互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感
《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書(shū)舉了一些自互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，近年來(lái)依靠互聯(lián)網(wǎng)成功崛起的大企業(yè)，并煉化出了企業(yè)創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的壯大和崛起中所總結(jié)出來(lái)的心得來(lái)供我們學(xué)習(xí)和參考。
今日的互聯(lián)網(wǎng)變化之快早已讓人應(yīng)接不暇，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上大小企業(yè)都在風(fēng)起云涌。
有些產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐漸走入死胡同，又很快的被另一批產(chǎn)品所替代。
在這樣更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，如何在市場(chǎng)上占有一席之地，我們需要一套新的思想去引導(dǎo)。
這本書(shū)以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。
書(shū)中在闡述所提煉出來(lái)的觀點(diǎn)的時(shí)候，都以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的龍頭企業(yè)作為觀點(diǎn)佐證。
如QQ、京東商城、淘寶天貓等。
“酒香不怕巷子深”為主流的觀念傳播方式已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)最好自己的產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷成為了大多數(shù)企業(yè)家思考的問(wèn)題。
首先，要轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)思維，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)銷售方式。
其次，盡量把自己的產(chǎn)品簡(jiǎn)約化，給客戶最需要的，最便捷的，同時(shí)考慮給用戶帶來(lái)的自豪感和滿足感。
最后，企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，錯(cuò)了就改，說(shuō)干就干。
這里面的很多觀點(diǎn)講得很不錯(cuò)，而且這本書(shū)的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。
無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。
那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢
符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。
所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣(mài)力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的關(guān)鍵點(diǎn)。
“要做就做該行業(yè)的老大，即便暫時(shí)做不到老大的位置也要與第一掛上鉤。
”這是我們老師在上課時(shí)給我們講過(guò)的一句話。
而這句話以書(shū)面的形式出現(xiàn)在《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書(shū)中時(shí)是NO.1思維：只有第一，沒(méi)有第二。
確實(shí)，世界上幾乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。
眾多的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了，第一的產(chǎn)品和第二的產(chǎn)品之間在市場(chǎng)占有比例上往往存在著絕對(duì)的差別。
也正是因?yàn)榈谝坏闹匾?，讓很多企業(yè)都加入了爭(zhēng)奪的環(huán)境中，所以保持自己的第一和爭(zhēng)取第一的道路同樣艱難。
當(dāng)你的地位無(wú)人可撼動(dòng)時(shí)候，你才是真正的王者。
俗話說(shuō)“不瘋魔，不成佛”，以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的身份來(lái)說(shuō)就是將任何一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把自己逼“瘋”，被別人逼“死”。
從細(xì)節(jié)做起，不管是產(chǎn)品的哪一個(gè)部分，都嚴(yán)格要求到了一個(gè)苛刻的境界，客戶要的是滿分產(chǎn)品，而你只做到90分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，也還不至于把別人逼“死”。
對(duì)于日漸同質(zhì)化的市場(chǎng)，如果不能很好的把握細(xì)節(jié)，就容易在細(xì)節(jié)處被打敗。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)很多的觀點(diǎn)和我平時(shí)所學(xué)的東西是相似的，但是“盡信書(shū)，不如無(wú)書(shū)。
”書(shū)本可以給我們帶來(lái)啟發(fā)和思考，卻不能完全照書(shū)全搬下來(lái)，要充分結(jié)合自己企業(yè)的特征展開(kāi)思考。
就如別人說(shuō)的：產(chǎn)品出身的人有他的思維和方法，運(yùn)營(yíng)出身的人肯定也會(huì)有他的思維和方法。
我們更多的是應(yīng)該將自己認(rèn)為正確的方法執(zhí)行到位。
就拿最簡(jiǎn)單的發(fā)放傳單來(lái)說(shuō)，不同的人肯定會(huì)有不同的結(jié)果。
廣告的目的就是為了銷售。
銷售量上去了，你就成功了，無(wú)論用了多蠢的方式，肯定會(huì)有一些“專家”認(rèn)為你是對(duì)的。
我相信運(yùn)用現(xiàn)在化網(wǎng)絡(luò)思維來(lái)武裝自己，不單單只有喬布斯、雷軍能用好“饑餓營(yíng)銷”，我們也同樣可以。
《互聯(lián)網(wǎng)新思維》讀后感
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——1、 談互聯(lián)網(wǎng)思維是因?yàn)樯虡I(yè)世界的邏輯發(fā)生了徹底改變——互聯(lián)網(wǎng)之前：企業(yè)通過(guò)銷售中介—經(jīng)銷商—銷售商品；企業(yè)通過(guò)信息中介—媒體—傳播信息；企業(yè)與消費(fèi)者之間不發(fā)生直接聯(lián)系；不同的消費(fèi)者之間是隔絕的；企業(yè)與消費(fèi)者之前，是企業(yè)推動(dòng)消費(fèi)者接受的單向關(guān)系；銷售結(jié)束后，企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系就結(jié)束了。
“互”階段：企業(yè)可以直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者；企業(yè)可直接將信息傳播給消費(fèi)者，消費(fèi)者也可以直接反饋信息；消費(fèi)者之間不再隔絕，信息在其中自由傳播。
此時(shí)企業(yè)運(yùn)作需要有新的商業(yè)思維，即互聯(lián)網(wǎng)思維。
如何用90后思維管理90后讀后感
我們概述了管理90后的四大部分——代際差異、軟化沖突、淡化權(quán)威、強(qiáng)化邊界。
雖說(shuō)這不能代表所有90后，但總的來(lái)說(shuō)，90后更加重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
她們?cè)谝欢I(lǐng)域的思維和模式都打破我國(guó)傳統(tǒng)，擁有自己獨(dú)特創(chuàng)新和敢闖敢干的勇氣。
在最近備考公務(wù)員面試過(guò)程中，有一道題是關(guān)于高分狀元進(jìn)入高等學(xué)校接受更好的教育，而大學(xué)畢業(yè)后因?yàn)闆](méi)有找到滿意工作而放棄，自甘墮落。
有趣的是材料中隱藏著他具有相當(dāng)程度的學(xué)習(xí)能力和計(jì)算機(jī)能力，以及大學(xué)良好的人脈。
那么，為什么他不可以正確利用互聯(lián)網(wǎng)，為自身創(chuàng)造一個(gè)滿意的工作。
大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)。
很多人無(wú)法改變現(xiàn)狀，輸入行動(dòng)這一步。
用90后的思維管理90后，也是時(shí)代發(fā)展的使然，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型，還要在管理機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
而青年的發(fā)展和價(jià)值觀決定著國(guó)家的未來(lái)，對(duì)于正處在青年該奮斗的人，我們更應(yīng)該多點(diǎn)鼓勵(lì)，多點(diǎn)信任，多點(diǎn)尊重。
《雕爺互聯(lián)網(wǎng)思維是小無(wú)相功嗎》的讀后感
不知道那是幾年前，父親推薦我看沈從文的《邊城》。
他告訴我，《邊城》寫(xiě)得很美，是一個(gè)發(fā)生在湘西的故事。
一直都不曾看，卻一直都在心中留存著一份盼待。
我明白我與《邊城》是宿世緣深。
不必強(qiáng)求，命中注定屬于你的終會(huì)在某個(gè)合適的時(shí)候出現(xiàn)，終會(huì)為你所擁有。
而萬(wàn)千錯(cuò)落的情緣便只是匆匆交叉而過(guò)，它們不是一季的候鳥(niǎo)，逝去了就不再回來(lái)。
想起老船夫的一句話：“怕什么
一切要來(lái)的都得來(lái)，不必怕
”在這樣的堅(jiān)強(qiáng)與勇氣背后，不是隱藏著一種對(duì)人生的無(wú)奈嗎
很多時(shí)候，我們真的無(wú)能為力。
《邊城》講述的故事凄美動(dòng)人。
它沒(méi)有驚心動(dòng)魄的情節(jié)，也沒(méi)有撕心裂肺的感人場(chǎng)面，但他細(xì)膩而且真實(shí)，像一根輕柔的絲線悠悠地牽動(dòng)你心靈的一角，使你在不知不覺(jué)間已然淚落滿面。
湘西擁有那樣美麗的風(fēng)光：清瑩的河水映出水底凌亂的碎石；微風(fēng)吹過(guò)竹林，發(fā)出沙沙的輕響；乳白色的霧靄靦腆地在薄暮的夜色里飄浮……景致柔美而寧?kù)o，遠(yuǎn)離都市的喧囂與浮華，有一種出塵而卓然的清麗，似林泉深處悠然飄出的牧歌。
是的，牧歌，小說(shuō)里始終洋溢著的牧歌的情調(diào)。
看多了高樓華廈，看慣了車水馬龍，我的心憧憬著一片遠(yuǎn)方的土地。
沈從文筆下的湘西是我在心中朦朧勾勒出的天堂。
人說(shuō)，人情如水；人說(shuō)，世態(tài)炎涼。
在這個(gè)世界上，有這樣多這樣多的人為了自己的利益而算計(jì)他人，帶上偽善的面具，或違心或有意地干著坑蒙拐騙的勾當(dāng)。
人性該是世間最最甘美的東西。
然而在物欲橫流的石頭森林里，我們還保留著多少真正純凈的人性呢
它太剔透，剔透到染不得一絲纖塵。
可是，在大城市中終日奔波勞碌的人卻無(wú)力去呵護(hù)，只任由塵埃將它逐漸掩埋。
誠(chéng)信的埋沒(méi)滋生了欺詐，善良的埋沒(méi)滋生了邪惡。
人性中太多的美德被封鎖在心靈的一角，可是疲倦的都市人是否還有閑暇去將它開(kāi)啟
或許很多人已經(jīng)開(kāi)始遺忘。
遺忘不是罪過(guò)，但若任由它們成為回憶，成為昨日的擁有，則將是人類的悲劇
用互聯(lián)網(wǎng)思維讀書(shū)是一種怎樣的體驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)給了人們極大地便利。
你要談互聯(lián)網(wǎng)思維不能單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)，比如你做營(yíng)銷可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維建立體系，你做品牌可以用互聯(lián)網(wǎng)思維做好規(guī)劃，建議找一下葛聞華互聯(lián)網(wǎng)思維魔力營(yíng)銷兵法
羅輯思維《關(guān)系》的讀后感什么寫(xiě)比較好
期待《爆品戰(zhàn)略》已久，終于讀完，說(shuō)說(shuō)我讀到了些什么吧。
這里面集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營(yíng)管理，以及產(chǎn)品銷售方面的戰(zhàn)略方法。
書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且提出了許多很多獨(dú)到的理念。
金錯(cuò)刀通過(guò)實(shí)體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。
他指出，過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是商品為王、用戶為王、口碑為王。
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代商品通過(guò)信任狀傳播，信任是從公司出發(fā)，替客戶思考。
而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價(jià)值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。
一是極致的單品。
二是殺手級(jí)應(yīng)用。
三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。
通過(guò)圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價(jià)值，有用戶價(jià)值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。
一切生意的本質(zhì)都是流量。
新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法掌控大公司所擁有的流量，即客戶，最終淪為被他人收購(gòu)，成為別人的嫁衣。
技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì)變成明日黃花。
而對(duì)手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對(duì)手最可怕。
金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷。
他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生動(dòng)的表明了營(yíng)銷目的，以及營(yíng)銷形式的改變。
