求西點軍校22條軍規(guī)的讀后感
立刻行動。
其有前面的21條。
關(guān)于西點軍校軍正式校訓：職責、、國家。
西點訓條：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅。
學員榮譽準則： 不得撒謊、欺騙、行竊，也不得容忍他人有這種行為。
不推卸責任。
無私奉獻。
校訓： 對我們將要服務的人民、政府和社會要有十分清楚的認識；在工程學、自然科學和人文科學方面要得到均衡發(fā)展；既要形成合理的知識結(jié)構(gòu)，又要力爭在自己感興趣、有特長的學術(shù)領(lǐng)域內(nèi)形成自己的專業(yè)特長。
強化知識更新，樹立“終身受教育”的觀念，已經(jīng)成為時代的歡呼。
“無知”——求知心切，永遠把自己當作學生，問一些“傻問題”。
向別人學習，如果不比從書本上學習更重要的話，起碼和那同等重要。
一定要充分利用生活中的閑暇時光，不要讓任何一個發(fā)展自我的機會溜走。
每個學員不撒謊，不欺騙，不盜竊，也決不容忍其他人這樣做。
個人要服從集體或更大的整體，服從部隊，服從一個團隊。
紀律和軍容是我們比其他學校甚至部隊要求更嚴格的地方。
最重要的是，在關(guān)鍵的時候能夠堅持原則。
恪盡職守的精神比個人的聲望更重要。
世界上極需這種人才，他們在任何情況下都能克服種種阻力完成任務。
我們要做的是讓紀律看守西點，而不是教官時刻監(jiān)視學員。
“魔鬼”隱藏在細節(jié)中，永遠不要忽視任何細節(jié)。
千萬不要縱容自己，給自己找借口。
哪怕是對自己的一點小的克制，也會使人變得強而有力。
為了贏得勝利，也許你不得不干一些自己不想干的事。
學會忍受不公平，學會恪盡職責。
只要充分相信自己，沒有什么困難可以足夠持久。
等待比做事要難得多。
要有信心，把握自己的未來。
不要沉淪，在任何環(huán)境中你都可以選擇奮起。
有耐心的人無往而不利。
確信無法突破的時候，首先要選擇的是等待。
如果你沒有選擇的話，那么就勇敢地迎上去。
責任、榮譽、國家
以林肯為榜樣，汲取他的生活經(jīng)驗和奮斗精神。
只要你不認輸，就有機會
要培養(yǎng)各方面的能力，包括承受悲慘命運的能力。
沖動，決不是真正英雄的性格。
適應環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應你。
歷經(jīng)嚴酷的訓練是完善自我的必由之路。
速度決定成敗。
不要怕有瘋狂的想法，只要你肯努力。
首先要建立起自信心。
勝利，是屬于最堅韌的人。
要敢于戰(zhàn)勝一切恐懼。
要感謝生活中的逆境和磨難。
主動鍛煉自己，培養(yǎng)果決的性格。
要立即行動，不要拖延。
現(xiàn)實中的恐懼，遠比不上想象中的恐怖那么可怕。
目標要明確，信念要堅定。
只有自己去做，才可能知道能否成功。
做一個真正無畏的人。
要戰(zhàn)勝恐怖，而不是退縮。
失敗者任其失敗，成功者創(chuàng)造成功。
要敢于“硬干”，不要懷疑自己。
沒有什么不可能——“沒有辦法”或“不可能”常常是庸人和懶人的托辭。
成功始于覺醒，心態(tài)決定命運。
任何個人，在危機來臨時，都要想到打破常規(guī)。
要利用好經(jīng)驗，而不是受他們的束縛。
要敢于異想天開。
盡量多動腦，少出力。
要保持“頭腦簡單”，敢于去干所謂“辦不到”的事情。
正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)比優(yōu)勢兵力更重要。
西點軍校22條軍規(guī) 1、無條件執(zhí)行； 2、工作無借口； 3、細節(jié)決定成??； 4、以上司為榜樣； 5、榮譽原則； 6、受人歡迎； 7、善于合作； 8、團隊精神； 9、只有第一； 10、敢于冒險； 11、火一般的精神； 12、不斷提升自己； 13、勇敢者的游戲； 14、全力以赴； 15、盡職盡責； 16、沒有不可能； 17、永不放棄； 18、敬業(yè)為魂； 19、為自己奮斗； 20、理念至上； 21、自動自發(fā)； 22、立即行動。
一、服從。
軍人的第一件事情就是學會服從。
1、將服從訓練成習慣：西點軍校采用“斯巴達式”的各種訓練，使學員身體疲憊不堪，沒有提出反抗的余力。
2、一切從零開始：不管新學員的社會經(jīng)歷，新學員都將被視為如同白紙一樣的嬰兒，新學員受訓剛開始是沒有名字，沒有一切個人的特殊物品（包括最基本的財物），日程安排的滿滿的，讓學員只有時間去執(zhí)行命令而沒時間去思考。
二、工作無借口。
1、絕對的制度，紀律就是紀律：西點紀律的嚴厲是出名的，開始大家可能只是為了形式，時間一長習慣成自然，學員逐漸地把軍校的目標變成了個人目標，變成了自覺的紀律。
2、西點的“四個標準答案”：只能為“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，沒有任何借口”、“報告長官，我不知道”，學員不能多說一個字，長官只要結(jié)果，而不是要為什么沒有完成任務的解釋。
三、細節(jié)決定成敗。
1、從小事做起：西點很重視對新學員的細節(jié)訓練，要求新學員背誦新學員知識，除了記住會議廳有多少盞燈，蓄水庫有多大蓄水量外，還包括大聲當眾背誦日行事歷（今天幾點將做什么事），學校很注重服裝儀容的細節(jié)。
2、“給我任何一個人，只要不是精神病人，我都能把他訓練成一個優(yōu)秀的人才。
”這是西點軍校校長的名言。
四、以上司為榜樣。
西點新學員對上司怎么評價自己，絕對不會太在意，他們會一如既往地做好自己的本職工作，并且對上司充滿感激。
五、榮譽原則。
1、西點的校訓為：“職責、榮譽、國家” 2、榮譽原則：“學員不得撒謊、欺騙和行竊，也不能容忍他人有上述行為。
”西點培養(yǎng)的不僅是一名軍人，還是社會的精英，在西點說謊是最大的罪惡。
六、受人歡迎。
1、西點軍校認為軍人不是一個讓人敬而遠之的角色，相反是在需要時，能為大家提供幫助的人；西點軍人應該是正直、熱情、謙虛、有禮貌的人。
2、新學員要對包括學長在內(nèi)的人敬禮，稱呼“長官”、“您”，這在社會是被視為軟弱的行為，但在軍隊新學員必須學會尊重、謙虛。
3、要求新學員記住1400名新學員的名字，實際上一年后，新學員一般都能記住4000名學員的名字和基本情況，記住對方的名字是有禮貌的表現(xiàn)。
4、決不遲到一分鐘，在任何時候遲到都會受到最嚴厲的懲罰，西點的慣例是，當有人遲到，會主動背誦當年拿破侖因遲到一分鐘而兵敗滑鐵盧的故事。
七、善于合作。
1、學會合作以畢業(yè)：有什么事大家要通風報信；訓練中有必須一組人才能完成的任務；在訓練中還會出現(xiàn)因你的同伴“死亡”，你將不得不一個人面對幾個敵人的情況。
2、創(chuàng)造一個“共同”的敵人，教官有意識的與學員處于“敵對”狀態(tài)，增加軍校的緊張，令學員更加團結(jié)。
3、一個犯錯眾人擔：軍隊是一個整體，一個人犯錯，也會導致整個軍事行動失敗，所以經(jīng)常是一個人犯錯，全小隊一起受罰。
4、軍官不能在士兵中有自己偏愛的朋友、哥們。
八、只有第一，沒有最好。
即使你是第一也可以做得更好。
九、敢于冒險。
1、勇敢的面對危險，風險越高，人的情緒越接近恐慌，要訓練自己在重大關(guān)頭能處理恐慌，最好在控制的情況下，練習克服恐慌。
2、總在最前面：西點學員必須明白只有勇敢精神讓平凡的自己作出驚人的事業(yè)，西點軍人必須在最前面。
十、火一般的精神。
1、失去了熱情，就等于失去了作戰(zhàn)的勇氣。
2、對軍人職業(yè)的熱愛，是學習、訓練不斷前進的動力。
十一、不斷的提升自己。
1、永遠都不夠好。
2、在工作中學習。
3、終生拼搏。
十二、勇敢者的游戲。
理性的勇敢：教官故意加重學員的焦慮，教官知道學員有一種理性的回避恐懼的方法，沒有恐懼，勇氣是培養(yǎng)不出來的，西點是拒絕逃兵的。
十三、決不推卸責任。
十四、責任感。
學員不論在什么時候，無論穿軍服與否；在西點內(nèi)還是外，不論是擔任值勤或宿舍值班員，都有義務、有責任履行自己的職責，而這出發(fā)點不是為了獲得獎賞或逃避懲罰，是出自內(nèi)在的責任感。
十五、沒有不可能。
1、永遠都不認輸：西點學員只有50%―70%能最后能畢業(yè)，學員執(zhí)行任務只能回答“我一定做到”、“我能行”，最差也是“我執(zhí)行”、“是”。
2、決不懼怕失敗：驚慌失措只能亂中添亂，只能走向更大的失敗。
3、我們不許失敗。
十六、永不放棄。
西點學員必須有勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的精神。
十七、敬業(yè)為魂。
1、西點學員必須建立使命感，西點學員的品德，這是一種高于社會的道德品德。
2、一個西點的軍人是掙的薪水哪怕是最低收入，但他們覺得自己是這一偉大事業(yè)中很重要的一份子，視軍人為最大榮譽，把自己的一生與西點軍人緊緊聯(lián)系在一起。
十八、決不為薪酬工作。
1、需要的是一種犧牲精神，不能過多的考慮個人利益，只要明白自己努力進步，晉升就是必然的。
2、“不要問國家給了你什么，問問你自己，你給了國家什么。
” 十九、為自己奮斗， 二十、理念至上， 二十一、自動自發(fā)，二十二、立即行動
西點軍校22條軍規(guī)的本書質(zhì)疑
其實這個話題寫很不容易。
成功是個鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風吹至暗紅的血跡。
成功是個閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀! 人物簡介： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
《成功方程式》讀后感： 我學習了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。
這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。
它是稻盛先生一生經(jīng)營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。
里面的很多經(jīng)典語句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點真是讓我贊嘆不已。
稻盛先生是一個成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號員工。
所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營》。
對于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。
稻盛先生的特色經(jīng)營有很多，對很多企業(yè)管理和經(jīng)營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營，不但是京瓷公司的經(jīng)營原則，也是各個大企業(yè)的共用原則。
一、阿米巴經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營在京瓷運行的非常成功，它是一個讓企業(yè)迅速適應變化的管理法則。
企業(yè)在重視研發(fā)的同時，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。
營銷決定成本和各項費用，各個部門就是一個“阿米巴蟲”，同時各項費用能迅速反映在報表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調(diào)整。
同時稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個企業(yè)借鑒的法則。
我認識的一位朋友，原來在南京的某外企，當時采用的是類似阿米巴經(jīng)營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據(jù)美國企業(yè)的特點，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進行了改進，采用的是阿米巴經(jīng)營和成果主義的獎勵措施。
二、客戶至上的經(jīng)營 堅持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。
因為在市場經(jīng)濟條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。
搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。
因此，一個企業(yè)或一個公司能否正常運做、發(fā)展壯大，一個關(guān)鍵因素就是客戶對本企業(yè)的滿意度及美譽度。
京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。
任何企業(yè)要想做強做大，都必須以客戶至上為原則，因為有了客戶，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎(chǔ)。
國內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。
因為有時處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。
三、大家族主義的經(jīng)營 稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時候，采用了大家族主義的經(jīng)營。
在談論大家族主義經(jīng)營的同時，他提出了“貫徹執(zhí)行實力主義”。
我對這個“貫徹執(zhí)行實力主義”比較贊同。
稻盛先生認為有時大家族主義經(jīng)營，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個別干部的過失，就沒有計較，這樣的縱容態(tài)度，會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。
我認為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會形同虛設(shè)。
各個管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會形成一種不良風氣，而且會導致員工的積極性下降，所以強有力的執(zhí)行力是保障公司順利運行的政策。
美國很多企業(yè)的總裁都是西點軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。
服從即遵照指示做事，學不會服從即學不會管理。
一個優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時候，應該坦而言之，盡其所能;但當上司決定了什么事情之后就要堅決服從，努力執(zhí)行;對上司不要有任何猜疑。
要通過嚴格的訓練使員工將服從養(yǎng)成習慣，同時也留下恰當?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。
“貫徹執(zhí)行實力主義”與西點軍校的“服從”是一脈相承的。
四、提高人才的效率 筋肉堅實原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進等等。
只有堅持筋肉堅實原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當吻合的。
我認為在提高設(shè)備和資金效率的同時，還應該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。
人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻。
根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對應的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機動安排;同樣的職位上，安排好相應水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。
五、不迷信洋設(shè)備 稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。
我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來就是“不迷信洋技術(shù)”。
我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營的時候，都要權(quán)衡利弊。
根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報告，引進“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來為企業(yè)增加利潤。
因為有時只要在原有設(shè)備上進行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價比最高的利潤。
總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點和特色。
京瓷公司根據(jù)日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營，迅速成為世界五百強企業(yè)之一。
我相信我們家園也會根據(jù)中國的國情、文化和公司的特點，吸取經(jīng)驗，建立自己的經(jīng)營特色，使各項成績更上一層樓。
《沒有任何借口》這本書的讀后感
雖然1分不給 但還是給你寫了一個費拉爾·凱普所著寫的《沒有任何借口》據(jù)說被譽為最完美的企業(yè)員工培訓讀本，是每一位員工的必讀本。
美國西點軍校，“沒有任何借口”地追求卓越以至于在它的歷史上培養(yǎng)出了二位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。
在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。
他們在這種行為準則下一步步走向了成功，這些數(shù)據(jù)的羅列，已無需懷疑他的合理性。
書中寫道：一個人的成長，要感謝父母的恩惠，感謝國家的恩惠，感謝師長的恩惠，感謝大眾的恩惠；感恩不但是美德，感恩是一個人之所以為人的基本條件
這個很明顯的告訴我們：人要感恩，不要將一切恩惠都視之為理所當然
書中更寫到：“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則；它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口；他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。
其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。
這個讓我想到的除了強調(diào)服從和執(zhí)行力，更多的就是責任感
對自己，對別人，對家庭，對國家和社會都應該有的責任感
我把內(nèi)容結(jié)合起來，就是：一個人要懂得感恩，懷著感恩的心負起自己的責任，不要找任何看似合理的借口逃避責任
全力以赴，更加主動，更加勤奮，更加完美的完成工作
（一）我們要感恩
個人的成長，要感謝父母的、國家的、師長的、大眾的恩惠。
感恩不但是美德，感恩是一個人之所以為人的基本條件
不要忘了感謝你周圍的人、你的親人朋友老師，你的上司和同事。
感謝你的家，感謝給你提供機會的學校，不管怎么樣，感謝給你提供機會的公司。
無論是挑戰(zhàn)或者是磨難。
為何我們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的親人朋友或上司耿耿于懷呢
為什么我們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻視每天相處的親人朋友老師或上司的種種恩惠，將一切都視之為理所當然
如果我們在學習中、生活中、工作中不是動輒就尋找借口來為自己開脫，而是能懷抱著一顆感恩的心，情況就會大不一樣。
1、成功守則中的黃金規(guī)律：待人如已。
也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。
《沒有任何借口》里邊作者說：我曾經(jīng)為他人工作，那時候我對這一黃金定律還不理解，認為老板太苛刻。
現(xiàn)在我為自己工作，卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。
其實，什么都沒有改變，改變的只是看待問題的方式。
這黃金定律不僅是一種道德法則，它還是一種動力，能推動整個周圍環(huán)境的改善。
當你試著待人如已，多替別人著想時，你身上就會散發(fā)出一種善意，影響和感染周圍的人。
這種善意最終會回饋到自己身上。
如果今天你從周圍的人那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所產(chǎn)生的連鎖反應。
同情和寬容是一種美德，如果我們能設(shè)身處地為別人著想，懷抱一顆感恩的心，或許能重新贏得別人的欣賞和關(guān)懷。
退一步來說，如果我們能養(yǎng)成這樣思考問題的習慣，最起碼我們能夠做到內(nèi)心寬慰。
2、我們每一個人都獲得過別人的幫助和支持，應該時刻感謝這些幫助你的人，感謝上天的眷顧。
今日的許多年輕人，自從來到塵世間，都是受父母的呵護，受師長的指導。
他們對世界未有一絲貢獻，卻牢騷滿懷，抱怨不已，看這不對，看那不好，視恩義如草芥，只知仰天地的甘露之恩，不知道回饋，視別人對他們的一切為理所當然，由此可見內(nèi)心的貧乏和無知。
現(xiàn)代一些中年人，雖有國家的栽培，上司的提攜，自己尚未能發(fā)揮所長，貢獻于社會，卻也不滿現(xiàn)實，諸多委屈，好像別人都對他不起，憤憤不平。
因此，在家庭里，難以成為善良的家長；在社會上，難以成為稱職的員工。
羔羊跪乳，烏鴉反哺，動物尚且感恩，何況我們作為萬物之靈的人類呢
我們從家庭到學校，從學校到社會，重要是要有感恩的心。
職場人應具備的素質(zhì)有哪些
素質(zhì)（Professional Quality）是勞動者對社會職業(yè)了解與適應能力的一種綜現(xiàn)，其主要在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個性及職業(yè)情況等方面。
影響和制約職質(zhì)的因素很多，主要包括：受教育程度、實踐經(jīng)驗、社會環(huán)境、工作經(jīng)歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。
職場人應具備的素質(zhì)有對于自身的工作保持足夠的熱情作為職場人，每天要面對職場中的各種事物，同時職場人保證對于工作充足的熱忱，展現(xiàn)出一定的活力并且能夠影響到職場中的其他人，這樣的職場人是最受到歡迎的。
職場人要讓企業(yè)管理者認為每天都是在全心全意投入工作的，就需要多做一些工作，并且盡量不去計較一些瑣事。
當前職場中只將份內(nèi)的工作做好是完全不能讓企業(yè)管理者承認的。
同時這種類型的職場人也是不能夠獲得較大的發(fā)展的。
2有意識的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力 職場人不要去認為領(lǐng)導力對于自己沒有作用。
員工擁有良好的領(lǐng)導能力不僅可以在職場中得到更多的認同，對于職場人晉升等方面的工作也是有著非常大的幫助的。
關(guān)于領(lǐng)導能力的培養(yǎng)，大致上說是分為兩個層面的，一個層面是針對企業(yè)人力資源相關(guān)因素的整合工作，另一方面是針對企業(yè)外部相關(guān)客戶的整合工作，具備這兩方面工作的能力從某些層面就可以認為已經(jīng)具備了較好的領(lǐng)導能力。
3職場人要具備較強的執(zhí)行力職場中每個人的工作乃至整個企業(yè)的發(fā)展都是需要制定策略的，而好的策略重要性自然更強。
但是只是去制定好的策略是遠遠不夠的，關(guān)鍵問題是還需要將企業(yè)的策略具體執(zhí)行并且得到一定的成效。
作為員工，擁有高效的執(zhí)行力能夠?qū)⒆陨砉ぷ骱推髽I(yè)相關(guān)工作在保證質(zhì)量的前提下盡快完成，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠使自身得到提升。
4職場人要具備良好的溝通能力 無論職場人在職場中所處職位怎樣，具備良好的溝通能力是非常有必要的。
同時擁有良好的溝通能力也能夠提升職場人在職場中的關(guān)注度，進而使自身工作的努力和成效能夠被企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)并予以承認。
請給我結(jié)果 讀后感怎么寫
讀《請給我結(jié)果》有感讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)容細細的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。
教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。
它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務≠結(jié)果，我們現(xiàn)實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負責任的心態(tài)是非?？膳碌摹?/p>
其實完成任務只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)地義的道理。
結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。
所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。
我們必須把完成任務和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。
請記住不要理由，只認結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。
如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強大。
“對結(jié)果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。
對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。
我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。
我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進消極的一種表現(xiàn)，是一種不負責任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導向。
我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責任，甚至推卸責任。
無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。
其實承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。
我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔責任，因為權(quán)、利、責是對等的。
不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。
企業(yè)興衰，匹夫有責。
企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責任感的員工們的。
只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。
無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。
把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。
那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢
大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。
所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果
會給客戶提供什么結(jié)果
我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧
公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。
無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。
客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。
所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)共贏。
在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現(xiàn)?這是說明我們沒有立即行動，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。
既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執(zhí)行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自己創(chuàng)造結(jié)果，每一項工作都決定著我們的命運。
我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。
我們都來自五湖四海的農(nóng)村，都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活，想到這里改變自己的人生。
那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。
請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
推薦一些書吧~
不去給你亂翻搜索網(wǎng)站了，憑自己看過的記憶：《相約星期二》-米奇。
阿爾博姆。
《藝術(shù)-讓人成為人（第7版,我看的是第7版啦）》-理查德和特爾瑪著.《天國在你心中》-列夫·托爾斯泰（特別注意，別聽沒仔細思考著看過這本書的人對信仰的評論）。
恩，不說了，再給就給雜了。
