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾何學(xué)應(yīng)用．要是易拉罐矮一些，胖一點(diǎn)，能省下不少鋁材料，但為什么廠家還是選了高一點(diǎn)的呢，由于存在錯(cuò)覺，消費(fèi)者會(huì)覺得矮胖易拉罐裝的飲料容量較小，而不愿購(gòu)買．為什么牛奶裝在方盒子賣，而可樂裝在圓瓶子里賣

圓柱形瓶子要浪費(fèi)一定的貨架空間，但可樂要直接拿著喝，圓柱形物體更稱手．機(jī)會(huì)成本，也是一個(gè)與生活息息相關(guān)的概念．我們經(jīng)常會(huì)作出一定的選擇，而怎樣的選擇更劃算呢，那就要衡量一下，選擇的事情的價(jià)值是否比放棄的事情的價(jià)值大．時(shí)間成本告訴我們，有些事情是否值得你排長(zhǎng)隊(duì)去獲得它，也啟發(fā)了我們，那些事情是可以外包給別人干的．供求關(guān)系實(shí)踐．為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費(fèi)花生米

簡(jiǎn)單來(lái)說就是，酒水互為替代品，對(duì)一方的需求量的增多，將減少對(duì)另一方的需求量，而酒吧是靠賣酒賺錢的；而花生與酒水是互補(bǔ)商品，對(duì)一方的需求量的增多，將導(dǎo)致對(duì)另一方需求量的增多．經(jīng)濟(jì)生活中的折扣．賣家允許顧客以折扣價(jià)購(gòu)買，但前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻．門檻是各式各樣的，關(guān)鍵在于我們?cè)谏钪幸朴诎l(fā)現(xiàn)，同時(shí)也要自己有條件去躍過這樣的門檻，比如說要等足夠長(zhǎng)的時(shí)間．為什么許多超市（小鎮(zhèn)上的也不例外）24小時(shí)營(yíng)業(yè)

大多數(shù)顧客會(huì)選擇最適合自己要求的商店，以后大多數(shù)時(shí)間也都到這間店買東西．這也就意味著商店有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)要成為盡量多顧客的第一選擇，不惜24小時(shí)營(yíng)業(yè)．為什么股票分析師很少推薦賣掉某家公司的股票

分析師除了分析股票之外，也要考慮其他分析師的判斷，最安全的做法就是做出跟其他分析師一樣的推薦，更何況買進(jìn)推薦，即可以討好公司，又對(duì)一只股票未來(lái)的價(jià)格，并未提供有用的信息．回歸平均．我們經(jīng)常誤以為，這是某種方法的績(jī)效．新任領(lǐng)導(dǎo)一般是在環(huán)年景之后才上任的，這意味著，即便新任領(lǐng)導(dǎo)并不比原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)更出色，第二年的績(jī)效也會(huì)好一些．為什么維羅利亞的秘密要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的鑲鉆胸罩，雖說從來(lái)沒人買過

但這可以吸引更多的目光．為什么人們?cè)谟辛水愋耘笥阎?，更容易找到另一個(gè)異性朋友

光看一個(gè)人的外表，很難判斷他到底夠不夠好．一個(gè)有魅力的姑娘，對(duì)一個(gè)認(rèn)識(shí)的男性給予這么親密的關(guān)注，顯然說明，這個(gè)男的沒問題．個(gè)人利益與群體利益失調(diào)．對(duì)每一個(gè)有志于躋身頂尖大學(xué)的高中生來(lái)說，參加應(yīng)試復(fù)習(xí)是必不可少的，但從總體上來(lái)看，花在這些復(fù)習(xí)上的大量時(shí)間和金錢其實(shí)也沒什么用．爭(zhēng)取被錄取，這本質(zhì)上是一場(chǎng)競(jìng)賽，而在這場(chǎng)競(jìng)賽中，不管人們競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，獎(jiǎng)牌的數(shù)量總是有限的．沒有免費(fèi)的午餐．桌上要真擺著免費(fèi)的午餐，總不會(huì)一直沒人去吃吧．諸如此類的例子，讓我對(duì)生活中的一些現(xiàn)象有了更多的了解．

牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué) 讀書筆記

妙趣橫生的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物這幾年大行其道，2006年的《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》，2007年的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，今年的《在星巴克要買大杯咖啡》、《性越多越安全：顛覆傳統(tǒng)的反常經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等，觀察、分析日常生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象成為一種時(shí)尚。

這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種“反其道而行之”，《日常經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者羅斯?吉廷斯說，“經(jīng)濟(jì)學(xué)往往從飛機(jī)的角度看待經(jīng)濟(jì)，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)制度的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如螻蟻一般大小。

”而上述的這些書不同，它們穩(wěn)穩(wěn)站在紅塵萬(wàn)丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現(xiàn)象，思索現(xiàn)象背后的原因，人的欲望、人的生存狀態(tài)不再渺小如螻蟻。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》是今年備受關(guān)注的一本書，原名叫做《經(jīng)濟(jì)博物學(xué)家：破解日常生活的密碼》。

作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為》，他教的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)入門課程每年都會(huì)吸引6000多名學(xué)生，他布置過這樣的書面作業(yè)：“利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。

”而且不要長(zhǎng)篇大論，字?jǐn)?shù)限制在500字以內(nèi)。

“文章里面不要摻雜復(fù)雜的技術(shù)，要假設(shè)你是在給一個(gè)從沒上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課的親戚講故事。

” 《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》就是一本這樣的故事合集。

問題千奇百怪，分析工具卻相當(dāng)簡(jiǎn)單——成本效益原則。

當(dāng)一個(gè)行動(dòng)帶來(lái)的收益大于成本時(shí)，人們就會(huì)采取行動(dòng)。

這是絕大多數(shù)舉動(dòng)的根源。

比如，為什么最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折

因?yàn)閷?duì)電影院來(lái)說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。

大受歡迎的電影即使不打折也會(huì)滿座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價(jià)打折。

但是書不一樣，如果預(yù)見到哪些產(chǎn)品更熱門，賣家往往可以提前準(zhǔn)備好充足的庫(kù)存。

賣家給書打折以促進(jìn)銷量，是更有利的做法。

為什么機(jī)票現(xiàn)賣價(jià)格更高，而演出門票現(xiàn)買卻更便宜

因?yàn)楹娇諛I(yè)主管們發(fā)現(xiàn)，出公差的商務(wù)人士更傾向于臨時(shí)決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報(bào)銷，對(duì)價(jià)格并不敏感。

而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買票，臨時(shí)買票畢竟要面對(duì)不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。

事到臨頭才在售票口買票的，大多是對(duì)價(jià)格比較敏感的人。

為什么“維多利亞的秘密”要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的鑲鉆胸罩，雖說從來(lái)沒人買過

因?yàn)殍傘@胸罩顯然是個(gè)很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本并沒有想象中那么高，它的主要價(jià)值在于鑲鉆，而鉆石很容易回收，可以重復(fù)使用。

但是，它起到的作用卻非常明顯。

它改變了人們對(duì)送禮物該花多少錢的參照系，把“別人花了幾百萬(wàn)美元”的想法悄悄灌輸?shù)饺藗兊囊庾R(shí)里，于是，花幾百美元買上一款高級(jí)胸罩就顯得沒那么荒謬了。

為什么男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢

很多人覺得一夫多妻制對(duì)女人不利、對(duì)男人來(lái)說倒是件好事。

其實(shí)，對(duì)于一部分男士來(lái)說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會(huì)造成男女比例失衡，女性供應(yīng)量持續(xù)短缺，不少男人完全結(jié)不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實(shí)際上充當(dāng)了一種限制惡性競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議，以免男人過得太辛苦。

為什么某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)金

經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一個(gè)很有說服力的觀點(diǎn)：最好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買的東西。

被獎(jiǎng)勵(lì)，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎(jiǎng)品，又無(wú)需為自己的奢侈行為感到愧疚。

為什么很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要

理解這種做法的關(guān)鍵在于，花生的生產(chǎn)成本雖然比水高，但花生和酒是互補(bǔ)的。

客人花生吃得越多，要點(diǎn)的酒或者飲料也就越多。

水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點(diǎn)的酒自然也就越少了。

所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個(gè)高價(jià)，打消顧客的消費(fèi)積極性。

書中提出了100多個(gè)這樣的問題，全部來(lái)自于日常生活經(jīng)驗(yàn)，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供求關(guān)系分析、公用品、人際關(guān)系、心理學(xué)、職場(chǎng)風(fēng)云等等各個(gè)方面，作者說“這些生活中的問題不是公式和概念，它們并沒有標(biāo)準(zhǔn)確切的答案，每個(gè)人都有可能給出更多更合理的解釋。

”這也許正是此書的魅力所在。

人人都可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。

作為一個(gè)“從沒上過經(jīng)濟(jì)學(xué)課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。

別出手眼，獨(dú)特的觀察角度，如同一場(chǎng)美妙的智力探險(xiǎn)，情趣盎然。

不枝不蔓，一個(gè)圈子也不繞，盡量用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問題，沒有高深的數(shù)學(xué)模型，成本效益原則，邊際效益分析，機(jī)會(huì)成本分析……都是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

如同高手，無(wú)招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀

灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個(gè)故事來(lái)試試看。

第一，限塑令一出，為什么大超市積極響應(yīng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商販卻我行我素

是他們?nèi)狈Νh(huán)保意識(shí)嗎

這不是素質(zhì)問題，是成本收益對(duì)比問題。

通過限塑令的實(shí)施，大超市不但可以節(jié)省下每年幾十萬(wàn)元的的免費(fèi)塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個(gè)的環(huán)保塑料袋、幾元一個(gè)的無(wú)紡布袋中獲取利潤(rùn)，同時(shí)還營(yíng)造了環(huán)保的正面形象，當(dāng)然積極得多。

而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的多家商販們面臨激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不能提供免費(fèi)塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤?cè)チ恕?/p>

第二，為什么買盜版書會(huì)有內(nèi)疚感，而從網(wǎng)上在線收看、下載視頻，大多數(shù)人完全不內(nèi)疚

首先，是書籍往往是個(gè)人作品。

我們買盜版書侵害到了這個(gè)人的利益，一個(gè)具體的受害者很容易引起我們的內(nèi)疚感。

而電影背后往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)實(shí)力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。

而且，很多小眾電影，在院線市場(chǎng)和碟片市場(chǎng)根本無(wú)法看到，因?yàn)檫@種電影的市場(chǎng)太小，商家無(wú)法從上映和出版碟片中獲利。

這種即使想花錢買正版也無(wú)處可買的無(wú)奈也沖淡了負(fù)疚感。

這樣觀察、分析身邊的現(xiàn)象，著實(shí)很有趣。

德謨克利特說，寧愿找到一個(gè)因果的解釋，也不愿獲得波斯的王位。

我們沒有德謨克利特那么偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個(gè)世界，了解身邊發(fā)生的事情背后的原因，總是有意義的吧

積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎

當(dāng)然，如果你拒絕動(dòng)這類腦筋，堅(jiān)信只要存在的事物必定有它的道理，然后心安理得地接受，然后見怪不怪，當(dāng)然也是一種活法，也未為不可。

======================================================================我是被”妙趣橫生”四個(gè)字所吸引的，才讀了這本書．剛開始讀時(shí)，感覺到翻譯文的弊病，文句不太流暢，還好有些有趣的故事彌補(bǔ)了它的缺陷，吸引我繼續(xù)往下讀．讓我印象比較深刻的例子是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾何學(xué)應(yīng)用．要是易拉罐矮一些，胖一點(diǎn)，能省下不少鋁材料，但為什么廠家還是選了高一點(diǎn)的呢，由于存在錯(cuò)覺，消費(fèi)者會(huì)覺得矮胖易拉罐裝的飲料容量較小，而不愿購(gòu)買．為什么牛奶裝在方盒子賣，而可樂裝在圓瓶子里賣

圓柱形瓶子要浪費(fèi)一定的貨架空間，但可樂要直接拿著喝，圓柱形物體更稱手．機(jī)會(huì)成本，也是一個(gè)與生活息息相關(guān)的概念．我們經(jīng)常會(huì)作出一定的選擇，而怎樣的選擇更劃算呢，那就要衡量一下，選擇的事情的價(jià)值是否比放棄的事情的價(jià)值大．時(shí)間成本告訴我們，有些事情是否值得你排長(zhǎng)隊(duì)去獲得它，也啟發(fā)了我們，那些事情是可以外包給別人干的．供求關(guān)系實(shí)踐．為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費(fèi)花生米

簡(jiǎn)單來(lái)說就是，酒水互為替代品，對(duì)一方的需求量的增多，將減少對(duì)另一方的需求量，而酒吧是靠賣酒賺錢的；而花生與酒水是互補(bǔ)商品，對(duì)一方的需求量的增多，將導(dǎo)致對(duì)另一方需求量的增多．經(jīng)濟(jì)生活中的折扣．賣家允許顧客以折扣價(jià)購(gòu)買，但前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻．門檻是各式各樣的，關(guān)鍵在于我們?cè)谏钪幸朴诎l(fā)現(xiàn)，同時(shí)也要自己有條件去躍過這樣的門檻，比如說要等足夠長(zhǎng)的時(shí)間．為什么許多超市（小鎮(zhèn)上的也不例外）24小時(shí)營(yíng)業(yè)

大多數(shù)顧客會(huì)選擇最適合自己要求的商店，以后大多數(shù)時(shí)間也都到這間店買東西．這也就意味著商店有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)要成為盡量多顧客的第一選擇，不惜24小時(shí)營(yíng)業(yè)．為什么股票分析師很少推薦賣掉某家公司的股票

分析師除了分析股票之外，也要考慮其他分析師的判斷，最安全的做法就是做出跟其他分析師一樣的推薦，更何況買進(jìn)推薦，即可以討好公司，又對(duì)一只股票未來(lái)的價(jià)格，并未提供有用的信息．回歸平均．我們經(jīng)常誤以為，這是某種方法的績(jī)效．新任領(lǐng)導(dǎo)一般是在環(huán)年景之后才上任的，這意味著，即便新任領(lǐng)導(dǎo)并不比原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)更出色，第二年的績(jī)效也會(huì)好一些．為什么維羅利亞的秘密要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的鑲鉆胸罩，雖說從來(lái)沒人買過

但這可以吸引更多的目光．為什么人們?cè)谟辛水愋耘笥阎?，更容易找到另一個(gè)異性朋友

光看一個(gè)人的外表，很難判斷他到底夠不夠好．一個(gè)有魅力的姑娘，對(duì)一個(gè)認(rèn)識(shí)的男性給予這么親密的關(guān)注，顯然說明，這個(gè)男的沒問題．個(gè)人利益與群體利益失調(diào)．對(duì)每一個(gè)有志于躋身頂尖大學(xué)的高中生來(lái)說，參加應(yīng)試復(fù)習(xí)是必不可少的，但從總體上來(lái)看，花在這些復(fù)習(xí)上的大量時(shí)間和金錢其實(shí)也沒什么用．爭(zhēng)取被錄取，這本質(zhì)上是一場(chǎng)競(jìng)賽，而在這場(chǎng)競(jìng)賽中，不管人們競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，獎(jiǎng)牌的數(shù)量總是有限的．沒有免費(fèi)的午餐．桌上要真擺著免費(fèi)的午餐，總不會(huì)一直沒人去吃吧．諸如此類的例子，讓我對(duì)生活中的一些現(xiàn)象有了更多的了解．

牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)

這不是故弄玄虛，這是美國(guó)教授羅伯特?弗蘭克在康奈爾大學(xué)教經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的時(shí)候，收集學(xué)生課堂問題和作業(yè)而編輯的一本書―――《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》上面的問題，在看到解釋后的，才恍然大悟，事情原來(lái)是這樣子的。

也正是這樣源于生活、妙趣橫生的問題引起了我閱讀的興趣，憑著興趣，竟一發(fā)不可收拾，一口氣讀完，現(xiàn)在回想起來(lái)，有點(diǎn)遺憾。

遺憾的是，沒有在閱讀中進(jìn)行仔細(xì)思考，沒有先對(duì)問題進(jìn)行求解，而直接閱讀了后面的答案。

這本書的內(nèi)容是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法來(lái)解釋生活中的各種現(xiàn)象的，并通過這些事例和解釋來(lái)加深對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。

看完后，給我的啟示，就是為什么不多問“為什么”

\\r經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有理性的，人能夠根據(jù)自身利益的得失來(lái)權(quán)衡自己的行為。

在日常生活中，我們習(xí)慣了周邊的事物，沒有對(duì)發(fā)生在身邊事物的存在性進(jìn)行思考，更沒有對(duì)其合理性進(jìn)行考量，沒有對(duì)事物的表象進(jìn)行深入地探究。

其實(shí)，日常生活中每種事物的背后都蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。

很多時(shí)候，我們只是習(xí)慣了，認(rèn)為是理所當(dāng)然，這種思維方式在我閱讀這本書時(shí)，還在發(fā)揮著作用。

直到看了此書后，才發(fā)現(xiàn)以前的認(rèn)識(shí)水平有多淺，理論與實(shí)際脫離的有多大。

當(dāng)然，答案不是唯一的，換個(gè)角度，會(huì)有不同地見解。

\\r也許，你會(huì)覺得這樣生活太累，象個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

看這本書，你千萬(wàn)不要這樣的想法，它只是讓你覺得經(jīng)濟(jì)學(xué)就是這樣簡(jiǎn)單又實(shí)際。

此書收錄了多個(gè)有趣的例子，根據(jù)具體事例理解這些原理，誰(shuí)都能毫不費(fèi)力地掌握它。

他提取日常生活經(jīng)驗(yàn)中100多個(gè)事例，教會(huì)您用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看待生活和工作，并在不同的環(huán)境下巧妙地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，與此同時(shí)，在這種愉悅而輕松的閱讀中掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)看似深?yuàn)W的原理，認(rèn)識(shí)世界的水平也就提高了，在決策時(shí)也就更加富于理性。

\\r試用這兩個(gè)準(zhǔn)則來(lái)解釋征管中一些現(xiàn)象。

為何部分財(cái)務(wù)人員在納稅申報(bào)時(shí)，不備齊涉稅資料

為何稅收管理員在通知納稅人補(bǔ)涉稅資料時(shí)，財(cái)務(wù)人員不反對(duì)

其實(shí)，上述問題的答案在于機(jī)會(huì)成本上。

日常，我們所接觸地納稅人大多是中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員由于各種因素的影響，其業(yè)務(wù)水平普遍不高，換句話說，就是機(jī)會(huì)成本較小。

如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平高，如取得中級(jí)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格證書，他們的機(jī)會(huì)成本較高，在決策時(shí)，不考慮周全，損失就會(huì)大于收益，在準(zhǔn)備納稅申報(bào)時(shí)，自然會(huì)充分準(zhǔn)備各類資料，正確填寫申報(bào)表，準(zhǔn)確計(jì)算稅款，否則，重復(fù)意味著損失。

那為何稅收管理員不將平時(shí)工作消化在平時(shí)，而熱衷于集中整理資料

試用成本效益原則來(lái)解釋，稅收管理員是國(guó)家公務(wù)人員，雖有各類績(jī)效考核，但其收益變化并不明顯，假設(shè)這項(xiàng)工作收益恒定，對(duì)稅收管理員的吸引自然會(huì)降低，工作的熱情也就不會(huì)很高，而我們稅收管理員每天付出機(jī)會(huì)成本，可以根據(jù)能力大小來(lái)衡量，在理性經(jīng)濟(jì)人視角下，機(jī)會(huì)成本可能大于收益。

\\r　　理論來(lái)自于生活，現(xiàn)在回答開頭的問題：一是因?yàn)橄M(fèi)的習(xí)慣，可樂大多是直接就著容器喝的，所以圓柱形拿在手里更方便，而牛奶卻不是這樣，雖然有的配了吸管。

二是產(chǎn)品的不同特性，牛奶需要專門裝在冰柜里，運(yùn)營(yíng)成本高，用方盒子裝無(wú)非就是能節(jié)省點(diǎn)貯存空間，我們?cè)诔锌吹娇蓸反蠖喾旁陂_放式貨架上，運(yùn)營(yíng)成本低。

冰柜里的存儲(chǔ)空間相當(dāng)寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。

打字不易，如滿意，望采納。

《牛奶可樂的經(jīng)濟(jì)學(xué)》

這本書是關(guān)于博物經(jīng)濟(jì)學(xué)的，寫的不錯(cuò)，用生活中經(jīng)常碰見的問題解釋經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)于初學(xué)者或者一般讀者比較適合，對(duì)于財(cái)經(jīng)專業(yè)的人士也有思維啟迪作用。

這本書體系還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模婕敖?jīng)濟(jì)學(xué)基本原理、供求理論、國(guó)際貿(mào)易、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，《在星巴克要買大杯咖啡》側(cè)重點(diǎn)和它不同，那本書主要談價(jià)格理論、供求關(guān)系。

個(gè)人認(rèn)為《牛奶可樂的經(jīng)濟(jì)學(xué)》體系更清晰，更全面，值得一讀。

介紹些有趣味性的經(jīng)濟(jì)類圖書

比如《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》之類的

共有三本，第一本為：牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)；第二本為：《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)2（行為經(jīng)濟(jì)學(xué)版）》是《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》的續(xù)篇。

作者以更加專業(yè)的角度來(lái)闡釋生活中的博物經(jīng)濟(jì)學(xué)案例。

第三本：牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)3 具體內(nèi)容可以參考百度百科的內(nèi)容：