互聯(lián)網(wǎng)十是什么含義
聯(lián)網(wǎng)+“已經(jīng)是個國策，其與執(zhí)行是會有相關部分及推;“互聯(lián)網(wǎng)+”是個方法論,以會各界都要用這個方法論來指導千萬中國企業(yè)的轉型及升級;“互聯(lián)網(wǎng)+”具有極強的使命感，是必須執(zhí)行與推行的。
具體如下：1、“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進。
新一代信息技術發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用于8新一代信息技術形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、社會計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的新形態(tài)，并進一步推動知識社會以用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新2.0，改變了人們的生產(chǎn)、工作、生活方式，也引領了創(chuàng)新驅動發(fā)展的“新常態(tài)”。
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的中心詞是互聯(lián)網(wǎng)，它是“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的出發(fā)點。
“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃具體可分為兩個層次的內容來表述。
跨界競爭的可怕之處在于什么
淺談對互聯(lián)網(wǎng)的看法——《世界是平的》和《理解媒體》讀后感現(xiàn)在社會，互聯(lián)網(wǎng)暢通到無所不能的地步，你可以通過手機，電腦與遠方的朋友聯(lián)系，你可以在家就輕松購物，再也不用在大街上累死累活的逛商店，你可以通過電腦完成許許多多工作，而不用再東奔西走。
網(wǎng)絡讓世界變小了，讓我們也變小了。
世界是平的
咋聽起來你一定會覺得奇怪，這是一個基本的常識—地球是圓的，但當你讀完托馬斯.費里德曼的《世界是平的》一書后，你就會相信這個觀點，因為這本書不僅能帶給你來一種不凡的震撼感受，而且其中的很多觀點更值得我們深思。
之所以說是震撼，其一是因為筆者獨特的觀點，關于這世界是怎么開始抹平的，包括書中提及的抹平世界的十臺挖土機與三大匯流，以及現(xiàn)在發(fā)生了什么
我從中看的了許多新的資訊和概念。
按作者的觀點“世界本不是平的，可是因為所謂的十大推土機，世界已快被鏟平了。
從柏林圍墻倒下那一刻，任何人再也無法確定，搶你工作飯碗的是哪一國人。
” “十個推土機”推動的是世界的互補與合作，電腦,網(wǎng)絡,科技,交通的不斷進步,搭建了連接全球的網(wǎng)絡平臺，這使各種知識得到了分享與分配，也給世界變平帶來了機會。
通過閱讀，我覺得世界變平是個趨勢，隨著全球化進程的進一步推進，在這種快速變化大環(huán)境中,如何讓自己或企業(yè)具有競爭力,才不至于被抺平世界的推土機給推走，才是我們應該思考和解決的問題。
《理解媒介》中說到媒介是人類的延伸，這句話甚是精辟，從本質
求《爆品思維》 讀后感
期待《爆品戰(zhàn)略》已久，終于讀完，說說我讀到了些什么吧。
這里面集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營管理，以及產(chǎn)品銷售方面的戰(zhàn)略方法。
書中重點圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進行了論述，并且提出了許多很多獨到的理念。
金錯刀通過實體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。
他指出，過去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是商品為王、用戶為王、口碑為王。
傳統(tǒng)工業(yè)時代商品通過信任狀傳播，信任是從公司出發(fā)，替客戶思考。
而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶可感知的價值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。
爆品必須有的三個要素。
一是極致的單品。
二是殺手級應用。
三是爆炸級的口碑效應。
通過圍繞流量問題進行了論述。
由于互聯(lián)網(wǎng)時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。
一切生意的本質都是流量。
新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因為他們無法掌控大公司所擁有的流量，即客戶，最終淪為被他人收購，成為別人的嫁衣。
技術的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。
而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
金錯刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價值和正確的營銷。
他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生動的表明了營銷目的，以及營銷形式的改變。
您好，我修改了今日頭條的昵稱，想問多久可以通過
目前2天了，還是舊的名字~~感謝
正常的頭條注冊審核期是5天內，如果是舊名修改通常是2天內，有時候根據(jù)頭條業(yè)務會有延誤，通常我修改次日就能通過了。
我想你2天沒通過肯定是夸類修改了，也就是說你之前可能是時尚，后來修改成了互聯(lián)網(wǎng)，只是打比方。
如果跨界修改那審核期應該會在5天內，通過率也極低
什么是跨界電商，它的發(fā)展前景如何
僅供參考：時間管理意義一：改變你的想法美國心理學之父威廉?詹姆士對時間行為學的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時間管理意義的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它。
”當你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。
不要想立刻推翻自己的整個習慣，只需強迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。
然后，從明早開始，每天都從你的to do list中選出最不想做的事情先做。
時間管理意義二：學會列清單時間管理意義中要把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。
不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產(chǎn)生緊迫感。
時間管理意義三：遵循20比80定律生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理thldl.org.cn并不理想。
成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
時間管理意義四：安排“不被干擾”時間每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。
假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在自己的空間里面思考或者工作。
這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。
時間管理意義五：嚴格規(guī)定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法則》(Parkinson\\\\'s Law)中，寫下這段話：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。
”如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。
而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。
時間管理意義六：做好時間日志你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。
這和記賬是一個道理。
當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。
時間管理意義七：理解時間管理意義大于金錢管理意義用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗，一定要抓住一切機會向頂尖人士學習。
仔細選擇你接觸的對象，因為這會節(jié)省你很多時間。
假設與一個成功者在一起，他花了40年時間成功，你跟10個這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經(jīng)驗
新媒體運營如何兌換轉化率（例如今日頭條）
自媒體，我覺得是新瓶裝舊酒，不論你是在互聯(lián)網(wǎng)還是報紙、雜志上也好，最終都是在生產(chǎn)內容，提供給用戶消費。
此前所謂的的專欄作家、博客，還有RSS，訂閱等等這一切，包括所謂的公眾號，這都是所謂的自媒體，它的本質不會有任何改變，有的只是媒介形式、形態(tài)的變化，以及用戶觸達內容的變化。
“2014年，我就決定放棄微信公眾號”我在2014年的時候就做了一個決定，就是要放棄微信公眾號，因為以我對于騰訊的了解，我判斷，騰訊（微信）看不上媒體業(yè)務，事實上微信公眾號后來的發(fā)展態(tài)勢也印證了我的觀點：“暗箱操作”也愈演愈烈，折疊，封閉等行為越來越多，讓很多公眾號運營者開始感到惶恐不安。
而且微信公眾號發(fā)展至今，已經(jīng)是一片魚龍混雜之地，同質化競爭的加劇已經(jīng)導致了很多劣幣驅逐良幣的案例發(fā)生。
不做微信公眾號，那我做什么
我全職做今日頭條，做頭條號。
我給今日頭條的一個定義是，他是一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，或者說全新的物種。
互聯(lián)網(wǎng)有幾個發(fā)展的階段，從門戶，到搜索引擎，再到社交，再到電商；而今日頭條是各種元素都有相應的跨界，你可以說它是新聞資訊，也可以說它是搜索引擎，你甚至也可以認為它是社交的一個社區(qū)。
移動互聯(lián)網(wǎng)跟PC互聯(lián)網(wǎng)有什么樣的區(qū)別
為什么今日頭條能在原有五大門戶或者是五大門戶的格局之下崛起
以前的新聞客戶端是割裂了各種信息再分發(fā)給受眾，用戶往往是囫圇吞棗；但今日頭條是通過機器的算法，推薦用戶更感興趣的內容，讓不同的用戶都能各得所需。
在此前，作為傳統(tǒng)的一個媒體從業(yè)者，我是在為大家提供的是新聞，用戶在閱讀新聞；而此刻，大家在今日頭條上更多的是在消費信息。
三管齊下，打造更大的內容覆蓋面科技蟹首先做的是互聯(lián)網(wǎng)評論，我在2013年之前，在《21世紀商業(yè)評論》以及《環(huán)球企業(yè)家》，我做的也是科技報道領域的評論，總結出互聯(lián)網(wǎng)的評論就是四個字口訣，快準狠穩(wěn)。
這是我們其中的一篇報道，關于小米和雷軍的。
我們另外一部分內容是人物特稿，我的口號就是用文字擊敗時間。
現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個碎片化的、速寫的時代，網(wǎng)絡上的任何事情都火不過三天。
相比時事評論，人物稿是最終能夠沉淀的。
我身邊有很多優(yōu)秀的記者，寫了很多的成名的稿件，寫了很多犀利的評論，但是到最后大家真正記住的是什么
大家到最后真正記住的是一些寫人物特稿的記者。
科技蟹第三塊是信息可視化的內容，用最直白的話來解釋叫做信息圖；或者是大家經(jīng)常看到的，一張圖讀懂某某某，也是信息可視化的內容之一。
舉個例子，這張facebook的財報圖就是我們制作的，被馬云看到，馬云很喜歡也分享給了他同事。
圖片與視頻的時代，“會畫”“會拍”比“會寫”更吃香為什么我要做信息圖，做這種可視化的東西
因為信息圖是可流程化的，而文字卻是極具個性化的。
一個人一天不可能寫幾十篇稿件，因為文字是需要個性化的；但是這種圖是可以流程化量產(chǎn)的。
而除了可以快速復制、流程化，還有一個很重要的點，我們閱讀文字的時候，需要聚精會神，要花很多時間來投入，但是我們看圖片的時候投入的時間或者說精力就會小很多。
而我們在看視頻的時候，完全可以躺在沙發(fā)上看整個視頻，這與投入大量精力去進行文字的閱讀是有很大差異的。
此外，如果從商業(yè)一點的角度來說，對于企業(yè)而言，視頻、圖像和文字，在品牌傳播方面，吸引用戶的程度也大不相同。
比如說，我告訴大家今日頭條日活5千萬，累計用戶5個多億，大家只看文字的話，就會思考：5千萬是多還是少
5個多億呢
如果我用圖片來表現(xiàn)這些東西，整個過程就更加直白，甚至連動腦筋的時間都很少；而我們看到幾乎所有的廣告商都熱衷于用視頻作為宣傳手段，比如說“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”，用視頻做展現(xiàn)，最后在用戶的大腦里面留下更深的印記。
玩轉這幾個功能，讓頭條號錦上添花今日頭條今年上線了一個很好的產(chǎn)品，叫做頭條號指數(shù)，這里面有五個維度，相信大家也清楚了，根據(jù)這個維度，第一，你不能涉及黃反；第二，少寫領域外的東西；第三，多跟用戶交流，多跟點評者互動；第四，原創(chuàng)度和活躍度，大家應該比我了解得更多，之前交流過的奇石圈，也是很好的表率。
另外，用好雙標題和興趣探索功能，也能為你的文章錦上添花。
我在這里面還有一個小的竅門，就是至少配三張圖，三張圖能夠盡可能地占據(jù)一些位置和空間，這樣就能吸引更多的流量。
今年今日頭條還有一個比較有意思的一個東西，就是頭條問答，你要運營好自己的粉絲，這里面其實對你的文章瀏覽量還有推薦其實也有很大的幫助。
讓四分之一的頭條用戶都看到的100萬+爆款靠這三點這是我在今日頭條上目前來說閱讀量最大的一篇稿子，我是做科技評論的，為什么這篇稿子會這樣呢
這篇稿子是關于從互聯(lián)網(wǎng)的幾段婚姻來解構整個中國，那么，為什么這篇稿子能夠有100多萬的閱讀，800萬的推薦呢
這篇稿子成功的原因，第一是熱門的話題，婚姻大事是很多人都關注的；第二是熱門的人物，劉強東跟奶茶妹妹結婚，新希望的劉暢跟一個并不知名的導演結婚，馬佳佳與一個90后男生孫宇晨結婚；第三是熱門的標簽，劉強東，奶茶妹妹，馬佳佳，新希望、劉暢等熱門詞，合力之后就有這么一篇。
實際上在互聯(lián)網(wǎng)的報告中間，10萬+的文章經(jīng)常有，但是上百萬的閱讀量還是比較少的，除非是寫小米、寫華為。
比較有意思的是在2013年、2014年但凡有“小米”兩個字，文章閱讀量就會很大。
到現(xiàn)在你的文章標簽里面但凡有“華為”閱讀量也很大，而像“京東”，“奶茶妹妹”，“馬云”這些標簽也都會有同樣的效果。
一處水源供不了全球，不同的平臺需要不同的內容有一句話叫做“一處水源供全球”，被我一個朋友在自媒體圈內，運用到了很多自媒體的生態(tài)上，這說明了一些自媒體的基本戰(zhàn)略。
我一篇稿子分發(fā)在微信，在今日頭條，再發(fā)搜狐，發(fā)新浪，可以發(fā)很多平臺。
但實際上這樣的做法其實是有一些問題的。
真正有效的戰(zhàn)略需要舍棄，不同的稿子是適用于不同的平臺的，而不是同樣的稿子一定要發(fā)在所有的渠道上。
在座的朋友應該也都發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，那就是：同樣一篇稿子，同樣一個內容，我把它發(fā)在頭條號上，可能有10萬的閱讀量；但是在微信，它可能只有一、兩千的閱讀量。
原因有二：一是今日頭條本身就是做基于興趣的聚集式的信息消費平臺，二是他們之間的用戶屬性不一樣。
因此，大家要學會根據(jù)不同的平臺做不同的內容。
另外，文字是一個非常個性化，帶著個人烙印的一種媒介載體，但是像圖片，短視頻這類載體是可以高度工業(yè)化、流程化，大規(guī)模復制的。
它們在創(chuàng)作上，是可以有模版參照，有章法可循的。
希望各位若有志于在媒體內容創(chuàng)作方面進一步發(fā)展的話，能把標準化和流程化放在最重要的位置。
這樣，同時做到高質和高產(chǎn)，也許就不是什么難事。
加入霸占頭條學習社群，需要符合三個條件：1是個好人，做的事情合理合法；2有很好的資源，或者很好的執(zhí)行力；3愿意為價值買單，愿意認真學習。
希望我的回答可以幫到您哦
互聯(lián)網(wǎng)+，什么是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+的到來，我們能做些什么
定義是：互聯(lián)網(wǎng)+另外的產(chǎn)業(yè)。
自從互聯(lián)網(wǎng)誕生、到1.0、2.0及3.0時代，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)”的模型。
1.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+信息，2.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+交易，3.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務。
互聯(lián)網(wǎng)技術不斷推陳，商業(yè)模式不但出新，只是萬變不離其宗，一直遵循“互聯(lián)網(wǎng)+360行”的模式。
以此，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)融合傳統(tǒng)商業(yè)并且將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個過程。
第一，“互聯(lián)網(wǎng)+“已經(jīng)是個國策，其落實與執(zhí)行是會有相關部分參與及推動的；第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個方法論，以后社會各界都要用這個方法論來指導千萬中國企業(yè)的轉型及升級第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”具有極強的使命感，是必須執(zhí)行與推行的。
一方面可以自己做平臺或生態(tài)，另一方面在早期也可以加入某個平臺或生態(tài)，坐那些平臺不愿做或者不想做的，從而通過平臺及生態(tài)戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)的初步轉型。
平臺一方會為企業(yè)提供足夠多的幫助與支持，將來很有可能是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的必經(jīng)之路。
大部分企業(yè)會選擇兩條腿走路，一條是平臺及生態(tài)的入駐，另一條則是企業(yè)自身的探索，這樣可以回避轉型不成功的風險。
