財(cái)務(wù)崗位如何寫 責(zé)任勝于能力 讀后感

沒明白你的意思，是要寫財(cái)務(wù)崗位職責(zé)還是寫讀后感，如是財(cái)務(wù)崗位職責(zé)請(qǐng)問是什么職位，如是讀后感總得看看文章吧

公司讀后感開頭怎么寫

導(dǎo)語：企業(yè)文化是很多大型企業(yè)非?？粗氐?，那么公司讀后感開頭怎么寫呢

下面由小編為大家整理的公司讀后感范文，希望可以幫助到大家

全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。

一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。

但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形墻。

例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過了就要到下個(gè)月。

在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益。

跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營速度。

關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。

上次公司客戶答謝會(huì)，我有客戶同意會(huì)場續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)的合同。

我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的，不像真的。

拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來花了一番周折才解決。

我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。

如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。

建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門正常工作。

關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。

禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系有效方法，有的客戶很看重。

經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。

一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。

朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。

既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。

全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多力量

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對(duì)你們是一種尊重”。

大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。

“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說到這里也許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

那么，企業(yè)文化有多神奇呢

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。

正象一位會(huì)再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕凇?/p>

可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。

如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。

可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。

那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。

那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

誰有大師William R.Scott著 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》的讀書筆記

讀書筆記寫作方法讀書筆記一般分為摘錄、提綱、批注、心得幾種，格式及寫法并不艱深，心得筆記中的讀后感有點(diǎn)麻煩，但只要懂得論點(diǎn)、論據(jù)和論證這三要素的關(guān)系，就會(huì)輕松拿下，因?yàn)樽x后感不過就是一種議論文而已。

很多應(yīng)用文種只有在將來的工作實(shí)踐中才能具體應(yīng)用，而讀書筆記屬日用文類，應(yīng)即學(xué)即用。

常用的形式有：提綱式—— 以記住書的主要內(nèi)容為目的。

通過編寫內(nèi)容提綱，明確主要和次要的內(nèi)容。

摘錄式——主要是為了積累詞匯、句子。

可以摘錄優(yōu)美的詞語，精彩的句子、段落、供日后熟讀、背誦和運(yùn)用。

仿寫式——為了能做到學(xué)以致用，可模仿所摘錄的精彩句子，段落進(jìn)行仿寫，達(dá)到學(xué)會(huì)運(yùn)用。

評(píng)論式——主要是對(duì)讀物中的人物、事件加以評(píng)論，以肯定其思想藝術(shù)價(jià)值如何。

可分為書名、主要內(nèi)容、評(píng)論意見。

心得式——為了記下自己感受最深的內(nèi)容，記下讀了什么書，書中哪些內(nèi)容自己教育最深，聯(lián)系實(shí)際寫出自己的感受。

即隨感。

存疑式——主要是記錄讀書中遇到的疑難問題，邊讀邊記，以后再分別進(jìn)行詢問請(qǐng)教，達(dá)到弄懂的目的。

簡縮式——為了記住故事梗概、讀了一篇較長文章后，可抓住主要內(nèi)容，把它縮寫成短文。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是什么

1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； 2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； 3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； 4、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； 5、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； 6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

給普通員工的一封激勵(lì)信讀后感

第一次看到《給普通員工的一封激勵(lì)信》是在《中國電力報(bào)》2011年6月15日第7版。

在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵(lì)員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。

最近幾年各類勵(lì)志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學(xué)習(xí)過。

相比那些說教式，枯燥無味的勵(lì)志，《給普通員工的一封激勵(lì)信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺是一個(gè)長輩對(duì)晚輩的殷切希望。

《河北電力報(bào)》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。

作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵(lì)信給我的主要體會(huì)是認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作，以高度的責(zé)任心貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，也就是說執(zhí)行不打折扣。

一、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀美國通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。

韋爾奇認(rèn)為，對(duì)每個(gè)經(jīng)理、員工做評(píng)估，除了看他們的績效有沒有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀吻合。

一種情況是，通過對(duì)照財(cái)務(wù)績效，達(dá)標(biāo)了，行為取向、價(jià)值觀與公司的符合，公司就給升級(jí)。

另一種就是績效沒達(dá)標(biāo)，與公司的價(jià)值觀不相符，對(duì)工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實(shí)，那就請(qǐng)走人。

上面提到的這兩種人都很容易處理。

而還有一種人，沒能達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但他與公司的價(jià)值觀相符合，對(duì)于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機(jī)會(huì)。

最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達(dá)到績效指標(biāo)，但是他們的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀不相吻合。

現(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。

這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

對(duì)于公司價(jià)值觀的認(rèn)可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。

日本的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化教育也是相當(dāng)重視。

大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓(xùn)學(xué)校。

員工定期到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。

除了學(xué)習(xí)專業(yè)技能外，還要學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀。

培訓(xùn)教師要讓員工接受公司的價(jià)值觀。

這種價(jià)值觀的認(rèn)同，所產(chǎn)生的動(dòng)力是來自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。

對(duì)于不認(rèn)可公司價(jià)值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請(qǐng)走人的。

我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動(dòng)員工。

二、以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作以主人翁的心態(tài)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

什么是主人翁精神

不同時(shí)代對(duì)主人翁的理解有所區(qū)別。

簡單地說，員工自覺、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

主人翁精神是沒有外在壓力之下的動(dòng)力，也可以說是一種奮發(fā)向上的精神支柱。

提到主人翁，我們會(huì)想起王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個(gè)又一個(gè)英雄模范人物。

他們有著共同的特點(diǎn)：有責(zé)任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計(jì)較，有麻煩不躲避。

三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。

而對(duì)待問題有兩種選擇。

一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，困難上推下卸，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。

同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，改變不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。

在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對(duì)上級(jí)的指示、要求始終堅(jiān)持按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)去做好，對(duì)下級(jí)的工作安排有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，及時(shí)檢查、及時(shí)要求反饋情況。

另外，我們要會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問題，哪項(xiàng)工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。

同時(shí)，也應(yīng)將上級(jí)指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、動(dòng)向，以便能更好地按標(biāo)準(zhǔn)、制度，去干好每一項(xiàng)工作。

這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作順利開展。

“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對(duì)你的希望，這也應(yīng)該是你的夢(mèng)想”。

對(duì)于我們來說，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。

要愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

財(cái)務(wù)人員有哪些要求啊，主要職責(zé)怎么細(xì)分類啊

誰能幫幫我啊，急

世界上最簡單的會(huì)計(jì)書籍讀后感通常我們對(duì)會(huì)計(jì)在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為會(huì)計(jì)是無趣的、刻板的。

大概因?yàn)樗菙?shù)字的工作，要嚴(yán)格按照一定的規(guī)則設(shè)置科目、賬戶進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、登記賬冊(cè)并出具報(bào)表，每一步都有嚴(yán)格的準(zhǔn)則和制度限定著，感覺好像和個(gè)人的獨(dú)立思考、創(chuàng)造性和分析力、自我發(fā)揮，完全靠不上邊兒。

但是實(shí)際上則并非如此。

學(xué)好和干好會(huì)計(jì)，你會(huì)按照規(guī)則老老實(shí)實(shí)地算數(shù)和登帳固然是基本，可是要真正的的深入這門專業(yè)，就必須了解商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理和投資人等商業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)的需要和依賴，而商業(yè)的世界是一個(gè)變幻莫測充滿競爭挑戰(zhàn)的世界，成功經(jīng)營管理一家企業(yè)或是進(jìn)行投資則能夠最大程度地滿足現(xiàn)代人對(duì)于獲取成就的渴望，而會(huì)計(jì)和這一切都緊密地相關(guān)，你說它怎么還能是無趣和刻板的呢

那是你還沒有真正地走近她。

新手學(xué)會(huì)計(jì)，容易陷入枯燥情緒的主要原因，作者也以自身體會(huì)在本書中做出了總結(jié)：1、學(xué)生時(shí)代完全沒有商業(yè)概念就接觸會(huì)計(jì)學(xué)，消化不良2、教科書的內(nèi)容和釋例生硬枯燥，不能激發(fā)學(xué)習(xí)興趣3、對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)與個(gè)人學(xué)習(xí)成長的重要性完全沒有了解當(dāng)然，你若是初級(jí)會(huì)計(jì)那本小書因?yàn)槌橄蠛涂菰锏脑蚨几緵]有盡到一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)（經(jīng)濟(jì)類專業(yè)初級(jí)會(huì)計(jì)都是必修課）一個(gè)其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生起碼的職責(zé)，連最起碼基本的學(xué)力都不愿投入的話。

那任何再有趣和有益的專業(yè)書和周邊讀物，你都沒機(jī)會(huì)領(lǐng)路其中的奧妙和無限趣味。

給你個(gè)建議，先把初級(jí)會(huì)計(jì)掃一掃，再去看一些推薦的有趣的專業(yè)書，就能夠豁然開朗，慢慢進(jìn)入到會(huì)計(jì)專業(yè)這個(gè)奇妙多彩的世界里。

你得有起碼的“勤力”吧。

這本書也是如此，任是讀它能獲取多少營養(yǎng)，你沒有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的概念，也是無力消化的。

這本書寫如何解讀報(bào)表，最可貴的地方是擴(kuò)展到商業(yè)現(xiàn)實(shí)地寫，從考慮投資者保護(hù)自身利益、運(yùn)用好報(bào)表的角度寫，也從企業(yè)經(jīng)理人如何真正經(jīng)營好企業(yè)的角度寫。

寫出了很多我認(rèn)為有創(chuàng)見性的投資和經(jīng)營觀點(diǎn)。

比如企業(yè)經(jīng)營的罄石是什么

不是財(cái)報(bào)上列報(bào)的表面的資產(chǎn)數(shù)字（有些數(shù)字有很多水分，可能是不良資產(chǎn)了），經(jīng)營者的心智-------創(chuàng)新精神和競爭精神也是無形資產(chǎn)，和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結(jié)合，才是企業(yè)的業(yè)績根基。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭力，也提出不少好的提法。

比如我們都知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是利潤最大化，但是銷售收入的增長也是很重要的。

作者認(rèn)為企業(yè)不能夠僅靠著降低和擠壓成本的策略來獲得利潤，僅把利潤一個(gè)指標(biāo)作為衡量和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，銷售收入的增長，能夠表明企業(yè)在市場開拓、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的成就，而這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、始終具有強(qiáng)大競爭力的重要方面。

簡單地說就是你想家里的財(cái)富越來越多，不能只靠節(jié)流，必須重視開源。

我前個(gè)時(shí)期就很迷惑于企業(yè)的挖潛能力，純利潤的增長，但是忽視了如果你沒有創(chuàng)新、沒有競爭力、就沒有新的盈利點(diǎn)，那么被同業(yè)趕超甚至淘汰都是很可能的，所以，該投資新項(xiàng)目還是要大膽投資，必須把銷售的增長與否也注重起來，從財(cái)務(wù)報(bào)表上我們能夠很容易地看出一家企業(yè)它的利潤的來源，是出于成本費(fèi)用的節(jié)省，還是真正地在不斷地開拓事業(yè)尋求新的盈利點(diǎn)，我們應(yīng)該投資于那些真正的擁有并保持競爭力的企業(yè)。

像這樣的好的經(jīng)營、投資觀點(diǎn)還有很多。

深入商業(yè)，認(rèn)識(shí)到報(bào)表和會(huì)計(jì)的重要性，能夠激發(fā)你學(xué)習(xí)的興趣，也能夠使你獲得確實(shí)的能力去進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)帶給你你個(gè)人的競爭力優(yōu)勢。

學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)計(jì)學(xué)是實(shí)用和有趣的。

我讀這本書，帶來的最直接的一個(gè)效益就是涉及到的財(cái)務(wù)管理學(xué)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵和計(jì)算，本來覺得有些復(fù)雜的，現(xiàn)在很輕松地牢牢記住了。

它用沃爾瑪卡馬特戴爾惠普作為例子講解，由于幾家企業(yè)特征明顯、對(duì)比強(qiáng)烈、解釋的又清楚，連帶著這些財(cái)務(wù)指標(biāo)跟著真的變的非常好懂。

就是變到一說短期償債能力就會(huì)馬上從腦袋里流出“流動(dòng)bi率”“速動(dòng)比率”“現(xiàn)金比率”，一說營運(yùn)能力，就流出存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，盈利能力就是每股凈收益、市盈率等，不需要中間的“換算”過程了。

如果你初級(jí)會(huì)計(jì)不好，這本書可能還會(huì)使你對(duì)會(huì)計(jì)恒等式和三大報(bào)表的理論有更深入的認(rèn)識(shí)。

試一試這樣學(xué)會(huì)計(jì)吧。

《做人與做事》讀后感

做人與做事讀后感我希望自己將來也能成為一名主管!但當(dāng)我看完了做人與做事后，卻感到了深深的羞愧，原來我們距離成長為一名合格的主管都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，原來我們?cè)?jīng)有過的那么多為“想當(dāng)然”而產(chǎn)生的爭吵都是為自己尋找借口、推卸責(zé)任的理由，對(duì)照余老師所說的十大毛病，對(duì)照我們自身所存在的問題，現(xiàn)做出如下列舉：一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

這個(gè)毛病可說是目前在我們公司最為常見的，每每工作中出現(xiàn)了無論大小的一點(diǎn)問題，都是從這個(gè)部門到那個(gè)部門，從這個(gè)同事到那個(gè)同事的相互推脫，相互指責(zé)，我也同樣犯過，我們都害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，只期盼得到領(lǐng)導(dǎo)的嘉賞，因而拼命的想去掩蓋自己的不足，拼命的辯解，忘記了如何通過學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)這些錯(cuò)誤、忘記了真正意義上的去通過既往發(fā)生的錯(cuò)誤去反思、去防范，每次錯(cuò)誤發(fā)生后的一紙事故報(bào)告總是流于形式，接下來仍舊再犯!這是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)嗎?二、沒能夠啟發(fā)工作人員。

這個(gè)問題是目前拓展部與客服部最為明顯的，領(lǐng)導(dǎo)的能力都是非常強(qiáng)的，大家都非常的認(rèn)可，然而基層的員工呢?排期做不好、大額套餐的換算與變通都搞不清楚，為了一個(gè)方案就在那閉門造車，造半天、造一天也還是造不出一個(gè)完整的東西，然后又是相互的指責(zé)，實(shí)在不行了領(lǐng)導(dǎo)一急就掄胳膊自己上。

“我忙啊!”是，大家都是非常地忙碌，但為什么很多時(shí)候都是勞而無功呢?是否應(yīng)該如閻總所說的“該加檢討”!經(jīng)常見到各個(gè)部門的培訓(xùn)、探討，但到底有多少是填鴨式的教育，到底有多少是解決了實(shí)質(zhì)的問題的?又該說到流于形式的。

其實(shí)我很不想這么去評(píng)價(jià)，但我們的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該去反思，你經(jīng)常要求的，經(jīng)常說的“我只看結(jié)果”，你看到了好的結(jié)果嗎?沒有明確的方向，沒有細(xì)化的指導(dǎo)，忽略了過程好似拔苗助長，你當(dāng)時(shí)罵了，當(dāng)時(shí)自己掄胳膊上了，他看到答案了，哦，任務(wù)完成了!他當(dāng)時(shí)好象真的懂了，但為什么下次遇到同樣的問題還要依賴你?!當(dāng)然，這不能全歸結(jié)于我們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從另一個(gè)方面也說明我們自身存在的問題：反正領(lǐng)導(dǎo)能干，萬一我做不好了領(lǐng)導(dǎo)還可以幫我!這就是在缺乏指引后所產(chǎn)生的過分依賴!三、公司的內(nèi)部形成對(duì)立。

我們的公司是何等的分工嚴(yán)明啊，各個(gè)職能部門健全，但做起事情來呢?“你有什么事情先找我們領(lǐng)導(dǎo)溝通!”不管什么工作，不是我自己的領(lǐng)導(dǎo)交代的，我就可以拒絕做或者說拖延，因?yàn)槟悴皇俏翌I(lǐng)導(dǎo)啊!你讓我做什么就是越線了，超出我的職責(zé)范圍了，所以就有怨氣，所以就不情愿!但是，我所要強(qiáng)調(diào)的是：一個(gè)集體，特別是像我們這樣一個(gè)相互依存、緊密聯(lián)系的集體，能否少一點(diǎn)官僚主義，多一點(diǎn)主動(dòng)性、多一點(diǎn)責(zé)任心，我們都是在為了共同的事業(yè)而存在啊!大家都能少劃分一點(diǎn)界限，多一點(diǎn)團(tuán)結(jié)一致，我們的工作效率會(huì)更高、大家的愉悅感會(huì)更多!以上就是我針對(duì)公司現(xiàn)況所做的粗淺分析，當(dāng)然針對(duì)我個(gè)人也是存在以上并且更多的問題，希望公司每位領(lǐng)導(dǎo)與同事今后就這些問題都能相互監(jiān)督、相互指正，期待公司與個(gè)人都能夠得到長足的發(fā)展。