不再南飛的大雁 讀后感

一只燕子的來(lái)臨說(shuō)明不了春天，\ 但當(dāng)一群大雁沖破了三月暖流的\ 霧靄時(shí)，春天就來(lái)到了。

\ 如果一只主教雀對(duì)著暖流歌唱起\ 春天來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己搞錯(cuò)了，它\ 還可以糾正自己的錯(cuò)誤，繼續(xù)保\ 持它在冬季的緘默；如果一只花\ 鼠想出來(lái)曬太陽(yáng)，卻遇到了一陣\ 暴風(fēng)雪，也可以再回去睡覺(jué)；而\ 一只定期遷徙的大雁，下定了在\ 黑夜飛行200英里的賭注，它一旦\ 起程再要撤回去可就不那么容易\ 了。

\ 向我們農(nóng)場(chǎng)宣告新的季節(jié)來(lái)臨的\ 大雁知道很多事情，其中包括威\ 斯康星① 〔威斯康星〕美國(guó)的一\ 個(gè)州名，位于美國(guó)中部。

的法規(guī)\ 。

11月份南飛的鳥群，目空一切\(zhòng) 地從我們的頭上高高飛過(guò)，即使\ 發(fā)現(xiàn)了它們所喜歡的沙灘和沼澤\ ，也幾乎是一聲不響。

烏鴉通常\ 被認(rèn)為是筆直飛行的，但與堅(jiān)定\ 不移地向南飛行200英里直達(dá)最近\ 的大湖的大雁相比，它的飛行也\ 就成了曲線。

大雁到了目的地，\ 時(shí)而在寬闊的水面上閑蕩，時(shí)而\ 跑到剛剛收割的玉米地里撿食玉\ 米粒。

大雁知道，從黎明到夜幕\ 降臨，在每個(gè)沼澤地和池塘邊，\ 都有瞄準(zhǔn)它們的獵槍。

\ 三月的大雁則不同。

盡管它們?cè)赲 冬天的大部分時(shí)間里都可能受到\ 槍擊，但現(xiàn)在卻是休戰(zhàn)時(shí)刻。

它\ 們順著彎曲的河流拐來(lái)拐去，穿\ 過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有獵槍的狩獵點(diǎn)和\ 小洲，向每個(gè)沙灘低語(yǔ)著，如同\ 向久別的朋友低語(yǔ)一樣。

它們低\ 低地在沼澤和草地上空曲折地穿\ 行著，向每個(gè)剛剛?cè)诨乃莺蚛 池塘問(wèn)好。

在我們的沼澤上空做\ 了幾次試探性的盤旋之后，它們\ 白色的尾部朝遠(yuǎn)方的山丘，終于\ 慢慢扇動(dòng)著黑色的翅膀，靜靜地\ 向池塘滑翔下來(lái)。

一觸到水，我\ 們剛到的客人就會(huì)叫起來(lái)，似乎\ 它們?yōu)R起的水花能抖掉那脆弱的\ 香蒲〔香蒲〕多年生草本植物，\ 別名蒲黃、蒲草，是制造人造棉\ 和紙張的原料。

身上的冬天。

我\ 們的大雁又回來(lái)了。

\ 第一群大雁一旦來(lái)到這里，它們\ 便向每一群遷徙的雁群喧嚷著發(fā)\ 出邀請(qǐng)。

不消幾天，沼澤地里到\ 處都可以看到它們。

在我們的農(nóng)\ 場(chǎng)，可以根據(jù)兩個(gè)數(shù)字來(lái)衡量春\ 天的富足：所種的松樹和停留的\ 大雁。

1946年4月11日，我們記錄\ 下來(lái)的大雁是642只。

\ 與秋天一樣，我們的春雁每天都\ 要去玉米地作一次旅行，但絕不\ 是偷偷摸摸進(jìn)行的。

從早到晚，\ 它們一群一群地喧鬧著往收割后\ 的玉米地飛去。

每次出發(fā)之前，\ 都有一場(chǎng)高聲而有趣的辯論，而\ 每次返回之前的爭(zhēng)論則更為響亮\ 。

返回的雁群，不再在沼澤上空\(chéng) 做試探性的盤旋，而像凋零的楓\ 葉一樣，搖晃著從空中落下來(lái)，\ 并向下面歡呼的鳥兒們伸出雙腳\ 。

那接著而來(lái)的低語(yǔ)，是它們?cè)赲 論述食物的價(jià)值。

它們現(xiàn)在所吃\ 的玉米粒在整個(gè)冬天都被厚厚的\ 積雪覆蓋著，所以才未被那些在\ 雪中搜尋玉米的烏鴉、棉尾兔①\ 〔棉尾兔〕北美的一種野兔，性\ 情溫和。

、田鼠以及環(huán)頸雉〔環(huán)\ 頸雉〕也稱野雞、雉雞，主要分\ 布在亞洲，原產(chǎn)于我國(guó)。

19世紀(jì)\ 初，歐美引進(jìn)，數(shù)量劇增，已成\ 為當(dāng)?shù)刂饕鳙C資源。

所發(fā)現(xiàn)。

\ 通過(guò)對(duì)春雁集會(huì)的日常程序的觀\ 察，人們注意到，所有的孤雁都\ 有一種共性：它們的飛行和鳴叫\(zhòng) 很頻繁，而且聲調(diào)憂郁，于是人\ 們就得出結(jié)論：這些孤雁是傷心\ 的單身。

\ 我和我的學(xué)生注意到每支雁隊(duì)組\ 成的數(shù)字。

六年之后，在對(duì)孤雁\ 的解釋上，出現(xiàn)了一束不曾預(yù)料\ 的希望之光。

從數(shù)字分析中發(fā)現(xiàn)\ ，六只或以六的倍數(shù)組成的雁隊(duì)\ ，要比偶爾出現(xiàn)一只，多得多。

\ 換句話說(shuō)，雁群是一些家庭，或\ 者說(shuō)是一些家庭的聚合體，而那\ 些孤雁正好大致符合我們先前所\ 提出來(lái)的那種想像，它們是喪失\ 了親人的幸存者。

單調(diào)枯燥的數(shù)\ 字竟能如此進(jìn)一步激發(fā)愛(ài)鳥者的\ 感傷。

\ 在四月的夜間，當(dāng)天氣暖和得可\ 以呆在屋外時(shí)，我們喜歡傾聽(tīng)大\ 雁在沼澤中集會(huì)時(shí)的鳴叫。

在那\ 兒，有很長(zhǎng)一段時(shí)間都是靜悄悄\ 的，人們聽(tīng)到的只是沙錐鳥扇動(dòng)\ 翅膀的聲音，遠(yuǎn)處的一只貓頭鷹\ 的叫聲，或者是某只多情的美洲\ 半蹼鷸從鼻子里發(fā)出的咯咯聲。

對(duì)“大雁南飛”的感悟。

特別是對(duì)一名企業(yè)的員工而言

速求

天空中，我們經(jīng)常會(huì)看到雁群飛行，大雁長(zhǎng)途遷徙時(shí)一般會(huì)排成一定的“陣行”，如“人”字型，并在需要時(shí)交換“陣行”，因?yàn)橐欢ǖ摹瓣囆小睍?huì)降低雁群遷徙的勞動(dòng)負(fù)荷。

雁群也會(huì)有“頭雁”，但有一個(gè)事實(shí)我們可能不曾了解：那就是掌握“領(lǐng)航權(quán)”的“頭雁”會(huì)不停得變換，即“頭雁”飛累了，它會(huì)將“領(lǐng)航權(quán)”交給另一只大雁。

這樣不停地交換“領(lǐng)航權(quán)”能讓雁群飛的時(shí)間更長(zhǎng)，使雁群飛得更遠(yuǎn)。

　　由此可見(jiàn)，雁群中的“頭雁”為了雁群的整體利益，并不會(huì)獨(dú)攬大權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候交給其他有能力的大雁。

同樣地，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定不能獨(dú)攬大權(quán)，目空一切，這樣只會(huì)讓自己疲于奔命而成效甚微。

管理者如果不原“放權(quán)”，也許當(dāng)他親力親為時(shí)，事情會(huì)進(jìn)展得比較順利。

但當(dāng)他一旦無(wú)暇顧及時(shí)，則事情馬上會(huì)急轉(zhuǎn)直下，就像雁群中的“頭雁”，如果在它疲憊之時(shí)，它仍處于“領(lǐng)航權(quán)”的位置，而不愿將這一權(quán)利授予其他的大雁，那么最終的結(jié)果只會(huì)降低雁群的飛行速度，縮短雁群的飛行路程，最終都無(wú)法達(dá)到目的地。

當(dāng)然，管理者不能任意授權(quán)，如果管理者不依據(jù)事情的性質(zhì)，的能力而大肆授權(quán)，則將會(huì)不知所措，那么工作將無(wú)法展開，要么事情將會(huì)辦得很糟。

如果我們能像“頭雁”一樣讓團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)得到鍛煉，培養(yǎng)并善于將一些工作交給下屬完成，則這樣的管理者才會(huì)不至于太累，同時(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效也會(huì)更好，所以管理者需要學(xué)會(huì)恰當(dāng)授權(quán)，懂得逐步授權(quán)，懂得在什么時(shí)機(jī)授權(quán)，這樣事情才會(huì)得到更好，更快地解決。

因此，管理者積極培養(yǎng)下屬，靈活授權(quán)下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能有著至關(guān)重要的作用，將會(huì)在很大程度上提升我們的管理績(jī)效。

　　當(dāng)每只大雁展翅高飛，也為后邊的對(duì)友提供了“向上之風(fēng)”“V”字之形。

為雁群增加37%的飛行范圍。

由此可見(jiàn)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)隊(duì)員都團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，有著共同的默契，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮出更大的潛能，做任何事情都會(huì)事半功倍，能更輕松地達(dá)到目的地，因?yàn)樗穆猛窘⒃诨ハ嘈湃蔚幕A(chǔ)上。

　　當(dāng)某只大雁偏離隊(duì)伍時(shí)，它會(huì)立即發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛勞和阻力，他會(huì)立即飛回隊(duì)伍中，善用同伴提供的“向上之風(fēng)”。

因此，每一個(gè)員工與大雁一樣要緊跟大隊(duì)伍，樂(lè)于接受他人的協(xié)助，并幫助他人。

飛行在隊(duì)伍中的大雁會(huì)發(fā)出“呱呱”的叫聲，那是在鼓勵(lì)前面的大雁要保持速度，因此我們平時(shí)要多鼓勵(lì)別人，在團(tuán)隊(duì)中有鼓勵(lì)表現(xiàn)就會(huì)更好。

　　由上述可知：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者的授權(quán)與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)隊(duì)員的協(xié)作精神都是非常重要的，妥善處理好這兩者，將會(huì)有意想不到的績(jī)效。

　　大雁南飛----也說(shuō)老板與員工　　有公司企業(yè)存在的地方就會(huì)有老板和員工存在，老板和員工的角色定位與相互之間的關(guān)系決定著公司的穩(wěn)定與發(fā)展，處理得好，公司就會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展壯大，反之，則會(huì)嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)，甚至威脅到公司的生存，正確處理老板與員工之間的關(guān)系是每個(gè)公司和企業(yè)值得重視的事情.　　公司和企業(yè)由于工作的需要，往往會(huì)給員工制定很多要求員工嚴(yán)格遵守的各種規(guī)章制度，希望形成一個(gè)有強(qiáng)制約束力的工作團(tuán)隊(duì)，在這種模式里，老板和員工的界限涇渭分明，你是什么級(jí)別，你有多大權(quán)利，公司需要你做什么，你應(yīng)該為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，每一點(diǎn)都要求得清清楚楚，在員工心理上施加很大壓力；老板作為公司最高層管理者，會(huì)利用自己的管理權(quán)利，向員工灌輸自己的管理思想和經(jīng)營(yíng)觀念，員工只能毫無(wú)余地去執(zhí)行者；當(dāng)兩者之間理念產(chǎn)生分歧的時(shí)候，就會(huì)造成實(shí)際工作中的執(zhí)行困難，使公司的發(fā)展出現(xiàn)很多障礙，這種分歧積累到一定程度就會(huì)給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的破壞。

　　大家對(duì)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該都不陌生，他們之間的工作關(guān)系以及角色定位是非常成功的。

說(shuō)起的創(chuàng)業(yè)歷程有幾個(gè)畫面大家都會(huì)印象深刻，一個(gè)是當(dāng)決定從北京返回杭州創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，跟隨他北上的十八名員工放棄舒適的生活工作環(huán)境和高薪誘惑一個(gè)不少回到杭州；另一個(gè)是在創(chuàng)業(yè)初期，在由自己家客廳充當(dāng)?shù)臅?huì)議室里，站在桌子上手舞足蹈向手下的十八名員工發(fā)表演講，十八名員工圍坐四周側(cè)耳靜聽(tīng)。

翻閱阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，沒(méi)有明確的上下級(jí)關(guān)系，每個(gè)人都是自然而然地做自己需要做的事情，沒(méi)有高薪利誘，也沒(méi)有強(qiáng)制管理，大家都用盡自己最大的努力去工作，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)，他們都堅(jiān)信帶領(lǐng)的方向是正確的，互相之間相互信任攜手合作使阿里巴巴在短短幾年發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀企業(yè)。

　　阿里巴巴的這種團(tuán)隊(duì)模式我們可以稱之為大雁南飛模式，在一只領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，所有的大雁按照隊(duì)形整齊排列，同飛。

它們不是因?yàn)橛袊?yán)格的約束，而是為著相同的目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向奮力前進(jìn)。

同樣在企業(yè)的管理中，老板不能只用嚴(yán)格的規(guī)章制度獎(jiǎng)懲措施來(lái)約束激勵(lì)員工，把與員工的關(guān)系當(dāng)作一種交易，這樣會(huì)使員工只是為了工作而工作，為了薪水而工作，缺乏高昂的工作熱情；作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，老板需要用一個(gè)理想或者說(shuō)是夢(mèng)想使員工能在精神層面保持高度一致，讓員工為了理想而工作，員工在這種精神狀態(tài)下工作將會(huì)事半功倍；作為員工來(lái)講，當(dāng)你確定你是在領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)之下的時(shí)候，需要擺正自己在隊(duì)形中的位置，要以老板的理想為理想，以老板的理想為工作目標(biāo)去努力工作，當(dāng)真正做到這一點(diǎn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺(jué)你得到回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)期。

　　老板與員工的關(guān)系說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單：信任+努力　　在網(wǎng)上找的，你可以把兩篇融匯起來(lái)加以修改。

不南飛的大雁感悟 20字

《不南飛的大雁》朋友感嘆地說(shuō)：“總有一天，全溫哥華的大雁都不會(huì)再南飛了，候鳥變成留鳥，再過(guò)幾代，大雁的子孫會(huì)失去長(zhǎng)途飛翔的能力，然后再過(guò)幾代，子孫們甚至完全不知道有南飛這一回事了。

” 感悟：野生動(dòng)物的習(xí)性是經(jīng)過(guò)了大自然的考驗(yàn)長(zhǎng)久演變而來(lái)的，其自然習(xí)性如果遭到人為改變，將難以適應(yīng)野外的自然環(huán)境。

喂食，雖保障了動(dòng)物溫飽，但卻讓動(dòng)物喪失了野外生存的最根本能力。

同樣，溺愛(ài)孩子，結(jié)果就是變成寄生蟲。

俗話說(shuō)的好：花盆中長(zhǎng)不出松柏，籠子里飛不出雄鷹。

切記，花有重開日，人無(wú)再少年。

愛(ài)不是抱著孩子回家，而是給孩子指引那條回家的路。

世間的萬(wàn)物都有自己的成長(zhǎng)規(guī)律。

尊敬大自然，尊重野生動(dòng)物的生存法則，也尊重人類成長(zhǎng)的生活方式。

一旦失去生存的本能，受害的反而是這些野生動(dòng)物、也或者是我們的孩子。

大雁南飛有什么寓意

關(guān)于大雁南飛有兩種看法第一種看法認(rèn)為，北方是鳥的故鄉(xiāng)。

很早以前，北方氣候暖和，四季如春，鳥類在那里過(guò)著幸福的日子，但是大約在300萬(wàn)年以前，地球突然變冷，處在第四紀(jì)冰川時(shí)期，北方天寒地凍，鳥類找食困難，于是不得不離開自己的家鄉(xiāng)，飛到溫暖的南方去過(guò)冬。

后來(lái)冰川解凍，天氣轉(zhuǎn)暖，它們又回到故鄉(xiāng)生兒育女。

天長(zhǎng)地久就形成了每年春季必定飛回北方，到秋季又向南方飛去 第二種看法認(rèn)為，南方是鳥的故鄉(xiāng)。

最初鳥類的種類、數(shù)量都不多，居住的地方也有限。

后來(lái)大量繁殖，數(shù)量逐漸多起來(lái)，原來(lái)的地方住不下，找食也困難，于是慢慢向外擴(kuò)大自己的住處。

第四紀(jì)冰川時(shí)期以后，北方?jīng)]有什么鳥類居住，于是就飛到北方生育兒女，秋天再飛回來(lái)。

長(zhǎng)期如此，形成習(xí)慣。

上述兩種看法，表面看來(lái)很矛盾，但由于自然界復(fù)雜，鳥類多，可能兩種情況都有。

目前大多數(shù)科學(xué)家認(rèn)為，大部，分鳥類屬于第一種情況。

鳥類的飛遷給我們起到物候的作用。

如“燕子來(lái)，種春麥，燕子去，種冬麥”。

“布谷鳥兒叫，種谷時(shí)間到”。

“鴣鴣來(lái)了種高粱”。

指示著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，大雁南飛，是大自然氣候決定的。

良禽擇木而棲，人往高處走，水往低處流。

道理就是我們不能改變大自然，可以改變自己。

人總有適合自己的路。

大雁南飛經(jīng)過(guò)陜西嗎

在具體一點(diǎn)經(jīng)過(guò)西安嗎

想寫首詩(shī)，怕犯了常識(shí)性錯(cuò)誤，各位大神求助!

西安不是有座大雁塔嗎.且大雁總是從北方到南方去過(guò)冬,在西安也可以看見(jiàn)大雁南飛,自是經(jīng)過(guò)了.再說(shuō)一些題外話:不要怕犯錯(cuò)誤,這樣才有神作.民國(guó)時(shí)的辜鴻銘不是還寫過(guò)一篇《論西裝的不合人性》的文章嘛，里面很多違反常識(shí)的內(nèi)容，不照樣是好文章嘛。

至于犯常識(shí)錯(cuò)誤的名作，那也不在少數(shù)呀。

所以寫作就要在掌握了寫作技能的前提下率性而為，有感而發(fā)就行了。