好企業(yè)20 條鐵規(guī)讀后感

鐵規(guī)其實就是一般的規(guī)定，甚至是及其普通的規(guī)定。

所謂鐵，就是指嚴(yán)格執(zhí)行。

不管多少條，養(yǎng)成有規(guī)定就要按規(guī)定執(zhí)行的文化則企業(yè)按規(guī)章制度管理就有了保證。

與國家層面的依法治國一樣，以規(guī)治廠也是必然的。

二十條鐵規(guī)讀后感 ，我是一名超市員工，關(guān)于超市二十條鐵規(guī)讀后感不會寫，請求助

功的36條鐵律》資者的角度分析創(chuàng)業(yè)成功的各種必要條件，提高成功率的一些可能方法和案例。

讀他這本書，聰明的人可以領(lǐng)悟許多東西，一點就通，融會貫通。

但遲鈍的人可能照著書也不會做，苦惱得哇哇叫。

還是用真實的例子來參照，以此證明陳安之《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》的準(zhǔn)確和行之有效。

創(chuàng)業(yè)法則十八：產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品品質(zhì)和價格。

深圳點擊查看深圳及更多城市天氣預(yù)報有一家化妝品公司，主打產(chǎn)品是祛斑霜。

我曾在那間公司工作過一個月，一個月以后我堅決的跳了。

為什么

因為他們整個生產(chǎn)車間就一間房，一條流水線，十來個工人，所有的產(chǎn)品都在那個房間里完成。

更讓我郁悶的是上至老板下至業(yè)務(wù)員，沒有一個人重視產(chǎn)品的質(zhì)量。

公司生產(chǎn)的祛斑霜由于質(zhì)量問題03年在杭州點擊查看杭州及更多城市天氣預(yù)報引起官司，被媒介揭露，后來公司花錢平息了此事。

眾所周知，金屬汞可以滲透進(jìn)皮膚，對人體傷害很大，但這家公司為了追求一時的去斑功能，在產(chǎn)品中加入大量的汞。

或許在短時間內(nèi)，這家公司能占據(jù)一定市場，得到利潤，但它遲早會被淘汰，市場比法律更無情。

04年三八節(jié)時，這家公司的銷售量比起03年同期，下降了30%，而原本5月份要鋪市的新產(chǎn)品也一再推遲上市。

創(chuàng)業(yè)法則第二十一：不只做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)。

03年12月份，我接到深圳黎明電子公司的宣傳單，說現(xiàn)在可以免費(fèi)申請他們公司的貴賓卡，價值1000元。

以后只要打個電話，他們就派專人上門維修家電，直到用光這卡里的1000元錢。

我當(dāng)時不敢相信，有這么好的事嗎

1000元哦，上門一次才劃50元，可以幫我維修20次。

后來想想，反正是免費(fèi)申請，試試看唄。

非常順利的申請到了，金閃閃的貴賓卡，只憑一張身份證。

到現(xiàn)在為止，我打過三次電話，黎明電子公司幫我修好了洗衣機(jī)、熱水器，給我改過洗手間的線路，加過空調(diào)的雪種。

真的，只劃了150元，我的卡里還剩850元。

說到服務(wù)，我第一個想起的肯定是黎明電子，所以我在這里賣力的給他們宣傳，因為他們的服務(wù)的確做得好，的確幫助了我，他們的業(yè)務(wù)蒸蒸日上就是理所當(dāng)然的。

創(chuàng)業(yè)法則三：超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好。

現(xiàn)在最賺錢的行業(yè)是什么

十年前是房地產(chǎn)，五年前是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在肯定是健康產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)。

華人第一巨富李嘉誠幾十年辛苦經(jīng)營長江實業(yè)，但他的兒子李澤楷改投互聯(lián)網(wǎng)，短短幾年時間就賺了李嘉誠一輩子才賺到的錢。

回到《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》，陳安之說：“現(xiàn)在顧客不太多，但未來會變得很多，現(xiàn)在顧客使用的頻率不太高，但未來使用會很高，找這樣的行業(yè)來經(jīng)營，就好像開了一臺法拉利，或是開了臺保時捷一樣。

這樣子，我們可以確保我們成功的速度永遠(yuǎn)比別人快一點點。

王健林20條天規(guī)讀后感

不過初中生學(xué)醫(yī)，學(xué)的應(yīng)該是衛(wèi)校。

鐵路吧，不會想學(xué)醫(yī)一樣累死。

跪求一片 關(guān)于學(xué)習(xí)公安規(guī)章制度的心得體會

2010年下半年在Xx市公安局、Xx分局、所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下Xx派出所民警迅速參與到所里關(guān)于《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》學(xué)習(xí)活動　　在現(xiàn)代國家里面警察與公眾打交道最多執(zhí)法人員警察形象往往代表了政府形象過去曾長期出于權(quán)利本位管理意識之下特權(quán)觀念影響深遠(yuǎn)而今已經(jīng)邁入前所未有之巨大轉(zhuǎn)型中新時代以法制為政府運(yùn)行基本規(guī)則權(quán)利本位意識在社會層面上日益成長當(dāng)特權(quán)觀念遇到了人民日益增強(qiáng)權(quán)利意識矛盾與沖突難以避免這就對公務(wù)員隊伍有了更高要求而警察作為公務(wù)員隊伍中特殊群體對自身要求就要更加嚴(yán)格要知道人民警察之所以能夠自信為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航并不裝備有多么先進(jìn)而靠抓防范破案輝煌成績靠嚴(yán)格半軍事化管理體制和合理而嚴(yán)格警察紀(jì)律條令在紀(jì)律條令中比較系統(tǒng)規(guī)范主要《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》　　今年6月21日起實施《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》第一步系統(tǒng)規(guī)范公安機(jī)關(guān)及其人民警察紀(jì)律以及人民警察對違反紀(jì)律行為給與處分部門規(guī)章《紀(jì)律條令》共3章31條結(jié)合公安機(jī)關(guān)人民警察隊伍建設(shè)實際設(shè)定了76種具體違法違紀(jì)行為以及適用處分涉及政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、執(zhí)法執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)紀(jì)律等這些違法違紀(jì)行為及其適用處分設(shè)定充分體現(xiàn)了公安機(jī)關(guān)及其人民警察職業(yè)特點體現(xiàn)了公安機(jī)關(guān)從嚴(yán)治警剛性要求　　新頒布紀(jì)律條令在所領(lǐng)導(dǎo)大力宣傳下有了進(jìn)一步認(rèn)識了解到新紀(jì)律條令從三個對原有警察紀(jì)律條令做了更改：一體制上面有了很大創(chuàng)新監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐同級公安機(jī)關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)派出它監(jiān)察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)可以調(diào)查下一級公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件這公安系統(tǒng)管理一項重要創(chuàng)新舉措既解決了長期制約公安機(jī)關(guān)監(jiān)督工作瓶頸問題又延伸了公安監(jiān)督工作觸角拓寬了監(jiān)督領(lǐng)域另一新警察紀(jì)律條令對危害行為加大了處分力度“五條鐵規(guī)”等法律條款加大了處罰力度最后一新條令也擴(kuò)大了適使用人員對象對鐵路、交通、民航和海關(guān)等系統(tǒng)和機(jī)關(guān)公安民警做了規(guī)范拓寬了紀(jì)律條令使用范圍　　自今年下半年起在Xx公安局Xx分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下Xx派出所在所里迅速開展了《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》大學(xué)習(xí)活動一領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)行了思想動員與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合教育和學(xué)習(xí)方法為此我所領(lǐng)導(dǎo)于8月26日、9月13日、10月20日多次開展了集中思想教育培訓(xùn)將《條令》制作成解析帶讓民警隨身攜帶讓在茶余飯后抓住空閑閱讀《條令》內(nèi)容同時領(lǐng)導(dǎo)也將紀(jì)律條令解讀與案件解剖相結(jié)合讓每個民警深刻認(rèn)識到違反紀(jì)律條令嚴(yán)重后果夯實了紀(jì)律條令在民警心中重要位置既加深了對《條令》理解又起到警燈長鳴作用　　只有貫徹落實了執(zhí)法現(xiàn)代化建設(shè)尤其《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》公安機(jī)關(guān)在執(zhí)法過程中因不當(dāng)執(zhí)法而引發(fā)不穩(wěn)定因素才會減少公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化水平才可以得以提高人民警察光輝形象將真正得以深入人心

高鐵、動車、快車，都是共用一條軌道嗎

帶好團(tuán)隊首先要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　培育團(tuán)隊精神　　團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊的靈魂，是團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

　　團(tuán)隊精神包含三個層面的內(nèi)容：　　1、團(tuán)隊的凝聚力。

團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的。

團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。

所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

一是要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。

二是建立良好的信息溝通渠道。

讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全獎勵及激勵機(jī)制。

個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊不可分割；個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。

所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團(tuán)隊在精神文明上給予獎勵。

　　2、團(tuán)隊的合作意識。

團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。

團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

　　良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。

所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識。

一是要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。

團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字。

受到團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，才有可能取得成功。

二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。

美國總統(tǒng)曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。

三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。

在一個團(tuán)隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。

要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。

四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。

五是要建立長久的互動關(guān)系。

作為團(tuán)隊的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。

如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進(jìn)行比賽或采取多種激勵的活動等等。

　　3、團(tuán)隊士氣。

團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面。

曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。

將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊的業(yè)績非常重要。

所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。

一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目標(biāo)一致。

如果團(tuán)隊成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。

二是利益分配要合理。

每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。

員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

四是實行民主管理。

團(tuán)隊內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。

管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。

而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團(tuán)隊成員的士氣。

五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

團(tuán)隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強(qiáng)。

六是要進(jìn)行良好的溝通。

管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團(tuán)隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

　　處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系　　良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。

有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。

”　　人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。

生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單。

二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。

四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。

　　什么是團(tuán)隊。

團(tuán)隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。

團(tuán)隊是相對部門或小組而言的。

部門和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。

團(tuán)隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。

希望能解決您的問題。