西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)的本書質(zhì)疑

其實(shí)這個(gè)話題寫很不容易。

成功是個(gè)鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風(fēng)吹至暗紅的血跡。

成功是個(gè)閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時(shí)光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。

以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀!　　人物簡(jiǎn)介：　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。

27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

　　《成功方程式》讀后感：　　我學(xué)習(xí)了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。

這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁(yè)，但卻是博大精深。

它是稻盛先生一生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。

里面的很多經(jīng)典語(yǔ)句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點(diǎn)真是讓我贊嘆不已。

　　稻盛先生是一個(gè)成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬(wàn)號(hào)員工。

所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

對(duì)于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準(zhǔn)備有時(shí)間把稻盛先生其它的著作有時(shí)間也閱讀一下。

　　稻盛先生的特色經(jīng)營(yíng)有很多，對(duì)很多企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營(yíng)，不但是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)原則，也是各個(gè)大企業(yè)的共用原則。

　　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)　　阿米巴經(jīng)營(yíng)在京瓷運(yùn)行的非常成功，它是一個(gè)讓企業(yè)迅速適應(yīng)變化的管理法則。

企業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)，也同樣重視營(yíng)銷，讓研發(fā)和營(yíng)銷兩條腿走路。

營(yíng)銷決定成本和各項(xiàng)費(fèi)用，各個(gè)部門就是一個(gè)“阿米巴蟲”，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用能迅速反映在報(bào)表中，盈虧會(huì)立刻顯示出來(lái)，可以迅速做出調(diào)整。

同時(shí)稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營(yíng)特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個(gè)企業(yè)借鑒的法則。

我認(rèn)識(shí)的一位朋友，原來(lái)在南京的某外企，當(dāng)時(shí)采用的是類似阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理方法，不過由于是美國(guó)企業(yè)，根據(jù)美國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，采用的是阿米巴經(jīng)營(yíng)和成果主義的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　二、客戶至上的經(jīng)營(yíng)　　堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。

因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。

搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。

因此，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)公司能否正常運(yùn)做、發(fā)展壯大，一個(gè)關(guān)鍵因素就是客戶對(duì)本企業(yè)的滿意度及美譽(yù)度。

京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時(shí)還會(huì)超出客戶的期待。

任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須以客戶至上為原則，因?yàn)橛辛丝蛻?，才?huì)有營(yíng)銷，才會(huì)有利潤(rùn)，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營(yíng)中的以營(yíng)銷來(lái)決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營(yíng)銷為基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。

因?yàn)橛袝r(shí)處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。

　　三、大家族主義的經(jīng)營(yíng)　　稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時(shí)候，采用了大家族主義的經(jīng)營(yíng)。

在談?wù)摯蠹易逯髁x經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，他提出了“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”。

我對(duì)這個(gè)“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”比較贊同。

稻盛先生認(rèn)為有時(shí)大家族主義經(jīng)營(yíng)，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個(gè)別干部的過失，就沒有計(jì)較，這樣的縱容態(tài)度，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

我認(rèn)為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會(huì)形同虛設(shè)。

各個(gè)管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會(huì)形成一種不良風(fēng)氣，而且會(huì)導(dǎo)致員工的積極性下降，所以強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障公司順利運(yùn)行的政策。

美國(guó)很多企業(yè)的總裁都是西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。

服從即遵照指示做事，學(xué)不會(huì)服從即學(xué)不會(huì)管理。

一個(gè)優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時(shí)候，應(yīng)該坦而言之，盡其所能;但當(dāng)上司決定了什么事情之后就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行;對(duì)上司不要有任何猜疑。

要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練使員工將服從養(yǎng)成習(xí)慣，同時(shí)也留下恰當(dāng)?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。

“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”與西點(diǎn)軍校的“服從”是一脈相承的。

　　四、提高人才的效率　　筋肉堅(jiān)實(shí)原則就是不良庫(kù)存及時(shí)處理，原料及時(shí)買進(jìn)等等。

只有堅(jiān)持筋肉堅(jiān)實(shí)原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當(dāng)吻合的。

我認(rèn)為在提高設(shè)備和資金效率的同時(shí)，還應(yīng)該提高人才的效率，打造人才的“零庫(kù)存”。

人才的“零庫(kù)存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對(duì)應(yīng)的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對(duì)于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機(jī)動(dòng)安排;同樣的職位上，安排好相應(yīng)水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。

　　五、不迷信洋設(shè)備　　稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。

我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來(lái)就是“不迷信洋技術(shù)”。

我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，都要權(quán)衡利弊。

根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報(bào)告，引進(jìn)“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來(lái)為企業(yè)增加利潤(rùn)。

因?yàn)橛袝r(shí)只要在原有設(shè)備上進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價(jià)比最高的利潤(rùn)。

　　總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特色。

京瓷公司根據(jù)日本的國(guó)情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營(yíng)，迅速成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。

我相信我們家園也會(huì)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、文化和公司的特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，建立自己的經(jīng)營(yíng)特色，使各項(xiàng)成績(jī)更上一層樓。

《沒有任何借口》這本書的讀后感

1、《六頂思考帽》作者——愛德華·德·波諾推薦理由——幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對(duì)話或者會(huì)議。

2、《思維導(dǎo)圖》作者——東尼·博贊推薦理由——思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來(lái)的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)。

3、《笑著離開惠普》作者——高建華推薦理由——作者曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會(huì)成員。

在本書中作者用平淡、樸實(shí)的語(yǔ)言講述著惠普的種種制度、文化。

他甚至教我們實(shí)用的管理技巧。

沒有玄乎高深的理論，只有簡(jiǎn)單可行的方法。

4、《第五項(xiàng)修煉》作者——彼得·圣吉( Peter M. Senge )推薦理由——彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。

《第五項(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

5、《杜拉拉升職記》作者——李可推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對(duì)于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊(duì)有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場(chǎng)新人與新員工培訓(xùn)必讀本。

6、《人事第一》推薦理由——入門初級(jí)參考，重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展，適合剛?cè)腴T的人力資源們來(lái)看看。

7、《管理的實(shí)踐》作者——彼得·德魯克推薦理由——《管理的實(shí)踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。

8、《影響力》作者——羅伯特·西奧迪尼推薦理由——自出版以來(lái)，這本書就一直是最為暢銷的書。

由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門科學(xué)。

無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

9、《沒有任何借口》推薦理由——迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書；西點(diǎn)軍?！皼]有任何借口”理念最實(shí)用的解讀版本；美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)經(jīng)典教材；西方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練的人性讀本；一流企業(yè)提升凝聚力的核心價(jià)值。

10、《獵頭局中局》推薦理由——其實(shí)獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個(gè)合格的 HR ，尤其是內(nèi)在修煉。

11、《目標(biāo)》作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著，齊若蘭譯推薦理由——每一個(gè)優(yōu)秀的 HR 都必須了解所在組織的 business，此書用小說(shuō)的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，語(yǔ)言生動(dòng)，情節(jié)貼近現(xiàn)實(shí)，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的 HR 同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課。

12、《有效管理十八項(xiàng)技能》(白金版)作者——李澤堯推薦理由——HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個(gè)臺(tái)階。

本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材。

13、《用人大師》作者——宮惠民推薦理由——該書深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。

14、《思考的技術(shù)》作者——大前研一推薦理由——有思考才有進(jìn)步。

在這個(gè)激變的時(shí)代，懶于求知的人沒有生存空間。

本書，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。

切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!15、《潛伏在辦公室》推薦理由——職場(chǎng)中的一些事。

16、《致加西亞的信》作者——（美）阿爾伯特·哈伯德推薦理由——有史以來(lái)全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的HR工作者尤其要看!17、《我這樣做HR經(jīng)理》作者——黃鑫推薦理由——這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合HR從業(yè)者閱讀，也是廣大職場(chǎng)人士了解人力資源管理的一扇窗口。

18、《追風(fēng)箏的人》作者—— [美]卡勒德·胡賽尼推薦理由——我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動(dòng)一次。

19、《解密三星培訓(xùn)之道》作者——張正順推薦理由——作者在三星公司工作長(zhǎng)達(dá)十余年，專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

本書以一位專業(yè)人士的視角詳細(xì)介紹和評(píng)述了三星企業(yè)內(nèi)部卓越的人才培養(yǎng)。

機(jī)制以及鮮明的企業(yè)文化、管理理念，這些都可以供廣大企業(yè)管理者借鑒。

本書適合在企業(yè)里負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的同行們以及對(duì)三星公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)感興趣的朋友們。

本書以一個(gè)培訓(xùn)師的視角，從三星經(jīng)營(yíng)理念、三星精神、三星核心價(jià)值等方面全面解讀了三星的培訓(xùn)體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業(yè)之魂，與我們分享三星的成功之道。

20、《色眼識(shí)人》作者——樂嘉推薦理由——作者簡(jiǎn)介：“FPA性格色彩密碼”創(chuàng)始人，著名性格分析應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

13年演講經(jīng)驗(yàn)，傳播性格色彩六年，受眾數(shù)十萬(wàn)，客戶學(xué)員從500強(qiáng)高管到政府官員，從商學(xué)院學(xué)生到中小學(xué)教師，傳播領(lǐng)域跨越政界、商界、學(xué)術(shù)界。

《CCTV商務(wù)時(shí)間》特邀嘉賓。

21、《別讓猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推薦理由——《別讓猴子跳回背上》是本簡(jiǎn)單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說(shuō)的猴子就是責(zé)任（我的理解），猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長(zhǎng)，能否變得獨(dú)立，以及能否承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在

22、《自慢》作者——何飛鵬推薦理由——臺(tái)灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個(gè)默默無(wú)聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng)辦50多種雜志……從員工到老板，從暗無(wú)天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老板的學(xué)習(xí)心得，他將自己的職業(yè)心態(tài)、工作方法與成長(zhǎng)秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事。

23、《九型人格》推薦理由——一個(gè)有關(guān)性格類型的革命性系，改變我們對(duì)自己和生活中其他人的根本看法。

九型人格一代宗師的最權(quán)威讀本。

美國(guó)中央情報(bào)局的識(shí)人指南，了解各國(guó)元首的行為特質(zhì)。

老板、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實(shí)想法。

如果研究透了對(duì)咱們的工作幫助巨大!24、《激蕩三十年 1978-2007 》作者——吳曉波推薦理由——不能只看本專業(yè)的書，做人力資源工作的人應(yīng)該博覽群書。

這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國(guó)開放的一些事情，還橫向的比較了當(dāng)時(shí)的一些情況。

你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什么。

25、《世界因你不同》作者——李開復(fù)推薦理由——這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個(gè)成功的IT人士，更是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者所具有的品質(zhì)。

從中也能窺見世界IT業(yè)的一些情況，了解國(guó)外知名IT企業(yè)的某些運(yùn)作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR 從業(yè)者一讀。

26、《非暴力溝通》作者——(美)馬歇爾·盧森堡博士推薦理由——關(guān)注談話方式給人的不同感受，避免無(wú)心或有意的語(yǔ)言暴力，亦有助于HR溝通方面做的更到位，更專業(yè)；同時(shí)也能獲得自我的心靈成長(zhǎng)此書我本人也是受惠于一位業(yè)內(nèi)資深 HR 專家的推薦，轉(zhuǎn)薦同仁分享。

27、《在職管理日記》作者——李偉推薦理由——作者以一名普通 HR工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)勞動(dòng)用工規(guī)章制度的內(nèi)涵，以及如何規(guī)范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動(dòng)關(guān)系。

值得HR從業(yè)人員精讀。

我本人連續(xù)看了2遍，深感受益匪淺。

28、《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》作者——陜西師范大學(xué)出版社出版推薦理由——本書以動(dòng)物形象看員工性格，全面解讀職場(chǎng)生存法則。

作者曾經(jīng)從事品牌咨詢八年，見識(shí)了眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的短處和長(zhǎng)處、沒落和成長(zhǎng)、成功和失敗。

本書正是他多年見聞的一個(gè)總結(jié)，內(nèi)容看似夸張，卻處處透露真實(shí)。

《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》里到處亂竄的是一群似曾相識(shí)的“動(dòng)物”。

在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。

通過他們，作者創(chuàng)造了一種全新的“職場(chǎng)性格模型”。

29、《人性的弱點(diǎn)》作者——卡耐基30、《人事總監(jiān)》作者——楊眾長(zhǎng)推薦理由——一本非常不錯(cuò)的職場(chǎng)小說(shuō)，比杜拉拉等都要深刻得多，語(yǔ)言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監(jiān)的角度去觀察反思職場(chǎng)，去領(lǐng)悟做人，去領(lǐng)悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動(dòng)教材。

這樣做 HR 最有效率。

本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動(dòng)合同及實(shí)施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR 常見法律問題，幫助企業(yè)HR選好人、用好人。

31、《入職管理日記》作者——魏浩征推薦理由——主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。

32、《在職管理日記》作者——魏浩征推薦理由——主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，在職管理的具體案例參考。

33、《激蕩三十年》(上下冊(cè))《跌宕一百年》(上下冊(cè))作者——吳曉波推薦理由——了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，感受時(shí)代變遷脈動(dòng)。

34、《二十四只胡蘿卜的管理》作者——（美）艾德里安·高斯迪克推薦理由——形象生動(dòng)，以案例配合著工作中的實(shí)列來(lái)說(shuō)明。

是一本讓人深省，同時(shí)教育員工的好書。

35、《你在為誰(shuí)工作》作者——陳凱元推薦理由——我們到底是在為誰(shuí)工作呢

如果不盡快弄清這個(gè)問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無(wú)緣。

在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

不是耳提面命的空洞口號(hào)，而是觸動(dòng)心底的反思。

本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

36、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》作者——蔡巍推薦理由——學(xué)習(xí)績(jī)效考核的理念、知識(shí)和方法。

37、《不抱怨的世界》作者——威爾·鮑溫推薦理由——每個(gè)人都在抱怨，如果你改善自我就會(huì)不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請(qǐng)看此書。

38、《知道做到》作者—— [美]肯·布蘭佳、保羅·梅耶、迪克·盧赫 著推薦理由——人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。

這本書，提供了一些簡(jiǎn)單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。

39、《沉思錄》作者——愛比克泰德理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜。

40、《九型人格使用手冊(cè)》作者——中原推薦理由——教你5分鐘看透人心，對(duì)人力資源工作者和管理者非常實(shí)用

41、《從優(yōu)秀到卓越》作者——（美）柯林斯著，俞利軍 譯推薦理由——這本書不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。

但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。

是一本經(jīng)理人和 CEO 們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的著作。

42、《基業(yè)長(zhǎng)青》作者——（美）柯林斯等著，真如 譯世界上每一位 CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。

每一位公司董事、顧問、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書。

43、《怎樣說(shuō)話才打動(dòng)人：智慧溝通的 35 種策略》(第二版)作者——（澳）科爾著，劉永俊、李均洋、靳北翔譯推薦理由——學(xué)習(xí)溝通，提升能力。

44、《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》作者——宇琦推薦理由：重視領(lǐng)導(dǎo)，就是重視你的前途和命運(yùn)!學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)打交道，你將比別人多70%的機(jī)會(huì)。

求《公司的力量》全部的解說(shuō)詞

你好，我解決你這個(gè)問題再適合不過了，我這幾天也是在找這個(gè)解說(shuō)詞的，網(wǎng)上的東西雜亂不堪啊，經(jīng)過我的細(xì)心整理及與原節(jié)目視頻相對(duì)照，現(xiàn)在終于弄好了最完整的版本了。

詳細(xì)解說(shuō)詞內(nèi)容好多，直接粘貼在這里不方便，我發(fā)到你郵箱注意接受啊

兩個(gè)版本文件，一個(gè)文本格式一個(gè)world文檔格式，內(nèi)容詳盡

同時(shí)跟你說(shuō)啊，能直接貼在這里的解說(shuō)詞是有問題的一般不全不完整，大多是隨便弄一點(diǎn)糊弄你的，不過我也不排除有人把他所認(rèn)為的解說(shuō)詞比較好的語(yǔ)句摘錄下來(lái)了，這你還是可以看看的! 但每個(gè)人對(duì)相同的東西其體會(huì)和感受都是不同的。

你可以看完完整的解說(shuō)詞后自己找出認(rèn)為比較經(jīng)典的話，這樣才有意思嘛

還有，不知你把節(jié)目視頻看完一遍沒，我自認(rèn)為央視這個(gè)紀(jì)錄片拍的相當(dāng)不錯(cuò)的，其實(shí)原節(jié)目視頻更能給人帶來(lái)震撼和觸動(dòng)，看完節(jié)目視頻再來(lái)看這個(gè)解說(shuō)詞回味一遍，那感覺是很好的

節(jié)目視頻可直接用 “'維棠”在線視頻下載軟件 在央視網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)臺(tái)或紀(jì)錄片臺(tái) 下載得到。

祝愿你能獲得好節(jié)目帶給你的欣喜之情

營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的是怎樣的關(guān)系

奧古特咨詢專家認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是基于特定企業(yè)的戰(zhàn)略，它因時(shí)、因地、因企業(yè)而變化。

成功的戰(zhàn)略具有不可復(fù)制性，可以供我們學(xué)習(xí)、研究、提高，而不是盲目模仿。

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服務(wù)理念和宗旨，便不難感受到其品牌的文化穿透力和感染力。

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品牌管理和維護(hù)是在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的一系列維護(hù)品牌形象、保持品牌市場(chǎng)地位的活動(dòng)。

包括品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的質(zhì)化研究、量化研究與對(duì)應(yīng)策略。

質(zhì)化研究即了解消費(fèi)者對(duì)品牌的感覺、看法、態(tài)度與行動(dòng)；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關(guān)推廣效果追蹤調(diào)查，還包括經(jīng)營(yíng)保護(hù)與法律保護(hù)等內(nèi)容。

當(dāng)然 品牌風(fēng)格優(yōu)勢(shì)管理主要集中在營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范疇中，在不同企業(yè)，不同階段借助奧古特機(jī)構(gòu)自己的理論工具與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持而展開的特質(zhì)性，個(gè)性化的系統(tǒng)管理。

品牌風(fēng)格優(yōu)勢(shì)管理屬于更高級(jí)階段，主要協(xié)同企業(yè)邁向品牌忠誠(chéng)度打造時(shí)期從全方位立體性的，可以講應(yīng)該處于四維空間中塑造與識(shí)別的綜合感受的軟體與硬體的動(dòng)態(tài)管理體系。

這是奧古特國(guó)際機(jī)構(gòu)蒼石先生多年來(lái)應(yīng)用同質(zhì)異構(gòu)解析品牌；異質(zhì)同構(gòu)重塑品牌；四維關(guān)系空間維護(hù)管理品牌的思想體系的指引下。

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