《管理會計那點事》讀后感
會計基礎(chǔ)(BasicAccountancy)是指會計事項的記帳基礎(chǔ),是會計確認的某種標準方式,是單位收入和支出、費用的確認的標準.對會計基礎(chǔ)的不同選擇，決定單位取得收入和發(fā)生支出在會計期間的配比,并直接影響到單位工作業(yè)績和財務(wù)成果。
會計基礎(chǔ)是在編制財務(wù)報表時，特別是為了確定收入和費用所歸屬的會計期間、確定資產(chǎn)負債表項目的金額，為運用適合于有關(guān)交易和項目的重大概念而提供的方法。
會計基礎(chǔ)是一種計量標準，它不可能脫離會計體系整體而發(fā)揮作用，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用只有在有效的政府會計和財務(wù)報告制度框架下才有實際意義。
會計基礎(chǔ)是現(xiàn)代會計學(xué)的重要分支，研究會計學(xué)的根本問題，闡明會計基本理論、基本辦法和基本技能。
是會計從業(yè)資格的課程內(nèi)容。
學(xué)科關(guān)系會計學(xué)與高等數(shù)學(xué)關(guān)系密切。
各種會計方法和技術(shù)都離不開數(shù)學(xué)。
會計學(xué)與統(tǒng)計的關(guān)系，都對社會經(jīng)濟活動進行數(shù)量化描述。
會計學(xué)按其研究內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計、管理會計和審計學(xué)等重要分支。
基礎(chǔ)會計闡明會計的基礎(chǔ)知識、基本方法和技術(shù)。
財務(wù)會計闡明會計處理各項資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的基本理論和方法；財務(wù)管理研究資金的籌措、管理、有效利用的理論和方法。
成本會計闡明成本的預(yù)測、計劃、計算、分析、控制和決策的基本理論和方法。
管理會計闡明如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，綜合地利用企業(yè)會計信息的基本理論和方法。
審計學(xué)闡明對經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、合理性及效益性進行檢查監(jiān)督的基本理論和方法根據(jù)使用資料的對象不同，分為財務(wù)會計與管理會計；根據(jù)會計主體的性質(zhì)不同，分為營利組織會計與非營利組織會計；根據(jù)會計對象的范圍不同，分為宏觀會計與微觀會計。
公司讀后感開頭怎么寫
導(dǎo)語：企業(yè)文化是很多大型企業(yè)非常看重的，那么公司讀后感開頭怎么寫呢
下面由小編為大家整理的公司讀后感范文，希望可以幫助到大家
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。
一個人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人，每一件事。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時，我對當(dāng)中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形墻。
例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費，我去財務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。
在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益。
跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續(xù)費領(lǐng)禮品，當(dāng)時簽了續(xù)費的合同。
我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。
拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決。
我認為財務(wù)工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。
如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門正常工作。
關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。
公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。
禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系有效方法，有的客戶很看重。
經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。
一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。
朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。
既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多力量
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。
大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè)“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。
“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。
企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多神奇呢
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。
正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。
可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。
如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。
可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。
那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。
那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢
《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》讀后感
[《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》讀后感]作為會計學(xué)院的一名學(xué)生，看了《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》這本書后，有很多的收獲，《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》讀后感。
《美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》有很多案例介紹了關(guān)于盈余管理和盈余操縱之間的關(guān)系。
里面提到，這兩者之間只有一條線的距離，并且這條線的地址是很難得知的。
很多公司都通過會計操縱改變財務(wù)風(fēng)險指標和收益指標，并為公司上層謀取更多的實際利益。
如書中所說的，如果獨立審計人無法有效地防范財務(wù)舞弊，那么以提升股票價格為己任的公司高層人士自然不肯放過這樣的好機會。
借助企業(yè)重組改變資產(chǎn)負債表、通過“創(chuàng)造性會計”注銷費用、用提取費用的方式平滑利潤、濫用重大性概念來隱瞞信息、操縱收入確認來提升盈利等等，這些會計把戲在一段時間來看上去非常有效。
騙過了獨立審計人、財務(wù)分析員、大大小小的股東和證券會管理人員，也許還有他們自己。
其實，會計數(shù)字游戲還是少玩為宜，作為會計工作人員，好好做好本職工作，遵紀守法是很重要的，但與此同時，我們要學(xué)會分辨并勇于揭發(fā)財務(wù)上的舞弊，做一個稱職的會計人員。
從這本書中，我確實學(xué)到了很多財務(wù)上的知識，懂得如何去正確認識財務(wù)舞弊，對日后自己真正去從事會計這個行業(yè)是十分受益的。
財務(wù)舞弊是人們經(jīng)濟生活中很普遍的現(xiàn)象，讀后感《《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》讀后感》。
布羅代爾在《15－18世紀的物質(zhì)文明、經(jīng)濟和資本主義》一書中寫道，由于18世紀的荷蘭公司不給其商業(yè)代理人自行從事印度洋貿(mào)易的權(quán)利，那些代理人就紛紛暗地里自搞一套、營私舞弊，最終竟葬送了整個荷蘭的海洋貿(mào)易業(yè)。
然而，20世紀90年代以來在美國爆發(fā)的一系列財務(wù)舞弊事件，卻呈現(xiàn)了與以往類似案 件不同的新特征。
也因此，原有的會計模式、審計制度、監(jiān)管方法似乎已經(jīng)有點力不從心了。
首先是美國的盈利預(yù)測機制發(fā)生了重大變化：從高管人員的自我評估轉(zhuǎn)到了華爾街的財務(wù)分析師的外部預(yù)期。
換句話說，專業(yè)化的盈利預(yù)測人士替代了原先的“業(yè)余”報告方式。
專業(yè)化拓展是由一系列事件所組成的，盈利預(yù)測機制的專業(yè)化能使購買股票者得到更客觀、規(guī)范的指引，但也對借以形成預(yù)測的財務(wù)報表及監(jiān)督財務(wù)報表的審計人提出了更高要求。
毫無疑問，股票期權(quán)制度會激勵期權(quán)擁有者以股票價格的最大化為己任。
而要使股價上升，就得讓財務(wù)報表滿足甚至超越財務(wù)分析員的預(yù)測。
于是盈余管理就有了新的用途。
盈余管理和盈余操縱之間只有一條線的距離，而且很難知道這條線在哪兒。
許多公司都通過會計操縱改變收益指標和財務(wù)風(fēng)險指標，并為公司上層獲得實際利益。
黃世忠主編的這本《美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》介紹了十個案例，里面的主人公多嫻于此道。
如果獨立審計人無法有效地防范財務(wù)舞弊，那么以提升股票價格為己任的公司高層人士自然不肯放過這樣的好機會。
借助企業(yè)重組改變資產(chǎn)負債表、通過“創(chuàng)造性會計”注銷費用、用提取費用的方式平滑利潤、濫用重大性概念來隱瞞信息、操縱收入確認來提升盈利等等，這些會計把戲在一段時間來看上去非常有效。
騙過了獨立審計人、財務(wù)分析員、大大小小的股東和證券會管理人員，也許還有他們自己。
華爾街的分析員及他們所代表的社會期望、上市公司、審計及監(jiān)管部門這三足，任何一方若不能協(xié)調(diào)好與其它兩者的關(guān)系，都會使大鼎傾斜甚至倒塌。
從目前來看，這場磨合所花費的代價著實不低。
要讓財務(wù)報表真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，除了明確界定各種“創(chuàng)造性會計”的合法性以外，更重要的是使會計標準、獨立審計人（即注冊會計師）制度能適應(yīng)新時期下的企業(yè)模式。
當(dāng)然，這種適應(yīng)一定是雙向的。
在經(jīng)歷一系列財務(wù)丑聞之后，美國的經(jīng)理股票期權(quán)制度也受到了前所未有的質(zhì)疑。
在這種壓力下，微軟、戴爾等領(lǐng)頭公司都在嘗試改變原有的期權(quán)制度。
〔《會計數(shù)字游戲:美國十大財務(wù)舞弊案例剖析》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
會計基礎(chǔ)的讀后感2000字
會計基礎(chǔ)(BasicAccountancy)是指會計事項的記帳基礎(chǔ),是會計確認的某種標準方式,是單位收入和支出、費用的確認的標準.對會計基礎(chǔ)的不同選擇，決定單位取得收入和發(fā)生支出在會計期間的配比,并直接影響到單位工作業(yè)績和財務(wù)成果。
會計基礎(chǔ)是在編制財務(wù)報表時，特別是為了確定收入和費用所歸屬的會計期間、確定資產(chǎn)負債表項目的金額，為運用適合于有關(guān)交易和項目的重大概念而提供的方法。
會計基礎(chǔ)是一種計量標準，它不可能脫離會計體系整體而發(fā)揮作用，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用只有在有效的政府會計和財務(wù)報告制度框架下才有實際意義。
會計基礎(chǔ)是現(xiàn)代會計學(xué)的重要分支，研究會計學(xué)的根本問題，闡明會計基本理論、基本辦法和基本技能。
是會計從業(yè)資格的課程內(nèi)容。
學(xué)科關(guān)系 會計學(xué)與高等數(shù)學(xué)關(guān)系密切。
各種會計方法和技術(shù)都離不開數(shù)學(xué)。
會計學(xué)與統(tǒng)計的關(guān)系，都對社會經(jīng)濟活動進行數(shù)量化描述。
會計學(xué)按其研究內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計、管理會計和審計學(xué)等重要分支。
基礎(chǔ)會計闡明會計的基礎(chǔ)知識、基本方法和技術(shù)。
財務(wù)會計闡明會計處理各項資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的基本理論和方法；財務(wù)管理研究資金的籌措、管理、有效利用的理論和方法。
成本會計闡明成本的預(yù)測、計劃、計算、分析、控制和決策的基本理論和方法。
管理會計闡明如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，綜合地利用企業(yè)會計信息的基本理論和方法。
審計學(xué)闡明對經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、合理性及效益性進行檢查監(jiān)督的基本理論和方法 根據(jù)使用資料的對象不同，分為財務(wù)會計與管理會計； 根據(jù)會計主體的性質(zhì)不同，分為營利組織會計與非營利組織會計； 根據(jù)會計對象的范圍不同，分為宏觀會計與微觀會計。
什么樣的公司制度和待遇才是好的
公司制度嚴格些號還是自由些好
制度都是浮云，工資才是王道。
我曾在以下幾個企業(yè)做過給你做參考。
1.畢業(yè)實習(xí)在國企，里面沒什么事做，很輕松，學(xué)不到什么東西，木有壓力，混幾年出來有點資歷還是不錯的。
2.后來外企壓力山大，尤其是臺資 坑死人不償命。
我不知道你的作為的嚴格是什么，在一個公司做好自己手頭的工作，就好了嘛，別的正常上班和正常放假，加班有工資，不經(jīng)常加班。
就不錯了。
既然在公司上班肯定不像在學(xué)校里，你是出來掙錢的而不是在學(xué)校交錢的。
最后不管公司嚴格是否，加班是否只要。
工資高，才是好公司。
有例外的是看你技術(shù)水平，如果可以增加的工作能力的，工資低點也可以干。
《會計基礎(chǔ)》的讀后感不少于2000字
[公司治理讀后感]本書就當(dāng)今公司治理所出現(xiàn)的問題進行分析評論，并提出了比較合理正確的解決方法，為公司企業(yè)的管理者提供了寶貴的經(jīng)驗，使之能夠更好地治理公司企業(yè)，從而造福于人類社會，公司治理讀后感。
本書首先旗幟鮮明的指出了公司治理的根本問題---如何創(chuàng)造成果而不是分配；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)---如何為購買公司產(chǎn)品的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；公司治理必須服務(wù)于---企業(yè)而非股東；它明確的否定了股東價值論，讓我們走出公司治理的誤區(qū)
其次，它指出了中國現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題： 1.脫離成就公司治理模式目標 2.脫離中國實際，盲目模仿 3.不愿根植中國企業(yè)自身，面向過去而不思創(chuàng)新向前 4.只顧眼前利益，沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略 5.只注重規(guī)模的擴大，卻不注重質(zhì)量的提高 6,只顧照搬人家的模式而不懂結(jié)合自身情況形成獨特的經(jīng)營模式 同時，它也相應(yīng)提出了解決方法： 1.建立科學(xué)合理的目標 2 立足中國實際，實事求是 3.實施科學(xué)合理的治理模式 4.在探索中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕，為我所用 5.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的含義 6.正確處理好企業(yè)數(shù)量與規(guī)模之間的關(guān)系 7，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 而后，它又提出了高效公司治理改革： 1*在指揮角度很領(lǐng)導(dǎo)角度上改革，提高管理者的能力，爭取實現(xiàn)管理者把主要精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略及重大事件上而下部有充分的自由及自主創(chuàng)新性，學(xué)會授權(quán) 2*治理應(yīng)與企業(yè)政策和戰(zhàn)略相一致，并時刻掌握國家政策及社會形勢 3*要針對企業(yè)和企業(yè)市場競爭力，在充分考慮公司的基礎(chǔ)上進行改革 4*制定嚴格的財務(wù)制度，努力提高公司的市場地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平 5*重視顧客效用和競爭力，緊跟市場動態(tài)并不斷做出調(diào)整和完善 當(dāng)然它對管理者也提出了要求： 1。
善于聽取他人意見，并能有選擇的采納 2，讀后感《公司治理讀后感》。
不嫉妒有才能的人，做到人盡其才，學(xué)會發(fā)現(xiàn)并利用人才 3。
把精力放在自己的任務(wù)上，盡可能的讓別人理解自己的意思，做好高效率、高品質(zhì)的溝通 4。
時刻保持清醒的頭腦，把最好的東西獻給組織，要始終以大局為重 5。
不能搞個人崇拜，管理者要嚴肅不要太熱情，既要有威信也要有親和力，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 本書還對公司的兩個重要機構(gòu)進行了介紹，其一是董事會，它的任務(wù)是： （1）思考和確定企業(yè)目標及企業(yè)條例，制定企業(yè)戰(zhàn)略 （2）制定考核標準和尺度 ?。?）建立和維護人力資源 (4)思考和確定企業(yè)的整體機構(gòu) ?。?）代表企業(yè) ?。?）危機準備及為解決重大突發(fā)事件作出意見 董事會作為一個團隊，它有三個條件，六個原則。
三個條件： 1 嚴格的紀律； 2 不允許講人情； 3 要把個人關(guān)系放到次要位置。
六個原則： 1 高層管理團隊每個成員在他本人的責(zé)任領(lǐng)域有決定權(quán)，代表整個團隊，對團隊負責(zé)； 2 董事會成員涉及非本人范圍內(nèi)事務(wù)不做決定； 3 團隊以外不對某個成員能力進行評論，恪盡職守； 4 主席當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有決定權(quán)，辦事要果斷，有魄力； 5 某些決定必須當(dāng)做是團隊集體的決定 ，團隊其他成員應(yīng)自覺遵守 6 團隊每個成員有義務(wù)向其他成員匯報其所負責(zé)范圍內(nèi)的工作 其二是監(jiān)事會，它的任務(wù)是： 1. 回顧功能（市場、創(chuàng)新、生產(chǎn)力） 2. 預(yù)見功能（進行預(yù)測評估） 3.對最高行政管理機構(gòu)的組織，業(yè)務(wù)的分配和業(yè)務(wù)的規(guī)范進行監(jiān)督 4. 處理相關(guān)群體的利益關(guān)系 并且，監(jiān)事會的成員有一定的限制，以下條件的人不能進： 1 同一公司的行政機構(gòu)的現(xiàn)任或前任成員 2與本公司目前有業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員（客戶、供貨商） 3公司開戶銀行代表，除非銀行代表代表的是企業(yè)所有權(quán)人的利益 4身兼數(shù)職的人 5沒有時間的人 通過對此書的閱讀，使我對公司結(jié)構(gòu)有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一個公司，應(yīng)該從哪些方面去努力，這為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)提供了明確的方向。
因此，我把這本《正確的公司治理》推薦給大家，希望有意要從事管理事業(yè)的朋友能有所啟發(fā)
丁敏 〔公司治理讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
