可復制的領導力讀后感
2018年讀的第一本書《可的領導，此書是樊登讀書會的創(chuàng)寫的。
對于愛學習想成長的人讀此書應該是最適合的了。
我是一位母親，同時也是公司中的一名中層管理者。
領導力我想應該是我要學習的，就想書中說的那樣，領導力是可以習來的，而且每個人都可以具備領導力。
我越發(fā)的感覺到在工作中對待員工和生活中對待孩子沒有什么兩樣。
怎么和人說話，怎么表揚人，批評人，如何布置工作，…這些都是有步驟，有工具的。
領導力是有標準的，我們在布置一件工作時不能只說一遍，而是五遍，第一遍:布置任務，第二遍:請對方重復任務，第三遍:做此任務目的何在，第四遍:執(zhí)行任務會遇到什么困難，第五遍:遇到困難怎么解決。
這樣一來，避免了很多工作不必出現(xiàn)的問題。
作為領導者，必須和員工建立信任，建立團隊，敢于放手，建立體系，制定標準和規(guī)則，最后建立企業(yè)文化。
領導者要明確角色的定位，避免親力親為。
所謂優(yōu)秀的管理者就是不自己做，讓別人做，通過別人完成任務。
學會放手和授權(quán)，這點非常像我們養(yǎng)育孩子，我們經(jīng)常能看到一個什么都行很強勢的媽媽背后一定有一個懦弱的孩子。
對待員工也該如此，給予他們更多的成長空間。
而且優(yōu)秀的管理者都是擅長營造氛圍的高手，要關(guān)注員工的內(nèi)心需求，通過切實可行的手段真正打動員工，讓他們真正融入團隊。
一個團隊一定要有團隊愿景，一群為了同一個目標同一個使命的團隊，做一件事就變得很容易。
管理者還要制定清晰的規(guī)則和建立及時的反饋系統(tǒng)。
打造團隊的一致性，在實現(xiàn)愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉隊。
管理者制定合理可行的目標，通過目標來管人，并且明確量化目標。
管理者明確人際溝通的四個象限，隱私象限，公開象限，盲點象限，潛能象限，理解了這四個象限，就很容易將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限，盲點象限轉(zhuǎn)化為公開象限。
管理者必須學會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道。
傾聽要用心，善用肢體需要，吸收對方的信息，適當?shù)奶釂?，都能在傾聽中解決員工的問題，拉進和員工的關(guān)系。
管理者在工作中必須及時的給予反饋，讓員工尊重和信任你。
贏得員工的尊重和信任是管理者塑造員工行為的情感基礎。
反饋一定是正面的，正面反饋引爆你的團隊，什么是正面的，積極的不打消員工積極性的話語，負面反饋時對事不對人。
管理者必須利用有效時間，拒絕無效努力。
書中很多要點都剖析的精準到位，而且配合了很多案例，很接地氣。
通讀第一遍，感覺很受啟發(fā)，對于我這個母親而言非常適用，婚姻和家庭都需
關(guān)于什么是執(zhí)行力的心得體會500字
第1篇：心得體會 感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。
特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人的成長的重要性。
一句話概括即為：決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。
這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提升方面談一談幾點看法。
一、是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務的能力。
是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。
要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。
把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。
在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏的結(jié)果是導致失敗。
每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
第2篇：執(zhí)行力培訓心得體會 執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。
員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部門。
我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關(guān)建性的作用。
在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。
這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。
試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。
我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。
做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。
部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮! 當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。
員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。
我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!
<華為的世界>讀后感
[<華為的世界>讀后感]這是三年前的文章，本來保存在QQ空間，最近換地方，讀后感。
原因
你懂的
淺談執(zhí)行力對于企業(yè)的意義——《華為的世界》讀后感在下孤陋寡聞，第一次聽說華為的大名是在一個極具深圳特色的十元店中。
當時幾個和我一樣正在找工作而且是吃了上頓沒下頓的人一邊暢想美好生活一邊講道：“要是能進華為就好了，華為工資高啊，在那邊做普工都比在其它地方做工程師工資要高
”。
我當時就想華為是一下什么樣的企業(yè)
它的待遇真的這么好
它的員工為何能享受如此高的待遇
它的贏利能力該是如何的強
緊接著的發(fā)生的故事幾乎讓天下人都知道了華為的大名，這個故事就是全球巨頭思科與華為之間打起了官司；再接著就是鋪天蓋地的介紹華為的書籍。
這也難怪，在中國的科技產(chǎn)業(yè)整體自卑的大背景下，能有這么一家公司承蒙全球巨頭思科看的起和它對簿公堂，真也算是爆炸性的新聞了，真也算是長中國人的志氣了。
這還真應那了那句笑話：“罵你、打你是看的起你!”。
《華為的世界》這本書與其它介紹華為的書籍不同的是，它并沒有試圖向讀者剖析華為成功的原因，也沒有去討論華為的是是非非。
它只是將發(fā)生在華為里的故事講給讀者聽，至于見人見智那就是讀者們自己的事情了。
在下淺薄，無力發(fā)表一些高屋建瓴的見解，倒是對于書中講到的華為的企業(yè)執(zhí)行力很有感觸。
“興甚至哉，歌以詠志。
”在下的淺薄之處還請多多諒解。
對于執(zhí)行力不同的人有不同的理解。
史上最牛CEO韋爾奇（公認的）認為企業(yè)的執(zhí)行力就是“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化”；中國最能做秀的企業(yè)家聯(lián)想前董事會主席柳傳志（個人觀點）認為執(zhí)行力就是：“選正確的人，做正確的事。
”；二位大佬的解釋正好代表了中西文化各自的特色。
雖然不同的企業(yè)管理者對執(zhí)行力的理解有所不同，但對于執(zhí)行力的重要性的認可我想都是相同的。
因為時至今日，IT技術(shù)領域內(nèi)的游戲規(guī)則已不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
曾經(jīng)風云一時的王安電腦公司從人們的記憶中消失了，而當時名不見經(jīng)傳的微軟現(xiàn)在卻成了巨無霸；但人們不應當忘記的是：比爾.蓋茨曾說過“如果王安不倒下就沒有現(xiàn)在的微軟。
”既然執(zhí)行力是如此的重要，那么就讓我們一起來看一看執(zhí)行力在華為的成長過程中所起到的作用吧。
從一開始，華為人就將自己的文化定義成狼性文化，強調(diào)危機意識，奉行速度至上的原則。
而一直以來華為給外人的印像就是三高“高待遇、高壓力、高效率”。
華為早期的成功與成就是有目共睹的。
是高效率則保證了華為新產(chǎn)品的推出、保證了高品質(zhì)的客戶服務。
同時，也是高效率也使得華為能高速成長，把原先和自己處在同一個起跑線的競爭對手遠遠的甩在后面。
那邊華為早期的高效率乃至于高成長來自于什么
我認為來自于良好的執(zhí)行力。
任正非出身行伍。
軍人的天職是什么
執(zhí)行命令
如果下級不服從上級命令，如果士兵不聽從指戰(zhàn)員的指揮就沒法打仗，更不用說去打勝仗。
同理，如果一個公司里中層管理人員老是跟高管講價錢，基層人員老是消極怠工，那么這家公司同樣要被同行打敗。
行伍出身的任正非對“有效執(zhí)行命令”的意義是深有體會的，進而他打造出了華為“看好了就去做，而且要盡全力去做”的風格。
試想在企業(yè)的創(chuàng)始期，因為企業(yè)的領導者往往都是行業(yè)里的翹楚，他們對于自己所處的行業(yè)都有深刻的理解，所以在方向上是沒有問題的是絕對正確的，讀后感《讀后感》。
那么很顯然，既然大家的方向都是正確的，又都站在同一個起路線上向同一樣方向跑，肯定是誰跑的快、誰的效率高、誰的執(zhí)行力好誰就能將對手甩在后面取暫時的成功。
人的一生不可能總是一帆風順的，當然了公子王孫可以例外；企業(yè)的發(fā)展也不可能總是一帆風順的，當然了受政府保護的壟斷企業(yè)例外。
可惜的是我們是普通的升斗市民；可惜我們的所處的企業(yè)也同樣為生存而戰(zhàn)。
華為也一樣，它來自草根生于民間。
為什么華為的個頭比“國字號”的企業(yè)小的多，卻得到更多的尊重與關(guān)注
因為，它是憑借著自己的頑強拼搏精神，成就了燎原之勢；因為它的成長與成功更具備可自制性與可借鑒性。
當華為成長到一定的規(guī)模的時候，早期的那種拼命三郎式的打法不行了，它必須要進行改革，也只有改革才能使它自己涅磐重生。
2000年到2002年，華為的銷售額分別為220億、255億和221億――華為第一次進入了成長停滯期。
其主要原因是：華為所創(chuàng)造的百萬富翁們（請注意這可不是時下房價暴漲所帶來的百萬富翁，這可是在中國還未達到局部小康時期）成了深沉層，成了只拿錢不干事的一個群體，如此一來普通員工又如何能拿著比他們少的多的工資而拼命干活呢
我們在讀歷史的時候會發(fā)現(xiàn)這樣的一個有趣的規(guī)律：在一個王朝剛成立之時往往實行的是黃老之治。
什么叫黃老之治
黃就是黃帝，老就是老子李耳，黃老之治就是無為之治，就是不管你用什么方法只要能讓地里長莊稼、能讓做坊里出器具、能讓女人生孩子就行。
這一時期的確良主題是“生存”，至于方法與手段“請到后面排隊先”。
但當一個王朝國力增強統(tǒng)治穩(wěn)定之后，原先的黃老之治就要讓道與孔孟之道了。
這個時期的主題是“規(guī)矩”或曰“禮法”，所謂“無以規(guī)矩，不成方圓”。
比如漢朝，開始是黃老之治休養(yǎng)生息，到武帝時就開始“罷黜百家，獨尊儒術(shù)”。
想一想我們的企業(yè)不也是這樣嗎
在創(chuàng)業(yè)期，不管你用什么方法只要能找到業(yè)務、能將產(chǎn)品做出來、能給公司帶來利潤就行。
但在公司具備一定規(guī)模、發(fā)展穩(wěn)定后就必須要用許多規(guī)章制度來組織員工了。
成長到一定規(guī)模后的華為，也面臨著管理制度變革的難題。
很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就是因為管理體制未能即時變革而轟然倒地。
為了更好的成長，華為選擇了導入IBM的一套管理體制。
我們知道人是有隋性的，當一個人習慣于某種生活狀態(tài)后你再讓他去適應于另一種生活狀態(tài)，那么這個漫長的適應過程對他而言將是十分痛苦的。
華為人在面臨變革之時也不可避免的產(chǎn)生抵觸情緒。
在企業(yè)改變管理體制關(guān)鍵時期華為執(zhí)行力優(yōu)勢就再一次的體現(xiàn)出來了。
當華為的戰(zhàn)略層提出“買一只洋鞋子，如果不合適就削足適履”與“先固化，再優(yōu)化”的戰(zhàn)略方針后，IBM的體制慚慚的被華為人接受了，雖然肯定有人老大的不情愿。
但是公司高管的戰(zhàn)略方針得到貫徹，華為的執(zhí)行力再一次起到了力挽狂瀾的作用。
管理體制改革后的華為成長的更加穩(wěn)健了。
華為在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)過失誤，比如華為在小靈通與CDMA項目上就犯了嚴重的錯誤。
這一錯誤在客觀上培養(yǎng)了競爭對手中興的實力，也使得華為的冬天更加寒冷。
這就讓人不由自主的想到那個叫做“南轅北轍”的故事，馬的速度越快、車把式的技術(shù)越好豈不是錯的越遠
但是不要忘了“沒有永不犯錯的國王”，也沒有永不犯錯的企業(yè)。
偶爾犯錯不可怕，只要能即時找出問題的所在，即早調(diào)整戰(zhàn)略方向，一樣可以立于不敗之地。
請列位看官注意，反敗為勝的關(guān)鍵在于即時調(diào)整戰(zhàn)略。
這即時二字恰恰又在執(zhí)行力的作用范圍內(nèi)。
也就是說一個企業(yè)如果有好的執(zhí)行力，就算戰(zhàn)略上出現(xiàn)錯誤的話也可以即時調(diào)頭向正確的方向前進。
反之如果一個企業(yè)沒有一個好的執(zhí)行力的話，無論戰(zhàn)略是否正確它都死定了。
經(jīng)過在下的絮叨，想必看官您對執(zhí)行力的重要意義已經(jīng)有一定的認識。
但是如何才能提高一個企業(yè)的執(zhí)行力呢
對于這問題咨詢專家們可以給出很多或深奧或淺顯的答案。
我只想講一點自己的一點淺薄的看法。
先講一個故事。
話說當年乾隆皇帝下江南之時見長江之上千帆齊進、百舸爭流，就對身邊的大臣說道：“你們說說這長江之上有多少條船啊?”當時一個大臣就說“臣看這長江之上只有兩條船，一條是名一條是利”。
后來紅頂商人胡雪巖聽到這個故事后哈哈一笑說道：“我看江上只有一條船，就是利。
”您要是能正確理解上面的故事，恭喜您：您已經(jīng)達到了道的境界，其它的東西就屬于術(shù)的內(nèi)容了。
道只有一個，術(shù)就見仁見智了。
最后忽然想起講大名鼎鼎的孔夫子的一句話“君子喻于利，小人喻于利”。
需要解釋的是孔子所講的君子是指的是貴族男子；“關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲。
窈窕淑女，君子好逑。
”中的“君子”也同樣是指貴族男子。
孔子所說的小人就是你我這樣的升斗市民，這其中并不涉及到所謂的個人品質(zhì)問題。
知道人家為嘛是圣人嗎
無它，唯講問題一針見血爾。
〔讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
如何提高學校中層干部的執(zhí)行力 讀后感
風靡全國各地、最受歡迎的全員培訓課領導一個人執(zhí)行只是神話，全體員工執(zhí)行才是關(guān)鍵!張戴金老師《全員執(zhí)行力》打造真正的全員執(zhí)行力， 讓員工給您想要的結(jié)果!
說說《軍令如山》的讀后感
領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。
領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。
1、關(guān)注目的。
領導的首要任務是確定方向，明確目的。
并以此為出發(fā)點來設計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達成目標。
2、率先垂范。
行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。
3、關(guān)心下屬。
管理的本質(zhì)就是感動下屬。
感動下屬需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題。
4、知人善任。
真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點。
5、目標高遠。
真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經(jīng)驗和美德。
此三者之和即是智慧。
智力使人做事富有邏輯，經(jīng)驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤，最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。
急需一篇讀后感關(guān)于《激活中層干部的執(zhí)行力》
處在一個企業(yè)的中讓我些三十出頭的年輕人有很多的的憧憬。
讀完吳和鄧老師共同編著的這本《做最好的中層》讓我受益匪淺。
“不要省略走向成功的每一個步驟”。
盡管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領導認可從而委以重用.但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環(huán)節(jié)，每一個人，這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當有用的。
西點軍校的教學理念一直讓我很欽佩。
曾拜讀過其著名的一些書籍，如《沒有任何借口》等.結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團隊，是每一個員工的最高境界，如果能真正讓每個人都能達到這樣的一個境界，那不管是中層管理者還是高層管理者的工作都能很輕松的開展了。
的確，對于那些桀驁不馴，傲慢專橫而又才華橫溢的下屬，我們一點辦法也沒有，甚至于想到盡快把他辭掉。
這個時候，千萬別忘了我們是一個身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領的團隊齊心協(xié)力，聽從指揮呢
作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態(tài)去對待了，甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。
對于本的單位的基層員工來說，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，聽到的職責聲也會大大減少，同時也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，一舉兩得，何樂而不為呢
“責任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業(yè)團隊的棟梁干部。
當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。
如果我們能對自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快速的發(fā)展機會。
在古代，許多皇帝認為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎賞。
但讀罷此書，奧康集團的選才標準：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”確實值得我們學習。
“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠
我們忠不是忠于領導，而是忠于組織，從組織目標出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。
當領導的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結(jié)，為領導和組織保駕護航。
但也應該注意選擇適當?shù)姆绞?、時間、地點。
只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。
中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。
有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。
善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一致。
主動創(chuàng)新，不逃避責任，也不盲目改革。
在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，那么管理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。
一位中層管理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。
在關(guān)鍵時刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。
有效地制定工作目標，積極地與上級領導溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了。
根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。
關(guān)心所有的人，但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。
企業(yè)要想健康、正常的運轉(zhuǎn)，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。
這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。
溝通是管理的最大問題。
對于我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。
在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間。
主動與上級溝通，很多問題很可能就會被上級淡化甚至忘記。
讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。
理解萬歲：先理解上級的不理解。
想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。
許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊藏著我們發(fā)展的最大機會。
著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定要提出解決問題的方案，以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。
不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業(yè)績。
這才是一種積極向上的溝通方式。
我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理
”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務的“關(guān)鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂”。
應與安逸文化徹底道別。
科瓦洛夫的故事讓我發(fā)出嘆息的同時也決定著與“差不多”說不。
毫無疑問對于一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時，便會創(chuàng)造效益。
在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。
善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。
球隊的最大實力，來自每一位球員，作為一個團隊的領導，要清醒的認識到：團隊的高效是從每一位成員的高效而來的。
影響團隊高效運行的因素有很多，發(fā)揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承擔他人的轉(zhuǎn)換，以紅軍的精神塑造團隊，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術(shù)。
“上下齊心，其利斷金”使團隊成員精誠合作，才能打造高績效的團隊。
巧妙運用“DASS”影響法代替生硬的指導，能有效提高團隊績效。
站在中層管理者位置的我們，應該怎樣超越我們自己呢
首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。
善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。
“榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。
超越“好人”，成為一名負責任的管理者。
頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。
然后就是超越我們的部門：培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。
作多部門領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。
部門與部門之間都是唇齒相依的。
我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。
把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大 的利益。
其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
如何避免執(zhí)行力的12個陷阱讀后感
一、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用二、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神四、提高執(zhí)行力，,建立和健全激勵機制對于提升執(zhí)行力十分重要五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系
