西點軍校觀后感1000字
《西點軍?！肥墙榻B美國西點軍校嚴酷教育方式的一部影片。
“責任、榮譽、國家”這是我對西點軍校精神方面最初的認識。
剖析自己，責任對我而言是模糊的，但是就現(xiàn)在吧我 應(yīng)該對我的工作負責，錯了就該承認就該改正；榮譽咋一看周圍都是耀眼的光輝，人人都在追求著太陽的余輝。
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榮譽對我不是特別的明顯，我個人覺得或喜或悲是常有之事，有人成功必定有人失敗，在同一件事情上面有人歡喜有人憂；國家很多人都會冠冕堂皇的下著豪言壯語，為了國家什么什么的，我自認為沒有那么偉大，但并不是說我不愛我的國家，只是我總覺得這是很難觸摸得到的事情，雖然有時心里會想想嘴上會說說但微薄的力量都只是在維持著自己的利益而已。
?? 新生入學(xué)，那些長官總是故意在刁難，沒事找事，但面對這樣荒唐的無理取鬧新生還是要照做，絕對的服從。
從微小的細節(jié)做起是成就大事業(yè)的基礎(chǔ)。
老板常說的一句是生活要有家的溫暖，工作要有軍隊般的紀律。
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??對于新的公司，通過觀看《西點軍校》歸納了以下幾點：??1.從“頭”做起，統(tǒng)一思想??新的公司要有統(tǒng)一的思想，一致的目標這樣我們才能讓公司快速的運作起來，達到預(yù)期的效果。
就如同我們團隊“挑戰(zhàn)N+1”的口號一樣，“挑戰(zhàn)自我，團結(jié)必勝”。
不僅如此微笑、贊美、溝通。
使大家明白人與人之間如何溝通交流，如何使對方很快地接納自己，微笑和贊美是每個人都不可抗拒的。
??2.培養(yǎng)榮譽、紀律、責任感。
提醒員工態(tài)度決定人生??當我們每個人對公司形成了一種責任，那么態(tài)度自然會有所改變。
只有把公司的每件事情都當作自己的事情來做，事事認真，事事負責到底，這樣效率還不會提高嗎
如此類推紀律、榮譽就在無形中培養(yǎng)起來啦。
??3.良好的工作習慣從生活細節(jié)做起??就如同我們前幾天討論的行為規(guī)范一樣，工作習慣從生活細節(jié)做起。
隨手關(guān)門，記得每晚都要關(guān)路由器，起身離開要把椅子歸位等等這些微小的細節(jié)都是應(yīng)該注意的，很多事情都是勝在細節(jié)在，同樣也可能敗在細節(jié)上，所以細節(jié)如我們而言是致命的所以是非常重要的。
??4.培養(yǎng)員工憂患意識，喚起員工的敬業(yè)使命感??5.系統(tǒng)學(xué)習國內(nèi)外優(yōu)秀書籍和觀看有借鑒價值的影碟已列為公司文化建設(shè)的重要組成部分??從進公司到現(xiàn)在，從最初的《禮物》、《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》到《看電影學(xué)銷售》、觀看《西點軍?！返鹊?。
雖然都是文字和語言的東西，也許我們也只是匆匆的瀏覽一遍，我想里面的大道理我們都懂得了不少，細微的東西等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)吧。
??6.言必行、行必果，獎罰分明??懲罰不是目的只是手段而已，每個人都重復(fù)的話語雖然沒有創(chuàng)意，但還是要提及。
就如同經(jīng)典的故事看了一遍又一遍還是那么的賴人尋味。
《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感
[《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感]《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感―― 確立一種正確的態(tài)度，進而改變你的生活 做企業(yè)，說到底，就是一個持續(xù)的不間斷的培養(yǎng)人的工作，把員工培養(yǎng)和訓(xùn)練成守紀律的、有用的、富有激情和道德感的人，決定了企業(yè)存在的可能性以及存在的價值，《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感。
不少人就會說：“做個好員工，這還不容易
不就是遵守紀律，團結(jié)同事，好好干活嗎
”是的，這沒錯。
但是，第一，要做好這幾點，并非易事；第二，做好這幾點，還遠遠不夠；還有，就是我們一定要認認真真地思考一下，為什么要做一個好員工，這對于我們的人生、我們的生活有什么幫助
我們中間的很多人可能從來都沒有仔細地想過這一層，只是過一天算一天，大概過得去就行，至于生活的質(zhì)量有沒有提高，整個身心是不是更趨健康和完善，對生活的理解是不是更加全面和深刻，對社會、組織及家庭的責任感是不是臻于成熟
對這些問題，就常常抱著一種無所謂的態(tài)度。
所以，我們很有必要來認真地討論一下“如何做一個好員工”以及做一個好員工的意義。
一、每天多付出一點點 可能一半以上的企業(yè)組織都面臨同樣的問題：那就是在組織中有一半以上員工的日常表現(xiàn)處于中流水平，而且他們甘居中流，他們認為這樣很不錯，幾乎懶得去想一想，“如果我今天稍微做好一點，情況會變得怎么樣
” 不能把造成這種狀況的責任簡單地推到員工身上，事實上，我們知道，問題主要出在人力資源部門，他們要么沒有制定出一套切實可行的培訓(xùn)計劃，要么即使制定了計劃，也從來沒有得到過有效執(zhí)行。
所以我們今天要來補上這一課。
你相信不相信，從“差不多還過得去”到變成“一個好員工”，其實你只需要每天多付出一點點；然而，你卻會因此得到很多，你的生活以及整個人生都會因此而發(fā)生改變。
在一個多雨的午后，一位老婦人走進費城一家百貨公司，大多數(shù)柜臺上的人都不理她，但有一位年輕人卻問她是否能為她做些什么。
當她回答說只是在等雨停時，這位年輕人并沒有給她推銷她不需要的東西，雖然如此，這位年輕人并沒有轉(zhuǎn)身離去，反而拿給她一把椅子。
雨停之后，這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝，并向他要了一張名片。
幾個月后這家店的老板受到一封信，信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單
這封信就是這位老婦人寫的，而她正是美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的母親。
當這位年輕人打包準備去蘇格蘭時，他已經(jīng)升格為這家百貨公司的合伙人了。
這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動
不是。
他只是比他旁邊的人多付出了一些關(guān)心和禮貌。
但是，再細想一下，他肯定是經(jīng)常這樣做，所以才養(yǎng)成了良好的習慣。
記住，我們所說的是“每天”多付出一點點，“天天”都多付出一點點，而不是哪天心血來潮了，就多做一點，做好一點，第二天，熱情一過，則又回歸原樣。
再看看我們身邊的例子。
在我們的隊伍中，有許多勞動模范、默默無聞的老黃牛以及表現(xiàn)一貫優(yōu)異的人，這些人是我們的驕傲，是我們的財富。
他們每個人都是很平凡的人，使他們顯得與別人不同的原因僅僅是，他們愿意每天都多付出一點點，一年365天，天天如此
還有一部分人，情況就不一樣了，因為他們不愿意多付出一點點，因為他們不懂得多付出一點點能得到很多很多，因為他們總覺得中流也不錯，因為他們總認為偶爾犯點小錯無所謂，所以他們身上就老是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
有些人上班往往扣住那一兩分鐘，不愿提前一點，所以經(jīng)常遲到；有些人怎么也改不掉隨地亂扔垃圾的習慣，所以廠區(qū)道路上、宿舍窗臺下、食堂附近等等這些地方，就總有零星的垃圾；有些人就是不愿意多彎一下腰，多一點耐心細致，去撿起回料筐里的紙屑、塑料袋和其他雜物，結(jié)果造成回料污染，給公司帶來許多的麻煩和損失；有些人總是疏忽大意和漫不經(jīng)心，所以總是毛病不斷，要么沒戴工作牌，要么沒戴帽子或發(fā)網(wǎng)，要么忘了剪指甲，要么上洗手間出來忘了洗手，要么上班穿拖鞋，要么工作服皺皺巴巴，要么動作粗魯，造成工具器具損壞；有些人就是無法克制自己，上班時間忍不住要離崗溜崗，忍不住要在工作區(qū)域吃東西，甚至忍不住要睡覺。
諸如此類，舉不勝舉。
有些員工懷有某種畏懼心理，覺得改掉小毛病很困難，故而不愿意去嘗試一下。
我要再次和大家說，改掉這些壞毛病，真的很容易
多付出一點，多克制一下，對工作多一點喜歡，對公司的事物多一點關(guān)心，對公司的財產(chǎn)和利益多一點愛惜，對公司的文化和各種規(guī)定多一點認同，對每天和你相處的同事多一點尊重，你就能從一個有時“有點問題”的或大致“過得去”的員工開始變成一個“好員工”，與此同時，你還能逐步養(yǎng)成好習慣和形成正確的生活態(tài)度。
然后，你的心地會變得善良、積極、健康、潔凈，私心少了，怨氣少了，牢騷少了，沮喪和消沉沒了蹤影，挫折感和失敗感也沒了蹤影。
你說，你的人生是不是會變得更美好
答案當然是肯定的。
二、通過嚴格遵守紀律來培養(yǎng)自尊、自信和責任感 幾乎世界上所有偉大的公司都是講求紀律的公司，也就是說，在通常情況下，它對員工的要求要比其他公司要嚴格得多。
偉大公司會把它所追求的目標及核心價值觀說得非常清楚，你如要加入這些公司，就必須用實際的方式證明你認同它的核心理念。
在這個問題上，從來只有兩種選擇：要么留下來，要么離開——認同和踐行核心理念的人，會得到機會并實現(xiàn)自己的人生夢想；反之，不認同的人，會像病毒一樣被排除。
對于企業(yè)組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，沒有紀律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業(yè)，沒有創(chuàng)造力，沒有效率和合作，沒有一切。
美國西點軍校非常注重對學(xué)員進行紀律鍛煉。
為保證紀律鍛煉的實施，西點有一整套詳細的規(guī)章制度和懲罰措施。
通過整整一年的紀律訓(xùn)練之后，紀律觀念深深地根植于每個學(xué)員的大腦之中，同時，與之而來的，是每個人都培養(yǎng)出了強烈的自尊心、自信心和責任感，這些精神和品質(zhì)讓每一個西點軍校的學(xué)員終身受益。
我們來看看巴頓將軍的例子。
1943年3月，巴頓臨危受命為第二軍軍長，他帶著鐵的紀律來到第二軍。
他開著汽車轉(zhuǎn)到各個部隊，深入營區(qū)。
每到一個部隊都要啰啰嗦嗦訓(xùn)話，諸如領(lǐng)帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細節(jié)都要嚴格執(zhí)行(這和我們要求員工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、發(fā)網(wǎng)、勤剪指甲、勤洗手、按時上下班、不離崗、不溜崗、隨手撿起混入回料中的異物、隨手撿起地上的垃圾雜物等，是一個道理)。
巴頓深知，如果部隊不守紀律、不注重細節(jié)，稀稀拉拉、松松垮垮，肯定就要吃敗仗。
巴頓認為，“紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障。
所以，紀律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈。
” 有許多人對紀律的理解不全面，不知道紀律對于組織的意義有多么重大。
紀律究竟是什么
本人有如下解釋： ①紀律指對組織的目標、核心價值觀及文化特征的認同，為了實踐這些認同，員工個人愿意表現(xiàn)出強烈的自律能力和高漲的熱情，并在這兩種品質(zhì)的幫助下完成自己所肩負的職責，并以此來建立或完善自己的人格；②紀律指遵守規(guī)章制度、規(guī)則和程序，遵守組織中雖未被載入文件但大家都在自覺遵守的行事或人際關(guān)系習慣，遵守公共道德規(guī)范；③紀律指服從命令，按上級的指令和要求完成工作計劃；④紀律指顧全大局，員工應(yīng)該注重協(xié)作，和同事共同學(xué)習進步，并能在完成本人工作指標的同時，經(jīng)常使工作過程和結(jié)果能夠惠及他人。
當企業(yè)組織內(nèi)的員工以及由這些員工組成的團隊，都具有了強烈的紀律意識，嚴格遵守規(guī)程和制度，顧全大局，堅決服從指令，在不允許妥協(xié)的時候決不妥協(xié)，在不需借口的時候決不找任何借口，這時候，我們就會猛然發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)變得行動快速有力、協(xié)同一致、團結(jié)合作、精神飽滿、斗志昂揚，我們的工作已經(jīng)呈現(xiàn)出一個嶄新的局面，我們會變得無堅不克，無往而不勝。
三、自動自發(fā)的完成工作任務(wù) 我們來重溫一下“把信送給加西亞”的故事。
美西戰(zhàn)爭期間，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。
加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。
于是有人推薦了羅文。
羅文從美國總統(tǒng)手中接過信，之后徒步穿越一個危機四伏的國家，把信交到加西亞的手上。
100多年以來，《致加西亞的信》這本書之所以能以不同的方式在全世界廣為流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一，并且影響了一代又一代人，一個又一個國家，原因是什么呢?我以為,這原因就在一個關(guān)鍵點上——當美國總統(tǒng)將信交給羅文時，羅文接過信后，并沒有問：“加西亞在哪里
”實際上他什么也沒有問，然后就經(jīng)過千難萬險，把信送給了加西亞。
羅文對加西亞一無所知，對古巴一無所知，對信的內(nèi)容一無所知，他如果要問問題，至少可以問一百個問題。
但是他一個也沒問，因為他知道，總統(tǒng)之所以找到他，就是因為他不會去問那些愚蠢無聊的問題。
在我們的日常管理中，差不多每天都能聽到這樣的話和看到這些現(xiàn)象： “為什么要我去做這件事
為什么不叫張三去
” “這件事很麻煩，我做不了，你能不能安排別人去做
” “這種質(zhì)量客戶能接受，我保證我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認真
” “我們以前一直就是這么做的，現(xiàn)在為什么要改，不改行不行
” “不一定要做的這么好，沒有必要，客戶又不知道
” “這不是我的事，是某某的事，他老是做不好
” “哦，這是X部門的事，和我們沒關(guān)系，讀后感《《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感》。
” “這是上個班的事，和我們這個班沒關(guān)系
” “對不起，我沒辦法做到這一點。
” “沒有辦法，今天做不出來，明天再看吧。
” “對不起，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。
” “哦，對不起，今天無論如何要提前走一下，沒有完成的事明天我可以接著做；因為我有很緊急的事（買東西、接小孩、和朋友約會、以及其他需要保密的事情）”。
不停地問一些愚笨的問題（似乎搞清楚這些問題比做事本身還要重要），不斷找出各種各樣的借口來推脫，敷衍了事、馬馬虎虎，講價錢講條件，拖拉，抱怨，漫不經(jīng)心，投機取巧，這些現(xiàn)象，暴露了一小部分人內(nèi)心世界中陰暗和不健康的一面，說穿了，所有的借口及托詞都是幌子，這些人壓根兒就沒打算把事情做好。
他們老在懷疑上司、同事以及老板，老認為自己比別人做得要多，老覺得自己受到不公平待遇，老怕吃虧，老在猜忌，老在偷懶，老在逃避。
如果你讓他“送封信給加西亞”，他的回答一定就是：“這個我送不了，還是你自己去送吧”。
卡耐基曾經(jīng)說過，“有二種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。
那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預(yù)期的還要多。
” 我們現(xiàn)在知道，做一個好員工除了“每天多付出一點點”和“遵守紀律”外，還需要有一種特殊的精神，就是要“自動自發(fā)的去工作”。
什么是自動自發(fā)
任何時候都不需要強制或命令，不需要監(jiān)督和提醒，都能自覺履行職責；無論老板（或上司）在還是不在，都能勤奮努力工作；接到任務(wù)時，從來不找借口，只說“好，我馬上去做”或“放心，我一定盡全力去做”；在工作過程中遇到困難時，絕不灰心喪氣、半途而廢，而是堅持把事情做完做好；主動做事，自覺思考，并常常延伸工作的性質(zhì)，進行發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新——這就是自動自發(fā)。
我想，企業(yè)管理者的主要工作就是努力尋找和培養(yǎng)那些能夠把信送給加西亞的人。
這些人永遠能自覺自愿、自動自發(fā)的開展工作，永遠不需要監(jiān)督和提醒，永遠不找借口，永遠不抱怨，他們忠誠、正直、敬業(yè)；他們一直擔當著改造這個世界的重任，因為他們，生活才變得越來越美好。
四、永遠懷抱感恩之心 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源工作者們花費了很多的時間精力來研究忠誠、誠實、正直、敬業(yè)和守紀，研究如何刺激學(xué)習和進步，研究如何提高員工的自我管理能力——因為在員工的工作自主權(quán)日益提高的同時，他們的思想和行為必須符合組織的核心經(jīng)營理念。
這些當然都是十分有益的工作。
但是，我們往往忽略了對一種品質(zhì)的重視和研究。
這種品質(zhì)就是感恩。
羔羊跪乳，烏鴨反哺，動物尚且感恩，何況我們作為萬物之靈的人類呢
感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意義上的人。
一個人從出生來到這個世界上，到呀呀學(xué)語，蹣跚學(xué)步，到進學(xué)堂讀書，到做工作謀生計，到結(jié)婚生子，到步入暮年，每一個階段都伴隨著感恩，只是有時感受較強烈，有時感受輕微一些。
我們要感哪些恩呢
一是感父母之恩。
父母之恩，天高海深，做子女的，雖粉身碎骨，難以圖報。
想想看，母親十月懷胎，一朝分娩，孩兒呱呱墜地，便即哭鬧，從此無有寧日：嬰體孱弱，常有急疾，或夏日酷日當頭，或寒冬寅夜風緊，父母懷抱小孩，從屋中急奔而出，問醫(yī)尋藥，萬般焦慮；漸漸長大之后，要讀幼兒園、讀小學(xué)，父母早送晚接，衣著飲食，悉悉安排，千叮萬囑，偶生枝節(jié)，并魂不守舍，茶飯不香；之后要上中學(xué)、上大學(xué)，問題越來越多，父母望子成龍心切，找學(xué)校，找家教，托關(guān)系，孩子一松勁，并諄諄教誨，古今中外，引經(jīng)據(jù)典，或以申斥，或以勉勵，或以各種承諾誘導(dǎo)之，總之各種方法無所不用其極，只愿把書讀好，將來學(xué)有所成，可以光耀門庭，報效國家；及至有了自己的工作和事業(yè)，要自立門戶，結(jié)婚生子，父母仍難省心，要籌措婚資，要協(xié)調(diào)婚前婚后種種糾葛矛盾，要幫助帶小孩，全心盡力，沒有一日清閑。
所以身為人子，必須先報父母之恩，在父母之前，當畢恭畢敬，早晚問安，隨喚隨到，日夜殷勤侍奉，端茶送飯，永不倦怠，永無慍惱；如不在父母跟前，更應(yīng)常常寫信通話，吁寒問暖，不能間斷。
不知報父母恩者（對父母或冷落疏遠，或巧言欺騙，或推卸贍養(yǎng)責任，甚或虐待），禽獸不如，應(yīng)及早醒悟，清除心中惡念，盡孝報恩。
二是感國家之恩。
國家民族，江山社稷，是每一個華夏子孫魂之所系，尊嚴之所系，命運之所系。
國家邊疆安寧，國土完整，主權(quán)完整，政治開明，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)，普及教育，鼓勵學(xué)術(shù)，提倡保護環(huán)境，扶持幫助貧弱，是所有中國人福祉。
中華民族傳統(tǒng)美德中歷來把報效國家放在重要位置，“國家興亡，匹夫有責”，歷史上，多少仁人志士為捍衛(wèi)國家民族大義，慷慨激越，灑盡滿腔熱血，譜寫了一曲曲壯麗的篇章。
現(xiàn)在有些人不知國恩深厚廣大，認為一切所得皆是自然，忽視國家的培育和期望，對待工作馬馬虎虎，漫不經(jīng)心，輕視法度，違反公德，奢侈浪費，不愛惜環(huán)境，對國家社會沒有一絲貢獻，卻整天牢騷滿腹，埋三怨四，視恩義如草芥，只知索取，不知回饋，不知報答，內(nèi)心世界空虛貧乏，人生沒有目標。
三是感天地之恩。
有句話說道，“仰無愧于天，俯無愧于地”，就是把天地比作一個富有生命的精神實體。
人從一出生來到這個世界上，直到重歸于土泉，無時無刻不在承受著天地化育之恩，天空、空氣、風、云、光電、陽光、雨露、土地、山川、溝谷、河流、植被、林泉、鳥獸魚蟲，這一切，都是人類生命賴以存在和延續(xù)的必要元素，缺一不可。
古人云，“皇天后土，實可共鑒”，指的就是不論何時何地，天地都能看見并且見證人的思想行止，故人應(yīng)當時時警醒自己，多行善事，遠離邪惡。
人類如對天地、大自然抱崇敬之心，順應(yīng)自然規(guī)律，保護愛護自然原貌，就會得到大自然的恩賜；反之，如違背自然規(guī)律，行事偏激，私欲膨脹，對天地造化無一點感恩之心，則必遭惡報。
四是感師長之恩。
師長者，老師、師傅、上級、生活及工作中關(guān)系密切的長者是也。
現(xiàn)代社會中，任何人的成長都離不開師長的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。
學(xué)生從進入幼兒園、到上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，又到離開校園，步入社會，進入工作崗位，其行為方式、價值觀，其生存能力和事業(yè)的成就都受到師長的影響，從某種意義上看，老師對一個人人生價值的影響，并不會低于父母。
古人云，“一日為師，終身為父”，說的就是這個道理。
所以，尊重師長，敬戴師長，感報師長教導(dǎo)之恩，也是一種不可缺少的美德。
五是感單位之恩。
這是一個敏感的話題，經(jīng)常有人提起，但說起來總覺遮遮掩掩，不夠理直氣壯。
今天我們在這里討論“如何做一個好員工”，必須把“感單位之恩”這個問題說得明確堅定，否則，要做一個真正的好員工，總是要打些折扣。
老板可能指一個人，也可能指幾個人，沒有關(guān)系，員工所要考慮的只是（如果你已下決心要做一個好員工），你所在的企業(yè)為你提供了工作，給你薪水，使你得到溫飽，有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使你習得一技之長，并能在社會上堂堂正正地做人，單單因為這些，你就應(yīng)該滿懷感激之情
工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢
什么也得不到。
有一點要說明一下，在員工對老板懷抱感恩之心的同時，老板也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。
如何感謝呢
增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這些都很重要。
但我覺得，老板對員工最大的感恩乃是把員工培養(yǎng)成誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對國家、社會和家庭承擔責任的人。
關(guān)于如何做一個好員工，還可以找到一些別的理由和方法，把以上所列的四個方面都做好，就足以讓任何一個不知道如何做一個好員工的人變成為好員工，變成對國家、社會、企業(yè)和家庭有用的人。
其實，做企業(yè)的道理和做人、和正確地對待生活的道理是相通的。
你必須緊緊抓住某一個或某幾個關(guān)鍵點，從這里入手，擴及其他：是優(yōu)點，就保持發(fā)揚；是不足，就反省檢討，努力改善。
比如常懷抱怨、老是生活在懷疑和猜忌之中，就應(yīng)注意培養(yǎng)感恩之心，不要老想別人如何如何虧待你，而是多想想企業(yè)以及你周圍的人為你付出了什么
孔子說的“推己及人”，“將心比心”，講的也是這個道理。
你如懂得和學(xué)會了感恩，工作就會越做越好，生活就會變得越來越快樂。
比如自控能力差，不拘小節(jié)，違反紀律，就要學(xué)習自律。
自律是一種美德，而且是一種須經(jīng)強制性練習之后才能得以形成的美德。
自律不夠或不想自律的人，常常輕縱己欲，不愿洗濯心中垢穢，待人輕慢，意志消沉，情緒低落，不服從命令，不顧全大局，不肯合作。
這種人，如不盡快改善，別說成為好員工，連合格也達不到
這四個方面的內(nèi)容，實踐中可以有所側(cè)重，但不能缺少一項。
因為它們既相互關(guān)聯(lián)，相互交叉，又互為因果，都做好了，就能進步，就能夠成為好員工。
應(yīng)該沒有其他選擇，不能說，可以做好某一項，而忽視另一項。
我們假設(shè)，某員工十分懂得感恩，對老板和上司畢恭畢敬，禮貌有加，但工作卻吊兒朗當，大錯不犯，小錯不斷，這種感恩肯定是假的；又假設(shè)，某員工工作積極主動，常常加班到深夜，但在其他方面卻不肯多付出一點，不認同公司文化，不維護公司利益，不尊重同事，亂扔垃圾，隨地吐痰，那么他的“積極主動”一定就要劃上一個巨大的問號
吉姆·柯林斯在《基業(yè)常青》一書中表達了一個非常重要的觀點，就是在企業(yè)管理活動中，有一些看似不能并存、不能兼而得之的東西事實上可以并存、可以兼而得之。
比如變革和穩(wěn)定，保守和勇敢，低成本和高品質(zhì)，創(chuàng)新的自主性和嚴格的紀律控制等等。
我們實際上可以同時做好許多事情，不管它們是相互關(guān)聯(lián)的，還是看起來是有矛盾或有沖突的。
事情的過程以及結(jié)果的全部意義就在于，你不要猶疑，要馬上行動，馬上去做
自我知覺理論認為，行為對態(tài)度的影響十分重要，尤其是在態(tài)度含混不清的時候。
如果員工對某個態(tài)度問題沒有認真考慮過，就傾向于從行為中推斷自己的態(tài)度。
所以，如果你那樣去做了，你就會在不知不覺中確立一種正確的態(tài)度，進而改變你的生活。
〔《員工職業(yè)化的6堂必修課》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
閱讀《醉》,然后寫一篇讀后感,到底是寫哪個的讀后感
當我的技術(shù)工作做了兩年多，剛好有些起色的時候，我開始選擇了做業(yè)務(wù)，我的突然抉擇引起以前公司的誤解，也引起我的朋友的反對，沒有幾個人能理解我，絕大多數(shù)人都會見我就問，我為什么做業(yè)務(wù)。
我只是說原因很多，具體的原因確實有太多，簡單幾句說不清楚。
原因確實很多，但是可以簡單說說。
有幾個原因。
第一，想學(xué)習。
以前在做業(yè)務(wù)之前，聽過很多人說過，做業(yè)務(wù)是最鍛煉人的職業(yè)。
這句話對我有很強的吸引力，于是我開始去了解這個行業(yè)。
再后來讀了李嘉誠傳。
里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已。
他說他當初當推銷員推銷員的經(jīng)歷是他現(xiàn)在花幾億元也買不到的經(jīng)歷。
我不禁為他的這句話對這個職業(yè)產(chǎn)生了超乎尋常的興趣。
再到后來看到一些經(jīng)典的銷售小說，比如圈子圈套，輸贏，等等，這里邊的主人公在如同戰(zhàn)場般的商場之中斗智斗勇，操控著全局，讓我羨慕不已。
我想這才是我自己喜歡做的事情，生活就像下棋，或者像戰(zhàn)場，這樣才活得有熱情。
學(xué)習的心態(tài)就慢慢的形成了。
第二，想體驗跟磨練。
做了兩年多的技術(shù)，虧得有廣州的熟人支持，一直以來順風順水，收入不錯，工作也還算輕松，前途明朗。
慢慢的就開始變得毫無斗志，沒有多少目標，沒有多少追求，每日工作完就會顯得茫然。
我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰，變得越來越?jīng)]有競爭力，我想感受壓力，想接受挑戰(zhàn)，想不再把大把的時候耗在毫無意義的事情上。
于是我選擇了對我來說完全陌生的職業(yè)來挑戰(zhàn)，來斗爭。
人的意志就像刀刃，過一段時間就要拿出來磨一下，如果長時間不磨，很快刀刃就會生銹，很多事情，很多問題，都無法拿意志的刀來解決了。
第三，女人。
很多時候男人也是感情動物，會為女人做一些出格的事情。
我的突然變化，還有很大一部分原因跟女人有關(guān)。
做了幾個月的業(yè)務(wù)，不敢說做出了不錯的成績，但真的學(xué)到了太多其他地方學(xué)不到的東西。
很多人以為做業(yè)務(wù)就是吃喝嫖賭，以為就是刷嘴皮子，就是吹牛，就是拉關(guān)系，拍馬屁。
說句老實話，我學(xué)習從來沒有想過要學(xué)這些東西。
這些東西只是低級業(yè)務(wù)員所用的招數(shù)，我想學(xué)的是本質(zhì)的東西，精神層面的東西。
膽量。
當初找工作的時候有好幾個選擇，工資高補助高一點的小公司，可以賣b超，可以跟客戶周旋，體驗操控大業(yè)務(wù)的感覺，而可能的發(fā)展也極大。
又還有其他公司。
而我卻選擇了多得，原因有很多，之一是因為在這里需要面對很多客戶，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個極好的途徑。
當然聽說去做保險更能鍛煉你的膽量，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。
幾個月之后，我的臉皮慢慢厚了一點，然而天生的面子作怪，現(xiàn)在還是很容易為自己的錯誤臉紅。
后來老大給我們上培訓(xùn)課，給我們看亮劍這部片子。
他給我們解析亮劍的精神，亮劍的精神就是李云龍的一句經(jīng)典的話：當你面對天下第一劍客的時候，你不會因為對方是最厲害的高手而怕得手軟，而是同樣敢于亮出自己的寶劍，放手一搏。
就是算輸了，也是輸在了天下第一劍的手下，沒什么好丟臉的。
這才是亮劍的精神。
用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”。
膽量是亮劍這部片子里一而再，再而三提到的東西，沒有膽量，再聰明的人也將一事無成，有勇有謀才能成大事。
膽量的另一個解析就是放得開。
我剛開始到公司的時候，在一次公司聚餐時，讓老大送我一句話提點我。
他就說我放不開。
我做了一段時間業(yè)務(wù)后回到公司，問同事，說為什么他能做得不錯，他覺得我的業(yè)務(wù)量有限的原因是什么
結(jié)果他說他覺得我沖勁不夠。
沒有一股什么都不怕的闖勁。
他說如果說錯了話，沒跟好，業(yè)務(wù)丟了就丟了，反正還有的是機會，何必那么在意結(jié)果，如果太在意結(jié)果，那就肯定放不開手腳。
我回頭想想，這真是一語中的啊。
為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關(guān)系的客戶再保持聯(lián)系
主要原因就是我總是放不開手腳。
本打算跟蹤一下客戶說的那筆業(yè)務(wù)的，結(jié)果擔心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去，他會反感我。
所以就一拖再拖，等再次打電話時，早已經(jīng)丟了單。
這種事情經(jīng)歷了好多次啊。
本打算多拜訪幾次那個客戶的，結(jié)果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾，豈不是很不對
結(jié)果又丟失了和客戶保持關(guān)系的機會。
等很長時間沒過去的時候又會覺得這么長時間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他
總之總是會擔心太多，其實真正的做法就是一樣，不需要考慮太多，不需要害怕失去客戶。
而且客戶的容忍能力其實是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶，一般的客戶都比較尊重我們，都會通情達理，而不會因為我的小錯誤而否定太多。
信心。
信心實在是太重要的東西。
不管做任何事情，不管面對任何困難，信心永遠是第一位的。
金融危機的時候，***說過一句經(jīng)典的話：信心比黃金重要。
我在公司面臨過幾次的信心低谷。
一次是公司把提成制度改了的時候。
那個時候，公司的提成制度用了一個非常漂亮的理由合理的把我們的提成減掉了一半以上。
對初級的業(yè)務(wù)員的損失更大。
我的信心一下跌到了谷底。
本來公司的薪酬制度就已經(jīng)被其他朋友非議，我一直堅持這個制度的優(yōu)秀，而到了這個時候，我實在找不出任何理由為公司辯護。
第二次是大單丟失的時候。
我接到一筆大單，跟客戶說得很好，客戶已經(jīng)在服務(wù)單上簽了字，說好立刻就定配件了。
結(jié)果到了周末，客戶連續(xù)來了幾個電話，告訴我先不要定配件。
離得到越近的時候，當你失去時會越覺得無法接受。
當初一個簡單的電話把我看到的希望全部斷掉，我的信心又一次受到打擊。
第三次則是感情問題。
然而結(jié)果是我沒有被擊垮，我很感謝面對的幾次變故，對我信心的考驗，我都堅持過來，我還是保持著良好的信心。
信心這個東西，單單有是沒有用的，關(guān)鍵是要經(jīng)得起考驗。
還有借用一句話，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。
套到信心上面就是，信心并不能解決所有問題，但是沒有信心是不可能解決問題的。
堅持。
馬云說過，今天很難熬，明天更難熬，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上。
連許三多都能成為軍隊里優(yōu)秀的士兵，有誰是成不了才的
一切貴在堅持。
我見過好多執(zhí)著的人。
我聽過的最執(zhí)著的例子是一個男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店。
他不會說廣東話，沒有哪個商店要他。
但是他堅持要找到，于是他跑了那么多家。
堅持是與困難對應(yīng)的。
沒有阻力就沒有堅持，沒有問題就沒有堅持。
當遇到阻力遇到問題的時候堅持了，那就對了。
當我的信心一次次遭到嚴重的考驗的時候，我堅持了，所以我的信心也就沒有被擊垮，我可以再次積極地面對自己面臨的困難。
有一個客戶，我第一次過去的時候，他們整個設(shè)備科好像正在開會，我過去的時候一下子打斷了他們的會議。
于是我自己很慌，丟下名片資料就趕緊走了。
本想這個醫(yī)院的機會不大了，然而后來過了一段時間，我又過去，剛好碰到一個科主任挺好，他跟我聊了很久，然后還留了個負責人電話給我，說要搭車到醫(yī)院的辦公樓去找她。
結(jié)果到第三次再過去的時候，我又找到那個科主任，他告訴我那個負責人剛好從辦公樓過來。
我便跟負責人聊了，立刻就有了一次詢價。
試想，這個過程中，只要有一次我放棄了，我就沒有機會得到詢價的機會了。
然而詢價后由于價格問題并沒有合作成功。
后來我再電話聯(lián)系了好幾次才有了業(yè)務(wù)機會。
當我做了兩個業(yè)務(wù)的時候，我碰到了自己的信心危機，碰到了其他生活問題，碰到了自己的整體方向?qū)﹀e的問題。
我開始有些走入惡性循環(huán)，拜訪客戶沒那么積極，見到客戶也沒有那么熱情，做事情也沒那么認真，效果也越來越差。
結(jié)果我努力的堅持，就像在登山的時候遇到了風雪，我并沒有就此下山，而是放慢自己的腳步，冷靜思考，或者就地扎營，用自己的韌性來克服困難。
于是我才有了后面的好幾次機會，我才再一次收拾行裝，跑到以前比較有信心的區(qū)域，面對那些熟悉的客戶。
我第一次跑清遠一些客戶的時候，他們都只是對我們公司有一點了解，毫無多少購買欲望，看到我也只是僅限于客氣，說了兩句話就會說到逐客令。
但是當我第二次，第三次到了醫(yī)院的時候，其實和這些科長們已經(jīng)有些熟絡(luò)了。
他們都已經(jīng)對我有了一些基本的印象。
盡管我個人的說服力和溝通能力并不夠強，沒法讓他們第一二次就和公司合作，但是我發(fā)現(xiàn)當我慢慢的滲透的時候，機會還是很大的。
溝通。
以前在一個小小的公司里，幾個人，整天的溝通就是沒事話話家常，或者吹吹水，講兩句笑話。
這不叫溝通，頂多叫談話。
而溝通是有目的的談話，能達到自己想要的效果的談話。
這個是需要相當?shù)闹腔酆驼f話能力的。
在這個公司里，我需要面對很多的人，我有很多東西都是一竅不通，有很多事情都需要協(xié)同來解決。
坦誠的說，由于自己老在外面工作，少和公司內(nèi)部溝通，鍛煉到的溝通能力很有限。
但是已經(jīng)深切的體會到了溝通的重要性。
其實做業(yè)務(wù)的本質(zhì)也就是和人溝通的過程，讓客戶了解你的產(chǎn)品，了解你公司和個人，然后接受產(chǎn)品，并購買產(chǎn)品。
這需要很強的溝**才能讓客戶產(chǎn)生購買的沖動。
以前打電話問公司的老業(yè)務(wù)員，問他們怎么做業(yè)務(wù)，跑到設(shè)備科或者科室做什么
他們說就是過去聊聊天啊
是啊，就是聊聊而已，這也正是我對業(yè)務(wù)感興趣的原因之一。
只是聊聊天，說說話，動動嘴巴，他們就可以得到很高的收入，得到很多東西。
這不是一個很奇妙的職業(yè)嗎
記得公司提出新的財務(wù)制度的時候，老大說讓我們兩個同事講解我們公司的新制度。
第一個個同事講了半個小時，老大問我們聽明白沒，我們說沒明白。
第二個同事說了十分鐘，老大問我們，我們說一知半解。
老大說了五分鐘，我們?nèi)靼琢恕?/p>
這就是表達力，溝通的一個主要能力。
我和公司有過幾次溝通，我發(fā)現(xiàn)其實只要你樂于像公司提出自己的意見，很多時候公司是愿意接受的。
一次是我說提前接觸市場。
進公司兩個月為輪崗培訓(xùn)期，待了一個月的時候，我已經(jīng)感覺自己不知道自己在做什么了，不知道該學(xué)什么，不知道什么東西對我有用，出去拜訪客戶的時候到底需要什么知識。
于是我像公司提出要提前跑市場，公司并不阻攔，很贊同我的做法。
再有就是新的薪酬制度。
新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下，而且業(yè)務(wù)量不做到幾萬一個月是根本拿不到提成的。
我發(fā)現(xiàn)這種方式很難，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議，對新員工的收入保障了很多。
沒有這次的溝通，我當時就不可能留下去。
目標。
有一個經(jīng)典的故事，富人問窮人，窮人最缺的是什么
結(jié)果是窮人不缺錢，而是缺變成富人的野心。
所有成功學(xué)的第一堂課絕對就是目標。
為什么
因為目標是做好任何事情的前提。
我們做的事情，小的事情那叫小事，大一點叫大事，再大一點叫任務(wù)，再大一點叫項目，最后可以說成事業(yè)。
只有做成前面小事才能做成后面難的大事。
而小事都需要目標，大事更加要不斷地設(shè)定并且調(diào)整目標。
我以前從來不覺得每天早上發(fā)條短信告訴業(yè)務(wù)組長我到哪三家醫(yī)院有什么意義。
因為實際上我發(fā)信息只花了短短的幾分鐘的時間，也只是用大腦稍微的想了一下，大概要到哪些醫(yī)院，就隨意發(fā)了。
感覺跟自己發(fā)其他短信沒什么兩樣，還很少字數(shù)。
但是直到后來我才發(fā)現(xiàn)，就這幾條短信也有它的神奇的魔力。
因為當我后來偷懶只發(fā)我到的地點，而不發(fā)到哪家醫(yī)院時，我就會很難完成我的每天三個醫(yī)院的任務(wù)。
就是短信上的一點差別，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降。
當我寫的只是地點時，我會找大量的借口少拜訪客戶。
而我報告了自己要拜訪的三家醫(yī)院名稱時，我會自動的想盡辦法把這幾個客戶拜訪完。
這就是目標的力量，哪怕是我不太認真寫的一條短信，都足以給我明晰的方向，和明確的任務(wù)，讓我更容易完成我該做的事情。
而目標的意義遠遠不在此。
有沒有經(jīng)常聽到這個哲學(xué)問題
我是誰，我要到哪里去
我到底想要什么
這是個終極的哲學(xué)問題。
其實很多工作的人都或多或少迷惑于這個問題，職業(yè)生涯規(guī)劃這個概念就是在很多人問多了這個問題之后就會想到的一個問題。
如果我們把目標的時間定在當月或者當年，而且目標基本上是由公司幫忙定的時候，我們就有了這樣的目標：當月的目標是完成幾萬元的任務(wù)，今年要賺幾萬塊錢。
而如果我們把目標越定越長遠的時候，就會發(fā)現(xiàn)，我們需要的不只是一個目標，而是一個整個人生的規(guī)劃，這個時候才會需要想到職業(yè)生涯規(guī)劃。
我后來慢慢覺得，基本當人們想到要為自己做人生規(guī)劃的時候，他才會真正開始走自己人生的第一步。
所以在我看來，目標的意義就在于它能讓人的整個人生變得更加有意義，有脈絡(luò)，有框架。
我很喜歡目標這個詞的原因還有一點，因為它是直接和夢想，追求，執(zhí)著，主動等等一切美好的詞語一脈相承的。
目標，只要是好的目標，都可以是夢想。
不要說你的目標是到銀行里搶五百萬。
或者是要把別人的老婆搶到手。
并不是所有的目標都能成為夢想，但是所有的夢想都是目標。
的夢想是解放中國不讓中國人民受苦，***的夢想就是讓我們國家從文化大革命的蕭條中走出來，走到世界舞臺。
十幾歲時李嘉誠的夢想就是把自己和他母親的溫飽問題解決，后來則是把他深愛的女人娶到，并且?guī)Ыo她幸福。
而馬云的夢想則是讓他的網(wǎng)絡(luò)夢想無限擴張。
夢想可以引爆奇跡。
我相信夢想，我也需要夢想，我也尋找我自己的夢想。
計劃。
不要小看一天的工作之前五分鐘的計劃。
沒有五分鐘的計劃，可能會讓你整天都無法很好的完成你的任務(wù)，整天都把自己的事情辦得毫無頭緒，雜亂無章，碰到一個一個意想不到的事情。
我第一次跑的客戶是花都。
我第一天跑的時候，很高興地想，要我跑三家醫(yī)院應(yīng)該沒問題。
因為花都很近，一個小時不到就能到，市區(qū)里好幾個醫(yī)院。
跑三家醫(yī)院基本是很輕松的事。
結(jié)果我沒有計劃坐車路線，沒有計劃先跑哪家醫(yī)院，再走哪里。
沒有計劃幾點起床，什么時候到醫(yī)院。
當我睡到自然醒的時候已經(jīng)快到8點鐘，然后跑到車站坐車，臨時打電話問朋友怎么到花都，到網(wǎng)上查怎么走。
結(jié)果不小心做了個慢車，還需要從其他路線轉(zhuǎn)車，等我到醫(yī)院已經(jīng)是11點四十多了，路上竟然消耗了我三個小時。
我的業(yè)務(wù)生活的第一個半天就這么在公交車上消耗掉了，包括車上稍稍休息了一下。
計劃還可以看成是目標的疊加。
我的目標是d，我就想，我要先到a,再到b,再到c，最后才能到達d，這個就是到達目標的計劃。
這個道理說起來很簡單，執(zhí)行起來很麻煩，很多人不愿意做。
我們總是在實際操作中忘記了要計劃。
總是一直想著我要到d，但是a,b,c都沒有到，就是想著如何直接走到d。
這樣只會一而再再而三的碰壁。
執(zhí)行。
為什么現(xiàn)在的管理書里大把的文章談執(zhí)行力
為什么那么多管理者把送給加西亞的信當成管理員工的法寶
為什么絕大多數(shù)管理者都是行動派
原因都在于執(zhí)行。
執(zhí)行才是根本，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。
我很欣賞我們公司的英文名，翻譯出來的意思就是行動，行動，行動。
意思是一定要不停的行動。
我相信我們公司能成當初一個小小的賣心電圖紙的公司壯大成這么一個業(yè)界認可的較大的專業(yè)服務(wù)公司，也多虧了公司這個理念灌輸?shù)慕Y(jié)果。
可以想象這樣：我已經(jīng)訂好了自己目標了，又做好了計劃，我需要跑哪家醫(yī)院，如何拜訪客戶，見哪些人。
然而到最后要跑醫(yī)院的當天，發(fā)現(xiàn)客戶挺忙，又或者剛好精神狀態(tài)不好，又或者昨天晚上喝多了酒，又或者...，結(jié)果是沒有見到醫(yī)院里改見的人。
那開始的目標，計劃，都是白搭，什么都毫無意義。
記得西點軍校的名言嗎
沒有借口。
西點軍校的管理方式就是把信送給加西亞的典型體現(xiàn)，而將這幾點共通的道理從個人能力上體現(xiàn)出來就是一點：執(zhí)行力。
你是否能完成你的任務(wù)，是否能把你該做的事情按時按量的完成。
我的執(zhí)行力是極度欠缺的。
我最開始就想過要像公司發(fā)信的方式發(fā)信給我的每一個潛在客戶，在信里放上公司的文化報，自己寫的介紹信，以及名片。
但是我想了很長時間，計劃了很長時間，已經(jīng)過去了兩個月，我連一封信都沒有寫，一封信都沒有發(fā)。
我先不管它的效果，但是這種執(zhí)行力是相當可笑的。
我總給自己找借口，客戶的名字沒收集全，信發(fā)出去不會有效果，今天很忙，周末又安排了和朋友一起。
沒有時間，太忙。
總是找借口。
然而有一次我下定決心要發(fā)信。
結(jié)果僅僅利用工作的業(yè)余時間，一天下來就把寫信，發(fā)信，貼郵票等等事情辦完成。
這是讓我非常驚訝的。
以前花了兩個月的時間做不成，而結(jié)果一天就辦成了。
決策力。
記得有人說很多領(lǐng)導(dǎo)很容易武斷，很不講道理。
我敢說這正是他優(yōu)秀特質(zhì)所產(chǎn)生的負影響。
因為他做了太多正確的決定，太過于果斷，以至于長期的果斷的同時必然面臨一些錯誤的決斷。
這才引起武斷。
而那些不敢承擔責任的人，不做決定的人，或者猶豫不決的人，他們不會武斷，但他們幾乎也喪失了決斷權(quán)。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個最重要的能力之一。
有一次見到一個客戶，他待人很禮貌，第一次見我就熱情的接待我。
我跟他描述我們公司很好，說我們公司某個產(chǎn)品有價格優(yōu)勢。
結(jié)果后來電話報給他的價格毫無優(yōu)勢，我給他打電話之后他比較冷漠的說了一句我在忽悠他。
掛掉電話我就想要不要給他解釋，說我不太了解公司情況，又怕他在氣頭上，就不敢打。
但是又很想解釋，不希望因為這個原因丟失客戶。
就這樣猶豫，知道事情不了了之。
我一直不知到到底怎么做才是對的，后來我才明白，實際上不管我怎么做都是對的，關(guān)鍵是我是否真的下了決定如何做，而且確實也是按照自己的決定去做了，這才是真正該有的態(tài)度。
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不去給你亂翻搜索網(wǎng)站了，憑自己看過的記憶：《相約星期二》-米奇。
阿爾博姆。
《藝術(shù)-讓人成為人（第7版,我看的是第7版啦）》-理查德和特爾瑪著.《天國在你心中》-列夫·托爾斯泰（特別注意，別聽沒仔細思考著看過這本書的人對信仰的評論）。
恩，不說了，再給就給雜了。
有關(guān)執(zhí)行力方面的文章
團隊執(zhí)行力，就是核心競爭力 孟志強先給大家講個故事，我們一起來探討一下團隊執(zhí)行力的問題。
話說我們的一家北京客戶，是生產(chǎn)零部件的企業(yè)，由于使用的是進口設(shè)備，所用設(shè)備配件也是進口的.公司就規(guī)定，設(shè)備部必須提前3個月，提交《設(shè)備配件的采購計劃》，為的是提早準備，以防設(shè)備零件缺損時沒有替換。
這個采購計劃得到總經(jīng)理的批準后，交由采購部執(zhí)行。
可是，執(zhí)行的怎么樣呢
3個月過去了，工廠正在熱火朝天地完成一筆大訂單，這個訂單有多重要呢
它是全年任務(wù)的30%，關(guān)系到全年指標的完成，全體員工都投入到這場決戰(zhàn)當中來了。
突然，一臺重要的生產(chǎn)設(shè)備壞了，更槽糕的的是，維修人員去領(lǐng)取配件時才發(fā)現(xiàn)，采購計劃中的這些配件根本沒有采購回來，生產(chǎn)部經(jīng)理無奈地說：我們這個企業(yè)，你越擔心什么，就越發(fā)生什么”。
工廠被迫停工，。
緊急時刻，總經(jīng)理召集會議研究對策，主管生產(chǎn)與設(shè)備的副總很慚愧，但是沒有什么好主意，因為這種配件從國外空運最快也要三天，如果停產(chǎn)三天，這筆訂單肯定完不成了；采購部經(jīng)理受到大家一通遣責，自己也不停地檢討，都是我的原因，沒有執(zhí)行好，可是又有什么用呢
這時主管銷售的王副總站了出來，拍著胸脯對總經(jīng)理和大家說，各位放心，這事交給我了，我立即去想辦法，力爭今天晚上搞定配件。
此話一出，總經(jīng)理眼淚都快流出來了，握住王副總的手說：“王總，這事就全靠你了，咱們?nèi)珡S的命運都壓在你的身上了……”。
這位王副總很執(zhí)行，憑著做銷售的人脈關(guān)系，通過一個鐵桿兒供應(yīng)商，馬上聯(lián)系到了南方一家同行企業(yè)有這種配件，立即讓供應(yīng)商購買好，當晚用飛機送過來。
工廠又開工了，大家終于松了一口氣。
大會戰(zhàn)結(jié)束了，總經(jīng)理在總結(jié)會上，表揚了這位王副總，說他是臨危授命，救公司于水火，是我們學(xué)習的好榜樣，我們企業(yè)之所以能夠走到今天，就是因為有這樣優(yōu)秀的執(zhí)行人才。
王副總是應(yīng)當值得表揚的，因為他很執(zhí)行，給了我們結(jié)果，一個超值的結(jié)果，保證了生產(chǎn)正常的進行，他應(yīng)當是我們學(xué)習的好榜樣。
但是，總經(jīng)理的話卻引起了大家的議論。
議論的焦點是：我們經(jīng)常出現(xiàn)這樣的“救火事件”，靠領(lǐng)導(dǎo)或能人“救火”，是我們這家公司正常的運營狀態(tài)嗎
能夠提出這樣的問題，已經(jīng)相當不簡單了，說明中國企業(yè)越來越理性。
的確，我們應(yīng)當表揚這位副總，因為他的執(zhí)行，解決了生產(chǎn)的急需，給了我們很好的結(jié)果。
但是，我們不能過分推崇這種“大俠式”的執(zhí)行，企業(yè)不可能將命運壓在那些孤膽英雄的身上，而是應(yīng)當依靠團隊的執(zhí)行，對戰(zhàn)略、對計劃、對制度、對流程、對職責、對結(jié)果的堅決執(zhí)行，這才是一家公司做大做強，持續(xù)發(fā)展的根本。
過去中國企業(yè)的高速發(fā)展，很大程度上是仰仗著那些具有超強執(zhí)行力的企業(yè)家和少數(shù)能人，他們決策果斷，行動迅速，一馬當先，在企業(yè)危機時刻，能夠力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)乾坤，殺出一條血路，開辟一片天地，值得稱頌，就像人類發(fā)展的歷史一樣，“大俠精神”總有它特定階段的必然性和歷史意義。
但是，當“大俠們”的產(chǎn)業(yè)越來越多，分公司越來越多，工廠越來越多，店鋪越來越多，員工越來越多的時候，他們突然發(fā)現(xiàn)：除了自己，無人可用
無人可用，其實不是沒有人，而是沒有執(zhí)行的人，之所以沒有人，是因為企業(yè)家的執(zhí)行力，沒有轉(zhuǎn)化為團隊的執(zhí)行力，或者說企業(yè)家的執(zhí)行力太強了，自己“殺的性起”，卻忽略了團隊的打造，特別是核心團隊的打造，現(xiàn)在出現(xiàn)了“人到用人，方恨少”，偉大夢想和宏偉計劃，最終只能放棄。
如果說改革開放30年來，中國企業(yè)取得了許多成功，有的是戰(zhàn)略性的，但多數(shù)是機會性的，從戰(zhàn)略上講，在打造企業(yè)核心競爭力上，最失敗一點就是，過份依靠能人體系，而沒有打造一支超強執(zhí)行力的團隊，沒有建立自己的組織執(zhí)行能力。
執(zhí)行的問題，只能用執(zhí)行的方法來解決，那就是立即行動，進行一次全新的變革。
與以往企業(yè)的體制改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新或技術(shù)升級等“外在變革”不同，打造企業(yè)團隊執(zhí)行力，將是一次“內(nèi)在的變革”，從個人英雄主義時代向建立執(zhí)行型組織時代的變革。
（作者：北京時代興邦企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理）更多請訪問 或致電010-51901145 胡先生，可以給您發(fā)郵件
求《人性的弱點》10篇完整的
目錄 第一篇 與人相處的基本技巧 1．如欲采蜜，勿蹴蜂房 2．真心誠意地贊賞他人 3．欲釣魚，先設(shè)美味的餌 第二篇 平安快樂的要訣 1．永遠保持自我本色 2．養(yǎng)成良好的工作習慣 3．不要讓疲倦征服自己 4．使自己的工作變得有意義 5．以快樂的心態(tài)面對今天 6．沒人愿意踢一只死狗 7．不要報復(fù)你的敵人 8．不要要求別人感激你的恩德 9．牢記你所得到的恩惠 10．在人生中反敗為勝 11．每天都要帶給別人快樂 12．懂得欣賞他人對自己的批評 13．學(xué)會自我批評 第三篇 如何使人喜歡你 1．發(fā)自內(nèi)心地關(guān)懷他人 2．別忘記帶上你的微笑 3．牢記他人的姓名 4．學(xué)會傾聽他人講話 5．談?wù)撍烁信d趣的話題 6．讓他人感到自身的重要性 第四篇 如何贏得他人的贊同 1．成功不需要爭辯不休 2．千萬不要指責他人的錯誤 3．勇敢地承認自己的錯誤 4．以友善的方式對待他人 5．使對方一開始就說“是” 6．讓對方多表現(xiàn)自己 7．把你的意見變成對方的 8．從對方的立場看問題 9．真誠地同情他人 10．激發(fā)他人高尚的動機 11．巧妙地表達你的意愿 12．向?qū)Ψ教岢鲇幸饬x的挑戰(zhàn) 第五篇 如何更好地說服他人 1．成功從贊美和欣賞他人開始 2．問接而委婉地提醒對方的錯誤 3．首先認識到自己的缺點 4．不要命令別人 5．給對方留面子 6．激勵贊賞能創(chuàng)造最偉大的力 7．讓他人有個好名聲 8．鼓勵使他人更易改正錯誤 9．善于向他人授權(quán) 第六篇 讓你的家庭生活幸?？鞓贰 ?．不要自掘婚姻的墳?zāi)埂 ?．不要試圖改變你的伴侶 3．在家庭中杜絕批評 4．發(fā)自內(nèi)心地欣賞對方 5．對家人殷勤有禮 6．掌握基本的婚姻知識 7．不要忽略家庭中的小事 第七篇 如何使你變得更加成熟 1．勇于擔當責任是成熟人生的開始 2．困難不等于不幸 3．擺脫不幸的5種方法 4．將堅定的信念付諸行動 5．做獨一無二的自己 6．學(xué)會喜歡自己 7．堅持自我本色 8．不要做讓人生厭的人 9．爭取并珍愛友誼 第八篇 走出孤獨憂慮的人生 1．擺脫孤獨的方法 2．不要讓憂慮扼殺幸福的生活 3．生活在完全獨立的今天 4．消除煩悶的靈丹妙藥 5．克服憂慮的3個步驟 6．在繁忙中遺忘憂慮 7．不應(yīng)為小事煩惱 8．擯棄愚蠢的擔憂 9．接受并適應(yīng)不可避免的事實 10．讓憂慮“到此為止” 11．永遠不做 第九篇 不要為工作和金錢而煩惱 1．將工作的憂慮減半的4個步驟 2．選擇自己喜歡做的工作 3．正確處理金錢的煩惱 4．解決夫妻間的職業(yè)沖突 5．合理規(guī)劃你的收入 第十篇 防止疲勞，永葆活力 1．疲勞之前先休息 2．青春永駐的秘訣 3．擺脫失眠的困擾 第一篇 與人相處的基本技巧 1．如欲采蜜，勿蹴蜂房 1931年5月7日，市發(fā)生了一場有史以來最讓人震驚的剿匪事件。
經(jīng)過幾個星期的偵察，“雙槍手”科洛雷，一個煙酒不沾的兇手陷入了重圍，被包圍在西尾街，他情人的公寓中。
150名警察和偵探包圍了他在頂樓的藏身之處。
他們在屋頂上打了一個洞，企圖使用將這位“殺害警察的人”熏出來。
同時，他們在四周的建筑物上架起機關(guān)槍，在接下來的一個多小時里，的這個環(huán)境最優(yōu)美的住宅小區(qū)中，手槍和機關(guān)槍的聲音持續(xù)不斷。
科洛雷在一張堆滿了雜物的椅子后面躲藏著，并不斷地向警察開火，一萬多名驚恐萬狀的老百姓目擊了這場槍戰(zhàn)。
的人行道上還從來沒有出現(xiàn)過這樣的情況。
當科洛雷被抓到的時候，警察總監(jiān)馬洛尼說：“這位暴徒是紐約有史以來最危險的罪犯之一。
他殺人時連眼睛都不眨一下。
” 那“雙槍手”科洛雷是如何看待自己的呢
是的，這一點我們已經(jīng)知道了。
在警察朝他的公寓開火的時候，他寫了一封公開信。
在他寫這封信的時候，鮮血從他的傷口涌出來，染紅了信紙。
他在信中說：“在我衣服下跳動的是一顆疲憊的心，而這顆心是仁慈的，它不會傷害任何人。
” 在那之前不久，科洛雷在的一條公路上和女友調(diào)情的時候，突然有一個警察走過來，停在他的汽車邊上說：“讓我看看你的駕照。
” 科洛雷二話不說，拔出手槍便向那位警察連開幾槍。
當警察倒地之后，科洛雷跳出汽車，抓起警察的槍，朝著俯臥的尸體又連開數(shù)槍。
這就是聲稱“在我衣服下跳動的是一顆疲憊的心，但這顆心是仁慈的，它不會傷害任何人”的兇手。
科洛雷最后被判處坐電椅。
當他被押到辛辛監(jiān)獄死刑室的時候，他是否說過像“這就是因為殺人而得到的下場”這一類的話呢
沒有，他并沒有這樣說，而是說：“這就是我為了保衛(wèi)自己而得到的結(jié)果。
從中可見，科洛雷并沒有覺得自己有任何的不對。
如果你有這種態(tài)度，那么就請聽聽下面的這段話： 美好的時光，都奉獻給為別人提供輕松的娛樂、幫助他們得到快樂。
而我所得到的只是恥辱，一種被捕者的生活。
” 這是阿爾卡普，美國從前的一位頭號公敵，一位橫行于最兇狠的匪徒的自白。
他從不責怪自己，他真的以為自己是一個對公眾有益的大好人，一個不被人們感激，反而卻被人誤會的大好人。
蘇爾茲，紐約最臭名昭著的罪犯，在他在被匪徒槍擊倒地前，也是這樣的。
在一次和新聞記者的談話中，他聲稱自己是一個對大眾有恩的人，并對此深信不疑。
就這個問題，我曾和辛辛監(jiān)獄的監(jiān)獄長進行過幾次有趣的通信。
他說：“在辛辛監(jiān)獄中，幾乎沒有哪個罪犯會認為自_已是個壞人。
他們和你我一樣，同樣是人。
因此他們會為自己辯護，他們會解釋為什么他們必須要撬開保險箱，為什么要去扣動扳機。
而且大多數(shù)的人都有意識地以一種錯誤的邏輯來為自己的反社會行為作辯護，而且都堅信自己不應(yīng)該被關(guān)入監(jiān)獄。
” 已經(jīng)去世的約翰?梅克曾承認：“我在30年前就已經(jīng)明白，批評別人是愚蠢的行為。
我并不是埋怨上帝對智慧的分配不均，因為要克服自己的缺陷已經(jīng)非常困難了。
” 梅克早已領(lǐng)悟到了這一點，但是我在這個冷漠的世界中探索了三十多年，才有所醒悟：一個人不論做錯了什么事，100次中有99次都不會自責，而且不論他的錯誤有多嚴重。
世界著名的心理學(xué)家史京納用實驗證明，一個在學(xué)習方面表現(xiàn)良好而得到獎勵的動物，要比學(xué)得不好而受到斥責的動物學(xué)得快，而且能夠記住它所學(xué)的東西。
進一步研究還顯示，人類有同樣的情況。
我們采取批評的方法并不能讓別人產(chǎn)生永久性的改變，相反，只會引起妒忌。
另一位偉大的心理學(xué)家也說：“我們總是希望得到別人的贊揚，同樣我們也非常害怕別人對自己的指責。
” 批評是毫無作用的，它只能使人采取守勢，并常常為自己的錯誤竭盡全力進行辯護。
批評是危險的，因為它常常會傷害一個人寶貴的自尊，傷害他的自重感，并激起他的反抗。
批評所引起的嫉恨，會降低員工、家人以及朋友的士氣和情感，同時所指責的事情也不會有任何改善。
批評對于事情并沒有任何改善的地方，這種例子在歷史上司空見慣。
讓我們再拿“茶壺蓋油田”舞弊案來說吧。
大家還記得這個案子嗎
輿論為此批評了許多年，整個國家?guī)缀醵紴橹痼@。
在這代人的記憶中，在美國政壇上還沒有出現(xiàn)過這類丑聞。
事情是這樣的： 哈定總統(tǒng)的內(nèi)政部長弗爾被授權(quán)主管政府在阿爾克山丘和茶壺蓋地區(qū)油田的出租，這塊油田是將來保留給海軍使用的。
弗爾部長是否進行了公開招標呢
沒有，他干脆把這份優(yōu)厚的合同交給了自己的朋友杜梅克。
而杜梅克則給弗爾部長10萬美元的“貸款”。
之后，弗爾部長又讓美國海軍進入該區(qū)，把那些有意投標的競爭者趕走，免得周圍的油井吸干了阿爾克山丘的原油。
這些競爭者被強行地趕走了，他們只好走上法庭，揭發(fā)10萬美元的茶壺蓋油田舞弊案。
結(jié)果，這件事所造成的影響非常惡劣，幾乎毀了哈定總統(tǒng)的政府，就連共和黨都幾乎垮臺，弗爾部長則銀鐺入獄。
弗爾部長遭到了公眾的譴責，以前還沒有一個人遭到過這樣的譴責。
他反悔了嗎
一點都沒有
許多年后，當胡佛總統(tǒng)在一次公開演講中提到哈定總統(tǒng)之死是因為神經(jīng)受到刺激和憂慮，因為當一個朋友出賣他的時候……這時，弗爾的夫人從椅子上跳了起來，大叫大嚷，攥緊了拳頭說：“哈定是被弗爾出賣的嗎
不，我的丈夫從來都沒有辜負過任何人。
即使整座房間都堆滿了黃金，都不會讓我的丈夫干這樣的蠢事。
只有他才是被人出賣而被釘上十字架的人。
” 你看，這就是人的天性
做錯事之后只知道責怪別人，卻不會責備自己。
我們都是這樣。
因此，當你和我以后想要批評別人的時候，不要忘了阿爾卡普、“雙槍手”科洛雷和弗爾。
我們要知道，批評就好比家養(yǎng)的鴿子，它們到時候總是要回家尋找主人的。
我們還應(yīng)該清楚，我們所要糾正和指責的人總是會為自己作辯護的，而且會反過來指責我們；或者他們會像溫和的塔夫脫總統(tǒng)那樣，說：“我不知道我應(yīng)該怎樣做才能和以前所做的有所不同。
” 1865年4月15日，星期六的早晨，林肯奄奄一息地躺在福特戲院對面一家簡陋的公寓臥室中，他在戲院遭到槍襲。
他那瘦長的身體斜躺在一張短小的床上。
在床的上方掛的是波納恩的名畫《馬市》，這是一幅廉價的復(fù)制品，還有一盞煤氣燈散發(fā)出慘淡的黃暈光圈。
就在林肯即將咽氣的時候，陸軍部長史丹頓說：“這里躺著的，是人類有史以來最完美的元首。
” 林肯為人處世的成功秘訣是什么
我曾花了10年的時間研究林肯的一生，并用整整3年的時間，寫作并修改了一本名叫《人性的光輝——世人所未知的林肯》的書。
我相信自己已盡了世間的一切可能，對林肯的性格及家庭生活作了詳細而透徹的研究。
而對于林肯的為人處世之道，我更是作了特殊研究。
他是不是喜歡動不動就批評別人呢
啊，確實是這樣。
他年輕的時候住在印第安納的鴿溪谷，他不僅喜歡指責別人，還寫信吟詩來挖苦別人。
他經(jīng)常把這些信和詩扔在一定會被人發(fā)現(xiàn)的路上。
其中有一封信竟致使對方終生都痛恨他。
即使林肯在伊里諾斯州的斯普林菲爾德城當上律師，他還是堅持在報紙上發(fā)表文章，公開攻擊他的對手。
這給他帶來了不少麻煩。
1842年秋，林肯在《斯普林菲爾德時報》發(fā)表了一封匿名信，譏諷一位自高自大的愛爾蘭人，叫詹姆斯?謝爾茲。
這封信讓所有讀過的人都捧腹大笑。
謝爾茲是個十分敏感而且自負的人，他得知后萬分惱怒。
他一查出這封信的作者，便立即跳上馬去找林肯，提出要和他決斗。
林肯不想打架，更反對決斗，但為了保全面子，他只好接受決斗，對手讓他隨便選擇武器，因為林肯雙臂較長，他選擇了騎兵用的長劍，并向西點軍校的一位畢業(yè)生學(xué)習劍術(shù)。
決斗的那天，他和謝爾茲在密西西比的一個沙灘上對峙，準備決戰(zhàn)至死。
而就在決斗即將開始的最后一分鐘，他們的同伴阻止了這場“決斗”。
這是林肯人生中最難堪的一件事。
這給他在為人處世方面上了寶貴的一課。
從此以后，他再也沒有寫過任何侮辱他人的信，也不再譏笑別人。
從那時起，他不會再為任何事而批評別人。
美國內(nèi)戰(zhàn)時，林肯屢屢委派新的將領(lǐng)統(tǒng)帥北方軍隊作戰(zhàn)，但他們——麥克里蘭、波普、伯恩基、胡格、格蘭特——全部相繼慘敗。
這使林肯異常的愁悶，失望地來回走動。
全國有一半的人都在痛罵這些不中用的將軍們，而林肯始終一聲不吭，也不作任何表態(tài)。
他最喜歡引用的一句格言是：“只有你不議論別人，別人才不會議論你。
” 當林肯夫人和其他的人都在非議南方佬時，林肯回答道：“不要批評他們。
如果我處在他們這樣的情況下，也會跟他們一樣。
”
先學(xué)做人還是先成才
先學(xué)做人，再學(xué)做學(xué)問一個人的起點，往往決定著一個人的一生。
“大志非才不就，大才非學(xué)不成。
”孩子，對于學(xué)習中的你來說，你現(xiàn)在主要的任務(wù)，就是要用拼命吸取的本領(lǐng)與素質(zhì)，猶如樹木，把根須伸展到泥土中，吸取氮、磷、鉀，直到微量元素。
在學(xué)習方面，做人比做學(xué)問重要，要先學(xué)會做人，再學(xué)會做學(xué)問。
而學(xué)會做人，就是要做一個端正的人。
一個端正的人應(yīng)當是善良的。
善良的人懂得同情別人，能在別人需要幫助的時候了無功利地說出這句話：“你有困難嗎
我來幫助你
”善良的人懂得理解別人，老師和家長雖不是事事英明處處偉大樣樣正確，但畢竟多一些閱歷多一些經(jīng)驗，在他們要求你的時候，你要平心靜氣地想一想，即使有什么想法，也要主動去溝通。
善良的人還懂得回報別人，不要等到功成名就的那一刻，不要等到衣錦還鄉(xiāng)的那一天，而要隨時隨地、不拘形式地去兌現(xiàn)——可以是一句口頭的感謝，可以是一次考試的滿分，可以是一張節(jié)日的賀卡，可以是一回義務(wù)的勞動……一個端正的人應(yīng)當是正直的。
光有善良不講原則，有時候難免會犯錯誤。
比如某同學(xué)考試作弊，你看見了，當場不制止，事后不舉報，以為這是善待他人。
其實你錯了，你喪失了原則，喪失了一個未來公民所要秉持的一些東西，從某種意義上說，是在喪失自我。
同時，對犯錯誤的同學(xué)也是不負責任的，雖沒有把他推下水，但也沒有把他拉上岸。
更應(yīng)當指出的是，如果你也站到那邊去，覺得“他能干，我也能干”，覺得那樣可以“既得利益”，那你就錯上加錯了。
國法、校規(guī)、班級紀律，這些都是我們的準繩，我們只有遵守，不能違背；我們不僅自己要遵守，而且要監(jiān)督和幫助他人的行為。
一個端正的人應(yīng)當是文明的。
什么是文明
講秩序是一種文明：自行車不亂停亂放，餐廳就餐不擁擠插隊，集會時不講話喧嚷，自修課不干擾影響他人……尊重他人是一種文明：不給同學(xué)亂起綽號，不與教師無理頂撞，不和爸爸媽媽賭氣鬧僵，不把觀點強加于人……穿戴整齊是一種文明，講普通話是一種文明，見到老師問好是一種文明……應(yīng)當說，就現(xiàn)在看來，這幾點你都做得不錯。
就拿昨天一天的表現(xiàn)來說，早晨你離開家時，站在門口喊了好幾聲“媽媽再見”，非得媽媽聽見并且有了回應(yīng)你才肯出門去上學(xué)；中午，卜伯伯家的姐姐來邀你去他們家過節(jié)，你先是征求爸爸媽媽的意見，然后有了我們的意見后，寫了一張很好的便條對姐姐表示感謝和抱歉；下午放學(xué)，你小手緊緊的攥著老師分給你們的糖，硬要塞給爸爸媽媽吃；晚上，你打開你自己買的賀卡給你先前在張家港的老師和同學(xué)寫上新年的祝福……你的善良和懂事讓我們欣慰。
那么，現(xiàn)在讓我來和你著重說說你的學(xué)業(yè)。
我想從爸爸喜歡的足球談起，因為足球和我們的學(xué)習是有相通之處的。
上屆足球世界杯緣何成為“大腕的葬禮”
一是足壇格局悄悄變化，隊與隊之間的差距，特別是超級強隊與一流球隊、二流球隊之間的差距在縮小。
拿到學(xué)習上來說，學(xué)習上的優(yōu)勢與劣勢也從來不是絕對的。
任何一位同學(xué)都應(yīng)當有危機意識，任何一位同學(xué)都應(yīng)當有進取之心。
二是強隊缺乏挫折磨練，奪冠熱門法國隊和阿根廷隊在赴韓日之前是一路凱歌，因此隊員們充滿了優(yōu)越感；相反，此前傷痕累累的德國戰(zhàn)車和一向時運不濟的西班牙隊則要謹慎得多。
拿到學(xué)習上來說，每一位同學(xué)都要有經(jīng)受挫折磨練的膽識，要放棄蜜罐子，搏擊浪尖子。
三是戰(zhàn)術(shù)定位決定勝負，重攻輕守不敵防守反擊。
拿到學(xué)習上來說，打好基礎(chǔ)，循序漸進，奮力拼搏，志在必得可謂方略。
第四，狀態(tài)是第一要緊。
我們看到，被淘汰的兩支奪冠熱門都不在狀態(tài)。
毫無斗志的法國隊遣出的大牌球星，除了德塞利，都像幽靈一樣漫無目的地在場上游蕩，腳下像踩了棉花，因此，千呼萬喚始出來的齊達內(nèi)雖然拼盡了老命，也無法把法國隊這部老爺車發(fā)動起來。
拿到學(xué)習上來說，你的狀態(tài)又是怎樣
孩子，如果說，你需要爸爸給你一些學(xué)習的建議，那么，主要的就是這么幾條：一、要明確學(xué)習的目的。
學(xué)習是一苦差使，大多數(shù)人都有這樣的體會。
但也有人把苦事變成了樂事，那是他找到了學(xué)習的意義。
真如尼采所說：“懂得‘為何’而活的人，差不多‘任何’痛苦都忍受得住。
”我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)
為報答父母的養(yǎng)育之恩，為感謝老師的培育之情，為促進社會的文明進步；也為自己的衣食生存，為自己的榮譽名聲，為自己的有為人生……我希望你能夠做這么幾件事：1、注意收聽收看國內(nèi)外時事新聞，家事國事天下事事事關(guān)心；2、讀一本偉人傳記，我推薦你讀“為中華之崛起而讀書”的周恩來的傳記；3、針對自己的思想弱點找一名或?qū)懸痪淠軌蜥t(yī)治這一弱點的“座右銘”，貼在醒目處；4、每天用15分鐘左右時間寫日記，問3個問題：今天最大的收獲是什么
今天最大的不足是什么
明天有什么打算
二、要激發(fā)學(xué)習的興趣。
研究證明，如果一個學(xué)生對學(xué)習有興趣，積極性高，就能發(fā)揮其全部才能的80%～90%；反之，他的才能只能發(fā)揮20%～30%。
法國著名昆蟲學(xué)家法布爾說，興趣能把精力集中到一點，其力量好比炸藥，立即把障礙物炸得干干凈凈。
在激發(fā)學(xué)習興趣這個問題上，我希望你試著做一做這么幾件事：1、如果你喜歡文化課以外的學(xué)習（比如游戲、電腦）到了癡迷的程度，能不能用一個月的時間來進行一次適當?shù)恼{(diào)整，在這個月中間，在癡迷的項目上最大限度地克制自己，把精力轉(zhuǎn)移到文化課中去，以求得一個月后的適度平衡；2、如果你特別不喜歡某門學(xué)科，你一定要找課任老師聊一聊，聽聽他對這門課學(xué)習目的、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習方法的介紹，最好再問一問他當初是怎么學(xué)這門課的，你還可以問一問班上對這門功課感興趣的同學(xué)，他們的興趣從哪里來的；3、每一個章節(jié)學(xué)完，你不妨扮演一回老師的角色，給同學(xué)（互相這么做最好）出一份試卷，你們互相批改，互相講評，一定會很意思。
三、要磨練學(xué)習的意志。
學(xué)習是充滿的競爭，好比用跑一百米的速度跑一萬米，誰堅持不懈，誰就能成功。
美國西點軍校的教師甚至指出，一個人如果今后進入社會后，在任何時候任何場合下都能得心應(yīng)手，并且得到應(yīng)有的評價，那么在學(xué)校學(xué)習期間，就不應(yīng)該有曬太陽的時間。
磨練學(xué)習的意志，我建議你試做以下幾件事：1、每天早起，堅持跑上幾百米；晚上做幾十個仰臥起坐或俯臥撐（哪怕從幾十米開始跑起，從幾個開始做起，漸進）；2、考試失敗，學(xué)習中受到挫折，主動地找老師談一談，找到原因，尋求改變；3、盡快養(yǎng)成一套適于自己的良好的學(xué)習習慣，該學(xué)習時就學(xué)習，該休息時就休息；不被老師牽著鼻子走，不搞臨時的考前突擊；預(yù)習、復(fù)習、作業(yè)階段分明；上課專心致志，下課有疑便問；日有計劃，對照執(zhí)行。
以上我是側(cè)重于非智力因素，尤其是學(xué)習動力方面來談的，強調(diào)的是這么一點：狀態(tài)遠勝于方法，方法遠勝于苦干。
至于學(xué)習基礎(chǔ)、學(xué)習環(huán)節(jié)與學(xué)習方法，具體到各個學(xué)科，一般學(xué)校的每個課任老師都能做好學(xué)生問題的解答，你可以隨時詢問。
需要特別提醒的是，要正確對待考試。
考試是一次總結(jié)，但不是終結(jié)。
它是教與學(xué)的一個基本環(huán)節(jié)，對教與學(xué)進行檢查和評價，并從中起到反饋的作用。
這樣的考試我們無法躲避，我們必須正視。
這樣的考試，我們只有微笑著面對，才能獲得經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。
對一個學(xué)生學(xué)習成績的估量，分數(shù)是一個簡單的標尺；對一群學(xué)生成績的比較，名次是一種輕易的排列。
所以我和你媽媽有時候也不得不問問你的分數(shù)，不得不看看你的名次……但除了這些冷冰冰的數(shù)字，我們還會看到別的：你的學(xué)習目標是否已經(jīng)明確，你的學(xué)習興趣是否日益濃厚，你的學(xué)習意志是否堅韌剛強，你的學(xué)習基礎(chǔ)是否牢固扎實，你的學(xué)習方法是否正確有效……我們打內(nèi)心里希望你成為這樣的學(xué)生：不為分數(shù)而學(xué)習卻取得了好成績，因為你在學(xué)習中獲得極大的快樂；不為名次而考試卻考出了真水平，因為你毫無負擔地將自己投入了競爭!有這樣一個真實的故事。
電視記者采訪一個放羊的小男孩，小男孩說，他放羊是為了把羊賣了賺錢，賺了錢以后可以娶媳婦，娶了媳婦生小孩，小孩大了放羊。
節(jié)目播出后，一個14歲、品學(xué)兼優(yōu)的城里孩子頓感生活無聊，自殺身亡了。
這個故事牽出了三種人格：一是歸屬型人格，二是自尊型人格，三是自我實現(xiàn)型人格。
歸屬型人格的典型特征是：安于現(xiàn)狀，缺乏進取，以建立家庭、繁衍后代為人生最后和最高的歸宿。
自尊型人格具有積極進取的人生態(tài)度，要求在社會上有自己的位置，要求更多地實現(xiàn)自身的價值。
自我實現(xiàn)型人格則強調(diào)用平常心來平衡強烈的事業(yè)心，強調(diào)“順其自然的超越心態(tài)”。
孩子，縱觀你和你們同學(xué)的學(xué)習，不難發(fā)現(xiàn)，你們中的大多數(shù)是把缺失需要作為自己的學(xué)習動機的，你們中的大多數(shù)屬于自尊型人格。
這類人格的學(xué)生從愛和自尊出發(fā)，渴望老師的表揚、家長的肯定、同學(xué)的認可，呈現(xiàn)出好學(xué)進取的姿態(tài)。
但帶來的問題是，由于競爭激烈，他們中的一部分覺得自己無能，做出較為“安全”的選擇，不思進取隨大流，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度，退化為歸屬型人格；另一部分為了達到目的，運用不正當手段，如考試作弊、對老師家長撒謊等，走上了畸形發(fā)展的道路；還有一部分達到了目的，但自尊心激活了私欲，自我欲望無休止膨脹，變得心理脆弱。
那么，能不能把學(xué)習動機建立在生長需要，也就是認知和理解的需要、審美的需要、自我實現(xiàn)的需要上去呢?這就需要我們重視自我實現(xiàn)型人格的塑造。
“自我實現(xiàn)”就是你在對學(xué)習環(huán)境有一種積極適應(yīng)的前提下，潛能得到充分的發(fā)揮。
它意味著充分忘我、集中全力、全神貫注地投入學(xué)習；它意味著并不在乎老師的表揚、同學(xué)的評價，而在乎個人的體驗，目標的實現(xiàn)。
這里面，“積極適應(yīng)”非常重要，它體現(xiàn)的是一種進取心，但這種進取心是在“適應(yīng)”的條件下產(chǎn)生的，它有別于欲望膨脹、畸形發(fā)展的自尊型人格的那種“進取”。
“進取”和“適應(yīng)”是相輔相成的。
學(xué)習雷鋒的作文
<<學(xué)雷鋒,文明禮儀從我>> 三月里，和風送暖，春媚，我們在盡情著新鮮空氣，享大自然美好恩賜的同時，一定不要忘記這個月所特有的價值，那就是我們要紀念一位戰(zhàn)士，一位普普通通，卻給我們帶來極大影響的戰(zhàn)士，一位兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)，甚至犧牲自己的利益，卻從不圖回報的戰(zhàn)士，一位精神永駐我們心間，一直激勵著我們奮勇前進的戰(zhàn)士：他就是雷鋒 雷鋒，一個全心全意為人民服務(wù)的人。
當年的雷鋒同志為人民服務(wù)的情景，每一天都在不斷上演著。
每個人的心里都有那一份為人民服務(wù)的思想，只是有些人去挖掘它，有些人沒有挖掘它而已. 如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地
如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗
如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命
如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在你生活的崗上
每一次想起雷鋒，就想起這一段話。
有多少人在回首往事的時候， 為自己碌碌無為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。
有多少人能像雷鋒一樣，永遠的那么富有愛心，永遠的那么真誠善良，永遠像一顆小小的螺絲釘
雖說幫助別人的人，他們不求回報。
可受到幫助的人，心中不能不想回報啊
為雷鋒哭泣，哭的是那些把“滴水恩，涌泉報”的道理都忘記的冷漠靈魂
忘記了雷鋒，忘記了幫助你的人，忘記了感恩，如同一顆心被冰封雪藏，這樣的人生，還有什么意義
我心目中的理想社會，并不是每一個人都具有雷鋒同志那樣無私奉獻的精神，而是每一個人做到為別人提供舉手之勞的幫助，我們微不足道的幫助可以幫助別人解決大問題，這不是能用價值衡量的你。
學(xué)雷鋒，文明禮儀從我做起
雷鋒的模范事跡和高尚思想在軍內(nèi)外產(chǎn)生巨大影響，號召全國人民進一步向雷鋒學(xué)習，弘揚雷鋒精神。
雷鋒精神培育著一代又一代新人成長
