互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感
《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書舉了一些自互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，近年來依靠互聯(lián)網(wǎng)成功崛起的大企業(yè)，并煉化出了企業(yè)創(chuàng)始人在領導企業(yè)的壯大和崛起中所總結出來的心得來供我們學習和參考。
今日的互聯(lián)網(wǎng)變化之快早已讓人應接不暇，國際互聯(lián)網(wǎng)市場上大小企業(yè)都在風起云涌。
有些產品在開發(fā)過程中逐漸走入死胡同，又很快的被另一批產品所替代。
在這樣更新?lián)Q代迅猛的時代，如何在市場上占有一席之地，我們需要一套新的思想去引導。
這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、迭代思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、流量思維、整合思維。
書中在闡述所提煉出來的觀點的時候，都以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的龍頭企業(yè)作為觀點佐證。
如QQ、京東商城、淘寶天貓等。
“酒香不怕巷子深”為主流的觀念傳播方式已經離我們遠去，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)最好自己的產品推廣和營銷成為了大多數(shù)企業(yè)家思考的問題。
首先，要轉變自己的傳統(tǒng)思維，充分利用網(wǎng)絡平臺，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)銷售方式。
其次，盡量把自己的產品簡約化，給客戶最需要的，最便捷的，同時考慮給用戶帶來的自豪感和滿足感。
最后，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，錯了就改，說干就干。
這里面的很多觀點講得很不錯，而且這本書的時效性較強，對當下的許多熱點分析的比較透徹。
無論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒有經過大范圍的炒作和宣傳。
那他們?yōu)槭裁磿^獲得如此高的人氣呢
符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。
所以當你發(fā)現(xiàn)無論多么賣力的的廣告和策劃活動都達不到預期的效果時，堅持不一定就會勝利，我們就要學會掌握用戶的興奮點和策劃的關鍵點。
“要做就做該行業(yè)的老大，即便暫時做不到老大的位置也要與第一掛上鉤。
”這是我們老師在上課時給我們講過的一句話。
而這句話以書面的形式出現(xiàn)在《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書中時是NO.1思維：只有第一，沒有第二。
確實，世界上幾乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。
眾多的數(shù)據(jù)也說明了，第一的產品和第二的產品之間在市場占有比例上往往存在著絕對的差別。
也正是因為第一的重要性，讓很多企業(yè)都加入了爭奪的環(huán)境中，所以保持自己的第一和爭取第一的道路同樣艱難。
當你的地位無人可撼動時候，你才是真正的王者。
俗話說“不瘋魔，不成佛”，以一個產品經理的身份來說就是將任何一個細節(jié)做好，把自己逼“瘋”，被別人逼“死”。
從細節(jié)做起，不管是產品的哪一個部分，都嚴格要求到了一個苛刻的境界，客戶要的是滿分產品，而你只做到90分還遠遠的不夠，也還不至于把別人逼“死”。
對于日漸同質化的市場，如果不能很好的把握細節(jié)，就容易在細節(jié)處被打敗。
總的來說，這本書很多的觀點和我平時所學的東西是相似的，但是“盡信書，不如無書。
”書本可以給我們帶來啟發(fā)和思考，卻不能完全照書全搬下來，要充分結合自己企業(yè)的特征展開思考。
就如別人說的：產品出身的人有他的思維和方法，運營出身的人肯定也會有他的思維和方法。
我們更多的是應該將自己認為正確的方法執(zhí)行到位。
就拿最簡單的發(fā)放傳單來說，不同的人肯定會有不同的結果。
廣告的目的就是為了銷售。
銷售量上去了，你就成功了，無論用了多蠢的方式，肯定會有一些“專家”認為你是對的。
我相信運用現(xiàn)在化網(wǎng)絡思維來武裝自己，不單單只有喬布斯、雷軍能用好“饑餓營銷”，我們也同樣可以。
《如何構建互聯(lián)網(wǎng)思維》讀后感
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——1、 談互聯(lián)網(wǎng)思維是因為商業(yè)世界的邏輯發(fā)生了徹底改變——互聯(lián)網(wǎng)之前：企業(yè)通過銷售中介—經銷商—銷售商品；企業(yè)通過信息中介—媒體—傳播信息；企業(yè)與消費者之間不發(fā)生直接聯(lián)系；不同的消費者之間是隔絕的；企業(yè)與消費者之前，是企業(yè)推動消費者接受的單向關系；銷售結束后，企業(yè)與消費者之間的關系就結束了。
“互”階段：企業(yè)可以直接將產品銷售給消費者；企業(yè)可直接將信息傳播給消費者，消費者也可以直接反饋信息；消費者之間不再隔絕，信息在其中自由傳播。
此時企業(yè)運作需要有新的商業(yè)思維，即互聯(lián)網(wǎng)思維。
徐小年:經濟要過冬互聯(lián)網(wǎng)思維很荒唐個人讀后感
我也注意到了。
感覺他有點獨出心裁，也有忌妒互聯(lián)網(wǎng)的心里。
互聯(lián)網(wǎng)+營銷讀后感
《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書舉了一些自互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，近年來依靠互聯(lián)網(wǎng)成功崛起的大企業(yè)，并煉化出了企業(yè)創(chuàng)始人在領導企業(yè)的壯大和崛起中所總結出來的心得來供我們學習和參考。
今日的互聯(lián)網(wǎng)變化之快早已讓人應接不暇，國際互聯(lián)網(wǎng)市場上大小企業(yè)都在風起云涌。
有些產品在開發(fā)過程中逐漸走入死胡同，又很快的被另一批產品所替代。
在這樣更新?lián)Q代迅猛的時代，如何在市場上占有一席之地，我們需要一套新的思想去引導。
這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、迭代思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、流量思維、整合思維。
如何用90后思維管理90后讀后感
我們概述了管理90后的四大部分——代際差異、軟化沖突、淡化權威、強化邊界。
雖說這不能代表所有90后，但總的來說，90后更加重視個人價值的實現(xiàn)。
她們在一定領域的思維和模式都打破我國傳統(tǒng)，擁有自己獨特創(chuàng)新和敢闖敢干的勇氣。
在最近備考公務員面試過程中，有一道題是關于高分狀元進入高等學校接受更好的教育，而大學畢業(yè)后因為沒有找到滿意工作而放棄，自甘墮落。
有趣的是材料中隱藏著他具有相當程度的學習能力和計算機能力，以及大學良好的人脈。
那么，為什么他不可以正確利用互聯(lián)網(wǎng)，為自身創(chuàng)造一個滿意的工作。
大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)。
很多人無法改變現(xiàn)狀，輸入行動這一步。
用90后的思維管理90后，也是時代發(fā)展的使然，企業(yè)不僅要在產品上轉型，還要在管理機制上進行轉型。
而青年的發(fā)展和價值觀決定著國家的未來，對于正處在青年該奮斗的人，我們更應該多點鼓勵，多點信任，多點尊重。
用互聯(lián)網(wǎng)思維讀書是一種怎樣的體驗
淺談對互聯(lián)網(wǎng)的看法——《世界是平的》和《理解媒體》讀后感現(xiàn)在社會，互聯(lián)網(wǎng)暢通到無所不能的地步，你可以通過手機，電腦與遠方的朋友聯(lián)系，你可以在家就輕松購物，再也不用在大街上累死累活的逛商店，你可以通過電腦完成許許多多工作，而不用再東奔西走。
網(wǎng)絡讓世界變小了，讓我們也變小了。
世界是平的
咋聽起來你一定會覺得奇怪，這是一個基本的常識—地球是圓的，但當你讀完托馬斯.費里德曼的《世界是平的》一書后，你就會相信這個觀點，因為這本書不僅能帶給你來一種不凡的震撼感受，而且其中的很多觀點更值得我們深思。
之所以說是震撼，其一是因為筆者獨特的觀點，關于這世界是怎么開始抹平的，包括書中提及的抹平世界的十臺挖土機與三大匯流，以及現(xiàn)在發(fā)生了什么
我從中看的了許多新的資訊和概念。
按作者的觀點“世界本不是平的，可是因為所謂的十大推土機，世界已快被鏟平了。
從柏林圍墻倒下那一刻，任何人再也無法確定，搶你工作飯碗的是哪一國人。
” “十個推土機”推動的是世界的互補與合作，電腦,網(wǎng)絡,科技,交通的不斷進步,搭建了連接全球的網(wǎng)絡平臺，這使各種知識得到了分享與分配，也給世界變平帶來了機會。
通過閱讀，我覺得世界變平是個趨勢，隨著全球化進程的進一步推進，在這種快速變化大環(huán)境中,如何讓自己或企業(yè)具有競爭力,才不至于被抺平世界的推土機給推走，才是我們應該思考和解決的問題。
《理解媒介》中說到媒介是人類的延伸，這句話甚是精辟，從本質
【讀書心得體會】《經營的本質》讀后感
自己看一下吧。
