好企業(yè)20 條鐵規(guī)讀后感

鐵規(guī)其實(shí)就是一般的規(guī)定，甚至是及其普通的規(guī)定。

所謂鐵，就是指嚴(yán)格執(zhí)行。

不管多少條，養(yǎng)成有規(guī)定就要按規(guī)定執(zhí)行的文化則企業(yè)按規(guī)章制度管理就有了保證。

與國(guó)家層面的依法治國(guó)一樣，以規(guī)治廠(chǎng)也是必然的。

二十條鐵規(guī)讀后感 ，我是一名超市員工，關(guān)于超市二十條鐵規(guī)讀后感不會(huì)寫(xiě)，請(qǐng)求助

功的36條鐵律》資者的角度分析創(chuàng)業(yè)成功的各種必要條件，提高成功率的一些可能方法和案例。

讀他這本書(shū)，聰明的人可以領(lǐng)悟許多東西，一點(diǎn)就通，融會(huì)貫通。

但遲鈍的人可能照著書(shū)也不會(huì)做，苦惱得哇哇叫。

還是用真實(shí)的例子來(lái)參照，以此證明陳安之《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》的準(zhǔn)確和行之有效。

創(chuàng)業(yè)法則十八：產(chǎn)品賣(mài)不出去的原因在于產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格。

深圳點(diǎn)擊查看深圳及更多城市天氣預(yù)報(bào)有一家化妝品公司，主打產(chǎn)品是祛斑霜。

我曾在那間公司工作過(guò)一個(gè)月，一個(gè)月以后我堅(jiān)決的跳了。

為什么

因?yàn)樗麄冋麄€(gè)生產(chǎn)車(chē)間就一間房，一條流水線(xiàn)，十來(lái)個(gè)工人，所有的產(chǎn)品都在那個(gè)房間里完成。

更讓我郁悶的是上至老板下至業(yè)務(wù)員，沒(méi)有一個(gè)人重視產(chǎn)品的質(zhì)量。

公司生產(chǎn)的祛斑霜由于質(zhì)量問(wèn)題03年在杭州點(diǎn)擊查看杭州及更多城市天氣預(yù)報(bào)引起官司，被媒介揭露，后來(lái)公司花錢(qián)平息了此事。

眾所周知，金屬汞可以滲透進(jìn)皮膚，對(duì)人體傷害很大，但這家公司為了追求一時(shí)的去斑功能，在產(chǎn)品中加入大量的汞。

或許在短時(shí)間內(nèi)，這家公司能占據(jù)一定市場(chǎng)，得到利潤(rùn)，但它遲早會(huì)被淘汰，市場(chǎng)比法律更無(wú)情。

04年三八節(jié)時(shí)，這家公司的銷(xiāo)售量比起03年同期，下降了30%，而原本5月份要鋪市的新產(chǎn)品也一再推遲上市。

創(chuàng)業(yè)法則第二十一：不只做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)。

03年12月份，我接到深圳黎明電子公司的宣傳單，說(shuō)現(xiàn)在可以免費(fèi)申請(qǐng)他們公司的貴賓卡，價(jià)值1000元。

以后只要打個(gè)電話(huà)，他們就派專(zhuān)人上門(mén)維修家電，直到用光這卡里的1000元錢(qián)。

我當(dāng)時(shí)不敢相信，有這么好的事嗎

1000元哦，上門(mén)一次才劃50元，可以幫我維修20次。

后來(lái)想想，反正是免費(fèi)申請(qǐng)，試試看唄。

非常順利的申請(qǐng)到了，金閃閃的貴賓卡，只憑一張身份證。

到現(xiàn)在為止，我打過(guò)三次電話(huà)，黎明電子公司幫我修好了洗衣機(jī)、熱水器，給我改過(guò)洗手間的線(xiàn)路，加過(guò)空調(diào)的雪種。

真的，只劃了150元，我的卡里還剩850元。

說(shuō)到服務(wù)，我第一個(gè)想起的肯定是黎明電子，所以我在這里賣(mài)力的給他們宣傳，因?yàn)樗麄兊姆?wù)的確做得好，的確幫助了我，他們的業(yè)務(wù)蒸蒸日上就是理所當(dāng)然的。

創(chuàng)業(yè)法則三：超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好。

現(xiàn)在最賺錢(qián)的行業(yè)是什么

十年前是房地產(chǎn)，五年前是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在肯定是健康產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)。

華人第一巨富李嘉誠(chéng)幾十年辛苦經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，但他的兒子李澤楷改投互聯(lián)網(wǎng)，短短幾年時(shí)間就賺了李嘉誠(chéng)一輩子才賺到的錢(qián)。

回到《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》，陳安之說(shuō)：“現(xiàn)在顧客不太多，但未來(lái)會(huì)變得很多，現(xiàn)在顧客使用的頻率不太高，但未來(lái)使用會(huì)很高，找這樣的行業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，就好像開(kāi)了一臺(tái)法拉利，或是開(kāi)了臺(tái)保時(shí)捷一樣。

這樣子，我們可以確保我們成功的速度永遠(yuǎn)比別人快一點(diǎn)點(diǎn)。

王健林20條天規(guī)讀后感

不過(guò)初中生學(xué)醫(yī)，學(xué)的應(yīng)該是衛(wèi)校。

鐵路吧，不會(huì)想學(xué)醫(yī)一樣累死。

高鐵、動(dòng)車(chē)、快車(chē)，都是共用一條軌道嗎

2010年下半年在Xx市公安局、Xx分局、所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下Xx派出所民警迅速參與到所里關(guān)于《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》學(xué)習(xí)活動(dòng)　　在現(xiàn)代國(guó)家里面警察與公眾打交道最多執(zhí)法人員警察形象往往代表了政府形象過(guò)去曾長(zhǎng)期出于權(quán)利本位管理意識(shí)之下特權(quán)觀(guān)念影響深遠(yuǎn)而今已經(jīng)邁入前所未有之巨大轉(zhuǎn)型中新時(shí)代以法制為政府運(yùn)行基本規(guī)則權(quán)利本位意識(shí)在社會(huì)層面上日益成長(zhǎng)當(dāng)特權(quán)觀(guān)念遇到了人民日益增強(qiáng)權(quán)利意識(shí)矛盾與沖突難以避免這就對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍有了更高要求而警察作為公務(wù)員隊(duì)伍中特殊群體對(duì)自身要求就要更加嚴(yán)格要知道人民警察之所以能夠自信為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航并不裝備有多么先進(jìn)而靠抓防范破案輝煌成績(jī)靠嚴(yán)格半軍事化管理體制和合理而嚴(yán)格警察紀(jì)律條令在紀(jì)律條令中比較系統(tǒng)規(guī)范主要《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》　　今年6月21日起實(shí)施《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》第一步系統(tǒng)規(guī)范公安機(jī)關(guān)及其人民警察紀(jì)律以及人民警察對(duì)違反紀(jì)律行為給與處分部門(mén)規(guī)章《紀(jì)律條令》共3章31條結(jié)合公安機(jī)關(guān)人民警察隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際設(shè)定了76種具體違法違紀(jì)行為以及適用處分涉及政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、執(zhí)法執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)紀(jì)律等這些違法違紀(jì)行為及其適用處分設(shè)定充分體現(xiàn)了公安機(jī)關(guān)及其人民警察職業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)了公安機(jī)關(guān)從嚴(yán)治警剛性要求　　新頒布紀(jì)律條令在所領(lǐng)導(dǎo)大力宣傳下有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了解到新紀(jì)律條令從三個(gè)對(duì)原有警察紀(jì)律條令做了更改：一體制上面有了很大創(chuàng)新監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐同級(jí)公安機(jī)關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)派出它監(jiān)察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)可以調(diào)查下一級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件這公安系統(tǒng)管理一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措既解決了長(zhǎng)期制約公安機(jī)關(guān)監(jiān)督工作瓶頸問(wèn)題又延伸了公安監(jiān)督工作觸角拓寬了監(jiān)督領(lǐng)域另一新警察紀(jì)律條令對(duì)危害行為加大了處分力度“五條鐵規(guī)”等法律條款加大了處罰力度最后一新條令也擴(kuò)大了適使用人員對(duì)象對(duì)鐵路、交通、民航和海關(guān)等系統(tǒng)和機(jī)關(guān)公安民警做了規(guī)范拓寬了紀(jì)律條令使用范圍　　自今年下半年起在Xx公安局Xx分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下Xx派出所在所里迅速開(kāi)展了《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》大學(xué)習(xí)活動(dòng)一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)行了思想動(dòng)員與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合教育和學(xué)習(xí)方法為此我所領(lǐng)導(dǎo)于8月26日、9月13日、10月20日多次開(kāi)展了集中思想教育培訓(xùn)將《條令》制作成解析帶讓民警隨身攜帶讓在茶余飯后抓住空閑閱讀《條令》內(nèi)容同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也將紀(jì)律條令解讀與案件解剖相結(jié)合讓每個(gè)民警深刻認(rèn)識(shí)到違反紀(jì)律條令嚴(yán)重后果夯實(shí)了紀(jì)律條令在民警心中重要位置既加深了對(duì)《條令》理解又起到警燈長(zhǎng)鳴作用　　只有貫徹落實(shí)了執(zhí)法現(xiàn)代化建設(shè)尤其《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》公安機(jī)關(guān)在執(zhí)法過(guò)程中因不當(dāng)執(zhí)法而引發(fā)不穩(wěn)定因素才會(huì)減少公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化水平才可以得以提高人民警察光輝形象將真正得以深入人心

怎么帶好團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?

帶好團(tuán)隊(duì)首先要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　培育團(tuán)隊(duì)精神　　團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

　　團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：　　1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。

團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂(yōu)慮。

所以國(guó)有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過(guò)程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策。

二是建立良好的信息溝通渠道。

讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，互通信息，化解矛盾。

三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。

所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

　　良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。

一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。

團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。

受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，才有可能取得成功。

二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)總統(tǒng)曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。

三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。

要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。

四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開(kāi)展合作。

五是要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。

作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。

如組織大家集中接受培訓(xùn)、開(kāi)展各種有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

　　3、團(tuán)隊(duì)士氣。

團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。

曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。

將這句話(huà)的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要。

所以，我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。

一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。

如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。

二是利益分配要合理。

每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系－－無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。

三是要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。

員工對(duì)工作熱愛(ài)、充滿(mǎn)興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

四是實(shí)行民主管理。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。

管理層作風(fēng)民主、廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納意見(jiàn)、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。

而獨(dú)斷專(zhuān)行、壓抑成員想法和意見(jiàn)的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。

五是營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。

六是要進(jìn)行良好的溝通。

管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿(mǎn)的情緒。

　　處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系　　良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。

有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15％由專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。

”　　人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來(lái)建立的。

生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺(jué)，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。

　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。

二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。

三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā)，找出存在的障礙。

四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。

　　什么是團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。

團(tuán)隊(duì)是相對(duì)部門(mén)或小組而言的。

部門(mén)和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)則不同，隊(duì)員之間沒(méi)有明確的分工，彼此之間的交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。

希望能解決您的問(wèn)題。