《致加西亞的信》我談執(zhí)行力為主題的讀后感演講比賽
這次活動(dòng)在六月初啟動(dòng)，經(jīng)過對(duì)前期全體員工讀后感來稿的篩查，17位來自項(xiàng)目公司和營(yíng)銷代理公司的參賽者脫穎而出，成功進(jìn)入演講比賽環(huán)節(jié)，他們緊緊圍繞執(zhí)行力這一主題，聲情并茂地講述了自己讀完《致加西亞的信》一書后的切身感受，同時(shí)也把自己在工作中的親身經(jīng)歷，和身邊發(fā)生的感人故事娓娓道來，不斷傳遞正能量。
求致加西亞的一封信讀后感 1000字左右
看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻。
我認(rèn)為這本書不只象本書的開頭寫的那樣本書所推崇的是關(guān)于敬業(yè)，忠誠(chéng)和勤奮的思想觀念，這只是本書的主要內(nèi)容，在這本書里還可以看到做人的一些應(yīng)有的品質(zhì)，例如自信與信任。
我很欣賞書中一開始的那一段話我相信陽(yáng)光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢。
請(qǐng)始終記住，英語里最偉大的單詞就是自信。
雖然我覺得這句話有點(diǎn)怪怪的，但是它真的挺震撼人的，這么簡(jiǎn)單且又震撼人的語句，把正本書的思想已經(jīng)表達(dá)的淋漓盡致。
是啊
我們連一些生活中不可缺少的任何一樣?xùn)|西，都要相信，怎么能不相信你所在的公司，你所從事的工作呢
我認(rèn)為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒有了信任就等于你沒有了自信。
這就象書中的作者簡(jiǎn)介，如果阿爾伯特.哈伯德不相信自己，不相信他自己的能力與才華，不相信他的同事與助手，不相信他的合作伙伴，到最后他的出版社也不會(huì)不斷擴(kuò)大，以至于他現(xiàn)有的住宿設(shè)施都無法容納前來訪問他的人，為此還要特地蓋一座旅館。
他的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，最后擁有了500多名員工。
這都已充分的證明了他的自信，信任與奮斗。
同時(shí)，在這本書里還寫到了大量的一個(gè)人對(duì)工作的心態(tài)問題，例如積極性，要敬業(yè)，要忠于職守。
看完這本書我感觸及深，深有同感。
是的，現(xiàn)在的社會(huì)有許多大學(xué)生，對(duì)社會(huì)沒有責(zé)任心，經(jīng)常的不厭其煩的更換工作，實(shí)際上這也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)。
我認(rèn)為每個(gè)公司都有一套自己的管理體制，每個(gè)職位也都有一套自己的工作流程。
每個(gè)公司的管理制度與工作流程都是經(jīng)過時(shí)間的累積與經(jīng)驗(yàn)得來的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個(gè)公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來?yè)Q去卻發(fā)現(xiàn)自己受不了所有自己所謂的束縛，而他們這樣頻繁的更換工作的同時(shí)，其實(shí)就是在不尊重別人的勞動(dòng)成果。
不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到即使你的處境再不如人意，也不應(yīng)該厭惡自己的工作，因?yàn)槭郎显僬也怀霰冗@更壞的事情。
如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設(shè)法使著乏味的工作充滿樂趣。
用這種積極的態(tài)度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。
是的，我們不應(yīng)該抱怨，當(dāng)你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會(huì)，抱怨自己遭受貧困。
卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時(shí)，你應(yīng)該知道其實(shí)你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態(tài)。
而這些心態(tài)是有辦法改變的。
《致加西亞的一封信》之前已經(jīng)草草聽過這個(gè)故事，現(xiàn)在拿到這本書,我又仔仔細(xì)細(xì)地讀了一遍，發(fā)現(xiàn)又有很多新的收獲。
書中主要講述了主人公羅文中尉在環(huán)境惡劣的情況下，冒著生命危險(xiǎn)，完成送信任務(wù)的故事，體現(xiàn)了作為一名軍人忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從命令的高尚品質(zhì)，而我們作為企業(yè)的一員也應(yīng)該對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出敬業(yè)與服從命令。
其實(shí)細(xì)細(xì)想來每一份工作都來之不易，所以我們就應(yīng)該本著努力、努力、再努力，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐的精神，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。
因?yàn)楦梢豁?xiàng)事業(yè)，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，就難入佳境，難出成績(jī)。
而且，往往事業(yè)心比知識(shí)更重要，因?yàn)闆]有使命之感，沒有敬業(yè)之心，就沒有銳意進(jìn)取的勇氣，知識(shí)就只是擺設(shè)，終不能轉(zhuǎn)化為能力和成績(jī)，要干就要干好，我想以后我一定會(huì)經(jīng)常有這句話勉勵(lì)自己。
正如《致加西亞的一封信》中所講：年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞。
其次，作為一個(gè)企業(yè)的員工，對(duì)待自己的老板，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。
那我們?cè)撓蛄_文學(xué)習(xí)什么呢
擺在第一位的是忠誠(chéng)，為什么這樣說呢
試想：如果羅文不是對(duì)自己的國(guó)家忠誠(chéng)的話，他應(yīng)該可以把信交給西班牙而獲取很高的報(bào)酬吧
當(dāng)然，如果他不夠忠誠(chéng)的話，他的上級(jí)也不會(huì)這么信任他，把這封重要的信件交給他了。
? 在前進(jìn)的路上，我們或許會(huì)迷失方向，在困難的面前，我們或許會(huì)動(dòng)搖自己的決心，這就需要不斷調(diào)整、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自己，要有羅文送信勇往直前的精神。
寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想，在今后的工作當(dāng)中，不論是對(duì)客人還是自己的老板，我一定會(huì)以羅文為榜樣，成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工
給加西亞的一封信主要說的是什么呀
《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。
這個(gè)送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳100多年，《把信送給加西亞》一書也暢銷不衰，風(fēng)靡世界, 這主要是它倡導(dǎo)了對(duì)工作的勤勉敬業(yè)精神，正是這種精神推動(dòng)企業(yè)、單位和社會(huì)發(fā)展的。
隨著礦井改革的不斷深化，是發(fā)展的前提，以緊跟企業(yè)快速發(fā)展的步伐，需要職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、責(zé)任和工作的積極主動(dòng)性，以加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，這就需要職工像羅文中尉一樣，能夠不問原因，只要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排了，就執(zhí)行并認(rèn)真細(xì)致的完成它；然而，在我們的身邊，這樣的精神、這樣的人確實(shí)有點(diǎn)少了。
所以我們要學(xué)習(xí)這本書，學(xué)習(xí)羅文中尉的精神，我想這也是此書暢銷100多年的根本所在。
現(xiàn)在這本書靜靜地放在我的桌子上，薄薄的，樸素而不鮮艷。
這是我看過的最小的書了，叫它小冊(cè)子好像更適合，然而它的內(nèi)容所給我的感覺絕不像它的外觀那樣。
因?yàn)橥ㄟ^學(xué)習(xí)這本書我明白了人類社會(huì)最基本的行為法則，那就是：“只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲”。
這本書以一種足以讓所有人信服的表達(dá)方式傳達(dá)了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價(jià)值觀，使我深刻感悟到“羅文”的重要性，認(rèn)識(shí)到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個(gè)人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們隨處可見一些人工作態(tài)度不端正，以善于投機(jī)取巧為榮耀，領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就懈怠，沒有監(jiān)督就沒有自覺，對(duì)工作推諉塞責(zé)，劃地自封，以至于自己總是在原來水平上來回波動(dòng)，不自我省思，而以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。
整天抱怨說什么社會(huì)不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。
其實(shí)在埋怨和抱怨的同時(shí)，這些人為什么不能坐下來仔細(xì)地想想，為什么這些“不幸”會(huì)落在自己身上呢
這又回到了“態(tài)度決定一切”這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對(duì)自己不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，特別是有才華的人，因?yàn)樽约河胁湃A，所以覺得自己就應(yīng)該被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。
只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，又有什么用呢，在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢
就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈礃I(yè)精神，缺乏主動(dòng)完成工作的積極性。
從書中，我們也可以知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動(dòng)性，忠誠(chéng)度與責(zé)任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)這就是命令，必須完成，還必須在工作之余不斷地學(xué)習(xí)有了充分的基礎(chǔ)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)能力之后，你才能更好，更快，更準(zhǔn)地去完成你所要想干的事。
書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長(zhǎng)什么樣，又沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，從美國(guó)出發(fā)秘密登陸當(dāng)時(shí)尚被西班牙軍隊(duì)控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。
整個(gè)送信過程充滿了艱辛和危險(xiǎn)，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。
試想，如果羅文一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)交給的工作工作難度大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定似是而非，沒有敬業(yè)精神，他就不會(huì)積極主動(dòng)去把信送給加西亞。
要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。
要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹立自信心,有一個(gè)正確的心態(tài),才能豐富知識(shí),掌握更多的機(jī)會(huì),努力做好每一件事,機(jī)會(huì)才不會(huì)擦肩而過,才能培養(yǎng)高尚情操,才能超越自己,反省自我,正視自己的心靈，改掉一些抱怨,嘲弄做法 ,站在單位,個(gè)人,社會(huì)的立場(chǎng)考慮問題,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)解決問題，積極主動(dòng)地做好每一件事情,提高自己的工作水平。
從心理上戰(zhàn)勝自己后，自身素質(zhì)提高了，也就有了勤勉敬業(yè)精神，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般職員,在環(huán)境變化時(shí)，尤其是條件較差時(shí)，都能把這看作是對(duì)耐心和自制力磨練的機(jī)會(huì), 調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)環(huán)境，把自己的命運(yùn)與組織的命運(yùn)看成是同一體，將自己的人生目標(biāo)和事業(yè)基礎(chǔ)與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連的時(shí)候，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)，英雄其實(shí)就是做了自己應(yīng)該做的工作的普通人的時(shí)候，我們就是一個(gè)稱職的好員工。
有了勤勉敬業(yè)精神，就會(huì)使工作從盲目中走出來，梳理好工作，制定優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃，并能按照計(jì)劃逐步實(shí)施，并能在工作中不斷總結(jié)，改正工作效率不高，屏棄錯(cuò)誤的、有一定缺陷的工作方法，在改進(jìn)的基礎(chǔ)上，探索新出的新工作機(jī)制，使我們工作不斷前進(jìn)。
“獎(jiǎng)賞僅僅給那些有用的人”。
永遠(yuǎn)記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現(xiàn)在開始，忠誠(chéng)于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文。
有本書講的是執(zhí)行力的故事，叫《送給誰
的一封信》
致加西亞的一封信每個(gè)地方你都能發(fā)現(xiàn)許多失業(yè)者。
和他們交談時(shí)，你能發(fā)現(xiàn)他們充滿了抱怨、痛苦和誹謗。
這就是問題所在——他們吹毛求疵的性格使他們搖擺不定，也使自己發(fā)展的道路越走越窄。
100多年以前，一篇為了湊數(shù)的文章編輯進(jìn)了 一本即將出版的雜志里。
這篇文章寫的是一個(gè)美國(guó)士兵的故事。
就是這篇看上去無關(guān)緊要的文章后來竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。
它就是，被譯成多種文字而且銷量已達(dá)幾億冊(cè)。
究競(jìng)這篇文章有什么重要價(jià)值，竟然在世界上引起如此大的轟動(dòng)? 1899年一個(gè)名叫的人為—本名叫的雜志寫了—篇評(píng)論。
喝茶的時(shí)候，哈伯德和他的家人討論起了。
每一個(gè)人都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞而喝彩，因?yàn)樗诠虐偷膽?zhàn)役中起到了關(guān)鍵作用。
然而哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)。
“在我的印象中”，伯特肯定地說，“戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是中尉，那個(gè)的人。
”兒子的話令哈伯德的心久久不能平靜。
于是哈伯德寫下了這篇文章并出版發(fā)行。
起初他并沒有注意這篇文章，但后來要求重印雜志的呼聲越來越高，才使他不得不加以關(guān)注。
重印的定單一個(gè)接一個(gè)地飛來，致使雜志陷入了困境。
看著這些無法抵擋的訂單，哈伯德感到迷惑不解。
他在想，人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)這本雜志情有獨(dú)鐘呢?得到的答案令他驚訝不已：人們?yōu)榈氖悄瞧皽悢?shù)”的文章。
10萬份的訂單，50萬份的訂單， 100萬份的訂單。
最后，哈伯德不得不給予那些需要大量份數(shù)的人印刷發(fā)行的版權(quán)，因?yàn)樗挠∷⒛芰Τ惺懿涣恕?/p>
為什么有這么多的人對(duì)一個(gè)名叫安德魯·薩莫斯·的默默無聞的人如此感興趣呢?原因就是：每個(gè)人都在尋找的合作是作戰(zhàn)成功的關(guān)鍵，所以與起義軍的首領(lǐng)加西亞將軍。
一個(gè)生于古巴的克里奧爾人取得聯(lián)系是非常必要的。
加西亞在古巴叢林里領(lǐng)導(dǎo)起義軍與敵人作戰(zhàn)。
他是西班牙軍隊(duì)緝捕的對(duì)象。
沒有人知道他在什么地方。
阿瑟·瓦格納上校毫不猶豫地對(duì)總統(tǒng)說：“我有一個(gè)人——一個(gè)年輕的中尉，安德魯·薩莫斯·。
如果有人能，那么他就是羅文。
一小時(shí)后，擺在羅文面前。
沒問任何問題，羅文開始了尋找加西亞的旅途。
羅文把信送給了加西亞并且?guī)Щ亓舜饛?fù)。
羅文當(dāng)時(shí)并沒有問：“他在哪里?他長(zhǎng)的什么樣子?怎么樣與他聯(lián)系?我如何才能到那兒?”他只是接受了命令而且做了他應(yīng)該做的。
我們中間有羅文嗎?有不需要對(duì)上司提出疑問就能的人嗎?有不需要雇主引導(dǎo)而能自己完成工作的人嗎?如果沒有，那么老板就得親自做了。
讓一個(gè)人去完成一項(xiàng)任務(wù)，下一次見到他的時(shí)候，他會(huì)說：“我已經(jīng)完成那項(xiàng)任務(wù)了，還有需要我做的嗎?” 我在哪里可以找到這樣的人呢?我可以找到一個(gè)羅文嗎? 有能把信帶給加西亞的人嗎?他們就在外面，只不過少之又少而已。
現(xiàn)在可能有一些羅文正在讀這篇文章。
他們將會(huì)成為非常優(yōu)秀的人物。
非常意味著超越平常。
那些人不僅僅會(huì)做別人要求他們做的，而且會(huì)超越其他人的想像，追求完美。
以下文字摘錄于100多年前阿爾伯特“哈伯德寫的文章，但聽起來卻像是寫于今日： 我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國(guó)總統(tǒng)把一封寫交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方?” 像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。
年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種，對(duì)上級(jí)的托付。
立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人間、但現(xiàn)在還有其他的加西亞。
凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專去做一件事而大吃一驚。
懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他、沒有人能把事情辦成。
不信的話我們來做個(gè)試驗(yàn):你此刻坐在辦公室里——周圍有6名職員。
把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。
” 那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生。
”然后就去執(zhí)行嗎? 我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題： 他是誰呀? 他過世了嗎? 哪套百科全書? 百科全書放在哪兒? 這是我的工作嗎? 為什么不叫去做呢? 急不急? 你為什么要查他? 100多年來人們并沒有多少改變，不是嗎?每一次我把任務(wù)交給別人的時(shí)候，他們總是要問我一堆問題，每當(dāng)此時(shí)。
我總是馬上對(duì)自己說：“這個(gè)可憐的人不能把信送給加西亞。
” 能把信送給加西亞的人是很稀少的。
很多人滿足于平庸的現(xiàn)狀、對(duì)此我無法理解。
你正在走向成功因?yàn)槟阆露Q心要成功;你正在走向成功因?yàn)槟氵x擇生活而不是讓生活選擇你。
為自己選擇。
你可以選擇“做一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇一個(gè)完美的生活。
我想起了在《馬太福音》中的那個(gè)發(fā)現(xiàn)。
耶穌和他的弟子經(jīng)過長(zhǎng)途跋涉后，感到勞累饑渴。
耶穌走到一棵漂亮的小樹前，但樹上卻沒有果實(shí)。
就因?yàn)槿绱?，耶穌詛咒了它。
第二天。
當(dāng)他們路過這棵樹的時(shí)候，一名弟子發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)枯死了。
最近，我在讀這則故事的時(shí)候，做了一些標(biāo)注，然后在我先前讀過的書里仔細(xì)查詢了一番。
這篇經(jīng)文里面說那棵樹不結(jié)果實(shí)是因?yàn)闆]到季節(jié)。
我的問題很明顯就是：“上蒼啊，難道你不覺得對(duì)那棵樹的懲罰太過嚴(yán)厲了嗎?要知道，那個(gè)時(shí)候沒有樹會(huì)結(jié)果實(shí)的。
” 就在當(dāng)晚的凌晨?jī)牲c(diǎn)，我從床上坐了起來，因?yàn)樯系蹖?duì)我說話了。
他說：“如果你所做的一切都會(huì)自然而然地來臨那么人們就不會(huì)記起我了。
” 上帝不希望我們只做那些與生俱來的事情，不要只做那些舒適與方便的事情。
對(duì)于我們來說，順其自然是平庸無奇的。
平庸是你我的最后一條路。
耶穌以詛咒一棵小樹為例告訴我們應(yīng)該怎樣去做。
他希望那棵樹不但要多產(chǎn)而且要終年結(jié)果實(shí)。
為什么可以選擇更好時(shí)我們總是選擇平庸呢?如果你可以在一年之外弄出一天，那為什么不利用這365天呢?為什么我們只能做別人正在做的事情?為什么我們不可以超越平庸? 如果一個(gè)人順其自然的話，那么他就不可能贏得奧林匹克競(jìng)賽。
把金牌帶回家的運(yùn)動(dòng)員必須是超越已有的記錄。
我厭倦了平庸。
我的感覺和哈伯德寫下如下這些話時(shí)的感覺如出一轍： 近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。
但從沒有人提到、有些老板一直到年老，都無法使那些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工…… 我是否說得太嚴(yán)重了
不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話…… 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。
靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里。
而是不顧一切地把信送到。
這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇、也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。
文明、就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過程。
這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。
他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。
世界上權(quán)需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。
不要總說別人對(duì)你的期望值比你對(duì)自己的期望值高。
如果哪個(gè)人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。
承認(rèn)這并不是你的最佳程度。
千萬不要挺身而出去捍衛(wèi)自己的缺陷。
當(dāng)我們可以選擇完美時(shí)，卻為何偏偏選擇平庸呢?我討厭人們說那是因?yàn)樘煨允顾麄兊囊蟛灰摺?/p>
他們可能會(huì)說：“我的個(gè)性與你不同，我并沒有你那么大的野心，那不是我的天性。
” 我給他門的答案是：“改變。
”事實(shí)上，它就是一個(gè)決定的問題。
做一個(gè)去改變的決定吧! 在《圣經(jīng)》中可以找到一項(xiàng)以完美為主題的意義深遠(yuǎn)的研究。
《馬太福音》中說道：一個(gè)人將要遠(yuǎn)行，走之前把仆人們叫到一起并把財(cái)產(chǎn)委托他們保管。
依據(jù)他們每個(gè)人的能力，他給了第一個(gè)仆人5個(gè)塔倫特(注：古羅馬貨幣單位)，第二個(gè)仆人2個(gè)塔倫特，第三個(gè)仆人1個(gè)塔倫特。
拿到5個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商并且賺到了5個(gè)塔倫特。
同樣，拿到2個(gè)塔倫特的仆人也賺到了2個(gè)塔倫特。
但是拿到1個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。
過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們的主人回來與他們結(jié)算。
拿到5個(gè)塔倫特的仆人帶著另外5個(gè)塔倫來了。
他的主人說：“做得好!你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信的人。
我會(huì)讓你掌管更多的事情。
現(xiàn)在就去享受你的土地吧。
” 同樣，拿到2個(gè)塔倫特的仆人帶著他另外2個(gè)塔倫特來了。
主人說：“做得好!你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人。
我會(huì)讓你掌管很多事情。
現(xiàn)在就去享受你的土地吧。
” 最后拿到1個(gè)塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。
我很害怕，于是把錢埋在了地下。
看那里，那兒埋著你的錢。
”主人回答道：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里以便讓我回來時(shí)能拿到我的那份利息。
然后再把它給有10個(gè)塔倫特的人，給那些已經(jīng)擁有很多的人，使他們變得更富有；而對(duì)于那些一無所有的人，甚至他們有的也會(huì)被剝奪。
” 這個(gè)仆人認(rèn)為自己會(huì)得到主人的贊賞，因?yàn)樗麤]丟失主人給的那一個(gè)塔倫特。
在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失，就算是完成主人交代的任務(wù)了。
然而他的主人卻并不這么認(rèn)為。
他不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現(xiàn)得更杰出一些。
他想讓他們超越平庸，其中兩個(gè)做到了——他們把賦予自己的東西增值了，只有那個(gè)愚蠢仆人得過且過。
在我們的一生中常常遇到很多這種態(tài)度的人。
你怎么處理自己被賦予的一切?你甘心與周圍的人一樣平庸?你的思想和那個(gè)愚蠢的仆人一樣嗎? 沃納·馮布勞恩，美國(guó)國(guó)家航空宇航局的空間研究開發(fā)項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師，也是阿波羅4號(hào)計(jì)劃的主設(shè)計(jì)師。
他說這項(xiàng)計(jì)劃與薩杜恩5號(hào)火箭有密切的關(guān)系，因?yàn)樵谶@項(xiàng)任務(wù)中薩杜思5號(hào)火箭是用來推動(dòng)宇宙飛船的。
薩杜恩5號(hào)火箭有560萬個(gè)部分組成。
即使我們有99％的精確性，那仍然還有5，600個(gè)有缺點(diǎn)的部分。
然而阿波羅4號(hào)計(jì)劃做了一次示范飛行后只發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)反常情況發(fā)生、這證明精確性為99．999％。
如果一部由13，000部分組成的汽車有同樣的可靠性的話，那么它第一次發(fā)生故障反常將會(huì)是在10年以后。
為什么我們的汽車沒有薩杜恩5號(hào)火箭那樣的精確性呢?因?yàn)槊绹?guó)國(guó)家航空宇航局把他們放在了一個(gè)比汽車工業(yè)更高的標(biāo)準(zhǔn)之上。
我們應(yīng)該去效仿美國(guó)國(guó)家航空宇航局。
上帝正讓我們尋求完美——為我們自己去定一個(gè)高于其他人的標(biāo)準(zhǔn)。
你應(yīng)該自問：“我能把信送給加西亞嗎?如果有人告訴我他藏在古巴的叢林中，我能把信送給他嗎?如果我不知道他相貌如何，或者不知該往何處尋找，我能做得到嗎?”如果你正“山窮水盡疑無路”時(shí)，你就應(yīng)該知道“柳暗花明又一村”的。
如果你對(duì)成功已充滿信心，那么我相信：你能行
我們現(xiàn)在都變成了借口專家——關(guān)于我們?yōu)槭裁床荒苋プ鑫覀儧Q心去做的。
我們?yōu)槭裁床荒馨压ぷ髯龅酶昝滥?然而，人們告訴我的卻是各種各樣的借口。
作為羅文、決定了就去做!可能一些事會(huì)拖累我們；可能會(huì)使我們陷入自己的泥沼當(dāng)中，甚至淹死在其中。
但是，為了完成任務(wù)、我不得不去堅(jiān)持；即使有強(qiáng)烈的被壓制感，我也不會(huì)辭職，也不會(huì)放棄—逃避并不是惟一選擇。
我會(huì)完成在前方為我設(shè)置的任務(wù)，會(huì)在生活的每一部分尋求完美。
即使我跌倒，也要重新爬起來。
我會(huì)剖析自我，給自己加壓。
直到成功! 上帝，賜予我們羅文一樣的人吧! 如果有人讓我給加西亞送信，我想我能。
也許你會(huì)認(rèn)為我太自大了，但事實(shí)上這并不是自大，而是自信。
我只知道如果你遞給我一封信并且說:“把它送給加西亞。
”我能帶到。
我也想讓你把信送給加西亞，而且要做得最好!如果有人告訴你，你終身都不會(huì)取得成就，不要相信這些謊言。
對(duì)于你來說，別人告訴你的消極事情都無關(guān)緊要。
做出決定，然后采取行動(dòng)。
成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。
如果你付諸于行動(dòng)，你就能做到。
把信送給加西亞，你準(zhǔn)備好了嗎? 掛在我辦公室墻上的是一枚刻著如下銘文的徽章： 選擇去過一個(gè)完美的生活。
達(dá)到目的，做想做的夢(mèng)。
把信送給加西亞
誰有《把信交給加西亞》的內(nèi)容簡(jiǎn)介
內(nèi)容簡(jiǎn) 本書講述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一個(gè)送信的傳奇故事個(gè)英雄的事跡揭示出企業(yè)成功和個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦，它以其上百年的廣泛流傳和超過8億冊(cè)的全球銷量證明了一個(gè)經(jīng)久不衰的成功模式，一種用忠誠(chéng)、自信、責(zé)任心和主動(dòng)性就可以創(chuàng)造奇跡的工作方法。
羅文--那個(gè)把信送給加西亞的人，已成為無數(shù)的政府、軍隊(duì)、企業(yè)及其他各種社會(huì)組織機(jī)構(gòu)夢(mèng)寐以求的標(biāo)志化人才，正如本書作者所言：文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段漫長(zhǎng)過程。
本書可以被看作為最經(jīng)典和最優(yōu)秀的商業(yè)論著，也可以被當(dāng)作最有價(jià)值的員工培訓(xùn)指導(dǎo)用書，有助于我們樹立良好的職業(yè)形象。
序 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，個(gè)性解放，自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)、敬業(yè)、主動(dòng)性，它們的關(guān)系究竟是否對(duì)立
事實(shí)卻告訴我們，它們竟然并不對(duì)立，而是相輔相成，缺一不可。
[美]阿爾伯特·哈伯德的《把信送給加西亞》一書，反映的是一個(gè)叫羅文的人以其絕對(duì)忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，完成了一件“不可能的任務(wù)”的傳奇故事。
他的事跡100多年來在全世界廣為流傳。
該書也成為有史以來世界最暢銷圖書第6名。
據(jù)說，這本薄薄的小書——《把信送給加西亞》現(xiàn)在還放在布 什辦公室的一張桌子上。
布 什在本書寫下了這樣一句話：“你是一個(gè)送信者
”他解釋說：“我把它送給那些所有在本屆政府成立之時(shí)共同奮斗的人們……我一直在尋找那些能把信送給加西亞的人，讓他們成為我們當(dāng)中的一員。
”。
該書的故事發(fā)生于1898年，而《把信送給加西亞》寫于1899年。
但是故事和該書所表述的精神卻已經(jīng)成為了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)者的信念。
故事中的英雄，就是安德魯·羅文，美國(guó)陸軍的一位年輕的中尉，一個(gè)送信人。
當(dāng)時(shí)美爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了安德魯·羅文。
羅文接受任務(wù)后，沒有問：“加西亞在什么地方
”“到哪里能找到加西亞
”就立即出發(fā)，沒有任何人跟隨前往。
直到他潛入古巴島，古巴的起義軍才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)?，幾?jīng)冒險(xiǎn)，或者用他自己謙虛幽默的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法逃了出來，他終于把信送給了加西亞將軍，一個(gè)在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用的人。
該書告訴人們：我們絕大多數(shù)人都必須在社會(huì)組織中奠基事業(yè)生涯，只要你還是公司企業(yè)的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損
當(dāng)你把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣極以欽佩，理解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。
忠誠(chéng)帶來信任，你將被委以重任，獲得夢(mèng)寐以求的廣闊舞臺(tái)。
該書傳達(dá)的理念，影響力之大是不可想像的。
正如作者阿爾伯特·哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程”。
因?yàn)楣酒髽I(yè)要想獲得成功，其員工的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)都是至關(guān)重要的，那“送信的人”是他們夢(mèng)寐以求的棟梁之才。
該書更是一本關(guān)于成功的勵(lì)志佳品，它激勵(lì)著人們：不被困難嚇倒，滿懷信心堅(jiān)持完成所托付的任務(wù)。
揭示了成功的一種模式。
一、 致加西亞的信 在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個(gè)人最讓我忘不了。
美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系、加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。
然而，美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。
怎么辦呢
有人對(duì)總統(tǒng)說；“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。
” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。
關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。
我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國(guó)總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方
” 像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。
年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。
凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。
懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，否則，沒有人能把事情辦成。
不信的話我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里——周圍有6名職員。
把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。
” 那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生。
”然后就去執(zhí)行嗎
我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題： 他是誰呀
他過世了嗎
哪套百科全書
百科全書放在哪兒
這是我的工作嗎
為什么不叫查理去做呢
急不急
你為什么要查他
我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。
真的。
如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：“算啦。
”然后自己去查、這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。
如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢
你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。
這種人能把信帶給加西亞嗎
在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說：“你看那職員。
” “我看到了，他怎樣
” “他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。
” 這種人你能派他送信給加西亞嗎
近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸的人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。
但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使那些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。
在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。
公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。
不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。
只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。
為了自已的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有自已創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來說也沒有一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他?/p>
他無法下命令，也不敢接受命令。
如果你要他送封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧。
” 當(dāng)然，我知道像這種道德不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營(yíng)一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌?/p>
他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。
如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。
我是否說得太嚴(yán)重了
不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之時(shí)，他們導(dǎo)引別人的力量，終于獲得了成功；但他們從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。
我曾為了三餐而替人工作，也曾當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。
貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。
我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。
靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。
這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。
文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過程。
這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。
他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。
世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。
二、要做就要做到最好 如果林肯的所有信件和演講都被銷毀了，只要一封給胡克（美國(guó)內(nèi)站時(shí)期聯(lián)邦軍將領(lǐng)，參加過所有東部的重要戰(zhàn)役，敗于南方聯(lián)盟的李將軍，但是在盧考特山戰(zhàn)役中獲得決定性勝利----譯者注）的信保存下來，那么我們就可以窺測(cè)”劈木人”（林肯的綽號(hào)----譯者注）的內(nèi)心世界。
在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到人控制他人的能力。
從這封信里可以看到坦率、善良、機(jī)智、老練；聯(lián)明的外交和無限的耐心。
胡克嚴(yán)厲而有失公允地批評(píng)了他的總司令-----林肯，還羞辱了他的頂頭上司----伯思賽德（美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)聯(lián)邦軍將領(lǐng)，作戰(zhàn)無數(shù)，以連 胡子而著名，為人紛紛效仿，辭去軍職后曾任羅州州長(zhǎng)----譯者注）。
但是林肯將這些揮之而去，他相信胡克具有才能，于是讓他取代了伯恩賽德。
換句話說，一個(gè)被誤解的人提升了一個(gè)誤解他的人，使之超過了與自己有著深厚友誼的人人。
但是為了大局，所有個(gè)人的考慮都棄之不顧了。
當(dāng)然，被提升的人應(yīng)該掌握趔，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事，當(dāng)然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。
也許我們最好還是將這封信全文抄錄如下： 胡克少將： 我委任你為波托馬克軍司令。
當(dāng)然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應(yīng)該知道，在有些事情上我對(duì)你并不太滿意。
我相信你是一名勇敢善戰(zhàn)的軍人，對(duì)于這樣的人，我當(dāng)然喜歡了。
我還相信你不會(huì)將政治和你的職業(yè)相混淆。
在你的職業(yè)方面，你是正確的。
你很自信。
這即使不是一個(gè)不可缺少的品質(zhì)，至少也是一個(gè)珍貴的品質(zhì)。
你有著雄心壯志。
在合理范圍內(nèi)，這是好事而不是壞事。
但是，我認(rèn)為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。
你這樣做，無論是對(duì)國(guó)家，還是對(duì)一個(gè)最優(yōu)秀可敬的將領(lǐng)，你都犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。
你最近說，無論是軍隊(duì)還是政府都需要一個(gè)獨(dú)裁者。
我相信這種傳言是真的。
當(dāng)然，我授權(quán)于你，并不是因?yàn)檫@件事，而是盡管有這件事。
只有那些建功立業(yè)的將軍才能建立獨(dú)裁。
現(xiàn)在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨(dú)裁的危險(xiǎn)。
政府將全力支持你，對(duì)于所有的將軍，它都一視同仁，也不會(huì)另眼看待你。
你對(duì)司令橫加指責(zé)，心存疑慮，你助長(zhǎng)的這種風(fēng)氣將會(huì)毀了你，就是拿破侖再世，也無能為力。
現(xiàn)在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭(zhēng)取勝利。
你真誠(chéng)的朋友亞伯拉罕.林肯 這封信中有一點(diǎn)特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長(zhǎng)的惡習(xí)，那就是，對(duì)于位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評(píng)抱怨的習(xí)慣。
任何一個(gè)人，想當(dāng)個(gè)人物，想做點(diǎn)事，肯定會(huì)受到批評(píng)、侮 辱和誤解。
這是必經(jīng)的磨難，每一位偉人都懂得這一點(diǎn)，他們還懂得，偉大是無從證明的。
最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。
林肯沒有忌恨胡克對(duì)他的批評(píng)，他知道，每一個(gè)生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個(gè)事實(shí)吧：胡克因自己的做法而自食其果
”如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。
”胡克將搬起石頭砸自己的腳。
不久前，我遇到一個(gè)耶魯大學(xué)的學(xué)生。
他要回家度假。
我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因?yàn)樗麑?duì)學(xué)校的規(guī)章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。
哈德里校長(zhǎng)也成為他批評(píng)的對(duì)象，他向我擺了一大堆理由、事實(shí)、材料、還附帶著時(shí)間、地點(diǎn)，說得有鼻子有眼的。
很快，我就看到麻煩出現(xiàn)了，不是耶魯不了麻煩，而是那個(gè)學(xué)生。
他對(duì)一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)的資格。
我想耶魯并不是完善無缺的，而哈德里校長(zhǎng)和其他的耶魯人都愿意承認(rèn)這一點(diǎn)；但是，耶魯有著某些優(yōu)勢(shì)，而且它也依賴這些學(xué)生，不管他們是否利用了這些優(yōu)勢(shì)。
如果你是一所大學(xué)的學(xué)生，那就抓住那些現(xiàn)有的好處。
你給予他容忍，你就得到益處。
你對(duì)它的制度給予同情和忠誠(chéng)，你就會(huì)得到報(bào)償。
為它驕傲吧。
站在老師們一邊，他們就會(huì)盡力而為。
如果一個(gè)地方不好，那么你平時(shí)就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。
做自己份內(nèi)之事。
如果問題出在公司一方，老板性乖戾，那么你最好就去找他，誠(chéng)懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個(gè)性情乖戾的人；向他說明，他的政策是荒謬的。
然后，讓他知道改進(jìn)的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。
或者支做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。
你只能做一種選擇。
如果你為一個(gè)人工作，那就以上帝的名義去為他工作。
如果他的報(bào)酬足以讓你白掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機(jī)構(gòu)。
我想，如果我為一個(gè)人工作，我就為他工作。
我不能對(duì)他三心二意，不能陽(yáng)奉陰違。
我不是全心全意，就是干脆不干。
嚴(yán)格說來，一丁點(diǎn)的忠誠(chéng)抵得上一大堆的智慧。
如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢
當(dāng)你身在局外時(shí)，你可以心情發(fā)泄。
但是，我請(qǐng)求你，身在其中時(shí)，不要詛咒它。
當(dāng)你貶損它進(jìn)，你身置其中，那么你也是在貶損自己。
不僅如此，你還是在松懈把自己與這個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系紐帶。
樹大招風(fēng)，當(dāng)有一天你被連根拔起，無所依附時(shí)，你甚至還不知道是怎么一回事。
那封解雇信上只會(huì)說：”合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。
你到處都可以看到那些失業(yè)的人。
跟他們聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平。
那是他們性格上的缺陷給他們?cè)斐傻穆闊?/p>
他們自毀前程、自食其果。
他們總是顯得格格不入，無所作為。
所有雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。
對(duì)于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業(yè)上的規(guī)矩；基于自然的法則，獎(jiǎng)賞只能屬于那些得力的人。
為了能得到提攜，你必須具有同情之心。
只要你嘰嘰喳喳、說三道四、指桑罵槐、陽(yáng)奉陰違，說老板是一個(gè)性情乖戾的人，他的事業(yè)就要完蛋了，那么你對(duì)他毫無幫助。
你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級(jí)為沖突，但是你正在步入險(xiǎn)境，將很快被淘汰出局。
當(dāng)你告訴別人說你的老板是一個(gè)性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是這樣一個(gè)人；當(dāng)你告訴別人說機(jī)構(gòu)政策”不可救藥”，那么顯然你也是這樣。
盡管有著缺點(diǎn)，但在胡克還是得到了晉升。
但很有可能是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。
但即使林肯也不能永遠(yuǎn)保護(hù)胡克，胡克作戰(zhàn)不利，林肯也就不得不另請(qǐng)高明。
終有一天，胡克為一個(gè)高明的人所取代。
這個(gè)從不批評(píng)任何人，從不抱怨任何人；這個(gè)高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內(nèi)之事，以忠誠(chéng)、信任和義無反顧的獻(xiàn)身精神，做著常人不可能做的事。
讓我們做自己的份內(nèi)之事吧，盡全力而為之。
三、不要被動(dòng)服，從而要主動(dòng)開拓 就像許多人一樣，我在十幾歲時(shí)和大學(xué)期間做過許多有趣的工作。
我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。
有一年，我整整一個(gè)夏天都在為一個(gè)選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中年人在甜言蜜語的競(jìng)爭(zhēng)者勸說下訂下的，但他們根本無意去觀看。
我還做過數(shù)學(xué)課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營(yíng)童子軍顧問。
為了讀完大學(xué)，還打掃過院子，整理守房間和船艙。
這些工作大部分都低俗不堪，我一度認(rèn)為它們都是下賤而收入不高的工作。
后來，我知道自己錯(cuò)了。
這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機(jī)會(huì)，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個(gè)檔次上，我都學(xué)到了不少東西。
就拿我在商店的工作來說吧。
我覺得我是一個(gè)好雇員，我做了我應(yīng)該做的事，主要就是記錄顧客的購(gòu)物款。
然而，有一天，當(dāng)我正和一個(gè)同事閑聊時(shí)，地區(qū)經(jīng)理走進(jìn)門來。
他環(huán)顧四周，然后示意我跟他走。
他一句話也不說，開始整理已經(jīng)訂出的商品。
然后，他走到食物區(qū)，清理柜臺(tái)，把購(gòu)物車清空。
我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事
我為之所以驚詫萬分，不是因?yàn)檫@是一些新任務(wù)，而是因?yàn)檫@意味著我要一直做下去。
可是，從前沒人告訴我要做這些事啊
即使是現(xiàn)在，誰也沒有說過。
那時(shí)，我學(xué)到了終生受益的經(jīng)驗(yàn)。
它不僅使我成為一名更優(yōu)秀的雇員，還讓我從每一項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西。
這個(gè)教益就是我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，我要更上一層樓，對(duì)自己的行為切實(shí)負(fù)起責(zé)。
總之：不僅僅是別人告訴我要去做的事。
一旦獲得這個(gè)教益，我以前認(rèn)為低谷的工作開始有意思起來。
我越是專注我的工作，我學(xué)到的東西和完成的東西也就越多。
我離開那家商店去上大學(xué)，但是這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)我人生和事業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。
我從一個(gè)旁觀者變成了一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
學(xué)業(yè)變得有趣了，兼職和實(shí)習(xí)成為探索未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。
當(dāng)我成為經(jīng)理或者執(zhí)行官時(shí)，我總是努力發(fā)現(xiàn)需要做的事。
事實(shí)上，在各種各樣的工作中，我都可以發(fā)現(xiàn)超過他人的機(jī)會(huì)-----不僅讓我的雇主與眾不同，也讓我自己出人頭地。
我的結(jié)論就是，每一位雇員在每一項(xiàng)工作中都要傾聽和相信這一點(diǎn)：你可以使自己的生活好轉(zhuǎn)起來，就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到遙遠(yuǎn)未來的某一天你找天理想的工作再去行動(dòng)。
四、哈伯德商業(yè)信條 我相信我自己 我相信我的產(chǎn)品 我相信我的公司 我相信我的同事和伙伴 我相信產(chǎn)品的生產(chǎn)者、設(shè)計(jì)者、制造者、銷售者以及世界上所有工作的人們 我相信真理的價(jià)值 我相信好的性情和好的身體 我相信 成功的必要條件并不是賺錢，而是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，成功就自然而來 我相信陽(yáng)光、新鮮空氣、蔬菜、水果以及世界上一切美好的東西 我相信世界上最美好的詞就是“自信” 我相信我每做一筆生意我就多了一個(gè)朋友 我相信我和別人分開后，我們都會(huì)渴望再次相聚，并且相聚時(shí)大家都很愉快 我相信工作的雙手、思考的大腦和友愛的心靈
辯論賽，落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵靠制度；關(guān)鍵靠人
我方觀點(diǎn)靠制度
求好材料或者好的思路。
謝謝
秦朝是我國(guó)歷史上最短命的朝代之一，從秦始皇統(tǒng)一中國(guó)到秦亡，前后不過15年時(shí)間。
不可否認(rèn)，暴政為秦挖下了滅亡的深坑，然而在中國(guó)漫長(zhǎng)的封建社會(huì)中，堪與秦相比擬的暴政并不罕見，但大都沒有遭遇類似于秦的短命。
究其原因，除了暴政之外，還有制度方面的因素。
直接引發(fā)陳勝吳廣起義的導(dǎo)火索是秦的一條法律：被派去戍邊的戍卒（相當(dāng)于邊防戰(zhàn)士），只要沒有按時(shí)到達(dá)都要被處死，不論什么原因。
在陳勝等人看來，與其坐以待斃不如揭竿而起。
就這樣，一條旨在加強(qiáng)控制以確保政權(quán)牢固的法律走向了它的反面。
很多歷史學(xué)家都指出，秦之所以能滅六國(guó)，恰恰也是拜制度之優(yōu)勢(shì)。
以商鞅變法為起點(diǎn)，秦逐步建立起了一套適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展所需的制度，不僅吸引了大量人才，而且使社會(huì)活力得到了最大程度的釋放，促進(jìn)了秦國(guó)經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力的提升，最終成就了秦始皇的千秋霸業(yè)。
在統(tǒng)一中國(guó)之后，秦始皇采取的中央集權(quán)制度盡管在當(dāng)時(shí)條件下有利于維持封建統(tǒng)一，但它對(duì)人民思想的束縛、對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的抑制也越發(fā)明顯。
焚書坑儒就是一個(gè)極端的例子，而陳勝吳廣起義只不過是尋求利益重新分配的社會(huì)力量對(duì)制度抑制的一次暴力突破。
對(duì)于企業(yè)而言，雖然不會(huì)發(fā)生陳勝吳廣式的起義，但當(dāng)制度抑制的力量積累達(dá)到一定程度后，必然會(huì)以一定形式——如內(nèi)部沖突、消極怠工、人才流失、虧損或破產(chǎn)——釋放出來。
因此，制度抑制的破壞力值得引起高度重視。
沒有任何制度的自然狀態(tài)是個(gè)人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，這也就是所謂“霍布斯叢林”。
但是，作為對(duì)人的行為進(jìn)行約束的制度，同樣也會(huì)形成“制度叢林”，“叢林”里的人——制造出制度之繭的人——既可能生氣勃勃，也可能因缺乏足夠的空間而被窒息。
造成制度抑制的原因有多方面，其中一個(gè)是對(duì)執(zhí)行力追求的偏航。
這多少有些令人費(fèi)解。
的確，企業(yè)的成功離不開高效的執(zhí)行力。
從《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》、《贏在執(zhí)行》和《致加西亞的信》等書的風(fēng)靡一時(shí)，我們不難看出戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)已經(jīng)是多么深入人心。
但令人擔(dān)心的是，一些企業(yè)將執(zhí)行力理解為無條件的服從和執(zhí)行，而制度就成為這些企業(yè)的管理者堂而皇之進(jìn)行指揮控制的依據(jù)。
于是，我們可以看到“用制度監(jiān)控員工”，“監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的”諸如此類的觀點(diǎn)，可以看到有的企業(yè)不僅設(shè)立越來越復(fù)雜的打卡制度，有的甚至在辦公室安裝監(jiān)視器，像監(jiān)工一樣進(jìn)行管理。
這是可以理解的，因?yàn)檫@是最省力的方法。
當(dāng)然，最省力的卻并不一定是成本最低的，企業(yè)可能會(huì)為此付出昂貴的代價(jià)。
在制度抑制情況嚴(yán)重的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)形式主義、欺上瞞下等現(xiàn)象的身影。
其導(dǎo)致的結(jié)果有幾種：一是機(jī)械式的執(zhí)行;二是上有政策下有對(duì)策;三是公然違抗或逃離，最多的是前兩種情況。
維薩（VISA）創(chuàng)始人迪伊·霍克在其《混序——維薩與組織的未來形態(tài)》一書中舉了一個(gè)例子。
他在與美國(guó)陸軍指揮學(xué)校部分軍官、士官及軍士長(zhǎng)進(jìn)行座談時(shí)，讓他們估計(jì)一下他們有多少時(shí)間花在遵守那些無意義的規(guī)章制度上，結(jié)果，士官們估計(jì)的時(shí)間高達(dá)45%—85%，高級(jí)軍官估計(jì)的也達(dá)到20%—40%，而那些表示大概只花5%—20%時(shí)間的軍士長(zhǎng)只是因?yàn)樗麄兩朴趹?yīng)付。
顯而易見，依靠控制式的制度來提高執(zhí)行力只會(huì)適得其反。
其實(shí)，良好的執(zhí)行力首先源自高效的領(lǐng)導(dǎo)力。
波音公司CEO麥納尼上任后，把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)作為優(yōu)先任務(wù)之一。
他說：“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展就是要幫助人們成長(zhǎng)。
如果我能讓所有人都成長(zhǎng)起來，公司自然就能得到發(fā)展。
”換言之，當(dāng)所有人都成長(zhǎng)起來之后，執(zhí)行力還會(huì)成為問題嗎
執(zhí)行力的提高也有賴于對(duì)起抑制作用的制度的糾正。
仍以波音為例，在麥納尼之前，波音的長(zhǎng)期激勵(lì)取決于公司股價(jià)的上漲幅度，股價(jià)上漲幅度大，經(jīng)理們獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多。
這項(xiàng)制度并沒有考慮到經(jīng)理們?cè)谛袠I(yè)不景氣時(shí)期的更為艱辛的表現(xiàn)，因此難以激勵(lì)他們?cè)诶щy時(shí)期設(shè)法改進(jìn)提升業(yè)績(jī)。
為了改變這種狀況，麥納尼對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行了改革，以更好地反映航空產(chǎn)業(yè)的周期特點(diǎn)，鼓勵(lì)經(jīng)理們?cè)谛袠I(yè)低迷時(shí)期做出更多的努力和創(chuàng)新。
當(dāng)然，任何制度安排都不可能盡善盡美，不論過剛還是過柔都會(huì)影響到執(zhí)行力，管理者需要掌握平衡的藝術(shù)【再給你提供一份資料】執(zhí)行力是一個(gè)單位把戰(zhàn)略、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最優(yōu)效益、最大成果的關(guān)鍵所在。
當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)部門由于歷史、體制等原因，再加上金融危機(jī)的影響，質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的瓶頸。
如何提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，最大程度的促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的和諧發(fā)展，已成為當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的緊迫任務(wù)。
該文作者認(rèn)為，要提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，必須以解放思想為前提，以完善制度為保障、以提高質(zhì)監(jiān)人素質(zhì)為重點(diǎn)、以監(jiān)督檢查為動(dòng)力。
當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力已成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的瓶頸。
如何提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，最大程度促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的和諧發(fā)展，已成為當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的緊迫任務(wù)。
解放思想是提升執(zhí)行力的前提 思想是行動(dòng)的指南，行動(dòng)決定執(zhí)行力。
當(dāng)前，由于社會(huì)外部因素的影響，加上系統(tǒng)內(nèi)部體制、機(jī)制等的制約，質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍中，思想保守、觀念陳舊、不思進(jìn)取的人在一定范圍內(nèi)還存在。
這一部分人缺少敢為人先，開拓進(jìn)取的精神，在困難面前畏縮不前、束手無策或敷衍了事地去應(yīng)付。
因此，只有通過加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，樹立他們正確的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步解放他們的思想，解開束縛他們頭腦的定向思維，拓寬他們的視野和眼界，消除他們畏懼困難、怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，讓他們把所有的心思用在工作上，最大限度地提高執(zhí)行力，才能有力地促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。
完善制度是提升執(zhí)行力的保障 沒有制度，不成方圓。
制度也是生產(chǎn)力。
制度的約束力和推動(dòng)力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長(zhǎng)久、操作性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。
這就需要我們質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策和上級(jí)的要求部署，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際來科學(xué)制定出管理科學(xué)、責(zé)任明確、程序簡(jiǎn)潔、效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平、統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)利”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一，不具有科學(xué)性和可操作性等影響質(zhì)監(jiān)人執(zhí)行力的等問題，真正做到工作規(guī)范化、管理程序化、機(jī)制科學(xué)化。
我們還必須樹立“大質(zhì)監(jiān)”的思想，制定相應(yīng)的管理制度，防止相互拆臺(tái)、相互抵制的做法。
提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。
質(zhì)監(jiān)人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
首先，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)人進(jìn)行職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)。
如開展業(yè)務(wù)技能大比武、法律知識(shí)競(jìng)賽、愛崗敬業(yè)演講比賽、科技執(zhí)法打假培訓(xùn)等來提升質(zhì)監(jiān)人的素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作自豪感。
其次，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作水平高及“能干事、會(huì)干事、不出事”的人選拔上來，憑工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)能力選拔人才。
這樣，在隊(duì)伍中就會(huì)形成爭(zhēng)著干、搶著干、比著干的工作氛圍。
再次，要培養(yǎng)質(zhì)監(jiān)人的創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新是質(zhì)監(jiān)工作的靈魂，也是提升質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力的源泉。
如果在工作中，目光停留在眼前、停留在表面，而不是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，何談執(zhí)行力的提升
第四，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人的服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的生命線。
服務(wù)工作的好壞，直接影響著質(zhì)監(jiān)部門在人民心中、企業(yè)眼中、在政府部門中的地位和形象。
以往，質(zhì)監(jiān)部門的服務(wù)工作都是群眾找上門來、企業(yè)跑進(jìn)單位、上級(jí)下達(dá)文件才開展，缺乏主動(dòng)的服務(wù)手段和方式。
強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人的服務(wù)意識(shí)，就是轉(zhuǎn)變質(zhì)監(jiān)人“管理就是收費(fèi)，檢查就是罰款”的做法，全方位提升質(zhì)監(jiān)人在服務(wù)方面的執(zhí)行力，變檢查收費(fèi)為主動(dòng)服務(wù)，“送服務(wù)下鄉(xiāng)、送技術(shù)下鄉(xiāng)”，讓質(zhì)監(jiān)部門的特色服務(wù)成為企業(yè)廠礦、田間地頭的最美風(fēng)景線。
監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動(dòng)力 再好的制度沒有監(jiān)督，也就成了無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。
制度的生命力在于執(zhí)行。
當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)。
歸根結(jié)底是什么原因呢
原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反制度了執(zhí)行起來難；四是單位中資格老、威望高的人違反制度了執(zhí)行起來難。
其實(shí)都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對(duì)事不對(duì)人，一個(gè)事件讓制度說話執(zhí)行起來就不難。
一個(gè)事件沒有處理好就會(huì)導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有的制度規(guī)章也就可有可無。
缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。
在提升執(zhí)行力中還要注意系統(tǒng)內(nèi)部、單位內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制和工作流程的問題。
最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制就是把系統(tǒng)、單位所有的資源優(yōu)化組合到一塊，發(fā)揮出這個(gè)整體、團(tuán)隊(duì)最高的執(zhí)行力，把工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到最好。
當(dāng)前，在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，一個(gè)單位內(nèi)部沒有約定俗成的、固定的職能科室，幾乎沒有兩個(gè)縣級(jí)局的職能科室的配置是完全一致的，在這個(gè)問題上，有的縣級(jí)局是條條管理、有的是塊塊管理、有的是條塊相結(jié)合的管理。
筆者認(rèn)為，職能科室的配置必須符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的門類和發(fā)展的情況，還有當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人民群眾的需要情況，最重要的是如何把單位內(nèi)部的人員與職能科室配備有機(jī)結(jié)合，使質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力發(fā)揮到最高，使質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的職能發(fā)揮到最優(yōu) 溝通是事業(yè)成功的一半，也是提升執(zhí)行力的重要因素。
系統(tǒng)、單位內(nèi)部的職能科室之間、人與人之間必須加強(qiáng)溝通。
第一，要平等溝通。
不論職位高低，資格大小，都要全方位、無保留的說出自己的心里話，切忌因?yàn)樽约旱穆毼坏?、資格小而不敢和對(duì)方溝通，也不可因?yàn)樽约郝毼桓?、資格大而與對(duì)方高人一等、盛氣凌人的溝通。
第二，要誠(chéng)實(shí)的溝通。
每個(gè)人都要把自己獲得的工作等方面的信息，如實(shí)地、及時(shí)地、毫無保留地相互溝通，做到信息資源共享，在對(duì)外工作時(shí)形成合力，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，使質(zhì)監(jiān)部門在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出最大的效能和作用。
